石油化工企業(yè)倉儲物流管理的優(yōu)化措施

石油化工企業(yè)倉儲物流管理的優(yōu)化措施摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對我國石油行業(yè)和化工行業(yè)的需求也不斷提高，同時推進了我國石油化工行業(yè)的蓬勃發(fā)展。在這樣的時代背景下，也推動了我國物流業(yè)的快速擴張，目前石油行業(yè)和化工行業(yè)中，包括倉儲、運輸、石油化工物流園區(qū)以及專用碼頭等基礎設施建設已經得到了快速的發(fā)展，由此也推進了物流行業(yè)的多元化發(fā)展。我國石油和化工行業(yè)物流發(fā)展將朝著一體化、集聚化和聯(lián)盟化的方向發(fā)展，相應的企業(yè)通過不斷加強物流行業(yè)的完善，從而能夠獲取更高的經濟效益和社會效益。關鍵詞：石油行業(yè)；化工行業(yè)；物流；發(fā)展一、 石油化工物流基礎設施運輸設施現(xiàn)狀管道運輸隨著我國對石油資源需求量的增加，我國有關運輸石油氣管道工業(yè)也得到快速的發(fā)展。原油管道運輸目前我國原油管道已經形成了以珠江三角洲，長江三角洲，東北地區(qū)，環(huán)渤海，西北地區(qū)為主的加工基地，并且在東北，華北，華東以及東南地區(qū)初步形成了東部輸油管網。物資公路運輸目前我國公路運輸?shù)睦锍淘絹碓介L，隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展，各行各業(yè)對石油石化物資的需求也越來越高，導致石油石化物資運輸量也在大大增加。為了推進我國各個企業(yè)的發(fā)展，內陸公路運輸在其中發(fā)揮著重要的作用。二、 石油化工物流運作模式比較有代表性的石油石化企業(yè)就是中石化和中石油企業(yè)，他們都屬于自營物流模式的代表企業(yè)，隨著生產貿易的需求不斷擴大，不同的企業(yè)也形成了屬于自己的物流體系。在中石化企業(yè)中通過自行投資，建設了屬于自己的管道，碼頭和倉庫，同時也建立了屬于自己的運輸團隊。中石油企業(yè)則是根據(jù)自身企業(yè)的特點進行了化學品進出口貿易，同時對于一些化學品運輸基礎設施，經營車隊以及倉庫也進行了相應的建設。針對中石化和中石油企業(yè)的第三方物流企業(yè)的代表性企業(yè)，包括中遠物流，中外運物流，中信物流和招商物流等，以上幾種，代表性第三方物流企業(yè)逐漸擴充自己的服務范圍，由原來最基本的物流服務滲透到石化行業(yè)中。三、 石油石化物流存在的問題物流基礎設施方面（1）運輸綜合能力低。我國對石油資源的需求量比較大，所以一般情況下都是通過進口，來獲取石油資源，在石油進口的過程當中，主要是依靠游輪公路進行運輸，但是中國并沒有建設規(guī)模較大的石油運輸隊，而且相應的石油石化運輸規(guī)模比較小，運輸能力也比較低。中國的運輸團隊主要是以散貨和集裝箱運輸為主，而且運輸規(guī)模小，僅僅依靠小型車來進行運輸，所以存在著車型結構不合理的問題。另外中國在大型化學品運輸車輛，汽車運輸專用車輛等制造技術方面也缺乏一定的能力，因此在進行原油運輸?shù)臅r候，大多數(shù)情況都是依靠有實力的國際大型運輸公司來進行運輸。物流企業(yè)技術裝備不配套自動化程度低目前在我國一些中小型石油化工物流企業(yè)當中，技術以及裝備方面的投資力度不足，因此導致整個企業(yè)的自動化和信息化程度低，在進行石油化工資源運輸配送和存儲方面很難實現(xiàn)資源合理配置，而且也缺乏對石油化工產品在物流過程當中的監(jiān)管和跟蹤，導致對產品的管理能力比較低，而且配送的成本費用也比較高，還很難滿足客戶的需求，最終會影響整個企業(yè)的經濟效益。物流運營和管理萬面（1） 缺少統(tǒng)一安全監(jiān)管平臺，協(xié)同監(jiān)管難度大。目前石油石化物資在倉儲和運輸?shù)裙ぷ髦?，主要是根?jù)安監(jiān)局、運管局、環(huán)保局、交管局、消防局等部門進行共同監(jiān)管，但是在這幾個部門中，信息交流傳遞的效果比較低，缺乏信息共享，而且共同監(jiān)管的難度比較大，也缺乏統(tǒng)一的監(jiān)管平臺，導致各個管理部門在監(jiān)管過程當中缺乏一定的執(zhí)行力，成本管理執(zhí)行力下降。（2） 物流市場化程度低。在石油化工企業(yè)當中，物流市場化程度比較低，而且企業(yè)的物流業(yè)務外包量比較少，大多數(shù)石油化工企業(yè)都具有自己的運輸公司，運輸車隊以及供應部門，所以在市場中各自為政的情況比較普遍，這樣就直接導致了我國石油化工企業(yè)物流產業(yè)具有一定的統(tǒng)籌化特點，缺乏一定的市場化程度。另外部分石油化工企業(yè)內部的設備控制和人員配備重復現(xiàn)象比較嚴重，這就導致了企業(yè)內部人力物力財力沒有進行合理分配，導致資源利用有效率低，在增加企業(yè)運輸成本同時，也降低了企業(yè)的經濟效益，不利于石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。四、石油化工企業(yè)倉儲物流管理的優(yōu)化措施重視石油化工倉儲物流，合理規(guī)劃倉儲物流工作由于倉儲物流體系的運行狀況，會對石油化工企業(yè)的生產、銷售以及企業(yè)的經濟效益產生直接影響。面對激烈的市場競爭，石油化工企業(yè)要高度關注倉儲物流管理工作。首先，要合理規(guī)劃石油化工企業(yè)倉儲物流管理工作。在石油化工企業(yè)的日常管理工作中，要細致做好石油化工企業(yè)倉儲物流管理計劃，統(tǒng)籌石油化工材料的供求關系，提高倉儲物流工作計劃的準確性，提高石油化工物資儲運效率。其次，要有效降低石油化工企業(yè)的倉儲物流成本。石油化工企業(yè)應當根據(jù)市場形勢和企業(yè)生產銷售實際，建立起完善的倉儲物流成本核算體系，控制石油化工倉儲物流中的成本支出，確保石油化工企業(yè)在產品銷售以及儲運等環(huán)節(jié)的低成本和高效率運行。最后，要重視石油化工企業(yè)倉儲物流各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調運行。石油化工企業(yè)的倉儲物流管理與產品的生產、銷售等環(huán)節(jié)之間相互銜接，石油化工企業(yè)的倉儲物流管理工作需要其他部門之間的配合與協(xié)調，確保倉儲物流工作合理推進。優(yōu)化石油化工儲備物資，完善石油化工倉儲工作流程合理儲備石油化工物資，不僅能夠有效節(jié)約企業(yè)資源，減少企業(yè)成本，而且可以對企業(yè)資源進行有效管控。因此，要完善石油化工儲運工作流程，加快石油化工企業(yè)倉儲物流管理信息系統(tǒng)建設。首先，搭建石油化工企業(yè)倉儲物流服務平臺。通過對客戶、企業(yè)、運輸車輛等資料的深入分析，縮短倉儲物流環(huán)節(jié)及信息流轉環(huán)節(jié)，提高倉儲物流管理效率，降低儲運成本。其次，完善石油化工企業(yè)倉儲物流運作標準。石油化工企業(yè)要適應信息化的發(fā)展要求，在倉儲物流信息、倉儲物流作業(yè)以及倉儲物流運營等環(huán)節(jié)之間建立起統(tǒng)一的標準的運作體系，促進石油化工企業(yè)與客戶之間的快速準確的信息交換。最后，強化石油化工企業(yè)倉儲物流的集中管理。借助于信息技術，石油化工企業(yè)可以倉儲物流進行集中化管理。由于石油化工企業(yè)的業(yè)務范圍比較廣泛，通過對倉儲物流的集中管理，不僅可以有效節(jié)約成本，而且規(guī)避了企業(yè)的市場風險。培養(yǎng)石油化工物流人才，提高倉儲物流信息水平要從增強石油化工企業(yè)的市場競爭實力這一目標出發(fā)，培養(yǎng)專業(yè)的石油化工倉儲物流管理人才，提高人才密度，優(yōu)化隊伍結構，提高倉儲物流的信息化水平。首先，員工隊伍結構要和石油化工企業(yè)現(xiàn)代化倉儲物流管理的發(fā)展需要相適應。要加大人才引進及培養(yǎng)力度，使從事倉儲物流管理的員工職稱結構、學歷結構等要進一步優(yōu)化，不斷提高員工隊伍的整體素質，建立起穩(wěn)定、富有朝氣和競爭力的員工團隊。其次，要加大倉儲物流管理員工的培訓力度。使員工能夠靈活操作專業(yè)化的物流管理信息系統(tǒng)開展工作，不斷規(guī)范石油化工企業(yè)的倉儲物流管理工作，不僅要顯著提高石油化工企業(yè)的物流管理水平，而且要有效控制石油化工企業(yè)的物流成本。最后，要提高倉儲物流管理人員的專業(yè)技能。石油化工企業(yè)要重視做好客戶資料的收集、分析、存檔及管理等工作，準確掌握客戶的需求信息，有針對性地為客戶提供各類服務，及時處理客戶遇到的各種問題。五、結語在當前石油化工企業(yè)競爭不斷加劇，石油化工產能過剩的背景下，為了降低倉儲物流成本，增加企業(yè)的經濟效益，石油化工企業(yè)應當高度重視倉儲物流管理