企業(yè)信息化現(xiàn)狀及解決方案分析

企業(yè)信息化現(xiàn)狀及解決方案分析

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來的啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件的實(shí)施ERP軟件在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)用心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來的啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件的實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)用心創(chuàng)造，輕松管理企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析物流控制問題：家底不清,造成大量資金沉淀在庫存（庫存積壓帶來的成本比控制費(fèi)用更嚴(yán)重）；內(nèi)部資產(chǎn)管理難度大,成本核算較粗；物料短缺與呆滯現(xiàn)象并存；沒有全面采用比價(jià)招標(biāo)方式(采購成本居高不下)。生產(chǎn)管理問題：計(jì)劃難調(diào)度難（銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)高度統(tǒng)一）；缺件不齊套與物料呆滯并存；生產(chǎn)能力被關(guān)鍵瓶頸所制約；生產(chǎn)的實(shí)時(shí)情況收集難；不穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。(手工狀態(tài)很難實(shí)現(xiàn))質(zhì)量管理問題：缺乏科學(xué)的監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)及流轉(zhuǎn)程序；質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性差、不夠?qū)崟r(shí)；質(zhì)量檢驗(yàn)追蹤能力薄弱。（出現(xiàn)質(zhì)量問題無法落實(shí)，相互扯皮）資金控制問題：費(fèi)用高居不下；客戶資信管理薄弱；資金控制半手工，費(fèi)時(shí)費(fèi)力；資金的時(shí)間管理較弱；資金短缺或利用率低；資金的監(jiān)督工作強(qiáng)度大；內(nèi)部往來管理控制不力。（資金管理貫穿企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程，而非只財(cái)務(wù)部門事情）信息流轉(zhuǎn)問題：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享；關(guān)鍵事務(wù)基本以人為判斷為主（如市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)預(yù)測(cè)等）；信息滯后、失真，管理者無法及時(shí)正確決策。（財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的追蹤以及反追蹤能力，對(duì)歷史數(shù)據(jù)無法方便調(diào)用，決策的主觀性）用心創(chuàng)造，輕松管理企業(yè)管理存在的問題及對(duì)信息系統(tǒng)的要求機(jī)構(gòu)數(shù)多（聯(lián)想）規(guī)范流程地域?qū)拸V遠(yuǎn)程監(jiān)控業(yè)務(wù)復(fù)雜功能豐富信息孤島高度集成技術(shù)先進(jìn)安全可靠個(gè)性化的解決方案行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行業(yè)案例的積累行業(yè)用心創(chuàng)造，輕松管理案例分析----聯(lián)想集團(tuán)面臨的問題公司發(fā)展快，原有MRP-Ⅱ變成“接褲腿”工程(定制開發(fā)的局限性)跨地域，無法實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控：“集團(tuán)整合，跨地域，多家公司的MIS系統(tǒng)很難整合到一起，迫切需要一個(gè)一體化的信息平臺(tái)”信息反饋滯后：“要獲得一個(gè)完整的信息需要從不同的數(shù)據(jù)庫和不同的系統(tǒng)中抽取，結(jié)果是銷售量、庫存量不清，生產(chǎn)與財(cái)務(wù)報(bào)表滯后，要等到20多天后才能了解本月的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況”信息孤島：“公司內(nèi)部各部門存在“問題墻””現(xiàn)有信息系統(tǒng)和戰(zhàn)略不匹配：“聯(lián)想有一個(gè)宏偉的發(fā)展目標(biāo)——進(jìn)入世界500強(qiáng)。要實(shí)現(xiàn)這樣一個(gè)目標(biāo)，在管理方面如果僅僅跟自己的歷史相比，或者說與國內(nèi)企業(yè)相比已經(jīng)很好是不夠的，必須與國際企業(yè)三比，參與國際競(jìng)爭(zhēng)?！庇眯膭?chuàng)造，輕松管理現(xiàn)代企業(yè)常見的問題企業(yè)物流控制問題信息流控制問題資金流控制問題企業(yè)生產(chǎn)管理問題用心創(chuàng)造，輕松管理財(cái)務(wù)能做到實(shí)時(shí)監(jiān)控嗎？庫存還有多少？銷售費(fèi)用是否太高？公司流動(dòng)資金夠嗎？。。。財(cái)務(wù)無法對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)控用心創(chuàng)造，輕松管理人的能力無法充分發(fā)揮每天都在忙，就是不知在忙些什么？現(xiàn)場(chǎng)救火？把日常業(yè)務(wù)處理和復(fù)雜數(shù)據(jù)計(jì)算交給計(jì)算機(jī)，人去做判斷和決策等工作用心創(chuàng)造，輕松管理電子化只是局部單一手工模擬各部門電腦沒聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)無法共享手工流程再現(xiàn)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不一致信息化不是簡(jiǎn)單的電子化用心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來的啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件的實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)用心創(chuàng)造，輕松管理ERP的含義ERP的思想不等于ERP軟件

ERP（EnterPriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃管理（EnterpriseResourcesPlanning）系統(tǒng)是面向供應(yīng)鏈，將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡(jiǎn)單的說是將企業(yè)的三大流：物流，資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的信息管理系統(tǒng)。是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個(gè)方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ERP除了傳統(tǒng)MRPⅡ系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理問題）支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、重復(fù)式生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn);用心創(chuàng)造，輕松管理ERP的含義ERP的思想不等于ERP軟件

支持在線分析處理（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的脈搏;支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理;支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制需求;支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（E-commerce、E-business）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）;支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業(yè)資本運(yùn)行和投資管理、各種法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)管理等。用心創(chuàng)造，輕松管理ERP系統(tǒng)應(yīng)用在中國的發(fā)展1998年前稱之為中國ERP市場(chǎng)的導(dǎo)入期，這時(shí)候的應(yīng)用以財(cái)務(wù)軟件為主，ERP概念還沒有被中國用戶所接受。1998年-2005年是高速成長(zhǎng)時(shí)期。這時(shí)候ERP是我們稱之為“泛化”的ERP概念。我們把有兩個(gè)模塊的應(yīng)用就稱之為ERP應(yīng)用，它是財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的軟件為主，一些財(cái)務(wù)軟件的提供商開始向管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，用戶開始接受了ERP。2005年以后到2010年左右，ERP進(jìn)入了相對(duì)成熟時(shí)期，行業(yè)增長(zhǎng)率進(jìn)入了平穩(wěn)、相對(duì)高速的時(shí)期，但是不是原來那樣30%、50%以上的增長(zhǎng)，整體上看ERP市場(chǎng)進(jìn)入成熟期。2010年以后行業(yè)會(huì)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期中國ERP廠商的目前定位理解用心創(chuàng)造，輕松管理信息化和戰(zhàn)略的關(guān)系信息化解決“速度”問題，不解決“方向”問題，是企業(yè)的“跑鞋”。信息化是戰(zhàn)略的一部分，對(duì)其形成強(qiáng)有力的支撐，但不能“包治百病”信息化無法取代戰(zhàn)略，但沒有信息化，戰(zhàn)略是空談。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)模式信息化手段業(yè)務(wù)流程支撐用心創(chuàng)造，輕松管理客觀看待ERP在企業(yè)的應(yīng)用ERP實(shí)施失敗原因分析：不上ERP等死，上ERP找死？信息化的基礎(chǔ)是管理實(shí)施信息化是生死有關(guān)，不是可有可無，是企業(yè)走向規(guī)范化的重要有效手段ERP項(xiàng)目實(shí)施是一把手工程，首先是觀念的轉(zhuǎn)變信息化是工具，不能“包治百病”ERP軟件實(shí)施是業(yè)務(wù)主導(dǎo)，而非技術(shù)主導(dǎo)ERP帶給員工的是工作習(xí)慣的改變，工作方式的“革命”用心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來的啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件的實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)用心創(chuàng)造，輕松管理信息集成、完整的ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)生產(chǎn)促進(jìn)業(yè)務(wù)用心創(chuàng)造，輕松管理ERP系統(tǒng)整體流程圖合同管理用心創(chuàng)造，輕松管理財(cái)務(wù)管理基本框架現(xiàn)金中心結(jié)算中心客戶中心供應(yīng)商中心固定資產(chǎn)低值易耗品員工管理總賬系統(tǒng)報(bào)表中心集團(tuán)管理全面預(yù)算權(quán)限中心經(jīng)營分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)語言切換供應(yīng)鏈管理成本管理業(yè)務(wù)集成接口合同管理用心創(chuàng)造，輕松管理資金管理流程全面預(yù)算分廠控股公司參股公司核算部門實(shí)業(yè)廠分公司公司本部財(cái)務(wù)公司/資金結(jié)算中心/內(nèi)部銀行銀行賬戶收支兩條線集團(tuán)財(cái)務(wù)管控單位辦公場(chǎng)所預(yù)算下達(dá)與執(zhí)行監(jiān)控網(wǎng)上銀行銀行營業(yè)廳

虛擬內(nèi)部銀行賬戶托收承付用心創(chuàng)造，輕松管理全面預(yù)算管理體系目標(biāo)利潤(rùn)銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算期末盤存預(yù)算銷售與管理費(fèi)用預(yù)算直接人工預(yù)算直接材料預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)損益表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表現(xiàn)金預(yù)算長(zhǎng)期銷售預(yù)測(cè)資本預(yù)算用心創(chuàng)造，輕松管理集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)用基本財(cái)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)倉庫全面預(yù)算集團(tuán)管理基礎(chǔ)平臺(tái)結(jié)算中心合并報(bào)表成本管理經(jīng)營分析經(jīng)理查詢預(yù)警平臺(tái)決策分析用心創(chuàng)造，輕松管理業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)銷售管理需求預(yù)測(cè)管理制造數(shù)據(jù)管理重復(fù)式生產(chǎn)管理能力需求計(jì)劃生產(chǎn)成本管理車間作業(yè)控制物料需求計(jì)劃產(chǎn)品質(zhì)量管理主生產(chǎn)計(jì)劃庫存管理采購管理用心創(chuàng)造，輕松管理物流、生產(chǎn)協(xié)同應(yīng)用供應(yīng)商外協(xié)廠家訂單需求預(yù)測(cè)管理MPSMRP完工報(bào)告計(jì)劃備料單請(qǐng)購單發(fā)貨出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報(bào)檢單產(chǎn)成品入庫單車間訂單材料出庫單結(jié)合各類預(yù)測(cè)銷售管理采購管理庫存管理生產(chǎn)制造日生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)合庫存、在途，在制用心創(chuàng)造，輕松管理業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)一體化銷售訂單請(qǐng)購單銷售出庫單發(fā)貨單采購訂單到貨單采購入庫單報(bào)檢單采購發(fā)票材料出庫單產(chǎn)成品入庫單銷售發(fā)票收款單付款單自動(dòng)會(huì)計(jì)平臺(tái)應(yīng)收單應(yīng)付單形成應(yīng)收憑證收款憑證形成應(yīng)付憑證付款憑證生產(chǎn)制造存貨核算（出入庫成本核算）結(jié)算結(jié)算物流資金流核銷核銷出入庫憑證用心創(chuàng)造，輕松管理生產(chǎn)制造管理流程用心創(chuàng)造，輕松管理

主要內(nèi)容企業(yè)信息化現(xiàn)狀分析聯(lián)想成功實(shí)施ERP帶來的啟發(fā)企業(yè)應(yīng)用模式ERP軟件的實(shí)施方法ERP軟件在企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)用心創(chuàng)造，輕松管理實(shí)施原則整體規(guī)劃、分步實(shí)施項(xiàng)目規(guī)劃全局化：把握項(xiàng)目的整體實(shí)施，確保項(xiàng)目計(jì)劃如期進(jìn)行人員安排全局化：實(shí)施人員的安排，按總體的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行人員的安排與調(diào)配實(shí)施過程分步化：制定實(shí)施步驟，明確階段目標(biāo)，在最短的時(shí)間里把整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施成功用心創(chuàng)造，輕松管理ERP項(xiàng)目實(shí)施過程項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)備切換和支持實(shí)施輔助工具(項(xiàng)目管理,檢查表,...)模型驅(qū)動(dòng)連續(xù)工程集成測(cè)試系統(tǒng)配置互動(dòng)式集團(tuán)模型主動(dòng)式確定范圍用心創(chuàng)造，輕松管理ERP項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制設(shè)施準(zhǔn)備項(xiàng)目