電子廠物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法

電子廠物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法一、前言電子廠作為一個(gè)集生產(chǎn)、銷售為一體的大型企業(yè)，物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法對(duì)于企業(yè)后續(xù)的品質(zhì)管理、交貨期保障以及生產(chǎn)效益等方面均具有至關(guān)重要的作用。為了提高企業(yè)生產(chǎn)效益、滿足市場(chǎng)需求，制定科學(xué)、系統(tǒng)的物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法是必要的。二、基本管理原則物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理應(yīng)遵循以下原則：1.合理布局物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)設(shè)備要布局合理，設(shè)立標(biāo)識(shí)符合資料規(guī)定要求。布局合理便于人員操作，降低人為操作的誤差率。2.嚴(yán)格標(biāo)識(shí)企業(yè)應(yīng)對(duì)每類物料標(biāo)識(shí)明確、精準(zhǔn)，材料編號(hào)、名稱明確、無(wú)誤，減少操作錯(cuò)誤，提高效率。3.規(guī)范管理規(guī)范操作，按照規(guī)章制度辦事，確保物料的充分保管、隔離、避免重疊及污染等方面，確保物資庫(kù)存滿足生產(chǎn)需要。4.標(biāo)準(zhǔn)化裝載選擇標(biāo)準(zhǔn)化器材，統(tǒng)一使用標(biāo)準(zhǔn)化容器、配件，方便運(yùn)輸、裝卸，降低搬運(yùn)過(guò)程中的物料損耗和誤差率。5.人性化設(shè)計(jì)對(duì)于作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，盡可能減少人為的運(yùn)作疲勞和工作強(qiáng)度，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。三、物料儲(chǔ)存管理物料儲(chǔ)存管理是物料管理的基本環(huán)節(jié)，建立方法合理的物料儲(chǔ)存體系是保障物料質(zhì)量的關(guān)鍵。1.物料儲(chǔ)存分類企業(yè)可以按照物料性質(zhì)、用途等進(jìn)行分類，采用不同的儲(chǔ)存方式。例如，根據(jù)物料易壞、易揮發(fā)、向光敏感等特點(diǎn)，采用不同類型的儲(chǔ)存方式。2.儲(chǔ)存環(huán)境物品黑暗、清潔、整齊，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)溫度、濕度、通風(fēng)等環(huán)境指標(biāo)，以減少物品損耗和劣變。3.物料防盜針對(duì)易產(chǎn)生失竊的物料，加強(qiáng)安全保衛(wèi)，制定以下措施：加裝防盜鎖、監(jiān)控?cái)z像頭等安全設(shè)備。設(shè)立監(jiān)控崗位，實(shí)行定時(shí)巡查；加強(qiáng)進(jìn)出口管理、物料流向監(jiān)管等。4.庫(kù)存清理經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存，對(duì)于一些無(wú)用的或處在長(zhǎng)期低庫(kù)存狀態(tài)的的物料要及時(shí)處理。5.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)按照規(guī)定的程序、工具、角色，進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。對(duì)于出現(xiàn)差異情況，要及時(shí)找出問(wèn)題原因，制定情況處理措施，防止漏盤(pán)和錯(cuò)盤(pán)的情況。四、物料保管管理物料保管管理主要是為了保護(hù)物料，防止物料被損壞和丟失。1.物料保護(hù)特別是對(duì)于冬季環(huán)境較為嚴(yán)寒的地區(qū)，要特別注意物料的保護(hù)，防止物料受損，采取以下措施：將物料要盡可能的離地放物料上也要加保溫材料物料要選取陽(yáng)面儲(chǔ)存，避暗存。2.物料貨架貨架的設(shè)計(jì)充分考慮儲(chǔ)存物料的性質(zhì)與特征，大小、重量，能夠頂住負(fù)重的能力，同時(shí)設(shè)置合理的荷重標(biāo)識(shí)，保證架子不會(huì)變形扭曲。3.物料分類存儲(chǔ)根據(jù)物料性質(zhì)、種類分別進(jìn)行存儲(chǔ)，避免混雜存儲(chǔ)，增加出錯(cuò)概率。4.物料儲(chǔ)存期限物料儲(chǔ)存期限是指物料在搬運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)后，根據(jù)不同儲(chǔ)藏方式（如通風(fēng)庫(kù)、常溫庫(kù)、冷庫(kù)等）和不同儲(chǔ)藏條件而設(shè)定的固定儲(chǔ)存期限。對(duì)于到期物資的處理采取及時(shí)處理、逐條清理的做法。五、物料搬運(yùn)管理物料搬運(yùn)管理是物料管理中，與物料儲(chǔ)存、保管同樣重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它完善了物料管理的閉環(huán)，確保物料從貨車(chē)到倉(cāng)庫(kù)、從倉(cāng)庫(kù)到生產(chǎn)車(chē)間之間的安全精準(zhǔn)，較大地提高了物料管理效率。1.搬運(yùn)設(shè)備的選擇根據(jù)物料的性質(zhì)、型式及數(shù)量選擇合適的搬運(yùn)設(shè)備。包括搬運(yùn)車(chē)輛、場(chǎng)地和設(shè)備設(shè)施等。2.搬運(yùn)作業(yè)環(huán)境車(chē)間環(huán)境、通道右邊、物品存放區(qū)域要設(shè)置行走通道，防止物品被壓損、相互磕碰或發(fā)生其他損失。需開(kāi)立有效疏散通道，保證人員安全。3.搬運(yùn)任務(wù)由專門(mén)向生產(chǎn)計(jì)劃崗位提出搬運(yùn)任務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃崗位派員到現(xiàn)場(chǎng)交接清單，審核物料搬運(yùn)清單之后才可搬運(yùn)。六、結(jié)語(yǔ)管理好物料是每一個(gè)企業(yè)的必要條件，合理布局、標(biāo)準(zhǔn)化裝載、規(guī)范管理、人性化設(shè)計(jì)都是能提高物料管理效率的原則，可以提高物料的質(zhì)量，減少了物料損耗，為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。對(duì)于電子廠這樣的大型企業(yè)，擁