2023年駐廠工作總結(10篇)

年駐廠工作總結(實用10篇)駐廠工作總結篇一

煤礦調度是煤礦企業(yè)管理中的一項專業(yè)工作，是一門管理科學，是煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，加強調度工作，能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各部門之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。全是為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安，作為礦井調度員，要深化現(xiàn)場了解一切，包括各采掘面斷面狀況，打鉆抽放狀況，通風狀況，瓦斯狀況，運輸狀況等，才能抓好調度工作。調度工作必需在詳盡地了解生產(chǎn)過程的基礎上進行，調度員要隨時深化現(xiàn)場，看清現(xiàn)場工作面狀況以及了解基層看法和要求，集思廣益，去偽存真，把握第一手資料。一個調度員，只有在具體地了解煤礦日常生產(chǎn)活動的基礎上，才能正確準時地解決生產(chǎn)活動中的問題。

一、調度員日常交接班本礦實行“三八”工作制：

每個調度員接班后首先進行交接工作，接班人員首先了解上一班各個迎頭的產(chǎn)量進尺完成狀況，各個掘進工作面和采煤工作面的生產(chǎn)支配等。接班時弄清井下每個點現(xiàn)在的工作狀態(tài)，對于重點工作必需重點調度。高瓦斯礦井更應當重視瓦斯狀況，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖，有無瓦斯超限，匯報給那個領導并做出什么指示，最終怎么處理的，超限時間和恢復正常時間等。上一班的進尺完成狀況以及未完成的緣由，領導開會協(xié)調的各項工作的完成狀況及未完成的緣由，并進行重點調度。是否有停電停風工作票，停電停風的區(qū)域和通知完成狀況。傳真電文完成狀況。

礦井提升狀況，井下車皮和材料的供應狀況，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調配。井下和地面機電設備的運轉狀況，像本礦的瓦斯抽放站的高負壓泵和低負壓泵的抽放狀況。瓦斯電廠的機組運行狀況，前一個班的發(fā)電狀況。壓風機房，主井皮帶，原煤車間等設備運轉狀況。假如我們接班后對上一班狀況了解不清，交接不完善，就會延誤許多井下工作，影響各個工作面正常進展，說小了就會影響當班產(chǎn)量進尺按量完成，大了就會影響整修采掘接續(xù)。在礦井生產(chǎn)過程中，調度員起著舉足輕重的作用，調度協(xié)調完善才能保證整個系統(tǒng)正常運轉，做到采掘平穩(wěn)，產(chǎn)銷平衡。

二、弄清井上下現(xiàn)場工作狀況

（1）掘進支護，是支護的幫上或者是頂板？支護了幾片網(wǎng)，幾根錨索，幾棵錨桿，前探梁支護，噴漿等狀況。了解現(xiàn)場，才能估計下一時段各工作面將會做什么，估量幾點能完成現(xiàn)在工序，什么時候才能進入下一個工序，并隨時調度。

（2）考察狀況：如上一個班是考察超標，本班打排放孔或者是注水，或者是放深孔松動爆破等，那調度員就得弄清打排放孔打了多少，是幾米深的，預備打多少個，斷面的煤巖層狀況。假如是注水就得弄清晰是幾個孔，孔的布置，封孔長度，注水壓力，注水后煤巖壁的變化，瓦斯狀況等。同樣，假如是放深孔松動爆破，也得弄清晰眼的深度，孔的布置，眼的長度，裝藥量，炮后狀況，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時：停頭打鉆的工作面，我們必需弄清晰當前的打鉆狀況，當班出勤人數(shù)，鉆機型號和運行狀況，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室，打了多少個孔，各個孔的深度和煤巖狀況，封孔多少個，連抽多少個孔，多少未抽，并準時協(xié)調其它相關單位進行準時抽放。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必需把握好工作面的出勤人數(shù)，當班工作支配，煤機運行狀況，運輸機，轉載機，泵站，皮帶，溜煤眼存煤等狀況。有些調度員往往在工作的時候不細心，做事粗枝大葉，調問井下狀況不全面，導致對井下問題不能正確快速解決，影響正常生產(chǎn)。

2、地面調度主要協(xié)調各個科室之間的生產(chǎn)平衡，各個區(qū)隊的材料供應和設備修理，供水供電，煤炭銷售，地面運輸?shù)裙ぷ?。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進行。

(1)依據(jù)出勤人員的多少，合理支配作業(yè)方案，做到既不窩工，又力所及。(2)把握每個作業(yè)地點的施工項目和所需要材料、物資。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，實行堅決措施，調動有關人力、物力、財力、集中力氣快速解決。

三、協(xié)調提升運輸生產(chǎn)礦井，提升運輸環(huán)節(jié)相當重要，打算礦井的經(jīng)濟命脈。

本礦的掘進煤矸，均由副井提升上井，再由電機車運至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭，均由采區(qū)皮帶運至煤倉，再經(jīng)過主井皮帶轉到動篩車間，經(jīng)過篩選后運至地面煤場。地面排碴運輸線路長，環(huán)節(jié)多，人力多而雜，所以各個交接環(huán)節(jié)必需細致清晰，保證產(chǎn)運全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟效益。井下運輸，當班調度員要隨時把握好運料車運轉狀況，要協(xié)調好每個工作面之間的關系，不得相互推諉扯皮，影響工作的正常開展。

調度員該如何才能協(xié)調好礦井提升運輸工作呢？個人認為，在礦生產(chǎn)過程中，必需從小抓大，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小，由于抓好小，大就不會消失問題了：所謂小就是小到運輸設備的零部件，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣，采面經(jīng)過煤機割煤進入運輸機，運輸機進入轉載機，轉載機轉至破裂機，再由破裂機轉至皮帶，皮帶運至煤倉存儲，下放到主井皮帶，再由皮帶運至原煤倉存放，然后經(jīng)過動篩車間洗選后運至產(chǎn)品倉銷售。而掘進煤矸側是由耙裝機裝入礦車，經(jīng)過各個提升系統(tǒng)到地面，再由電機車運至矸石山翻倒。

在整個過程中，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運輸機、轉載機、皮帶、動篩車間等，那么我們的每一個運輸整體的部件就是細件了，在生產(chǎn)過程中，我們必需準時檢修好這些運輸機器，保證每一個零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài)，才不會發(fā)生影響生產(chǎn)的事故，小就是小到細節(jié)，工作的細節(jié)。要小到一個零部件的完整，準時檢查好每一個設備的部件，部件沒問題了，設備運行就暢通了，那怕是一個小小的部件不工作也會造成一場大的事故，影響平安生產(chǎn)的正常進行。

1、要建立運輸工作制度。

2、要建立礦井運輸平安調整方案編報制度。

3、嚴格運輸事故分析匯報制度。

4、嚴格執(zhí)行行車不行人制度。

5、嚴格執(zhí)行有關檢查試驗制度。

6、嚴格交接班制度。只有嚴格執(zhí)行好相關制度，才能把整個提升運輸工作搞好，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四、處理應急事故在工作過程中，必需準時調度井下各個有人工作地點的工作狀況。了解現(xiàn)場，才能處理一切生產(chǎn)工作，協(xié)調好每個循環(huán)的進展，在日常工作中，各掘進工作面都是根據(jù)打眼、裝藥放炮、支護、出矸過程循環(huán)進行的，但是在生產(chǎn)過程中，經(jīng)常會受到許多影響，比如說運料、停電停風、抽采工區(qū)打鉆、機電事故等。

當消失以上事故時，就是調度發(fā)揮作用的時候。如比說一個礦全礦停電了，作為調度員我們該怎么做呢？根據(jù)規(guī)定，停電了在未弄清晰停電緣由前，我們應當首先通知井下全部撤人到地面，假如是還有另一個回路正常供電，那么我們就應當通知人員撤到主要進風巷內(nèi)，待地面送電后準時恢復井下局扇供電，我們的瓦檢員準時檢查開關四周10米瓦斯狀況，在不超過0.5%的狀況下準時聯(lián)系調度室，假如迎頭瓦斯未超過3%，就可以現(xiàn)場支配站好崗后按措施掌握風量排放瓦斯，假如瓦斯超過3%了，我們調度員就得準時通知搶救隊到通防部門學習相應地點排放瓦斯措施，學好后準時下井，按措施排放瓦斯。在這個停電過程中，我們必需按事故匯報規(guī)定準時向相關領導和業(yè)務科室匯報，指揮各個單位做好相應預備，保證各方面不拖延扯皮。在這個過程中，調度員還必需隨時把握井下各個地點的瓦斯狀況，留意瓦斯變化狀況并準時向相關領導作好匯報，并把領導指示支配傳達到位。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，準時把領導支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤，不因個別單位緣由影響采掘生產(chǎn)進度，理清重點和非重點。煤礦企業(yè)調度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

五、對平安生產(chǎn)影響的協(xié)調處理在調度員接完班后，就必需主動調度。按時查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況，在日常生產(chǎn)過程中，會消失很多的生產(chǎn)影響，調度員在接到有生產(chǎn)影響匯報的時候，就是調度員發(fā)揮作用的時候。調度員在協(xié)調處理各種問題的時候，必需根據(jù)輕重緩急來平衡。由于煤礦生產(chǎn)狀況比較多變，當突然消失局部失調時，調度員要依據(jù)問題的輕、重、緩、急的程度，本著先急后緩、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃，協(xié)調解決。在處理問題前肯定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調查問題發(fā)生的緣由和過程，依據(jù)問題的緊要程度，解決問題所需要時間和工作量，統(tǒng)籌支配先后次序。才能把問題解決好。井下消失的問題，往往需要各個部門的協(xié)作才能解決好，在部門之間的的協(xié)調上，肯定要根據(jù)以下平衡原則進行：一切從平安生產(chǎn)需要動身，以平安生產(chǎn)為重點，以提高經(jīng)濟效益為中心，面對井下，二線為了一線，幫助為了生產(chǎn)，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，必需協(xié)調全都，緊密協(xié)作，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài)，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順當進行。大量的調度工作是解決各環(huán)節(jié)之間消失的沖突，平衡各環(huán)節(jié)之間消失的失調現(xiàn)象。

1、副井提升統(tǒng)計報表，主要是統(tǒng)計一個班的提升狀況，弄清材料車皮的供應狀況，為協(xié)調把握各車場運輸管理供應牢靠依據(jù)。

2、各掘進工作面掘進統(tǒng)計報表，主要是供應各掘進工作面產(chǎn)量進尺完成狀況，因放炮后一般狀況瓦斯都會偏高，所以也對各迎頭瓦斯通風狀況供應依據(jù)。3、瓦斯抽放統(tǒng)計報表，是為了讓領導更全面地把握瓦斯抽放狀況，便于通防部門準時調整抽放系統(tǒng)，確保抽采達標。

4、上下井出勤人數(shù)報表，是為了統(tǒng)計各區(qū)隊科室跟班人員下井狀況，為應急事故時的撤人供應牢靠依據(jù)，保證人員準時升井。

5、排放孔施工驗收匯報記錄，主要是掘進工作面在考察指標超限時的防突措施，進行排放孔排放瓦斯，依據(jù)本礦煤層瓦斯含量狀況，制定排放孔深度和排放時間，排放時間到達后準時支配效檢進行掘進工作。

6、采掘生產(chǎn)報表，是對本班采掘狀況進行綜合統(tǒng)計，便于領導支配下一步工作和調整采掘方案，按時按量完成采掘接續(xù)，保證全礦全方位工作循序漸進、平安有效完成。

7、調度日報表，是統(tǒng)計一天的生產(chǎn)狀況，各迎頭的進尺完成狀況，有無超欠并便于準時調整各工作面施工進程。

8、鉆孔施工匯報記錄，是為了領導把握各個工作面抽放鉆孔施工進度和瓦斯抽放狀況，便于制定下一步的抽采方案供應依據(jù)。調度報表是平安生產(chǎn)完成狀況的牢靠依據(jù)，必需班班做好，存檔備查。給領導決策供應第一手資料。

七、文明調度調度員肩負著全礦平安生產(chǎn)的重任，調度員的正確指揮使全礦的相應工作可以循序漸進的進行，當調度員發(fā)出錯誤命令的時候，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個高素養(yǎng)高指揮力量的調度員能讓一個礦井平安有效地完成采掘方案，實現(xiàn)調度工作的產(chǎn)、供、銷、平安、效率全方位調度，真正成為各級領導的指揮中心。

（一）、作為煤礦調度員，應當具備以下基本條件：1、必需具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘實踐閱歷，熟識煤炭生產(chǎn)的過程。

2、熟識本企業(yè)生產(chǎn)布局、煤層賦存和接續(xù)狀況、年度方案、月度作業(yè)方案以及經(jīng)營方案。

3、熟識本企業(yè)或本單位大型設備的性能、力量、完好狀況，熟識有關單位與本單位原材料、電力等主要供求關系及供需量。

4、把握、和規(guī)定及局、礦有關的重要命令和規(guī)章制度。

5、了解礦井通風、運輸、供電、排水、壓風、通信、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟識地指揮生產(chǎn)。

6、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責任心強，作風扎實。

個人認為，一個合格的煤礦調度員，還必需有良好的身體和良好的素養(yǎng)，由于井下經(jīng)常有許多工人由于工作而態(tài)度不好，說話強硬，在遇到這種狀況的時候，我們必需要保持良好的心情去處理好每一項工作，不能以硬碰硬，造成工作上的不協(xié)調。

另外，煤礦調度員必需要經(jīng)過煤礦專業(yè)學校畢業(yè)，才能干好煤礦工作，由于煤礦五大災難是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)簡單，條件特別，更要求調度員要有專業(yè)學問才能處理好煤礦調度工作。

（二）、煤礦調度員的工作作風：

1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到狀況明、底數(shù)清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題堅決扎實。

2、常常深化生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程。要通過多種渠道了解生產(chǎn)狀況，做到指揮服務平安生產(chǎn)時心中有數(shù)。

3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念，工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到鎮(zhèn)靜冷靜，肯定要根據(jù)事故處理程序辦事，決不能瞎指揮。

4、實事求是，反映狀況和問題要照實，一是一，二是二。5、事事有著落，辦事要牢靠。調度指揮每天接觸許很多多的問題，要求每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落、條條有回音、項項有記錄”。

（三）、煤礦調度人員的應知應會：

1、應知是：(1)本礦所開采的煤系、主采煤層、各煤層的賦存狀況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構造、煤層的穩(wěn)定性和水文地質等)和礦界。

(2)本礦開拓方式、開采水平、延深水平，全礦井現(xiàn)有地質、可采儲量和各個水平的可采儲量和“三量”變化。

(3)本礦采區(qū)接續(xù)，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面，正在掘進預備的新采區(qū)和新工作面。

(4)本礦的采煤方法、支護形式、落煤方法、循環(huán)支配，掘進工作面的爆破、裝運和支護方式。

(5)礦井的提升運輸方式和現(xiàn)用的設備與力量，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工，儲、裝、運系統(tǒng)與力量，以及排矸方式和排矸運輸系統(tǒng)。

(6)礦井、采區(qū)和回采工作面的進、回風系統(tǒng)，主、輔扇風機的型號和力量以及運轉狀況。

(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng)。

(8)本礦壓風機房所在位置、設備力量，、管路系統(tǒng)和供風狀況。

(9)防塵水源、供水設備及送水管路系統(tǒng)，以及防塵噴霧灑水設施等。

(10)本礦當年的礦井瓦斯等級、煤的爆破指數(shù)、自然發(fā)火期和每個季度審定的礦井災難預防方案和事故避災路線。

(11)本礦當年的水平延深、技術改造和安生技術措施等重要工程的方案。

(12)本礦的主要采掘機械設備的在籍臺數(shù)、性能和使用修理狀況。

2、應會是：

(1)會使用本調度室的各種通信設備與上、下、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調度總機、各種電話、傳真機和微機。

(2)會操作調度室內(nèi)的遙測、遙控儀表。

(3)會組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè)，會處理生產(chǎn)中的一般故障。

(4)會把握生產(chǎn)動態(tài)，分析進展趨勢，做好猜測預報。

(5)會計算生產(chǎn)工作日數(shù)、日均和月均產(chǎn)量與進尺、單產(chǎn)、單進、正規(guī)循環(huán)率、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)力量與利用。

(6)會做班、日、旬、月的生產(chǎn)與平安分析。

(7)-會看采掘工程平面圖、井上下對比圖、采掘單項施工圖、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災路線圖。

八、總結煤礦調度員，應當是一支高力量、高標準、高素養(yǎng)的戰(zhàn)斗隊伍，能夠精細化處理一切生產(chǎn)平安任務，協(xié)調井上下運輸、機電、采煤、掘進、通風、瓦斯抽放等工作的正常開展，保證礦井根據(jù)采掘部署正規(guī)有效地進行，平安完成全礦的平安生產(chǎn)任務。調度員必需發(fā)揮好職位功能，把握整個礦井的平安生產(chǎn)需要，全方位調度一切力氣保證礦井的平安高效進展。對應急事故能準時協(xié)調解決，使經(jīng)濟損失在最小范圍內(nèi)。

九、工作目標，進展前景

在這個科技是先進生產(chǎn)力的時期，作為個人為公司也為自己我有了更明確的進展目標：首先要腳踏實地的工作，有國就有家，有家就有個人，煤礦就是我的家，為家我肯定要付出自己的全部，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉。平常更應當樂觀努力的去工作，發(fā)揮個人的樂觀主動性，多為煤礦平安生產(chǎn)管理出份力，也能為領導排憂解難。我下定決心以后肯定要更加努力工作，凡事三思而后行，使自己的業(yè)務水平要更加的精湛。

在今后的工作中我肯定倍加努力的工作，盡量提高個人的業(yè)務及服務水平，極大的為煤炭事業(yè)奉獻自己的力氣。

駐廠工作總結篇二

20xx年對xx有限公司來說，是不*凡的一年，是公司發(fā)生歷史性轉變的一年。形式喜人，形式逼人，在這樣的特別環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長，從公司利益動身，從發(fā)電部的實際狀況動身，緊緊圍繞企業(yè)的建設目標，制造性地開展工作，真正地搞好運行人員培訓工作及人員整合工作。20xx年對發(fā)電部來說也是極不*凡的一年，對值長來說也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對我這個來說，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門經(jīng)理的領導下，克服了各種困難，編寫好教材及有關管理制度，切實抓好實習管理工作。不足之處，有許多工作還有提高的空間。

xx電力公司是生產(chǎn)特別商品——電能的發(fā)電企業(yè)，公司效益主要來自發(fā)電量。各團隊的執(zhí)行力如何對發(fā)電部的建設將產(chǎn)生直接影響。實習隊是一個團隊，第一培訓小組也是個團隊，但無論是培訓小組還是實習隊，我都要首先從團隊人員入手，將團隊人員進行合理搭配和組合，使每個團隊成員都能達到專業(yè)互補，力量互補，優(yōu)勢互補，協(xié)調有力。經(jīng)過整合之后，使團隊成員能夠取長補短，揚長避短，相互學習，相互關心。彼此之間都能很好地協(xié)調協(xié)作。真正地提高團隊的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

若要保持值內(nèi)長久的執(zhí)行力，獎罰分明和績效考核是提高執(zhí)行力的前提，必需將值內(nèi)人員的嘉獎與業(yè)績直接聯(lián)系起來。假如我們對做得好的員工賜予適當和準時的嘉獎，對做得不好的員工進行考核，這就是告知員工企業(yè)鼓舞和提倡什么，批判和反對什么。正確引導職工實現(xiàn)公司目標。提高他們的主動性和樂觀性最終實現(xiàn)員工價值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實習隊伍的整體素養(yǎng)，我實習隊在管理上“嚴”字當頭。為提高實習質量，實習隊嚴格要求、嚴格管理；為樹立華潤形象，他們嚴厲?紀律、嚴格制度；為提高學習效果，嚴守時間、嚴謹培訓，使金竹山電廠的實習扎實穩(wěn)步地進行。

在實習期間，我公司實習人員遵規(guī)守紀、整齊劃一、虛心好學的工作作風和團隊制勝、激情投入、追求最好的華潤文化受到實習電廠同行們的全都好評。我想這與嚴格管理是分不開的。

xx電廠鍋爐與我公司相像，均是w火焰鍋爐，并且是亞臨界自然循環(huán)爐，設計煤種相同；熱控系統(tǒng)一樣，都是abb的；冷卻水采納的是帶有涼水塔式的二次循環(huán)?，F(xiàn)在正趕上xx公司#2機整套啟動，是我們學習的好機會。而xx電廠主機和部分輔機與我公司一樣，且系統(tǒng)也相差不大，目前#1、#2機正常運行，#×機整機調試十月底會進入168h試運，#4機的工程進度和我公司#×機差不多。此次實習是我公司的最佳時機。

在人員培訓方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實可行的培訓方案，不同時期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓方案，為了提高培訓效果，實行了現(xiàn)場考問、現(xiàn)場模擬操作，真正地提高了大家的動手力量，使大家現(xiàn)場與規(guī)程相結合，理論與實踐想結合，真正的達到高分高能。總之，我盡量給大家制造機會和環(huán)境，給大家一個發(fā)揮的空間和*臺，使大家從小機組向大機組轉變，從單專業(yè)向多專業(yè)轉變，真正進行通崗培訓。

在考試方面，為了保證試題的崗位相宜、難度相宜、題量適度、內(nèi)容全面、注意操作、貼近現(xiàn)場，要求每個小組負責人出一套針對我公司實際、針對實習點的整套啟動、針對實習方案、針對全能崗位的試題，然后在各套題目中有機組合定度出最終的試題，確保試題能真正地檢驗出每個隊員的真實水*。

駐廠工作總結篇三

200*年燒結廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關挖潛，取得了較好的成果。

燒結廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦消失供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備方案檢修時間無法保證，設備隱患得不到準時整改。二是經(jīng)濟技術指標壓力特別大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進廠原材料質和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學成分特別不穩(wěn)定，給燒結礦質量的保證帶來了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導致能耗指標下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規(guī)模快速擴大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務艱難，下半年隨著280m2燒結機建設的不斷推動，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對重重困難，一年來，我廠堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，樂觀穩(wěn)妥地推動改革，以平安生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點，挖潛增效為中心，本著向科技進步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥當處理各方面的沖突，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革進展、企業(yè)管理工作有了長足進步。

1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結礦總量可望達到550萬噸。

2.質量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩(wěn)定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩(wěn)定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標掌握良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。

4．攻關挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達的二檔目標。

5．技改工程穩(wěn)步推動：280m2燒結機

投產(chǎn)前期預備工作正有條不紊地開展，關鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結束，廠特地下文組織了安裝質量監(jiān)督小組對工程的安裝進行實時監(jiān)督，估計可以按公司要求如期投產(chǎn)。

（一）堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質增量總體目標的實現(xiàn)根據(jù)橫向到邊、縱向究竟的原則，將指標層層分解到位，責任落實到單位和個人。注意指標分解的科學性和合理性，充分考慮各單位不行控因素，并依據(jù)客觀狀況的變化，準時調整指標，調動各單位降成本的樂觀性，收到了明顯的效果。

2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關挖潛。

為了降低消耗，節(jié)省可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點，著重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實現(xiàn)了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的狀況下，我廠工藝技術人員通過試驗討論，實行有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關降成本801萬元。同時，我廠連續(xù)做好設備點檢、定修，削減設備故障停機時間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開支與管理，嚴把審批關，嚴格掌握可控費用。并依據(jù)下半年公司面臨的嚴峻形勢，特地發(fā)文對指標進行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關挖潛活動取得了可喜成果3.依靠技術進步和管理創(chuàng)新，促進全員降成本、增效益。

作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時，我廠進一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。

（二）連續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運行。

實踐證明，“誠信保鐵”不但事關公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結廠實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務的關鍵。特殊是在今年高爐產(chǎn)能快速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊急的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個嚴峻的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)對高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質量理念滲透到各項詳細的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個行動都體現(xiàn)“無條件滿意下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實了誠信保鐵考核方法，并結合自己的實際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質量關，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并常常性地去煉鐵進行用戶走訪，針對煉鐵提出的看法和要求努力整改。努力探究如何提高燒結礦的產(chǎn)品實物質量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進行了改造，削減了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特殊在下半年原材料質量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關鍵崗位員工的責任心、適當加大能耗的投入來提高燒結礦的實物質量，取得了燒結礦8-11月份連續(xù)四個月質量無異議的好成果，得到了公司主管領導的高度評價。實現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標。

（三）從嚴治企，切實增加執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

專業(yè)技術人員做起，切實加強理論和業(yè)務學問的學習，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級領導班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質量管理獎的東風，從嚴夯實各項基礎管理工作，貫徹卓越績效準則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強。結合創(chuàng)獎，5s管理工作進一步提高，燒結廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎評審專家的確定，廠容廠貌得到了極大的改觀。

駐廠工作總結篇四

從事調度室調度員工作。至今已將六個年頭，通過領導和同事的關懷關心還有自己不懈的的學習與熬煉，已漸漸熟悉并能初步把握調度室調度員的工作。下面把本人在調度崗位的一點心得體會闡述如下。

調度工作是押運公司的核心指揮機關，調度員編制好車輛運行方案，僅僅是調度工作的開頭，更重要的是保證車輛運行方案的實施。調度員把握和指揮押運公司的3大資源，方案，車輛，人員，在業(yè)務運行過程中，調度員既是上級部門和領導的參謀，又是車輛的指揮員，既是車組人員的勤務員，又是平安宣揚員。所以做好調度工作必需要充分發(fā)揮調度員的主動性和樂觀性，合理支配，科學調度，保證充分運力，最大限度發(fā)揮押運車輛運輸?shù)哪苄В宫F(xiàn)有的線路資源與公司的投資成正比最終達到效益最大化。

1、調度員首先要有干一行愛一行踏實工作的精神，主動樂觀，仔細負責，秉公辦事，具有鎮(zhèn)靜，機靈，堅決處理工作與應急大事的力量。調度員要依據(jù)業(yè)務狀況，編制車輛運行動態(tài)方案，進行有方案的指揮調度。要了解公司的經(jīng)營方案和保證完成方案的各項措施及業(yè)務指標完成進度狀況。了解當前運營形式，熟識各線路業(yè)務狀況及流量，流向，季節(jié)性變化并把握天氣變化狀況；熟識押運各項規(guī)章制度和交通平安法規(guī)；熟知各類汽車的一般技術狀況，車型等，能夠了解駕駛員的駕駛操作水平與技能，把握駕駛員的思想狀況，共性，愛好，身體健康狀況等。

2、其次在調度工作中要嚴格執(zhí)行調度方案，隨時了解方案進行狀況，聽取各方面反映，做好調查記錄；隨時把握各線路車況，路況，加強與各中隊，車組和用車客戶單位聯(lián)系，保證內(nèi)外協(xié)作，溝通準時，增加突發(fā)大事應急力量。在節(jié)假日期間，科學合理調整運力，使車輛的利用率，效益最大化。調度員應常常深化現(xiàn)場了解運營實際，把握運營進度?，F(xiàn)場調度要與中隊和車組調度親密協(xié)作，合理調劑方案，變更車輛運行方案準時與客戶，中隊和車組溝通。做好公司各項登記統(tǒng)計的換發(fā)工作。對現(xiàn)場消失的各種違規(guī)現(xiàn)象準時反饋。值班調度員要堅持早送晚迎制度，簽發(fā)行車變更單，具體交代工作與平安事項，做好車輛動態(tài)記錄工作，回收行車臨時派車單與各項統(tǒng)計，并做好登記。交接班時做好記錄，交代清晰需要辦理的遺留事項，不斷討論和改進調度工作，發(fā)覺有關狀況，準時向領導請示，匯報，根據(jù)企業(yè)制度，科學合理調度，敏捷機動恰當處理各種有關客戶，車輛，車組人員日常運營中發(fā)生的問題。

3、調度員要加強對車組人員及客戶的管理，為他們供應優(yōu)質服務，對他們一視同仁，樂觀協(xié)調并解決運營中消失的問題。杜絕擾亂正常運營行為的發(fā)生，嚴禁不按正常路線行駛，誤點，漏點等現(xiàn)象。對公司管理規(guī)章制度和通知準時通知到中隊，關心上級完成車輛，駕駛員年審，年度換證等工作。在了解當前運營的狀況下樂觀申請新增線路與更新車輛，擴大公司新的效益增長點。

調度員還要為廣闊車組人員做好表率作用，帶頭遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格考勤并組織好人員參與每周例會與學習。依據(jù)公司的要求督促車組做好文明服務工作，達到公司要求，讓客戶滿足。準時處理好客戶，承運人的投訴，避開業(yè)務事故，切實履行好服務承諾，對客戶投訴要仔細核查，準時處理，投訴處理率140%，保證公司的服務質量。要對日常生產(chǎn)中消失的問題準時溝通準時整改，溝通各自工作閱歷，廣泛汲取各方面的看法，持續(xù)改進調度工作。

調度員工作最大的特點來自于對車組執(zhí)行業(yè)務的管理，各人有各人的脾氣，性格，愛好，每個人都有差異的，說實話很難去了解每個車組隊員的心思。這個時候，首先要有溫情，在不違反原則的狀況下，盡量滿意他們的要求，由于好的心情是平安行車的條件之一，但是，也不能一味去滿意他們，要有魄力，不執(zhí)行方案就要通知相關單位根據(jù)規(guī)章懲罰，要嚴格執(zhí)行調度方案，保證調度命令的嚴厲?性，還要做公正公正，嚴禁以權謀私，堅持以人為本，把車組人員當成我們的客戶，調度人員要為他們供應一流的服務，只有這樣車組人員才有可能為廣闊乘客供應一流的服務。

要堅持自我學習，不斷總結，不斷完善。調度工作沒有最好，只有更好。影響道路運輸?shù)沫h(huán)境每天都在變化，要不斷地觀看每車的方案執(zhí)行狀況，仔細總結，持續(xù)改進。

駐廠工作總結篇五

因此，黨的先進性與黨員個人的先進性有著內(nèi)在的聯(lián)系。黨的先進性，既要由黨的整體來體現(xiàn)，也要由黨員個人的表現(xiàn)來體現(xiàn)。保持黨的先進性，不僅需要我們黨，也需要我們每一個黨員，在建設中國特色社會主義的宏大事業(yè)中，在改革開放和現(xiàn)代化建設的宏大實踐中，在物質文明、政治文明和精神文明建設的活動中，發(fā)揮應有的先進、模范作用。共產(chǎn)黨員的先進性，是與時俱進的。不同的歷史時期，給予了先進性不同的內(nèi)涵。在新的歷史時期，共產(chǎn)黨員的先進性，正如中央在《關于在全黨開展以實踐"三個代表"重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的看法》中所提出的："在新的歷史條件下，共產(chǎn)黨員保持先進性，就是要自覺學習實踐鄧小平理論和"三個代表"重要思想，堅決共產(chǎn)主義抱負和中國特色社會主義信念，胸懷全局，心系群眾，奮勉進取，開拓創(chuàng)新，立足崗位，無私奉獻，充分發(fā)揮先鋒模范作用，團結帶領廣闊群眾前進，不斷為改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設做出貢獻。"胡錦濤同志強調，要深刻理解和精確?????把握新時期共產(chǎn)黨員保持先進性的基本要求。即"堅持抱負信念、堅持勤奮學習、堅持黨的根本宗旨、堅持勤奮工作、堅持嚴守黨的紀律、堅持"兩個務必""。中央的打算和胡錦濤同志的強調，對新時期共產(chǎn)黨員的先進性的基本要求做出明確的概括，黨員要保持先進性就要根據(jù)黨中央的要求，身體力行。在日常工作中體現(xiàn)先進性，做到"平?？吹贸觯P鍵時刻站得出，危難時刻豁得出"。保持共產(chǎn)黨員的先進性必需立足于本職。中國共產(chǎn)黨是用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想作為自己行動指南的政黨，是中國工人階級的先鋒隊。她的先進性，是由黨的性質所打算的，而且是被歷史實踐所證明白的。而黨的先進性，是由黨員來體現(xiàn)的，所以，我們要深刻理解新時期黨員先進性的基本要求和內(nèi)涵，自覺保持先進性。作為黨員，要做到自覺保持先進性，就要始終立足于自身的本職工作，在平凡的崗位上，悄悄地為人民服務。先進之所以稱之為先進，就在于先進處于平凡之中，見于微小之處，達于長遠之地；所謂根本，一切的基點都在于再熟識不過的日常工作之中。

對比先進黨員和黨員干部先進性要求仔細查擺，仍存在肯定的差距:

1、業(yè)務學問不足。雖然能利用業(yè)余時間學習各種業(yè)務學問，但所把握的理論學問和具備的業(yè)務水平，還未達到新時期消防工作的要求，如隊伍正規(guī)化建設需求的理論學問還不足，工作方法還未達到科技化管理的要求。

2、對工作有畏難心情。隨著體制改革的不斷深化，在改革中消失了的種種因難,使我對改革與進展產(chǎn)生了疑慮，面對工作的巨大壓力,因而自己感到信念不足，找不出解決問題和困難的突破口，消失了畏難心情。

3、理論學習不夠深化。對理論武裝頭腦的緊迫性熟悉不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、樂觀性和主動性不足，存在有用主義，要用什么才去學什么，與工作關系親密的才學，與工作關系不大的少學。學習停留一般化，學習專題不突出，針對性不強，不分層次，一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鉆研不深化，沒有在把握鄧小平理論的科學體系上下功夫。缺乏"擠"勁和"鉆"勁，對理論學習淺嘗輒止，不求甚解。理論聯(lián)系實際不夠，學用脫節(jié)，運用理論指導實踐的意識不強，不能較好地把理論和實踐緊密地聯(lián)系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作、提高工作水平。

4、抱負信念有所淡化。對實現(xiàn)共產(chǎn)主義遠大抱負的長期性、簡單性、艱難性熟悉不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實質學習理解不深刻。用辯證的觀點分析問題的力量有待提高。對社會上、隊伍中存在的"共產(chǎn)主義渺茫論"和拜金主義、享樂主義、個人主義以及資產(chǎn)階段腐朽思想批判不夠。

存在問題的根源:

一是學習樂觀性不足，思想理論水平不高。提高理論水平是對干部的基本要求。思想理論水平的凹凸，打算著一名機關干部的政治素養(yǎng)、理論修養(yǎng)和工作水平。這表明自己學習的自覺性不高，主動性不強，缺乏聯(lián)系實際改造世界觀的自覺意識，還沒有充分熟悉到系統(tǒng)學習對于把握馬列主義的立場、觀點和方法，去熟悉分析問題、解決問題的重要意義。正是由于自己思想理論水平不高，所以在思想修養(yǎng)上就做的不夠，在工作的開拓進取上也就存在著差距，這是自身存在諸多問題和差距的一個重要根源。二是全心全意為人民服務的宗旨意識不夠強。始終堅持全心全意為人民服務，是對一名消防部隊每一名干部的根本要求。詳細到自己身上，就應當始終保持高度的敬業(yè)精神，仔細負責、勤勤懇懇、任勞任怨、盡心盡力地做好所擔負的工作，并以群眾滿足、領導滿足、同志們滿足作為改進、提高自己工作的標準。但是自己的這種觀念樹立的并不牢靠，表現(xiàn)在工作上、學習上、作風上不能高標準、嚴要求，提高自己、改進工作的緊迫感、責任心和自覺性都不夠強，離領導和同志們的要求還有較大差距。

今后努力方向。

一是要加強政治理論學習，提高政治理論水平，堅固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識。今后自己要加強對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和"三個代表"重要思想的學習，把握精神實質，加強對社會主義初級階段基本理論的理解，提高堅持黨的基本路線的自覺性，仔細學習和貫徹黨的"十六大"精神，始終堅持四項基本原則，增加在新形勢下的政治敏銳性和政治鑒別力，自覺在政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度全都，做到政治上更加成熟，抱負信念更加堅決，堅固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，堅持一切依靠群眾、一切為了群眾，轉變工作作風。

二是要加強世界觀、人生觀的改造。共產(chǎn)主義世界觀，是我們黨的立黨之本，是黨員、干部的立身之本。只有樹立起共產(chǎn)主義的抱負和信念，堅決共產(chǎn)主義的價值觀、人生觀、才能從根本上消退產(chǎn)生腐敗的主觀根源。世界觀、人生觀是管一個人全部思想和行動的總開關，特殊是在進展市場經(jīng)濟的今日，一些腐朽的思想無時無刻不在侵蝕著我們的肌體，假如放松警惕，不留意世界觀的改造，就可能成為腐朽思想的俘虜，要保持廉潔自律，必需活到老、學到老、改造到老，使思想上的道德防線牢不行破。

三是要正確對待和運用手中的權力。作為一名消防干部，肩負著重大的責任，手中把握著肯定的權力。這個權力用好了可以為民造福，贏得人民群眾的愛戴，假如濫用權力，甚至以權謀私，就會禍國殃民，被人民群眾所唾棄。絕不能由于手中有了點權，就忘乎所以，利用權力和職務之便，撈取個人的好處。由于權力是黨和人民給的，只能用來為人民服務。要把權力看成責任，當作激勵自己干好工作的壓力和動力，一心撲在工作上，一心想著干事業(yè)，不能以權謀私，損公肥私。工作中要講原則，講紀律，不該得的不能得，不該要的不能要，不該辦的不能辦。

因此自己在加強政治理論學習的同時，要不斷加強消防業(yè)務、法律學問的學習，全面把握相關的工作業(yè)務和法律學問，提高工作力量水平，真正在工作中做到嚴格執(zhí)法。

駐廠工作總結篇六

一、教學狀況

今年高一的生物教學工作。能夠嚴格根據(jù)新課程標準綻開教學工作。仔細完成學校的各項教學要求，教學成果和同學滿足率均收到應有的效果。在教學工作中，面對全體同學，能夠利用身邊的課程資源用教材教，使同學在學到學問的同時，具備應有的潛力。

第一，透過開展生動搞笑的教學活動，培育同學對生物學科的愛好，指導正確消費，用所學學問觀看四周事物，體驗運用學問的樂趣。

其次，制作修改了每一課時的ppt，增大信息量，以便于同學把短期記憶轉化為長期記憶。

第三，仔細備課，鉆研考綱，為減輕同學負擔，做好共性化筆記，以備復習時使用。第四，堅持敬重和關懷同學，用專業(yè)學問幫忙他們解答課內(nèi)外學習和生活懷疑。

二、科研狀況

深化討論新課程理念，堅持用教材教，而不是教教材。這方面進展有四：

第一，備課做到常教常新。無論教材的組織和課件的制作都重新梳理，使之更適合這一屆同學的實際狀況。

其次，連續(xù)挖掘身邊的課程資源。整個教學過程更加貼近同學的生活實際，使看似枯燥乏味的學問變得活敏捷現(xiàn)，課堂氣氛寬松活躍，學習專心性較高。

第三，面對全體同學。開學初緒論課便向同學做出保證：沒有特別狀況，課堂上微笑到期末。實踐證明，堅持這個得到同學熱鬧掌聲的倡議，對提高同學的理解潛力和教學成果都很有幫忙。

總之，作為一名一線生物老師，能夠立足于本職盡心盡力開展教學和科研工作，并不斷總結閱歷教訓提高理論水平，以便用理論指導實踐。隨時把教學科研成果發(fā)表資源共享。除x發(fā)表外，在個人x博客和x博客發(fā)表。兩個博客掃瞄量總計x萬有余，在為生物教學的資源共享方面做出了應有的貢獻。

駐廠工作總結篇七

1、公司目標指標完成狀況

建立質量目標責任制，逐級簽訂工程質量目標責任書，實施工程質量目標管理獎懲制度。公司負責施工的加油站建設項目竣工驗收合格率基本達到100%。

2、質量過程掌握目標完成狀況

對于正在施工的加油站建設項目工程，嚴格根據(jù)過程掌握流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到100%。

3、在廣西石化上半年的工程主要是檢修理工程，每個工程要求是工期緊，手續(xù)繁雜，程序比較多，甲方現(xiàn)場管理人員比較多，各個看法不同，但我方施工人員仔細合理的根據(jù)甲方意愿如期保質保量完成，受到甲方的全都好評。

1、質量管理標準工作的推動工作

制定施工過程的技術管理標準，并制定檢查細則，確保了技術標準的貫徹實施。

2、質量業(yè)務系統(tǒng)培訓方案的制定與實施工作

公司加大對施工人員的現(xiàn)場培訓力度，嚴格執(zhí)行持證上崗制度。每月進行質量、技術的檢查，對于差的當場提出整改，并要求其停工整改，整改合格后方可連續(xù)施工。

3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴格考核

在質量檢查制度方面，實行的是“三撿制”：自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴格根據(jù)“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們要求技術人員樂觀到現(xiàn)場查看，并且提高各級質量人員工作樂觀性，同時提高現(xiàn)場質量管理，削減各類質量問題的消失。

每月開展質量月活動，通過質量月活動大大提高了施工隊伍的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，雖然還未達到預期的目標，但是還是取得了甲方單位的認可。并在努力提高項目管理人員的管理水平，提升技術和服務水平，確保建設工程質量平安。

嚴格根據(jù)項目竣工驗收程序，首先負責審查工程建設的各個環(huán)節(jié)，溝通有關單位對項目設計、施工、工程質量評定等狀況的報告；批閱工程檔案資料，對工程的建設管理、設計、施工等方面全面檢查，關心施工隊伍審核竣工決算；對尾留工程和存在問題提出處理看法。通過檢查驗收，對建設各個環(huán)節(jié)做出評價并最終形成竣工驗收鑒定書。

一是進一步抓好建筑工程質量監(jiān)督工作。對現(xiàn)場、對施工隊伍要加大管理力度，確保工程質量。

二是做好工程質量通病整治工作。依據(jù)現(xiàn)有工程質量存在的問題，根據(jù)規(guī)范要求，結合實際，分階段、分步驟地按國家相關規(guī)范，對于加油站工程質量通病進行整治工作。

駐廠工作總結篇八

xx年轉瞬即逝，我們迎來了新的一年，在此，我對這一年的工作予以總結。xx年對我是特別的一年，通過這一年在項目部的成長，我對項目部的堆場施工的車輛管理有了更深的了解，所以xx年自己的工作也隨之多了更多的責任和義務，自己的崗位也有了相應的調整，工作性質也發(fā)生了很大的轉變。由xx年的跟班隊長的崗位上轉變?yōu)檐囕v調度員，剛到新的崗位后，我仔細跟有閱歷的同事學習，調度員工作，要能夠克服生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象，使各環(huán)節(jié)之間、各堆場之間的工作保持相互協(xié)調，均衡地完成生產(chǎn)作業(yè)方案。由于自己之前的工作性質與生產(chǎn)調度崗位性質有所不同，于是我樂觀與領導溝通，轉變角色，以最快的速度適應了新的工作崗位。

作為一名車輛調度員，怎樣正確合理的支配生產(chǎn)，是必需面對并為之不懈努力的課題。所以，從進入擔當車輛調度的第一步，就先熟識了堆場施工的全部流程，，結合堆場現(xiàn)場，更加深化了解作為車輛調度的職責，在熟識生產(chǎn)操作規(guī)程的同時做出客觀正確的生產(chǎn)指揮。從事生車輛度崗位開頭，作為車輛調度員，首先要做到內(nèi)行管理，管理工作，重在管人，管人重在管心，管思想，支配一項工作，應先把項目部領導的工作標準給各個工作面講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發(fā)生的問題應當有預見性，事前應考慮到在什么時候，哪個環(huán)節(jié)易消失問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和掌握，把一些問題掌握在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行，事前的預防勝于事后的掌握，達到防患于未然。

做到內(nèi)行管理，一方面應嫻熟把握堆場生產(chǎn)流程、施工工藝要求，另一方面則把標平安管理熟記于心，并能敏捷運用，有了這兩件法寶，在車輛管理當中才能得心應手，游刃有余。其次，作為堆場施工的車輛調度員，對各隊公正對待，對待困難迎難而上、對待成果不驕不躁、對待事物總結反思，做事情有理有據(jù)，獎罰公正公正。

作為調度員，就是必需做到上傳下達，準時把項目部支配的工作落實到現(xiàn)場，不延誤。項目部調度工作，它的宗旨就是要準時組織協(xié)調、監(jiān)督檢查、信息傳遞、全面服務。它的宗旨要求，就要達到狀況明、底數(shù)清、匯報解決問題要準時。

施工中不行能沒有問題，但是原則性的問題肯定要堅持，一是一，二是二，丁是丁，鉚是鉚，決不模糊，而且要實事求是，是就是，非就是非，態(tài)度端正，作風樸實，對原則性的問題應一抓究竟，對于弄虛作假，要嚴懲不怠。

過去一年中，為做好車輛調度工作，我堅持嚴格要求自己，注意以身作則，以誠待人。一是愛崗敬業(yè)講奉獻。我正確熟悉自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠懇敬業(yè);二是錘煉業(yè)務講提高。經(jīng)過近一年的學習和熬煉，細心學習他人特長，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探究中使自己的業(yè)務水平有所提高。一年來，在工作中，以公司制度規(guī)范自己的言行，敬重領導，團結同事，虛心謹慎，努力提高工作水平，主動接受每個人的看法，不斷改進工作。

二、自身存在不足和今后如何改進

在這一年中，我自己工作的各個方面有所進步，但總體來說要提高的地方還有許多，項目部也在不斷進展壯大，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間。

為使自己的工作更進一步，在今后工作中，我將不斷地進行學習和實踐，彌補自己的不足，本著對工作高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作，工作中三思而后行，學會能夠站在大局上去考慮問題，盡快熟識與工作有關的全部流程，讓工作的溝通更加流暢，同時在學習的系統(tǒng)性和深度上必需更上一個臺階。

良好的協(xié)調意識，實事求是的工作態(tài)度，日益完善的指揮掌握技能，是我今后從事生產(chǎn)調度工作追求的方向和目標。

駐廠工作總結篇九

對于剛進入生產(chǎn)部的我，對調度員的了解比較片面，崗位職責及業(yè)務水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，利用每天交接時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做什么工作、什么事該做、什么事不該做、遇到問題后該怎樣處理……等等，在半個月內(nèi)我熟識了調度員所要具備的力量與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向員工學習各種設備的操作和工藝執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)一手資料，便于更好的監(jiān)督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業(yè)務，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管！

調度員最基本的職責就是執(zhí)行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產(chǎn)中重要的問題傳達給車間主任或者班長，并監(jiān)督其執(zhí)行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行執(zhí)行，絕不轉變領導的想法和支配；執(zhí)行支配時，雷厲風行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實好、監(jiān)督好、服務好！

調度員本身的目的就是保證生產(chǎn)方案的順當完成，更改方案，不利于產(chǎn)品銷售，導致有的產(chǎn)品缺貨，有的產(chǎn)品脹庫。自下發(fā)六日方案后，每天都要對車間方案執(zhí)行狀況進行跟蹤，凡發(fā)覺私自更改方案的，就要下通報處理。假如是由于人員少或是沒有包裝物需要改方案，優(yōu)先保證市場需求量大、利潤高的產(chǎn)品，然后分析改方案后，生產(chǎn)流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，避開某中產(chǎn)品超標受考核。

產(chǎn)品質量是打算企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監(jiān)督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發(fā)覺不整改的要進行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執(zhí)行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執(zhí)行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行對比，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數(shù)其次。要提升包裝質量，就必需優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，而削減了產(chǎn)品的漏氣率與進水率，然后又規(guī)范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看。最終一關就是監(jiān)督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不