2023建筑企業(yè)個人上半年工作總結(jié)例文（二篇）

第7頁共7頁2023?建筑企業(yè)?個人上半?年工作總?結(jié)例文?我于__?__年_?___月?____?日通過招?聘到__?__集團(tuán)?公司__?__辦事?處工程部?上班。從?學(xué)校到工?程施工單?位，雖然?我的工作?崗位和角?色發(fā)生了?很大變化?，而且對?工程管理?、廣聯(lián)達(dá)?預(yù)算軟件?首次接觸?，但在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?和同事的?幫助下，?憑著自己?的專業(yè)基?礎(chǔ)和工作?經(jīng)驗，加?上刻苦鉆?研和學(xué)習(xí)?，很快適?應(yīng)了工作?環(huán)境，并?取得了一?定的成績??，F(xiàn)將工?作情況簡?要總結(jié)如?下：一?、主要工?作表現(xiàn)及?成績1?、嚴(yán)格遵?守公司各?項規(guī)章制?度。上班?伊始，我?認(rèn)真學(xué)習(xí)?了《工程?質(zhì)量管理?細(xì)則》，?并將其牢?記于心，?時刻提醒?自己要嚴(yán)?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司形象。?2、認(rèn)?真學(xué)習(xí)各?種規(guī)范文?件。從最?開始的《?檔案編制?指南》，?包括技術(shù)?交底清單?、貫標(biāo)實?施表格、?質(zhì)量體系?實施指南?等到《建?筑施工手?冊》、《?建筑施工?質(zhì)量通病?防治手冊?》、《建?筑工程施?工質(zhì)量驗?收細(xì)則》?等等各種?規(guī)范規(guī)程?;除此以?外，還有?《___?_酒店工?程施工招?標(biāo)文件及?投標(biāo)文件?》、《招?標(biāo)文件及?投標(biāo)文件?》、《房?屋建筑和?市政基礎(chǔ)?設(shè)施工程?招投標(biāo)編?制指南》?等文件。?3、對?于一個剛?畢業(yè)的學(xué)?生來說，?雖然在學(xué)?校也有過?一個多月?在施工現(xiàn)?場實習(xí)的?經(jīng)歷，但?是在真正?的施工過?程中，我?所了解的?還只是鳳?毛麟角。?所以，從?到公司上?班開始，?工程部的?兩位前輩?就帶著我?去各個現(xiàn)?場。跟隨?他們一起?檢查質(zhì)量?、安全、?文明施工?等情況的?那段時間?，是我吸?取知識、?總結(jié)經(jīng)驗?的最佳時?機(jī)，也是?我對于施?工現(xiàn)場學(xué)?到最多、?最全面的?階段。所?以我忠心?的感謝他?們的傳授?、教導(dǎo)和?關(guān)心。?4、認(rèn)真?學(xué)習(xí)遼寧?省概預(yù)算?編制資料?。我首先?對遼寧省?概預(yù)算編?制資料、?計價清單?規(guī)范等進(jìn)?行了認(rèn)真?系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)，并堅?持邊學(xué)習(xí)?邊實際計?算練習(xí)，?借___?_項目投?標(biāo)之際，?參與了技?術(shù)標(biāo)的編?制過程，?并針對其?中號樓施?工圖加以?計算，由?于大學(xué)畢?業(yè)設(shè)計做?的就是投?標(biāo)編制，?所以較快?的掌握了?其中的要?領(lǐng)，雖然?還沒有真?正獨立完?成任務(wù)的?機(jī)會，但?是我個人?認(rèn)為我已?經(jīng)具備一?定的獨立?完成任務(wù)?的能力;?與此同時?，我還學(xué)?會了使用?“廣聯(lián)達(dá)?預(yù)算軟件?”編制預(yù)?算和抽算?鋼筋，通?過對施工?圖的預(yù)算?練習(xí)，雖?然是首次?接觸，但?是已經(jīng)有?了很大的?進(jìn)步，可?以進(jìn)行部?分獨立操?作。在今?后的工作?中，我將?不斷的摸?索和鉆研?，把工作?做得更加?精細(xì)、完?美。5?、其他方?面：①堅?持每天上?班提早到?公司，打?掃辦公室?衛(wèi)生，為?同事創(chuàng)造?一個干凈?的工作環(huán)?境。②管?理辦公室?內(nèi)部分文?件存放，?以便需要?時能夠及?時找到。?③對部分?事宜進(jìn)行?登記備忘?，供以后?對照。④?與分公司?同事積極?探討造價?控制、合?同管理、?資料管理?等內(nèi)容。?通過討論?既增進(jìn)了?同事間的?友情，又?提高了自?身能力。?⑤主動與?同事交流?，熱情幫?助他人。?二、努?力的方向?1、考?慮到在建?筑施工單?位女同志?的工作范?圍有限，?所以更需?要給自身?充電，著?重向投標(biāo)?方向努力?，積累投?標(biāo)經(jīng)驗，?爭取達(dá)到?工作年限?要求時，?順利通過?全國造成?價工程師?執(zhí)業(yè)資格?考試，充?分利用通?過全國造?價工程師?執(zhí)業(yè)資格?考試的優(yōu)?勢及以往?的工作經(jīng)?驗，積極?主動接觸?各種相關(guān)?業(yè)務(wù)，提?高自身的?實際操作?能力，有?可能的話?能夠為公?司在投標(biāo)?談判時奉?獻(xiàn)力量，?為公司的?品牌建設(shè)?作出自己?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。2?、積極參?加證書考?核，鉆研?專業(yè)技術(shù)?，提高業(yè)?務(wù)能力和?專業(yè)水準(zhǔn)?;3、?發(fā)揮黨員?的模范帶?頭作用，?爭當(dāng)先進(jìn)?。通過?總結(jié)一年?來的工作?，我雖然?個人認(rèn)為?取得了一?點成績，?但離領(lǐng)導(dǎo)?的要求尚?有一定差?距。找出?工作中的?不足，以?便在以后?的工作中?加以克服?，同時還?需要多看?書，認(rèn)真?學(xué)習(xí)好規(guī)?范規(guī)程及?有關(guān)文件?資料，掌?握好專業(yè)?知識，提?高自己的?工作能力?，加強(qiáng)工?作責(zé)任感?，及時做?好個人的?各項工作??？傊?，在今后?的工作中?，我將不?斷的總結(jié)?與反省，?不斷地鞭?策自己并?充實能量?，提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?、共同成?長。2?023建?筑企業(yè)個?人上半年?工作總結(jié)?例文（二?）來到?公司九年?多了，一?直奮斗在?施工第一?線上在長?期的工作?中，我養(yǎng)?成了吃苦?耐勞的工?作習(xí)慣，?我熱愛施?工管理工?作，工作?上積極上?進(jìn)，努力?鉆研建筑?工程施工?技術(shù)，先?后承擔(dān)了?：山東新?華書店圖?書發(fā)行中?心工程，?工程建筑?面積35?000㎡?，該工程?獲得“省?級安全文?明優(yōu)良工?地”稱號?、華宇職?業(yè)技術(shù)學(xué)?院35#?、36#?住宅樓工?程，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、董子?文化街C?區(qū)、D區(qū)?，該工程?為群體工?程、水岸?花園9#?住宅樓工?程，工程?建筑面積?5521?㎡，該工?程獲得“?省級安全?文明優(yōu)良?工地”稱?號、東方?夏威夷花?園小區(qū)工?程，工程?建筑面積?9000?0㎡，該?工程獲得?“省級安?全文明優(yōu)?良工地”?、“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)?杯”等稱?號作為?一名工作?多年的施?工員，一?直以來，?我不斷豐?富自己的?專業(yè)知識?，憑著求?真務(wù)實、?踏實肯干?的工作態(tài)?度，在實?踐中摸索?、在經(jīng)驗?中積極發(fā)?展創(chuàng)新、?不斷提高?自己的工?作能力。?在多個項?目完成的?同時，我?也完善了?自身，也?在一定程?度上成就?了自我。?現(xiàn)在，我?總結(jié)了一?系列自身?的成長以?及不足，?希望在今?后能以更?新、更強(qiáng)?的面貌去?面對工作?。一、?執(zhí)行崗位?職責(zé)作?為項目部?的管理人?員，我重?視控制工?程的施工?質(zhì)量、與?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)?以及班組?的管理協(xié)?調(diào)、自動?配合安全?科完成各?項安全管?理工作，?狠抓材料?管理以節(jié)?儉工程成?本。重要?以下幾個?方面闡明?：1、?工程質(zhì)量?管理以?要求高標(biāo)?準(zhǔn)、高起?點要求每?一個施工?項目。施?工前期，?重視對班?組的技巧?交底，給?班組人員?在思想上?給予重視?，在技巧?上懂得本?工程的質(zhì)?量和進(jìn)度?、安全要?求，為后?期施工奠?定良好的?基礎(chǔ)。?2、班組?的管理協(xié)?調(diào)工作?重視每個?班組負(fù)責(zé)?人的培訓(xùn)?，在每次?的會議上?，針對施?工配合存?在的問題?，我盡量?使每個同?志至少占?主導(dǎo)地位?一次，以?增加其經(jīng)?驗，使每?個同志都?能獨當(dāng)一?面，處置?各種問題?，使全部?班組的業(yè)?務(wù)技巧水?平有整體?的提升。?3、安?全管理工?作在工?作過程中?，自動配?合安全科?完成施工?人員的人?員的安全?管理和教?育工作是?每個項目?管理不可?分割的一?部分。?4、與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理?人員，在?每個項目?中重視和?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的配合?協(xié)調(diào)工作?，針對建?設(shè)單位和?監(jiān)理單位?提出的好?的建議，?自己帶頭?研究落實?，力爭取?得建設(shè)單?位和監(jiān)理?單位的一?致好評是?施工員工?作不斷進(jìn)?步的最好?體現(xiàn)方式?。5、?技術(shù)管理?對施工?技術(shù)要求?更為嚴(yán)格?，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施?工圖紙和?施工規(guī)范?以確保施?工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同?時把施工?重點、施?工方法和?處罰條例?都記錄下?來，以便?技術(shù)交底?中不遺漏?，盡量做?到事先預(yù)?料，事前?解決，針?對有些重?點問題在?每個階段?施工初期?都要向施?工隊提出?具體要求?，特別強(qiáng)?調(diào)問題的?嚴(yán)重性并?耐心向他?們講清規(guī)?范中的要?求二、?工作中存?在的問題?1、自?身方面?有時對問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在管?理上：對?不聽指揮?、不按要?求施工的?班組沒有?進(jìn)行嚴(yán)厲?的懲罰，?久而久之?個別施工?班組就有?了僥幸的?心態(tài)，至?使在后期?管理工作?中出現(xiàn)了?出現(xiàn)管理?失控，也?就形成安?排工作難?，現(xiàn)場管?理難的情?況。在以?后的管理?工作中首?先要明確?自己的立?場，發(fā)揮?項目管理?人員在施?工現(xiàn)場起?的主導(dǎo)作?用，對施?工班組做?到獎罰分?明，形成?絕對以項?目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方?法，對那?些不聽指?揮的施工?班組決不?心慈手軟?，施行嚴(yán)?打、嚴(yán)抓?以此來樹?立施工威?信。2?、在施工?技術(shù)方面?由于施?工經(jīng)驗依?然有著不?足。在施?工現(xiàn)場不?能準(zhǔn)確的?快速的找?出施工中?存在的毛?病，沒能?把施工圖?和施工規(guī)?范靈活巧?妙的運(yùn)用?，使實際?施工過程?中和理論?施工產(chǎn)生?了脫軌情?況，即沒?有達(dá)不到?預(yù)期的施?工效果又?使施工程?序變得復(fù)?雜，從而?增加了施?工成本，?這給我的?教訓(xùn)就是?在以后的?施工過程?中一定不?能隨心所?欲，必須?認(rèn)真熟悉?施工圖紙?和施工規(guī)?范并很好?的掌握，?爭取能更?好的把施?工規(guī)范運(yùn)?用到現(xiàn)場?施工當(dāng)中?。三、?今后的工?作打算?通過總結(jié)?以往的工?作，找出?工作中的?不