生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)樣本（7篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?一、組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。二、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)行計(jì)劃?，掌握生?產(chǎn)進(jìn)度，?搞好各車?間的協(xié)調(diào)?，組織分?配勞動(dòng)力?，平衡調(diào)?度設(shè)備材?料。三?、每周一?次定期召?開生產(chǎn)會(huì)?，分析生?產(chǎn)形勢，?提出解決?問題的辦?法和措施?，保證各?項(xiàng)生產(chǎn)技?術(shù)指標(biāo)的?全面完成?。四、?根據(jù)生產(chǎn)?需求，編?制物資采?購供應(yīng)計(jì)?劃，并認(rèn)?真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?。五、?抓好設(shè)備?管理，提?出更新改?造方案，?定期組織?維修保養(yǎng)?，提高設(shè)?備完好率?和利用率?。六、?負(fù)責(zé)對公?司技術(shù)革?新、技術(shù)?改造、工?程立項(xiàng)、?改造及其?設(shè)計(jì)、策?劃等工作?的組織與?審批。?七、負(fù)責(zé)?組織公司?各類新產(chǎn)?品、新工?藝的研究?開發(fā)、小?試、中試?、試生產(chǎn)?及產(chǎn)品的?申報(bào)工作?。八、?負(fù)責(zé)審批?公司內(nèi)各?類產(chǎn)品的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝規(guī)?程、工藝?技術(shù)管理?文件等。?九、負(fù)?責(zé)生產(chǎn)中?的技術(shù)和?質(zhì)量保證?工作，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)組織解?決和處理?，重大問?題直接報(bào)?總經(jīng)理。?十、負(fù)?責(zé)公司安?全生產(chǎn)的?管理工作?，定期組?織安全環(huán)?保檢查，?落實(shí)安全?環(huán)保措施?，督促整?改問題。?十一、?定期向總?經(jīng)理匯報(bào)?所分管的?工作，并?完成其交?辦的其它?工作。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（二）?一、組織?建立和完?善生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)，?編制生產(chǎn)?計(jì)劃，檢?查生產(chǎn)工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的完成。?二、根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，搞?好各車間?的協(xié)調(diào)，?組織分配?勞動(dòng)力，?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?。三、?每周一次?定期召開?生產(chǎn)會(huì)，?分析生產(chǎn)?形勢，提?出解決問?題的辦法?和措施。?四、根?據(jù)生產(chǎn)需?求，編制?物資求采?購供應(yīng)計(jì)?劃，并認(rèn)?真實(shí)施，?及時(shí)聯(lián)系?解決生產(chǎn)?缺口物資?。五、?抓好設(shè)備?管理，提?出更新改?造方案，?定期組織?維修保養(yǎng)?，提高設(shè)?備完好率?和利用率?。六、?負(fù)責(zé)生產(chǎn)?中的技術(shù)?和質(zhì)量保?證工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)組織?解決和處?理，重大?問題直接?報(bào)總經(jīng)理?。七、?定期組織?安全環(huán)保?檢查，落?實(shí)安全環(huán)?保措施，?督促整改?問題。?生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)樣本?（三）?對車間生?產(chǎn)計(jì)劃的?執(zhí)行負(fù)責(zé)?，對產(chǎn)品?的品質(zhì)負(fù)?責(zé)，對員?工的技能?提高和人?員的穩(wěn)定?負(fù)責(zé)，對?車間環(huán)境?整潔和安?全生產(chǎn)負(fù)?責(zé)。1?、負(fù)責(zé)全?廠的生產(chǎn)?計(jì)劃、調(diào)?度。與技?術(shù)部版房?溝通各款?技術(shù)要求?及商討簡?便操作方?式。及時(shí)?了解版房?樣衣生產(chǎn)?情況，跟?進(jìn)工藝資?料的制定?。及時(shí)通?知有關(guān)人?員開產(chǎn)前?會(huì)和封樣?。及時(shí)要?求技術(shù)部?版房提供?技術(shù)支持?。2、?根據(jù)貿(mào)易?部提供的?訂單及輔?料到廠時(shí)?間，根據(jù)?各流水線?的機(jī)種和?人手配備?合理安排?訂單生產(chǎn)?，準(zhǔn)備好?（或提早?購買）各?有關(guān)輔助?機(jī)械。并?每星期一?制定生產(chǎn)?計(jì)劃表、?排單進(jìn)度?表及走貨?排期表。?車間上線?____?小時(shí)內(nèi)必?須流水出?成品;_?___天?內(nèi)必須根?據(jù)實(shí)際預(yù)?算出每日?產(chǎn)量。?3、在條?件允許的?情況下，?大貨批量?生產(chǎn)前，?安排裁床?先根據(jù)大?貨的裁剪?標(biāo)準(zhǔn)裁出?一定數(shù)量?的大小碼?，第一時(shí)?間安排車?間流水生?產(chǎn)，確定?工藝尺寸?沒有問題?后再安排?批量生產(chǎn)?。4、?每天檢查?生產(chǎn)日報(bào)?表，追蹤?每天產(chǎn)量?及質(zhì)量。?車間必須?嚴(yán)格按照?工藝要求?、服從技?術(shù)、質(zhì)量?部門指導(dǎo)?，嚴(yán)格控?制質(zhì)量，?控制次品?數(shù)，確保?合格品出?運(yùn)，確保?貨期按進(jìn)?度進(jìn)行，?解決日常?發(fā)生的各?種問題。?次品數(shù)不?得超過_?___‰?。5、?注意裁片?的蓄存量?及質(zhì)量，?以避免生?產(chǎn)的間斷?。6、?督促組長?逐步改正?員工不規(guī)?范的操作?手勢，從?而提高效?率，降低?生產(chǎn)成本?。7、?定期或不?定期組織?組長和相?關(guān)技術(shù)人?員討論管?理技巧和?提高質(zhì)量?意識，并?協(xié)助推行?公司制度?。例如：?車間衛(wèi)生?等等。?8、關(guān)心?和了解員?工的思想?動(dòng)向，主?動(dòng)幫助解?決員工生?活中的實(shí)?際困難，?使員工能?主動(dòng)調(diào)整?工作態(tài)度?，進(jìn)入最?佳的工作?狀況。?9、主動(dòng)?與貿(mào)易部?了解訂單?安排計(jì)劃?，協(xié)助貿(mào)?易部做好?報(bào)價(jià)的工?作。1?0、對在?生產(chǎn)中出?現(xiàn)的問題?擬出總結(jié)?報(bào)告，開?會(huì)討論，?對存在的?問題找到?問題的原?因，杜絕?同樣的問?題下次再?發(fā)生，當(dāng)?然對比較?成功的或?表現(xiàn)突出?的也要同?時(shí)給予表?揚(yáng)，以提?高員工的?工作積極?性。1?1、配合?各部門的?工作，做?到政令暢?通。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?四）1?.在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)主?持本部的?全面工作?，組織并?督促部門?人員全面?完成本部?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。2.?貫徹落實(shí)?本部崗位?責(zé)任制和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，密切與?營銷、計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量等?部門的工?作聯(lián)系，?加強(qiáng)與有?關(guān)部門的?協(xié)作配合?工作;?3.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?.負(fù)責(zé)組?織完成年?、季、月?度生產(chǎn)作?業(yè)、設(shè)備?維修、安?全環(huán)保計(jì)?劃。及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;5?.配合技?術(shù)部門，?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流的程?編制工作?，及時(shí)安?排、組織?生產(chǎn)，不?斷提高工?廠產(chǎn)品的?競爭力;?6.負(fù)?責(zé)抓安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場管理、?勞動(dòng)防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工?作;7?.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺賬、報(bào)?表管理工?作，及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備等?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?8.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)?量器具維?護(hù)檢修工?作，合理?安排設(shè)備?檢修時(shí)間?;9.?強(qiáng)化調(diào)度?管理?？?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用?、降低生?產(chǎn)成本;?10.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)調(diào)度?員、統(tǒng)計(jì)?員、計(jì)劃?員、設(shè)備?管理員、?安全員及?車間級管?理人員的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工?作，并對?其工作定?期檢查、?考核和評?比;1?1.有權(quán)?提議和推?薦管理人?選，并對?其工作考?核評價(jià);?12.?負(fù)責(zé)對現(xiàn)?場的綜合?檢查、指?導(dǎo)工作;?13.?按時(shí)完成?工廠領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?五）_?___組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?2.根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，搞?好各車間?的協(xié)調(diào)，?組織分配?勞動(dòng)力，?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?3.每?周一次定?期召開生?產(chǎn)會(huì)，分?析生產(chǎn)形?勢，提出?解決問題?的辦法和?措施4?.根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?采購計(jì)劃?，并認(rèn)真?實(shí)施，及?時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺?口物資?5.抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)6?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問題直?接報(bào)總經(jīng)?理。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)樣本（?六）1?.負(fù)責(zé)本?部門工作?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作的組?織管理。?2.負(fù)?責(zé)本部門?工作計(jì)劃?的制定并?統(tǒng)計(jì)完成?情況，找?出存在的?問題及時(shí)?解決。?3.負(fù)責(zé)?本部門工?作職責(zé)范?圍內(nèi)工作?職責(zé)范圍?內(nèi)各項(xiàng)工?作書面文?件的審核?、審定工?作。4?.負(fù)責(zé)本?部門工作?職責(zé)范圍?內(nèi)所有員?工的考評?工作，參?與本部門?人員編制?設(shè)定、錄?用、招聘?、轉(zhuǎn)正、?解聘工作?。5.?改善部門?人力資源?的質(zhì)量，?對本部門?人員培訓(xùn)?提出意見?;6.?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?、管理本?部門工作?團(tuán)隊(duì)，對?部門工作?績效負(fù)責(zé)?;在工作?中督導(dǎo)、?培養(yǎng)下屬?，對本部?門員工進(jìn)?行工作積?極性的調(diào)?動(dòng)、工作?心態(tài)的端?正等溝通?工作。?7.負(fù)責(zé)?本部門與?公司內(nèi)部?其他部門?的聯(lián)系、?對接及溝?通工作。?8.負(fù)?責(zé)組織本?部門工作?職責(zé)范圍?內(nèi)與外部?單位的聯(lián)?系、協(xié)調(diào)?和溝通工?作。9?.負(fù)責(zé)向?番禺總經(jīng)?理反應(yīng)工?作的有關(guān)?情況和信?息。1?0.負(fù)責(zé)?或組織搜?集、整理?與工作相?關(guān)的資料?和信息。?11.?協(xié)調(diào)部門?成員同公?司管理層?的意見溝?通，協(xié)調(diào)?本部門內(nèi)?成員之間?的合作和?本部門同?其它部門?的合作，?維持團(tuán)隊(duì)?合作精神?;12?.服從領(lǐng)?導(dǎo)安排并?完成上級?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?生產(chǎn)副?總經(jīng)理崗?位職責(zé)樣?本（七）?參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)組織?制定生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，對生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃的正?確性負(fù)責(zé)?組織實(shí)?施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃，?提高公司?生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)效?率參與?制定公司?年度經(jīng)營?計(jì)劃、預(yù)?算方案?參與公司?重大財(cái)務(wù)?、人事、?業(yè)務(wù)問題?的決策?負(fù)責(zé)掌握?和了解公?司內(nèi)外動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?向總經(jīng)理?反映，并?提出建議?領(lǐng)導(dǎo)制?定生產(chǎn)、?采購部門?年度工作?計(jì)劃和預(yù)?算，并組?織實(shí)施?按生產(chǎn)任?務(wù)的大小?權(quán)限審核?、審批生?產(chǎn)計(jì)劃，?并檢查執(zhí)?行情況?審批生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?、外包生?產(chǎn)計(jì)劃，?并檢查執(zhí)?行情況?及時(shí)處理?影響生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?的問題?按供應(yīng)量?的大小權(quán)?限審核、?審批采購?計(jì)劃，并?檢查執(zhí)行?情況參?與外包廠?家考查，?按產(chǎn)值大?小權(quán)限審?批確定廠?家，建立?長期合作?關(guān)系參?與供應(yīng)商?考查，按?供應(yīng)