工作匯報之迎接調研匯報材料

迎接調研報告材料【篇一：建筑公司迎接上級領導調研報告材料】迎接上級領導調研報告材料xx(xx年xx月xx日)尊敬的總公司紀檢組劉杰組長、總公司各位領導：尊敬的工程局領導：首先，我謹代表xx局xx公司領導班子全體組員和xx公司全體員工，對各位領導的蒞臨指導檢查表達熱烈的歡迎！下面，我就我公司近兩年以來改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的狀況，以及xx年工作目的和開拓濱海新區(qū)市場的經(jīng)營方略等方面工作，向劉杰組長及各位領導做以簡要報告。一、公司介紹及機構構成(一)發(fā)展歷史概況公司介紹(二)機構構成及人員構成概況公司總部，經(jīng)年初員工競聘上崗、部室調節(jié)、整合后，現(xiàn)共有11個部室和2個中心，共有管理人員98人。涉及：總經(jīng)理工作部、黨委工作部、科學技術部、總承包管理部、項目管理部、預結算部、財務部、紀監(jiān)審計部、人力資源部、社會事業(yè)管理部、工會、債權債務解決中心和人力資源交流中心。公司總部下轄六大區(qū)域分公司和一種直屬項目經(jīng)理部：①華東發(fā)展本部?；卦O在蘇州工業(yè)園區(qū)，全方面負責上海、蘇州、無錫及周邊等華東地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責蘇州文化水廊商業(yè)街工程、太倉錦繡天城工程及中海湖濱等7項工程的施工建設任務。②北京事業(yè)部。是我公司的駐京機構。是原北京分公司與駐京的幾個項目部合并而調節(jié)部分職能后于今年年初成立的，負責開拓華北及北京市場，其現(xiàn)在的重要任務是擴大北京地區(qū)原有的市場規(guī)模。③濱海事業(yè)部。是整合了原機施分公司、安裝分公司、國家海關總署項目部后新成立的單位，屬公司在津塘地區(qū)的直營機構，采用“自主經(jīng)營，自負盈虧，獨立核算”的經(jīng)營方式，在公司授權下，全方面負責開拓天津及濱海新區(qū)市場，并肩負規(guī)范津塘地區(qū)工程項目管理的工作。④河南分公司?；卦O在鄭州，全方面負責中原地區(qū)——鄭州、鞏義、三門峽及周邊地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。這兩年發(fā)展快速，規(guī)模經(jīng)營勢頭強勁，僅今年上六個月就實現(xiàn)合同額3.6億元?，F(xiàn)負責鞏義市供電局綜合辦公樓、南鄧高速公路房建、河南省軍區(qū)326等10個工程的施工建設任務。⑤西南分公司?；卦O在四川成都市高新區(qū)，負責以成都為中心的西南地區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責施工的中芯國際（上海）集團公司成都半導體有限公司成芯8英寸芯片廠房工程，由15個單體構成，合同造價1.69億元，規(guī)模較大，在西南地區(qū)含有一定的影響。⑥山東分公司。以青島為中心，全方面負責青島、威海、海陽等華中地區(qū)市場的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作?，F(xiàn)負責海陽海府大廈和青島國際會展中心工程的施工管理。⑦天津港項目經(jīng)理部。該項目部重要負責承攬?zhí)旖蚋鄹劭诮ㄔO工程，被譽為我公司“插在港區(qū)的一面旗臶”?，F(xiàn)負責天津港南疆和北疆110kv變電站工程的施工管理。通過近幾年扎實有效的推動改革改制和主輔分離工作，我公司機構做了很大的精簡，除上述以生產(chǎn)經(jīng)營為主的七個機構外，我公司尚有：①天津興渤海建設發(fā)展有限公司。屬我公司的控股公司，是我公司近幾年重要的經(jīng)濟增加點。以開發(fā)的典型住宅社區(qū)濱海新區(qū)馨苑社區(qū)在濱海地區(qū)地產(chǎn)業(yè)走紅，含有良好的品牌價值和獲得了較好的市場效益，但因市場競爭及開發(fā)土地的影響，現(xiàn)在發(fā)展有些遲滯。今年開發(fā)了天津塘沽洋貨市場陽光金地典型小戶型商品房，四月中旬已經(jīng)開盤。②青陽物業(yè)管理公司。屬我公司的全資公司之一。重要負責行政后勤管理和天津濱海新區(qū)馨苑住宅社區(qū)的物業(yè)管理工作。③福泰倉儲公司。是我公司的全資公司之一，重要從事三產(chǎn)經(jīng)營，現(xiàn)在經(jīng)營形勢尚好。④祥谷分公司，是我公司與上海祥谷鋼構造公司(臺資公司)聯(lián)合組建的聯(lián)營公司。公司在冊人員未為1146人，通過改革改制、主輔分離和分流安臵工作，三年時間裁員600多人后，截止6月，在冊職工人數(shù)為453人，在冊職工中管理人員為361人，占職工總數(shù)的79.7％。學歷構成：本科學歷80人，占職工總數(shù)的16％；?？茖W歷92人，占職工總數(shù)的19％；中專學歷189人，占職工總數(shù)的39％。專業(yè)技術職務構成：含有高級職稱的有35人，占職工總數(shù)的7％；中級職稱的有139人，占職工總數(shù)的29％；初級職稱及下列的187人，占職工總數(shù)的38％；年紀構造：35歲下列155人，占職工總數(shù)的32％；36－40歲30人，占職工總數(shù)的6％；40－50歲的110人，占職工總數(shù)的23％；50歲以上66人，占職工總數(shù)的14％；執(zhí)業(yè)資格：獲得國家一級注冊建造師資格的有17人，二級的有10人，注冊造價師有5人，注冊安全師有2人。二、改革改制及機構調節(jié)90年代早期，我們公司由于思路不能適應市場需要，機構重疊，管理失控，發(fā)展速度緩慢，盈利能力較弱，加之受“無多二少”(即：債務和官司多，下崗及滯崗職工多，歷史遺留問題多，違紀違規(guī)案件多，公司施工訂單少，公司流動資金少)因素的影響，嚴重制約了公司的發(fā)展。近兩年，在總公司和工程局大政方針的指導下，我們解放思想，更新觀念，追求市場，嚴格制度管理，加強執(zhí)行力度，主動響應總公司、工程局改革改制方針和方略，大力推動改革改制工作，與市場合拍，與公司發(fā)展合拍，對公司的外埠單位、專業(yè)公司和機關部室等，進行了合理有效的改制、整合和調節(jié)，有力的增進了公司的發(fā)展，(一)優(yōu)化管理模式，組織構造適應市場我們堅持組織構造改革的方向——削減管理層次，建立和完善矩陣型管理組織構造，強化總部集中控制資源的能力，加緊公司從生產(chǎn)管理型向經(jīng)營管理型的轉變。1、堅持政策，減負增效，大力推動機構改制。2、適應市場，提高效率，主動整合區(qū)域公司。近兩年，隨著國家市場經(jīng)濟的發(fā)展和公司改革創(chuàng)新思想觀念的進一步，我們逐步認識到了“公司發(fā)展的根本就是市場”這一理念，也深深體會到了“公司的效益來源于市場”這一理論。因此，我們緊抓市場，經(jīng)營市場，管理市場，開拓市場，發(fā)展市場，還將進一步加大市場經(jīng)營的力度，擴大市場規(guī)模，提高區(qū)域市場的經(jīng)濟效益和社會效益，以助推公司的發(fā)展。為此，近兩年來我們先后兩次對區(qū)域分公司和外埠單位進行了局部調節(jié)或增設，以求更加好的適應公司發(fā)展需要。一是撤銷湖北分公司，成立河南分公司。因原在湖北地區(qū)的施工任務減少，而河南地區(qū)市場又承接到了新的施工任務，預測中原市場的河南地區(qū)含有雄厚的發(fā)展?jié)摿?，因此成立河南分公司。二是撤銷北京發(fā)展本部，成立北京事業(yè)部；并因濱海新區(qū)市場發(fā)展【篇二：迎接集團領導來礦安全調研報告材料】迎接集團來礦安全調研材料****年9月今年以來，我們全方面貫徹各級安全工作布署，以安全文化建設為先導，以實施安全精細化管理為重點，嚴格貫徹各級安全生產(chǎn)責任制，大搞質量原則化建設，狠抓隱患排查治理，強化現(xiàn)場安全管理，切實加強安全基礎管理工作，安全生產(chǎn)獲得了明顯成效，礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；叵虢衲暌詠硖貏e是二季度以來的安全工作，重要有下列幾個方面：一、狠抓安全文化建設，提高安全精細化管理水平今年以來，特別是二季度以來，我們繼續(xù)深化“以人為本”的自主安全管理，狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲入與開發(fā)，扎實開展“人人都是安全員、到處都是安全崗”理念實踐活動，精心打造“本質安全人、本質安全崗”。同時，推行準軍事化管理，推行手指口述操作法、編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設，著力提高干部職工自主安全管理的意識和安全執(zhí)行力，提高子安全管理水平。重要做法：一是狠抓安全愿景的建立和安全理念的宣灌、滲入與開發(fā)，努力推動有***礦特色的安全文化建設。在認真宣傳貫徹集團公司安全文化會議精神的同時，結合我礦實際，我礦7月10日專門召開了公司文化推動會，下發(fā)了安全文化建設文獻，擬定了我礦安全文化建設的重點工作，精心提練了礦、區(qū)、隊、班組、個人覆蓋全方面的安全愿景，統(tǒng)一、規(guī)范了安全理念。并編印下發(fā)了《安全文化手冊》、《安全文化基礎知識職工讀本》、《安全文化建設經(jīng)驗匯編》三本書，及安全文化系列學習材料，大力加強安全文化有關知識的學習，著力提高干部職工對安全文化的認識。二是堅持把軍隊文化引入公司管理，規(guī)范職工安全行為。我們運用“五一節(jié)”長假，先從礦級領導開始軍訓，之后對全礦正科級干部及部分職工進行軍訓，“八一節(jié)”進行了會操表演，努力借助準軍事化管理，規(guī)范干部職工行為。我們還制訂了《井上下員工行為規(guī)范原則》，成立了井上下文明糾察隊，對職工的不文明行為、不安全行為進行查糾。同時，我們還在全礦各單位特別是井下單位中實施了上崗確認制度，在20個單位20個工種的100名職工中推行手指口述操作法，努力使職工行為從他律走向自律，從強制走向自覺，主動搞好“做崗位、做現(xiàn)場、做流程”，為創(chuàng)立本質安全型礦井奠定堅實的思想基礎。三是大力推行編碼管理、安全視覺聽覺識別系統(tǒng)建設。我們選擇部分井上分單位推行編碼管理，同時，根據(jù)國家視覺識別有關規(guī)定，制訂完善***礦視覺識別圖案繪制，并結合***礦實際在重要巷道、重點部位、重要工作面都懸掛了醒目的記?，F(xiàn)在，井上視覺識別系統(tǒng)正在完善方案，制作標記。在井上下建立完善安全文化長廊、安全宣傳畫、安全理念牌板、安全警示標語等，營造了濃厚了安全文化氛圍。四是加強干部執(zhí)行力建設。在嚴格貫徹“領導干部無為問責有錯追究制度”和“領導干部績效考核方法”的同時，對干部工作原則進行了修改完善，強化對干部各項工作貫徹的檢查考核，增強了各級干部的作為意識、責任意識和服務意識，增進了干部作風轉變，提高了干部執(zhí)行力。各級干部和管理人員自覺堅持“四個到現(xiàn)場”（即按章指揮到現(xiàn)場、方法貫徹到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場、監(jiān)督檢查到現(xiàn)場），突出抓好安全生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)、每個要素、每個崗位的管理，實現(xiàn)人人上原則崗、干原則活，切實提高現(xiàn)場精細化管理水平。五是完善全安全文化考核激勵機制，增進安全文化建設不停創(chuàng)新發(fā)展。逐步健全了安全文化建設考核機制，把安全宣傳教育、安全理念、安全制度、職工行為規(guī)范、質量原則化、現(xiàn)場安全管理等貫徹狀況，作為安全文化建設考核的重要內容，堅持月度檢查考核和平時隨機抽查的方式，督促各單位扎實搞好安全文化建設。二、加強職工教育培訓，努力提高職工安全技能我礦一向把職工培訓當作提高安全管理水平、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項大事來抓。充足發(fā)揮國家煤礦三級安全培訓機構和國家非煤產(chǎn)業(yè)三級安全培訓機構的作用，不停加強安全培訓管理、制度建設和基地建設，創(chuàng)新培訓機制，健全培訓制度，完善培訓體系，形成了以職教中心為主、區(qū)隊為輔的“礦、區(qū)、隊”三級安全培訓網(wǎng)絡，把礦職教中心脫產(chǎn)培訓為主的安全技術培訓工作，與區(qū)隊自主業(yè)余安全技術培訓相結合，加強職工安全技能和業(yè)務培訓。我礦常年堅持每七天三技術學習日、每七天五安全學習日制度，著力提高職工的安全知識和業(yè)務技能，努力為職工搞好安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。今年1-8月份，共進行安全培訓153期6736人，其中，安全資格證培訓班52期，培訓1714人;安全資格復訓班51期，復訓2364人；其它短期全員安全培訓、崗位技能培訓、新工人上崗前安全培訓、黨校學歷教育培訓等50期，培訓2658人次。另外，今年6月起，還分工種、分專業(yè)對全礦進行全員考試，現(xiàn)在，已組織了139個工種195場8600人的安全技能考試。三、狠抓質量原則化工作，扎實安全工作基礎在今年年初的工作會上，我們擬定了要以“創(chuàng)立全國本質安全型、省五優(yōu)礦井”的目的，切實把質量原則化工作作為基礎性工作來抓。今年來，我們按照集團公司“五個結合”、“三并重”的原則，認真“安全、實用、整潔、效益”的八字方針，完善制度，嚴細管理，扎實開展全方位創(chuàng)立質量原則化精品工程、亮點采區(qū)，進一步提高了礦井質量原則化水平。進展狀況：今年年集團公司下達我礦質量原則化達標計劃項目累計54項，計劃資金量1620萬元。截止8月底已投入資金量1256.3萬元,完畢質量原則化達標計劃項目36項，正在施工項目7項；建成安全質量原則化示范點（面）12個，其中，示范采煤工作面5個，示范開掘工作面7個；質量原則化自檢綜合得分95.77分。通過創(chuàng)立，礦容礦貌得到明顯改善，各級人員的質量意識大大提高，實現(xiàn)了人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，提高了安全保障能力，增強了礦井安全可靠性。重要做法：一是加強領導、科學規(guī)劃。礦上成立了以礦長、黨委書記為組長，各分線副礦長為副組長，各分線副總和區(qū)、科長為組員的質量原則化領導小組，各戰(zhàn)線、區(qū)、隊對應成立了領導小組，明確專人負責安全質量原則化工作。并成立了質量原則化辦公室，配齊了采、掘、機、運、通專業(yè)技術管理人員。制訂了《有關繼續(xù)深化安全質量原則化活動的告知》、《安全質量原則化達標規(guī)劃》和《安全質量原則化獎罰方法》，逐項明確達標負責人、達標時間和達標方法。二是實施安全質量原則化目的管理。將礦年度安全質量原則化工作目的分解到各戰(zhàn)線，礦與各戰(zhàn)線副總、業(yè)務科室科長、基層隊長層層訂立了安全質量原則化目的責任狀。每月安全質量原則化達標計劃與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同下達，每七天安全質量辦公會通報計劃完畢狀況，月末與生產(chǎn)經(jīng)營計劃一同考核。對完不成任務的單位，追究所在單位隊長、業(yè)務區(qū)科長、戰(zhàn)線副總和分管礦領導的責任。三是創(chuàng)新安全質量原則化考核機制。今年，變化了以往達標獎勵辦法，即停發(fā)各單位質量原則化獎。發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，提高安全質量工資在構造工資中的比例，安全工資占工資20%，質量工資占20%，把質量好壞、崗位質量責任貫徹狀況與職工收入、干部績效考核、區(qū)隊建設考核緊密掛鉤，嚴格考核，重獎重罰。對質量達標工作安排不到位或工作貫徹不力的人員，一律實施賠償制，變處分單位為處分個人，變扣工資獎金為個人交現(xiàn)金。同時，加大安全質量原則化精品工程獎【篇三：南莊迎接調研報告材料】加強精細化管理提高教育教學質量湯河南莊小學九月教學調研報告材料各位領導：你們蒞臨我校指導工作，這是對我們的極大鼓舞和關心。首先我代表南莊小學全體師生對各位領導的到來表達熱烈的歡迎和衷心的感謝！數(shù)年來，我校全方面貫徹黨的教育方針，以辦人民滿意的教育為宗旨，以人為本，堅持以科研為先導，增進教師素質提高，深化課程改革，強化教學管理，提高了學校的核心競爭力，就被評為市級規(guī)范化學校?，F(xiàn)在的南莊小學，在中心小學的領導下，已成為一所辦學思想明確、教學水平較高的聯(lián)辦小學。一、辦學基本狀況我們學?，F(xiàn)有教師11名，學生223人，學生來自3個村。南莊小學基本狀況一覽表二、德育工作狀況學校在德育工作中，深化以愛國主義為核心的民族教育，強化德育常規(guī)管理，重視學生的行為規(guī)范及養(yǎng)成教育,堅持育人為本，德育為先，把立德樹人作為教育的根本任務，努力提高學生的基礎文明素質。通過組織開展升旗典禮、主題班會、讀書征文活動、節(jié)假日征文手抄報等活動，進一步宣傳改革開放所獲得的巨大成就，使學生增強對家鄉(xiāng)、對祖國的熱愛，進而增強民族自豪感和使命感。弘揚中國傳統(tǒng)文化國學教育。學校依靠《弟子規(guī)》、?孫子兵法?、?大學?等教材，每七天一節(jié)，以學生為主體，實踐為根本，心靈塑造為宗旨，從習慣抓起，增進學生養(yǎng)成教育的進一步升華。讓學生耳濡目染于先賢光明正大的智慧思想之中。培養(yǎng)學生開闊心胸，端正品行。在國學熏陶中獲得啟蒙，學會如何看待父母和師長，如何善待別人。從而推動社會的和諧和文明的進步。加強學生的安全教育和綜合治理工作，規(guī)范學生路隊管理，確保了學生的安全和學校的平安。三、教學工作狀況1.抓好備課，扎實課堂教學基礎備課是上好課的核心，我校規(guī)定教師把功夫花在備課上。做到：備教材、備學生、備教法、備教具；精心設計教學目的、教學過程。精心設計練習作業(yè)，體現(xiàn)層次性，照顧不同水平的學生。學校定時對教師的教案進行檢查，檢查成果及時反饋，督促改善。通過集體備課發(fā)揮集體的智慧，引導教師明確教學目的，抓住重點、難點，結合學生的實際選擇恰當?shù)慕虒W辦法，運用最適宜的教學手段，設計流暢的教學過程。在教師個人鉆研教材的基礎上再集體研究使備課質量得以充足的提高。確保上課的質量。2、進一步課堂，努力提高教學質量課程改革的核心環(huán)節(jié)是課程實施，而課程實施的基本途徑是課堂教學。在抓課堂教學管理中，我們不僅著眼于全程管理，更把著力點放在課堂上。首先通過進一步課堂聽課，理解教師教學狀況。另一方面在學生中進行調查理解，分析教學現(xiàn)狀，布署后段教學工作，對單薄班級、單薄學科提出對應對策，加強了教學督導功效。提高教學質量。3、努力探索，嘗試作業(yè)批改改革學校引導教師主動開展作業(yè)布置和批改的改革嘗試，我們規(guī)定教師在備課的時候要精心設計練習和作業(yè)，注意控制作業(yè)量，練習要適合學生的實際狀況，難易適度。倡導教師分層次設計練習。學校定時對教師的作業(yè)批改狀況進行檢查，做好統(tǒng)計。將成果及時反饋給老師。4、培優(yōu)補差，堅持面對全體學生在教學中我們始終堅持在教學活動中區(qū)別看待、因人施教，以滿足不同教育對象的個體需求，增進全體學生的協(xié)調健康發(fā)展。四、加