星級(jí)班組長評(píng)比辦法

頁共3頁xxxx光電科技有限公司DongguanLiteArrayCo.,Ltd.文件名稱﹕星級(jí)班組長評(píng)比制度文件編號(hào)﹕版本﹕A/0頁碼﹕共頁分發(fā)代號(hào)﹕編制:________________日期:_______________審核:_________________日期:_______________批準(zhǔn):_________________日期:_______________序號(hào)版次頁碼修訂內(nèi)容制/修訂日期修訂人1A/0全部初版發(fā)行1.目的：為了提高公司基礎(chǔ)管理水平，樹立起星級(jí)優(yōu)秀管理員典范。并激勵(lì)全員的工作積極性及團(tuán)隊(duì)意識(shí)。提升經(jīng)濟(jì)效益，形成公平、競爭、高效、良性發(fā)展的企業(yè)文化。2.范圍：適用本公司所有A2~A5級(jí)基層管理群體。3.權(quán)責(zé)：3.1各部門主管：主導(dǎo)本部門優(yōu)秀班組長的初選，并擇優(yōu)提交復(fù)選名額；3.2總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)各部門每月提交優(yōu)秀班組長名額的匯總，并進(jìn)行不定期考察核實(shí)；3.3總經(jīng)理：主導(dǎo)優(yōu)秀班組長星級(jí)評(píng)比的復(fù)選并進(jìn)行最終核準(zhǔn)；3.4管理群體：開展向新科星級(jí)班組長的學(xué)習(xí)，并檢討與提升自己的管理方法；3.5各相關(guān)單位：負(fù)責(zé)星級(jí)班組長的培養(yǎng)與監(jiān)督，并形成良性的競爭氛圍，以提升團(tuán)隊(duì)的競爭力。4.定義：4.1星級(jí)班組長：區(qū)分于普通管理人員。為本月綜合管理成績最優(yōu)秀者；4.2等級(jí)：基于優(yōu)中擇優(yōu)的原則劃分為3個(gè)等級(jí)，分別為5星級(jí)、4星級(jí)、3星級(jí)班組長；4.3初選基準(zhǔn)：依各部門實(shí)施的月度績效考核為基準(zhǔn)，月度績效表現(xiàn)85分以上者可以納入初選范圍。若整個(gè)部門群體績效表現(xiàn)普遍未達(dá)到85分時(shí)，將取消該部門本月的評(píng)比資質(zhì)；4.4復(fù)選基準(zhǔn)：依各部門提交的復(fù)選名額登錄《星級(jí)班組長評(píng)比表》進(jìn)行7個(gè)分項(xiàng)的綜合評(píng)比。并基于公平、公正、公開的原則擇優(yōu)評(píng)定。4.5評(píng)比項(xiàng)目與權(quán)重：評(píng)比過程依百分比的方式展開：4.5.1績效：權(quán)重為50%，評(píng)分依據(jù)為該管理人員本月績效表現(xiàn)*權(quán)重；4.5.2時(shí)效管理：權(quán)重為10%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）；4.5.3執(zhí)行力：權(quán)重為10%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）；4.5.4策劃：權(quán)重為10%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）；4.5.5責(zé)任感：權(quán)重為10%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）；4.5.6團(tuán)隊(duì)協(xié)作：權(quán)重為5%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）；4.5.7成本集約：權(quán)重為5%，評(píng)分依據(jù)見附件（《星級(jí)班組長評(píng)比表》）。4.6名額：原則上各職能部門每月可提交3個(gè)復(fù)選名額，但整體表現(xiàn)優(yōu)秀可增加1個(gè)名額；4.7星級(jí)評(píng)定： 4.7.1五星班組長原則上設(shè)定為1個(gè)配額，但同比優(yōu)秀并不分伯仲時(shí)可增加1個(gè)名額；4.7.2四星班組長原則上設(shè)定為2個(gè)名額，但同比優(yōu)秀并難分伯仲時(shí)可增加1個(gè)名額；4.7.3三星班組長原則上設(shè)定為3個(gè)名額，但同比優(yōu)秀并難分伯仲時(shí)可增加1個(gè)名額。4.8獎(jiǎng)勵(lì)基準(zhǔn)：依星級(jí)評(píng)定結(jié)果，轉(zhuǎn)化為3個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)：4.8.1五星級(jí)班組長，獎(jiǎng)金額度為200元，并上榜通報(bào)表揚(yáng)；4.8.2四星級(jí)班組長，獎(jiǎng)金額度為150元，并上榜通報(bào)表揚(yáng)；4.8.3三星級(jí)班組長，獎(jiǎng)金額度為100元，并上榜通報(bào)表揚(yáng)。5.評(píng)比程序：5.1評(píng)比頻率為每月開展1次，以各職能部門每月的績效考核成績?yōu)榛鶞?zhǔn)，針對(duì)每月績效表現(xiàn)85分以上的班組長群體進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并擇優(yōu)選取3名佼佼者作為星級(jí)候選人，登陸《星級(jí)班組長評(píng)比表》。于每月的3日前提交到總經(jīng)辦匯總；5.2總經(jīng)辦接收各部門提交的《星級(jí)班組長評(píng)比表》進(jìn)行名額匯總，并呈交于總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)選評(píng)分。在復(fù)選的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，總經(jīng)辦針對(duì)各候選人資質(zhì)進(jìn)行不定期的考察核實(shí)；5.3總經(jīng)理對(duì)候選人在本月度的綜合成績進(jìn)行復(fù)選評(píng)分。并把評(píng)比結(jié)果反饋給總經(jīng)辦進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；5.4總經(jīng)辦在接收到總經(jīng)理轉(zhuǎn)交評(píng)比結(jié)果后，在三個(gè)工作日內(nèi)針對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)篩選處理，并以各候選人的綜合得分進(jìn)行排名。排名表呈交于總經(jīng)理進(jìn)行等級(jí)核準(zhǔn)后，在公司的公告欄進(jìn)行星級(jí)班組長等級(jí)發(fā)布。星級(jí)發(fā)布應(yīng)包含得分狀況、星級(jí)等級(jí)、獎(jiǎng)勵(lì)額度、及激勵(lì)評(píng)語。