2023項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)精編版（2篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?精編版?____?年即將過(guò)?去，一年?來(lái)作為項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作完成?情況以及?在本崗位?上的一些?體會(huì)向公?司匯報(bào)如?下。一?、___?_年的主?要工作內(nèi)?容根據(jù)?公司任命?，___?_年本人?作為項(xiàng)目?經(jīng)理，_?___年?____?月至__?__月參?建垃圾場(chǎng)?進(jìn)場(chǎng)道路?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在___?_路道路?改造工程?施工，_?___月?____?日至__?__月_?___日?在___?_至__?__瀝青?路面施工?，___?_月__?__日至?____?月___?_日在_?___州?____?路道路施?工，__?__月_?___日?至今在_?___市?老子路道?路工程施?工。二?、各工程?項(xiàng)目的在?本年度的?完成情況?1、垃?圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)?道路年后?打板及邊?溝砌筑全?部完成，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?，在責(zé)任?成本內(nèi)完?成任務(wù)。?2、_?___路?道路改造?工程按合?同工期要?求完成全?部施工，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__元，?在責(zé)任成?本內(nèi)完成?任務(wù)，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度等各?方面得到?業(yè)主的表?揚(yáng)。3?、___?_路瀝青?面層、勝?利北路瀝?青面層在?施工間隙?順利完成?，而且還?通過(guò)及時(shí)?溝通變更?了計(jì)價(jià)方?式，對(duì)工?程質(zhì)量和?公司利益?都得到了?保證，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_元。?4、__?__州公?園I標(biāo)主?園道路在?____?個(gè)月內(nèi)即?完成主體?施工，因?為承包單?位的附屬?工程進(jìn)度?不一致，?造成瀝青?面層施工?延遲兩個(gè)?月才進(jìn)行?，累計(jì)完?成產(chǎn)值_?___萬(wàn)?元。5?、在施工?間隙對(duì)商?廈交口、?潁州公安?分局道路?進(jìn)行了面?層攤鋪，?累計(jì)完成?產(chǎn)值__?__萬(wàn)元?。6、?自___?_月份進(jìn)?駐___?_市老子?路道路工?程施工現(xiàn)?場(chǎng)，積極?配合業(yè)主?征地拆遷?，加班加?點(diǎn)搶進(jìn)度?，在合同?工期內(nèi)基?本完成全?部施工任?務(wù)，累計(jì)?完成產(chǎn)值?____?萬(wàn)元，工?程質(zhì)量、?進(jìn)度、安?全等各方?面都得到?業(yè)主的表?揚(yáng)。項(xiàng)目?部也克服?了異地施?工環(huán)境不?熟悉、工?程造價(jià)低?等困難，?不僅完成?了任務(wù)，?而且還贏?得了市場(chǎng)?的認(rèn)可，?更是為公?司獲取了?小部分利?潤(rùn)。全?年累計(jì)完?成直管項(xiàng)?目___?_個(gè)，累?計(jì)完成產(chǎn)?值___?_萬(wàn)元，?協(xié)助完成?太利路修?補(bǔ)瀝青料?生產(chǎn)，阜?謝路水穩(wěn)?料、瀝青?料生產(chǎn)，?沙河路橋?水穩(wěn)料、?瀝青料生?產(chǎn)，產(chǎn)值?____?萬(wàn)元。為?公司上繳?管理費(fèi)及?稅金累計(jì)?____?萬(wàn)元，毛?利率為_(kāi)?___%?。三、?為做好項(xiàng)?目經(jīng)理工?作，采取?的相應(yīng)管?理措施?1、把握?項(xiàng)目本質(zhì)?的措施?項(xiàng)目，是?為創(chuàng)造獨(dú)?特的產(chǎn)品?、服務(wù)或?結(jié)果而進(jìn)?行的暫時(shí)?性努力。?為此，在?每個(gè)工程?項(xiàng)目開(kāi)始?階段，我?重點(diǎn)的工?作內(nèi)容是?熟悉招標(biāo)?文件、圖?紙、現(xiàn)場(chǎng)?條件、項(xiàng)?目部人員?配備情況?及與業(yè)主?商簽合同?。但是每?個(gè)工程的?特點(diǎn)是不?相同的，?最主要的?就是把握?好本項(xiàng)目?的特點(diǎn)，?在開(kāi)展工?作時(shí)才能?有主線貫?穿始終。?比如__?__路項(xiàng)?目的特點(diǎn)?就是工期?緊，那么?在控制上?就要交叉?作業(yè)、流?水施工;?老子路項(xiàng)?目的特點(diǎn)?是設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)高、工?程造價(jià)低?，那么在?控制上就?要重點(diǎn)把?握，節(jié)省?一些非關(guān)?鍵費(fèi)用開(kāi)?支。2?、項(xiàng)目計(jì)?劃控制?項(xiàng)目計(jì)劃?分為時(shí)間?計(jì)劃和成?本計(jì)劃。?時(shí)間計(jì)劃?就要按照?整體工程?量找出節(jié)?點(diǎn)項(xiàng)目，?定出節(jié)點(diǎn)?工期，按?日計(jì)劃去?落實(shí)，只?要堅(jiān)持做?日計(jì)劃，?當(dāng)日不完?成不休息?，結(jié)果都?是能夠順?利完成的?。成本計(jì)?劃牽涉到?工料機(jī)的?各方面管?理，用工?方面全部?采用完成?工程量計(jì)?價(jià)方式，?一來(lái)可以?防治消極?怠工，提?高生產(chǎn)效?率，二來(lái)?可以適度?降低項(xiàng)目?部風(fēng)險(xiǎn)，?管理程序?也相對(duì)簡(jiǎn)?單。比如?老子路雨?污水管道?鋪設(shè)工程?，通過(guò)篩?選比較，?選擇了長(zhǎng)?期與建工?集團(tuán)合作?的專(zhuān)業(yè)勞?務(wù)隊(duì)伍，?不僅勞務(wù)?分包單價(jià)?低于以往?類(lèi)似工程?，而且隊(duì)?伍整體施?工能力強(qiáng)?，自身風(fēng)?險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管?理能力強(qiáng)?，___?_個(gè)月時(shí)?間完成_?___米?的管道鋪?設(shè)、19?1座檢查?井的砌筑?和___?_萬(wàn)余方?的回填土?，這個(gè)效?率是無(wú)可?比擬的。?材料管理?方面采用?消耗指標(biāo)?與完成工?程量對(duì)應(yīng)?的方式進(jìn)?行控制，?進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)?根據(jù)施工?方案統(tǒng)計(jì)?出項(xiàng)目部?需采購(gòu)材?料的品種?及數(shù)量，?按計(jì)劃提?前進(jìn)場(chǎng)，?按日統(tǒng)計(jì)?，落實(shí)有?權(quán)領(lǐng)料人?制度，當(dāng)?日或單個(gè)?工序進(jìn)行?單獨(dú)核算?，整體控?制不得超?方，如產(chǎn)?生合同外?變更增加?，則及時(shí)?統(tǒng)計(jì)索賠?。機(jī)械管?理主要是?油料的管?理和生產(chǎn)?效率的提?高，按單?機(jī)工作耗?油量登記?加油，記?錄工作時(shí)?間，改善?操作手的?工作條件?，延長(zhǎng)作?業(yè)時(shí)間，?提高單機(jī)?工作效率?。比如老?子路對(duì)機(jī)?械操作手?加強(qiáng)關(guān)心?關(guān)懷，在?兩節(jié)期間?不僅提高?的伙食標(biāo)?準(zhǔn)，還從?節(jié)點(diǎn)績(jī)效?中提取每?臺(tái)機(jī)械_?___元?的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?獎(jiǎng)，激勵(lì)?操作人員?主動(dòng)加班?加點(diǎn)，挖?掘機(jī)實(shí)際?完成工程?量接近每?天___?_個(gè)臺(tái)班?，在不增?加機(jī)械租?金的情況?下給項(xiàng)目?帶來(lái)更大?的收益。?3、公?司管理規(guī)?章制度、?行業(yè)規(guī)范?標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)?行作為?項(xiàng)目經(jīng)理?，理解執(zhí)?行力對(duì)一?個(gè)團(tuán)隊(duì)管?理來(lái)講的?重要程度?。所以，?我要求項(xiàng)?目部的每?一個(gè)動(dòng)作?都要嚴(yán)格?執(zhí)行公司?的管理制?度和行業(yè)?規(guī)范。無(wú)?論在勞務(wù)?用工、機(jī)?械租賃、?材料采購(gòu)?等方面，?務(wù)必在公?司制度規(guī)?定的框架?內(nèi)進(jìn)行。?工程質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)更要?在規(guī)范值?內(nèi)進(jìn)行施?工，從宏?觀上來(lái)說(shuō)?，全國(guó)統(tǒng)?一質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)應(yīng)該是?行業(yè)的最?低標(biāo)準(zhǔn)，?我們必須?也應(yīng)該百?分之百達(dá)?到，但在?實(shí)際施工?中，一些?環(huán)節(jié)還是?因?yàn)榉N種?原因出現(xiàn)?的問(wèn)題，?特別是灰?土養(yǎng)生、?水穩(wěn)碎石?材料級(jí)配?方面做的?不夠，帶?來(lái)的教訓(xùn)?也足以使?我更加重?視質(zhì)量對(duì)?企業(yè)生存?的意義。?4、項(xiàng)?目整體控?制的應(yīng)變?項(xiàng)目整?體控制的?應(yīng)變是項(xiàng)?目經(jīng)理每?天都要考?慮的實(shí)際?問(wèn)題。做?項(xiàng)目要與?建委、質(zhì)?監(jiān)站、設(shè)?計(jì)、監(jiān)理?、勘察、?檢測(cè)站、?建委二級(jí)?管理機(jī)構(gòu)?、指揮部?、市政工?程管理處?、定額站?、分包單?位以及公?司工程部?、經(jīng)營(yíng)部?、財(cái)務(wù)部?等方方面?面打交道?，每一個(gè)?環(huán)節(jié)、每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都可能決?定項(xiàng)目的?成敗，所?以我每天?就是在考?慮、平衡?、處理各?方的要求?，特別是?外部能否?及時(shí)溝通?協(xié)調(diào)，在?公司利益?最大化的?前提下，?達(dá)到滿意?的效果是?最重要的?。通過(guò)誠(chéng)?實(shí)可信、?保質(zhì)保量?的實(shí)力、?能力的展?現(xiàn)，為公?司贏得市?場(chǎng)認(rèn)可，?獲取效益?。但一個(gè)?人的精力?畢竟有限?，處理外?部關(guān)系的?時(shí)候，忽?略了內(nèi)部?的交流溝?通，產(chǎn)生?了一些誤?解，本人?也將努力?改正這些?不足。?四、工程?管理的幾?點(diǎn)體會(huì)?1、市政?工程項(xiàng)目?合同清單?的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)?任主體?目前市政?工程招投?標(biāo)分為固?定總價(jià)合?同和清單?報(bào)價(jià)兩種?。采用固?定總價(jià)合?同需要公?司經(jīng)營(yíng)部?對(duì)照?qǐng)D紙?計(jì)算出對(duì)?應(yīng)工程量?按照定額?來(lái)進(jìn)行計(jì)?價(jià)，那么?投標(biāo)的清?單工程量?是否與現(xiàn)?場(chǎng)相符或?者有無(wú)漏?項(xiàng)，就會(huì)?對(duì)公司下?達(dá)的責(zé)任?成本和項(xiàng)?目部現(xiàn)場(chǎng)?成本管理?造成較大?影響，與?公路工程?綜合單價(jià)?計(jì)價(jià)管理?模式相比?，這種項(xiàng)?目會(huì)大大?增加項(xiàng)目?部在現(xiàn)場(chǎng)?與業(yè)主簽?認(rèn)工程量?、索賠漏?項(xiàng)等相關(guān)?工作量，?對(duì)最終責(zé)?任成本認(rèn)?定也增加?了難度，?爭(zhēng)取到了?尚可，爭(zhēng)?取不到多?數(shù)又會(huì)轉(zhuǎn)?化成項(xiàng)目?部?jī)?nèi)容管?理風(fēng)險(xiǎn)中?，公司不?予認(rèn)定。?目前采用?清單報(bào)價(jià)?的項(xiàng)目，?業(yè)主提供?清單的準(zhǔn)?確與否，?本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)?是應(yīng)由業(yè)?主承擔(dān)的?，可現(xiàn)在?多數(shù)業(yè)主?又會(huì)在招?標(biāo)文件中?約定投標(biāo)?人必須在?答疑時(shí)限?內(nèi)指正，?如不能及?時(shí)指正就?會(huì)認(rèn)為投?標(biāo)人默認(rèn)?并且今后?不予增補(bǔ)?變更。那?么在有限?的時(shí)間內(nèi)?公司經(jīng)營(yíng)?部能否指?出錯(cuò)誤，?并且代理?機(jī)構(gòu)能否?及時(shí)受理?給予補(bǔ)遺?調(diào)整難度?都不小，?如果全部?問(wèn)題都留?在施工中?發(fā)現(xiàn)解決?，協(xié)調(diào)工?作難度可?想而知，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成?本管理工?作和責(zé)任?成本認(rèn)定?又增加了?巨大的工?作量。?也就是說(shuō)?，在目前?市政建設(shè)?的市場(chǎng)環(huán)?境下，無(wú)?論采用哪?種計(jì)價(jià)模?式，清單?管理風(fēng)險(xiǎn)?最終都會(huì)?轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)?場(chǎng)項(xiàng)目部?層面上來(lái)?，或者直?接在項(xiàng)目?經(jīng)理身上?，爭(zhēng)取好?了對(duì)公司?及項(xiàng)目部?都有利，?爭(zhēng)取不到?，項(xiàng)目經(jīng)?理的壓力?和如何處?理的難度?又有多大?。2、?工程技術(shù)?人員工作?心態(tài)的控?制目前?公司工程?技術(shù)人員?的心態(tài)把?握難度最?大，在新?的用人機(jī)?制剛剛建?立，原有?的人事管?理體制又?在并行，?牽涉到現(xiàn)?場(chǎng)工程技?術(shù)人員的?業(yè)務(wù)發(fā)展?、個(gè)人的?薪酬待遇?以及社會(huì)?保障等各?方面存在?的不一致?現(xiàn)象，加?上小型內(nèi)?部專(zhuān)業(yè)分?包過(guò)多，?造成現(xiàn)場(chǎng)?工程技術(shù)?人員都向?往項(xiàng)目經(jīng)?理、項(xiàng)目?總工崗位?或搞個(gè)小?型分包，?而不注重?內(nèi)修素質(zhì)?的培養(yǎng)，?不注重專(zhuān)?業(yè)技術(shù)的?學(xué)習(xí)進(jìn)步?，普遍心?態(tài)浮躁。?帶來(lái)的后?果就是技?術(shù)人員專(zhuān)?業(yè)技術(shù)不?過(guò)硬或現(xiàn)?場(chǎng)把關(guān)不?嚴(yán)，造成?現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)?出現(xiàn)質(zhì)量?問(wèn)題或者?返工，往?往這時(shí)項(xiàng)?目經(jīng)理也?只能根據(jù)?事態(tài)大小?生個(gè)悶氣?或者對(duì)個(gè)?人有個(gè)處?罰，損失?無(wú)法彌補(bǔ)?。3、?項(xiàng)目類(lèi)別?劃分的建?議目前?公司對(duì)市?政項(xiàng)目、?橋梁項(xiàng)目?、公路道?路項(xiàng)目?jī)H?按合同額?劃分工程?類(lèi)別對(duì)市?政項(xiàng)目影?響最大，?一是市政?項(xiàng)目合同?額中一般?不包含_?___%?的暫定金?額，二是?市政項(xiàng)目?往往工期?較短，綜?合月產(chǎn)值?較高，也?就是勞動(dòng)?強(qiáng)度較大?、工作時(shí)?間較長(zhǎng)。?建議項(xiàng)?目類(lèi)別劃?分時(shí)，考?慮月產(chǎn)值?因素。?2023?項(xiàng)目經(jīng)理?工作總結(jié)?精編版（?二）_?___年?某某項(xiàng)目?全面__?__局、?公司工作?會(huì)議精神?，在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的支?持和同事?的幫助下?，認(rèn)真履?行公司管?理制度，?以精細(xì)管?理、全面?履約為重?點(diǎn)，強(qiáng)化?管理手段?，抓好項(xiàng)?目管理工?作。某?某目前有?三個(gè)項(xiàng)目?，其中某?某改造工?程二標(biāo)段?位于某某?市某某區(qū)?某某區(qū)，?全長(zhǎng)1.?4km，?某某道路?市政工程?一標(biāo)段位?于某某市?某某區(qū)的?某某區(qū)，?5條路總?長(zhǎng)2.0?km，這?兩個(gè)項(xiàng)目?主要施工?范圍包括?：舊路破?除、路基?、路面、?人行道、?雨污水管?線等。某?某土地填?墊工程，?土方填筑?____?萬(wàn)m3，?施工填土?工程量達(dá)?到計(jì)劃填?土高程3?.5m。?在某某路?和某某路?項(xiàng)目拆遷?不到位停?工的狀態(tài)?下，我項(xiàng)?目人員認(rèn)?證學(xué)習(xí)，?嚴(yán)格要求?自己，表?現(xiàn)出良好?的精神風(fēng)?貌，在項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)班?子的帶領(lǐng)?下，積極?向業(yè)主爭(zhēng)?取623?m6管通?訊管道鋪?設(shè)。一?、項(xiàng)目履?約進(jìn)展情?況某某?項(xiàng)目總包?及分包合?同在質(zhì)量?、安全及?支付情況?等按照合?同約定正?常進(jìn)行，?無(wú)違約現(xiàn)?象。二?、進(jìn)度管?理情況?某某路改?造工程二?標(biāo)段和某?某道路市?政工程一?標(biāo)段除業(yè)?主未拆遷?地段外均?在總承包?合同工期?要求下完?成施工任?務(wù)，某某?土地填墊?工程，一?期在合同?工期內(nèi)完?成業(yè)主指?定地塊土?方的填墊?工程，工?期速度得?到業(yè)主的?認(rèn)可和好?評(píng)。三?、質(zhì)量管?理情況?截止到某?月某日，?某某三個(gè)?項(xiàng)目工程?隱蔽驗(yàn)收?、檢驗(yàn)評(píng)?定合格率?____?%，未出?現(xiàn)不符合?項(xiàng)，施工?質(zhì)量較穩(wěn)?定，無(wú)質(zhì)?量問(wèn)題都?暴露，在?質(zhì)檢站、?業(yè)主和監(jiān)?理單位檢?查中等到?好評(píng)，樹(shù)?立起了質(zhì)?量要求嚴(yán)?格的形象?。四、?安全管理?情況本?項(xiàng)目積極?參加公司?及某某建?委安全活?動(dòng)，及時(shí)?傳達(dá)有關(guān)?安全精神?，開(kāi)復(fù)工?前進(jìn)行自?查自糾，?對(duì)工地現(xiàn)?有機(jī)械進(jìn)?行安全質(zhì)?量隱患排?查，定期?上報(bào)。根?據(jù)工程各?階段各時(shí)?期的不同?特點(diǎn)，時(shí)?刻提醒施?工人員到?施工現(xiàn)場(chǎng)?要做到“?三不傷害?”，要注?意防滑、?防墜落、?防落物傷?人、防觸?電等。截?至某月某?日末未發(fā)?生人身、?設(shè)備安全?事故。?五、項(xiàng)目?成本控制?情況某?某項(xiàng)目自?復(fù)工以來(lái)?，從現(xiàn)場(chǎng)?管理、措?施費(fèi)控制?、材料成?本、分包?成本進(jìn)行?控制，并?定期做了?成本分析?，測(cè)算出?盈虧情況?，并通過(guò)?優(yōu)化施工?方案、增?加變更簽?證量、嚴(yán)?格過(guò)程材?料、機(jī)械?、人工管?理、安全?質(zhì)量控制?等措施降?本增效。?六、合?同管理情?況截至?____?年某月某?某日某某?項(xiàng)目簽訂?總包合同?____?份，簽訂?分包合同?共計(jì)__?__份，?其中勞務(wù)?分包合同?____?份，材料?采購(gòu)合同?____?份，租賃?合同__?__份，?所有合同?均為有效?的簽字蓋?章。七?、勞務(wù)管?理情況?____?年隨著物?件上漲，?全國(guó)各地?出現(xiàn)“用?工荒”的?情況，某?某也不例?外，項(xiàng)目?部及時(shí)采?取措施，?與勞務(wù)分?包隊(duì)伍及?時(shí)聯(lián)系溝?通，根據(jù)?合同約定?做好組織?調(diào)配工作?，確保了?工程勞動(dòng)?力需求。?在___?_年的基?礎(chǔ)上繼續(xù)?完善公司?勞務(wù)管理?制度。?八、文明?施工及技?能減排管?理某某?項(xiàng)目繼續(xù)?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?文明施工?及技能減?排管理，?安全員專(zhuān)?門(mén)進(jìn)行文?明工地建?設(shè)相關(guān)工?作，保持?工地衛(wèi)生?清潔，使?道路干凈?暢通，各?種設(shè)備物?資標(biāo)識(shí)齊?全，堆放?有序，特?別是對(duì)工?地的土方?進(jìn)行了整?平打方、?材料進(jìn)行?碼垛處理?，進(jìn)入施?工現(xiàn)場(chǎng)給?人以賞心?悅目的感