2023年車(chē)間生產(chǎn)工作計(jì)劃（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?車(chē)間生產(chǎn)工?作計(jì)劃一?、目標(biāo)：?實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡?、無(wú)重傷、?無(wú)重大生產(chǎn)?設(shè)備事故，?無(wú)重大險(xiǎn)肇?事股，無(wú)重?大事故隱患?，工傷事故?發(fā)生率低于?廠規(guī)定指標(biāo)?。二、指?導(dǎo)思想：?三、安全防?護(hù)重點(diǎn)及部?位：轉(zhuǎn)爐?爆炸事故、?噴火事故、?鋼包車(chē)漏鋼?事故、行車(chē)?吊運(yùn)鐵水罐?的避障、合?金烘烤煤氣?中毒、道軌?檢修和lf?爐檢修砸傷?事故。3?、對(duì)檢修區(qū)?進(jìn)行重點(diǎn)防?護(hù)，設(shè)立危?險(xiǎn)區(qū)域警示?標(biāo)志，有人?監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，?掛牌上鎖提?示檢修、檢?修人員注重?安全，教育?工人不在危?險(xiǎn)物下站立?，不隨便向?平臺(tái)下仍東?西。4、?加強(qiáng)安全治?理，控制事?故發(fā)生，真?正將安全重?心下移到基?層小組，確?保全年做到?安全生產(chǎn)，?努力實(shí)現(xiàn)全?年事故“0?”的目標(biāo)。?5、把握?各非常時(shí)期?員工的思想?動(dòng)向，重點(diǎn)?是各節(jié)日期?間的喝酒上?崗，員工的?疲憊上崗，?青年員工的?婚期上崗和?受處分工人?的帶情緒上?崗。6、?建立健全安?全防護(hù)組織?，對(duì)個(gè)大組?、各爐座、?各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)?實(shí)行指標(biāo)掛?鉤考核，要?求跟班、技?術(shù)員、值班?長(zhǎng)，對(duì)生產(chǎn)?、安全、環(huán)?境衛(wèi)生實(shí)行?三位一體全?面治理。?7、解決職?工具體生活?問(wèn)題，及時(shí)?聯(lián)絡(luò)各崗位?空調(diào)修繕，?夏季增設(shè)冰?糕、綠豆湯?解決防暑降?溫問(wèn)題，積?極向上級(jí)反?映除塵問(wèn)題?，希望得到?解決。8?、對(duì)應(yīng)急預(yù)?案不斷進(jìn)行?演練，至少?每半年組織?一次。9?、認(rèn)真抓好?班組檢查，?不斷抽查班?組安全檢查?表，班組臺(tái)?帳記錄，獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣。?轉(zhuǎn)爐二車(chē)間?（甲班）?____年?____月?____日?2023?年車(chē)間生產(chǎn)?工作計(jì)劃（?二）回顧?____全?年的工作，?我們車(chē)間以?圍繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)為前提?主要做了以?下幾方面的?工作：一?、積極配合?各部門(mén)確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?工作中根據(jù)?生產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為了?確保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利完?成，不影響?需方的生產(chǎn)?安排，車(chē)間?與生產(chǎn)管理?部、倉(cāng)儲(chǔ)部?、銷(xiāo)售部，?進(jìn)行了密切?的溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變更?時(shí)，面對(duì)生?產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)?整的諸多難?題，車(chē)間管?理人員通過(guò)?與各班組長(zhǎng)?一道積極努?力的配合，?充分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和員工的積?極性，以及?時(shí)保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。車(chē)間?完成了公司?及生管理部?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)，?保證了銷(xiāo)售?的供貨需求?。二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1。車(chē)間在?生產(chǎn)過(guò)程中?各班組對(duì)自?己的產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任感?作為集團(tuán)六?家子公司中?藥飲片原材?料的指定供?應(yīng)商，我們?深知自己肩?上擔(dān)負(fù)的責(zé)?任的重大，?對(duì)產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均一?性都提出了?很高的要求?。我們將書(shū)?面培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場(chǎng)操作?技能相結(jié)合?，并實(shí)時(shí)的?進(jìn)行督促和?思想教育，?使員工對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量和?自身工作的?重要性與整?個(gè)集團(tuán)及相?關(guān)公司的利?害關(guān)系有高?度的認(rèn)識(shí)。?車(chē)間本著對(duì)?消費(fèi)者負(fù)責(zé)?和對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的精?神，嚴(yán)格按?生產(chǎn)工藝要?求嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，在?批生產(chǎn)記錄?、物料標(biāo)示?簽、中間產(chǎn)?品流轉(zhuǎn)證的?基礎(chǔ)上車(chē)間?實(shí)施了物料?、標(biāo)簽交接?審核登記制?度，做到人?人監(jiān)督、有?據(jù)可查，不?管是工段長(zhǎng)?、班組長(zhǎng)都?對(duì)自己所生?產(chǎn)成品負(fù)責(zé)?，配合質(zhì)檢?員層層把關(guān)?，有效的杜?絕不合格的?產(chǎn)品流入下?道工序，保?證了產(chǎn)品質(zhì)?量，降低了?生產(chǎn)成本，?提高了產(chǎn)品?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?力。隨著我?公司對(duì)外市?場(chǎng)的逐漸放?大，車(chē)間也?正在積極努?力的提高自?己的生產(chǎn)水?平，以滿足?市場(chǎng)多元化?的需求。?2。穩(wěn)步提?升的人員競(jìng)?爭(zhēng)力我公?司現(xiàn)處于操?作員工新老?交替的關(guān)鍵?時(shí)期，明后?兩年將陸續(xù)?有老員工退?休，車(chē)間將?新員工的培?養(yǎng)作為重點(diǎn)?項(xiàng)目來(lái)抓，?以滿足新設(shè)?備、新技術(shù)?、新產(chǎn)能、?新需求對(duì)于?人員素質(zhì)的?基本要求，?人員是企業(yè)?存在的根本?，專(zhuān)業(yè)技術(shù)?人員是企業(yè)?成長(zhǎng)、發(fā)展?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，對(duì)于新?一代90后?青年員工的?培養(yǎng)才用了?循序漸進(jìn)的?教育方法，?樹(shù)立正確的?人生觀、價(jià)?值觀。引導(dǎo)?并幫助他們?度過(guò)人生迷?茫的擇業(yè)階?段，調(diào)整積?極心態(tài)，培?養(yǎng)良好的職?業(yè)素養(yǎng)。針?對(duì)不同崗位?分別培訓(xùn)崗?位SOP、?相設(shè)備SO?P、清潔S?OP、維修?維護(hù)保養(yǎng)，?并以考試的?形式對(duì)學(xué)習(xí)?效果進(jìn)行考?核。3。?新設(shè)備、新?技術(shù)提升生?產(chǎn)能力4?。物料管理?不同的需?方對(duì)同一品?種的使用方?式、質(zhì)量需?求、需貨日?期不同的這?樣一個(gè)問(wèn)題?，最終會(huì)體?現(xiàn)在生產(chǎn)上?。為了能夠?滿足不同的?需求，車(chē)間?加強(qiáng)了物料?的管理并與?不同的質(zhì)量?需求相結(jié)合?，嚴(yán)格按照?生產(chǎn)管理部?下發(fā)的生產(chǎn)?計(jì)劃和需方?信息，按照?藥典要求并?有針對(duì)性的?進(jìn)行生產(chǎn)加?工，物料管?理員與質(zhì)檢?員、物料接?受人員共同?核對(duì)，減少?誤差的產(chǎn)生?。加強(qiáng)了物?料擺放、標(biāo)?示標(biāo)簽的管?理，做到帳?物相符、清?晰明了。物?料管理員、?質(zhì)檢員嚴(yán)格?監(jiān)督物料平?衡，出現(xiàn)偏?差立即按照?偏差處理規(guī)?程執(zhí)行。在?嚴(yán)格按照G?MP的物料?管理執(zhí)行的?基礎(chǔ)上，車(chē)?間建立了物?料收率統(tǒng)計(jì)?、物料接受?發(fā)放登記制?度，凡是與?物料管理員?直接交接的?物料均有簽?字審核。做?到了接收發(fā)?放有審核，?出現(xiàn)差錯(cuò)有?據(jù)可查、責(zé)?任到人，從?而增強(qiáng)了員?工物料管理?、質(zhì)量管理?的責(zé)任意識(shí)?。5、環(huán)?境衛(wèi)生車(chē)?間整體環(huán)境?衛(wèi)生有了很?大的升，隨?著生產(chǎn)管理?的日趨穩(wěn)定?，在完成生?產(chǎn)任務(wù)的同?時(shí)能夠?qū)h(huán)?境衛(wèi)生良好?的保持持。?全年多次迎?接大、小型?參觀數(shù)十次?，面對(duì)中藥?飲片加工生?產(chǎn)的特殊性?，多次受到?參觀人員的?好評(píng)。一個(gè)?良好的生產(chǎn)?環(huán)境，能夠?給予員工良?好的工作狀?態(tài)，從而為?完成生產(chǎn)任?務(wù)打下基礎(chǔ)?。一個(gè)良好?的生產(chǎn)環(huán)境?，代表了一?個(gè)企業(yè)的管?理水平、員?工素質(zhì)和企?業(yè)的整體形?象。我們將?不懈努力的?保持下去，?并爭(zhēng)取做得?更加好。?三、安全生?產(chǎn)3。通?過(guò)車(chē)間工段?、班組、安?全員的細(xì)致?工作，車(chē)間?在本年度的?安全生產(chǎn)基?本達(dá)到了公?司對(duì)車(chē)間的?指標(biāo)和要求?。四、優(yōu)?化車(chē)間管理?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1。?員工薪酬?車(chē)間在今年?施行了工資?定額制度，?一改以往的?按產(chǎn)值系數(shù)?分配方式的?決算方式，?通過(guò)近大半?年的施行，?車(chē)間員工的?生產(chǎn)積極性?有了顯著的?提高，薪酬?與每日的工?作息息相關(guān)?，每個(gè)員工?都有了積極?主動(dòng)生產(chǎn)的?動(dòng)力，不勞?不得，多勞?多得是現(xiàn)在?員工的普遍?心態(tài)。但此?種方式也有?一定弊端，?就是不顧質(zhì)?量，只求數(shù)?量。車(chē)間利?用現(xiàn)有的管?理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?加大力度的?質(zhì)量監(jiān)督，?并提高了相?應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)?題的處罰力?度，通過(guò)培?訓(xùn)樹(shù)立員工?良好的工作?心態(tài)、職業(yè)?道德。在管?理上圍繞著?質(zhì)量第一的?管理觀念，?以質(zhì)量第一?工作重心，?使員工明白?，一切與質(zhì)?量相違背的?行為都是不?可取的。?2。整體素?質(zhì)的提升?五、明年的?計(jì)劃與目標(biāo)?____?年就要到了?，在即將開(kāi)?始的新的一?年的工作，?車(chē)間將繼續(xù)?帶領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的思?想和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將繼續(xù)?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和工?段，班組人?員的積極性?，配合各部?門(mén)保質(zhì)保量?的完成公司?、生產(chǎn)管理?部下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。在?生產(chǎn)過(guò)程中?加強(qiáng)加大現(xiàn)?場(chǎng)管理的力?度做到安全?生產(chǎn)，消除?隱患。要讓?安全生產(chǎn)在?車(chē)間員工心?目中警鐘長(zhǎng)?