工程項目主管的工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本（3篇）

第4頁共4頁工程項目主?管的工作職?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版本?職責(zé)：?1、熟悉項?目施工圖紙?，參加圖紙?會審;2?、進(jìn)行技術(shù)?問題的洽商?與核定，并?填寫洽商記?錄和技術(shù)核?定單;3?、參與工程?的測量定位?、抄平放線?及復(fù)核工作?;4、負(fù)?責(zé)在施工程?技術(shù)檔案資?料的匯集、?整理和保存?工作，使技?術(shù)資料與工?程同步、準(zhǔn)?確、有效;?5、實施?應(yīng)用統(tǒng)計技?術(shù)，并做好?資料整理、?匯總及歸檔?工作;6?、參與單位?工程技術(shù)交?底工作，配?合質(zhì)量員做?好分項質(zhì)量?評定工作及?隱蔽驗收工?作;任職?要求：1?、工民建、?建筑工程管?理等相關(guān)專?業(yè);相關(guān)崗?位____?年以上經(jīng)驗?;2、精?通建筑工程?施工圖紙，?能夠熟練運?用各相關(guān)施?工規(guī)范及常?用圖集，對?圖集和規(guī)范?理解程度高?;3、精?通施工組織?設(shè)計、施工?方案的編制?和技術(shù)交底?文件的審核?;4、精?通建筑工程?質(zhì)量管理，?有解決施工?過程中的質(zhì)?量問題能力?;5、有?二建造價師?證書;6?、能適應(yīng)出?差。工程?項目主管的?工作職責(zé)標(biāo)?準(zhǔn)版本（二?）1、主?持本項目的?現(xiàn)場管理、?設(shè)計管理及?技術(shù)、質(zhì)量?管理工作，?對工程技術(shù)?、工程質(zhì)量?全面負(fù)責(zé);?對圖紙的設(shè)?計及優(yōu)化提?出可行性建?議，對前期?的設(shè)計決策?提供合理化?建議;2?、在施工中?嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)?行國家建筑?法律、法規(guī)?、規(guī)范、強?制規(guī)范和標(biāo)?準(zhǔn)，嚴(yán)格按?圖施工，熟?悉圖紙設(shè)計?規(guī)范;3?、編制施工?組織設(shè)計、?總平面布置?圖，制定切?實有效的質(zhì)?量、安全技?術(shù)措施和專?項方案;?4、根據(jù)公?司下達(dá)的年?度、月度總?的進(jìn)度目標(biāo)?，負(fù)責(zé)編制?項目詳細(xì)的?月、周進(jìn)度?計劃;5?、組織工程?的圖紙自審?、會審，及?時解決施工?中出現(xiàn)的各?種技術(shù)問題?;6、負(fù)?責(zé)各項技術(shù)?交底工作，?組織技術(shù)人?員學(xué)習(xí)技術(shù)?規(guī)程、規(guī)范?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，并隨時檢?查執(zhí)行情況?;7、負(fù)?責(zé)本項目的?施工技術(shù)文?件及技術(shù)資?料簽證;?8、檢查安?全技術(shù)交底?，督促檢查?作業(yè)班組、?施工人員的?施工質(zhì)量，?確保工程按?設(shè)計圖及規(guī)?范標(biāo)準(zhǔn)施工?，并負(fù)責(zé)組?織質(zhì)量檢查?評定工作;?9、主持?本項目的質(zhì)?量會議，對?質(zhì)量問題提?出整改措施?并監(jiān)督及時?處理;1?0、負(fù)責(zé)檢?查、督促工?程檔案、資?料的收集、?整理，組織?草擬工程施?工總結(jié);?11、做好?同設(shè)計單位?和有關(guān)工程?技術(shù)人員的?工作聯(lián)系，?避免施工過?程中因技術(shù)?失誤造成的?損失;1?2、搞好團(tuán)?結(jié)、協(xié)作、?配合，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它任務(wù)。?工程項目?主管的工作?職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)版?本（三）?項目管理：?1.負(fù)責(zé)?從打樣階段?到量產(chǎn)的整?個開發(fā)過程?的項目管理?;___?_項目啟動?：確定項目?組成員名單?，每個bu?ild召開?廠內(nèi)啟動會?議，制定開?發(fā)計劃，定?義相關(guān)責(zé)任?人及完成時?間;__?__項目實?施：協(xié)調(diào)項?目組成員，?確保所有資?源（人機料?環(huán)法測）按?期到達(dá)或達(dá)?成，達(dá)成客?戶需求;?4.產(chǎn)品開?發(fā)管理：掌?握所有產(chǎn)品?的開發(fā)進(jìn)度?，推動工藝?改善及優(yōu)化?，協(xié)調(diào)安排?工藝驗證，?提升產(chǎn)品的?利潤率，確?保量產(chǎn)前最?優(yōu)工藝能夠?穩(wěn)定生產(chǎn);?____?項目組成員?管理：制定?項目成員K?PI，每個?build?結(jié)束后評估?項目組成員?績效;6?.風(fēng)險管理?：預(yù)估項目?風(fēng)險，提前?預(yù)防及時h?ighli?ght風(fēng)險?問題;_?___組織?PDT成員?定期召開項?目會議，R?eview?項目進(jìn)度，?Build?結(jié)束后召開?總結(jié)會議，?追蹤改善措?施;客戶?溝通：1?.作為對客?戶技術(shù)溝通?的窗口，對?接客戶PD?、SBE、?SQE、E?PM，與客?戶討論