當(dāng)今中國(guó)還需要“唐駿”這樣的人嗎

當(dāng)今的中國(guó)還需要“唐駿”這樣的人嗎？1995年，入職微軟的唐駿心中仍有一處隱隱作痛。當(dāng)年，一并留學(xué)的同學(xué)都拿到了博士學(xué)位，載譽(yù)而歸。他卻因一時(shí)沖動(dòng)，兩手空空。于是，他偷偷地給西\o"太平洋601099"\t"/a/20161105/_blank"太平洋大學(xué)匯出3000美金，“拿下”了博士學(xué)位。沒(méi)想到，這個(gè)舉動(dòng)竟會(huì)成為他日后輝煌成功的巨大轉(zhuǎn)折。青蔥歲月1962年，唐駿在江蘇常州出生。父親是燈芯絨印染廠的干部，母親是工人，另有倆兄弟。一家五口早年擠在一套舊平房中苦打苦熬，父親早早焦慮起三個(gè)兒子今后沒(méi)房娶媳婦的大事，因此拼死攢錢，想盡辦法在城郊拿下塊地，全家總動(dòng)員地動(dòng)手蓋房子。13歲的唐駿因此被迫棄學(xué)，他在冰冷的京杭大運(yùn)河邊摳磚挖石，苦不堪言地當(dāng)了一年童工。父親的決絕讓唐駿第一次意識(shí)到：無(wú)論做什么事，只要有辦成的決心和意志，就一定能辦成。好在這未曾影響其學(xué)業(yè)。1980年，高考語(yǔ)文59分的唐駿與復(fù)旦失之交臂，不得已上了北京郵電學(xué)院學(xué)物理。大四時(shí)，他突然決定換專業(yè)考研，并在9個(gè)月內(nèi)啃下“光纖通信”的艱深課程，以第一名的成績(jī)考上研究生。唐駿本以為，自己拿下公派留學(xué)的資格十拿九穩(wěn)，卻因?yàn)闆](méi)當(dāng)過(guò)“三好學(xué)生”落選了。大學(xué)時(shí)代的唐駿出國(guó)夢(mèng)碎，唐駿不認(rèn)命。他素來(lái)認(rèn)為，任何事都可變通，循規(guī)蹈矩、墨守成規(guī)的人成不了大事。他不死心地給北京各大院校研究生處打電話，詢問(wèn)有沒(méi)有多余的出國(guó)名額、肯不肯讓給他。這個(gè)異想天開(kāi)的主意遭遇了無(wú)數(shù)白眼，卻在北京廣播學(xué)院（今中國(guó)傳媒大學(xué)）得到了善意的回復(fù)。不過(guò)，北廣不確定教育部批不批，唐駿又跑到教育部出國(guó)司找領(lǐng)導(dǎo)死磕，竟拿到了日本留學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金。1985年，唐駿進(jìn)入日本名古屋大學(xué)，師從語(yǔ)音信號(hào)處理領(lǐng)域的一代宗師板倉(cāng)文忠教授。但這位教授脾氣大、要求嚴(yán)，從專業(yè)素養(yǎng)到中國(guó)人身份對(duì)唐駿表示全方位看不起。極度緊張的師生關(guān)系在1990年最終爆發(fā)：唐駿當(dāng)眾頂撞導(dǎo)師，然后前往美國(guó)，再也沒(méi)有回來(lái)。此時(shí)，唐駿已獲名古屋大學(xué)碩士學(xué)位，發(fā)表論文十幾篇，博士論文也準(zhǔn)備得差不多了。但負(fù)氣離開(kāi)讓唐駿頓時(shí)一無(wú)所有。他到美國(guó)找到加州理工的同學(xué)，暫時(shí)落腳，還蹭了幾個(gè)月課，卻未能如愿入學(xué)深造。很快唐駿不得不考慮生計(jì)問(wèn)題。美國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境好，交100\t"/a/20161105/_blank"美元就能開(kāi)公司。1991年，唐駿注冊(cè)“雙鷹軟件”，搞起了軟件外包，搗鼓出了他第一個(gè)“發(fā)明”——卡拉OK打分機(jī)。這個(gè)奇葩機(jī)器以唐駿嗓音為標(biāo)準(zhǔn)，只有唱得跟他差不多才能拿高分，據(jù)說(shuō)最后賣給了三星電子，大賺8萬(wàn)美元。根據(jù)唐駿早年自述，他總共搗鼓出“四大發(fā)明”（卡拉OK打分機(jī)、大頭貼照相機(jī)、婚姻配對(duì)機(jī)和唐氏開(kāi)發(fā)模式）和“三大公司”（雙鷹軟件、好萊塢影業(yè)、美國(guó)第一移民事務(wù)所），總資產(chǎn)過(guò)百萬(wàn)美元。而一次微軟公司的面試邀約，讓唐駿覺(jué)得大公司能為未來(lái)創(chuàng)業(yè)積累經(jīng)驗(yàn)。1994年，唐駿經(jīng)過(guò)8輪面試，成為微軟工程師，打開(kāi)了另一扇通向事業(yè)成功的大門。唐駿喜不自勝，但內(nèi)心卻仍有一處隱隱作痛。當(dāng)年，和他一并留學(xué)的同學(xué)都拿到博士，載譽(yù)而歸。唐駿卻一時(shí)沖動(dòng)，兩手空空。他覺(jué)得，不管怎樣也還是要弄個(gè)博士學(xué)位，給自己一個(gè)交代。于是，他悄悄地把這件事做了，沒(méi)敢與人提起。升遷之道能進(jìn)微軟這樣的頂尖公司，無(wú)疑要智力超群。但進(jìn)來(lái)后唐駿\t"/a/20161105/_blank"發(fā)現(xiàn)，底層程序員在微軟成千上萬(wàn)，他則是最差的技術(shù)新人。這種壓迫感令人絕望，唐駿不分日夜地鉆研軟件技術(shù)，卻愁苦會(huì)不會(huì)永無(wú)出頭之日。很快他想明白：靠拼技術(shù)，他多少年也熬不出頭。想要在微軟飛\t"/a/20161105/_blank"奔騰躍，一定要走差異化路線。很快機(jī)會(huì)來(lái)了，唐駿發(fā)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)流程上有個(gè)超級(jí)大Bug：微軟開(kāi)發(fā)Windows，通常是先做英文版，再讓另一個(gè)300人的團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)其他語(yǔ)言版本。不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且貽誤銷售時(shí)機(jī)。不少人看到了癥結(jié)、反映了問(wèn)題，但管理層卻毫無(wú)反應(yīng)。唐駿當(dāng)過(guò)小老板，很快理解其中的玄機(jī)：光提意見(jiàn)不解決問(wèn)題，在老板眼里是“刺頭”；提了意見(jiàn)又給出解決方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意見(jiàn)、給出解決方案，又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。這次，唐駿決心把問(wèn)題徹底干掉。他提出解決流程方案，編寫出完整的程序，很快獲得高層的認(rèn)可。公司決定由他牽頭，建立一支20人團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施方案。他建立的開(kāi)發(fā)模式后來(lái)成為Windows開(kāi)發(fā)的基本模式，并在Windows95之后的操作系統(tǒng)中得到應(yīng)用。就此，唐駿從程序員一躍成為高級(jí)經(jīng)理。在職場(chǎng)上，唐駿善于主動(dòng)出擊。他認(rèn)為自己實(shí)力一般，所以要學(xué)會(huì)創(chuàng)造機(jī)遇，而非等待機(jī)會(huì)。對(duì)于執(zhí)行力，他也有與眾不同的理解：有一做一不叫執(zhí)行力，聰明的人會(huì)進(jìn)一步去做二、做三。唐駿覺(jué)得，這正是自己在微軟的成功之處。2001年，比爾蓋茨（左一）與當(dāng)時(shí)的上海市長(zhǎng)徐匡迪（右二）揭牌，宣布微軟亞洲技術(shù)中心升級(jí)為微軟全球技術(shù)中心。右一為唐駿。1997年，唐駿獲得到上?；I建技術(shù)中心的機(jī)會(huì)，他在短短4年就將其升格為全球技術(shù)中心，并兩度獲得微軟最高榮譽(yù)“比爾?蓋茨\t"/a/20161105/_blank"總裁杰出獎(jiǎng)”。本職工作之外，唐駿特別熱衷于跑到上海市政府、國(guó)企去搞培訓(xùn)、做演講、拉關(guān)系。這種“不務(wù)正業(yè)”起初讓人大惑不解，直到上海市政府在信息化解決方案中全面采購(gòu)了微軟產(chǎn)品，人們才恍然大悟。似乎是為了襯托唐駿的業(yè)績(jī)，微軟在北京的政府采購(gòu)招標(biāo)中完敗。機(jī)緣與成績(jī)之下，2002年3月27日，微軟宣布由唐駿出任微軟中國(guó)總裁。微軟中國(guó)的唐駿時(shí)代微軟中國(guó)總裁的頭銜看似風(fēng)光，實(shí)則被戲稱為“CEO的滑鐵盧”，唐駿的前三任統(tǒng)統(tǒng)干兩年走人。微軟在中國(guó)的形象地位彼時(shí)也極為尷尬。它在全球市場(chǎng)擁有至高無(wú)上的絕對(duì)壟斷，但中國(guó)盜版橫行，微軟和中國(guó)政府的關(guān)系也不咋地。業(yè)界普遍認(rèn)為，微軟中國(guó)總裁不過(guò)是蓋茨帝國(guó)的微末角色，實(shí)質(zhì)是中國(guó)首席銷售代表，干的是高級(jí)公關(guān)經(jīng)理和反盜版訴訟專家的臟活、累活，實(shí)在不值得羨慕。唐駿在出任微軟中國(guó)總裁的媒體見(jiàn)面會(huì)上發(fā)言但唐駿一來(lái)，微軟中國(guó)突然有聲有色起來(lái)。他先定了個(gè)“重塑微軟中國(guó)形象”的發(fā)展戰(zhàn)略，微軟搖身一變成了企業(yè)版“活雷鋒”，搞起了一堆公益活動(dòng)：向中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)捐錢、捐電腦、捐軟件；向井岡山小學(xué)捐款；在北京推進(jìn)“鄉(xiāng)村園丁進(jìn)修計(jì)劃”……媒體很快遺忘了那個(gè)整天拉人打盜版官司的微軟，覺(jué)得微軟中國(guó)算個(gè)有責(zé)任心的“企業(yè)公民”。情感投資迅速有了回報(bào)：4月，合資企業(yè)微創(chuàng)誕生；6月，國(guó)家計(jì)委主任曾培炎與微軟CEO鮑爾默達(dá)成高達(dá)62億的軟件產(chǎn)業(yè)合作備忘錄，微軟甚至向中國(guó)開(kāi)放了源代碼……微軟中國(guó)的顯著變化令人耳目一新，鮑爾默訪華、簽大單、開(kāi)放源代碼，更為唐駿賺足了面子。唐駿開(kāi)始不停接受媒體采訪，回答任何問(wèn)題都面帶微笑，已然成為微軟形象大使。人們好奇為何他能達(dá)成這些成就？唐駿也不無(wú)\t"/a/20161105/_blank"得意，他說(shuō)他清楚知道蓋茨和鮑爾默愛(ài)聽(tīng)什么，更重要的是，中國(guó)這里有動(dòng)聽(tīng)的成長(zhǎng)故事。唐駿與上司善溝通，對(duì)下屬更善于聚人心。當(dāng)時(shí)，公司人事錯(cuò)綜復(fù)雜，新官上任“大清洗”成慣例。唐駿則先穩(wěn)住高管，承諾半年之內(nèi)不換人。此外，他還定了個(gè)規(guī)矩：提拔高管，必須所有高管一致同意，既民主又公平。另外，唐駿極討厭辦公室政治，絕不允許內(nèi)斗或拉幫結(jié)派。要是兩個(gè)高管鬧矛盾又不肯和解怎么辦？唐駿的答案是：全不留，都得走。穩(wěn)住了高管，唐駿更不忘激勵(lì)員工士氣。他極力在公司營(yíng)造“家文化”，賦予行政秘書新職責(zé)：?jiǎn)T工要是沒(méi)空交水電費(fèi)、\t"/a/20161105/_blank"汽車罰單、接送家屬、干洗衣服甚至取眼鏡，統(tǒng)統(tǒng)可以讓行政秘書代勞；公司管飯管下午茶，咖啡、酸奶無(wú)限量提供。很快，公司人人為我、我為人人的精神爆棚，超好福利更讓外界嫉妒得發(fā)狂。唐駿要的就是這個(gè)：“中國(guó)人最怕被感動(dòng)，如果你感動(dòng)了他，他會(huì)為你赴湯蹈火。”他甚至能隨口叫出1000多個(gè)員工的名字，大家很快愛(ài)上了這個(gè)敢跟他們玩“真心話大冒險(xiǎn)”的總裁。關(guān)愛(ài)員工已然不簡(jiǎn)單，但唐駿更懂得如何點(diǎn)燃他人激情。有次，他看到有銷售部門定下200萬(wàn)美元的銷售目標(biāo)，馬上詢問(wèn)能幫他們做點(diǎn)什么，以便盡快完成目標(biāo)，讓銷售人員大為驚訝。他們立刻提出禮品不足、人手不夠的困難，唐駿則當(dāng)場(chǎng)解決。搞定困難后，唐駿馬上挑釁般地問(wèn)銷售人員：敢不敢把目標(biāo)調(diào)高到240萬(wàn)？銷售人員激情迸發(fā)、馬上同意，最終竟完成了289萬(wàn)美元。唐駿在公司人際關(guān)系上有個(gè)“圓心理論”，即跟所有員工保持距離。他認(rèn)為，企業(yè)大概30%的發(fā)展阻力來(lái)自內(nèi)耗，主要是總裁身邊總有幾個(gè)“圈內(nèi)人”。但企業(yè)發(fā)展不能靠圈內(nèi)人，要靠所有人。為公平起見(jiàn)，唐駿甚至不跟任何員工一塊吃飯，以免讓人產(chǎn)生誤會(huì)。人的問(wèn)題解決了，再輔以良好的發(fā)展規(guī)劃，微軟中國(guó)開(kāi)始迅速增長(zhǎng)。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，2002年，微軟中國(guó)創(chuàng)出10年來(lái)最高銷售紀(jì)錄；2003年上半年再次創(chuàng)造歷史，成為微軟亞太地區(qū)增長(zhǎng)率最高的分公司。盡管如此，唐駿“被離職”的小道消息卻不絕于耳。2004年2月9日，唐駿確認(rèn)離開(kāi)微軟，原因是微軟調(diào)整大\t"/a/20161105/_blank"中華區(qū)組織架構(gòu)，徹底取代了微軟中國(guó)。唐駿對(duì)此大為不滿卻也無(wú)可奈何，主動(dòng)選擇離去。微軟對(duì)唐駿給予了極大尊重，專門為他辦了場(chǎng)盛大的歡送儀式，還授予了“微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁”的頭銜。從職業(yè)生涯的角度看，唐駿微軟時(shí)期職業(yè)經(jīng)理人的口碑可謂如日中天、絕無(wú)僅有。“打工皇帝”唐駿自稱是微軟中國(guó)最勤奮的人。他來(lái)的最早、走的最晚，堵\t"/a/20161105/_blank"車遲到都有負(fù)罪感；連出差都大都在周末，不肯占用工作日；最愛(ài)提拔跟他一樣勤奮的人。他認(rèn)為，勤奮足以彌補(bǔ)自己在職場(chǎng)上的任何缺憾。顯然，即將登頂中國(guó)首富的陳天橋?qū)μ乞E的勤奮大為贊嘆，認(rèn)為這“正好彌補(bǔ)了我的懶惰”。2003年10月，盛大總裁陳天橋與唐駿在某國(guó)際論壇上偶遇。他早就在網(wǎng)上看到唐駿即將離職的傳言，力邀唐駿加入盛大，并直言盛大即將上市。雖然陳天橋給唐駿開(kāi)出的薪酬僅為25萬(wàn)美金和2%的股票期權(quán)，遠(yuǎn)低于微軟的100多萬(wàn)美金，但唐駿顯然知道盛大這臺(tái)“網(wǎng)游印鈔機(jī)”究竟有多暴利。他連價(jià)都沒(méi)還，欣然接受。只要盛大成功上市，唐駿持有的股票期權(quán)便是筆天價(jià)財(cái)富。唐駿（左）與陳天橋（右）唐駿一進(jìn)盛大，便立刻參與到上市籌備當(dāng)中，主要是與上市代理商高盛溝通，并展開(kāi)18天的環(huán)球路演。2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克。股票從11美元狂漲至32美元，陳天橋一躍成為史上最年輕的中國(guó)首富，而唐駿的股票期權(quán)價(jià)值也飆升至4億。中國(guó)內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)有了新紀(jì)錄，唐駿也有了個(gè)盡人皆知的名號(hào)——“打工皇帝”。唐駿很清楚，在盛大這個(gè)家族企業(yè)里，自己該扮演怎樣的角色。他以學(xué)習(xí)、了解、融入的姿態(tài)參與其中，堅(jiān)持12小時(shí)工作制，靠勤勉贏得認(rèn)同；為了避免派系斗爭(zhēng)，唐駿不帶舊部，光桿司令進(jìn)盛大；最后，唐駿牢牢管住自己的嘴，提意見(jiàn)時(shí)絕不說(shuō)“改造”，都只用“完善”。從來(lái)不說(shuō)“我在微軟時(shí)如何如何”，而是找到你認(rèn)同的方式來(lái)交流。這些成為唐駿的制勝之道。光靠一張嘴，唐駿就能讓盛大的股票蹭蹭往上漲。2005年底，盛大推出免費(fèi)網(wǎng)游，結(jié)果經(jīng)歷了短暫的財(cái)報(bào)虧損和股價(jià)大跌。唐駿不得不再次赴華爾街路演、游說(shuō)，他用迪士尼樂(lè)園來(lái)打比方：盛大就是網(wǎng)上迪士尼，現(xiàn)在把門票免了，游客便會(huì)將游樂(lè)園擠爆，隨之產(chǎn)生的各種消費(fèi)，正是盛大免費(fèi)的商業(yè)模式。這種解釋極其美國(guó)范兒，投資者秒懂了盛大新模式。股票不僅止跌，還迅速暴漲30%。顯然，唐駿懂得華爾街需要怎樣的投資故事，并將其完美闡述。而狙擊新浪，則展現(xiàn)出唐駿另一番果決氣概。2005年2月8日，春節(jié)除夕。在看到新浪公布了一份業(yè)績(jī)奇差的財(cái)報(bào)后，唐駿催促著早就想吞下新浪的陳天橋說(shuō)：“我們今晚動(dòng)手吧?！苯舆B兩天，盛大以21.5美元的價(jià)格拿下新浪19.5%的股份，企圖取得實(shí)質(zhì)控制權(quán)。新浪則不惜啟動(dòng)“毒丸計(jì)劃”（即股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施）奮起反擊。微妙時(shí)刻，唐駿又與雅虎談妥以10億美金注入盛大的條件，只待陳天橋簽字。但是，陳天橋卻令人意外地拒絕了。原因無(wú)他，雅虎提出未來(lái)3年后要擁有新浪，但陳天橋不同意。這件事成了唐駿在盛大最大的遺憾。他始終認(rèn)為，擁有10億美金的盛大將徹底碾壓新浪的“毒丸”。結(jié)果沒(méi)有這筆外援，盛大收購(gòu)新浪失手，只取得了8000萬(wàn)美元的投資收益。而雅虎的10億美金，最終花落阿里巴巴，成就了馬云擊潰易趣的商戰(zhàn)傳奇。由于唐駿在盛大的合同是一年一簽，于是每年春天都會(huì)有唐駿離職的傳聞。2008年4月3日，盛大終于正式宣布唐駿離職。令人意外的是，盛大依然為唐駿開(kāi)了個(gè)隆重的歡送會(huì)。陳天橋表示：在盛大最困難的時(shí)候，當(dāng)很多人選擇離開(kāi)盛大的時(shí)候，唐總留在了盛大，這是對(duì)我最大的安慰、最大的支持。為此，盛大還保留了唐駿CEO顧問(wèn)和董事的職務(wù)。而唐駿每次離職都能一片和諧，也是一種值得思考的“分手藝術(shù)”。跌宕\o"新華都002264"\t"/a/20161105/_blank"新華都“打工皇帝”又跳槽了，但這次他去哪，神通廣大的記者們也毫不知情。直到4月12日，唐駿才以個(gè)人名義邀請(qǐng)上百家媒體記者，召開(kāi)了加盟新華都的發(fā)布會(huì)。外界不由驚嘆起唐駿的公關(guān)手腕。從他離職到履新，中間小道消息滿天飛，吊足了胃口、占盡了眼球后，所有媒體都將“新華都”的名號(hào)廣而告之，唐駿未曾入職就先給新東家送上了一份宣傳大禮。就在唐駿正式履新的第二天，新華都參股的\o"紫金礦業(yè)601899"\t"/a/20161105/_blank"紫金礦業(yè)便宣布即將上市，怎么看都太過(guò)“巧合”。陳發(fā)樹(shù)（左）與唐駿（右）當(dāng)時(shí)，人們對(duì)新華都和掌舵人陳發(fā)樹(shù)都知之甚少。這位“福建首富”，靠著8平米的小雜貨鋪起家，打造出以百貨、\t"/a/20161105/_blank"旅游、礦業(yè)等產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑的新華都集團(tuán)，身家一度過(guò)百億。2007年，他在一場(chǎng)朋友飯局上與唐駿偶遇，一見(jiàn)如故，力邀請(qǐng)他加盟新華都。據(jù)說(shuō)唐駿僅考慮了20秒，兩個(gè)性格迥異的男人就走到了一起。唐駿的薪酬是后來(lái)提出的，他表示不要期權(quán)要干股。陳發(fā)樹(shù)爽快答應(yīng)，給出新華都和紫金礦業(yè)的股票。唐駿找來(lái)評(píng)估師評(píng)估后發(fā)現(xiàn)，這筆股權(quán)竟價(jià)值10億。他就此認(rèn)定，陳發(fā)樹(shù)是個(gè)厚道人?！按蚬せ实邸钡霓D(zhuǎn)會(huì)費(fèi)再次刷爆了公眾的眼球，有人質(zhì)疑唐駿根本不值這個(gè)價(jià)。但唐駿則對(duì)未來(lái)充滿信心，他表示，未來(lái)兩三年將促成新華都旗下3-5家企業(yè)上市，將陳發(fā)樹(shù)打造為中國(guó)首富。這個(gè)發(fā)展策略顯然令人期待。如果將新華都集團(tuán)整體上市，那么市場(chǎng)很難發(fā)現(xiàn)輔業(yè)價(jià)值，折算的市盈率不過(guò)3-5倍；但如果拆分上市，則都能享受A股市場(chǎng)20倍的平均市盈率。整個(gè)新華都集團(tuán)的資產(chǎn)收益將成倍增加。當(dāng)年，唐駿的此番描述極具說(shuō)服力。畢竟，他向來(lái)都是首富的股肱之臣，蓋茨和陳天橋都是如此，誰(shuí)又能斷言陳發(fā)樹(shù)不會(huì)就此躍升呢？果能如此，給出10億還是很值的，陳發(fā)樹(shù)就曾表示：“唐駿不止這個(gè)價(jià)?！痹谔乞E運(yùn)作下，新華都再次發(fā)生巨變。很快，新華都百貨在A股上市；接著，收購(gòu)港澳資訊；隨即在唐駿的斡旋下，陳發(fā)樹(shù)拿下\o"青島啤酒600600"\t"/a/20161105/_blank"青島啤酒（7.01%的股份），入手云南紅塔持有的\o"云南白藥000538"\t"/a/20161105/_blank"云南白藥股權(quán)（12.32%的股份），一舉“成為”云南白藥第二大股東。唐駿更高調(diào)宣稱，要將陳發(fā)樹(shù)打造成“中國(guó)巴菲特”。唐駿曾經(jīng)歸納自己的成功法則：要先做人，再做事，偶爾做做秀，人生需要像企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)。但來(lái)到新華都后，他顯然更熱衷于四處作秀。2008年10月，他出版自傳《我的成功可以復(fù)制》，將“成功導(dǎo)師”的個(gè)人聲望推向巔峰，成為無(wú)數(shù)青年的精神偶像；2010年某次發(fā)布會(huì)上，他又對(duì)外宣布：去年，我為新華都賺了30個(gè)億。唐駿出席2009年度《芭莎男士》“中國(guó)品位成功年度人物頒獎(jiǎng)盛典暨絕對(duì)吸引力派對(duì)”但很快，一場(chǎng)巨大的人生風(fēng)暴即將來(lái)襲。這件原本微不足道的小事，顛覆了“打工皇帝”積累半世的信用與名節(jié)，讓唐駿無(wú)論如何都始料不及。“學(xué)歷門”2010年7月1日，被譽(yù)為“打假斗士”的科普作家方舟子連發(fā)21條微博，炮轟唐駿“加州理工博士學(xué)位”有假，并對(duì)他在美國(guó)的“四大發(fā)明”和“三大公司”都提出強(qiáng)烈質(zhì)疑。由于“打工皇帝”的盛名正如日中天，人們迅速關(guān)注事態(tài)發(fā)展。

方舟子的確鑿證據(jù)，源自唐駿那本倒霉的自傳《我的成功可以復(fù)制》。這本書第一版中有這么句話：“辦到第二家公司，我差不多已放棄了學(xué)業(yè)。但憑借語(yǔ)音識(shí)別方面的應(yīng)用性研究成果，我最后還是拿到了加州理工學(xué)院的計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位?！钡诘诙嬷?，這句話被刪除。顯然，它至關(guān)重要。很快有媒體為此詢問(wèn)唐駿，唐駿表示自己從未明說(shuō)取得過(guò)加州理工大學(xué)博士，只是有過(guò)一段研究經(jīng)歷，其博士學(xué)位取自西太平洋大學(xué)(PacificWesternUniversity)。華商韜略（微信ID:hstl8888）梳理資料顯示，在2004年盛大網(wǎng)絡(luò)上市招股說(shuō)明書上，唐駿的學(xué)歷表述是：唐先生擁有西太平洋大學(xué)電子工程博士學(xué)位和日本名古屋大學(xué)電子學(xué)博士學(xué)位。這又與《我的成功可以復(fù)制》中唐駿聲稱的“放棄了即將到手的名古屋大學(xué)博士學(xué)位”的表述矛盾。顯然，唐駿在學(xué)歷問(wèn)題上說(shuō)謊了。面對(duì)一場(chǎng)個(gè)人信用危機(jī)，唐駿卻失去基本判斷力，竟認(rèn)為自己“沒(méi)有錯(cuò)”，只是沒(méi)把這事說(shuō)清楚。很快，媒體對(duì)他的報(bào)道展現(xiàn)出“不道德”的一面，他在接受某媒體采訪時(shí)“語(yǔ)出驚人”表示：如果所有人都被你欺騙到了，就是一種能力，就是成功的標(biāo)志。這句話，立刻成為唐駿個(gè)人信用破產(chǎn)的標(biāo)志，媒體瘋狂轉(zhuǎn)載，很快引發(fā)眾怒。（多年后唐駿在接受媒體采訪時(shí)表示，這話出于媒體的自我發(fā)揮，并非自己所說(shuō)。其中真實(shí)原委究竟如何，人們已很難判斷。）之后，唐駿選擇了將近半年的沉默。期間，社會(huì)輿論洶洶不停，挺唐派和倒唐派爭(zhēng)執(zhí)不休，唐駿的言行被上升到社會(huì)誠(chéng)信的道德層面；西太平洋大學(xué)被人們深挖，被認(rèn)定為“野雞大學(xué)”；中信出版社倒跑出來(lái)道歉，表示唐駿對(duì)此提出過(guò)修改意見(jiàn)，是出版社編校失誤，結(jié)果反被誤認(rèn)為是出面洗地，沒(méi)有引發(fā)任何諒解。+洛杉磯總領(lǐng)館開(kāi)出的證明直到12月10日，唐駿連發(fā)8條微博回應(yīng)“學(xué)歷門”。他只承認(rèn)博士學(xué)位含金量不高，并非學(xué)歷造假。這一回應(yīng)既無(wú)法令人滿意，又為時(shí)已晚。此時(shí)，輿論對(duì)唐駿“學(xué)歷造假”的心理鑄模已經(jīng)完成，人們認(rèn)定唐駿是個(gè)不誠(chéng)信、不道德、不認(rèn)錯(cuò)的人。北大學(xué)生公然稱其為“唐騙”，南大學(xué)生則在他演講時(shí)當(dāng)眾散發(fā)“西太平洋大學(xué)”學(xué)位證書。有人更是直言，即便東家陳發(fā)樹(shù)對(duì)此毫不計(jì)較，唐駿對(duì)新華都來(lái)說(shuō)卻已是“負(fù)資產(chǎn)”。直到2012年前后，唐駿才在公開(kāi)場(chǎng)合表示“認(rèn)錯(cuò)”、“道歉”。但言語(yǔ)之間，他又夾雜著各種解釋與不忿，比如“他錯(cuò)了，錯(cuò)的是中國(guó)人吃軟不吃硬”、“知錯(cuò)能改還是好同志”等等。于是，媒體得出新結(jié)論：道歉不真誠(chéng)，名為道歉，實(shí)為辯護(hù)。這樣的道歉，不要也罷。當(dāng)初，唐駿為了這個(gè)美國(guó)“函授大學(xué)”博士文憑，確實(shí)花了3000多美元。但他進(jìn)微軟，沒(méi)靠博士學(xué)位當(dāng)敲門磚，畢竟這是進(jìn)微軟一年后拿到的。但要說(shuō)博士學(xué)位對(duì)于唐駿的職業(yè)生涯完全沒(méi)有助力也不是事實(shí)，他榮升微軟中國(guó)總裁時(shí)，“唐駿博士”的名頭享譽(yù)全國(guó)，有個(gè)博士頭銜顯然更響亮?！凹又堇砉げ┦俊眲t來(lái)自唐駿的虛榮。這位成功導(dǎo)師熱愛(ài)四處演講、到處作秀，最喜歡講述他在加州理工的“學(xué)習(xí)經(jīng)歷”，連母校北郵的校長(zhǎng)方濱興都被忽悠了，最終鑄成大錯(cuò)。這種“私德”在普通人身上或許危害不大，但作為商界領(lǐng)袖、公眾人物，一言一行都會(huì)塑造青年、影響社會(huì)。成功必須基于誠(chéng)信，唐駿及時(shí)及早道歉，顯然是應(yīng)有之義。重新出發(fā)2013年1月28日，唐駿在微博上宣布從新華都離職，今后將專注于港澳資訊，重新出發(fā)。但當(dāng)年信誓旦旦要輔佐陳發(fā)樹(shù)成為中國(guó)首富的愿望，顯然完全落空。不僅如此，還給陳發(fā)樹(shù)留了不少麻煩。第一個(gè)大麻煩是云南白藥股權(quán)之爭(zhēng)。當(dāng)年唐駿牽頭，僅花“10分鐘”簽下股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，既沒(méi)請(qǐng)律師，又未加入嚴(yán)格的限制性條款，結(jié)果云南紅塔違約。陳發(fā)樹(shù)花3400萬(wàn)打了5年官司，卻以敗訴告終。這其中，唐駿未能幫陳發(fā)樹(shù)把好關(guān)口、想清退路，顯然難辭責(zé)咎。另一個(gè)麻煩就是2009年10月成立、轟動(dòng)一時(shí)的“新華都慈善基金會(huì)”。陳發(fā)樹(shù)要行善捐款，唐駿出于好心，希望東家能像蓋茨基金會(huì)一樣，做慈善又保值。他們公開(kāi)宣布捐出價(jià)值83億的股票，其中就包括無(wú)法到手的云南白藥。結(jié)果轟動(dòng)效應(yīng)有了，卻不知中美法律有別，撞上了要交20多億企業(yè)所得稅的硬墻，還被公眾質(zhì)疑“詐