2023二建《管理》易混知識點匯總

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二建管理整本書20個“依據”-張君

編制項目管理目標責任書的依據：（★★★）

項目合同文件；

組織管理制度；

項目管理規(guī)劃大綱；

組織經營方針和目標；

項目特點和實施條件與環(huán)境。

【張君口訣：合治特大目】

監(jiān)理實施細則編制的依據：（★★★）

監(jiān)理規(guī)劃；

相關標準、工程設計文件；

施工組織設計、專項施工方案。

監(jiān)理規(guī)劃編制的依據：（★★★）

建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件；

與建設工程項目有關的標準、設計文件和技術資料；

監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設項目相關的合同文件。

五種定額的編制依據：（★★★）

施工定額

預算定額

概算定額

概算指標

投資估算指標

依據

（對象）

同一性質的施工過程（工序）

分部分項工程

擴大的分部分項工程

整個建筑物或構筑物

獨立的單項工程或完整工程項目

用途

編預算定額、編作業(yè)計劃、簽發(fā)任務單、限額領

料單

編施工圖預算的依據，編制概算定額的基礎

編制擴大初步設計概算的依據

編制設計概算、編制估算指標的基礎

是可研階段編制投資估算的基礎

其中，施工定額由人工定額、材料消耗定額、機械臺班使用定額組成

成本計劃的依據：（★★★）

合同文件；

項目管理實施規(guī)劃；

相關設計文件；

價格信息；

相關定額；

類似項目的成本資料。

區(qū)分三種不同的施工成本計劃的編制依據：（★★★）

類型

競爭性成本計劃

指導性成本計劃

實施性成本計劃

涉及階段

施工項目投標及簽訂合同階段

選派項目經理階段

項目施工準備階段

依據

合同條件、投標者須知、技術規(guī)程、設計圖紙、工程量清單等

合同價

實施方案施工定額

施工預算

屬于何種成本計劃

估算成本計劃

預算成本計劃

實施性成本計劃

成本控制的依據：（★★★）

合同文件；

成本計劃；

進度報告；

工程變更與索賠資料；

各種資源的市場信息。

施工圖預算編制的依據：預算定額。（★★★）

施工預算編制的依據：施工定額。（★★★）

設計方、施工方、供貨方進度控制的依據：與業(yè)主簽訂的委托合同。（★★★）

項目施工質量目標的確定，是以工程承包合同為基本依據。（★★★）

施工質量事故處理的依據：（★★）

質量事故的實況資料；

有關合同及合同文件；

有關的技術文件和檔案；

相關的建設法規(guī)。

索賠的依據：（★★）

合同文件；

法律、法規(guī)；

工程建設慣例。

施工質量控制的依據（★★）

共同性依據：如《建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》等。

專業(yè)技術性依據，如規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定等。

項目專用性依據，如項目的工程建設合同、勘察設計文件、設計交底及圖紙會審記錄、設計修改和技術變更通知等。

施工組織設計的編制依據（★）

施工組織總設計的編制依據

單位工程施工組織設計的編制依據

（1）建設單位的意圖和要求，如工期、質量、預算要求等；

（1）計劃文件；

（2）工程的施工圖紙及標準圖；

（2）設計文件；

（3）施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控

（3）合同文件；

制要求；

（4）建設地區(qū)基礎資料；

（4）資源配置情況；

（5）有關的標準、規(guī)范和法律；

（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料，如工程地質勘

（6）類似建設工程項目的資

測報告、地形圖和測量控制等；

料和經驗。

（6）有關的標準、規(guī)范和法律；

（7）有關技術新成果和類似建設工程項目的資料和經驗。

計量的依據：（★）

質量合格證書；

《計量規(guī)范》和技術規(guī)范；

設計圖紙。

成本核算的依據：（★）

各種財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢，清查、盤點資料。做好各項財產物資的收發(fā)、領退、轉移、報廢，清查和盤點工作，是正確計算成本的前提條件。

與成本核算有關的各項原始記錄和工程量統(tǒng)計資料。

工時、材料，費用等各項內部消耗定額以及材料、結構件、作業(yè)、勞務的內部結算指導價。

成本分析的依據：（★）

項目成本計劃；

項目成本核算資料；

項目的會計核算；

統(tǒng)計核算；

業(yè)務核算的資