2023年科主任工作計劃

2023年科主任工作計劃科主任工作安排1

回首20xx年，麻醉科在醫(yī)院領導的大力支持下，我科在醫(yī)療護理質量、醫(yī)療平安、業(yè)務收入等各方面都取得了較大的成果，更為可喜的是得到了醫(yī)院領導的確定，年終被雙雙評為先進科室和先進工會。20xx年我們將根據醫(yī)院領導精神，和兄弟科室緊密協(xié)作協(xié)作，把醫(yī)療平安和醫(yī)療服務質量放在各項工作的首位，不斷將我科各項醫(yī)療工作推向深化，力爭在原有的基礎上取得更大的進步，為了實現這一目標，安排重點做好以下幾個方面。

一、優(yōu)化麻醉復原期管理，開展PACU。

PACU——麻醉復蘇室，我們將配備常規(guī)及急救設備和藥品，包括：氧氣、吸引器、多功能監(jiān)測儀，口咽通氣道、喉鏡、氣管插管、呼吸器、除顫器、輸液泵等先進設備。在復蘇室里，一旦患者有病情改變，麻醉醫(yī)師、護士便能在第一時間剛好發(fā)覺，剛好處理，保證了患者的生命平安。當患者被送出麻醉復蘇室時，患者的生命體征將更加平穩(wěn)，平安將得以更加保證，親屬的擔憂猶如飛機平安平穩(wěn)著陸般，給患者的親屬帶來了極大的勸慰。

二、提高小兒全麻平安，開展七氟烷麻醉。

新型全麻吸入藥――七氟烷，比異氟烷有更快的醒悟時間，最小的呼吸道刺激，有醇類的香味，特殊適用于兒童，對顱內壓的影響更小，更是神經外科手術的首選吸入麻醉的藥。

三、開展麻醉深度監(jiān)測，迎接“精確麻醉”時代的到來。

精確麻醉，是通過對病人腦電信號的監(jiān)控實施的`，并配以測算病人的睡眠深度、肌肉松弛程度和鎮(zhèn)痛的效果等，比起以往僅靠血壓、心率、呼吸等監(jiān)控的麻醉方法，精確麻醉既可以給外科醫(yī)生創(chuàng)建更為穩(wěn)定的病人條件，也能供應患者更舒適的手術體驗。這不僅保證了手術中患者的平安，也改善了手術后患者的康復質量，還可以有效削減用于手術后并發(fā)癥處理的費用。臨床“麻醉深度監(jiān)測技術”的應用，可以使麻醉深度維持于穩(wěn)定水平，使得“精確麻醉”成為可能。

四、開展靶控輸注，精確全麻術中用藥。

目標濃度限制輸注(TCI)能夠使血漿或者效應部位的藥物設定濃度快速達到并平穩(wěn)維持。在給藥期間的任何時間都可以調整血藥濃度，并加以維持，可以使麻醉限制更精確，進一步縮短醒覺時間，節(jié)約麻醉的藥用量。

五、完善科室管理，加強醫(yī)療平安。

在科主任、護士長的領導下，更好地完成每周質控工作;組織本科醫(yī)護人員每月進行一次業(yè)務學習或者是病歷大探討;堅持麻醉前訪視病人制度，完善麻醉前對病人病情的評估記錄，進一步搞好麻醉前與病人、病人家屬談話和簽字制度，仔細落實術后隨診制度，麻醉并發(fā)癥剛好發(fā)覺、剛好處理。

總之，20xx年是求真務實，開拓創(chuàng)新的一年，麻醉科將在醫(yī)院的各級領導下，團結一樣，努力完成好醫(yī)院下達的各項工作任務，為創(chuàng)建成為我市的重點科室而奮斗。

科主任工作安排2

在院領導的大力支持下和各職能部門的主動協(xié)作、幫助下，醫(yī)院感染管理科仔細實踐醫(yī)院感染管理規(guī)范和制度，本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作看法，一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題的原則，依據開展工作的難易程度和重要性，抓住關鍵點，以點帶面，逐項深化，改進，細化，制定了一系列具有可操作性和好用性的管理方案并嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，把工作落到實處。醫(yī)院感染管理逐步規(guī)范，有效地限制了醫(yī)院感染發(fā)生，通過對高發(fā)病率的醫(yī)院感染進行目標性檢測，有效的降低了呼吸機相關肺炎、手術切口感染的發(fā)病率。醫(yī)院感染管理水平逐年提高，醫(yī)院感染發(fā)病率由20xx年的2.27%下降至20xx年的1.72%，呈逐年下降的趨勢，為保障醫(yī)院醫(yī)療平安，促進醫(yī)院社會效益和經濟效益雙豐收做出了應有的貢獻。

醫(yī)院感染管理的規(guī)范執(zhí)行是一個系統(tǒng)工程，不行能一蹴而就，須要長期的磨合。針對這一特點，醫(yī)院感染管理科制定了一份規(guī)范管理的遠期規(guī)劃，主導思想是不急于求成，實事求是、腳踏實地一步一步做工作，每一步都嚴格要求，先易后難，重點突出。首先仔細學習醫(yī)院感染管理相關法規(guī)以及相關學科如管理學、統(tǒng)計學、流行病學學問，緊跟國內外醫(yī)院感染前沿進展，在吃透醫(yī)院感染管理的內涵之后，結合我院實際狀況，將須要達成的目標進行分解，根據工作重要性分類，非常重要的工作想盡一切方法盡快解決，保證基本醫(yī)療平安，然后根據工作的難易程度，制定規(guī)劃，逐步深化完成。

一、第一年，首先完善和健全醫(yī)院感染管理組織機構

包括組建新的醫(yī)院感染管理委員會，設立各科室兼職醫(yī)院感染管理醫(yī)生和護士，充溢醫(yī)院感染管理科工作人員等措施，根據規(guī)范要求，搭起了醫(yī)院感染管理的主體框架，隨后先從醫(yī)院感染管理科起先，變更工作方式和思路，爭取通過感染管理工作人員的工作逐步影響各臨床科室，主要實行了以下措施：

1.建立每日調查制度，剛好獲得一手資料。要求工作人員每日深化臨床科室進行醫(yī)院感染病例調查。設計并確定調查路途進行調查員質控防止出工不出力，到科室卻不仔細工作。變更原來的等醫(yī)務人員報告病例送表到感染管理科的模式為派工作人員到科室收報告表模式。此措施便利了醫(yī)務人員報告病例，做到了剛好與醫(yī)務人員溝通。強化了與臨床科室的信息溝通。在了解本科室工作中存在問題的同時，可以針對臨床醫(yī)院感染管理工作進行相關指導。初步建立了“溝通---反饋---溝通---反辣循環(huán)機制。

2.明確感染管理科科室內部分工，注入服務臨床理念。感染管理工作人員作為監(jiān)督者，往往被臨床工作人員認為是“扣錢的”，敵對心情很明顯，感染管理工作停留在應付的層面上。為扭轉這一局面，首先在感染管理科細化各工作人員的工作分工，做到每個人職責明確，各司其職，同時建立臨床科室投訴機制，對感染管理科工作人員工作進行監(jiān)督，既提高了工作效率又注入了服務意識，主動改善與臨床科室的關系，努力消退對醫(yī)院感染管理的誤會和敵對心情。工作人員加強業(yè)務學習，深化駕馭業(yè)務學問，變監(jiān)督懲罰為監(jiān)督指導。指導臨床工作人員更好的協(xié)作醫(yī)院感染管理工作。

經過一年多的努力，醫(yī)院感染管理機構基本運行正常并得到醫(yī)院上下的認可，醫(yī)院感染管理科在醫(yī)院的工作地位得到初步確立，臨床醫(yī)護人員對感染管理工作由敵對到初步認可，為進一步深化開展醫(yī)院感染管理工作奠定了良好基矗

二、其次年，進一步擴大醫(yī)院感染管理科的'影響，完善管理制度

對一些符合實際得到臨床醫(yī)務人員認可的管理考核指標進行變革，進一步貼近實際，取得醫(yī)護人員的認同，主要實行了以下措施：

1.改進管理考核制度，完善接著教化制度。取消過去依據醫(yī)院感染發(fā)病率（數值）對科室進行考核的管理條款，改為要求醫(yī)院感染發(fā)病率低于10%，超過10%方進行考核扣罰。而對醫(yī)院感染漏報進行考核，當出現漏報對當事人進行處理（扣款）才對科室扣考核分（影響科室評級）。使考核制度進一步合理化。依據醫(yī)院感染管理規(guī)范對醫(yī)院職工進行醫(yī)院感染在職教化，將醫(yī)院感染管理培訓納入接著教化項目之中。對新上崗人員進行崗前培訓。將醫(yī)院感染管理學問納入醫(yī)療、護理“三基”訓練與考核之中。通過培訓與考核，提高醫(yī)護人員醫(yī)院感染管理意識和學問水平，促進了醫(yī)院感染管理的良性發(fā)展。

2.強化醫(yī)院感染管理，引入“一票推翻”制度。在院領導的大力支持下，對醫(yī)院感染管理實施“一票推翻”制度，即對醫(yī)院感染管理工作差的科室取消年終參評“三甲”科室及優(yōu)秀、先進的資格。進一步強化了醫(yī)院感染管理工作在醫(yī)院管理中的地位和權限。

3.建立日報告制度，做到醫(yī)院感染發(fā)病率即時監(jiān)控。為了能夠剛好發(fā)覺醫(yī)院感染流行或暴發(fā)的趨勢和事務，建立了醫(yī)院感染病例日報告制度，要求工作人員每日進行醫(yī)院感染發(fā)病率計算并描點，畫出變動曲線，通過曲線變動趨勢分析是否可能有醫(yī)院感染事務發(fā)生可能，剛好作出反應，監(jiān)控醫(yī)院感染發(fā)病狀況，初步做到了能夠在24小時內對醫(yī)院感染事務做出反應。

三、第三年，在吸取前兩年閱歷的同時，進一步加強醫(yī)院感染管理學問培訓力度

尤其是針對醫(yī)護人員個人防護的內容，另外在醫(yī)院感染管理方法、技巧以及協(xié)調工作上進一步深化，使得醫(yī)院感染管理工作更上一層樓。

1.強化醫(yī)院感染管理和傳染病防治學問培訓。在教學辦公室、醫(yī)務處、護理部等相關部門的協(xié)作下，確定20xx年為醫(yī)院感染管理和傳染病防治學問培訓年，進一步強化對醫(yī)務人員的培訓工作，同時加強與北京等地專家的聯(lián)系，外派專職人員參與全國性專業(yè)學問培訓班，并實行現代化手段將培訓班內容錄像，帶回對專職人員進行培訓，收到良好效果。

2.加強部門合作，變“單兵作戰(zhàn)”為“集團軍作戰(zhàn)”。加強與護理部、質控辦、醫(yī)務處、教學辦公室、總務處、設備科及臨床醫(yī)技科室的協(xié)作，將醫(yī)院感染管理完全融入醫(yī)院質量管理之中，多部門協(xié)作帶來的收益是信息剛好溝通，一些過去工作中的死角被清除，一些過去很難得到的數據剛好獲得（消毒液運用量等數據獲得就必需依靠多部門協(xié)作），通過部門協(xié)作獲得了醫(yī)院感染相關物資的量化數據，經過統(tǒng)計分析，可以剛好發(fā)覺問題。例如，依據各科住院病人數的多少和相關消毒用品數量比較，可以發(fā)覺哪些科室消毒用品數量明顯低于估算量，實行有針對性的措施進行監(jiān)督管理。此舉極大地提高了醫(yī)院感染管理科發(fā)覺問題和解決問題的工作效率，有力的促進了醫(yī)院感染管理工作的深化開展。

3.縮短反饋周期，剛好發(fā)覺、解決出現的問題。變更以往每月、每季度反饋的模式，變?yōu)槊恐?、每月、每季度反饋在醫(yī)院質控部門的統(tǒng)一協(xié)調下試行每周、每月、每季度監(jiān)督反饋機制，感染管理科主任每周一次深化臨床科室進行監(jiān)督、指導、培訓，剛好將發(fā)覺的問題以周總結的形式反饋質控辦，由質控辦匯總，在每周一的領導班子晨會中反饋院領導。在下一周深化臨床時反饋相關科室，監(jiān)督改進狀況，初步形成“溝通---反饋---改進---溝通---反饋---改進”的持續(xù)改進良性循環(huán)管理模式。

4.強化學習，主動參與國內、區(qū)內各類醫(yī)院感染相關培訓班，搜集醫(yī)院感染管理相關資料，在充溢醫(yī)院感染專業(yè)學問的同時，注意搜集、借鑒學習醫(yī)院管理甚至企業(yè)管理的先進閱歷，消化、改進后運用于醫(yī)院感染管理工作，進一步提高了管理和協(xié)調水平、實力，為使醫(yī)院感染管理工作在上臺階做好打算。

5.加強溝通，借鑒兄弟單位的先進閱歷。科內制定了不成文的溝通制度，即要求科內工作人員對全部來我院參觀、學習醫(yī)院感染管理閱歷的兄弟單位工作人員要熱忱接待，相關閱歷、學問要毫無保留，目的是加強聯(lián)系，共同進步。此一舉措的實施，不僅為我市的醫(yī)院感染管理工作做出了肯定的貢獻，同時也使我們自己受益匪淺，在溝通過程中，也學到了兄弟單位的先進閱歷，同時，他們的珍貴教訓也使我們的工作少走了很多彎路，真正做到了相互促進，共同提高。與此同時，也激勵了我院的醫(yī)院感染管理工作者——逆水行舟不進則退，唯有不斷進取創(chuàng)新才能有效限制醫(yī)院感染的發(fā)生。

6.針對高發(fā)病率的醫(yī)院感染疾病進行目標性檢測。20xx年共開展了包括呼吸機相關肺炎、手術切口、留置導尿相關感染等多項目標性檢測，手術切口感染得目標性檢測使得外科病人的醫(yī)院感染總體發(fā)病率明顯下降。目標性監(jiān)測的開展，進一步有效地降低了醫(yī)院感染的發(fā)病率。

通過不斷的學習、探究和反復的實踐，最終在我院基本形成了具有本院現實特點和符合實際規(guī)律的一套行之有效的醫(yī)院感染管理模式。經過全院上下不懈的努力，有效限制了醫(yī)院感染病例的發(fā)生。

在實踐中本著實事求是、穩(wěn)扎穩(wěn)打、踏踏實實的工作看法，不能急于求成，要一步一個腳印，分階段分步驟解決存在的問題，醫(yī)院感染發(fā)病率逐年下降，醫(yī)院感染管理工作質量逐年提高，在實踐工作中也培育并訓練了一支素養(yǎng)較高的的醫(yī)院感染管理專職人員隊伍。為醫(yī)院醫(yī)療質量的提高做出了應有的貢獻。

科主任工作安排3

一、不斷探究集體備課的新思路、新方法，逐步完善數學學科校本作業(yè)制度

近兩年來，集體備課的主要內容是研討教材教法和聽評課。本學期依據學校教研部門的要求，漸漸把重心轉移至校本作業(yè)的探討和開發(fā)、編制和修訂、收集與溝通、實施與改進、完善與推廣等方面來，力爭在本期內逐步形成一套較為完備的校本作業(yè)制度，打造成校內較好實行校本作業(yè)的樣板，更好地為數學課堂教學服務。

詳細措施是：1.堅決執(zhí)行學校規(guī)定，肅穆備課紀律；2.要求主備人細心打算，讓大家有所啟發(fā)，有所收獲；3.剛好小結，不斷改進；4.注意與課堂教學相結合，注意實效

二、抓命題工作，全面提高數學學科命題質量

由于閱歷不足、主觀努力不夠等緣由，盡管較好地完成了上學期的命題工作，但是也暴露了諸多不容忽視的問題。因此，數學學科本學期的另一項重要任務是仔細總結閱歷，切實吸取教訓，完善命題流程，嚴格質量限制，力爭在期中、期末、高二學業(yè)水平考試復習等命題工作中做到“高質量、零失誤和完全達標”，讓學校教研部門和領導放心，讓數學學科老師普遍滿足。

詳細措施是：1.加強隊伍建設，遴選有才能且樂于命題工作的老師充溢到命題組來；2.在布置新的命題任務的同時加強培訓，提高命題理論水平；3.規(guī)范流程，反復檢查，細心研磨；4.本人更加細心嚴格審查，確保零失誤。

三、主動協(xié)作學校各相關部門

全力搭建數學學科老師溝通學習的平臺，著力提高青年老師的課堂教學水平根據學校要求，協(xié)作省教科院在我校進行的教學督導工作和完成4月中旬實行的教學開放周活動。

2.根據市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老師走出去，主動參與六項教學研討活動，學習借鑒他山之玉。詳細時間參見合肥市教研網中09~xx年度數學教研活動通知和支配表。

3.根據市教研室要求，仔細選派兩名老師參與4月10日至15日中旬在池州實行的全省中學數學觀摩活動，并把學習心得與其他老師全面溝通。

四、踏實履行學科主任職責

扎實推動日常學科教科研工作，促進青年老師專業(yè)成長自3月1日起至期末，接著開展聽課調研活動，全面了解數學學科全部老師特殊是青年老師的課堂教學狀況，安排聽課30節(jié)左右，深化調查我校數學學科教學過程中的.成果與不足，并剛好評課與反思。詳細做法主要有：（1）正常支配的公開課；（2）教學開放課；（3）外出教研活好聽課；（4）各種教研講座；（5）隨堂聽課和青年老師溝通課等。

2.主動參與每周一次的高一、高二年級學科組的定期的集體備課活動，調動老老師參與集體備課的主動性，不斷提升集體備課的有效性和水平，讓青年老師在集體備課中有所收獲，不斷提高，并在期末進行“集體備課勝利案例”的評比，同時建議學校賜予適當嘉獎，以促進今后集體備課活動的更好開展。

3.指導本學科青年老師仔細備課、公開教學、教學反思、學段總結、高二學業(yè)水平考試的備考復習等，同時接著關注“藍青工程”進展狀況。

科主任工作安排4

為切實進步醫(yī)療服務水平，夯實醫(yī)療平安防線，增進醫(yī)院平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展，依據醫(yī)院20xx工作思路，就診務科本年度工作安排制定如下：

1、要接著深化“醫(yī)院管理年”活動，在創(chuàng)建“二級乙等醫(yī)院”建設的基礎上，今年以開展“醫(yī)療質量進步年”活動為契機，以實施“基層醫(yī)療機構實力提升工程”為抓手，接著加強全院醫(yī)療質量管理，努力進步醫(yī)療服務水平，要結合醫(yī)院實際狀況擬定切實可行的活動方案和實施細則，重在措施落實和考核，確保醫(yī)療質量管理邁上一個新的`臺階。

2、要接著完善醫(yī)療核心制度并加強平常監(jiān)管和考核。要加強不定期巡查力度，剛好發(fā)覺和訂正醫(yī)療平安隱患，確保全年無重大醫(yī)療過失和事故發(fā)生。今年重點要做好三個方面：一是各科室崗位責任制度落實狀況的考核;二是接著加強醫(yī)療文件書寫質量的指導和考核，今年接著綻開好每季住院病歷互選活動，;三是以構建和諧醫(yī)患關系，營建平安有序醫(yī)療環(huán)境為目的，加強醫(yī)患溝通實力和技能的培訓與考核。

3、協(xié)作院辦完成內外科醫(yī)療資源整合，培育適合基層醫(yī)院特點的全科醫(yī)師體系。今年依據醫(yī)院工作思路，住院部內外科實行整合，醫(yī)務科重點要做好全科學問培訓，規(guī)范住院病員的收住、病室支配等工作。

4、加強臨床醫(yī)德醫(yī)風規(guī)范教化和考核，今年要接著綻開抗菌藥物臨床利用專項整治活動，每個月嚴格監(jiān)測分歧理運用抗菌藥物或個別抗菌藥物運用率異樣偏高等狀況，依照醫(yī)院《綜合目標管理責任制方案》嚴厲查處違規(guī)科室和職員。

5、接著做好醫(yī)務職員“三基三嚴”培訓和考核，針對今年內外科進行資源整合的狀況，三基考試的情勢要剛好調劑，特殊是要加強外科醫(yī)師對內科常見疾病多病發(fā)疹治實力的培訓和考核。主動與領導請示調和，選派臨床職員到會議室輪訓。

6、建立完善醫(yī)療糾紛投訴處置機制，制定醫(yī)療事故預防及處理的預案，主動有效地開展工作。

科主任工作安排5

新的一年，我科將根據醫(yī)院發(fā)展的總體目標，以改革創(chuàng)新的意識，求真務實的精神，腳踏實地的作風，做好我科的各項工作。為了提高藥品質量，促進科室創(chuàng)新發(fā)展，為我院創(chuàng)建更大的經濟效益，在去年工作的基礎上，制定了新的實際工作目標。以下是20xx年藥劑科工作安排:

一、進一步加強藥店和藥店的管理

1.提高醫(yī)療平安意識:嚴格執(zhí)行處方調配和患者用藥臺帳的“四查十對”，盡可能防止差錯事故的發(fā)生。

2、仔細開具藥品蔡威，做到賬實相符，削減藥品損失。

3、進一步加強麻類和精制藥品的管理，嚴格執(zhí)行麻類和精制藥品的“五專”，確保選購 和運用平安。

4.仔細做好藥品短缺登記，近期推出，剛好上報，選購 藥品，確保臨床藥品供應。

5、加強與各科室的溝通，查閱科室用藥安排，滿意臨床需求。

二是加強抗菌藥物的探討

進一步加強衛(wèi)生部38號文件探討，力爭將抗菌藥物各項指標限制在范圍內:門診處方抗菌藥物比例不超過20%，住院患者抗菌藥物運用率不超過60%，抗菌藥物強度限制在40ddd以下，進一步落實抗菌藥物處方評價制度。

三、做好護理垂直管理的協(xié)助工作

1.藥房24小時值班，限制臨床科室用藥。

四、全面提高部門人員的綜合素養(yǎng)

1、加強業(yè)務學習，提高部門人員的專業(yè)素養(yǎng)。主動參與醫(yī)院組織的各類學習培訓，提高服務實力和水平。激勵部門人員加強職稱和職業(yè)資格考試，廣泛開展各種學習溝通，促進全體部門人員職業(yè)素養(yǎng)的新提高。

2、加強禮儀培訓，提高部門人員的'專業(yè)素養(yǎng)。了解患者及其家屬在醫(yī)療工作中的心理表現，培育有針對性的服務意識和隨機服務實力，多運用敬語、謙和優(yōu)雅的語言，增加合作精神，盡可能避開醫(yī)患沖突，剛好處理各種沖突，不斷提高醫(yī)院的專業(yè)服務水平。

要定期分析服務工作的不足，找出常見問題，舉一反三，防止服務失誤和事故的發(fā)生。參加藥品質量檢查和服務糾紛處理，消退標準思維，學會站在全院的角度探討和處理問題。從整體上加強和推動服務工作的規(guī)范化、標準化。

本著對部門和事業(yè)發(fā)展負責的看法，引入新的工作機制，實現部門管理的配置，從各個方面培訓和培育全體員工，激發(fā)全科醫(yī)生的創(chuàng)新意識和實踐精神，增加服務工作的主動性和前瞻性。要結合本科科室的特點，圍繞科室管理的重點和難點問題，提出切實可行的解決方案和改進措施，并在服務工作實踐中進行總結和提煉，真正體現優(yōu)質、高效、效益服務的須要，順當完成醫(yī)院交給藥劑科的各項任務。

科主任工作安排6

20xx年在老總和院領導的帶領下，檢驗科不斷地加快發(fā)展建設、增進效益，樹立新的管理理念、提高競爭實力，加強行風建設、提升檢驗科形象來完成全年工作目標和任務。

一、基本狀況

今年檢驗科共帶實習生7人，新員工培訓10人，現有在職人員6人。在人員少工作壓力大的狀況下，完成日常檢驗工作及彩虹、朝陽疾控的各項工作，完成各室儀器的每日校準、質控、定標，保證結果的精確性。在提高經濟效益的前提下，降低成本，避開奢侈。

二、醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療質量方面

具有劇烈的事業(yè)心和責任感，熱忱的對待每一個前來檢查的病人，做到“急病人之所急，想病人之所想”，一心一意為病人服務。多次得到病人的表揚，大家始終保持主動向上的工作作風和勤懇努力的精神狀態(tài)。在工作中對不符合檢驗要求的`標本，耐性地向病人說明，和病人說明緣由，取得病人的認可，重新留取標本。對工作中發(fā)覺的問題剛好訂正，時刻與各科室保持聯(lián)系。我科員工嚴格遵守紀律，不遲到、不早退、不串崗、不曠工，無醫(yī)療差錯。在工作上，大家注意各種學問的學習與積累，不斷提高綜合素養(yǎng)和工作實力。

三、業(yè)務工作何學習方面

主動參與上級醫(yī)療機構組織的各種培訓。3月參與朝陽區(qū)疾控中心生物平安培訓和北京疾控HIV上崗培訓；5月18日參與北京疾控中心生物平安培訓；10月20日參與北京疾控HIV上崗培訓；全科業(yè)務學習做到每周一次、每月考核。對待工作仔細負責，以謹慎的工作看法處理好每一個待檢標本，仔細處理好工作中遇到的疑難問題，確保發(fā)出檢驗報告的精確性，剛好與臨床醫(yī)生聯(lián)系，供應有利的診斷依據。

四、完成的工作及取得的成果

今年我科開展新的檢驗項目有大皰病診斷試驗抗表皮基底膜抗體和抗橋?？贵w；引進一臺五分類全自動血細胞計數儀和進口全自動發(fā)光免疫分析儀，大大地增加了檢驗科檢測范圍和有效地提高了檢驗科的整體服務質量，同時也給醫(yī)院創(chuàng)建了巨大的財寶。截止到20xx年12月12日，檢驗科共創(chuàng)經濟效益約400多萬，有53611人化驗；另外，“國家十一五重大科研項目”男男性病篩查已經圓滿結束，共檢測3063人，創(chuàng)收入大約87萬元；朝陽區(qū)流淌人口20000人HIV體檢。參與衛(wèi)生部室內、室間質評活動，取得了好成果。順當通過了上級醫(yī)療機構和衛(wèi)生部門的各項檢查。通過全體員工的努力，檢驗科的工作得到了上級醫(yī)療機構的一樣好評，檢驗質量、業(yè)務實力得到了他們的信任。我科在不增加人員，不影響日常工作的狀況下，大家發(fā)揚吃苦耐勞的精神，保質保量的完成了科研工作，為國家科研事業(yè)盡一份心、出一份力。

五、20xx年工作安排

明年要高度重視提高員工素養(yǎng)、業(yè)務實力、操作技能、服務理念，發(fā)揚理論聯(lián)系實際的作風，邊學習、邊總結、邊提高，解決工作中的實際問題。狠抓專業(yè)學問及技能操作，熟識各種儀器的操作規(guī)程，力求樣樣有章可循、有據可依；明年我們要重拳出擊，充分發(fā)揮新進儀器的功效，尤其是進口全自動發(fā)光免疫分析儀，提高檢驗科知名度，開展疑難病特別檢驗項目。在明年工作中要接著做好室內、室間質控并參與衛(wèi)生部質量評比工作，保證檢驗結果的精確性，定期校準檢驗儀器和做好儀器維護記錄。發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足，努力做好各項工作。做到自己滿足、醫(yī)生滿足、病人滿足、領導放心！爭取在新的一年里再上一個新臺階！

科主任工作安排7

一、抓好科室護理人員培訓，加強科室護理人員素養(yǎng)培育

全科護理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務實力。才能逐步把目前以大專學歷為主體轉變?yōu)橐员究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應學習機會。

1、激勵中、青年護士參與自學、激勵護理人員參與護理本科、探討生學習，兩年后科室本科學歷人員達5人。

2、護理查房時提問護士，內容為基礎理論學問、?？评碚搶W問、院內感染學問等。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能嫻熟駕馭并仔細落實。

3、依據醫(yī)院及護理部支配，有機會選送護理骨干到省內外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、?？茖W問進展為主。

4、堅持每月在科內舉辦護理學問，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓1-2項等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。高年資護士加強應急、急救實力訓練。工作中給低年資護士做好表率，言傳身教，讓神經外科團結、協(xié)作的優(yōu)良作風發(fā)揚光大。

二、定期與不定期護理質量檢查，保持護理質量持續(xù)改進

1、充分發(fā)揮護理質量限制小組的作用，每周進行質量檢查，以便剛好發(fā)覺問題，剛好訂正、處理。

2、每月召開護理質量與平安管理睬一次。對一級質控質量檢查、護士長質量檢查、二級質控質量檢查、三級質控質量檢查的反饋信息進行綜合分析，查找緣由，制定切實可行的整改措施，并檢查整改落實狀況。對檢查出的結果進行科室通報，對于常常出現問題的同志進行指責教化及適當的懲罰，對做得好的提出表揚并賜予嘉獎。

3、切實做好晨晚間護理，基礎護理到位。保持患者床單位清潔整齊，環(huán)境溫馨、舒適。

4、嚴格執(zhí)行床頭交接制度，在交接班時要向下班護士做詳細報告。

5、嚴格落實各級工作人員職責。護士長或責任組長每周二次檢查衛(wèi)生員工作質量，保持病區(qū)清潔整齊;每月一次對病人滿足度進行調查，確保服務質量。

6、電子病歷剛好評價，護士長堅持每周檢查1次，發(fā)覺問題剛好訂正并通知到責任護士，防止類似問題再次發(fā)生。

7、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

三、組織全科護理人員仔細學習20xx年修訂的護理質量限制評價標準護理質量限制標準包括

護理管理質量限制評價標準、護理平安質量限制評價標準、護理服務質量限制評價標準、臨床護理(基礎護理、分級護理、?？谱o理、危重護理、醫(yī)院感染限制等)質量限制評價標準4個方面。

四、護理平安則是護理管理的重點

護理平安工作長抓不懈，各司其職，層層把關，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，堅持護士長或責任組長每月夜查房一次和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的'環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

(1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班某時均要加強監(jiān)督和管理。

(4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、加強護理管理，合理利用人力資源

1、我科的護士比例搭配未達到要求，護士的人員少。工作繁重，護士長應依據科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質保量為病人供應滿足的護理服務。

2、護理管理者應增加經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應對科室物資成本核算工作，進行仔細、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效;既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。

六、強化科研意識，提高護理科研實力

1、主動給高年資護士創(chuàng)建條件，營造良好的學術氛圍，力爭有高程度的論文發(fā)表。爭取本年度有至少一篇CN級文章發(fā)表。

2、采納激勵機制，對有學術論文在雜志上發(fā)表或在會議上溝通的護士在評比優(yōu)秀護士及年終嘉獎時，優(yōu)先考慮。

科主任工作安排8

20xx年，依據醫(yī)院的總體要求和科室的詳細狀況，我科將在原有的基礎上努力克服困難。我們的工作假設是:

一、全科醫(yī)師將仔細貫徹醫(yī)院文件精神，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度。

完善窗口服務，以質量第一、患者至上的理念一心一意為患者服務，做好一線窗口藥學服務，是我們的職責。

二、盡可能改進工作流程，提高工作效率，便利患者。

藥房是藥劑科干脆面對患者的重要窗口。希望醫(yī)院科室改革窗口，變更藥劑科目前的人員結構，西藥房增加5名藥師，中藥房增加1名合格藥師。經過這樣的部署，可以實現雙人、雙核調劑，削減誤差。藥房增加一名藥師，合理調整工作崗位，改進工作流程，充分調動全體員工的主動性。

三是嚴格實行藥品集中網上招標選購 ，確保臨床患者藥品剛好供應。

了解各臨床科室的用藥需求趨勢，駕馭用藥后的信息反饋，確保臨床用藥的合理性、平安性和患者滿足度。

四、加強藥品儲存和維護管理

藥物的'儲存和維護簡單受到外界因素的影響，如溫度、濕度、光線等。，干脆或間接造成藥品質量，影響臨床療效。因此，西方藥店和中醫(yī)藥店都增加了空調，以保持它們內部的適當溫度。

五、發(fā)揮藥品質量限制隊伍的作用

定期對科室工作流程和各崗位工作質量進行抽查，督促科室工作人員仔細執(zhí)行各項管理制度，加強藥品質量管理，在進貨驗收和入庫維護環(huán)節(jié)進行質量管理，每月召開科室質控會議，總結檢查結果，剛好妥當處理發(fā)覺的問題，確?；颊哂盟幤桨?。杜絕過期藥品造成的重大醫(yī)療事故和醫(yī)院經濟損失。

六，希望醫(yī)院科室配備專職臨床藥師，定期開展門診處方評價和病歷歸檔合理用藥分析，并賜予通報，開展藥品不良反應的檢測、報告和分析，并做好記錄。設立“藥事新聞”、“藥事花園”，每季度定期變更宣揚內容。

科主任工作安排9

一、深化人事制度改革，促進護理質量提高

人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會有更大的困難出現。護理部首先要明確這一觀點，找準合理的定位，“跳出護理看護理”，以良好的心態(tài)主動主動參加改革。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考看法，取得領導的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護理人員講解有關人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨勢，統(tǒng)一思想，充分相識改革的必要性，消退不滿心情和抵觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感；既樹立競爭意識，又增加服務意識和質量意識，優(yōu)化護理隊伍，促進護理質量提高。

二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素養(yǎng)

全院護理人員要相識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)學問的精神，只有通過努力學習來積累學問，才能提高自身素養(yǎng)和業(yè)務實力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉變?yōu)橐詫？啤⒈究茷橹黧w的護理隊伍。護理部將實行多種渠道，為護理人員供應學習機會。

1、激勵中、青年護士參與自學、廣播電視高校考試，到年底大專學歷以上人員占護士人數的55%。

2、激勵護理人員參與護理本科、探討生學習，到年底本科學歷人員達6人。

3、選送護理骨干到省內外短期護理學問培訓班學習，以管理學問、?？茖W問進展為主。

4、堅持每月在院內舉辦護理學問，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。每月科內業(yè)務學習1-2次，護理查房1次，操作培訓等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質量，以提高專業(yè)學問水平及實踐實力。

三、護理質量管理是核心，加大質量限制力度

1、護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采納工作量，工作質量和質量缺陷相結合綜合考核。各護理單元仔細組織實施，進行考核，通過工作量化考核促使護理人員觀念轉變，增加奉獻意識，主動服務意識，質量意識，平安意識，從而促使護理質量提高。

2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹看法抓好每項護理工作的全程質量管理，即基礎質量、環(huán)節(jié)質量、終末質量，其中環(huán)節(jié)質量是重點。護理部將深化科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。

3、堅持三級質控組每季、月護理質量檢查，考核，剛好通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質量前三名的科室賜予肯定，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲處。

4、護理部針對20xx年護理工作中存在的質量問題針對性修改單項考核扣分，加大考核懲處力度。

5、加大醫(yī)院感染限制力度。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結果應達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。運用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、運用、處理。

四、護理平安則是護理管理的重點

護理平安工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)平安。

1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理平安管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查平安工作，接著堅持護士長夜查房和節(jié)前平安檢查和節(jié)中巡查。

2、護士長做好微觀管理。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想心情或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉入，危重、大手術后病人、醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士進步形不定時查房。

（4）護理操作的.環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術前打算等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。

五、轉變護理觀念，提高護理服務質量

1、通過學習，培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。樹立整體護理觀念，訂正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合安排，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力氣，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。

2、對全院護理人員進行禮儀培訓。

3、5.12國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了便利病人”為主題進行演講競賽，轉變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的供應優(yōu)質服務。

4、在全院開展評比服務明星活動。

六、加強護理管理，合理利用人力資源

1、全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班實施方法，護士長應依據科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，以達到保質保量為病人供應滿足的護理服務，削減人力資源奢侈，避開人浮于事的局面。全院護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，無須要時即休假。

2、護理管理者應增加經營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想方法，變更科室收入構成結構。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參加者，應對科室物資成本核算工作，進行仔細、精確的統(tǒng)計，做到安排與限制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既削減病人負擔，又增加社會效益，又能提高經濟效益，增加個人收入。

七、護理各項指標完成

1、基礎護理合格率100%（合格標準85分）。

2、特、一級護理合格率≥85%（合格標準為80分）。

3、急救物品完好率達100%。

4、護理文件書寫合格率≥90%（合格標準為80分）。

5、護理人員“三基考核合格率達100%（合格標準為80分）。

6、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

7、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。

8、一次性注射器、輸液（血）器用后毀形率達100%。

9、年褥瘡發(fā)生次數為0（除難以避開性褥瘡）。

科主任工作安排10

（1）醫(yī)療平安恒久是第一位的

醫(yī)療平安恒久是各科的重中之重，保證臨床平安是創(chuàng)建好的經濟效益的基礎。婦產科是個高風險的醫(yī)療臨床科室，人員的工作責任心和業(yè)務技能關系到兩代人的健康和生命平安，20xx年我們遭受一起重大醫(yī)療糾紛，這對我們來說是災難，更是教訓。因此，要在科室內切實建立起醫(yī)療平安責任制，從科主任、護士長詳細落實到人。進一步落實核心制度及各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到服務規(guī)范化，操作規(guī)程化，質量標準化。醫(yī)療平安每天抓，堅持每月專業(yè)學問、急救學問、技術操作培訓，強化責隨意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)平安，防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（2）加強服務意識，提升服務水平

20xx年將是競爭異樣激烈的一年，結合我們的實際狀況，周邊醫(yī)院的接連遷入，對我們都是一種考驗，只有打出我們的優(yōu)勢品牌方能在競爭中立于不敗之地，而真正能讓患者切身感受的無疑就是我們的

服務了。因此在20xx年的工作中我科將接著加強服務意識的教化，改善服務看法，提高服務質量，切實為病員做實事，如供應紙杯、衛(wèi)生紙及生活相關必需品，病員有合理的需求盡可能供應幫助，同時還要加大宣揚力度，走進社區(qū)做好宣揚工作，把科室的宣揚資料及一些優(yōu)費政策、科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有機會聯(lián)系我們，并取得病員的信任。

（3）培訓學習強隊伍

人才引進，隊伍建設，是制約我們業(yè)務發(fā)展的一大瓶頸，也是平安問題得不到保障的主要癥結，加強人員的培訓教化與業(yè)務學習將是20xx年又一項最重要的工作之一。我科在20xx年將進一步加強婦產科隊伍業(yè)務素養(yǎng)的培訓，每月組織業(yè)務學習及考試，急救學問的培訓，操作技能培訓及考核，提高產科應急實力，隨時打算應對專科急救，做好建立精干的產科應急搶救小組，加強婦產科業(yè)務力氣，要求科室人員主動參與上級醫(yī)療機構組織的業(yè)務學問培訓，并訂制相關期刊，開闊醫(yī)務人員的學問面，使醫(yī)務人員能剛好了解并駕馭最前沿的專業(yè)技術，切實提高婦產科人員的業(yè)務水平。

（4）發(fā)展業(yè)務促效益

我科在業(yè)務發(fā)展上將主動調動科室人員的工作主動性，把工作量獎與醫(yī)務人員的工作量、工作質量及服務看法掛鉤。一方面把現有的業(yè)務項目做好、做強，如無痛人流術，加強xx鏡普查及宮頸TCT檢查，可協(xié)同查體中心賜予實惠政策，使病人的`滿足度增加，同時又增加了經濟效益。門診開展HPV檢查，完善孕前及孕期檢查項目，做到孕前、孕期及分娩一體化。

另外，20xx年我們要做到專科突破有所長。找尋、培育、練就一技之長，?？仆黄剖俏铱?0xx年一項重要工作，我們將接著鞏固發(fā)展20xx年開展的新技術如腹腔鏡手術、（輸卵管再通術、卵巢囊腫剝除術等），宮腔鏡手術治療子宮內膜息肉、子宮內膜病變及粘膜下子宮肌瘤等，經陰手術如經陰子宮全切術，腹腔鏡協(xié)助下經陰子宮切除術等，并加強慢性盆腔炎的綜合治療手段及各種宮頸病變的治療等。

（5）全面建設樹形像

協(xié)作我院20xx年評二甲醫(yī)院的目標，我們將努力建設科室為示范化科室。并針對新外科樓的啟用，我們將嚴格要求科室人員的形象，留意環(huán)境衛(wèi)生的維護，對新置設備將嚴格根據操作規(guī)程操作，細心愛惜，加強責任心，做好宣揚工作，并建立健全宣揚卡，充分發(fā)揮其作用，大力宣揚，使廣闊市民未進醫(yī)院就先了解了我們婦產一科，著力打造建設成為一個科學的、規(guī)范的、符合院感要求的、現代的溫馨的病房。

科主任工作安排11

一、解放思想，加快發(fā)展的步伐。

仔細組織學習與科室的實際狀況相結合起來，主動尋求、探究科室發(fā)展的新的思路、新的途經。深化挖掘潛力，主動創(chuàng)建機遇。要大力弘揚艱苦奮斗、吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立樸實勤儉的'思想意識。

二、強化管理、改進服務措施

我們將接著加強和完善科室相關制度的建設，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。不斷擴大業(yè)務量及業(yè)務范圍，不斷暢通服務流程，搞好醫(yī)療服務，最終實現讓病人滿足這一根本。改進服務措施：

①新入院病人熱忱接待。

②宣教仔細細致。

③剛好處置新病人、力爭在20分鐘內正確處置。

④危重病人立即處理，溝通到位。

⑤主管醫(yī)生，主管護士負責護送危重病人檢查。

⑥徹底轉變觀念，消退生、冷、硬現象及無人應答現象。

⑦出院時送出病區(qū)，反復交代出院留意事項。

三、進一步加強科室建設，拓展業(yè)務范圍。

科室要生存、要發(fā)展，必需不斷拓展醫(yī)療業(yè)務范圍。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開綜合內科建設。我們下一步的重點擬對患有高血壓、冠心病、糖尿病、腦梗塞、惡性腫瘤等慢性疾病患者實行跟蹤服務，進社區(qū)、進家庭，請示醫(yī)院及上級領導探究制定責任醫(yī)生簽約服務，建立相對穩(wěn)定的契約服務關系。進而增加我科室的醫(yī)療服務范疇，進而增加病源量，提高業(yè)務收入。

四、加強內涵建設，重視人才培育。

我科通過近幾年的引進和培育，已經擁有數名具有專業(yè)特長的人才隊伍，但是我們的人才隊伍還不夠強大。仍舊存在“青黃不接”的境況。將來的時間里，我們將把培育重點從個別學科帶頭人，轉移到優(yōu)秀中青年骨干，加大人才培育力度。20xx年申請選，3名醫(yī)生進修，其中1人進修兒科，1人進修胃腸鏡，1人進修心血管，申請選送1名護士進修兒科。

五、抓好醫(yī)療質量，確保醫(yī)療平安，完善醫(yī)療服務體系。

“醫(yī)療質量、醫(yī)療平安、醫(yī)療服務體系”是任何時候都不行忽視的系統(tǒng)工程。20xx年，我們將把強調“醫(yī)療質量”、確保“醫(yī)療平安”、完善“服務體系”作為科室頭等大事來抓，通過制度建設、人員素養(yǎng)建設等措施，著力抓好此項工作。

從基本素養(yǎng)抓起，培育良好素養(yǎng)、美妙的醫(yī)德，杜絕偷奸?；⒛パ蠊?、耍心計、推責任。、抓三基培訓質量，培育醫(yī)生綜合實力，提高全科醫(yī)生診療實力。、抓醫(yī)療文件書寫，從病歷抓起，對所管的病人做到心中有數，查房后剛好書寫并簽字。、抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，危重病人搶救及疑難病人診斷治療剛好探討學習。、加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協(xié)作，堅持每日查房制度，對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消退潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特別檢查、治療協(xié)議書。

六、勤儉節(jié)約，強化成本核算

科室材料由護士長親自抓管，建立帳目，有進有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，定期自查。爭收節(jié)支，提高科室效益。

我們將以創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出主動的努力！以“更好、更快、更強”的發(fā)展為群眾供應更優(yōu)質的服務。

科主任工作安排12

一、在院長領導下，負責本科的醫(yī)療、教學、科研、預防保健及行政管理工作。

二、制定本科工作安排，組織實施，督促檢查，按期總結匯報。

三、領導本科人員，完成各項保健、醫(yī)療、護理工作。

四、按時查房，共同探討解決危重、疑難病例的`診斷、治療等問題。

五、組織全科人員學習、運用國內外醫(yī)學先進閱歷，開展孕產期保健服務新技術、新療法，進行科研工作，剛好總結閱歷。

六、督促本科人員，仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作常規(guī)，嚴防醫(yī)療事故。

七、確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。組織領導本科對聯(lián)系的醫(yī)療機構的技術指導工作。

八、參與門診、會診、出診，確定科內高危孕產婦的會診、轉科、轉院、手術和組織臨床病例探討。

九、負責本科人員的業(yè)務和技術考核，醫(yī)學教化`網搜集整理提出升、調、獎、懲看法。妥當支配進修、實習人員的培訓工作。組織并擔當臨床教學。

十、副主任幫助主任負責相應的工作。

科主任工作安排13

臨床教學是醫(yī)學教化一個特別特別、重要的環(huán)節(jié)，臨床教學工作是我院的一項重要工作，是培育醫(yī)學生獨立分析問題,解決問題的實力和科學思維方法的重要階段。為確保臨床教學工作的正常運行，特制定本安排：

我院臨床教學管理組織機構由醫(yī)院、業(yè)務科室組成。在管理上實行分管院長負責，醫(yī)教科是醫(yī)院教學工作的職能管理部門；臨床、醫(yī)技科室指定一名人員作為科室的教學組長，幫助科主任完成教學工作任務。

一、加強領導，成立教學管理組織機構：

1、分管院長：

醫(yī)教科組長：

秘書：

2、成立科室教研及考核小組

內科：

組長：

成員：

外一科：

組長：

成員：辛躍杰姚柱偉鐘軍輝

外二科：

組長：

成員：

婦產科：

組長：

成員：

兒科：

組長：

成員：

中醫(yī)科：

組長：

成員：

急診科：

組長：

成員：

眼科：

組長：

成員：

放射科：

組長：

成員

功能科：

組長

成員：

口腔科：

組長：

成員：

二、教學安排支配

1、依據臨床教學工作規(guī)劃組織實施全院的臨床教學日常工作。

2、執(zhí)行學院臨床教學工作支配，制定教學工作安排和總結。

3、審核臨床老師資格，完成老師考核。

4、負責接納支配實習、見習醫(yī)師，制定實習、見習安排，對實習、見習醫(yī)師的崗前培訓、醫(yī)德醫(yī)風教化、輪轉支配、理論考試、輪轉結束前的考核鑒定等事宜。

5、負責畢業(yè)后醫(yī)學教化和接著醫(yī)學教化工作。接著教化對象每年都應參與與本專業(yè)相關的接著醫(yī)學等教化活動，完成規(guī)定的學分，對各衛(wèi)生技術人員參與各種接著教化活動所獲學分進行審核、登記、驗證。建立接著教化檔案。接著醫(yī)學教化考核合格作為衛(wèi)生技術人員評聘、晉升技術職務的必備條件之一。

6、進行教學實力、科研實力的培育，以滿意醫(yī)院醫(yī)療、教學、科研功能的.須要。

7、從醫(yī)、教、研三方面依據本專業(yè)不同層次師資現狀制定各專業(yè)科室?guī)熧Y培育安排。

8、按衛(wèi)生部規(guī)范化培訓要求進行住院醫(yī)師規(guī)范化培訓

9、負責與學院的有關教學事務聯(lián)系和協(xié)調工作。

10、督促考核教研室、科室及老師教學工作完成狀況。

11、組織開展評教評學工作。

12、組織開展臨床教學探討工作。

13、每年組織一次臨床教學工作會議。

14、每年進行教學工作總結。

15、組織評比先進教研室、先進帶教科室、優(yōu)秀帶教老師等工作。

三、完善教學設施

我院的教學設施基本能滿意教學須要，為了更好地完成規(guī)范化培

訓的各項任務，將進一步完善有關教學設施如：增加課室、示教室，

增加圖書館藏書等，為教學供應良好條件。

四、提高老師隊伍素養(yǎng)的建設

老師隊伍素養(yǎng)是完成教學安排和質量的一個關鍵因素，應進一步提高我院中、高級醫(yī)務人員的教學素養(yǎng)，改進教學方法，培育一支工作負責、學風嚴謹、帶教實力強的老師隊伍。

五、落實教學經費

在前期工作的基礎上，實行多渠道、多形式、上級撥款和自籌資金相結合，落實培訓基地建設及實施方案所需經費。

六、教學質量考核

1、由分管教學院長組織教學質量評估，嚴格遵循教學年度考核制度，每年支配一次以上教學質量評估檢查。

2、實行教學質量評估制度，評估小組由院級專家組成。

3、評價內容：教學看法、教學內容、教學方法、教學效果四部分。

4、每學期由科教科召開1次教學聯(lián)席會，各教研室主任、教學秘書、各科室秘書及病房實習、見習醫(yī)師參與。向學生了解教學效果、教學方法、教學看法方面存在的看法，不斷改進和提高教學質量，同時也作為考核教研室和老師業(yè)績的參考依據。

5、教學活動制度化。對集體備課、組織試講、示教內容和方法、教研室主任與同行老師看法等均應做好記錄。

科主任工作安排14

一、不斷探究集體備課的新思路、新方法，逐步完善數學學科校本作業(yè)制度：

近兩年來，集體備課的主要內容是研討教材教法和聽評課。本學期依據學校教研部門的要求，漸漸把重心轉移至校本作業(yè)的探討和開發(fā)、編制和修訂、收集與溝通、實施與改進、完善與推廣等方面來，力爭在本期內逐步形成一套較為完備的校本作業(yè)制度，打造成校內較好實行校本作業(yè)的樣板，更好地為數學課堂教學服務。

詳細措施是：

1.堅決執(zhí)行學校規(guī)定，肅穆備課紀律；

2.要求主備人細心打算，讓大家有所啟發(fā)，有所收獲；

3.剛好小結，不斷改進；

4.注意與課堂教學相結合，注意實效

二、抓命題工作，全面提高數學學科命題質量：

由于閱歷不足、主觀努力不夠等緣由，盡管較好地完成了上學期的命題工作，但是也暴露了諸多不容忽視的問題。因此，數學學科本學期的另一項重要任務是仔細總結閱歷，切實吸取教訓，完善命題流程，嚴格質量限制，力爭在期中、期末、高二學業(yè)水平考試復習等命題工作中做到“高質量、零失誤和完全達標”，讓學校教研部門和領導放心，讓數學學科老師普遍滿足。

詳細措施是

1.加強隊伍建設，遴選有才能且樂于命題工作的老師充溢到命題組來；

2.在布置新的命題任務的同時加強培訓，提高命題理論水平；

3.規(guī)范流程，反復檢查，細心研磨；

4.本人更加細心嚴格審查，確保零失誤。

三、主動協(xié)作學校各相關部門，全力搭建數學學科老師溝通學習的平臺，著力提高青年老師的課堂教學水平：

1.根據學校要求，協(xié)作省教科院在我校進行的教學督導工作和完成4月中旬實行的教學開放周活動。

2.根據市教研室本期教研安排，大力支持我校青年老師走出去，主動參與六項教學研討活動，學習借鑒他山之玉。詳細時間參見合肥市教研網中09~xx年度數學教研活動通知和支配表。

3.根據市教研室要求，仔細選派兩名老師參與4月10日至15日中旬在池州實行的全省中學數學觀摩活動，并把學習心得與其他老師全面溝通。

四、踏實履行學科主任職責，扎實推動日常學科教科研工作，促進青年老師專業(yè)成長：

自3月1日起至期末，接著開展聽課調研活動，全面了解數學學科全部老師特殊是青年老師的課堂教學狀況，安排聽課30節(jié)左右，深化調查我校數學學科教學過程中的成果與不足，并剛好評課與反思。

詳細做法主要有：

（1）正常支配的公開課；

（2）教學開放課；

（3）外出教研活好聽課；

（4）各種教研講座；

（5）隨堂聽課和青年老師溝通課等。

2.主動參與每周一次的高一、高二年級學科組的定期的集體備課活動，調動老老師參與集體備課的主動性，不斷提升集體備課的`有效性和水平，讓青年老師在集體備課中有所收獲，不斷提高，并在期末進行“集體備課勝利案例”的評比，同時建議學校賜予適當嘉獎，以促進今后集體備課活動的更好開展。

3.指導本學科青年老師仔細備課、公開教學、教學反思、學段總結、高二學業(yè)水平考試的備考復習等，同時接著關注“藍青工程”進展狀況。

4.本學期內，進一步全面了解、調查、登記和整理我校數學學科全部老師的基本狀況，并分別就性別、年齡、學歷、職稱、教齡等各指標進行分析歸類，為今后數學學科老師特殊是青年老師的專業(yè)成長提出合理化建議并指導、督促他們不斷進行專業(yè)發(fā)展。

5.了解我校數學學科各年級已經開展或擬定開展的課題探討現狀，指導、幫助、督促各課題組剛好有效地進行探討工作，爭取按時完成課題，早出成果，出好成果。

6.本學期加強數學學科老師成長檔案袋的管理工作。加強常規(guī)教研工作管理，組織老師學習業(yè)務，開展相互間的聽課評課，取長補短，相互促進。依據青年老師的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，幫助青年老師制定業(yè)務進修規(guī)劃，并常常檢查落實，通過結對子、示范教學等方式幫助青年老師盡快提高教學實力和業(yè)務水平。詳細做法是：（1）讓每個老師明確目的與意義，提高相識；（2）剛好進行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展的培訓，幫助青年老師學會經營自己的光彩人生；（3）指導青年老師填表做好三年短期規(guī)劃；（4）督促青年老師按時完成自己的教科研任務，腳踏實際走好自己的之路。

五、大力提倡團隊協(xié)作精神，在數學學科組內開展“講學習、講正氣、講師德”的“三講”活動：

作為學科主任，我會從每一次的集體備課、公開教學、聽課、外出教研活動、出卷、閱卷、執(zhí)行安排、教學檢查等入手，嚴格要求與適當激勵相結合，爭取盡快把數學學科組打造成全校的先進學科組，團隊協(xié)作的標桿。帶領大家，盡力傾心地把數學學科組塑造成合肥八中的一支優(yōu)秀團隊。

六、根據學校要求做好學科安排管理工作。訂好學科組工作安排，仔細組織實施，期中檢查落實狀況，期末做好工作總結，并定期向學校領導匯報工作開展狀況。

七、由于學校工作的階段性、特別性、時效性，協(xié)作學校其他部門，仔細完成學校交辦的諸如接待考察、調研、溝通等其它工作任務。

科主任工作安排15