如何撰寫(xiě)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

如何撰寫(xiě)網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)經(jīng)營(yíng)申請(qǐng)書(shū)應(yīng)能符合下列三項(xiàng)功能：1.協(xié)助創(chuàng)業(yè)者認(rèn)清策略方向西向及經(jīng)營(yíng)型態(tài)。2.提供公司未來(lái)成長(zhǎng)的藍(lán)圖。3.協(xié)助公司目前資金募集的需求。實(shí)際上，一份成功的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)并沒(méi)有一定的格式，而是生態(tài)型下列四大要素的綜合體。企業(yè)管理。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)。市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃。資金規(guī)劃。特別值得一提的是，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該應(yīng)該強(qiáng)調(diào)企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)及長(zhǎng)處，并且體認(rèn)到可能的缺點(diǎn)以及彌補(bǔ)完善的方法。企業(yè)管理若是沒(méi)有優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)理念及經(jīng)營(yíng)企業(yè)，一個(gè)新創(chuàng)事業(yè)是難以成功的。以Yahoo為例，原始創(chuàng)作者楊致遠(yuǎn)及DavidFilo固然是今天Yahoo居功至偉的催生者，但若是沒(méi)有以TimKoogle為首的企業(yè)管控人才，Yahoo可能也沒(méi)有今天的規(guī)模及成功。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)所須具備的特質(zhì)大略可匯總?cè)缦拢嚎喔蓪?shí)干的努力。破斧沉舟的決心。堅(jiān)定不移的自信。清晰深遠(yuǎn)的思慮。激勵(lì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。誠(chéng)實(shí)可靠的信用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該尋找互補(bǔ)的企業(yè)組成人員，彌補(bǔ)彼此缺點(diǎn)，從而組成具有金融機(jī)構(gòu)自我成長(zhǎng)機(jī)能的完整企業(yè)，以面對(duì)創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)由于因特網(wǎng)快速發(fā)展與蔓延的特性，先進(jìn)入的從業(yè)者擁有一定的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但由于技術(shù)在市場(chǎng)上可行權(quán)宜之計(jì)性高，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品及服務(wù)的模仿性又強(qiáng)，使得如何表現(xiàn)出來(lái)產(chǎn)品/服務(wù)間的差異化，與敵手相區(qū)別，成為相當(dāng)重要的一環(huán);因此如何整體表現(xiàn)出產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)的顯著價(jià)值，決定公司在消費(fèi)者心目中的獨(dú)特話語(yǔ)權(quán)并建立使用者轉(zhuǎn)移成本，才是網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。在網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域中，將產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)放在經(jīng)營(yíng)模式(BusinessModel)中加以描述，以體現(xiàn)其重要性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的在將是理清經(jīng)營(yíng)思路的好方法，這一點(diǎn)也許是教育者網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)家們應(yīng)該多著墨的重點(diǎn)。市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃在網(wǎng)絡(luò)行業(yè)中重要的整個(gè)市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃，包括如何了解網(wǎng)友們的需要?如何滿足網(wǎng)友的需求?是以收費(fèi)方式來(lái)賺取公司的資金收入，還是在初期考慮建立品牌形象及市場(chǎng)占有率，而將可賺取的利潤(rùn)留待以后再收?對(duì)以上問(wèn)題提出不同的解答方式弊端均可能在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中衍生出各不相同的經(jīng)營(yíng)模式，而且實(shí)際的市場(chǎng)及行銷(xiāo)運(yùn)用也會(huì)隨網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃型態(tài)而各有差異，并由此延伸出形式多樣的市場(chǎng)及資源分配問(wèn)題，因此清晰創(chuàng)業(yè)者邏輯辯證將是的在復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)整個(gè)市場(chǎng)中脫穎而出的重要因素。資金規(guī)劃企業(yè)管理、產(chǎn)品/服務(wù)/技術(shù)、市場(chǎng)/行銷(xiāo)計(jì)劃等三大要素若皆則已完備，則企業(yè)欠缺的將存量主要是資金的投入。由于網(wǎng)絡(luò)中有許多花錢(qián)甚多(burnmoney)的例子，且有大多數(shù)新興網(wǎng)絡(luò)公司目前仍舊在嚴(yán)重虧損虧損狀態(tài)，如何讓投資人認(rèn)同經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，將有賴于可行的經(jīng)營(yíng)邏輯和精細(xì)的專營(yíng)財(cái)務(wù)規(guī)劃的相配合。由于的確可行的財(cái)務(wù)規(guī)劃是投資者注資的規(guī)劃主要參考依據(jù)，因此網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了以創(chuàng)新的理念開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)運(yùn)作模式，財(cái)務(wù)規(guī)劃亦為齊頭并進(jìn)的稅務(wù)工作。如何撰寫(xiě)文化娛樂(lè)計(jì)劃書(shū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何將構(gòu)思想法的或藉以形成的計(jì)劃清楚地表達(dá)出來(lái)，依賴于市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)與分析：撰寫(xiě)歷程就是企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)理念的演練，并援引外界資訊訊息修正內(nèi)容使之更加完善的過(guò)程。通過(guò)撰寫(xiě)計(jì)劃書(shū)，企業(yè)可以在實(shí)際運(yùn)作之前，事先發(fā)現(xiàn)可能的機(jī)會(huì)、威脅及企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、劣勢(shì)，提高創(chuàng)業(yè)成功的大好機(jī)會(huì)。本土市場(chǎng)計(jì)劃書(shū)可以分成以下幾個(gè)部分：