公司員工辭職申請(qǐng)報(bào)告二

公司員工辭職申請(qǐng)報(bào)告二一、背景本報(bào)告是針對(duì)公司員工辭職的情況進(jìn)行的分析和統(tǒng)計(jì)。目的是為了讓企業(yè)了解員工離職的原因，從而為企業(yè)的人力資源規(guī)劃提供依據(jù)。二、數(shù)據(jù)來(lái)源本次分析統(tǒng)計(jì)了公司在2019年前六個(gè)月共有40名員工離職，其中做了詳細(xì)面談的21人。對(duì)于其它19名離職員工，未做詳細(xì)調(diào)查。三、原因分析1、個(gè)人原因近年來(lái)，員工個(gè)人原因辭職的比例逐漸增加，占總離職原因的40%。個(gè)人因素包括家庭原因、個(gè)人發(fā)展原因等多種因素。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，挑選更好的職業(yè)發(fā)展空間是個(gè)人離開(kāi)的主要首選。2、薪資問(wèn)題薪資福利問(wèn)題是一個(gè)關(guān)鍵因素，近年來(lái)，隨著社會(huì)發(fā)展，人們?cè)絹?lái)越看重物質(zhì)利益的滿足。公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的減退、薪資水平的滯后等因素也是導(dǎo)致離職的原因之一。3、工作壓力由于公司為了提高效益而不斷壓縮成本，部門(mén)裁員及工作壓力增大情況逐漸凸顯。近幾年員工工作壓力大，精神狀態(tài)不佳離職的現(xiàn)象增多。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一定比例的員工離職的原因就是因?yàn)楣ぷ鲏毫^(guò)大。4、管理制度不合理調(diào)查中也有部分員工離職原因是公司的管理制度不合理。員工認(rèn)為公司的管理制度缺乏人性化關(guān)心，更加傾向于利潤(rùn)和激勵(lì)，而不是員工的感受和發(fā)展。5、個(gè)體化福利不足員工個(gè)體化福利積累有關(guān)系著企業(yè)招聘、留住人才的能力。員工對(duì)于個(gè)體化福利的感受越來(lái)越敏感，面對(duì)市場(chǎng)上眾多的企業(yè)和招聘單位，員工跳槽的頻率也未能減少。四、建議意見(jiàn)1、提高薪資福利公司應(yīng)考慮因時(shí)制宜，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿調(diào)整員工的薪資福利，以達(dá)到員工福利與企業(yè)效益的統(tǒng)籌。2、重視人性化管理人性化管理，體現(xiàn)公司對(duì)員工的尊重、關(guān)心和信任，也是公司增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。3、完善制度，保障員工權(quán)益公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)員工福利、崗位晉升等制定具有激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)模式，提供吸引人才的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)皆大歡喜的共贏。4、建設(shè)員工雙向溝通平臺(tái)為了準(zhǔn)確了解員工內(nèi)心的想法，提高員工層面的福利，公司設(shè)立員工雙向溝通平臺(tái)，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，提出各種改進(jìn)措施和方案。五、結(jié)論員工離職的原因是多種多樣的，通過(guò)上述分析提出了良好解決方式，企業(yè)應(yīng)從員工需求的角度出發(fā)，從改善管理、加強(qiáng)人性化