2022年項(xiàng)目計(jì)劃范文合集5篇

2022年項(xiàng)目計(jì)劃范文合集5篇項(xiàng)目計(jì)劃篇1一、概要部分怎么寫商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概要(摘要)是投資者、專家評(píng)委閱讀商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)首先要看到的內(nèi)容。它濃縮商業(yè)計(jì)劃書(shū)之精華，反映商業(yè)計(jì)劃書(shū)之全貌，是全部計(jì)劃書(shū)的核心之所在。請(qǐng)各位參賽選手務(wù)必規(guī)范好您的商業(yè)計(jì)劃書(shū)概要?，F(xiàn)對(duì)計(jì)劃書(shū)摘要提出以下要求：計(jì)劃概要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷;計(jì)劃概要一般包括：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求狀況等;概要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。風(fēng)格要開(kāi)門見(jiàn)山，奪人眼目;商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘要的寫作要點(diǎn)可參考《桂曙光：商業(yè)計(jì)劃書(shū)執(zhí)行摘要怎么寫》:執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的精華、濃縮版，要涵蓋商業(yè)計(jì)劃書(shū)的要點(diǎn)，以求一目了然，這是對(duì)創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁(yè)紙的篇幅、6-8個(gè)段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)則會(huì)不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁(yè)、20頁(yè)紙。執(zhí)行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時(shí)間將“珍珠從沙粒中挑出來(lái)”，然后在比較“珍珠”質(zhì)量的高低。雖然執(zhí)行摘要是商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計(jì)劃書(shū)的每一個(gè)方面?；旧现恍枰幌聨拙湓挼膬?nèi)容即可：用一、二句話概括公司的投資亮點(diǎn)。你應(yīng)該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項(xiàng)目/公司是個(gè)大買賣。通常，可以直接、簡(jiǎn)練說(shuō)你的解決某個(gè)重大問(wèn)題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級(jí)的名字，就最好了——比如重量級(jí)的顧問(wèn)、合作伙伴、知名的天使投資人、等。用一、二句話來(lái)介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶的什么問(wèn)題。你需要清楚地描述當(dāng)前的、或者是將會(huì)出現(xiàn)的某個(gè)重大的問(wèn)題。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題?軟件、硬件、服務(wù)、還是綜合的?用通用的語(yǔ)言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語(yǔ)之類的，這只會(huì)讓VC煩。另外，如果有一個(gè)客戶是知名的大公司，一定要講出來(lái);用一、二句話來(lái)清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的?你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈上的位置，合作伙伴是誰(shuí)，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?如果已經(jīng)有收入了，有多少?如果沒(méi)有，什么時(shí)候會(huì)有?用一、二句話來(lái)描述公司行業(yè)、行業(yè)細(xì)分、巨大的市場(chǎng)規(guī)模、成長(zhǎng)性和驅(qū)動(dòng)因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語(yǔ)句描述市場(chǎng)機(jī)會(huì)。當(dāng)前規(guī)模小但處于快速成長(zhǎng)的市場(chǎng)，會(huì)比相對(duì)較大穩(wěn)定的市場(chǎng)更有吸引力;用一、二句話來(lái)概括公司相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。無(wú)論如何，你都有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，至少，你是在跟你的目標(biāo)客戶當(dāng)前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競(jìng)爭(zhēng)。更常見(jiàn)的是你正面對(duì)一些直接競(jìng)爭(zhēng)者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢(shì)”，想都不要想。用正面的、積極的詞語(yǔ)來(lái)描述公司的目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對(duì)于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”;用一個(gè)表格來(lái)展示公司的歷史財(cái)務(wù)狀況和未來(lái)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。如果是初創(chuàng)公司歷史財(cái)務(wù)部分可以省略，但3-5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，要能滿足VC的投資回報(bào)預(yù)期才行。另外，最好能匹配上收入的驅(qū)動(dòng)因素，比如客戶增長(zhǎng)等。但財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)如果太過(guò)離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了;用一、二句話來(lái)陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來(lái)做什么?這個(gè)通常是公司發(fā)展到下一個(gè)重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當(dāng)然最好;用一、二句話來(lái)展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及“輝煌成就”。不要用一些標(biāo)準(zhǔn)的套話，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方面的研究”。另外，如果你只不過(guò)在Google做過(guò)一個(gè)月的暑期實(shí)習(xí)，就不要說(shuō)你在Google工作過(guò)。記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒(méi)有一個(gè)模板是可以適用于所有公司的，只要把每個(gè)要點(diǎn)都照顧到就行了。你需要考慮的是，對(duì)你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無(wú)關(guān)緊要的，哪些需要強(qiáng)調(diào)，哪些可以一筆帶過(guò)。不要羅列太多毫無(wú)意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。下面就是一家做電子圖書(shū)/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司(ABC公司)的執(zhí)行摘要樣本：投資亮點(diǎn)：ABC公司為集團(tuán)客戶和個(gè)人用戶提供圖書(shū)及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容，滿足用戶通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及服務(wù)：公司已與全國(guó)200多家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作關(guān)系，通過(guò)其專利DRM(數(shù)字版權(quán)管理)技術(shù)，對(duì)數(shù)字內(nèi)容進(jìn)行加密管理，實(shí)現(xiàn)安全可靠傳播;通過(guò)其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示。公司為學(xué)校、圖書(shū)館、企業(yè)等集團(tuán)客戶提供數(shù)字圖書(shū)館及在線支撐軟件;為個(gè)人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費(fèi)閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標(biāo)注、聚合、去除廣告等收費(fèi)增值服務(wù)。商業(yè)模式：公司通過(guò)與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容，所有銷售收入與之分成。集團(tuán)客戶的開(kāi)發(fā)通過(guò)公司銷售團(tuán)隊(duì)和全國(guó)50個(gè)省級(jí)代理商共同完成;公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團(tuán)簽約，通過(guò)其分布全國(guó)的超過(guò)50000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推廣銷售個(gè)人用戶充值卡。同時(shí)，公司還會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付。對(duì)于集團(tuán)客戶購(gòu)買數(shù)字圖書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)，收取鏡像安裝包庫(kù)費(fèi)或IP段使用費(fèi);對(duì)于個(gè)人用戶，通過(guò)充值的方式，收取增值服務(wù)費(fèi)。市場(chǎng)機(jī)會(huì)：中國(guó)出版科學(xué)研究所第5次國(guó)民閱讀調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報(bào)紙(74.5%)和雜志(50%)排第三位，圖書(shū)閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過(guò)圖書(shū)閱讀。據(jù)調(diào)查，電子圖書(shū)/雜志的市場(chǎng)規(guī)模為100億人民幣左右，預(yù)測(cè)到，市場(chǎng)規(guī)模將增長(zhǎng)為億人民幣。新出版的圖書(shū)和雜志中95%將可以通過(guò)電腦、手機(jī)、手持閱讀器進(jìn)行閱讀。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其技術(shù)水平與公司相當(dāng)，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為，實(shí)現(xiàn)與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)應(yīng)用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過(guò)與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對(duì)手的龐大資源優(yōu)勢(shì)和線下銷售網(wǎng)絡(luò)。目前公司在?？茖W(xué)校、獨(dú)立學(xué)院圖書(shū)館等渠道領(lǐng)域超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，授權(quán)合作出版社及雜志社數(shù)量位居全國(guó)第二，正版數(shù)字內(nèi)容數(shù)量位居全國(guó)第二。歷史和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收入(RMB)(表格沒(méi)法上傳請(qǐng)用一目了然的方法，排列整齊或者簡(jiǎn)要說(shuō)明)融資計(jì)劃及用途：計(jì)劃募集1000萬(wàn)人民幣。主要用于研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、購(gòu)買數(shù)字資源、及運(yùn)營(yíng)流動(dòng)資金。管理團(tuán)隊(duì)：林__，總經(jīng)理，15年的IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長(zhǎng)內(nèi)容和市場(chǎng)營(yíng)銷，曾供職于人民郵電出版社、國(guó)家信息中心某副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。劉__，CTO，12年Unix操作系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護(hù)技術(shù)(DRM)、電子商務(wù)等領(lǐng)的軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。曾任A公司技術(shù)總監(jiān)、B公司總經(jīng)理。正義的事業(yè)能夠產(chǎn)生堅(jiān)定的信念和巨大的力量。精品模板助您成功項(xiàng)目計(jì)劃篇2摘要：希望TRIZ理論能夠解決團(tuán)隊(duì)期望和個(gè)人期望的沖突，在工作績(jī)效評(píng)估方面提出相對(duì)客觀的評(píng)估方法，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通過(guò)在團(tuán)隊(duì)中的催化作用，采取可行的方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣，從而提高項(xiàng)目績(jī)效的進(jìn)程。關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)績(jī)效；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)0引言產(chǎn)品研發(fā)是大多數(shù)公司的核心活動(dòng)，產(chǎn)品研發(fā)的成果直接影響著公司的生存與發(fā)展。研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，起著至關(guān)重要的作用。它是一個(gè)公司將客戶需求轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的執(zhí)行者和利潤(rùn)的創(chuàng)造者。因此，如何提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)等團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題的研究就變成了一個(gè)具有重要意義的課題。1團(tuán)隊(duì)績(jī)效模型目前團(tuán)隊(duì)績(jī)效的研究一般都是從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部因素和環(huán)境因素著手，具有代表性的包括輸入-人際互動(dòng)-輸出(IPO)模型和團(tuán)隊(duì)生態(tài)學(xué)模型。目前對(duì)IPO模型的研究主要是人際互動(dòng)在組織績(jī)效中的影響作用。而團(tuán)隊(duì)生態(tài)學(xué)模型則是基于團(tuán)隊(duì)是一個(gè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的思想，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)是通過(guò)與外界環(huán)境的互動(dòng)不斷發(fā)展的[1].團(tuán)隊(duì)沖突是影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效的一個(gè)典型因素。Kabanoff早在1985年就曾指出團(tuán)隊(duì)沖突主要來(lái)自于人們合作、彼此努力的嘗試所帶來(lái)的碰撞和火花[2].團(tuán)隊(duì)沖突代表了團(tuán)隊(duì)所處生命周期的階段，是團(tuán)隊(duì)的一個(gè)重要特征，還有學(xué)者提出共享心智模型、組織公民行為、團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響分析，都是從某一個(gè)方面對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響進(jìn)行分析的。對(duì)于研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的一致性也非常關(guān)鍵，如果項(xiàng)目目標(biāo)僅僅是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的目標(biāo)，而不是團(tuán)隊(duì)所有人的目標(biāo)，勢(shì)必不能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力，項(xiàng)目注定會(huì)失敗。相反，只有把項(xiàng)目目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)中分享，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能在其中找到自己的位置、自己的價(jià)值和成就感或者自己成長(zhǎng)的目標(biāo)，才能夠積極促成項(xiàng)目最終的成功。綜上所述，研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素可以歸納為團(tuán)隊(duì)所在的組織環(huán)境因素、團(tuán)隊(duì)特征、團(tuán)隊(duì)期望目標(biāo)與項(xiàng)目目標(biāo)的匹配程度三個(gè)方面，三個(gè)因素從不同的角度影響著研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)果，從而可以構(gòu)成如圖1所示的團(tuán)隊(duì)績(jī)效三元模型。該模型較為完整地說(shuō)明了團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響因素，并對(duì)應(yīng)該如何"揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短"提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效具有指導(dǎo)性作用。圖1中組織環(huán)境因素是外部因素，指團(tuán)隊(duì)所處組織對(duì)研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目過(guò)程中的支持程度，包括研發(fā)流程成熟度、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品平臺(tái)的成熟度、產(chǎn)品共用部件水平等。團(tuán)隊(duì)特征是內(nèi)部因素，指團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，包括團(tuán)隊(duì)所處生命周期、團(tuán)隊(duì)社會(huì)資本、團(tuán)隊(duì)能力;這兩個(gè)因素都是很難短期內(nèi)改變的，可歸為客觀因素。目標(biāo)的匹配度是指團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)(一般就是團(tuán)隊(duì)所要完成的項(xiàng)目目標(biāo))的明確程度、與團(tuán)隊(duì)期望的一致性、與所需能力的匹配度，可以通過(guò)合理管理和協(xié)商的方法顯著改善。一般來(lái)講，團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)越明確并被所有成員所熟悉就越能提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，項(xiàng)目目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)期望一致度越高就越能提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效;而團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)與所需能力匹配度則不同，并不是能力越高越創(chuàng)造高績(jī)效，一般來(lái)說(shuō)團(tuán)隊(duì)能力略低于項(xiàng)目目標(biāo)所需，反而能取得更高的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。2團(tuán)隊(duì)期望的管理在一個(gè)企業(yè)里值得個(gè)人去奮斗和犧牲的原因就在于：在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人能夠沿著自己的職業(yè)規(guī)劃成長(zhǎng)。所以，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)期望和項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的一個(gè)重要工作：既能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成組織交給的項(xiàng)目任務(wù)，又能使得研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)充滿活力，找到團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感。共性和個(gè)性的矛盾普遍存在，這需要在項(xiàng)目管理中尋找合適的解決辦法。一般在項(xiàng)目目標(biāo)確定的情況下，主要是要盡可能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的期望值來(lái)達(dá)成個(gè)人與項(xiàng)目之間的統(tǒng)一。比較有實(shí)效性的方法有：(1)通過(guò)展示項(xiàng)目愿景增加團(tuán)隊(duì)共性期望，弱化個(gè)性期望。(2)在團(tuán)隊(duì)中及時(shí)分享項(xiàng)目中的每一分成功所帶來(lái)的喜悅和回報(bào)，讓項(xiàng)目成功變?yōu)榧w榮譽(yù)。這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的一個(gè)難題，也是大部分團(tuán)隊(duì)的通病，筆者在項(xiàng)目管理中也遇到自己的團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)："項(xiàng)目是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事，我只要做好我的專業(yè)工作就行了，別的與我無(wú)關(guān)?！?因此，需要在團(tuán)隊(duì)里建立分享的文化，并嚴(yán)格執(zhí)行下去。(3)借鑒TRIZ創(chuàng)新思維解決二者之間的沖突。TRIZ是由俄文翻譯而來(lái)，意思是解決發(fā)明問(wèn)題的理論。TRIZ強(qiáng)調(diào)在解決矛盾問(wèn)題時(shí)，打破傳統(tǒng)的思維慣性，尋求新思路解決問(wèn)題。TRIZ中的40個(gè)創(chuàng)新原理從物理方面總結(jié)出來(lái)，目前已經(jīng)開(kāi)始引入到管理問(wèn)題的解決上面。同樣，在項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)成員的期望出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，可以作為借鑒，結(jié)合具體問(wèn)題尋求解決思路。3工作績(jī)效評(píng)估在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，不同的角色對(duì)項(xiàng)目成果的貢獻(xiàn)度是不一樣的。相信所有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人都希望能夠公平地對(duì)待團(tuán)隊(duì)成員，給予他們相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。但實(shí)際上，項(xiàng)目任務(wù)考核絕大多數(shù)采用主觀評(píng)價(jià)、情感因素、近因效應(yīng)，這些都會(huì)影響負(fù)責(zé)人最終的判斷，從而會(huì)影響團(tuán)隊(duì)士氣。建立一個(gè)客觀公平的評(píng)價(jià)方法，指明項(xiàng)目所倡導(dǎo)的工作方式，對(duì)項(xiàng)目的成敗有著很重要的意義。團(tuán)隊(duì)成員的工作價(jià)值是指成員的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的貢獻(xiàn)程度大小，即工作績(jī)效，通常會(huì)影響到個(gè)人的晉升或獎(jiǎng)金，并且也是個(gè)人職業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效需要被客觀評(píng)價(jià)，而受近因效應(yīng)或個(gè)人情緒的影響，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予了一些不合理的評(píng)價(jià)。目前對(duì)于團(tuán)隊(duì)角色的工作評(píng)價(jià)要么過(guò)于籠統(tǒng)，平均化，要么過(guò)于具體，只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林。已有研究采用雷達(dá)圖模型可以評(píng)估管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，該模型的優(yōu)勢(shì)是可以把多家企業(yè)的管理績(jī)效指標(biāo)反映在一張雷達(dá)圖上，便于進(jìn)行對(duì)比分析。這種方法特別適合于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)分析的時(shí)候采用，從而可以制定出最優(yōu)的發(fā)展規(guī)劃[3].從研發(fā)項(xiàng)目來(lái)看，項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度代表了對(duì)管理能力的需求，時(shí)間越長(zhǎng)代表對(duì)項(xiàng)目方向性影響越大，需要的宏觀判斷能力越強(qiáng);在工作中需要溝通的人數(shù)則很大程度上代表了工作的復(fù)雜程度;專業(yè)能力等級(jí)代表了技術(shù)成熟度，直接影響項(xiàng)目在該專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)水平。專業(yè)能力越強(qiáng)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)越低。所以，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人工作價(jià)值的評(píng)估可以從上述三個(gè)維度建立如圖2所示幾何模型，用三個(gè)參數(shù)所形成的立方體的體積作為個(gè)人工作價(jià)值評(píng)估值。其公式為JXgz=α×β×γ式中，JXgz代表成員所負(fù)責(zé)的工作價(jià)值評(píng)估值;α代表所需要計(jì)劃的時(shí)間長(zhǎng)度，比如周計(jì)劃、月計(jì)劃、年等;β代表工作需要溝通人數(shù);γ代表專業(yè)能力等級(jí)，比如工程師、高級(jí)工程師、教授級(jí)高工等。研發(fā)團(tuán)隊(duì)就像一支球隊(duì)，勝利的關(guān)鍵不僅在于能踢球，還在于團(tuán)隊(duì)配合的默契度。所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)相互協(xié)作的工作也應(yīng)該納入成員績(jī)效。協(xié)作工作考核的標(biāo)準(zhǔn)是否滿足協(xié)作提出方的需求，可以通過(guò)360度評(píng)價(jià)的方法來(lái)對(duì)協(xié)作工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分，獲得團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作績(jī)效，記為J__z.最終的績(jī)效評(píng)價(jià)，就是工作績(jī)效和協(xié)作績(jī)效之和，即JX=JXgz+J__z另外，專業(yè)能力、規(guī)劃能力、溝通能力也可以作為團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人能力模型的三個(gè)維度，結(jié)合個(gè)人所在團(tuán)隊(duì)角色，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷提升績(jī)效水平。4團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中的催化劑經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)生命周期理論，將團(tuán)隊(duì)發(fā)展的整個(gè)過(guò)程分為5個(gè)階段，形成期、震蕩期、規(guī)范期、表現(xiàn)期和解散期[4].團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效主要發(fā)生在規(guī)范期和表現(xiàn)期，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自然希望整個(gè)團(tuán)隊(duì)盡快成熟起來(lái)，推進(jìn)項(xiàng)目更快更好地發(fā)展。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)中起到催化劑的作用：通過(guò)采用特殊的管理方法，有效減少形成期、震蕩期、正規(guī)期的時(shí)間，從而盡早讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)入表現(xiàn)期。主要的調(diào)控方法有：(1)激發(fā)潛在的多元化矛盾，在解決中建立團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則。在形成期和震蕩期，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)形成各種各樣的矛盾，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不應(yīng)該息事寧人，而應(yīng)該把矛盾的解決作為一個(gè)重要的管理任務(wù)。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)充分討論矛盾發(fā)生的原因、潛在危害和解決辦法，并把公認(rèn)的最佳方案作為團(tuán)隊(duì)行為準(zhǔn)則。(2)根據(jù)業(yè)務(wù)單元建立斑駁型團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)，見(jiàn)圖4,每一個(gè)虛線圓代表了一個(gè)子團(tuán)隊(duì)，在一定時(shí)期內(nèi)他們的工作結(jié)合度非常高，比如測(cè)試子團(tuán)隊(duì)、開(kāi)發(fā)子團(tuán)隊(duì);通過(guò)著力塑造子團(tuán)隊(duì)，可以盡快讓團(tuán)隊(duì)形成"戰(zhàn)斗力".(3)建立一個(gè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所帶來(lái)的壓力，增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加速團(tuán)隊(duì)融合。(4)八小時(shí)之外的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員之間更全面地相互了解，為緊密合作建立情感基礎(chǔ)。5團(tuán)隊(duì)激勵(lì)對(duì)團(tuán)隊(duì)最好的激勵(lì)是展示項(xiàng)目愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員從中找到自己努力的目標(biāo)和辛苦奮斗可以得到的收獲。所謂的收獲，可以是獎(jiǎng)金、職位職級(jí)的提升、自我成長(zhǎng)，等等，其中自身的進(jìn)步對(duì)人的激勵(lì)作用非常明顯，如果再加上隊(duì)友的喝彩，那么這種成功的體驗(yàn)就更美妙了。配合項(xiàng)目工作，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)也能起到激勵(lì)作用，但前提是"平等",要讓不同能力層級(jí)和不同角色，都享有平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。設(shè)置一些別開(kāi)生面的規(guī)則和獎(jiǎng)品，讓團(tuán)隊(duì)更有活力，工作更有趣味。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的主要工作，通過(guò)管理方法、落實(shí)各項(xiàng)活動(dòng)，促成積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。當(dāng)然，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的心態(tài)對(duì)團(tuán)隊(duì)的士氣非常重要：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該保持自信和樂(lè)觀，內(nèi)心堅(jiān)定、勇敢無(wú)畏，項(xiàng)目需要時(shí)可以身先士卒，做團(tuán)隊(duì)的榜樣，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿信心。以上這些，都是能夠激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的有效手段。6結(jié)語(yǔ)__主要基于筆者在項(xiàng)目管理過(guò)程中的體會(huì)，對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行了歸納和總結(jié)，在已有管理方法的基礎(chǔ)上引入了一些新的思路和方法。隨著產(chǎn)品日益復(fù)雜，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更趨激烈，團(tuán)隊(duì)管理將體現(xiàn)出越來(lái)越重要的價(jià)值，需要持續(xù)的研究、總結(jié)，不斷提升?？嚯y磨煉一些人，也毀滅另一些人。整合匯編簡(jiǎn)單易用項(xiàng)目計(jì)劃篇3一、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速，市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大。1、中國(guó)超市發(fā)展迅速。超市，就是實(shí)行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài)。中國(guó)零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料，超市在中國(guó)的發(fā)展速度是全世界最快的，至1998年12月底，國(guó)有連鎖超市1150余家，擁有門店21000個(gè)，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，超市的增長(zhǎng)速度仍達(dá)68%。在短短6年時(shí)間里，國(guó)外用了幾十年時(shí)間發(fā)展起來(lái)的各種超市模式，都出現(xiàn)在了中國(guó)市場(chǎng)上。超市的高速發(fā)展，除了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用外，還源于其自身的優(yōu)勢(shì)——?jiǎng)?chuàng)造消費(fèi)者利益。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比，超市的優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：購(gòu)物的便利性、購(gòu)物的廉價(jià)性、購(gòu)物的舒適性、購(gòu)物時(shí)間的節(jié)約性等方面。由于這些優(yōu)勢(shì)，超市對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)形成了沖擊甚至有取而代之之勢(shì)，造成了百貨商店、小型雜貨店的勢(shì)微。2、超市，理想的投資機(jī)會(huì)。需要看到的是，中國(guó)目前的超市形態(tài)與國(guó)外相比，仍處于初始階段，遠(yuǎn)不成熟。體現(xiàn)在：a、個(gè)體私營(yíng)雜貨店仍大量存在。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購(gòu)物環(huán)境差，管理手段落后，采購(gòu)成本與零售價(jià)格高，分散經(jīng)營(yíng)，等等。這在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某腥〈?。b、國(guó)內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中，同樣存在無(wú)超市經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理、財(cái)務(wù)管理落后，賣場(chǎng)虛大，與銷售額不成比例，門店選點(diǎn)不準(zhǔn)，服務(wù)、陳列、配送貨不統(tǒng)一等問(wèn)題。這些問(wèn)題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個(gè)潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。如何抓住這一機(jī)會(huì)?粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場(chǎng)消費(fèi)情況與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，選準(zhǔn)超市形態(tài)；培養(yǎng)、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營(yíng)理論的管理人員，制定與國(guó)外接軌的科學(xué)、系統(tǒng)的管理制度；配備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)設(shè)施與管理設(shè)備；實(shí)施連鎖經(jīng)營(yíng)，做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送貨、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，一句話，以國(guó)外超市經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)，主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營(yíng)手段的優(yōu)勢(shì)取得競(jìng)爭(zhēng)的成功。二、化邦公司經(jīng)營(yíng)超市的設(shè)想1、總體構(gòu)想華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè)，總部擬設(shè)廈門。我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長(zhǎng)為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè)，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作。中期目標(biāo)是，5—10年內(nèi)，在全國(guó)20余個(gè)省區(qū)設(shè)店，成為一個(gè)全國(guó)性的連鎖超市公司，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市；長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場(chǎng)，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，除具備一般連鎖超市商品豐富、價(jià)格便宜的特征外，更體現(xiàn)在營(yíng)造一種輕松舒適的購(gòu)物環(huán)境以及提供更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上。同時(shí)，我們將采用更科學(xué)的管理模式，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高，信譽(yù)更好。我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略是，避開(kāi)大城市，特別是回避與國(guó)際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競(jìng)爭(zhēng)，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)，成為此類市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者。我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來(lái)說(shuō)，我們把分店劃分成三種類型：a、一類店，面積約300—500平方米。具有宣傳企業(yè)形象的作用，同時(shí)可作為區(qū)域市場(chǎng)的旗艦店或總店，承擔(dān)一定的管理、協(xié)調(diào)職能；b、二類店，面積約200平方米。主要用于向中小城市中的大型社區(qū)、區(qū)域性商業(yè)中心以及農(nóng)村城鎮(zhèn)市場(chǎng)提供較為豐富的商品，滿足顧客多方面的生活需求；c、三類店，面積約100平方米。作為中小城市的社區(qū)店，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民提供方便、快捷的購(gòu)物場(chǎng)所，滿足居民對(duì)一般食品、日用品的日常需求。一般的做法是，在中小城市中，我們將在商業(yè)區(qū)、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)少數(shù)一、二類店；大量選擇有市場(chǎng)空間的居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開(kāi)設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用?，成為區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。在小城鎮(zhèn)，我們將以一、二類店為主，利用資金、管理等方面的優(yōu)勢(shì)，拉開(kāi)與當(dāng)?shù)亓闵⒔?jīng)營(yíng)業(yè)者的檔次，面向城鎮(zhèn)內(nèi)所有顧客提供商品和服務(wù)，搶先確立在此類城鎮(zhèn)內(nèi)市場(chǎng)領(lǐng)先者的地位；2、近期計(jì)劃內(nèi)主要目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)情況及經(jīng)營(yíng)構(gòu)想（1）、廈門市a、市場(chǎng)情況：總?cè)丝?30余萬(wàn)，其中市區(qū)人口約60萬(wàn)。另有外來(lái)人口約50萬(wàn)。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路；新市區(qū)擴(kuò)展迅速，形成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街，有較大市場(chǎng)空間。交通方面，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：全市性競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（即a類競(jìng)爭(zhēng)者）為閩客隆、倍順超市。前者是私營(yíng)企業(yè)，現(xiàn)有12家分店，總面積逾7000平方米，其分店面積差別很大，大者1090平方米，小者約260平方米；后者是法國(guó)人開(kāi)設(shè)的連鎖店，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10、11家分店。分店面積一般在100—200平方。區(qū)域性競(jìng)爭(zhēng)者（b類競(jìng)爭(zhēng)者）為小區(qū)內(nèi)超市，一般面積在50—100平方，經(jīng)營(yíng)管理都是傳統(tǒng)型的，商品大同小異。此類競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量較多。c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：做好企業(yè)形象宣傳的同時(shí)，大力發(fā)展三類店，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場(chǎng)。具體說(shuō)，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店，同時(shí)做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺(tái)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)是在居民區(qū)出入口、公用建筑、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開(kāi)設(shè)三類店，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)先者。（2）漳州市漳州市總面積12600平方公里，總?cè)丝诩s450萬(wàn)。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè)，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元，但區(qū)域間差別很大。漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)（二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)）、龍海市、長(zhǎng)泰縣、華安縣南靖縣、平和縣、漳浦縣、詔安縣、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣?，F(xiàn)以薌城區(qū)、龍海市為例做一分析。薌城區(qū)：a、市場(chǎng)情況：薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體，屬地級(jí)市。人口約50萬(wàn)，其中城市居民23萬(wàn)，另有約10余萬(wàn)外一人口。人均收入約600—700元/月，人均消費(fèi)支出約480元/月。商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè)，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪，使新居民區(qū)四周街道形成了新的小商業(yè)街。交通方面，大約70%的人以自行車、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車。公交車很不發(fā)達(dá)。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：同類超市競(jìng)激烈。a類競(jìng)爭(zhēng)者中，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店，分店面積在160—300平方米之間。目前正在準(zhǔn)備開(kāi)設(shè)長(zhǎng)泰、南靖分店。其次為吉馬購(gòu)物，有3家分店，面積差別委很大，小者380平米，大者逾1000平方米。再次為信義超市（2家）、新裕超市（2家）。b類競(jìng)爭(zhēng)者中有萬(wàn)鑫、佰鑫、華百、興華、百貨大樓等。ab類對(duì)手的商品價(jià)位普遍低于廈門。另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店，計(jì)劃在10月份達(dá)到80家。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌。此外，還有閩南小商品批發(fā)市場(chǎng)，面向農(nóng)村市場(chǎng)。c、經(jīng)營(yíng)理念：漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū)，個(gè)人購(gòu)買力相對(duì)較低，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競(jìng)爭(zhēng)。針對(duì)這些特點(diǎn)，我們擬以一類店介入市場(chǎng)，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū)，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象、相對(duì)較低的價(jià)位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟；隨著城市新區(qū)的開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店，吸引居民區(qū)顧客，最終成為城市內(nèi)主要的市場(chǎng)領(lǐng)先者。龍海市a、市場(chǎng)情況：龍海市為縣級(jí)市，市區(qū)人口約6—7萬(wàn)，加外來(lái)人口3—4萬(wàn)，計(jì)10余萬(wàn)人。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品、日用品消費(fèi)支出約300元/月。商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對(duì)集中。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過(guò)渡階段。國(guó)有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司、人民商場(chǎng)等受制于舊體制，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面；而現(xiàn)代意義上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段。龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造。b、競(jìng)爭(zhēng)情況：有影響的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是興華超市，面積約320平米（兩層），商品品種少，價(jià)信位高，管理松懈，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。另一方面，該超市客流量卻很大，（20：00—21：00，進(jìn)入顧客數(shù)為294人）顯示該市場(chǎng)空間很大。c、經(jīng)營(yíng)構(gòu)想：以一類超市形式進(jìn)入市場(chǎng)，在商業(yè)區(qū)一帶選址。以超市的現(xiàn)代氣息、豐富而便宜的商品、和相對(duì)舒適的購(gòu)物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者，成為市場(chǎng)領(lǐng)先者。這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。（3）、泉州市泉州市總?cè)丝诩s650萬(wàn)，另有外來(lái)人口約100萬(wàn)。人口密度較高，且分布不均，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市、晉江市、南安市、惠安縣等沿海一帶。泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣。在市場(chǎng)情況與競(jìng)爭(zhēng)情況方面，泉州、石獅、晉江類似于漳州，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營(yíng)構(gòu)想。（4）其它地區(qū)計(jì)劃在未來(lái)2—3年內(nèi)，通過(guò)借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓沿海地區(qū)的莆田、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場(chǎng)。3、初步計(jì)劃。在這一分階段，我們的基本理念如下：目標(biāo)顧客：廈門、泉州、漳州市區(qū)——門店周圍500米以內(nèi)（或5-10分鐘行程內(nèi)）年齡在15-40歲的城市居民，其中尤以白領(lǐng)和單身族為主；學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生；云霄、詔安等縣級(jí)市——城內(nèi)14—40歲居民。貨品種類：顧客感覺(jué)最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品；洗衣清潔用品；個(gè)人衛(wèi)生美容用品；煙酒類；襪子內(nèi)衣類；低價(jià)日用品；小五金；報(bào)刊雜志、文具用品等，賣場(chǎng)約一半面積搞非食品、經(jīng)營(yíng)特色：突出快速、方便，滿足例常性購(gòu)買或便利購(gòu)買的需求；以產(chǎn)品質(zhì)量高服務(wù)親切，擁有現(xiàn)代化的設(shè)備區(qū)別于一般傳統(tǒng)雜貨店；毛利：爭(zhēng)取18—25%的毛利；管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：簡(jiǎn)單化，即作業(yè)程序簡(jiǎn)單化，減少不必要的報(bào)表與手續(xù)；制度化，即制度手冊(cè)作業(yè)程序明確，新手也能順利接手；專業(yè)化，即專業(yè)分工，各司其職；標(biāo)準(zhǔn)化，即采購(gòu)、訂貨、收付、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序。根據(jù)企業(yè)上述構(gòu)想和對(duì)市場(chǎng)情況的分析，初步制定未來(lái)幾年的超市發(fā)展計(jì)劃：第一年（__年7月1日—__年7月31日），超市總面積計(jì)劃達(dá)到6000平方米，初步進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)，并培養(yǎng)大量管理人才。具體說(shuō)：一、廈門市區(qū)：一類店1家，三類店8—10家；集美、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家；二、漳州市區(qū)：一類店1家；經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如龍海、云霄、詔安、漳浦、東山、南靖等縣城：一類店3—5家；三、泉州市區(qū)、石獅、晉江：一類店2—3家；經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的沿海城鎮(zhèn)如南安、惠安、安溪、德化、永春等地：一類店3—5家；第2—3年，可根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)情況，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場(chǎng)?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路，選擇市場(chǎng)情況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。下篇：華邦超市規(guī)劃內(nèi)容規(guī)章制度規(guī)劃：管理制度規(guī)劃管理制度策劃1、總部管理1）總部組織架構(gòu)與工作說(shuō)明a、總部組織架構(gòu)圖b、部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)2）人力資源管理a、管理規(guī)章b、薪資管理c、員工考核d、員工獎(jiǎng)懲e、員工升遷f、員工招聘、任免、離職3）行政管理a、文件管理b、文具管理c、檔案管理d、出差管理e、報(bào)表管理4）員工培訓(xùn)管理a、培訓(xùn)對(duì)象b、培訓(xùn)課程c、培訓(xùn)內(nèi)容d、培訓(xùn)流程5）會(huì)議管理a、會(huì)議種類b、會(huì)議控制規(guī)章制度規(guī)劃規(guī)章制度規(guī)劃2、門店管理6）開(kāi)店管理a、開(kāi)店流程b、開(kāi)店控制7）商圈調(diào)查a、商圈定義b、調(diào)查項(xiàng)目c、調(diào)查方法d、調(diào)查報(bào)告8）門店業(yè)務(wù)管理a、業(yè)務(wù)流程b、人員管理c、服務(wù)管理d、商品管理e、銷售管理f、安全管理g、設(shè)備管理9）公司關(guān)系與危機(jī)管理a、危機(jī)項(xiàng)目b、危機(jī)處理10）單店評(píng)估a、投資金額b、費(fèi)用項(xiàng)目c、營(yíng)運(yùn)評(píng)估11）門店績(jī)效評(píng)估a、評(píng)估項(xiàng)目b、評(píng)估方法c、改善措施12）門店財(cái)務(wù)管理a、收銀管理b、出納管理c、財(cái)務(wù)報(bào)表3、商品管理1）、倉(cāng)儲(chǔ)管理a、商品進(jìn)貨b、商品庫(kù)存c、商品出貨d、商品包裝2）、商品配送管理a、配送方式b、配送流程3）、商品采購(gòu)管理a、采購(gòu)方式b、采購(gòu)程序c、采購(gòu)權(quán)限4）、盤點(diǎn)管理a、盤點(diǎn)方式b、盤點(diǎn)處理2、企業(yè)形象策劃。企業(yè)形象策劃須交專業(yè)企劃公司完成。企業(yè)形象策劃必須達(dá)到以下要求：a、清楚的表明是賣食品、日用品的超市，而不是別的其它什么企業(yè)；b、給人一種高質(zhì)量、可靠性、可以信賴的感覺(jué)；c、形象是簡(jiǎn)潔的、合乎潮流的，因而擁有長(zhǎng)久生命力，至少可以保證在未來(lái)十年內(nèi)不會(huì)落伍；d、能夠刺激顧客的購(gòu)買欲望；e、能突出表達(dá)我們超市方便、快捷、服務(wù)的宗旨。形象策劃需包含企業(yè)標(biāo)識(shí)、外觀門面設(shè)計(jì)、內(nèi)部空間布局設(shè)計(jì)、服裝等等。3、企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)想。積力之所舉，無(wú)不勝也；而眾智之所為，無(wú)不成也。悉心整理助您一臂項(xiàng)目計(jì)劃篇41.0項(xiàng)目概要1.1項(xiàng)目公司1.2項(xiàng)目簡(jiǎn)介1.3客戶基礎(chǔ)1.4市場(chǎng)機(jī)遇1.5項(xiàng)目投資價(jià)值1.6項(xiàng)目資金及合作1.7項(xiàng)目成功關(guān)鍵1.8公司使命1.9經(jīng)濟(jì)目標(biāo)2.0公司介紹tzlc2.1控股公司與關(guān)聯(lián)公司2.2公司組織結(jié)構(gòu)2.3[歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況2.4[歷史]管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)2.5公司地理位置2.6公司發(fā)展戰(zhàn)略2.7公司內(nèi)部控制管理3.0項(xiàng)目介紹3.1旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)3.2旅游項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)思路3.3旅游項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的資源狀況3.4項(xiàng)目地理位置與背景3.4.1項(xiàng)目所在省會(huì)3.4.2項(xiàng)目所在城市3.6項(xiàng)目建設(shè)基本方案3.6.1規(guī)劃建設(shè)年限與階段3.6.2項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)3.6.3旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容3.7項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容3.8重點(diǎn)項(xiàng)目介紹3.8.1現(xiàn)代科幻...城3.8.2...水上樂(lè)園3.8.3旅游商業(yè)中心...3.8.4旅游房地產(chǎn)...3.8.6森林木屋別墅...3.8.9休閑農(nóng)莊...4.0市場(chǎng)分析4.1中國(guó)旅游市場(chǎng)4.2區(qū)域旅游資源與利用4.3區(qū)域旅游市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)4.4客源市場(chǎng)分析4.5環(huán)境容量分析4.6競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析5.0發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃5.1執(zhí)行戰(zhàn)略5.2競(jìng)爭(zhēng)策略5.3營(yíng)銷策略5.3.1客源市場(chǎng)定位5.3.2定價(jià)策略5.3.3宣傳促銷策略5.3.4整合傳播策略與措施5.3.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略5.4戰(zhàn)略合作伙伴5.5項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度6.0項(xiàng)目swot綜合分析6.1優(yōu)勢(shì)分析6.2弱勢(shì)分析6.3機(jī)會(huì)分析6.4威脅分析6.5swot綜合分析7.0項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃7.1項(xiàng)目管理7.2質(zhì)量控制系統(tǒng)7.2.1設(shè)計(jì)過(guò)程中的質(zhì)量控制7.2.2施工階段的質(zhì)量控制7.3項(xiàng)目工程進(jìn)度管理體系7.3.1進(jìn)度管理體系的建立與貫徹7.3.2進(jìn)度管理體系的工作流程設(shè)計(jì)7.4人力資源開(kāi)發(fā)及管理8.0風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策8.1風(fēng)險(xiǎn)分析8.1.1技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.1.2非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)8.1.3工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)8.1.4工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)8.1.5安全風(fēng)險(xiǎn)8.2風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避8.2.1采用合同形式加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范8.2.2非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策8.2.3施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施8.2.4安全控制措施9.0投入估算與資金籌措9.1項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與貸款方式9.2項(xiàng)目資金使用計(jì)劃9.3中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃9.4貸款方式及還款保證10.0財(cái)務(wù)預(yù)算tzlc10.1收入預(yù)測(cè)10.1.1門票收入估算10.1.2a項(xiàng)目收入估算10.1.3b收入估算10.1.4c收入估算10.1.5d收入估算10.1.6d收入估算10.1.7e收入估算10.2財(cái)務(wù)假設(shè)與條件10.3項(xiàng)目總成本與盈利估算10.4項(xiàng)目現(xiàn)金流量10.5項(xiàng)目重要財(cái)務(wù)指針10.6盈虧平衡分析10.7敏感性分析11.0公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析tzlc11.1分析方法的選擇11.2收益年限的確定11.3基本數(shù)據(jù)11.4無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定請(qǐng)記得，好朋友的定義是：你混的好，她打心眼里為你開(kāi)心；你混的不好，她由衷的為你著急。同學(xué)互助一起進(jìn)步項(xiàng)目計(jì)劃篇5能源和環(huán)境的未來(lái)之路1.能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)的一體化解決方案CO2-to-BioFuelTM整合再生能源生產(chǎn)與廢氣凈化和廢水凈化技術(shù)為一體，使再生能源生產(chǎn)源于廢氣凈化和廢水凈化，在逆轉(zhuǎn)溫室效應(yīng)和水體凈化的基礎(chǔ)上利用廢地海洋高效低成本制造能源。廢氣凈化，廢水凈化和再生能源這三項(xiàng)迫切需求均因?yàn)楦叱杀径y以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，此循環(huán)的整合使三項(xiàng)收益由一個(gè)成本支撐，并將成本顯著降低，因此，成為目前唯一潛在可能贏利的同時(shí)治理廢水廢氣并再生能源的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)能源與環(huán)境共贏的解決方案。CO2-to-BioFuelTM技術(shù)包括：1.低成本微藻立體高密度養(yǎng)殖技術(shù)2.微藻養(yǎng)殖同時(shí)實(shí)現(xiàn)凈化大面積高氮磷重金屬?gòu)U水處理技術(shù)，恢復(fù)海洋湖泊水體生態(tài)功能，恢復(fù)漁業(yè)，防治藻潮;3.微藻養(yǎng)殖同時(shí)實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢氣二氧化碳捕獲技術(shù)4.微藻培養(yǎng)高效能源轉(zhuǎn)化技術(shù)預(yù)計(jì)估算理想狀態(tài)下：初級(jí)基地：每100公頃(1500畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出13萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6890萬(wàn)元/年;捕獲200MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣0.9億元/年，同時(shí)凈化500公頃廢水，恢復(fù)水體漁業(yè)功能。高級(jí)基地：每1000公頃(15000畝)微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出130萬(wàn)桶(barrel)燃油替代物前體價(jià)值約合人民幣6.89億元/年;捕獲1000MW火力燃煤發(fā)電廠工業(yè)廢氣CO2，其CDM價(jià)值約合人民幣4.5億元/年同時(shí)凈化5000公頃廢水，恢復(fù)水體漁業(yè)功能。中國(guó)柴油表觀消費(fèi)量預(yù)計(jì)為9.45億桶，每年14萬(wàn)公頃微藻養(yǎng)殖面積年產(chǎn)出柴油替代物預(yù)計(jì)可滿足我國(guó)全年柴油表觀消費(fèi)量。中國(guó)兩面環(huán)海，海洋資源豐富，內(nèi)陸多湖，僅低質(zhì)地、荒坡、灘涂等就有約2.8億公頃。當(dāng)今世界面臨能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)。能源危機(jī)和環(huán)境危機(jī)的根源是技術(shù)層面上的，也就是危機(jī)已充分說(shuō)明，過(guò)去建立在污染環(huán)境基礎(chǔ)之上的能源________的技術(shù)路線已經(jīng)岌岌可危，急需新的解決方案：1.解決溫室效應(yīng)問(wèn)題2.解決大面積水污染問(wèn)題3.解決低成本，無(wú)污染，無(wú)地域疆界，可持續(xù)發(fā)展的能源問(wèn)題為什么是微藻：1.解決能源問(wèn)題：a)產(chǎn)率高，單位面積微藻產(chǎn)油量是玉米的近800倍，大豆的近300