加油站實習報告

加油站實習報告3實習報告大學生加油站實習報告xx11150級加油站。〔9093#、97#〕和柴油〔各種型號，主要市場是昌平——市區(qū)方向的高中97#，所以油站經營主要面對中低檔汽油車和柴油車。油站擁有員工16人，其中總經理、副經理、會計、計量員各一人，營業(yè)員兩人，其他人員為加油人員，站內一般員工月平均收入1000元左右，油站月銷售油500熟。16白夜兩班倒制度，每天工作12小時。員工工資實行固定工資+55020油，那么這天每個加油員的工資為〔550/30+12*20/6〕元。由于質量。數(shù)對提高員工的工作樂觀性和工作態(tài)度起到主要作用。hse〔安康、安全與環(huán)境〕治理設計”思想的集中表達。hse，做到有備無患。品，給員工配備溫度計等檢三種。把環(huán)境污染降低到最小。三、客戶構造分析與客戶關系治理方法屬于抽樣法〔分別取第1、21、31……為樣本，其中調查〔此調查樣本較少，只反映大致趨勢〕車的類型占有率%是否常來占有率非油品業(yè)務可行性占有率8243.1611862.1118295.793820.004021.0784.217036.84第一次3216.84由此可知：客戶構造中，公車占較大比重，私車相對較少，〔2〕|71xxxxxxxxxxxxx情。下面總結一下此次實習的收獲：xx經理在給我的入職培訓中就告誡了我只要穿上專業(yè)的加油服，生疏加油的六部曲，就能加遍天下車。然而，在后來的一次次的溢油，噴油，漏油的失敗挫折中，我才感悟到：加的的不是油，而是態(tài)度。置身于效勞行業(yè)，需要面對形形色色的顧客，既有歡快，也有疲乏，也有委屈。作為效勞行xx固然，我也不例外，在實習期間，我出過兩次錯誤。第一件是由于自己的疏忽，在加油過程中消滅漏油，使我措手不及，在同事、2、自己還需要不斷學習專業(yè)學問。后更好的工作而打好根底?！?〕| 昌加油站實習報告概況：XX11150級加油站?！?093#、97#〕和柴油〔各種型號，主要市場是昌平——市區(qū)方向的高中97#，所以油站經營主要面對中低檔汽油車和柴油車。油站擁有員工16人，其中總經理、副經理、會計、計量員各一人，營業(yè)員兩人，其他人員為加油人員，站內一般員工月平均收入1000元左右，油站月銷售油500熟。16白夜兩班倒制度，每天工作12小時。員工工資實行固定工資+55012620油，那么這天每個加油員的工資為〔550/30+12*20/6〕元。由于質量。數(shù)對提高員工的工作樂觀性和工作態(tài)度起到主要作用。hse〔安康、安全與環(huán)境〕治理設計”思想的集中表達。hse理，做到有備無患。品，給員工配備溫度計等檢三種。把環(huán)境污染降低到最小。三、客戶構造分析與客戶關系治理方法屬于抽樣法〔分別取第1、21、31……為樣本，其中調查〔此調查樣本較少，只反映大致趨勢〕車的類型占有率%是否常來占有率非油品業(yè)務可行性占有率8243.1611862.1118295.793820.004021.0784.217036.84第一次3216.84具有重要作用。大的收益。市場營銷與促銷手段價格策略即是通過低于市場其它加油站一角或五分錢的價格來顧客、老顧客、離去的顧客和未開發(fā)的顧客4類，所以留住顧客作的重點。56.84%，所以降同時，常來車輛占62.11%，所以油站應當把重點放在保持老顧客上。便利店等非油品業(yè)務的可行性分析昌加油站已經獲得北京銷售公司經營便利店等非油品業(yè)業(yè)務〔見昌加油站平面圖，所以油站的便利店、洗車等業(yè)務的實施存在肯定