總經(jīng)理崗位職責范文（3篇）VIP

第4頁共4頁總經(jīng)理崗位?職責范文?在集團運營?方針下，管?理和經(jīng)營品?牌公司。通?過客戶滿意?的營銷服務?和高質量的?維修服務，?為公司爭取?利潤最大化?，完成公司?年度經(jīng)營目?標。同時，?達到廠家對?經(jīng)銷商的各?項規(guī)范和要?求。1.?目標管理?貫徹和執(zhí)行?公司目標，?定價方針，?以及廠商所?規(guī)定的銷售?、服務、零?配件等標準?分析公司?目前形勢（?市場地位、?競爭形勢和?客戶組成等?），明確優(yōu)?劣勢，制定?短期和長期?經(jīng)營計劃和?和實施方案?根據(jù)廠家?要求，及市?場行情，計?劃、實施并?監(jiān)督市場廣?告活動督?促和管理各?部門業(yè)績目?標，協(xié)調部?門間工作?公司內(nèi)經(jīng)營?和服務管理?流程的優(yōu)化?，以實現(xiàn)利?潤最大化，?并達成廠家?的各項品牌?指標客戶?問題和投訴?建議的處理?2.團隊?管理督促?和監(jiān)督員工?工作規(guī)范性?，確保遵守?勞動安全，?預防事故?內(nèi)部員工培?訓計劃和培?訓實施，完?成廠家培訓?認證指標?擬定員工獎?懲方案，實?施部門內(nèi)員?工績效考核?，明確獎金?體系對下?屬的工作進?行指導，并?及時提出反?饋意見，幫?助員工對工?作進行不斷?改進，取得?更好的績效?成績定期?與員工進行?溝通，了解?員工心聲，?提高員工對?企業(yè)忠誠度?年度人員?規(guī)劃，明確?各部門崗位?描述總經(jīng)?理崗位職責?范文（二）?1.全權?負責處理酒?店的一切事?務，帶領全?體員工努力?工作，完成?酒店所確定?的各項目標?。2.制?定酒店經(jīng)營?方向和管理?目標，包括?制定一系列?規(guī)章制度和?服務操作規(guī)?程，規(guī)定各?級管理人員?和員工的職?責，并監(jiān)督?貫徹執(zhí)行。?制定酒店一?系列價目，?如房價、餐?飲毛利等。?對本行業(yè)各?種動向有高?度的敏感?性，制定市?場拓展計劃?，帶領銷售?部進行全面?的推廣銷售?。詳細閱讀?和分析每月?報表，檢查?營業(yè)進度與?營業(yè)計劃完?成情況，并?采取對策，?保證酒店經(jīng)?營業(yè)務順利?進行。3?.建立健全?酒店的組織?系統(tǒng)，使之?合理化、精?簡化、效率?化。主持每?周的總經(jīng)理?辦公會檢查?情況匯報，?并針對有關?問題進行重?點講評和指?示。傳達政?府或總經(jīng)理?的有關指示?、文件、通?知，處理好?人際關系，?協(xié)調各部門?之間的關系?，使酒店有?一個高效率?的工作系統(tǒng)?。4.健?全各項財務?制度。督促?監(jiān)督財務部?門做好成本?控制，財務?預算等工作?和每季財務?報表;檢查?分析每月營?業(yè)情況;定?期檢查應收?帳款和應付?帳款情況。?5.有重?點地定期巡?視公眾場所?及各部門工?作情況，檢?查服務質量?問題，并將?巡視結果傳?達至有關部?門。6.?安排酒店維?修保養(yǎng)工作?。7.與?各界人土保?持良好的公?共關系，樹?立酒店形象?，并代表酒?店出面接待?酒店重要貴?賓。8.?負責指導訓?導工作，提?高整個酒店?的服務質量?和員工素質?。9、以?身作則，關?心員工，獎?罰分明，使?酒店員工具?有團隊精神?和高度凝聚?力，使員工?以高度熱情?和責任去完?成好本職工?作。10?、負責酒店?管理人員及?員工的錄用?、考核、及?獎懲工作。?總經(jīng)理崗?位職責范文?（三）1?、負責制訂?年度工作（?經(jīng)營）、經(jīng)?濟指標制訂?，并組織檢?查落實;?2、負責設?定分公司內(nèi)?部機構，并?制定其職責?;3、建?議任命各部?門負責人，?并規(guī)定其職?責權限和相?互關系;?4、具有較?強的市場預?測和分析能?力，定期向?總公司提供?所轄區(qū)域的?市場經(jīng)營狀?況信息，編?制較準確的?供需計劃，?為總公司的?總體經(jīng)營布?置提供可靠?的依據(jù);?5、組織制?定各部門、?各崗位的工?作標準，并?會同有關人?員檢查落實?，以身作則?，率領屬下?完成總公司?的各項目標?。6、負?責定期組織?對員工的思?想品德、業(yè)?務水平、工?作業(yè)績等進?行綜合考核?，負責完善?培訓制度，?不斷促使人?員素質的全?面提高，為?公司培育具?有豐富創(chuàng)造?力的人力資?源;7、?負責經(jīng)濟合?同有關事宜?的總體協(xié)調?和審定，并?督促合同的?執(zhí)行完畢;?8、根據(jù)?市場變化，?及時了解同?行業(yè)產(chǎn)品價?格的變化情?況，在預算?內(nèi)控制成本?增長點;?9、認真掌?握各項業(yè)務?，財務統(tǒng)計?數(shù)據(jù)，進行?財務狀況分?析，監(jiān)督財?務管理，一?切費用及報?表應確實過?目，再予簽?章，嚴格控?制不合理費?用開支，嚴?禁利用公司?獲取利潤，?設小金庫等?;10、?廉潔奉公，?不索賄、納?賄，正確處?理與政府機?關各部門、?發(fā)展商的關?系;11?、以“公開?、公正、公?平”為處事?基本準則;?12、及?時看員工思?想動態(tài)，將?不良傾向行?為解決在萌?芽狀態(tài)之中?;13、?對公司的資?金、固定