系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)集成過(guò)程V

系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)系列培訓(xùn)——信號(hào)系統(tǒng)集成實(shí)施主要過(guò)程第1頁(yè)第2頁(yè)一、系統(tǒng)集成概念第3頁(yè)系統(tǒng)集成定義所謂系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration），就是經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功效和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)系統(tǒng)之中，使資源到達(dá)充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利管理?！猙aidu百科第4頁(yè)系統(tǒng)集成與工程項(xiàng)目總承包關(guān)系相同點(diǎn)都需按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)；基本都包含E（Engineering設(shè)計(jì)）、P（Purchase購(gòu)置）、C（Construction建設(shè)）過(guò)程，“交鑰匙工程”，承建方對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)有責(zé)任；不一樣點(diǎn)二者側(cè)重點(diǎn)不一樣：系統(tǒng)集成項(xiàng)目關(guān)注計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目第5頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目特點(diǎn)采購(gòu)進(jìn)度受到設(shè)計(jì)進(jìn)度制約詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度反過(guò)來(lái)又受制于設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度；同時(shí)，施工進(jìn)度還受制于設(shè)計(jì)進(jìn)度和采購(gòu)設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；等等…必須將系統(tǒng)集成工程項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程看作一種系統(tǒng)工程第6頁(yè)當(dāng)前鐵路建設(shè)常見操作方式四電系統(tǒng)集成主要包含通信、信號(hào)、電力供電、牽引供電及相關(guān)房建、暖通工程.

在路基、軌道、站房（站前）等土建項(xiàng)目完成后，經(jīng)過(guò)四電系統(tǒng)（站后）才能確保列車在鐵路上線路正常運(yùn)行。

在對(duì)應(yīng)施工方面，土建部分可能作為一個(gè)整體承包，剩下四電承包給一個(gè)系統(tǒng)完成，就是四電系統(tǒng)集成施工總承包方式。第7頁(yè)二、系統(tǒng)集成過(guò)程概述第8頁(yè)注意：系統(tǒng)定義階段普通用于新系統(tǒng)第一次在項(xiàng)目中利用，其它情況可不設(shè)此階段各階段之間流程關(guān)系并非一定須按照串行結(jié)構(gòu)，后一階段須等候前一階段結(jié)束后方可進(jìn)行，而是在滿足基本次序前提下可適當(dāng)并行開展。特殊階段例外：項(xiàng)目驗(yàn)收第9頁(yè)項(xiàng)目開啟組建項(xiàng)目部，配置項(xiàng)目人員；召開項(xiàng)目開啟會(huì)（明確項(xiàng)目標(biāo)范圍、工期要求、技術(shù)方案、商務(wù)條件、投標(biāo)承諾、協(xié)議開口項(xiàng)、已知可能造成協(xié)議變更問(wèn)題等）第10頁(yè)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)項(xiàng)目人員編制項(xiàng)目計(jì)劃類型：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（如有）項(xiàng)目測(cè)試計(jì)劃質(zhì)量確保計(jì)劃配置管理計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃其它第11頁(yè)系統(tǒng)定義對(duì)于新系統(tǒng)首次上道使用，系統(tǒng)集成過(guò)程包含本階段。經(jīng)過(guò)用戶需求獲取，完成集成系統(tǒng)系統(tǒng)定義和系統(tǒng)外部接口定義，如“CTCS-3級(jí)列控系統(tǒng)總體技術(shù)方案”。本階段還需完成系統(tǒng)新增功效確認(rèn)測(cè)試案例設(shè)計(jì)。系統(tǒng)定義需得到用戶認(rèn)可，方可進(jìn)入下一階段。第12頁(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容以下：形成系統(tǒng)集成方案/系統(tǒng)實(shí)施方案；完成或配合完成施工圖設(shè)計(jì)；完成或配合編制列控工程數(shù)據(jù)表；明確各專業(yè)分工及技術(shù)接口。在本階段，系統(tǒng)集成負(fù)擔(dān)部門需組織召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，明確方案及各專業(yè)接口內(nèi)容，協(xié)調(diào)進(jìn)度安排。第13頁(yè)設(shè)備采購(gòu)鐵路建設(shè)物資設(shè)備分為建設(shè)單位采購(gòu)和承包方采購(gòu)兩類，簡(jiǎn)稱甲供、自購(gòu)物資設(shè)備。系統(tǒng)集成需執(zhí)行文件：鐵建設(shè)[]216號(hào)文“鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法”；客運(yùn)專線系統(tǒng)集成物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)執(zhí)行鐵建設(shè)函[]723號(hào)《客運(yùn)專線系統(tǒng)集成物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)事宜通知》。第14頁(yè)設(shè)備采購(gòu)需知要求鐵路建設(shè)采取列入國(guó)家實(shí)施生產(chǎn)許可證制度工業(yè)產(chǎn)品目錄、鐵道部行政許可目錄、鐵路產(chǎn)品認(rèn)證采信目錄內(nèi)鐵路專用設(shè)備，必須選取經(jīng)過(guò)許可認(rèn)證物資設(shè)備。承包單位作為自購(gòu)物資設(shè)備責(zé)任主體，嚴(yán)格按照協(xié)議約定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求采購(gòu)物資設(shè)備，對(duì)采購(gòu)物資設(shè)備負(fù)責(zé)；對(duì)用于工程甲供物資設(shè)備質(zhì)量負(fù)擔(dān)責(zé)任。高速鐵路站后系統(tǒng)集成采取施工總承包方式，施工總承包范圍內(nèi)物資設(shè)備納入施工總承包協(xié)議，由承包單位采購(gòu)。第15頁(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-EN50126定義產(chǎn)品生命周期ConceptSystemDefinition&ApplicationConditionsRiskAnalysisSystemRequirementsApportionmentofSystemRequirementsDesignandImplementationManufactureInstallationSystemValidation&CommissionningDe-commissionningandDisposalOperation&MaintenanceSystemAcceptancePerformancemonitoringModificationandretrofit1234567891011121314--P16第16頁(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)-EN50129定義安全產(chǎn)品開發(fā)流程第17頁(yè)第18頁(yè)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證過(guò)程從項(xiàng)目協(xié)議開始，貫通于項(xiàng)目標(biāo)需求管理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)數(shù)據(jù)\子系統(tǒng)數(shù)據(jù)、信心測(cè)試、安裝和調(diào)試。主要是驗(yàn)證項(xiàng)目各階段工作產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)規(guī)則或限制覆蓋完整性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)協(xié)議需求覆蓋完整性、子系統(tǒng)和系統(tǒng)信心測(cè)試和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)測(cè)試（數(shù)據(jù)相關(guān)功效測(cè)試和接口數(shù)據(jù)測(cè)試）、對(duì)測(cè)試\驗(yàn)證活動(dòng)審核。第19頁(yè)施工、安裝及調(diào)試設(shè)備供貨（供貨計(jì)劃、設(shè)備交接及開箱驗(yàn)收、設(shè)備暫時(shí)存放）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝：嚴(yán)格按照鐵總頒發(fā)信號(hào)設(shè)備施工規(guī)范執(zhí)行靜態(tài)調(diào)試：主要目標(biāo)是檢驗(yàn)設(shè)備是否正確安裝和連接以及它們?cè)贗/O層面上基本工作狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)試：目標(biāo)是檢驗(yàn)系統(tǒng)整體狀態(tài)是否到達(dá)預(yù)期，主要包含功效測(cè)試及數(shù)據(jù)測(cè)試第20頁(yè)系統(tǒng)確認(rèn)本階段是組織內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及完成情況驗(yàn)收。開通之前，驗(yàn)證全部識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)是否均已得到有效控制。只有全部風(fēng)險(xiǎn)均得到關(guān)閉或向業(yè)主傳遞，且相關(guān)證據(jù)充分，工程項(xiàng)目才能經(jīng)過(guò)確認(rèn)。第21頁(yè)項(xiàng)目驗(yàn)收依據(jù)當(dāng)前鐵總要求，系統(tǒng)集成項(xiàng)目開通前需要進(jìn)行靜態(tài)驗(yàn)收、動(dòng)態(tài)驗(yàn)收（聯(lián)調(diào)聯(lián)試）和安全驗(yàn)收（由鐵總安監(jiān)司組織，審查項(xiàng)目流程是否滿足要求要求，類似于項(xiàng)目審計(jì)）。項(xiàng)目驗(yàn)收工作主體是項(xiàng)目業(yè)主或業(yè)主委托單位。承包商配合該驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)覺問(wèn)題進(jìn)行整改。本階段測(cè)試工作可與“系統(tǒng)確認(rèn)”階段工作統(tǒng)籌進(jìn)行。第22頁(yè)項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目完工驗(yàn)收結(jié)束后，承包商與業(yè)主或業(yè)主委托單位進(jìn)行備品備件交接；項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目文檔整理和歸檔，并進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。項(xiàng)目最終驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)保第23頁(yè)三、系統(tǒng)集成接口管理第24頁(yè)設(shè)計(jì)與采購(gòu)接口設(shè)計(jì)向采購(gòu)提交請(qǐng)購(gòu)文件；設(shè)計(jì)對(duì)供給商所供設(shè)備技術(shù)評(píng)審；采購(gòu)向設(shè)計(jì)提交訂貨關(guān)鍵設(shè)備資料；設(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)制造圖紙審查、確認(rèn)、返回；設(shè)計(jì)變更對(duì)采購(gòu)進(jìn)度影響。第25頁(yè)設(shè)計(jì)與施工接口施工對(duì)設(shè)計(jì)可施工性分析設(shè)計(jì)文件交付設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更對(duì)施工進(jìn)度影響第26頁(yè)采購(gòu)與施工接口全部設(shè)備材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)施工過(guò)程中發(fā)覺與設(shè)備材料質(zhì)量相關(guān)問(wèn)題處理對(duì)施工進(jìn)度影響采購(gòu)變更對(duì)施工進(jìn)度影響第27頁(yè)四、系統(tǒng)集成管理第28頁(yè)系統(tǒng)集成管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理文檔管理協(xié)議管理軟件版本管理技術(shù)管理……第29頁(yè)系統(tǒng)集成管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理文檔管理協(xié)議管理軟件版本管理技術(shù)管理……第30頁(yè)設(shè)計(jì)——在項(xiàng)目管理全過(guò)程作用成本進(jìn)度質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量施工質(zhì)量設(shè)備材料質(zhì)量業(yè)主擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心擔(dān)心設(shè)計(jì)組織單純?cè)O(shè)計(jì)協(xié)議不關(guān)心不關(guān)心關(guān)心不關(guān)心不關(guān)心系統(tǒng)集成協(xié)議關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心關(guān)心施工組織關(guān)心施工成本關(guān)心施工進(jìn)度擔(dān)心/利用關(guān)心關(guān)心材料監(jiān)理組織監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督第31頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)工作特點(diǎn)設(shè)計(jì)工作貫通整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，設(shè)計(jì)人員從前期招標(biāo)開始就要介入，一直到項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)束設(shè)計(jì)方案不但應(yīng)滿足協(xié)議中約定技術(shù)性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)滿足工程可施工性、可操作性及可維護(hù)性在系統(tǒng)集成模式下，設(shè)計(jì)不是獨(dú)立單一工作，而是與采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段相互交叉、相互配合有機(jī)整體第32頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)加強(qiáng)與咨詢企業(yè)溝通1、重視設(shè)計(jì)文件審批關(guān)注時(shí)效性，在提交資料完整、準(zhǔn)確前提下，嚴(yán)格要求咨詢企業(yè)在協(xié)議要求時(shí)間內(nèi)一次性提出審批意見，不允許屢次提出同一批圖紙審批意見或者延遲審批；強(qiáng)調(diào)一致性，每一個(gè)咨詢工程師專業(yè)素養(yǎng)及工作方式不一樣，防止因?yàn)槿藛T調(diào)整，而對(duì)同一問(wèn)提有不一樣審批意見第33頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)2、及時(shí)處理爭(zhēng)議——當(dāng)前國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成項(xiàng)目中，因?yàn)楹芏鄻I(yè)主和咨詢企業(yè)是首次接觸該技術(shù)和裝備，在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)意見分歧在所難免，應(yīng)提升本身素質(zhì)，并加強(qiáng)與業(yè)主和咨詢企業(yè)溝通。第34頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)成本控制優(yōu)勢(shì)進(jìn)度控制優(yōu)勢(shì)技術(shù)水平控制優(yōu)勢(shì)（預(yù)防質(zhì)量過(guò)程）第35頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)改變?cè)O(shè)計(jì)理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)1、協(xié)議范圍內(nèi)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案中設(shè)備選型應(yīng)盡可能簡(jiǎn)化、統(tǒng)一，增強(qiáng)通用性和可替換性，便于零部件批量采買及更換優(yōu)化電氣設(shè)計(jì)降低電纜及相關(guān)器材使用施工材料選取，需依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料供給情況，力爭(zhēng)降低品種，便于采購(gòu)。第36頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)改變?cè)O(shè)計(jì)理念、優(yōu)化設(shè)計(jì)2、協(xié)議范圍外優(yōu)化如業(yè)主提出方案是合理且又不增加承包商費(fèi)用時(shí)，應(yīng)及時(shí)采納；如承包商替換設(shè)計(jì)方案優(yōu)于協(xié)議方案，要耐心說(shuō)服、解釋給業(yè)主。一旦被對(duì)方接收，應(yīng)及時(shí)形成書面會(huì)議紀(jì)要。第37頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)各專業(yè)間條件關(guān)系及其進(jìn)度初步設(shè)計(jì)完成及提交時(shí)間關(guān)鍵設(shè)備和材料請(qǐng)購(gòu)文件提交時(shí)間進(jìn)度關(guān)鍵線路上設(shè)計(jì)文件提交時(shí)間施工圖設(shè)計(jì)完成及提交時(shí)間設(shè)計(jì)工作結(jié)束時(shí)間第38頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)變更管理程序依據(jù)項(xiàng)目要求或業(yè)主指示，提出設(shè)計(jì)變更處理方案對(duì)業(yè)主指令設(shè)計(jì)變更在技術(shù)上可行性、安全性及適用性問(wèn)題進(jìn)行評(píng)定設(shè)計(jì)變更提出后，對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度影響進(jìn)行評(píng)價(jià)執(zhí)行經(jīng)確認(rèn)設(shè)計(jì)變更第39頁(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)收尾完工圖設(shè)計(jì)變更文件操作指導(dǎo)手冊(cè)（必要時(shí)）修正后核定估算其它設(shè)計(jì)資料、說(shuō)明文件等第40頁(yè)系統(tǒng)集成管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理文檔管理協(xié)議管理軟件版本管理技術(shù)管理……第41頁(yè)采購(gòu)管理采購(gòu)物資須滿足鐵總、國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、要求，以及電化局關(guān)于項(xiàng)目物資采買相關(guān)要求、流程。采購(gòu)前，需明確采購(gòu)需求清單及物料技術(shù)、質(zhì)量及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并在改變時(shí)及時(shí)變更。需依據(jù)物料主要程度、生產(chǎn)和運(yùn)輸周期確定備貨協(xié)議簽署時(shí)間及更新發(fā)貨計(jì)劃。必要時(shí)，召開供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)全部采購(gòu)物資須檢驗(yàn)合格方可上道使用。對(duì)于分包協(xié)議，一樣需要對(duì)其輸出內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)和確認(rèn)。第42頁(yè)貨物采購(gòu)招標(biāo)協(xié)議條件主要內(nèi)容供貨責(zé)任協(xié)議價(jià)付款監(jiān)造與檢驗(yàn)包裝與標(biāo)識(shí)運(yùn)輸與交貨技術(shù)服務(wù)安裝調(diào)試試運(yùn)行與驗(yàn)收確保與索賠保險(xiǎn)稅費(fèi)分包與外購(gòu)協(xié)議變更與終止不可抗力協(xié)議爭(zhēng)議處理第43頁(yè)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)烈意識(shí)，盡早開啟采購(gòu)相關(guān)工作；注意采購(gòu)協(xié)議相關(guān)細(xì)節(jié)；運(yùn)輸管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理；剩下物資管理。注意：采購(gòu)人員要參加設(shè)計(jì)評(píng)審，及時(shí)發(fā)覺問(wèn)題，躲避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。第44頁(yè)系統(tǒng)集成管理設(shè)計(jì)管理采購(gòu)管理施工管理文檔管理協(xié)議管理軟件版本管理技術(shù)管理……第45頁(yè)施工管理施工進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量是施工進(jìn)度控制關(guān)鍵合理進(jìn)度計(jì)劃編制合理資源配置設(shè)備