團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座

主講：陳中正團(tuán)體執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第1頁《團(tuán)體執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》課程導(dǎo)航別讓它成為空中樓閣

！目標(biāo)導(dǎo)入系統(tǒng)文化建設(shè)系統(tǒng)人才招聘系統(tǒng)會(huì)議管理系統(tǒng)高效溝通系統(tǒng)績效管控系統(tǒng)T6-1T6-2T6-3T6-4T6-5T6-6冠軍團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第2頁/10/13團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第3頁團(tuán)隊(duì)目標(biāo)導(dǎo)入系統(tǒng)第1

模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第4頁

我們今天來目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第5頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第6頁沒有完美個(gè)人,團(tuán)體是達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵!怎樣才能榮獲總冠軍？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第7頁一個(gè)偉大團(tuán)體是怎樣形成？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第8頁

現(xiàn)場團(tuán)體分組感受團(tuán)體力量12，選出團(tuán)體領(lǐng)袖1，自我介紹3，團(tuán)體PK加分要素團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第9頁目標(biāo)達(dá)成團(tuán)體加分標(biāo)準(zhǔn)

團(tuán)體士氣才藝展示團(tuán)體服裝遲到早退好人好事出勤情況士氣創(chuàng)新會(huì)場規(guī)則

士氣展示團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第10頁隊(duì)團(tuán)隊(duì)長隊(duì)員啟示：團(tuán)體成功，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第11頁領(lǐng)袖是什么？樹立一個(gè)偉大目標(biāo)，然后透過自己激情影響一幫人團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第12頁

領(lǐng)袖素養(yǎng)：3，領(lǐng)袖要負(fù)擔(dān)責(zé)任勇于承諾1，領(lǐng)袖是推銷希望人2，領(lǐng)袖胸懷是被委屈大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第13頁董事長團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第14頁高凝聚力團(tuán)體要做到：做他人想不到。做他人沒做到。要比他人先做到。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第15頁獎(jiǎng)勵(lì)加碼!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第16頁投入才會(huì)深入付出才會(huì)傑出磨煉才會(huì)熟練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第17頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第18頁主講：陳中正團(tuán)體執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第19頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第20頁21請寫出本部門或本人目標(biāo)：本年度主要目標(biāo)：：：；本月主要目標(biāo)：：：：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第21頁這些是目標(biāo)嗎？加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)逐步優(yōu)化工藝流程不停提升管理層管理素質(zhì)加大培訓(xùn)投入繼續(xù)完善人才招聘機(jī)制將交貨速度大大提升到一個(gè)新水平……22團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第22頁這些是目標(biāo)嗎？加強(qiáng)團(tuán)體建設(shè)人數(shù)、人才、精神、執(zhí)行力逐步優(yōu)化工藝流程幾個(gè)，多久不停提升管理層管理素質(zhì)職業(yè)化習(xí)慣、處理問題能力加大培訓(xùn)投入繼續(xù)完善人才招聘機(jī)制將交貨速度大大提升到一個(gè)新水平……23團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第23頁“加大培訓(xùn)投入”制訂一個(gè)年年度培訓(xùn)計(jì)劃，總投入190萬元，比去年多投入90萬，多培訓(xùn)80人次。培訓(xùn)人數(shù)220人，包含高層、中層、全部員工3名高層：參加《團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)力凝聚力訓(xùn)練營》19名骨干中層參加《團(tuán)體執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)》訓(xùn)練營其它全部員工參加《成功從優(yōu)異員工做起》《有責(zé)任就有結(jié)果》內(nèi)訓(xùn)，兩次。24團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第24頁目標(biāo)達(dá)成四步驟目標(biāo)要細(xì)分量化

好多企業(yè)就是喊目標(biāo)，分解下去結(jié)果是幾乎完成不了（“魚骨頭”價(jià)值鏈原理）你要買車目標(biāo)怎么設(shè)定？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第25頁1999年——目標(biāo)3000萬完成4000萬——目標(biāo)8000萬完成2億8千萬年——目標(biāo)5億6千萬完成8億5千萬蒙牛成長之路：目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第26頁——目標(biāo)17億完成21億

年——目標(biāo)42億（非典）完成50億20——目標(biāo)100億第三季度能夠完成蒙牛成長之路：目標(biāo)設(shè)定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第27頁舉例：

假使你目標(biāo)是一年內(nèi)在企業(yè)升一級，怎樣才能做到？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第28頁

本職員作出眾

興趣

展示“份外”能力

努力嘗試

多做份外事

展業(yè)升職意愿

努力學(xué)習(xí)

銷售能力

貢獻(xiàn)精神

具備升職能力

管理能力

上司關(guān)注

本職出眾

上司賞識(shí)

經(jīng)常幫上司補(bǔ)位升職

人際關(guān)系好

下屬敬重

忠誠上司

平級同事觀賞

品格修煉

相關(guān)部門稱贊

大眾關(guān)系融洽

空缺機(jī)會(huì)

家庭條件團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第29頁

進(jìn)取

積極

團(tuán)體精神品格修煉

正直

親和

自律

奉獻(xiàn)

發(fā)覺空缺機(jī)會(huì)點(diǎn)

創(chuàng)造空缺空間

空缺機(jī)會(huì)

助上司升職

不可鼠斗

關(guān)注競爭對手

比對手出眾很多

耐心

和睦家庭條件

家人支持

有條件集中精力工作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第30頁舉例：擁有幸福美滿家庭！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第31頁穩(wěn)定收入積蓄投資價(jià)券常規(guī)收入經(jīng)營收入額外收入業(yè)余勞動(dòng)收入物質(zhì)條件汽車房子幸福家庭相互塑造敬重對方相敬令對方敬重情趣休閑愛情溝通愛好共同語言希望見到對方不一樣意看法決不爭吵再造共同點(diǎn)忠誠對方情敵互相關(guān)心子女處理競對手家務(wù)對方工作團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第32頁續(xù)上

生活規(guī)劃

兒女成長

教育訓(xùn)練

管理

其它組員

父母

與其它組員關(guān)系

親戚

岳父母

弟兄姐妹

工作沖突

與太太工作沖突

家務(wù)與自己工幸福家庭

情感沖突

夫妻

沖突處理

其它沖突

與兒女

與長輩

與親戚

身體

不讓沖突發(fā)生

預(yù)見

計(jì)劃

家務(wù)活動(dòng)處理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第33頁目標(biāo)達(dá)成四步驟（續(xù)）找到內(nèi)心達(dá)成目標(biāo)原動(dòng)力意愿比喻法主要1000倍汽車廣告A-B團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第34頁目標(biāo)達(dá)成四步驟（續(xù)）強(qiáng)化你信念：成功=目標(biāo)+信念啟示：信念-想法-行為-習(xí)慣-性格-命運(yùn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第35頁目標(biāo)達(dá)成四步驟（續(xù)）

4，堅(jiān)持到底，相信自己，永不放棄，直到成功！人生--付出和回報(bào)關(guān)系團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第36頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第37頁主要提醒：團(tuán)體是達(dá)成目標(biāo)關(guān)鍵!團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第38頁范例：個(gè)人成長規(guī)劃大目標(biāo)小目標(biāo)更小目標(biāo)即時(shí)目標(biāo)剝洋蔥圖總體目標(biāo)人生關(guān)鍵軸成功人生五大目標(biāo)系統(tǒng)地規(guī)劃自己成功生涯短期目標(biāo)（1年以下）中期目標(biāo)（2-3年）長久目標(biāo)（5~）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第39頁快速達(dá)成任何目標(biāo)9大完善方法1，一定要成功2，寫下人生5大目標(biāo)，并列出10個(gè)以上為何要實(shí)現(xiàn)它理由3，用細(xì)分量化制訂計(jì)劃，分解目標(biāo)，倒推至今天，確定計(jì)劃，設(shè)定時(shí)間表4，列出全部主要條件和備用條件，注明處理方法。5，告訴自己要實(shí)現(xiàn)什么樣目標(biāo)，就必須變成什么樣人。6，利用潛意識(shí)力量，正面自我暗示，永遠(yuǎn)主動(dòng)思索。7，行動(dòng)第一，馬上行動(dòng)，大量行動(dòng)，開始忙起來，分分秒秒做最有生產(chǎn)力事8，天天睡覺前自我檢討，衡量進(jìn)度，并作主動(dòng)修正。9堅(jiān)持到底，永不放棄，直到成功。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第40頁團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)系統(tǒng)第2

模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第41頁企業(yè)文化：

是企業(yè)在長久實(shí)踐活動(dòng)中所形成而且為企業(yè)組員普遍認(rèn)可和遵照含有本企業(yè)特色價(jià)值觀念、團(tuán)體意識(shí)、工作作風(fēng)，行為規(guī)范和思維方式總和。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第42頁物質(zhì)文化層制度文化層精神文化層企業(yè)文化結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第43頁（一）、物質(zhì)文化層面：1、廠容：2、企業(yè)標(biāo)識(shí)：3、廠歌：4、文化傳輸網(wǎng)絡(luò)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第44頁（二）、制度文化層面：1.人力資源理念：2.營銷理念：3.生產(chǎn)理念：4.服務(wù)理念：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第45頁（三）、精神文化層面：1.關(guān)鍵價(jià)值：2.企業(yè)精神：3企業(yè)使命：4企業(yè)愿景：5.企業(yè)倫理：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第46頁看中國傳統(tǒng)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第47頁儒家文化孔子孟子1、以和為貴，仁愛；2、以人為本，知人善用。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第48頁1、順其自然；

2、無為而治；道家文化老子莊子團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第49頁1、人定勝天；2、賞罰分明；3、以道為常，以法為本。法家文化韓非子團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第50頁強(qiáng)調(diào)精神作用；兵家文化孫武孫臏團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第51頁邦兆及優(yōu)異企業(yè)關(guān)鍵文化理念：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第52頁文化建設(shè)1軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第53頁1、

升國旗唱國歌邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第54頁軍隊(duì)：凝聚人心者得天下

——升旗儀式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第55頁升旗儀式表現(xiàn)內(nèi)容1、升國旗；2、唱國歌；3、組建并訓(xùn)練一支專業(yè)國旗護(hù)衛(wèi)隊(duì)。表現(xiàn)形式1、每七天一早會(huì)；2、企業(yè)重大慶典；3、重大節(jié)日及其它重大事件發(fā)生時(shí)。舉行次數(shù)1、舉行時(shí)必須莊重厲穆；2、舉行時(shí)間必須固定安排并連續(xù)堅(jiān)持；3、儀式后演講需要切合主題。注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第56頁2、

士氣展示邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第57頁軍隊(duì)：士氣展示——讓團(tuán)體更有磁力！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第58頁士氣展示——精神皈依佛法僧團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第59頁士氣展示——催眠式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第60頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第61頁士氣展示要領(lǐng)服裝狀態(tài)隊(duì)列創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第62頁士氣展示三要領(lǐng)視覺：整齊統(tǒng)一飽滿聽覺：宏亮堅(jiān)定整齊內(nèi)容：有創(chuàng)意貼主題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第63頁

士氣展示內(nèi)容隊(duì)列歌曲小品報(bào)數(shù)舞蹈才藝口號朗誦其它團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第64頁士氣展示評分標(biāo)準(zhǔn)服裝(25分)整齊度(25分)創(chuàng)新(50分)參加度(50分)士氣狀態(tài)(50分)累計(jì):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第65頁戶外拓展軍事化訓(xùn)練其它表現(xiàn)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第66頁3、

樂捐邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第67頁軍隊(duì)：激勵(lì)：樂捐——自動(dòng)自發(fā)潛規(guī)則樂捐:1、接收處罰也是一個(gè)高興；2、正面思想魅力；3、團(tuán)體友好潤滑劑。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第68頁員工需求理論終生為業(yè)連續(xù)晉升嶄露頭角漸入佳境初入職場希望認(rèn)可重視尊重愛團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第69頁讓激勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第70頁樂捐YES罰款NO團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第71頁樂捐語錄:1、讓接收處罰成為一個(gè)高興；2、時(shí)刻宣導(dǎo)正面思想魅力；3、讓樂捐成為團(tuán)體友好潤滑劑。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第72頁紀(jì)律：

1，時(shí)間：在早會(huì)要求開始時(shí)間后進(jìn)入辦公室者執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理10元/分鐘；總監(jiān)50元/分鐘；副總及總經(jīng)理100元/分鐘；如有特殊情況需請假者，必須在前一天晚上10點(diǎn)前與副總直接請假。如不符合要求者，按曠工對待。

2，服裝：上班期間統(tǒng)一著邦兆工裝，男士打領(lǐng)帶，佩帶企業(yè)統(tǒng)一工牌，衣服須熨燙。如有一項(xiàng)不符合要求執(zhí)行樂捐制度：經(jīng)理5元/項(xiàng)；總監(jiān)以上職務(wù)10元/項(xiàng)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第73頁4、挑戰(zhàn)邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第74頁軍隊(duì)：PK挑戰(zhàn)——競爭，讓管理變輕易！PK挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)PK挑戰(zhàn)內(nèi)容PK挑戰(zhàn)注意事項(xiàng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第75頁P(yáng)K挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)確保機(jī)會(huì)均等；要時(shí)常提醒、正面挑戰(zhàn)；剔除反抗式PK；賞罰制度。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第76頁P(yáng)K挑戰(zhàn)內(nèi)容服務(wù)PK產(chǎn)品品質(zhì)PK業(yè)績PK利潤PK才藝PK學(xué)習(xí)PK士氣展示……團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第77頁現(xiàn)場PK團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第78頁5、公眾承諾邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第79頁公眾承諾內(nèi)容：1、說明承諾人和承諾對象；2、說明承諾內(nèi)容；3、說明處罰標(biāo)準(zhǔn)。承諾模板：“我XXX向XXX公眾承諾，我承諾XXX。假如達(dá)不成，則XXX。承諾人XXX?！避婈?duì)：公眾承諾——最高榮譽(yù)殿堂！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第80頁公眾承諾注意事項(xiàng)：1、承諾目標(biāo)需可量化；2、處罰標(biāo)準(zhǔn)需可實(shí)施；3、承諾形式最主要。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第81頁公眾承諾四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：1、不接收逃避型承諾；2、不可違反社會(huì)主流價(jià)值觀；3、不可產(chǎn)生連帶責(zé)任；4、處罰方式不能對身心有傷害。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第82頁我宣誓：在20，我與我團(tuán)體將一直堅(jiān)持“服務(wù)、效率--創(chuàng)新2011”之宗旨，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)之精神，全方面落實(shí)企業(yè)之決議，為達(dá)成企業(yè)年度各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)，恪盡職守，盡心盡責(zé)，全力以赴，奮力拼搏。今年，我和我團(tuán)體誓必達(dá)成業(yè)績__萬目標(biāo)，利潤__萬目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展作出主動(dòng)貢獻(xiàn)！宣誓人：204月2日團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第83頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第84頁6、企業(yè)禮儀邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第85頁形象禮儀服裝外表工牌微笑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第86頁其實(shí)你笑容很可愛團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第87頁語言禮儀倫理問候正面問好團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第88頁7、頒獎(jiǎng)邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第89頁軍隊(duì)：榮譽(yù)表彰——最高榮譽(yù)殿堂！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第90頁8、慶典邦兆團(tuán)體文化之軍隊(duì)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第91頁感動(dòng)中國十大人物感動(dòng)邦兆十大人物感感人物頒獎(jiǎng)儀式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第92頁文化建設(shè)2家庭文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第93頁家庭：“你事就是我事”！以家庭溫馨、友好、相互關(guān)愛定位團(tuán)體基調(diào)，讓每一位員工親如家人。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第94頁1、親昵稱呼拉近心靈距離邦兆稱呼：1、各位親愛弟兄姐妹；2、各位親愛邦兆家人；3、各位親愛邦兆鋼鐵戰(zhàn)士。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第95頁2、熱情擁抱進(jìn)行心溝通肢體距離決定心靈距離；擁抱能夠拉近心靈距離；擁抱能夠相互給予溫暖。團(tuán)體活動(dòng)：請相互擁抱場內(nèi)不少于10名學(xué)員。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第96頁3、在舞蹈中敞開你我心扉團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第97頁4、在吃飯中建立出革命情意團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第98頁5、在分享中彼此共同前進(jìn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第99頁邦兆團(tuán)體文化之家庭文化6、感激信團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第100頁7、在過生日中再次溫暖內(nèi)心團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第101頁8、團(tuán)體旅游是組織潤滑劑團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第102頁學(xué)校文化文化建設(shè)3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第103頁學(xué)校文化：“一切為學(xué)習(xí)讓路。”以學(xué)校宗旨、使命定位團(tuán)體品質(zhì)，視員工提升和成長為第一責(zé)任，定時(shí)安排培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第104頁

1、排名次——天天都在進(jìn)行戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第105頁

1、排名次——天天都在進(jìn)行戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第106頁2、做評選——沒有比較就沒有進(jìn)步團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第107頁3、設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)——讓員工為榮譽(yù)而戰(zhàn)有各種獎(jiǎng)勵(lì)方式，有物質(zhì)類，小到香皂、牙刷、牙膏，大到汽車、國外旅游，也有精神類，如品嘗董事長親自下廚做飯菜、榮登名人榜等等，都被囊括到邦兆獎(jiǎng)勵(lì)方式中。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第108頁“開門紅”獎(jiǎng)好主意獎(jiǎng)當(dāng)月優(yōu)異員工獎(jiǎng)恭賀轉(zhuǎn)正獎(jiǎng)恭賀升職獎(jiǎng)安全獎(jiǎng)服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)付出獎(jiǎng)老黃牛獎(jiǎng)微笑天使獎(jiǎng)最正確狀態(tài)獎(jiǎng)忠誠衛(wèi)士獎(jiǎng)互助互愛獎(jiǎng)最具愛心獎(jiǎng)全力以赴獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第109頁最正確學(xué)習(xí)力獎(jiǎng)最正確成本控制獎(jiǎng)最具才華獎(jiǎng)最具創(chuàng)新力獎(jiǎng)最幽默獎(jiǎng)最正確培訓(xùn)獎(jiǎng)最有孝心獎(jiǎng)總裁獎(jiǎng)精英團(tuán)體獎(jiǎng)齊心協(xié)力獎(jiǎng)最正確協(xié)作獎(jiǎng)最正確執(zhí)行力獎(jiǎng)最陽光團(tuán)體獎(jiǎng)功勛團(tuán)體獎(jiǎng)最有企業(yè)倫理獎(jiǎng)最有愛心獎(jiǎng)最魅力女性獎(jiǎng)最陽剛男性獎(jiǎng)舞王獎(jiǎng)歌王獎(jiǎng)金算盤獎(jiǎng)出色貢獻(xiàn)獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第110頁

獎(jiǎng)勵(lì)八大要領(lǐng)

獎(jiǎng)要舍得罰要狠心提前規(guī)劃頒獎(jiǎng)儀式盛大物質(zhì)精神并重獎(jiǎng)勵(lì)要快并宣傳獎(jiǎng)勵(lì)要多變特殊獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)定結(jié)合企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第111頁4、開培訓(xùn)——讓團(tuán)體在學(xué)習(xí)中成長團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第112頁1、

排名2、評選3、培訓(xùn)4、獎(jiǎng)勵(lì)邦兆文化之學(xué)校文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第113頁5、詩歌比賽6、征文比賽7、書法比賽8、演講比賽邦兆文化之學(xué)校文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第114頁學(xué)校+家庭文化種下你收獲：

對你印象最深刻是：1、；2、；

3、。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第115頁

軍隊(duì)：是！確保完成任務(wù)！

學(xué)校：一切為學(xué)習(xí)讓路！

家庭：你事就是我事！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第116頁思考：

我們企業(yè)文化是什么？表達(dá)這些文化口號或行為是什么？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第117頁使命愿景價(jià)值觀企業(yè)文化三大基石團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第118頁

使命：愿景：普及管理者素質(zhì)教育，創(chuàng)造陽光職業(yè)心態(tài)。

價(jià)值觀：

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第119頁小組討論：1、你是怎樣了解企業(yè)使命？2、你所在企業(yè)使命是什么？使命團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第120頁1.使命利眾生確定使命要領(lǐng)2.使命要簡單3.要先小后大4.使命要讓人感動(dòng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第121頁小組討論：你是怎樣了解企業(yè)愿景？你企業(yè)里企業(yè)愿景是什么？愿景團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第122頁在企業(yè)建立愿景時(shí)應(yīng)該思索三個(gè)基本問題：1.我們要到哪里去？2.我們未來是什么樣？3.我們目標(biāo)是什么？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第123頁

確定愿景要領(lǐng)愿景需偉大簡單易記有感動(dòng)力結(jié)合行業(yè)特征團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第124頁使命愿景價(jià)值觀企業(yè)文化三大基石團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第125頁企業(yè)宗旨：指企業(yè)所從事久遠(yuǎn)事業(yè)企業(yè)形象：LOGO、CI（視覺、聽覺、觸覺、味覺等）。經(jīng)營理念：產(chǎn)品所產(chǎn)生社會(huì)價(jià)值。......團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第126頁團(tuán)隊(duì)會(huì)議管理系統(tǒng)第3

模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第127頁關(guān)于開會(huì)你們企業(yè)開會(huì)嗎？平時(shí)都開哪些會(huì)？開會(huì)效果怎么樣？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第128頁HEIGUYSLET’SHAVEAMEETING員工討厭開會(huì)原因是什么？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第129頁會(huì)議是：領(lǐng)導(dǎo)主要舞臺(tái)！干部訓(xùn)練場所！員工學(xué)習(xí)課堂！療傷止痛醫(yī)院！展示才華舞臺(tái)！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第130頁會(huì)議系統(tǒng)1企業(yè)會(huì)議功效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第131頁（一）會(huì)議功效1、轉(zhuǎn)移目標(biāo)，處理問題團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第132頁（一）會(huì)議功效源動(dòng)力不一樣時(shí)，表現(xiàn)和效果截然不一樣。ABC人永遠(yuǎn)不會(huì)為他人想要東西而努力。轉(zhuǎn)移目標(biāo)將企業(yè)和老板目標(biāo)轉(zhuǎn)換組員工自己目標(biāo)讓員工為了自己目標(biāo)而努力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第133頁（一）會(huì)議功效1、轉(zhuǎn)移目標(biāo)，處理問題2、形成企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第134頁（一）會(huì)議功效GrowthStartJump1000,000500,000300,000100,00050,00010,0005,0003,0001,000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制習(xí)慣風(fēng)氣文化2、形成企業(yè)文化從強(qiáng)制到習(xí)慣過程，再到企業(yè)風(fēng)氣養(yǎng)成就叫做企業(yè)文化形成。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第135頁（一）會(huì)議功效要用主動(dòng)和正面方式傳達(dá)19：00要用員工能夠了解方式傳達(dá)共產(chǎn)主義要用對員工有利方式傳達(dá)首先然后第三3、傳達(dá)政令，統(tǒng)一思想團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第136頁（二）有效會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)議論共識(shí)議而有論論而有行議題會(huì)而有議行動(dòng)計(jì)劃行而有果報(bào)應(yīng)果而有報(bào)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第137頁小結(jié)回去立刻要行動(dòng)是：1、2、3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第138頁企業(yè)會(huì)議類型會(huì)議系統(tǒng)2團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第139頁二、會(huì)議類型（一）日常經(jīng)營例會(huì)（二）業(yè)務(wù)開啟大會(huì)（三）經(jīng)營管理專題會(huì)議（四）特殊經(jīng)營會(huì)企業(yè)會(huì)議類型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第140頁

邦兆在管理日常例會(huì)怎么開？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第141頁（一）日常經(jīng)營例會(huì)干部早會(huì)全員早會(huì)會(huì)后早會(huì)夕會(huì)8:008:309:1518:00團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第142頁（二）業(yè)務(wù)開啟大會(huì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第143頁1、企業(yè)文化大展現(xiàn)；2、團(tuán)體激勵(lì)最正確方式；3、對年度戰(zhàn)略目標(biāo)階段性跟進(jìn)；4、上月工作總結(jié)；3、上月優(yōu)異員工表彰；4、員工才藝展示舞臺(tái)；5、上月挑戰(zhàn)兌現(xiàn)；6、本月工作重點(diǎn)安排；7、本月目標(biāo)設(shè)定；8、挑戰(zhàn)PK。開啟大會(huì)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第144頁（二）業(yè)務(wù)開啟大會(huì)標(biāo)準(zhǔn)：召開頻率可為月度、季度、六個(gè)月和年度會(huì)議時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)左右轉(zhuǎn)移目標(biāo)和展示企業(yè)文化會(huì)是一個(gè)演出型會(huì)議該會(huì)議流程很制式化，不過需要不停創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第145頁上下同欲者勝！——《孫子兵法》團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第146頁（三）業(yè)務(wù)檢討會(huì)參會(huì)者領(lǐng)導(dǎo)工作總結(jié)工作計(jì)劃1、目標(biāo)達(dá)成情況2、目標(biāo)(達(dá)成、未達(dá)成、超額達(dá)成)詳細(xì)原因分析3、重大或創(chuàng)新管理與活動(dòng)執(zhí)行情況1、下階段目標(biāo)2、達(dá)成目標(biāo)詳細(xì)辦法與方案3、重大或創(chuàng)新管理與活動(dòng)規(guī)劃1、點(diǎn)評2、工作導(dǎo)向提醒3、重點(diǎn)工作提醒4、勉勵(lì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第147頁（四）特殊經(jīng)營會(huì)人事出現(xiàn)重大改變或調(diào)整時(shí)經(jīng)營政策和策略出現(xiàn)重大變革時(shí)企業(yè)希望發(fā)生改變或調(diào)整時(shí)經(jīng)營導(dǎo)向出現(xiàn)重大偏差時(shí)經(jīng)營績效出現(xiàn)重大差異時(shí)什么情況下召開團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第148頁

一、總結(jié)

1、目標(biāo)達(dá)成情況（數(shù)字匯報(bào)）

2、原因（達(dá)成、未達(dá)成、超額）

3、是否有按計(jì)劃行動(dòng)、為何、效果

二、計(jì)劃

4、下階段目標(biāo)

5、詳細(xì)辦法

6、下階段重大活動(dòng)、創(chuàng)新策略

三、點(diǎn)評7、針對性點(diǎn)評8、重點(diǎn)工作布署9、導(dǎo)向

經(jīng)營管理專題會(huì)議常規(guī)流程：參加者（80%時(shí)間）領(lǐng)導(dǎo)（20%時(shí)間）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第149頁本模塊總結(jié)回去立刻要改變是：1、2、3、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第150頁會(huì)議經(jīng)營是管理靈魂!

——啟示錄團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第151頁團(tuán)隊(duì)情境溝通系統(tǒng)第4

模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第152頁王者團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第153頁團(tuán)隊(duì)人才招聘系統(tǒng)第5

模塊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第154頁招聘重大意義招聘系統(tǒng)1團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第155頁索尼

“一流是與生俱來”《首先，打破一切常規(guī)》

“才能”優(yōu)異企業(yè)家都找對了接班人招對人之價(jià)值團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第156頁若缺乏有效招聘與人才選拔制度，

企業(yè)將負(fù)擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)：招聘成本、培訓(xùn)成本、行政費(fèi)用等人工成本上升因?yàn)槿藛T流動(dòng)率無窮大，造組員工士氣低落因?yàn)楣ぷ鹘唤优c連續(xù)性，使用戶服務(wù)受到影響不停填補(bǔ)空缺職位，無暇顧及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)業(yè)務(wù)工作客戶及商機(jī)損失團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第157頁

招募是指組織確定工作需要，依據(jù)需要吸引候選人來填補(bǔ)工作空缺活動(dòng)。而甄選是指從全部來應(yīng)聘這一職位候選人中進(jìn)行選擇活動(dòng)。招募和甄選定義團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第158頁提起招人，我們表情

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第159頁首先：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第160頁怎樣看人不走眼團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第161頁春季首場招聘會(huì)無償兩小時(shí)涌進(jìn)4萬人

北京03月28日16:21

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第162頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第163頁河南千名大學(xué)生爭聘超市收銀員

-02-1806:34:36

起源:大河網(wǎng)(鄭州)

2月16日早晨，省人才交流中心門前已經(jīng)排起了數(shù)百米長龍，上萬名大學(xué)生翹首以待，希望4年寒窗苦讀能換回一份好工作?！罢衅盖芭_(tái)接待、收銀員，要求：應(yīng)屆高校畢業(yè)生，大專以上學(xué)歷?！闭衅笗?huì)大商集團(tuán)鄭州新瑪特購物廣場有限企業(yè)展臺(tái)前，已經(jīng)擠滿了應(yīng)聘大學(xué)生，桌子上一尺多厚應(yīng)聘簡歷很快就被搶完團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第164頁從第一印象--簡歷著手團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第165頁超有個(gè)性大學(xué)生求職簡歷封面

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第166頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第167頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第168頁其次：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第169頁伯樂和千里馬相聚需要

--制造緣分團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第170頁定式（刻板印象）盲目相信推薦信（人）忽略情商和逆商尋找“超人”“俄羅斯套娃”現(xiàn)象實(shí)話實(shí)說

注意保密

防止頭腦中誤區(qū)招聘面試前自我認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第171頁

招聘之前自我七問

1，為何要招人？2，打算招多少人？3，用什么渠道招？4，用什么方法招？5，派哪些人去招？6，計(jì)劃多少費(fèi)用？7，怎樣培訓(xùn)錄用？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第172頁招聘系統(tǒng)2招聘渠道方法團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第173頁

人力經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)作指南程序部門經(jīng)理（一線經(jīng)理）人力資源經(jīng)理1列出特定崗位職責(zé)要求，方便幫助進(jìn)行工作分析在一線經(jīng)理提供資料基礎(chǔ)上編寫工作描述與職務(wù)說明書2向人力資源部提供對未來候選人要求以及類型制訂出每個(gè)崗位職業(yè)生涯規(guī)劃3描述出職位圍度，與人力資源部一起設(shè)計(jì)出設(shè)當(dāng)招聘及測評方案開展招聘活動(dòng)4同候選人面談，作出人員選擇對候選人進(jìn)行面試，篩選，將可用者推薦給部門經(jīng)理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第174頁人才主要招聘渠道：

1，人才市場團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第175頁人才市場招聘八大要素：

1，市場2，時(shí)間3，位置4，廣告

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第176頁史上最牛招聘廣告背后藏著一個(gè)許三多式堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第177頁國內(nèi)著名大型食品企業(yè)，因市場開拓需要，急需招聘市場銷售人員，一經(jīng)錄用，待遇從優(yōu)。相關(guān)條件以下：1。年紀(jì)28歲以下2。有2年以上大型食品企業(yè)銷售經(jīng)歷3。大專以上文化4。人品端正，主動(dòng)上進(jìn)。5。愿意出差和到異地工作傳統(tǒng)廣告--快速消費(fèi)品銷售人員團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第178頁

招聘廣告四大訴求

1，簡單中求沖擊力2，規(guī)范中求創(chuàng)新3，樸實(shí)中求吸引力4，公開中求神秘團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第179頁

廣告詞設(shè)計(jì)三大特征激勵(lì)性（興奮）差異化（唯一，醒目）限制性（門檻）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第180頁課堂討論:.請分享您企業(yè)正在使用招聘廣告？效果怎樣？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第181頁人才市場招聘八大要素

5，布置6，工具7，人員8，氛圍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第182頁關(guān)鍵是“拉”和“推”“拉”就是吸引和激勵(lì):1、經(jīng)過現(xiàn)場招聘步驟吸引求職人員注意、感興趣；2、經(jīng)過培訓(xùn)課程中信念、心態(tài)、行業(yè)，企業(yè)，技能等方面講解，讓應(yīng)聘者相信行業(yè)，相信企業(yè)，滿足自我發(fā)展期望，相信自己；3、經(jīng)過講師講授和個(gè)人魅力展現(xiàn)能夠激勵(lì)到應(yīng)聘者；4、經(jīng)過分享者分享見證，堅(jiān)定應(yīng)聘者相信自己能夠做到甚至做得更加好。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第183頁“推”就是淘汰和挑選。

“推”過程：配合—展示—打分—測評—考評

關(guān)鍵是“拉”和“推”團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第184頁邦兆新人招聘流程現(xiàn)場招聘初試企業(yè)復(fù)試招聘培訓(xùn)進(jìn)入團(tuán)體開始工作12345團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第185頁招聘工具準(zhǔn)備——

1、海報(bào)2、招聘易拉寶3、招聘宣傳影片4、復(fù)試通知單5、企業(yè)報(bào)紙和刊物

現(xiàn)場招聘初試

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第186頁1到3個(gè)攤位攤位選擇標(biāo)準(zhǔn)：位置顯著、人流量大、空地較大、可接電源、方便放映影片現(xiàn)場招聘初試

場地準(zhǔn)備團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第187頁現(xiàn)場招聘初試人員準(zhǔn)備1、面談?wù)撸?—4位。形象很好，有親和力2、觀察者：2—3位。3、每位招聘人員著統(tǒng)一服裝、服裝潔凈整齊團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第188頁其它招聘渠道內(nèi)部新聞媒介學(xué)校就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭企業(yè)網(wǎng)絡(luò)傳單老員工內(nèi)部招募、員工推薦報(bào)紙、電視、行業(yè)雜志高等學(xué)府、專科學(xué)校、職業(yè)技校人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心各樣人才管理企業(yè)或外部教授推薦內(nèi)部網(wǎng)站、專業(yè)網(wǎng)站派發(fā)、張貼老員工轉(zhuǎn)介紹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第189頁面試甄選招聘系統(tǒng)3團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第190頁

面試甄選必須參考本崗位簡單工作分析--他上班后要做什么提煉關(guān)鍵事件--要做工作中最困難是什么確定勝任素質(zhì)—要克服最困難事需要什么素質(zhì)素質(zhì)模型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第191頁

邦兆人才招聘面試流程(全程5分鐘)

1，瀏覽簡歷2，查對名字3，請應(yīng)聘者口述簡歷4，提問主要內(nèi)容：1，教育背景2，工作經(jīng)歷3，職業(yè)4，目標(biāo)和期望

5，個(gè)人生活和興趣興趣6，轉(zhuǎn)換5，介紹企業(yè)6，解答應(yīng)聘者問題7，通知復(fù)試時(shí)間或婉言淘汰8，勉勵(lì)自信心

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第192頁

D:/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%20%E7%B2%BE%E5%93%81%E7%8F%AD/%E7%A0%94%E8%AE%A8%E4%BC%9A%E8%B5%84%E6%96%99/%E9%99%88%E4%B8%AD%E6%AD%A3%E5%AE%A2%E6%88%B7%E5%92%A8%E8%AF%A2%E8%B5%84%E6%96%99招聘準(zhǔn)備資料團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第193頁面試分類非結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試情境面試以行為為基礎(chǔ)面試小組面試團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第194頁結(jié)構(gòu)化面試質(zhì)量取決于：面試題基于正確工作分析問詢同一待聘職位求職者相同或非常類似問題

求職者回答經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化處理

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第195頁結(jié)構(gòu)化面試題目類型4類智能型情景型行為型投影型團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第196頁智能型通常是就一些熱點(diǎn)問題征求求職者觀點(diǎn)和看法，以測試其分析、綜合、判斷等思維能力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第197頁情景型經(jīng)過提問題方式設(shè)置某種情境和任務(wù)，以考查求職者是否具備應(yīng)正確素質(zhì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第198頁行為型

經(jīng)過問題、插話和追問等方式，了解求職者在某經(jīng)典事件中真正行為反應(yīng)，以驗(yàn)證其能力素質(zhì)。詳細(xì)插話和追問模式可參考STAR模式團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第199頁投影型面試考官給求職者看一張主題不明確圖片，要求他（她）盡可能發(fā)揮想象力，講一個(gè)故事。主要測試成就動(dòng)機(jī)等深層次勝任特征團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第200頁應(yīng)注意：使用圖片測試之前應(yīng)掌握指導(dǎo)語內(nèi)容；主要針對匯報(bào)中人物在“想什么、在干什么、會(huì)怎樣做？”等做出評價(jià)；要抽取故事里所包含相關(guān)信息，進(jìn)而做出判斷；團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第201頁結(jié)構(gòu)化面試階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氣氛導(dǎo)入問題階段關(guān)鍵階段確認(rèn)階段核分階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第202頁面試官就位前準(zhǔn)備辦公桌上造訪面試者簡歷記住名字和簡歷中問題熟悉職業(yè)圍度（門檻）和要問問題確保面試環(huán)境團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第203頁面試考官就位四張表面試人員情況一覽表面試評分表面試題本面試評分對照表團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第204頁結(jié)構(gòu)化面試階段（技巧）面試考官就位求職者就位創(chuàng)造氣氛導(dǎo)入問題階段關(guān)鍵階段確認(rèn)階段核分階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第205頁思索：我們部門錄用人才參考原因有哪些？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第206頁微軟:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第207頁松下:團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第208頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第209頁思索：企業(yè)在面試中要留給應(yīng)聘者什么樣感覺？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第210頁

邦兆在面試中要留給應(yīng)聘者感覺：

親切規(guī)范細(xì)心活力年輕輕松挑戰(zhàn)希望團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第211頁職前培訓(xùn)招聘系統(tǒng)4團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第212頁培育：重中之重選材時(shí)看人不走眼，進(jìn)企業(yè)后您育不好用不活留不住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第213頁應(yīng)聘人員能力評定1加強(qiáng)聯(lián)接,增加信心2職前培訓(xùn)目標(biāo)觀念轉(zhuǎn)變,堅(jiān)定選擇33宣傳品牌,樹立形象44決定是否錄用5團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第214頁職前培訓(xùn)流程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第215頁生存訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第216頁

生存訓(xùn)練

方案介紹團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第217頁訓(xùn)練目標(biāo)訓(xùn)練目標(biāo)：本月售出門票800張（每家企業(yè)限兩張）票價(jià)：198元/張總計(jì)收入：158400萬元目標(biāo)分解：需400位客戶客戶起源：新客戶挖掘、老客戶跟進(jìn)

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第218頁生存訓(xùn)練注意事項(xiàng):選定區(qū)域（區(qū)域點(diǎn)離企業(yè)車費(fèi)75—120元）,標(biāo)準(zhǔn):寫字樓集聚區(qū),四星賓館以上,開發(fā)區(qū)和商會(huì)等。訓(xùn)練人員2人一組配比（標(biāo)準(zhǔn):男，女搭配或老員工帶新員工）。領(lǐng)取資料等（邀請函，研討會(huì)票5張，身份證實(shí)，企業(yè)資料，一瓶水和地圖2人一張和手提電腦）。訓(xùn)練人員不能夠帶：現(xiàn)金，各類卡,電話和吃東西。訓(xùn)練地點(diǎn)一人知道，早7：30出發(fā)，晚18：00返回。6.訓(xùn)練人員每一個(gè)小時(shí),統(tǒng)計(jì)一次內(nèi)心活動(dòng),共計(jì):12次.(時(shí)間分別為:7;30—8:30—9:30—10:30—11:30—12:30—13:30—14:30—15:30—16:30—17:30—18:30),訓(xùn)練人員統(tǒng)計(jì)紙,統(tǒng)一為4張A4紙.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第219頁7.訓(xùn)練人員手機(jī),全部留在企業(yè)由專員接聽,并做好統(tǒng)計(jì).8.訓(xùn)練人員賣出票后,馬上打電話回企業(yè)（必須用客戶手機(jī)或者辦公室電話撥打，企業(yè)人員統(tǒng)計(jì)方便追蹤），而且按時(shí)晚上回企業(yè).9.訓(xùn)練人員賣出票后,馬上能夠用電話(報(bào)紙)方式銷售票.10.訓(xùn)練人員結(jié)束訓(xùn)練后,按時(shí)回到出發(fā)點(diǎn)（即企業(yè)），同時(shí)企業(yè)準(zhǔn)備面包,為先結(jié)束訓(xùn)練人提供點(diǎn)心.11.當(dāng)日聚餐時(shí)間(18:30),而且聚餐時(shí)分享訓(xùn)練心得!12.聚餐地點(diǎn):要求封閉,有話筒酒店.13.分享時(shí)間:3個(gè)小時(shí),人人講話.14.對訓(xùn)練人員重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)--人身安全,假如可能購置團(tuán)體意外保險(xiǎn).15.訓(xùn)練聚餐費(fèi)用：業(yè)務(wù)人員：20元/人；經(jīng)理人員：100元/人；總監(jiān)人員：200人；副總經(jīng)理人員：300元/人；總經(jīng)理負(fù)擔(dān)一切超出費(fèi)用。生存訓(xùn)練注意事項(xiàng):團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第220頁生存訓(xùn)練練習(xí)話術(shù)演示案例：青蛙先生：你好！我是邦兆企管蟋蟀！。。。你了解邦兆企業(yè)嗎？。。。噢！。。。沒有！。。。不要緊！。。。請你給我2分鐘時(shí)間！團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第221頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第222頁團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座第223頁注意員工離職“232”法則1.兩個(gè)星期即到企業(yè)兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸幻嬖嚂r(shí)候一些過分描述吸引最近，進(jìn)來后一看不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開了。3.兩年

2.三個(gè)月三個(gè)月試用期，經(jīng)過幾個(gè)月試用期下來，員工對企業(yè)情況也基本了解了。發(fā)覺實(shí)在不能適應(yīng)。工作兩年，員工發(fā)覺沒有什么晉升，也沒有發(fā)覺什么培訓(xùn)能力提升等機(jī)會(huì)，這個(gè)時(shí)候員工輕易被競爭對手挖走。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)講座