在上半年集團重點工作推進會上的匯報發(fā)言

4/4PAGE—PAGE4—在上半年集團重點工作推進會上的匯報發(fā)言提綱TOC\o"2-4"\n\h\z\u一、工作舉措二、下一步工作安排（一）抓戰(zhàn)略、明責任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局（二）拓市場、謀布局，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)（三）重改革、強創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎（四）強黨建、固根本，保障高質(zhì)量發(fā)展大局正文：尊敬的...董事長，各位領(lǐng)導，同志們：2023年上半年，...牢記集團公司賦予的光榮使命，著力加強頂層設(shè)計，奮力開拓區(qū)域市場，大力夯實項目管理，統(tǒng)籌推進改革發(fā)展各項工作，完成新簽合同額...億元、施工產(chǎn)值...億元、利費總額...億元，實現(xiàn)了半年“雙過半”，為奪取“全年紅”勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將有關(guān)工作進展情況匯報如下：一、工作舉措堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、突出區(qū)域營銷，發(fā)展勢頭持續(xù)向好。貫徹集團戰(zhàn)略部署，協(xié)同...公司完成...區(qū)域市場資源交接，助力集團...市場拓展。發(fā)揮傳統(tǒng)領(lǐng)域優(yōu)勢，斬獲...、...等重點項目。...城市集群穩(wěn)步發(fā)展，相繼中標...項目、...項目。持續(xù)深耕區(qū)域市場，...、...等城市公司超額完成年度任務。堅持關(guān)口前移、突出過程控制，履約能力持續(xù)增強。...、...，...、...工程按期完工，在施工程建設(shè)有序推進并在集團綜合履約檢查中多次名列前茅。堅持創(chuàng)新驅(qū)動，...技術(shù)達到國際領(lǐng)先水平，...驚艷亮相服貿(mào)會。堅持風險防控、突出提質(zhì)增效，管理效能有效發(fā)揮。加強對二級單位使用集團資質(zhì)參與基礎(chǔ)設(shè)施類項目投標風險評估，全年對...個照管項目進行專項監(jiān)督檢查...次，審批方案...個，有效防控了投標和履約風險，...烽火臺、防火墻、護城河作用有效發(fā)揮。完成總部機關(guān)機構(gòu)改革，部門數(shù)量壓縮...％，企業(yè)管理更加高效。推進項目竣工結(jié)算。全年完成對上結(jié)算指標的...％，企業(yè)運行質(zhì)量良好。堅持黨的領(lǐng)導、突出隊伍建設(shè)，引領(lǐng)作用更加明顯。扎實開展主題教育，領(lǐng)導班子帶頭深入基層開展專題調(diào)研，改革薪酬方案，設(shè)置青年公寓，切實為職工辦實事。提拔...名95后進入公司中層領(lǐng)導干部隊伍，年輕人的培養(yǎng)使用步伐進一步加快?；仡欉^去的工作，我們有幾點深刻的體會。一是離不開集團的支持。...的每一步成長都凝聚了集團公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷、系統(tǒng)部室的大力支持和兄弟單位的鼎力幫助，借此機會，我代表...向大家致以崇高的敬意和衷心的感謝！二是創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。從...合資到國有獨資，從...億到...億，從單獨...市場到幾大區(qū)域市場，從軌道交通為主到覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，為了適應市場的競爭和行業(yè)的要求，我們一直在創(chuàng)新的路上馬不停蹄。不進則退，不創(chuàng)新則亡！技術(shù)的難題、管理的瓶頸，必須依靠大膽創(chuàng)新才能有效改進和提升。三是良好的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的源動力和重要保障。奮進、品質(zhì)、創(chuàng)新、激情、和諧，已經(jīng)成為...的文化名片，正是身處不同崗位、以同一種姿態(tài)奮楫前行的奮斗者的共同努力，才匯聚成...發(fā)展的強大力量。二、下一步工作安排近年來，基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域成為“兵家必爭之地”，在國內(nèi)外疫情的影響下，除了傳統(tǒng)建筑企業(yè)，越來越多的金融企業(yè)、科技企業(yè)也在布局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，競爭愈發(fā)白熱化。在冰與火的淬煉中，大浪淘沙，唯有適者生存。我們深刻地認識到，競爭的下半場，是綜合實力的全面較量。下一步，我們將持之以恒提升組織品質(zhì)、隊伍品質(zhì)、營銷品質(zhì)、管理品質(zhì)，努力成為“全面發(fā)展的優(yōu)等生”，重點做好以下工作：（一）抓戰(zhàn)略、明責任，優(yōu)化高質(zhì)量發(fā)展格局作為集團核心事業(yè)部，我們肩負著“十四五”期間集團改革發(fā)展的重任，如何謀劃好、組織好、建設(shè)好...，成為集團在基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域價值創(chuàng)造的排頭兵，這是我們需要持續(xù)深入思考的重要課題。我們將進一步完善頂層設(shè)計，在加強...引領(lǐng)、管理、服務上下功夫。積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，強化設(shè)計引領(lǐng)能力，培育重點項目，提升集團公司基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域市場競爭力和品牌影響力。切實履行代表集團公司進行市場開拓并進行資質(zhì)管理職責，加強對集團中標基礎(chǔ)設(shè)施項目的全過程管控和服務，規(guī)范管理輸出，“像愛護自己的眼睛一樣”維護好集團品牌。（二）拓市場、謀布局，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)聚焦基礎(chǔ)設(shè)施主業(yè)推進高品質(zhì)營銷。在“耕屬地”上下功夫，以城市公司建設(shè)為抓手打造屬地化營銷基座，深挖傳統(tǒng)區(qū)域市場潛力，提升市場份額。在“拓新土”上下功夫，緊盯京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化、成渝經(jīng)濟圈等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，布局熱點市場、潛力市場，創(chuàng)新模式“聯(lián)合出?！保幣嘤碌膮^(qū)域增長極。在“育新局”上下功夫，持續(xù)發(fā)揮公司在基礎(chǔ)設(shè)施傳統(tǒng)領(lǐng)域的優(yōu)勢，搶抓重點項目和工程投資建設(shè)機遇，著力深化在地下空間、城市更新、老舊小區(qū)改造、水環(huán)境、片區(qū)開發(fā)等領(lǐng)域營銷深度。（三）重改革、強創(chuàng)新，打造高質(zhì)量發(fā)展引擎履約為先，管理為重，創(chuàng)效為本。聚焦安全履約，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力做好...、...、...、...項目等重點項目的建設(shè)。聚焦技術(shù)創(chuàng)新，以...和企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)為抓手，以“機械化換人、自動化減人、智能化替人”為目標，加強基礎(chǔ)設(shè)施高端業(yè)務和新型業(yè)務的技術(shù)攻關(guān)，重點關(guān)注暗挖機械化和智慧工地建設(shè)，積極推進綠色建造、智慧建造。聚焦管理創(chuàng)效，以業(yè)財一體化為契機，推進數(shù)字化建設(shè)，促進高效履約。堅持把“兩金”壓降作為企業(yè)提質(zhì)增效的重要抓手，加大資金、物資的集中統(tǒng)一調(diào)度，強化項目策劃，提高盈利能力。（四）強黨建、固根本，保障高質(zhì)量發(fā)展大局始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面加強黨的領(lǐng)導、黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。落實集團領(lǐng)導人員隊伍建設(shè)三年行動計劃，支持青年挑大梁、當主角，加快90后、95后進中層。加大優(yōu)秀應屆畢業(yè)生招聘力度，領(lǐng)導班子帶頭招聘，吸引優(yōu)秀人才加盟。持續(xù)加強“高端人才隊伍”建設(shè)，定向育人，按需育人，精準育人，鍛造高素質(zhì)的領(lǐng)軍人才、年輕干部、專業(yè)人才，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支撐。各位領(lǐng)導，同志們，路長何懼，大道終致遠。江河悠長，奮楫