設(shè)備采購方案

#(三)安裝指導方案開箱驗收新設(shè)備到貨后，由甲方，同供方進行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失，附件、隨機備件。專用工具、技術(shù)資料等是否與合同裝箱單相符，并填寫設(shè)備開箱驗收單，存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象應(yīng)立即供貨方代表交涉處理，索取或索賠。設(shè)備安裝施工甲方會同供方，對設(shè)備的安裝進行定位。安裝前要進行技術(shù)交底，組織施工人員認真學習設(shè)備的有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)備性能及施工中應(yīng)事項。安裝過程中，對裝配鏈接、電氣線路等項目的施工，要嚴格按照施工規(guī)范執(zhí)行。設(shè)備試運行安裝結(jié)束后，甲方及供方一起對設(shè)備進行試運行，試運行前應(yīng)充分檢查電源和設(shè)備的接地是否良好。試運行時，對設(shè)備的各功能進行核準，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。設(shè)備安裝工程的驗收與移交使用。設(shè)備安裝工程的最后驗收，在設(shè)備調(diào)試合格后進行。在安裝、檢查、安全、使用等各方面有關(guān)人員共同參加下進行驗收，做出鑒定，填寫試車運轉(zhuǎn)記錄等憑證和驗收移交單由參加驗收的各方人員簽字方可竣工。設(shè)備驗收合格后辦理移交手續(xù)設(shè)備開箱驗收(或設(shè)備安裝移交驗收單)、設(shè)備運轉(zhuǎn)試驗記錄單由參加驗收的各方人員簽字后及隨設(shè)備帶來的技術(shù)文件，由設(shè)備管理部門納入設(shè)備檔案管理；隨設(shè)備的配件、備品，應(yīng)填寫備件入庫單，送交設(shè)備倉庫入庫保管。四）設(shè)備維護保養(yǎng)目的：規(guī)范員工正確維修保養(yǎng)設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)及人員安全事故，有效降低其故障率，提高產(chǎn)品機械效率。范圍：適用于設(shè)備操作員、機修工、相關(guān)設(shè)備人員。1、職責：1.1檔機工負責設(shè)備日保養(yǎng)。1.2機修工負責日常點檢，周、月、年度保養(yǎng)及故障維修。1.3相關(guān)設(shè)備人員負責相關(guān)信息收集，制定保養(yǎng)計劃,跟進保養(yǎng)落實狀況。1.4設(shè)備經(jīng)理負責監(jiān)督、稽核執(zhí)行狀況并及時修正完善此規(guī)范。2、內(nèi)容：2.1潤滑2.2機修工根據(jù)《設(shè)備潤滑記錄表》上的內(nèi)容逐點對吹瓶機進行潤滑并做好記錄備查。2.3主管工程師每周抽查潤滑實施狀況并在《設(shè)備潤滑記錄表》上簽字確認，月底提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。3、點檢3.1點檢由當班機修工負責.3.2檢查機器各安全門、急停按鈕以及所有安全電眼是否正常。3.3檢查主機及輔機是否工作正常。3.4檢查所有設(shè)備內(nèi)有無漏氣、漏水、漏油現(xiàn)象。3.5檢查設(shè)備緊固件是否有松動，以及傳動部位是否靈活。3.6檢查各電機及減速箱是否過熱，運轉(zhuǎn)聲音是否異常，特別是吹瓶機、空壓機及輔助設(shè)備電機應(yīng)經(jīng)常檢查有無發(fā)熱、異響。3.7注意傾聽吹瓶機主電機與模具吹瓶部分，進瓶胚、出瓶夾頸星輪以及瓶胚加熱傳動星輪的底部各同步齒輪盤之間有無異響，有無滯澀、抖動現(xiàn)象。3.8觀察機器其他運動部件運轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，有無滯澀、抖動現(xiàn)象。3.9檢查各電柜內(nèi)有無焦臭味，各電器動作有否異常。3.10注意觀察各電眼、傳感器是否工作正常。4、日保養(yǎng)4.1日保養(yǎng)由操作員執(zhí)行、機修工從幫協(xié)助。4.2檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。5.1.1檢查倒胚系統(tǒng)的安全護欄和安全電眼是否工作正常。4.3檢查倒胚系統(tǒng)的提升上下限位和安全限位是否正常。4.4在工作中注意觀察各部件、電眼、傳感器運行狀況、傾聽各部運行聲音，盡可能及時提前發(fā)現(xiàn)問題，并報告當班維修人員。4.5每日工作完畢，用干凈的干抹布將安全門、操作屏擦拭干凈。4.6清理干凈機器內(nèi)的瓶胚、不良產(chǎn)品以及其他雜物，打掃工作場地。4.7用干布擦干凈機器外表以及各部位的油污，特別是模具旁邊的油污。4.8釋放空氣過濾器中的冷凝水。4.9檢查空壓機所有溫度壓力表的讀數(shù)是否正常。4.10檢查空壓機不正常的噪聲、漏油、振動、或高溫，任何不正常的情況需立即報告。4.11檢查空壓機試驗保護回路的報警燈。4.12核對空壓機曲油箱的油位。4.13檢查空壓機三角皮帶的緊度。5、周保養(yǎng)5.1周保養(yǎng)由機修工和當班檔機工負責執(zhí)行5.2清潔或者更換空氣過濾器。5.3清潔模溫機水過濾網(wǎng)。5.4清潔冷卻水過濾網(wǎng)。5.5清潔空氣過濾網(wǎng)。5.6清潔加熱爐反射板是否損壞。5.7檢查加熱爐加熱燈管是否良好，是否有發(fā)黑現(xiàn)象。5.8檢查開關(guān)模、拉伸裝置的電磁閥是否良好。5.9檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。5.10檢查各氣閥、氣管、水管接頭有無漏氣。5.11檢查各傳感器、電眼、接近開關(guān)是否動作良好。5.12檢查倒胚系統(tǒng)的安全護欄和安全電眼是否工作正常。5.13檢查倒胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。5.14檢查瓶胚提升系統(tǒng)的提升輸送帶、電機是否工作正常。5.15檢查理瓶胚系統(tǒng)是否工作正常。5.16檢查輸送帶回收系統(tǒng)的輸送皮帶是否有破損、電機是否運行正常。5.17機修工在保養(yǎng)結(jié)束后做好記錄并簽字備查。5.18主管工程師在保養(yǎng)結(jié)束時必須進行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并做好記錄。5.19主管工程師檢查完并簽字確認后提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。6、月保養(yǎng)6.1月保養(yǎng)由機修工和當班檔機工負責執(zhí)行，主管工程師從幫協(xié)助6.2檢查機器安全門、急停按鈕以及所有安全電眼工作是否正常。6.3清潔吹瓶機頂部電箱進風冷卻風扇空氣過濾器。6.4清潔吹瓶機總控制柜空調(diào)進風、排風口。6.5清潔熱油機、熱水機電箱冷卻風扇空氣過濾器。6.6清潔風送線各風機的空氣過濾器。6.7查看各控制柜電器運行狀況，有無異常、異響、異味。6.8檢查各電機減速箱有無泄漏、異響。特別是吹瓶機主電機應(yīng)經(jīng)常檢查。6.9檢查各水管、油管、氣管有無泄漏。6.10檢查倒瓶胚系統(tǒng)的安全護欄、安全門和安全電眼是否工作正常。6.11檢查倒瓶胚系統(tǒng)的翻斗的上下限位和安全限位是否正常。6.12檢查送瓶胚系統(tǒng)的各運轉(zhuǎn)軸承間隙，如有異常立即更換。6.13檢查空壓機空氣入口過濾器的清潔程度。6.14檢查空壓機排水閥運行狀況。6.15隨機檢查空壓機吸入與排氣閥，根據(jù)需要清洗并修理。6.16檢查空壓機壓縮機與相鄰管道以及容器空氣通道的清潔情況，如有需要應(yīng)于清洗。6.17檢查空壓機所有活動部件，所有的螺帽、外部螺栓是否緊固。6.18機修工在保養(yǎng)結(jié)束后做好記錄并簽字備查。6.19主管工程師在保養(yǎng)結(jié)束時必須進行檢查，有異常立即向保養(yǎng)人指出并做好記錄。6.20主管工程師檢查完并簽字確認后提交設(shè)備經(jīng)理簽核后存檔。7、年度保養(yǎng)7.1設(shè)備經(jīng)理根據(jù)全年吹瓶機運行狀況組織人員制定年度改善保養(yǎng)計劃.7.2做好相關(guān)準備工作后由主管工程師組織實施保養(yǎng).7.3保養(yǎng)完成后必須進行試機檢查機器各功能正常.7.4保養(yǎng)結(jié)束后必須在《設(shè)備保養(yǎng)登記表》上做好記錄，外包保養(yǎng)的必須留存保養(yǎng)報告或合同.8、日常故障維修8.1維修前要穿戴好安全保護用品，至少在操作屏和總電氣箱上掛好“線路有人工作，嚴禁合閘”的帶中英文兩種文字的警示牌，關(guān)閉總空壓氣閥。在允許切斷電源的情況下一定要切斷電源，特殊情況下應(yīng)至少有兩人以上協(xié)作，打開安全門、按下緊急停止按鈕，并上鎖。8.2針對故障現(xiàn)象注意分析判斷，應(yīng)盡可能多做好提前準備工作，做到有的放矢、盡量減少維修時間.8.3在拆換電氣部件時，一定要以文字的形式對該部件上的接線進行編號和記錄，并在拆換前和安裝完畢后清點該部件上的接線數(shù)量，以免接錯、誤接、少接，引起事故。8.4維修、拆卸復雜或者重要機械部位時一定要預先做好記號，拆下的零部件要注意按順序放好，避免丟失?并應(yīng)放在干凈的紙墊上。8.5維修過程中，應(yīng)先關(guān)閉各路閥門、空壓氣，千萬注意周邊環(huán)境中的高溫管路、部件，應(yīng)做好各種有效的防護措施，以免出現(xiàn)不必要的工傷事故。8.6更換零部件必須領(lǐng)用新的，不允許拆其他機器上的，特殊情況下必須得到設(shè)備經(jīng)理的認可后才能拆用，拆卸后必須做好標示.8.7多人維修時必須遵循誰拆誰裝的原則，無法遵循時拆卸人必須向安裝人完全交代清楚，并確認安裝人完全明白和領(lǐng)會后才能離開。8.8維修完成后必須認真清理和清點工具、剩余用品，去除警示牌，恢復各安全裝置并親自試機，確認機器處于安全、正常狀態(tài)，一切正常后才能交操作人員產(chǎn)品.8.9維修結(jié)束后必須在《設(shè)備維修登記表》上做好記錄.（五）工程概況1.1項目單位：XXXXXX1.2項目名稱：XXXXX1.3實施地點：XXXXXX1.4概況：S0P8（208mil）芯片發(fā)行設(shè)備主要用于對S0P8208mil安全芯片產(chǎn)品進行發(fā)行、檢驗，兼容SOP8150mil、SOP14150mil芯片產(chǎn)品，設(shè)備運行穩(wěn)定，故障率低，易于操作及維修。1.5采購范圍序號物資名稱單位數(shù)量參數(shù)要求備注1SOP8（208mil）芯片發(fā)行設(shè)備臺6要求該設(shè)備結(jié)構(gòu)設(shè)計合理，采用先進成熟技術(shù)，保證系統(tǒng)具有良好的動態(tài)品質(zhì)。所選控制系統(tǒng)執(zhí)行元件精度高，可靠性好，響應(yīng)速度快。設(shè)備使用、操作、維修方便，造型美觀，結(jié)構(gòu)緊湊，整機運行穩(wěn)定可靠，售后服務(wù)優(yōu)良。/1.6供貨周期/服務(wù)周期合同簽訂后12周內(nèi)六）組織機構(gòu)職責及權(quán)限（一）設(shè)備經(jīng)理1、崗位名稱：設(shè)備經(jīng)理2、上級領(lǐng)導：副總經(jīng)理3、直接下屬：維修電工班組長、電器工程師、設(shè)備管理員4、基本任務(wù)：4.1統(tǒng)疇部門整體工作的日常管理；4.2負責部門目標計劃的制定及達成；4.3負責設(shè)備管理體系的制定和健全；4.4負責保障設(shè)備的正常運行；4.5負責部門員工的目標設(shè)定、培訓；5、崗位職責：5.1指導和安排本部門員工的整體工作；5.2制訂設(shè)備點檢保養(yǎng)制度，并推進其實施；5.3督查部門內(nèi)各項工作的進展情況；5.4對部門物料的申購和領(lǐng)用負責審核和批準；5.5對存在嚴重隱患的設(shè)備、設(shè)施應(yīng)及時進行整改，嚴防安全事故的發(fā)生；5.6對影響產(chǎn)品正常進行的突發(fā)設(shè)備故障，應(yīng)及時組織人員進行搶修；維修、電工組1、崗位名稱：維修、電工組組長。2、上屬領(lǐng)導：設(shè)備部經(jīng)理。3、直接下屬：維修、電工班組成員。4、職責權(quán)限4.2、按照設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備使用說明書制定保養(yǎng)計劃，并按照計劃實施保養(yǎng)工作。4.4、指導操作工完成設(shè)備使用及簡單維修保養(yǎng)工作。4.5、做好設(shè)備日常的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)問題處理隱患。4.6、做好預防性保養(yǎng)、維護工作，降低設(shè)備停機時間。4.7、開展節(jié)能革新和技術(shù)改造，努力降低能耗，節(jié)省開支。4.8、加強專業(yè)學習，提高工作技能，嚴防事故發(fā)生，確保設(shè)備運行。4.10、帶領(lǐng)手下認真學習和掌握先進的電力技術(shù)、熟悉所使用電氣設(shè)備的用途、構(gòu)造、原理、性能及操作維護保養(yǎng)內(nèi)容。4.11、認真填寫各種設(shè)備及電器設(shè)備大、中修記錄，積累好原始資料。設(shè)備管理組1、崗位名稱：設(shè)備管理組長。2、上屬領(lǐng)導：設(shè)備經(jīng)理。3、直接下屬：設(shè)備管理組成員。4、職責權(quán)限4.1貫徹設(shè)備管理各項規(guī)章制度，制訂設(shè)備維修計劃和產(chǎn)品設(shè)施之維護保養(yǎng)管理工作。4.2負責建立設(shè)備、工器具臺帳統(tǒng)一編號，對日常設(shè)備、工器具進行維修管理。4.3參加設(shè)備、工器具更新、改型工作，需添置設(shè)施、工器具，由產(chǎn)品部提出申請，設(shè)備管理員辦理。4.4根據(jù)產(chǎn)品實際情況，編制可行的維修計劃，交相關(guān)人員對設(shè)備實施維修，確保產(chǎn)品能力和產(chǎn)品質(zhì)量要求。4.5參加設(shè)備、工器具質(zhì)量事故分析，對設(shè)備、安全、人身事故堅持“三不放過”。4.6負責建立設(shè)備技術(shù)資料檔案，完善設(shè)備資料（包括圖紙、說明書、合格證）。4.7負責編制設(shè)備安全操作之規(guī)程，定期對操作工進行正確使用設(shè)備之宣傳指導和培訓。4.8負責對設(shè)備、工器具外購、外加工任務(wù)，貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度有關(guān)之規(guī)定。4.9負責指導產(chǎn)品部門、操作人員對設(shè)備正確使用、維護管理，督促操作者遵守有關(guān)產(chǎn)品設(shè)施、工器具的使用要求。4.10負責制訂公司安全、文明產(chǎn)品等各項管理制度并進行監(jiān)督檢查。部門職責及主要人員分工1、項目部經(jīng)理a、審核并落實安裝組織計劃；b、協(xié)調(diào)各工種、各工序的工作，做好人員調(diào)配、機械設(shè)備組織等工作，協(xié)調(diào)安裝隊伍的各項工作甲方和監(jiān)理的工作；c、接受設(shè)計、安裝技術(shù)交底并簽證，并做好對安裝隊的安裝、安全技術(shù)交底工作；d、及時報送進度、質(zhì)量、安全、工程量，文明安裝，材料等報表；e、對員工進行培訓，并定期組織學習考核；f、做好安裝日記及其他工程檔案資料的記錄及管理工作；g、組織完成工程的驗收工作。2、技術(shù)員工作職責a、負責工程項目的技術(shù)工作；b、接受設(shè)計、安裝技術(shù)交底，并做好隊里安裝技術(shù)交底；c、熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)性文件；d、熟悉有關(guān)標準、規(guī)范、并認真落實；e、配合好安裝員、解決好現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題；f、收集原始技術(shù)性文件、資料、做驗收準備；g、做好安裝人員的技術(shù)培訓、考核工作。3、安全員工作職責a、接受安全技術(shù)交底，并做好隊里的安全技術(shù)交底工作；b、貫徹“安全第一、預防為主”的方針，開展全方位安全工作;c、認真檢查各種設(shè)備和安全設(shè)施；d、定期組織安全學習和培訓，并做好記錄；e、對安全事故的調(diào)查、分析、處理工作進行協(xié)助；4、安裝員工作職責a、接受設(shè)計、安裝交底并簽證，做好安裝隊里的技術(shù)交底工作;b、熟悉圖紙、合同等安裝文件；c、熟悉安裝現(xiàn)場、安裝內(nèi)容、安裝工藝流程；d、了解工期要求、設(shè)計要求、規(guī)范要求及質(zhì)量要求；e、全面控制、報告各安裝隊伍安裝進度和質(zhì)量情況；f、組織調(diào)整安裝人員、機具；g、填寫計劃、進度、質(zhì)量、工程量等報表；h、做好第一手資料的收集、整理工作，填寫安裝日記；八）施工方案1、機械設(shè)備安裝通用工藝標準為了確保機械設(shè)備安裝工程的施工質(zhì)量和安全，促進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益，各類機械設(shè)備安裝工程，必須按施工程序施工。從開箱起至設(shè)備的空負荷試運轉(zhuǎn)為止的施工及驗收。（1）設(shè)備安裝工程應(yīng)按設(shè)計施工。當施工時發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不合理之處，應(yīng)及時提出修改建議，并經(jīng)設(shè)計變更批準后，方可按變更后的設(shè)計施工。（2）安裝的機械設(shè)備、主要的或用于重要部位的材料，必須符合設(shè)計和產(chǎn)品標準的規(guī)定，并應(yīng)有合格證明。（3）設(shè)備安裝中采用的各種計量和檢測器具、儀器、儀表和設(shè)備，應(yīng)符合國家現(xiàn)行計量法規(guī)的規(guī)定，其精度不應(yīng)低于被檢對象的精度等級。（4）設(shè)備安裝中的隱蔽工程，應(yīng)在工程隱蔽前進行檢驗，并作出記錄，合格后方可繼續(xù)安裝。（5）設(shè)備安裝中，應(yīng)進行自檢、互檢和專業(yè)檢查，并應(yīng)對每道工序進行檢驗和記錄。1.1安裝一般規(guī)定機械設(shè)備種類繁多，盡管其結(jié)構(gòu)、性能不同，但安裝程序基本相同。機械設(shè)備安裝一般程序是：安裝前準備一設(shè)備開箱檢查一基礎(chǔ)檢查驗收及處理一設(shè)備搬運就位一設(shè)備安裝（找正、找平和對中）一精確找平和對中一試運轉(zhuǎn)驗收。當然，不同的機械設(shè)備，上述工序的具體內(nèi)容和方法也有所不同。例如，對大型設(shè)備采取分體安裝法，而對小型設(shè)備則采取整體安裝法。再如，開箱檢查，設(shè)備不同，具體內(nèi)容也是不同的。1.2安裝施工準備1.2.1技術(shù)準備1.2.1.1機械設(shè)備安裝工程通用規(guī)范規(guī)定：施工前，應(yīng)具備設(shè)計和設(shè)備的技術(shù)文件，對大中型、特殊的或復雜的安裝工程尚應(yīng)編制施工組織設(shè)計或施工方案。因此，在機械設(shè)備安裝前應(yīng)收集、準備好所用的技術(shù)資料，如施工圖、設(shè)備圖、說明書、工藝說明和操作規(guī)程等。1.2.1.2熟悉技術(shù)資料、領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖樣中的錯誤和不合理之處要及時提出并加以解決。1.2.1.3對于新型機械設(shè)備、首次安裝缺少安裝經(jīng)驗的機械設(shè)備、技術(shù)復.雜的機械設(shè)備，均應(yīng)詳細了解該種設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點，制定符合實際切實可行的安裝方案，確定安裝步驟和操作方法。聯(lián)系制造廠現(xiàn)場指導。1.2.1.4對于機械設(shè)備應(yīng)編制設(shè)備運輸、裝卸、現(xiàn)場的搬運、就位、吊裝1.2.2安裝工具、機具和材料準備1.2.2.1工機具準備。工機具是機械設(shè)備安裝的必備條件，工機具包括一般工具，如扳手、銼刀、手錘等；特殊工具，例如水平儀、千分表等。工機具準備除一般工機具外，更重要的是特殊工機具準備。設(shè)備安裝前，應(yīng)根據(jù)圖樣和設(shè)備的安裝要求，提出工機具計劃。例如，需要哪些起重運輸工具、檢驗和測量工具等，工機具準備不僅要滿足品種規(guī)格要求，而且要滿足精度要求。例如，水平儀，不但規(guī)格型號要符合要求，還要對其精度加以校核。而且要認真地進行檢查，看工況是否良好，有否損壞的情況，以免在安裝過程中發(fā)生事故。2、施工準備（一）安裝準備工作1、技術(shù)準備。2、組織準備。3、供應(yīng)工作準備。（1）施工前必須準備好技術(shù)準備工作中提出的所需機具、材料，并及時將所安裝的機械設(shè)備運到現(xiàn)場，開箱檢查、拆卸、清洗、潤滑。（2）設(shè)備開箱檢查。（3）設(shè)備拆卸、清洗和潤滑。①設(shè)備清洗。設(shè)備開箱檢查、拆卸后，要清除所涂的防銹劑和內(nèi)部殘留的鐵屑、銹蝕及運輸、存放中堆積的灰塵等穢物，清洗干凈后，才能進行裝配。安裝工程中常用清洗劑有堿性清洗劑、含非離子型表面活性劑的清洗劑、石油溶劑、清洗氣相防腐蝕的溶劑。設(shè)備加工面的防銹層，不得使用砂布或金屬刮具除去，只準用干凈的棉紗、棉布、木刮刀或牛角刮具等清除。干油可用煤油清洗。防銹漆可使用香蕉水、酒精、松節(jié)油、丙酮清洗。設(shè)備安裝1、設(shè)備操平與找正。機械設(shè)備安裝所用的基配點，就是以工廠零點為標準，用測量法標出該基配點的準確標高2、機械裝配。（1）螺栓連接的防松裝置。螺栓連接本身具有自鎖性，承受靜載荷，在工作溫度比較穩(wěn)定的情況下是可靠的。但在沖擊、振動和交變荷載作用下，自鎖性就受到破壞。因此，需增加防松裝置。（2）鍵連接。鍵是用來連接軸和軸上零件，鍵連接的特點是結(jié)構(gòu)簡單、工作可靠、裝拆方便。鍵通常按構(gòu)造和用途分為松鍵、緊鍵和花鍵。（3）滑動軸承安裝?；瑒虞S承是一種滑動摩擦的軸承，其特點是工作可靠、平穩(wěn)、無噪音、油膜吸振能力強，因此可承受較大的沖擊載荷。（4）滾動軸承安裝包括清洗、檢查、安裝和間隙調(diào)整等步驟。（5）齒輪傳動機構(gòu)的安裝。齒輪傳動機構(gòu)具有傳動準確、可靠、結(jié)構(gòu)緊湊、體積小、效率高、維修方便等優(yōu)點。（6）蝸輪蝸桿傳動機構(gòu)的安裝。蝸輪蝸桿傳動機構(gòu)的特點是傳動比大，傳動比準確，傳動平穩(wěn)，噪音小，結(jié)構(gòu)緊湊，能自鎖。不足之處是傳動效率低，工作時產(chǎn)生摩擦熱大、需良好的潤滑。（7）聯(lián)軸節(jié)的安裝。聯(lián)軸節(jié)分為固定式和可移動式兩大類。（四）設(shè)備檢驗、調(diào)整與試運轉(zhuǎn)機械設(shè)備的試運轉(zhuǎn)步驟為：先無負荷、后負荷，先單機、后系統(tǒng)，最后聯(lián)動。試運轉(zhuǎn)首先從部件開始，由部件至組件，由組件至單臺（套）設(shè)備。數(shù)臺設(shè)備聯(lián)成一套的聯(lián)動機組，應(yīng)將單臺設(shè)備分別試好后，再系統(tǒng)地聯(lián)動試運轉(zhuǎn)。十一）物資管理1計劃管理1.1物資需用計劃由項目商務(wù)管理職能部門根據(jù)工程進度情況、月度施工預算和物資的加工送貨周期時間及時提出《物資需用計劃》，經(jīng)相關(guān)人員審核、復核后報項目經(jīng)理審批，審批后《物資需用計劃》為物資采購人員進行物資采購的依據(jù)。1.2超預算物資計劃管控由于設(shè)計變更、進度計劃調(diào)整或其它原因引起的物資需用量超過施工預算量時，由項目物資管理職能部門負責根據(jù)現(xiàn)場物資采購情況及時向項目商務(wù)管理人員反映，由商務(wù)管理人員分析并說明超耗原因，經(jīng)現(xiàn)場責任工程師審核、商務(wù)經(jīng)理復核后送項目經(jīng)理審批，物資采購人員應(yīng)根據(jù)此計劃及時通知供應(yīng)商追加送貨。1.3通知供應(yīng)商方式及手續(xù)物資采購人員收到經(jīng)項目經(jīng)理審批的《物資需用計劃》和《超預算物資需用計劃》后，應(yīng)及時以書面、電話、傳真或e-ma訂形式通知供應(yīng)商代表或發(fā)貨單位，要求供應(yīng)商按要求的規(guī)格型號、數(shù)量和日期發(fā)貨。對于定制的物資，必要時還應(yīng)供應(yīng)商代表應(yīng)在《物資需用計劃》上簽字或傳真、e-mail等方式回復確認。2物資進場管理2.1物資進場后，供方代表應(yīng)及時向項目物資管理職能部門提供《物資送料單》，物資驗收人員首先查驗《物資送料單》中物資的規(guī)格、型號和數(shù)量是否滿足《物資需用計劃》要求。發(fā)現(xiàn)實物與《物資需用計劃》規(guī)格型號不符且無法調(diào)配使用的情況下，應(yīng)直接要求供方退（換）貨，不得辦理驗收手續(xù)。3物資驗收管理3.1物資驗收的基本內(nèi)容包括：物資質(zhì)量證明文件驗收、物資質(zhì)量外觀驗收、物資數(shù)量驗收。物資驗收應(yīng)填寫《物資進場檢驗記錄》，記錄物資質(zhì)量證明文件驗收、物資質(zhì)量外觀驗收及物資數(shù)量驗收的過程信息，定制的貴重物資或機械設(shè)備應(yīng)填寫《物資檢驗/試驗記錄》。3.2物資復試驗收：需要對內(nèi)置質(zhì)量進行復檢的物資，項目物資管理人員要及時組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場取樣并進行“待檢”標示，待復試合格后該項物資方可在工程上使用；若經(jīng)復試不合格的物資，應(yīng)立即進行“不合格”標識，并做好記錄，執(zhí)行不合格物資管理程序。4物資不合格品管理4.1物資資料、外觀檢查和復試任何一項判定為物資不合格后，物資嚴禁使用，報告商務(wù)經(jīng)理并通知供應(yīng)商迅速將該批物資退場，填寫《不合格物資記錄評審處置表》，交項目商務(wù)部、大項目部物資管理職能部門各一份，作為商務(wù)索賠和供應(yīng)商考核評價的依據(jù)。5物資發(fā)放管理5.1根據(jù)公司的實際情況，項目物資的發(fā)放采取一次性出庫原則：零星物資的發(fā)放：項目物資采購員依據(jù)供應(yīng)商提供的《物資送料單》驗收完到貨物資后填寫《物資入庫單》，入庫單上必須有相應(yīng)人員的簽字；項目物資庫管員與物資使用單位指定材料領(lǐng)用人員依據(jù)《物資送料單》辦理出庫手續(xù)，將進入施工現(xiàn)場的物資一次性發(fā)放給一個或幾個材料使用單位，材料使用單位指定的材料領(lǐng)用人員必須在驗收完貨物后與項目物資庫管員共同填寫《物資出庫單》并在單子上簽字確認。合同物資的發(fā)放：項目物資采購員依據(jù)供應(yīng)商提供的《物資送料單》驗收完到貨物資后不必填寫物資入庫單，只需憑借《物資送料單》自己登記物資臺賬即可；項目物資庫管員與物資使用單位指定材料領(lǐng)用人員依據(jù)《物資送料單》需要辦理出庫手續(xù)，將進入施工現(xiàn)場的物資一次性發(fā)放給一個或幾個材料使用單位，材料使用單位指定的材料領(lǐng)用人員必須在驗收貨物后與項目物資庫管員共同填寫《物資出庫單》，并在單子上簽字確認。材料使用單位應(yīng)以書面形式確定該單位負責材料領(lǐng)用的人員姓名和身份證號碼，并向項目提供其身份證復印件。6物資存儲管理6.1項目物資管理職能部門應(yīng)監(jiān)督材料使用單位及時將物資入庫，并督促其做好施工現(xiàn)場料具存儲管理工作，保證施工庫存物資安全，避免損毀、丟失，保證料具管理符合文明安全工地管理規(guī)定。6.2物資現(xiàn)場存儲6.2.1現(xiàn)場各材料使用單位應(yīng)按照施工各階段平面圖合理設(shè)置庫房。施工現(xiàn)場的材料存放區(qū)必須平整夯實，有防雨、排水措施。材料堆放區(qū)應(yīng)盡量避免在大門口、圍墻、生活區(qū)附近設(shè)置，注意防火、防盜、防雨，盡量避免二次搬運。6.6.2施工現(xiàn)場存放的料具應(yīng)設(shè)置明顯統(tǒng)一的標識，注明料具的品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、產(chǎn)品/租賃單位、質(zhì)量狀態(tài)、責任人、標識日期等信息。6.3物資庫房存儲6.3.1項目應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場臨時庫房，存放易丟失和損壞的物資。易燃、易爆、有毒有害物資應(yīng)專庫存放，并設(shè)置相應(yīng)的防護措施。建立健全庫房管理制度，做好進出庫人員登記，設(shè)置標識區(qū)，材料擺放應(yīng)整齊有序。6.3.2現(xiàn)場臨時庫房應(yīng)設(shè)專職管理人員，負責現(xiàn)場進庫、出庫物資登記建帳和庫存物資的保管，及時辦理出庫手續(xù)，定期進行庫存物資的盤點。7物資退庫管理7.1對于本工程施工現(xiàn)場不再使用的剩余物資，應(yīng)由領(lǐng)用單位及時整理并負責向項目物資管理職能部門辦理物資退庫手續(xù)，退庫單據(jù)用紅色筆跡在出庫單上填寫退庫記錄。7.2物資采購員在辦理完現(xiàn)場物資退庫手續(xù)后，應(yīng)及時跟供應(yīng)商取得聯(lián)系，盡快將已辦完退貨手續(xù)的物資運出施工現(xiàn)場。8物資退貨管理8.1與物資需用計劃規(guī)格型號不符、進場驗收不合格或材料取樣復試不合格的物資，應(yīng)及時與供應(yīng)商辦理退（換）貨手續(xù)。8.2對于工程實體消耗剩余物資，應(yīng)優(yōu)先考慮與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，減少項目的成本損失。8.2.1項目部對項目上剩余的包裝完好且具備再次使用價值的物資，由項目物資管理職能部門負責與供應(yīng)商聯(lián)系，按貨物原值退回供應(yīng)商；8.2.2對包裝損壞但具備再次使用價值的物資，可采取兩種辦法處理：與供應(yīng)商協(xié)商，折價退回；留給業(yè)主的物業(yè)，作為保修期內(nèi)的維修備品。8.3與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)時，應(yīng)用紅色筆跡在《驗收入庫單》上填寫退貨記錄，雙方各執(zhí)一份，物資采購員將退貨單原件寄回大項目部物資管理職能部門。8.4對未辦理結(jié)算的物資需要退貨，應(yīng)將退貨數(shù)量和價款計入供應(yīng)商當期結(jié)算和總結(jié)算；對已經(jīng)辦理完結(jié)算手續(xù)的物資需要進行退貨，應(yīng)與供應(yīng)商商定合理的退貨價格，從待付款中扣除，如待付款額度小于退貨款，以退貨款抵消待付款，并由供應(yīng)商以現(xiàn)金或支票形式向我方財務(wù)支付差額。9物資盤點9.1項目剩余物資確認及處置申請9.1.1剩余物資是指工程施工階段結(jié)束及交工后剩余的、本項目不再使用、但仍具有使用價值的工程實體消耗類物資、非工程實體消耗類物資，及項目部購置的租賃使用類物資。9.1.2對需要進行變賣處置的工程剩余物資，項目部應(yīng)填寫《物資處置申請表》并將剩余物資整理碼放，并將《物資處置申請表》物資處置報告和剩余物資清單上報大項目部物資管理職能部門認定和審批。對具有調(diào)撥使用價值的剩余物資嚴禁作為廢舊物資處理。9.1.3項目對無調(diào)撥使用價值的剩余物資和廢舊物資進行變賣處置前應(yīng)由大項目部物資管理職能部門和相關(guān)部門根據(jù)處置申請進行現(xiàn)場復核確認，必要時由公司紀檢監(jiān)察部門對處置過程進行現(xiàn)場監(jiān)督。9.2廢舊物資確認及處置申請9.2.1廢舊物資是指各類物資經(jīng)過使用或其它原因造成該物資不再具有使用價值或再利用價值很小的材料、工具。如：工程實體消耗類物資和非工程實體消耗類物資的下腳料、損毀嚴重且無法修復的非工程實體消耗類物資和租賃使用類物資、廢舊的工具及辦公用品等。9.2.2廢舊物資處理前，項目部應(yīng)向大項目部物資管理職能部門提交《物資處置申請表》、廢舊物資清單，經(jīng)大項目部相關(guān)部門批準確認后方可處置。對作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應(yīng)由項目物資管理職能部門記錄其狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項目部相關(guān)部門確認、項目經(jīng)理批準后方可實施。10物資調(diào)撥管理10.1由需用調(diào)撥物資的項目部向大項目部物資管理職能部門提出《物資調(diào)撥申請表》，經(jīng)大項目部物資管理職能部門批準后方可辦理調(diào)撥。10.2公司有評估指導價的物資，按指導價進行調(diào)撥。無指導價物資由大項目部物資管理職能部門負責協(xié)調(diào)調(diào)出和調(diào)入單位意見，協(xié)調(diào)不成由大項目部相關(guān)部門派人進行現(xiàn)場評估，編制《物資價值評估評審表》，確定調(diào)撥價值。評估價值未確定前不得影響物資正常調(diào)撥使用，調(diào)入和調(diào)出單位都應(yīng)積極配合大項目部主管部門工作。10.3物資調(diào)撥雙方應(yīng)在物資調(diào)撥的同時辦理《物資調(diào)撥單》，并將調(diào)撥物資的材質(zhì)證明、采購文件等資料原件或復印件辦理書面移交調(diào)入單位。10.4物資調(diào)撥所發(fā)生的運費和裝卸費等費用由調(diào)入項目按實際發(fā)生承擔。11物資處置管理11.1項目物資處置是指對項目的剩余沒有再次使用價值的物資和廢舊物資經(jīng)大項目部主管部門審批后由項目進行變賣、掩埋或作為垃圾處理。11.2《物資處置申請表》經(jīng)大項目部相關(guān)部門批準后方可進行物資處理，處置完成后將《物資處置記錄》報大項目部物資管理職能部門備案。11.3對作為垃圾處理、作為廢料回填或掩埋的物資應(yīng)由項目物資管理職能部門記錄其狀態(tài)和數(shù)量，經(jīng)項目部相關(guān)部門確認、項目經(jīng)理批準后方可實施。11.4項目部在物資變賣處置前應(yīng)收取收購單位一定額度的押金，押金數(shù)額應(yīng)大于擬處置物資的處置價值。11.5物資處置完成后，應(yīng)將處置款上交公司財務(wù)部。12物資出場管理12.1物資出場嚴格執(zhí)行項目門衛(wèi)管理制度，填寫《料具出場申報放行單》，注明退場物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、料具所屬單位、經(jīng)辦人、車號，必要時可另附物資明細表。12.2項目自有物資出場除要求項目物資管理職能部門負責人簽字外，還需要材料使用部門負責人審核，現(xiàn)場經(jīng)理或項目經(jīng)理簽字批準后方可放行。已經(jīng)辦理領(lǐng)料手續(xù)交由分包管理的物資辦理退場，由分包單位辦理退庫手續(xù)，項目與供應(yīng)商辦理退貨手續(xù)，《料具出場申報放行單》還應(yīng)由分包單位材料員簽字確認。12.3對業(yè)主指定分包單位和項目分包單位的自有材料或設(shè)備工具出場，必須由分包單位相關(guān)負責人審核簽字后，項目物資相關(guān)人員確認后方可辦理放行手續(xù)。13物資結(jié)算管理13.1物資月度結(jié)算13.1.1月度預結(jié)算應(yīng)包含內(nèi)容：合同編號、物資供應(yīng)起止時間、供貨數(shù)量及金額。13.1.2次月5日前，項目部應(yīng)依據(jù)工程量計量統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分供合同中約定的計價方法、當月發(fā)生的供貨憑證與供應(yīng)商進行月度預結(jié)算確認，雙方簽字、蓋章后上報公司物資采購部審核、備案。13.1.3月度預結(jié)算數(shù)據(jù)應(yīng)與項目的物資盤點表數(shù)據(jù)、成本盤點表數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系一致。對于月度預結(jié)算中超出《物資需用總計劃》的應(yīng)先履行補報計劃手續(xù)。補報計劃應(yīng)提供詳細的書面說明報告，上報大項目部相關(guān)部門審批。13.1.4未經(jīng)大項目部物資管理職能部門月度結(jié)算審核確認且又需計入分供成本的費用，需上報情況說明。13.2物資總結(jié)算13.2.1項目部按月度編制項目結(jié)算計劃，大項目部物資管理職能部門定期按計劃監(jiān)督管理。13.2.2分供結(jié)算資料內(nèi)容：結(jié)算審批表分供工程結(jié)算目錄分供總結(jié)算書（分供單位已簽字蓋章）月度預結(jié)算單、應(yīng)扣款明細或其它相關(guān)資料物資需用總計劃或補充計劃中涉及的工程總量、成本分析說明盡量統(tǒng)一使用A4紙張打印并裝訂，同時向大項目部物資管理職能部門提供電子版文件。13.2.3結(jié)算審核時間：項目部應(yīng)在結(jié)算計劃時間內(nèi)上報結(jié)算資料、大項目部物資管理職能部門在接到符合要求的結(jié)算資料后，15天內(nèi)完成結(jié)算審核，大項目部物資管理職能部門留存結(jié)算資料復印件后交本公司財務(wù)管理部作為最終確認應(yīng)付賬款的依據(jù)。13.2.4對于結(jié)算時涉及分包領(lǐng)用單位超額用料情況，要到分供結(jié)算時予以說明，大項目部物資管理職能部門應(yīng)及時將匯總數(shù)據(jù)提供給大項目部相關(guān)部門，以便進行分包結(jié)算審核管理，有利于成本控制。13.3甲供物資結(jié)算13.3.1每月25日，乙方物資人員依據(jù)甲供物資出庫單，編制甲供物資月度對賬單，雙方簽字確認后，交財務(wù)管理部門。13.3.2財務(wù)管理部門負責按《甲供物資協(xié)議》、入庫單和與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)等資料進行賬務(wù)處理。13.4三方采購物資結(jié)算13.4.1業(yè)主與供應(yīng)商辦理物資結(jié)算，施工方提供收貨單，由供應(yīng)商與業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)。13.4.2施工方與供應(yīng)商辦理物資結(jié)算，雙方對賬完畢后出具結(jié)算單，一式三份，施工方、供應(yīng)商、業(yè)主各執(zhí)一份，施工方與供應(yīng)商據(jù)此辦理結(jié)算手續(xù)。十二）質(zhì)量管理質(zhì)量方針我公司貫徹執(zhí)行“質(zhì)量第一、用戶至上，以優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)求生存、圖發(fā)展?！钡馁|(zhì)量方針，做到持續(xù)改進和持續(xù)滿足客戶要求，為用戶提供滿意產(chǎn)品。公司通過了ISO9OO1質(zhì)量體系認證，有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定為工程服務(wù)的連續(xù)性提供了保證，進貨渠道合法性為工程質(zhì)量提供了有力的保證。質(zhì)量目標（1）分項工程交驗合格率100%；（2）單位工程交驗合格率100%；（3）本工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；（4）質(zhì)量管理體系文件、質(zhì)量活動記錄完整，與工程同步；（5）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計保持良好關(guān)系，共同合作搞好質(zhì)量管理。我們將按照企業(yè)成熟的項目管理模式，層層監(jiān)督落實質(zhì)量管理制度，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和提供專業(yè)化施工保障，嚴格按照三個體系的標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系3.1質(zhì)量控制和保證的指導原則（1）首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。（2）嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“建設(shè)單位滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。（3）制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權(quán)力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。（4）建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。（5）嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢查和審批等制度。（6）廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。（7）利用計算機技術(shù)等先進的管理手段進行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。（8）大力加強圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量。（9）嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）設(shè)備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關(guān)。（10）確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步；工程資料與工程進度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊與工程竣工同步。3.2建立有效的質(zhì)量管理保證體系按照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9OO1：2000標準建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001國際質(zhì)量管理體系標準，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到每個操作人員，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導、技術(shù)負責人組織實施的質(zhì)量保證體系，產(chǎn)品經(jīng)理進行中間控制，專業(yè)責任工程師進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從采購、安裝、調(diào)試到驗收；縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，從而形成項目經(jīng)理部管理層、分包管理層到作業(yè)班組的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從而從組織上保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.3崗位職責簡述（1）項目經(jīng)理（1.1）代表公司履行工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標，滿足顧客和法律法規(guī)的要求。（1.2）建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確人員崗位職責，利用一切積極因素為項目服務(wù)。（1.3）主持項目日常管理工作，審定和簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。d.組織編制在職人員培訓計劃。（1.4）負責項目質(zhì)量管理體系的建立和運行。（2）技術(shù)負責人（2.1）統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃的落實，負責項目技術(shù)質(zhì)量工作。（2.2）負責圖冊、文件、資料的分配簽發(fā)及日常處理工作。（2.3）熟悉設(shè)計文件、參加圖紙會審，主持制定項目技術(shù)文件和施工方案。（3）質(zhì)量檢查員（3.1）監(jiān)督操作班組搞好自檢、互檢，分析班組質(zhì)量動態(tài)，做好日常檢查工作及檢查記錄。（3.2）堅持原則，及時正確的反映質(zhì)量情況，參與項目部組織的工程質(zhì)量評定管理工作，并進行客觀核定。（4）施工技術(shù)人員（4.1）負責分部和分項施工全過程的質(zhì)量管理，使其符合圖紙和規(guī)范要求；（4.2）負責操作層的規(guī)程、規(guī)范是否落實，負責施工現(xiàn)場數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)2。。（5）材料員、機械員對進場的材料、設(shè)備進行質(zhì)量驗收或退貨索賠，對業(yè)主提供的物資和設(shè)備負責按合同規(guī)定進行驗收。（6）施工班組職責（6.1）認真貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、標準，嚴把施工工序質(zhì)量關(guān)，不合格工程應(yīng)立即整改。定期召開班組質(zhì)量會，不斷促進小組技術(shù)水平與質(zhì)量素質(zhì)提高，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，提高施工工程質(zhì)量。各項質(zhì)量保證人員技術(shù)保證：公司堅持以人為本的管理理念，制定有完善的培訓制度，各部門員工上崗前必須按規(guī)定接受培訓學習，經(jīng)考核合格后方可上崗，保證每個崗位上均有一批訓練有素的骨干人員，為各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量合格提供了強有力的保障。(2.2)產(chǎn)品過程保證：公司從產(chǎn)品的整個過程對產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。對訂貨合同，公司組織相關(guān)人員進行認真評審，并及時將評審結(jié)果傳達給相關(guān)人員，以確保產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。在產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程中，開發(fā)人員根據(jù)顧客的要求，相關(guān)的國際、國家、行業(yè)標準以及相關(guān)法律和法規(guī)編制開發(fā)計劃，并將顧客的全部要求體現(xiàn)在《設(shè)計和開發(fā)任務(wù)書》中。在設(shè)計和開發(fā)的過程中，分階段的進行設(shè)計評審和設(shè)計驗證，設(shè)計完成后，選擇能代表顧客的單位進行確認，確保公司的設(shè)計能滿足顧客的要求。在原材料的采購方面，本公司事先對供應(yīng)商進行調(diào)查，確信他們的質(zhì)量保證能力后才會實施采購。盡管大部分元器件從國外知名公司進口，但系統(tǒng)仍對全部元器件100%檢測篩選，保證其可靠性。在產(chǎn)品安裝和加工的過程中，本公司制訂了完善的工藝指導書，并在管理人員的監(jiān)督下由產(chǎn)品人員實施操作，以保證產(chǎn)品的均一性及質(zhì)量的穩(wěn)定性。所有印制板均由表面貼裝及波峰焊加工完成，經(jīng)計算機在線單板裝焊檢查后，由計算機進行單板功能測試，所有機箱均經(jīng)計算機扎線測試，裝置整柜經(jīng)耐壓試驗后，在60°C恒溫下老化100小時，進行靜態(tài)功能檢查，送質(zhì)控部進行干擾、功能、耐壓及外觀檢驗，合格后貼合格證裝箱出廠，所有單板及裝置均有條碼記錄其產(chǎn)品測試過程，調(diào)試檢驗記錄存檔。(2.2.5)在檢驗和試驗的過程中，首先由質(zhì)管部和開發(fā)部一起按企業(yè)標準制訂檢驗標準和檢驗作業(yè)指導書，并指導檢驗人員嚴格執(zhí)行。公司的檢驗和試驗設(shè)備先進、齊全，檢驗中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品不合格會及時反饋給責任部門，追查不合格原因，并限期整改，最終保證質(zhì)量并按期交貨?，F(xiàn)場施工質(zhì)量保證：我公司派現(xiàn)場工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場負責指導系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試，參加整個系統(tǒng)的驗收工作。屬于公司責任引起的不良項目，由公司負責無條件解決。(2.4)運行質(zhì)量保證：全系統(tǒng)現(xiàn)場驗收合格投入運行后，在設(shè)備保修期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題由陜西天誠軟件有限公司負責免費保修。在質(zhì)保期內(nèi)或延長的保證期內(nèi)，若設(shè)備出現(xiàn)故障，在收到業(yè)主通知后24小時內(nèi)派人完成修復或更換，以使貨物恢復到合同規(guī)定的狀態(tài)。若未按規(guī)定時間完成修復或更換，則業(yè)主可自行處理，其費用和風險由本公司承擔。對于某一零部件或整臺設(shè)備在質(zhì)保期或延長質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)故障，陜西天誠軟件有限公司同意按下列方式之一處理：某一零部件的維修次數(shù)超過3次，更換合格零部件；某一類型零部件的維修次數(shù)超過5次，更換所供貨物中該類型所有零部件：某一整臺設(shè)備的維修次數(shù)超過3次，對該臺設(shè)備進行整體更換；在質(zhì)保期或延長質(zhì)保期內(nèi)，公司對所供貨物提供免費保修，包括由此發(fā)生往返現(xiàn)場的一切費用。十三）安全管理安全管理保證體系（1）安全領(lǐng)導小組建立：項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安全組各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導小組，將各工種負責人、安全員、作業(yè)工長（兼職安全員）、各班組長列為安全施工負責人及組員，形成完善施工責任人及安全保證體系。（2）在安全保證體系運行過程中，明確每一成員的職責，進行具體分工，發(fā)揮各自在安全施工管理中的作用，使安全保證體系有效運行，安全施工得到保障。（3）項目經(jīng)理是本項目安全施工的第一責任人，全面負責施工現(xiàn)場的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對安全負責監(jiān)督，安排各項安全措施和落實，并隨時檢查。（4）項目工程師是安全技術(shù)負責人，審定各項安全施工技術(shù)措施，并負責特殊作業(yè)如鋼構(gòu)件吊運、安裝等安全技術(shù)措施的制定。（5）項目安全負責人：督促施工全過程的安全施工，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實施，糾正違章作業(yè)，對工程處進行安全教育，開展一系列安全施工活動，傳達宣傳有關(guān)安全施工的文件指標精神。（6）各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全施工，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他責任人溝通，共同做好安全施工工作。安全目標管理措施（1）牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的思想，將總目標層層分解到每一個人，并建立嚴格的經(jīng)濟責任制，充分發(fā)揮職工的能動性和積極性。（2）提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學習，以提高職工自我預防事故的能力。（3）推行先進的安全管理方法，用科學的預測方法，確定施工過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”，采用因果圖、事故樹分析等管理方法，確定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)措施。安全管理組織措施建立安全責任制，落實責任人。安全措施是對施工項目安全施工進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動，它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅持“安全第一，預防為主”的方針。項目負責人是該項目的責任人，控制的重點是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責任人在施工前要進行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)專職安全員，全面負責施工工程的安全，統(tǒng)籌工程安全施工工作，保證并監(jiān)督各項措施的實施。加強安全教育和宣傳工作，使安全意識得到進一步提高。加強施工現(xiàn)場管理。堅持“三不放過”、“工前交底和工后講評”的制度，加強施工現(xiàn)場用電安全管理，嚴格按照《施工現(xiàn)場用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。嚴格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴格按照施工規(guī)范進行施工，施工期間謹慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認識到“安全施工”是爭取效益的主要因素。安全管理措施1、凡進入施工現(xiàn)場人員必須做好安全措施，嚴禁喝酒上班，或帶其它非施工現(xiàn)場工作人員進入施工現(xiàn)場。4、現(xiàn)場臨時用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時更換。5、照明動力要分開，并有二級保護，用電設(shè)備一機一閘，嚴禁亂接亂拖，一閘多機。6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。7、現(xiàn)場臨時電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。9、施工設(shè)備要加強現(xiàn)場的維護保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)。10、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。12、服從施工現(xiàn)場的安全管理，遵守施工現(xiàn)場的安全管理的規(guī)章制度。特殊工種需持證上崗?，F(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、做好現(xiàn)場成品、半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護好，只有互相保護好才能確保整個工程的完好質(zhì)量7、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。安全管理制度（1）安全教育與培訓制度1）各級干部尤其是主管施工的領(lǐng)導干部，工程技術(shù)人員要認真學習國家勞動保護政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理施工必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。2）要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓考核制定職工安全技術(shù)培訓教育計劃，以安全施工思想教育，安全知識教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。3）對特殊工種應(yīng)定期進行體檢、培訓、復審，考核合格證獲當?shù)貏趧硬块T的合格證，方可上崗操作。4）新工人進場必須進行公司、項目部、班組“三級安全教育”，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。5）項目部必須根據(jù)施工特點進行“二抓緊”安全教育。即：工程突擊趕任務(wù)，往往不注意安全，要抓緊教育；季節(jié)氣候變化，外界不安全因素多，要抓緊教育，做到警鐘長鳴。6）必須加強班組安全活動，堅持班前5min喊話制，班后總結(jié)制，周一安全日活動制度，并做好記錄。7）對經(jīng)常違章蠻干的職工和一貫不重視安全管理工作的干部，可在取得領(lǐng)導的同意后，進行停工教育或批評處理。（2）安全施工檢査制度1）項目部安全檢查工作，由項目經(jīng)理負責組織，各相關(guān)人員參加，每次檢查必須按JGJ59—99執(zhí)行,有目的、有計劃地檢查、對查出問題做好記錄，提出措施及時整改。2）定期安全檢查項目部每周進行一次安全大檢查，專職安全員進行日常檢查和周查。各班組要開展班中查安全，班后講評安全工作。3）季節(jié)性安全檢查針對氣候變化特點，如冬季、夏季、雨季、風季等可能給施工帶來危害而組織的安全檢查，在季節(jié)之前及時做好各種準備工作。4）經(jīng)常性的安全檢查施工人員應(yīng)隨時注意和關(guān)心所分管施工場區(qū)域內(nèi)的安全施工和工人遵章守紀情況，出現(xiàn)事故隱患邊查邊改，各級安全員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，班組長應(yīng)堅持班前班中安全崗位檢查，節(jié)日前后由領(lǐng)導組織有關(guān)管理人員檢查，節(jié)日加班更要重視加班人員安全教育工作和安全防范措施落實情況。5）經(jīng)檢查提出隱患，必須定人，定時，定措施整改，對逾期不改或未改者，要進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的責令停工整改。7）安全檢查活動，必須廣泛發(fā)動職工，采取自檢和互檢，普檢與專檢相結(jié)合的方式進行。（3）安全用工管理制度1）由工長和項目部安全員共同對新進場工人進行目測，必要時進行體驗，嚴禁身體有殘疾、年齡偏大、高血壓、心臟病、智力發(fā)育不全等人員及18歲以下童工進場。2）對進場外用工簽訂勞動安全協(xié)議，協(xié)議中必須明確項目部與用工之間應(yīng)承擔的安全責任。建立外用工勞務(wù)登記卡，隨時掌握人員進出場情況。3）對所有外用工進行三級安全教育，嚴禁打架、斗毆、酗酒、吸毒等不良現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)沾染不良習性的外用工，立即辭退出場。（4）安全例會制度1）項目部每周召開一次安全例會，由班組長以上人員參加，由項目部經(jīng)理主持召開。2）對上周安全施工中存在重大問題及老問題提出方案或措施，定人定期完成，根據(jù)工程進度提出本周施工過程中的重點和安全設(shè)施計劃。（5）施工現(xiàn)場安全用電管理制度1）現(xiàn)場臨時用電應(yīng)編寫臨時用電施工組織設(shè)計，設(shè)計中應(yīng)包括：現(xiàn)場勘探，確定電源進線和變電所、配電室、分路配電箱、開關(guān)箱等設(shè)置位置及線路走向。制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。2）對現(xiàn)場臨時配電室，現(xiàn)場電桿、電箱，用電線路，接地裝置，高壓線防護，手持式電動工具，應(yīng)做好記錄，對不安全的和有損壞的電氣設(shè)備進行一次全面大檢查，特別在容易發(fā)生觸電事故的六月至九月份，至少每月進行一次檢查維修電氣設(shè)備。3）電工及兼職電工責任心和保證工作質(zhì)量和安全教育，對一般職工進行電氣常識教育，使其懂得本崗位的電氣設(shè)備和維修、保養(yǎng)知識和觸電急救方法，遵守安全操作規(guī)程，不亂動電氣設(shè)備等。4）施工現(xiàn)場線路架設(shè)不得用易晃動的立木代替線桿。流動式閘箱，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)，有防雨、防火設(shè)施，停用應(yīng)及時切斷電源并加鎖。施工安全技術(shù)措施在施工過程中為保證安全施工嚴格履行安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底的安全技術(shù)措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術(shù)部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。各分項施工前，由工長對隊組進行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容要全面，結(jié)合本工種及施工環(huán)境針對性要強，與隊組辦理手續(xù)。否則，要追究工長責任。開工前公司技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向項目負責人及施工員進行詳細交底。分部分項工程由施工員向各工種班組長進行安全交底。班組長要對工人進行施工作業(yè)環(huán)境的安全交底。安全技術(shù)交底的簽字手續(xù)必須由交底者和接受交底者進行簽字，絕對不允許代簽。設(shè)備安裝管理制度一、目的為規(guī)范公司現(xiàn)場設(shè)備安裝施工管理工作，提升設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安裝工作安全、有序的進行，有效控制設(shè)備設(shè)施安裝施工成本，保證設(shè)備安裝的工程質(zhì)量，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。特制定設(shè)備安裝管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司新購設(shè)備的到場檢驗、安裝、調(diào)試、驗收、移交管理。三、職責分工公司現(xiàn)場設(shè)備安裝管理工作主管部門為設(shè)備協(xié)調(diào)組，其主要職責是負責設(shè)備安裝工作的組織協(xié)調(diào)、安裝方案的審核、安裝工程調(diào)試、驗收、資料歸檔等工作。保證設(shè)備安裝符合標準要求，確保設(shè)備安全可靠，順利投入施工使用。并對設(shè)備安裝現(xiàn)場的人員和設(shè)備安全負有監(jiān)督管理責任。設(shè)備協(xié)調(diào)組及成員詳細分工見附件一。四、設(shè)備安裝過程管理1、設(shè)備協(xié)調(diào)組根據(jù)合同要求提前聯(lián)系設(shè)備廠家，確認設(shè)備到達安裝現(xiàn)場進行安裝前，需要提前準備的安裝條件，以利于設(shè)備到場后安裝工作的按時進行。2、設(shè)備廠家發(fā)貨后，公司設(shè)備協(xié)調(diào)組應(yīng)及時和設(shè)備廠家溝通，落實設(shè)備采用的運輸方式，到達公司安裝現(xiàn)場的具體時間。提前做好準備工作，同時落實負責設(shè)備安裝的現(xiàn)場監(jiān)督管理人員和設(shè)施設(shè)備。3、設(shè)備到場后在設(shè)備協(xié)調(diào)組監(jiān)督下，設(shè)備廠家進行開箱驗收，檢查設(shè)備在運輸過程中有無損壞、丟失附件備件，專用工具、技術(shù)資料是否與裝箱單相符，是否與合同相符，并根據(jù)實際情況，需要填寫設(shè)備開箱驗收單的，應(yīng)如實填寫并存入設(shè)備檔案，若有缺損及不合格現(xiàn)象，應(yīng)立即聯(lián)系設(shè)備廠家交涉處理。4、設(shè)備到場后安裝前的準備工作，要檢查驗證安裝單位是否有安裝資質(zhì)，特種作業(yè)人員是否持證上崗。安裝施工方案、安全防范措施按照通用的《機械設(shè)備安裝工程驗收規(guī)范》和特種設(shè)備管理相關(guān)規(guī)定進行安裝調(diào)試。5、設(shè)備正式安裝施工前，設(shè)備協(xié)調(diào)組需組織設(shè)備廠家安裝負責人、基礎(chǔ)建設(shè)施工公司，召開安裝協(xié)調(diào)工作會，確保整個設(shè)備安裝和土建工作的順利進行。設(shè)備安裝前設(shè)備協(xié)調(diào)組組織設(shè)備基礎(chǔ)施工單位和安裝單位進行基礎(chǔ)移交，移交的基礎(chǔ)必須要與圖紙的技術(shù)要求相符，要附有基礎(chǔ)施工驗收記錄。6、安裝的設(shè)備必須是施工廠家檢驗合格的產(chǎn)品，不合格的設(shè)備不得安裝。特種設(shè)備安裝前必須到當?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理相關(guān)手續(xù)。7、設(shè)備安裝應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)標準、設(shè)備安裝合同、技術(shù)協(xié)議、安裝圖紙、經(jīng)雙方簽字的有效變更文件進行。8、設(shè)備驗收管理分為二級驗收，一級驗收為安裝單位自檢，驗收合格后提請設(shè)備安裝協(xié)調(diào)組進行二級驗收。有必要進行第三方驗收的設(shè)備，按照國家相關(guān)標準和設(shè)備合同，進行第三方驗收。9、設(shè)備驗收的條件前，設(shè)備隨機資料（按照合同規(guī)定隨機附帶的資料）；安裝過程資料齊全，在有效期內(nèi)，裝訂成冊；整套設(shè)備安裝完畢、設(shè)備附件安裝齊全，在試運行中無任何質(zhì)量問題；特種設(shè)備要取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的檢驗報告或檢測證書。（十四）工程協(xié)調(diào)一、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)配合1、在施工現(xiàn)場項目辦公區(qū)提供辦公室供建設(shè)單位和監(jiān)理單位使用，提供良好的辦公環(huán)境，保證辦公的日常運營。2、積極主動地做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。我們都將本著為工程負責、為建設(shè)單位負責、同時為自己負責的態(tài)度積極努力的協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系和問題，獲得實效。3、自覺做好新法規(guī)、標準及相關(guān)規(guī)定的學習和教育。4、認真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與指令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位針對本工程制定的所有規(guī)章制度。5、建立施工例會制度，定期召開施工辦公會，并就施工質(zhì)量、進度、安全及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報。及時向建設(shè)單位提供詳細的施工進度。6、項目部做到機構(gòu)健全，分工明晰。項目部主要管理人員名單和職責上報建設(shè)單位備案，以便施工過程中對口管理，保持密切聯(lián)系與溝通，有利于建設(shè)單位對工程全面監(jiān)管。在施工期明確業(yè)主和承包商的關(guān)系，認真履行合同，擺正自己的位置，堅決滿足業(yè)主及現(xiàn)場工程師對工程提出的各項合理要求。積極邀請甲方及有關(guān)專家到現(xiàn)場指導，虛心學習，向建設(shè)單位提供建設(shè)性意思。7、本著對工程和業(yè)主負責的精神，在工程移交后的質(zhì)量保修期內(nèi)跟蹤工程運行狀況，及時反饋信息，對可能出現(xiàn)的問題及時通知業(yè)主并協(xié)商解決，以保證工程的安全運行。8、對于重點觀賞苗木，種植前與建設(shè)單位共同號苗并征得建設(shè)單位同意后再進貨。9、會同建設(shè)單位的代表做好施工過程中的各種變更工作。二、與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1、接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，積極配合填寫施工資料及各種相關(guān)報表。2、建立健全“三檢”制度，檢驗合格后報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可進入下一道工序施工。3、施工材料進場之前，請監(jiān)理提出建設(shè)性意見，進場后，及時申報經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可使用。4、在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后實施。三、設(shè)計的工作配合1、參與施工圖會審，深刻理解設(shè)計理念，熟悉圖紙資料，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，提出合理化建議。2、在施工過程中積極與設(shè)計單位配合，解決施工中的疑難問題。3、嚴格按照設(shè)計圖紙及設(shè)計變更施工。四、材料、物資供應(yīng)的工作配合4.1