安全質(zhì)量自控體系

安全中質(zhì)‘最六自罐十體螺一、總則京南一品項目二期工程第十一標(biāo)段（地下車庫）及第五標(biāo)段（18#、19#、23#、25#）住宅總面積為78960m2o地下車庫面積為79960m2o為了保證工程施工質(zhì)量，規(guī)范工程安全質(zhì)量管理工作，防止和減少工程安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)“安全質(zhì)量無事故”的目標(biāo)，建立項目部安全質(zhì)量自控體系。1.1合用范本文件合用于中鐵二十二局第六工程有限公司十一項目部。二、安全質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)年輕傷零事故；年輕微傷控制在3%。以內(nèi)，爭創(chuàng)總公司級安全標(biāo)準(zhǔn)工地。質(zhì)量目標(biāo)河北省“安濟(jì)杯”工程。中鐵二十二局六公司第十一項s部應(yīng)大于受力鋼筋直徑，且不得小于箍筋直徑的2.5倍；彎鉤端直線段的長度，普通結(jié)構(gòu)不得小于箍筋直徑的5倍，有抗震等特殊要求的結(jié)構(gòu)不得小于箍筋直徑的10倍。⑸鋼筋加工還應(yīng)參照圖集及圖紙的相關(guān)規(guī)定。4.2.1.2技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任⑴對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)負(fù)責(zé)組織鋼筋加工的技術(shù)交底，對鋼筋作業(yè)班組具體操作人員負(fù)有技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。⑶及時解決鋼筋加工過程中浮現(xiàn)的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場鋼筋工正確下料、配料。⑷嚴(yán)格檢查鋼筋加工作業(yè)班組對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況。(5)發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底進(jìn)行加工時，及時制止、返工，并責(zé)令其即將整改。⑹鋼筋在加工，安裝過程中嚴(yán)格控制鋼筋下料的準(zhǔn)確性，每周負(fù)責(zé)組織進(jìn)場原材料、施工實(shí)際用到材料、圖紙理論用量進(jìn)行對照分析，形成書面記錄，如工程所用鋼筋超出正常消耗，應(yīng)查找原因核實(shí)清晰并及時向上級部門上報。4.2.1.3鋼筋加工質(zhì)量通?、配摻钕铝祥L度不許確。⑵鋼筋加工彎起角度、長度等幾何尺寸不許確。⑶加工后的鋼筋彎折、扭曲等變形嚴(yán)重。4.2.1.4鋼筋加工質(zhì)量通病預(yù)防措施⑴嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和規(guī)范要求組織鋼筋加工。⑵由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人組織操作人員進(jìn)行鋼筋加工技術(shù)交底，保證每一個作業(yè)人員都掌握每種型號鋼筋的加工尺寸。(3)鋼筋配料單必須經(jīng)過現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后才干允許加工。⑷對半成品鋼筋的驗(yàn)收做到逐型號、逐規(guī)格的檢查，不合格的半成品鋼筋不得下線。⑸加工成型且驗(yàn)收合格的半成品鋼筋應(yīng)按圖紙編號順序掛牌，分規(guī)格、品種堆放整齊，防止不同品種鋼筋疊在一起，鋼筋的堆放場地要采取防銹措施。(6)鋼筋加工操作人員要嚴(yán)格進(jìn)行培訓(xùn)。(7)對嚴(yán)重蜿蜒的鋼筋，經(jīng)調(diào)直機(jī)調(diào)直后由質(zhì)量員(工程師)檢查有無裂紋，不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或者“死彎”者禁用。4.2.2鋼筋焊接4.2.2.1鋼筋焊接質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)焊接接頭的力學(xué)性能檢驗(yàn)以同級別、同規(guī)格、同接頭形式和同一焊工完成的每200個接頭為一批，不足200個也按一批計。⑵力學(xué)檢驗(yàn)時，應(yīng)從每批接頭中隨機(jī)切取6個接頭，其中3個做拉伸試驗(yàn)，3個做彎曲試驗(yàn)。⑶焊接接頭外觀檢查結(jié)果應(yīng)符合：接頭處不得有橫向裂紋，與電極接觸處的鋼筋表面不得有明顯燒傷，接頭處的彎折角不得大于4oo⑷鋼筋焊接還應(yīng)參照圖集及圖紙的相關(guān)規(guī)定。4.2.2.2技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任中鐵二十二局六公司第十一項s部⑴對焊接作業(yè)人員的焊接技術(shù)負(fù)責(zé)。⑵組織焊接作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，對鋼筋焊接負(fù)技術(shù)指導(dǎo)責(zé)任。⑶及時解決鋼筋焊接過程中浮現(xiàn)的質(zhì)量問題。⑷嚴(yán)格檢查鋼筋焊接作業(yè)班組對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況。(5)發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底進(jìn)行焊接時，及時制止、返工，并責(zé)令其即將整改。4.2.2.3鋼筋焊接質(zhì)量通?、藕缚p尺寸不足。⑵咬邊焊縫與鋼筋交接處有缺口。⑶電弧燒傷鋼筋表面，造成鋼筋斷面局部削弱，或者對鋼筋產(chǎn)生脆化作用。⑷焊縫中有氣孔。⑸對焊接頭脆斷。⑹閃光對焊接頭未焊透，接頭處有橫向裂紋。2.2.4鋼筋焊接質(zhì)量通病預(yù)防措施⑴按照設(shè)計圖的規(guī)定檢查接頭焊接質(zhì)量。圖上無標(biāo)注和要求時，其焊縫寬度不小于0.7d,焊縫厚度不小于0.3d。(2)選用合適的電流，防止電流過大。焊弧不可拉得過長，控制焊條角度和運(yùn)弧方法。⑶焊條受潮、藥皮開裂、剝落以及焊芯銹蝕的焊條均不許使用。⑷焊接區(qū)應(yīng)潔凈⑸雨雪天不許露天進(jìn)行焊接作業(yè)。中鐵二十二局六公司第十一項s部⑹采用“閃光一預(yù)熱一閃光”對焊工藝，且預(yù)熱頻率采用較低值，以減緩加熱和冷卻速度。⑺重視預(yù)熱作用，掌握預(yù)熱操作技術(shù)要點(diǎn)。擴(kuò)大加熱區(qū)域，減小溫度梯度。⑻選擇合適的對焊參數(shù)和燒化留量，采用“慢一快一更快”的加速燒化速度。⑼嚴(yán)格把好技術(shù)交底關(guān)，做到工藝控制準(zhǔn)確，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確。3鋼筋綁扎4.2.3.1鋼筋綁扎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制缺扣、松扣的數(shù)量不超過應(yīng)綁扣數(shù)的10%?20%,且不應(yīng)集中。4.2.3.2技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任(1)對本崗位的工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑵負(fù)責(zé)組織鋼筋綁扎技術(shù)交底，對鋼筋綁扎技術(shù)負(fù)有指導(dǎo)責(zé)任。⑶及時解決鋼筋綁扎過程中浮現(xiàn)的問題，指導(dǎo)現(xiàn)場正確綁扎鋼筋。⑷嚴(yán)格檢查鋼筋綁扎作業(yè)班組對技術(shù)指導(dǎo)的執(zhí)行情況。(5)發(fā)現(xiàn)未按技術(shù)交底進(jìn)行綁扎時，及時制止、返工，并責(zé)令其即將整改。(6)自檢合格后，負(fù)責(zé)向質(zhì)量員(工程師)書面報檢。(7)及時整改質(zhì)量員(工程師)提出的質(zhì)量隱患。4.2.3.3鋼筋綁扎質(zhì)量通病⑴鋼筋綁扎接頭的做法與布置不符合設(shè)計要求或者規(guī)范的規(guī)定。⑵鋼筋綁扎時扎絲少、松，鋼筋骨架變形。4.2.3.4鋼筋綁扎質(zhì)量通病預(yù)防措施(1)認(rèn)真熟悉圖紙，并編制綁扎先后次序，復(fù)雜部位的鋼筋綁扎，應(yīng)由現(xiàn)場技術(shù)人員協(xié)助制定綁扎順序，盡量做到方便、快捷、省力。(2)綁扎時應(yīng)熟悉構(gòu)件的軸線、中心線、邊線位置，頂面的標(biāo)高和預(yù)埋件，預(yù)留洞口的位置、標(biāo)高等在模板上分好線，作出標(biāo)志。⑶鋼筋交叉點(diǎn)用雙股扎絲綁牢。(4)按綁扎的設(shè)計位置放合格的保護(hù)層墊塊，并與主筋綁扎堅固，保證保護(hù)層的厚度。(5)鋼筋綁扎應(yīng)羅列均勻，橫平豎直，位置準(zhǔn)確。⑹鋼筋綁扎完畢，要經(jīng)過監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，方可澆筑混凝土，在混凝土澆筑過程中，必須派鋼筋工值班，以便處理在施工過程中發(fā)生的鋼筋及預(yù)埋件移位等問題。4.3混凝土分項工程4.3.1混凝土澆筑混凝土澆筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)實(shí)測坍落度與理論配合比坍落度偏差不宜大于20nm1。(2)混凝土拌和物入模前含氣量應(yīng)控制在2.(P4.0%o⑶冬季施工時，混凝土的入模溫度不應(yīng)低于5℃；夏季施工時，混凝土的入模溫度不宜高于氣溫且不宜超過30℃o⑷其他質(zhì)量指標(biāo)要求應(yīng)符合混凝土質(zhì)量驗(yàn)收相關(guān)規(guī)定要求。4.3.1.2技術(shù)人員質(zhì)量責(zé)任⑴對本崗位的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。中鐵二十二局六公司第十一項目部⑵在自檢合格的基礎(chǔ)上，通知監(jiān)理人員進(jìn)行混凝土澆筑前的檢查,主要檢查鋼筋數(shù)量與位置、預(yù)埋件類型規(guī)格與位置、模板中線與標(biāo)高等是否符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，并作好檢查記錄。(3)現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)提前一天通知攪拌站調(diào)度報混凝土需求計劃，內(nèi)容包括混凝土類別、數(shù)量、要求等，還應(yīng)在混凝土澆筑前8小時，通知攪拌站調(diào)度。(4)熟悉混凝土澆筑工藝，全過程監(jiān)控混凝土澆筑過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或者上報，做好混凝土澆筑記錄。(5)負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)資料的填寫與采集整理工作，形成可追溯性技術(shù)資料。(6)負(fù)責(zé)混凝土施工過程中的進(jìn)場量與理論用量的對照分析，做好分析記錄，如消耗量超出正常范圍，應(yīng)形成書面分析報告及時向上級部門報告。4.3.1.3混凝土工程質(zhì)量通病⑴混凝土表面缺漿、粗糙、凸凹不平。⑵混凝土局部酥松，石子間幾乎沒有砂漿，浮現(xiàn)空隙，形成蜂窩狀的空洞。⑶混凝土結(jié)構(gòu)直邊處、棱角處局部掉落，有缺陷。4.3.1.4凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施⑴模板表面認(rèn)真打磨光滑，清理干凈，均勻涂上脫模劑。⑵精心調(diào)整模板拼縫，對拼縫不夠嚴(yán)密處，應(yīng)修復(fù)平整，阻塞嚴(yán)密。中鐵二十二局六公司第十一項目部⑶振搗必須按照操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振，振搗工在振搗時掌握好振搗要領(lǐng)，直到混凝土再也不有下沉或者氣泡逸出為止。⑷加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作，保證混凝土強(qiáng)度均勻增長。⑸拆模時精心操作，輕巧作業(yè)。⑹按照成品保護(hù)措施防護(hù)，防止意外傷害。五、安全小組負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)檢查制度定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查檢查工作由項目部領(lǐng)導(dǎo)組織，相關(guān)職能部門人員參加，各級定期檢查具體實(shí)施規(guī)定：⑴項目部組長組織每月進(jìn)行一次綜合性安全生產(chǎn)大檢查，并進(jìn)行通報；⑵項目部副組長組織每周安全檢查，并做好記錄；⑶安全小組每日進(jìn)行自檢，交接檢。5.1.2時常性安全檢查(1)安全小組要堅持施工前布置安全、施工中檢查安全、施工后講評安全的安全制度。⑵專職安全員、安全小組成員進(jìn)行日常巡回檢查。⑶各級管理人員在檢查生產(chǎn)和其他工作的同時，必須檢查安全生產(chǎn)工作。3專業(yè)性安全檢查⑴對國家規(guī)定的特種作業(yè)和特種設(shè)備等組織專業(yè)安全檢查組分別進(jìn)行檢查。⑵對施工用電、焊接、電氣及電動機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查。⑶對塔吊、垂直運(yùn)輸機(jī)(架)、腳手架、上料平臺、施工棧道、斜道等搭設(shè)與使用進(jìn)行安全檢查。⑷對鍋爐壓力容器進(jìn)行檢查。⑸防塵、防毒、防火檢查。⑹對化工產(chǎn)品進(jìn)行保管、使用和防盜檢查。季節(jié)性、節(jié)假日安全檢查⑴夏季檢查防洪、防暑、防雷電措施落實(shí)情況。⑵冬季檢查防凍、防煤氣中毒、防火、防滑措施落實(shí)情況。(3)春融期(復(fù)工)工程的安全和防火檢查、秋季檢查防風(fēng)沙、防火措施落實(shí)情況。(4)節(jié)假日加班及節(jié)假日先后進(jìn)行安全檢查。安全檢查內(nèi)容主要⑴各職能部門的安全責(zé)任，是否真正樹立“安全第一”的思想；⑵施工現(xiàn)場事故易發(fā)點(diǎn)的隱患，重點(diǎn)是制定有效措施，認(rèn)真整改。⑶規(guī)章制度是否健全，重點(diǎn)是查在施工現(xiàn)場落實(shí)情況。(4)檢查員工和民工的勞動紀(jì)律和作業(yè)紀(jì)律。⑸施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是否到位，特別是安全標(biāo)準(zhǔn)工地、安全文明工地建設(shè)是否有成效。以施工生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，如搭設(shè)腳手架、臨邊防護(hù)、暫時用電、起重吊裝設(shè)備、深基坑支護(hù)、模板支設(shè)、土方挖掘等施工，以交通和特種設(shè)備和人身安全為重點(diǎn)，進(jìn)行全面檢查。各級各類安全檢查都要做好記載，填寫相關(guān)檢查記錄表。查出的事故隱患，要逐項登記，并簽發(fā)《隱患整改通知書》。對重大事故隱患或者有即發(fā)性事故危（wei）險的隱患，檢查組、檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，限期整改，并簽發(fā)《隱患整改指令書》。被檢查單位整改完成后將《隱患整改反饋單》報回檢查組，再進(jìn)行復(fù)查。5.2施工現(xiàn)場安全管理⑴安全小組必須按安全標(biāo)準(zhǔn)工地和安全文明工地建設(shè)的要求，全面開展創(chuàng)建活動，做好標(biāo)準(zhǔn)的編制、實(shí)施和檢查考核工作，規(guī)范工地安全管理，保障施工安全。（2）安全小組要建立施工現(xiàn)場安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。工地安全標(biāo)準(zhǔn)編制是否完善，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，安全警示標(biāo)志是否設(shè)置合理和齊全，施工人員是否經(jīng)過培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，事故處置預(yù)案是否制定等。⑶對特殊起重設(shè)備特殊腳手架（掛欄、吊欄等）、支撐體系等必須有計算資料及詳細(xì)圖紙，由技術(shù)部門驗(yàn)算合格；(4)進(jìn)行吊裝、動火、局空作業(yè)等危(wei)險作業(yè)時，必須安排專職安全人員進(jìn)行現(xiàn)場安全管理，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。三、安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)3.1安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組長：曹錫偉副組長：朱凱冬(常務(wù))祝宏亮安全小組組長:副組長:張常洪安全小組成員:侯雙喜魯沐海黃性純王圣富白建新董德奎李傳璽三、安全質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)3.1安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)組長：曹錫偉副組長：朱凱冬(常務(wù))祝宏亮安全小組組長:副組長:張常洪安全小組成員:侯雙喜魯沐海黃性純王圣富白建新董德奎李傳璽何志遠(yuǎn)敬崢噪質(zhì)量小組組長:王圣富副組長:白建新質(zhì)量小組成員：侯雙喜魯沐海黃性純質(zhì)量小組組長:王圣富副組長:白建新質(zhì)量小組成員：侯雙喜魯沐海黃性純董德奎李傳璽何志遠(yuǎn)敬崢噪寇殿仁董德奎李傳璽何志遠(yuǎn)敬崢噪寇殿仁劉維華3.2主要領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員安全質(zhì)量職責(zé)3.2.1組長安全質(zhì)量職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全質(zhì)量管理的方針、政策、指示以及地方和業(yè)主有關(guān)安全質(zhì)量的規(guī)章制度、命令和措施。⑵建立健全安全質(zhì)量保證體系，設(shè)立安質(zhì)部，配備專職安全質(zhì)量管理人員，明確部門和員工在安全質(zhì)量上的責(zé)任。⑶審查、批準(zhǔn)工程施工安全質(zhì)量管理、安全質(zhì)量信息管理、等各項管理制度。(4)定期(每月)組織開展安全質(zhì)量檢查、落實(shí)、評比工作，獎優(yōu)罰劣。⑸各施工隊要突出安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，對施工中可能危及人身安全的危(wei)險源進(jìn)行辯識，對其風(fēng)險進(jìn)行評價，劃分風(fēng)險類別,制定相應(yīng)的安全措施，事先控制。同時要按局集團(tuán)公司安全管理體系文件和轄地建設(shè)部門的有關(guān)施工安全控制程序?qū)嵤┌踩芾?，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。⑹施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，安全小組組織所有施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和進(jìn)行專業(yè)安全教育，使施工人員明確有關(guān)規(guī)定，再行組織施工。5.3外部勞務(wù)安全管理外部勞務(wù)，指暫時工、季節(jié)性農(nóng)民工和分包工程的用工形式。(1)錄用的暫時工、季節(jié)性農(nóng)民工應(yīng)視同內(nèi)部員工一樣進(jìn)行安全管理，在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的傷亡事故由項目部如實(shí)統(tǒng)計上報，影響施工隊安全成績，并按規(guī)定予以罰款。⑵勞務(wù)分包工程的施工企業(yè)，應(yīng)具有企業(yè)法人資格，“三證”(資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、安全認(rèn)可證)齊全的三級以上施工企業(yè)。對勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在承包合同中明確安全生產(chǎn)的責(zé)任。勞務(wù)分包企業(yè)發(fā)生死亡事故應(yīng)由各施工隊寫出報告，附有關(guān)證據(jù)材料，如：“三證”、施工合同、旁證材料、現(xiàn)場照片、勞務(wù)分包企業(yè)與死者家屬簽訂的事故處理協(xié)議等復(fù)印件逐級上報上級部門審核，經(jīng)上級批復(fù)后方可結(jié)案。(3)安全小組要監(jiān)督、檢查勞務(wù)分包企業(yè)的施工安全情況，協(xié)助做好安全管理工作。中鐵二十二局六公司第十一項目部⑷使用民工要堅持“適度規(guī)模，提高素質(zhì)，最佳效益”的原則，嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包工程現(xiàn)象。嚴(yán)禁分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。4安全事故調(diào)查與處理嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，凡發(fā)生傷亡事故，都要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時上報，組織調(diào)查，搞清事故情況和性質(zhì)，上報書面材料，工程作業(yè)（施工生產(chǎn)）中發(fā)生的各類人員傷亡事故由安全部門參預(yù)調(diào)查處理。4.1事故分類傷亡事故按傷害方式分類：.物體打擊；2提升、車輛傷害；3.機(jī)械傷害；4.起重傷害；5.觸電；6.淹溺；7.灼燙；8.火災(zāi)；9.高處墜落；I0.坍塌；11.冒頂片幫；12.透水；13.爆破；14火藥爆炸；15.瓦斯煤塵爆炸；16.其他爆炸；17.煤與瓦斯突出；I8.中毒和窒息；19.其他傷害。傷亡事故按嚴(yán)重程序分類：.輕傷事故：指普通傷害不太嚴(yán)重，休工在一個工作日或者一個工作日以上，又不構(gòu)成重傷事故。（損失工作日低于I05日）.重傷事故：指損失工作日等于或者超過105日的失能傷害。按國家勞動部門有關(guān)規(guī)定，凡有下列情形之一的，均為重傷事故：.經(jīng)醫(yī)師診斷為殘廢或者可能成為殘廢的；.傷勢嚴(yán)重，需要進(jìn)行較大的手術(shù)才干拯救的；.人體要害部位嚴(yán)重的灼傷、燙傷或者非要害部位的灼傷、燙傷占全身面積的三分之一以上；中鐵二十二局六公司第十一項s部.嚴(yán)重骨折（胸骨、肋骨、脊椎骨、鎖骨、肩胛骨、腕骨、腿骨,和腳骨因受傷引起骨折）、嚴(yán)重腦震蕩等；.眼部受傷較重，有失明可能；.手部傷害。大拇指扎斷一節(jié)；食指、中指、無名指、小指任何一只扎斷兩節(jié)或者任何兩只扎斷一節(jié)的；局部肌腱受傷甚重，引起機(jī)能障礙，不能自由伸曲，殘廢的；.腳部傷害。腳指扎斷三只以上的，局部肌腱受傷甚重，引起機(jī)能障礙，不能行走的口，可能殘廢的；.內(nèi)部傷害，內(nèi)臟損傷，內(nèi)出血或者傷及腹膜等；.凡不在上述范圍內(nèi)的傷害，經(jīng)醫(yī)生診斷后，認(rèn)為受傷較重，可根據(jù)實(shí)際情況參考上述各點(diǎn)，由企業(yè)行政部門會同工會提出初步意見，報當(dāng)?shù)卣踩块T審查確定。3?多人負(fù)傷事故：指一次發(fā)生重傷3人以上或者負(fù)傷5人以上的事故。.死亡事故：指一次死亡1至2人的事故（包括當(dāng)時死亡或者傷后一個月內(nèi)死亡）。.重大死亡事故：指一次死亡3人（含）以上的事故。1.3無人員傷亡，僅有經(jīng)濟(jì)損失的，根據(jù)直接經(jīng)濟(jì)損失大小，可按下列規(guī)定比照處理：⑴經(jīng)濟(jì)損失在1000元至3000（含）元的按輕傷事故處理；⑵經(jīng)濟(jì)損失在3000元至10000（含）元的按重傷事故處理；⑶經(jīng)濟(jì)損失在10000元至40000（含）元的按多人負(fù)傷事故處理；中鐵二十二局六公司第十一項目部⑷經(jīng)濟(jì)損失在40000元至100000（含）元的按死亡事故處理；⑸經(jīng)濟(jì)損失在100000元以上，500（含）萬元以內(nèi)按重大傷亡事故處理；⑹經(jīng)濟(jì)損失在500萬元（含）以上按特大事故處理。2事故調(diào)查處理權(quán)限及報告制度⑴發(fā)生輕傷事故，負(fù)傷者或者事故現(xiàn)場有關(guān)人員即將向本單位或者上一級單位領(lǐng)導(dǎo)報告，由項目部安質(zhì)部處理并備案。（2）發(fā)生重傷事故，項目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員調(diào)查，并在24小時內(nèi)電話報告公司安監(jiān)室、局集團(tuán)公司。由項目部結(jié)案，報局集團(tuán)公司備案。（3）發(fā)生多人負(fù)傷事故和死亡事故，必須在24小時之內(nèi)逐級報到中國鐵道建造總公司，同時向員工戶口所在地（縣和縣級市）安全、檢察、工會等部門報告，由項目部領(lǐng)導(dǎo)組成事故調(diào)查組，局集團(tuán)公司和當(dāng)?shù)匕踩⒐?、檢察、工會等部門派人參加，公司負(fù)責(zé)提出事故調(diào)查處理報告，由局集團(tuán)公司批復(fù)，在一個月內(nèi)結(jié)案，報中國鐵道建造總公司備案。（4）發(fā)生重大傷亡以上事故，必須在24小時內(nèi)將事故逐級上報中國鐵道建造總公司，并向員工戶口所在地安全、公安、檢察、工會等部門報告，由局集團(tuán)公司提出事故報告書和處理意見，經(jīng)中鐵建總公司批復(fù)結(jié)案。4.3事故調(diào)查制度員工及勞務(wù)人員發(fā)生輕傷和重傷事故，由項目部領(lǐng)導(dǎo)或者指定人貝進(jìn)行調(diào)查。發(fā)生死亡事故的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)、施工隊負(fù)責(zé)人組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果逐級上報，由局集團(tuán)公司董事長親自簽發(fā)事故結(jié)案處理報告。發(fā)生員工重大傷亡事故及因違章施工造成鐵路行車險性以上事故，局集團(tuán)公司、公司、項目部主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門及工會的人員必須親臨事故現(xiàn)場，總公司也將派員親臨現(xiàn)場，按規(guī)定組成事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。六、獎勵與處罰制度安全獎罰制度以開展安全年為目標(biāo)。凡對安全工作做出成績的成員，按下列規(guī)定由項目經(jīng)理部賦予獎勵：安全獎勵制度(1)全年無員工或者勞務(wù)分包民工輕傷以上事故，年直接經(jīng)濟(jì)損失費(fèi)不足1萬元，獎給小組成員2000元，安全組長5000元，領(lǐng)導(dǎo)組副組長7000元，組長10000元。(2)獲得省市級安全文明工地稱號(依省市建設(shè)部門的獎勵文件辦理)對當(dāng)年安全工作突出的個人，給職能部門適當(dāng)獎勵。(3)實(shí)行項目階段目標(biāo)獎，以月為單位，無安全事故，無安全經(jīng)濟(jì)損失。即對安全小組進(jìn)行目標(biāo)獎勵，每月500/元兌現(xiàn)(按系數(shù)調(diào)整)。安全處罰制度凡發(fā)生事故，針對不同情況，按下列規(guī)定處罰：(1)發(fā)生一次輕微事故的，每發(fā)生一次處以罰款200元。(2)發(fā)生一次輕傷事故的，當(dāng)月安全兌現(xiàn)獎勵取銷。(3)發(fā)生一次輕傷以上事故的(影響范圍不大)，視嚴(yán)重程度對安全小組責(zé)任人處以100-500元處罰。(4)全年發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的、給項目部和社會造成惡劣影響的事故影響范圍在項目部可控范圍，當(dāng)年兌現(xiàn)獎勵取銷。(5)全年發(fā)生與安全生產(chǎn)有關(guān)的、給項目部和社會造成惡劣影響的事故，影響范圍在項目部不可控范圍，則對領(lǐng)導(dǎo)組及相關(guān)責(zé)任人根據(jù)事故程度處以1000-20000元處罰，并追究法律責(zé)任。質(zhì)量獎罰制度2.1質(zhì)量獎勵制度(1)實(shí)行項目階段目標(biāo)獎，每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查工作，對正在施工的工程進(jìn)行抽檢，對所檢查的分項工程以圖紙對照施工部位，按段(層)進(jìn)行檢查。月底對質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行匯總評比。工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)賦予100元/月，工程質(zhì)量達(dá)到普通標(biāo)準(zhǔn)賦予300元/月獎勵，工程質(zhì)量達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)賦予500元/月獎勵。(2)、獲得省市級優(yōu)質(zhì)工程(依省市建設(shè)部門的獎勵文件辦理)貢獻(xiàn)突出個人賦予1000-5000獎勵。6.1.2質(zhì)量處罰制度針對不同情況，按下列規(guī)定處罰：(1)在每月的質(zhì)量評比中工程質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，則當(dāng)月獎勵取消。(2)發(fā)生質(zhì)量不合格部位缺陷較大，影響下道工序施工(在項目部可控制范圍內(nèi))，根據(jù)嚴(yán)重程度處以100-500元處罰。(3)如發(fā)生質(zhì)量事故，在社會及上級單位造成惡劣影響(在項目部不可控制范圍內(nèi)），根據(jù)嚴(yán)重程度對責(zé)任人處以500-10000元處罰，因質(zhì)量事故造成人員傷亡及重大財產(chǎn)損失，按照國家的法律法規(guī)執(zhí)行，并對相關(guān)責(zé)任人追究刑事責(zé)任。七、附則⑴本辦法由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)解釋。⑵各部門根據(jù)本辦法，制定本部門實(shí)施細(xì)則。⑶如遇有國家和上級出臺新的法律和法規(guī)，項目部另行補(bǔ)充條款予以貫徹。⑷本辦法自頒布之日起執(zhí)行。中鐵二十二局六公司第十一項目部⑸支持專職安全質(zhì)量檢查人員的安全質(zhì)量檢查工作。(6)有權(quán)對違反施工規(guī)范、影響工程安全質(zhì)量或者弄虛作假的員工視情節(jié)輕重，賦予處罰、停工、撤職等處分。⑺對工程安全質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任。3.2.2副組長安全質(zhì)量職責(zé)⑴在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程的安全質(zhì)量工作。⑵貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指南、規(guī)程和業(yè)主管理制度，并在施工中進(jìn)行嚴(yán)格催促檢查。⑶主持編制關(guān)鍵工序施工工藝、安全方案的審批工作。⑷負(fù)責(zé)組織圖紙的會審和優(yōu)化，與設(shè)計部門協(xié)調(diào)，及時處理施工中浮現(xiàn)的問題。⑸負(fù)責(zé)組織每周的安全質(zhì)量大檢查活動。(6)主持安全質(zhì)量事故分析會議，發(fā)生安全質(zhì)量事故有權(quán)追究責(zé)任。3.2.3安全小組組長職責(zé)(1)主要負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)管理工作，在日常巡視過程中檢查工程中易發(fā)生安全隱患的分項工程。⑵負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)和文明施工，指導(dǎo)監(jiān)督安全技術(shù)措施及安全管理制度的落實(shí)。⑶進(jìn)行日常的安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患以及違反安全管理制度的行為及時制止或者上報處理。⑷協(xié)助組織專項安全生產(chǎn)大檢查活動。⑸負(fù)責(zé)月度安全報表的報送和管理工作。(6)完善落實(shí)各種與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料。⑺負(fù)責(zé)協(xié)助辦公室做好入場人員的安全教育培訓(xùn)工作。⑻負(fù)責(zé)配合上級主管部門的安全檢查工作及上級對口部門的上傳下達(dá)工作。3.2.4安全小組組員職責(zé)⑴時常巡視施工現(xiàn)場，參預(yù)安全檢查,在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須要求停工整改，并要及時向項目經(jīng)理部上報。⑵執(zhí)行安全檢查整改制度，執(zhí)行落實(shí)糾正、預(yù)防措施，執(zhí)行安全事故處理、上報制度。⑶掌握現(xiàn)場施工進(jìn)程，做全過程的安全控制，掌握安全動態(tài)，實(shí)行動態(tài)管理，做好記錄、比對管理。⑷參預(yù)施工現(xiàn)場管理與文明施工的監(jiān)督，加強(qiáng)勞動保護(hù)，預(yù)防職業(yè)病。⑸負(fù)責(zé)事故管理，組織指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全救護(hù)，參預(yù)普通事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故。3.2.5質(zhì)量小組組長職責(zé)(1)在領(lǐng)導(dǎo)小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目各棟號施工技術(shù)、科技及計量的統(tǒng)籌管理，組織貫徹實(shí)施國家、行業(yè)技術(shù)規(guī)范，計量法律、法規(guī)、規(guī)章在項目上的應(yīng)用，負(fù)責(zé)部門的日常管理工作。⑵協(xié)助副經(jīng)理掌握項目部生產(chǎn)動態(tài)，制定生產(chǎn)進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。接受、傳達(dá)指揮部領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的各項指示。(3)負(fù)責(zé)施工過程控制、過程監(jiān)督檢查、防護(hù)和交付、服務(wù)、檢驗(yàn)測中鐵二十二局六公司第十一項目部量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、統(tǒng)計技術(shù)程序，并監(jiān)督貫徹實(shí)施。⑷指導(dǎo)、監(jiān)督、考核評價項目各技術(shù)員工作。(5)負(fù)責(zé)工程的進(jìn)度計劃，工程報告，工程報表及上級對應(yīng)部門所發(fā)文件的上傳下達(dá)，按時上報開辟公司或者上級單位。(6)負(fù)責(zé)處理工程施工中技術(shù)存在問題，對存的問題做好記錄，如需變更、索賠、追加及時聯(lián)系甲方、監(jiān)理及相關(guān)部門形成索賠、變更依據(jù)，做好臺賬記錄，為計劃核算部提供原始資料。配合計劃核算部做好二、三次經(jīng)營工作。⑺參預(yù)工程材料和設(shè)備的招標(biāo)工作，對其技術(shù)要求進(jìn)行審核。(8)負(fù)責(zé)組織實(shí)施觀測方案和施工放樣，審核測量成果。⑼協(xié)調(diào)本部門與安質(zhì)、計劃、物資、試驗(yàn)室等部門的關(guān)系，并協(xié)助項目總工處理外部關(guān)系。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。3.2.6質(zhì)量小組組員職責(zé)(1)在質(zhì)量組長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)棟號的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，掌握施工生產(chǎn)動態(tài)，制定施工進(jìn)度計劃，對于安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面浮現(xiàn)隱患、事故及其他可產(chǎn)生負(fù)面影響因素要及時進(jìn)行控制、調(diào)整，并及時傳遞給上級部門。接受、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)的各項指示并組織實(shí)施。⑵負(fù)責(zé)本棟號的材料管控，鋼筋、模板、混凝土等施工材料使用過程中的對照分析，并形成書面記錄，施工材料超出正常損耗后及時查找原因上報至上級部門。中鐵二十二局六公司第十一項目部⑶嚴(yán)格按照技術(shù)指南、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝和作業(yè)指導(dǎo)書組織現(xiàn)場施工。對現(xiàn)場的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工，有權(quán)令其返工或者停工整改。(4)在日常檢查