事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)

事業(yè)部制1優(yōu)點(diǎn)：責(zé)權(quán)利劃分比較明確，能較好地調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員地積極性；事業(yè)部制以利潤(rùn)責(zé)任為核心，能夠保證公司獲得穩(wěn)定地利潤(rùn);通過事業(yè)部門獨(dú)立研發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能為公司不斷培養(yǎng)出高級(jí)管理人才。2每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和目標(biāo)市場(chǎng)，可以專注于某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓，可以自主規(guī)劃產(chǎn)品的未來發(fā)展，提高產(chǎn)品的成熟度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。所以，這種組織結(jié)構(gòu)既有高度的穩(wěn)定性，又有良好的適應(yīng)性。3有利于大領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政事務(wù)，專注于公司的未來發(fā)展及管理，以利于公司盡快。同時(shí)有能使各事業(yè)部發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)的整體效益。4事業(yè)部經(jīng)理雖然只負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比所屬企業(yè)小得多的單位，但是，由于事業(yè)部自成系統(tǒng)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，相當(dāng)于一個(gè)完整的企業(yè)，所以，他能經(jīng)受企業(yè)高層管理者面臨的各種考驗(yàn)。顯然，這有利于培養(yǎng)全面管理人才，為企業(yè)的未來發(fā)展儲(chǔ)備干部。5事業(yè)部作為利潤(rùn)中4,既便于建立衡量事業(yè)部及其經(jīng)理工作效率的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，也使得企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)他、易于評(píng)價(jià)每種產(chǎn)品對(duì)公司總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)大小，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策。6按目標(biāo)客戶及產(chǎn)品劃分事業(yè)部，便于使個(gè)人的技術(shù)和專業(yè)知識(shí)在研發(fā)和銷售領(lǐng)域得到最大限度的發(fā)揮，因而有利于提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。7事業(yè)部自主經(jīng)營(yíng)，責(zé)任明確，決策短平快，所有人員都需要接觸一線，市場(chǎng)反應(yīng)速度快，便于快速提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)部制、主要缺點(diǎn)：需要較多素質(zhì)較高地專業(yè)人員來管理事業(yè)部，人員難以招聘;管理機(jī)構(gòu)多，管理人員比重大，對(duì)事業(yè)部經(jīng)理要求高；分權(quán)可能架空公司領(lǐng)導(dǎo)，削弱對(duì)事業(yè)部地控制；事業(yè)部間或與公司原銷售部門，可能發(fā)生搶單內(nèi)耗，協(xié)調(diào)也較困難。）以利潤(rùn)為考核，在成立初期，因考慮成本問題，不敢投入，決策會(huì)比較著重短期效應(yīng)，而不重視長(zhǎng)期效益。）人員少，人員調(diào)配不方便。）各個(gè)事業(yè)部都需要設(shè)置一套的職能機(jī)構(gòu)，因而用人較多，費(fèi)用較高。在經(jīng)濟(jì)低速成長(zhǎng)時(shí)期，這個(gè)缺點(diǎn)就顯得比較突出。）事業(yè)部技術(shù)實(shí)力無保障，產(chǎn)品研發(fā)人員要兼顧實(shí)施客服等，產(chǎn)品研發(fā)體系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比會(huì)跟不上。以一個(gè)小團(tuán)隊(duì)，與專業(yè)的公司，那壓力會(huì)有多大。）在公司組織架構(gòu)方面，事業(yè)部獨(dú)立核算，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，造成其他非事業(yè)部部門的資源不能利用，使公司原資源利用率低）事業(yè)部原來是在某一領(lǐng)域做的突出的，現(xiàn)在要兼顧經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷售、研發(fā)實(shí)施服務(wù)等，造成精力分散，一旦事情處理不好，造成什么事都做不好。）事業(yè)部銷售模式不確定，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制不易處理，不利于銷售人員的穩(wěn)定，銷售人員付出了很多不一定得到回報(bào)。關(guān)于事業(yè)部制事業(yè)部制是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立責(zé)任和利益的部門實(shí)行分權(quán)管理的一種組織形式。具備以下幾個(gè)條件公司適合實(shí)行事業(yè)部制。1具備專業(yè)化原則劃分的條件，并能確保獨(dú)立性，以便承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任；2事業(yè)部間相互依存，不硬性拼湊；3保持事業(yè)部之間適度競(jìng)爭(zhēng)；4公司有管理