養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書

養(yǎng)老院創(chuàng)業(yè)計劃書公司名稱:陽光之家老人院公司法人:王玉立日期:5月16日通信地址:沈陽市東陵區(qū)1目錄一、創(chuàng)業(yè)背景二、公司概況三、創(chuàng)業(yè)者個人狀況四、市場評定五、SWOT分析六、市場營銷計劃七、公司組織構造八、固定資產(chǎn)九、流動資金(月)十、收入預測(12月)十一、銷售與成本計劃十二、現(xiàn)金流量計劃2一、創(chuàng)業(yè)背景進入21世紀以來，每年大學生畢業(yè)人數(shù)不停增加，就業(yè)形勢越發(fā)嚴峻。諸多畢業(yè)生尚未就業(yè)就走向了失業(yè)的道路，本人為了避免走向失業(yè)的道路，同時也是為了改善生活條件、完畢自我夢想，因此結合社會現(xiàn)狀及本人本身優(yōu)勢進行了本次創(chuàng)業(yè)。二、公司概況1公司性質(zhì)個人獨資公司2公司類型服務型公司3公司服務范疇孤寡老人以及生活無法自理的殘障人群4公司規(guī)模注冊資金100萬元，計劃床位累計150張三、創(chuàng)業(yè)者個人狀況本人從9月至7月就讀于沈陽何氏醫(yī)學院本科護理專業(yè)，學習成績優(yōu)秀，專業(yè)知識扎實。10月至5月參加何氏集團卓越人才計劃培訓，并獲得合格證書。全國大學生挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)競賽省級第三。四、市場評定市場前景分析:全國老齡委辦公室公布數(shù)據(jù)顯示，截至底，中國60歲及以上老年人口已達1.85億人，占總人口的13.7%。預計終究，中國老年人口總數(shù)將超出2億，到2025年，老年人口總數(shù)將超出3億，2033年超出4億，平均每年增加1000萬老年人口。中國是世界上唯一老年人過億的國家，也呈現(xiàn)出老年人口規(guī)模大、老齡化速度快峰值高、老齡化程度不均衡的特點。人口老齡化在給我們帶來健康長壽和新的發(fā)展機遇的同時，也給經(jīng)濟社會發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。人口老齡化與工業(yè)化、城鄉(xiāng)化相隨著，與經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、文化變革相交錯，人口老齡化與經(jīng)濟社會發(fā)展不適應、不協(xié)調(diào)的矛盾和問題日益顯現(xiàn)?！獢?shù)據(jù)顯示，截至底，我市共有養(yǎng)老機構總數(shù)53家，床位9000張。我市60歲以上老人36萬，每百名老人擁有的床位數(shù)僅2.5張。床位空缺嚴重。市場潛力巨大?，F(xiàn)行民營市場缺點:1、養(yǎng)老院不是醫(yī)療定點單位，所產(chǎn)生醫(yī)療費用無法報銷。2、硬件設施差。3、收費高。4、服務態(tài)度差。我院改善辦法:1、與區(qū)醫(yī)院建立醫(yī)療合作關系，由區(qū)醫(yī)院負責在本院建立醫(yī)療3室，所產(chǎn)生醫(yī)療費用由區(qū)醫(yī)院結算，便可解決無法醫(yī)療費用無法報銷問題。2、投入高額資金進行硬件建設。棋牌室，卡拉OK，影音室，老年課堂，康復中心等設施都將成為本院的特色。通過各類比賽豐富顧客的娛樂生活。3、我院將按照護理等級分別收費。一級護理:生活無法自己，需護工長久陪護。二級護理:行動有障礙，需護工陪護。三級護理:行動自如，生活能夠自理。4、員工服務建立績效聯(lián)動模式，按照每七天評分高低進行獎罰。五、SWOT分析優(yōu)勢:本公司與傳統(tǒng)養(yǎng)老院相比含有下列優(yōu)勢。1、服務周到、硬件設施齊全。2、含有各類專業(yè)服務人員，對入院顧客提供專人專職服務。3、地點好，遠離鬧市區(qū)，環(huán)境幽雅，非常適宜養(yǎng)生休息。劣勢:1、進入行業(yè)時間短，管理經(jīng)驗欠缺，出名度小。2、資金實力局限性，政府對盈利性養(yǎng)老院無煤、水、電等有關費用的減免政策，與公立養(yǎng)老院相比成本增加。民辦養(yǎng)老院現(xiàn)在在國家政策和財政支持上得到的協(xié)助十分單薄。以每年的評優(yōu)、評獎而言，民辦養(yǎng)老院所占的比例與公辦養(yǎng)老院不能相比。民營養(yǎng)老院在土地使用、稅收等方面“跟公辦養(yǎng)老院根本沒法比機會:1、中國政府高度關注人口老齡化問題，不停從國家發(fā)展全局的高度，做出了主動應對人口老齡化戰(zhàn)略決策。此后一種時期，中國政府將堅持以人為本，把保障老年人的基本權益作為根本立足點;堅持圍繞主題和根本，把推動經(jīng)濟社會長久平穩(wěn)較快發(fā)展作為重要任務;堅持體制機制創(chuàng)新，把構建大老齡工作格局作為重要支撐;堅持可持續(xù)發(fā)展，把加強應對人口老齡化政策的頂層設計作為重要著力點;堅持統(tǒng)籌兼顧，把妥善解決應對人口老齡化戰(zhàn)略的重大關系作為科學辦法。全方面實施“發(fā)展為根本、保障為基礎、健康為支撐、參加為動力、和諧為規(guī)定”的主動老齡化戰(zhàn)略，主動對中國經(jīng)濟社會構造和體制機制做出戰(zhàn)略性調(diào)節(jié)，實現(xiàn)人口老齡化與經(jīng)濟社會全同協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2、國家財政對養(yǎng)老院每張床位每月有200元補貼。威脅:1、老年產(chǎn)業(yè)利潤低，重要是依靠政府的補貼才干有一種穩(wěn)定良性的運轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金局限性狀況，對公司影響巨大。2、民辦養(yǎng)老院很難申請成立醫(yī)務室并開通醫(yī)保。3、招工難，許多護士都嫌老年人看病麻煩，不樂意干。護工也是如此，即使現(xiàn)在工資已經(jīng)提高到每月2500元，還是很難吸引護工。4、國家對老年服務機構的優(yōu)惠政策不能真正貫徹。六、市場營銷計劃為了更加好的提高本公司的出名度，現(xiàn)計劃采用下列幾個宣傳方式:1、廣告營銷:通過電視等有聲媒體進行廣泛的宣傳。42、傳單派發(fā):對老年人比較集中的區(qū)域進行傳單派發(fā)，并現(xiàn)場介紹本公司狀況。3、文藝表演:向老年人社區(qū)派出文藝表演隊伍，把本公司的良好印象留在百姓心中。4、網(wǎng)絡推廣:通過多個主流收索引擎，建立與本公司有關的核心詞，顧客在收索對應核心詞時，會優(yōu)先提示本公司。這樣就能夠讓更多的民眾理解本公司。七、公司組織構造與部門職責(注:本公司全部員工規(guī)定持證上崗)總經(jīng)理院長護理部部長醫(yī)務部部長財務部部長公司運行部部長后勤保障部部長醫(yī)生、護士會計、出納餐飲科、設備科護工宣傳科、監(jiān)督科1、總經(jīng)理:為公司重要投資人，負責公司發(fā)展目的的擬定，主抓公司的將來走向。2、院長:負責公司各項日常管理工作。3、護理部:負責護工的管理工作，安排護工專人專職。4、醫(yī)務部:負責醫(yī)生和護士的工作安排及監(jiān)督。5、財務部:負責管理公司資金的管理及固定資產(chǎn)管理。6、后勤保障部:本公司職工及入院顧客的餐飲供應及設備的維護維修。7、公司運行部:公司宣傳及公司職工工作監(jiān)督。八、固定資產(chǎn)普通床100張，中級護理床30張，高級護理床20張，電腦12臺，打印機2臺，5辦公桌14張，辦公椅14把，卷柜4組，餐具300套，餐廳桌椅300套，視頻監(jiān)控設備1套，急救設備2套，設備維修工具2套，廚具1套。設備名稱數(shù)量單價(元)累計(元)普通床10015015000中級護理床3060000高級護理床20350075000電腦12250030000辦公桌142002800辦公椅14801120餐具30082400餐廳桌椅7518013500視頻監(jiān)控135003500急救設備260001設備維修工具25001000廚具150005000打印機21000卷柜46002400總計:225720元九、流動資金(月)1.員工工資6類別人數(shù)月薪總費用(元)院長600016000財務部長350013500醫(yī)務部長450014500護理部長450014500后勤保障部長450014500公司運行部長300013000護工25001537500護士510000醫(yī)生350027000維修工250012500廚師300026000保潔員150023000餐廳服務員150023000累計62880002、其它經(jīng)營費用項目費用(元)備注租金10000/月餐飲費用5000/月營銷費用500/月公用事業(yè)費1000/月維修費1000/月7保險費/月首月支付登記注冊費1000其它1000/月累計21500/月累計:109500元8十、銷售收入預測入院狀況月份123456789101112累計類別入院人數(shù)304050607080901001201451431401068均價1600160016001600160016001600160016001600160016001600政府補貼600080001000011400016000180000240002900028600280002123600銷售總收入累計5400079000010800012600014400016180000216000261000257400253832400十一、銷售和成本計劃(各項費用以本院床位住滿為準)金額(元)月份123456789101112累計項目銷含流轉(zhuǎn)稅銷售收入5400079000010800012600014400016180000216000261000257400253832400售員工工資8800088000880008800088000880008800088000880008800088000880001056000租金10000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010營銷費用5005005005005005005005005005005005006000公用事業(yè)費1000100010001000100010001000100010001000100010001維修費1000100010001000100010001000100010001000100010001成保險費24000本登記注冊費10001000餐飲費用500050005000500050005000500050005000500050005000600009水電費1000100010001000100010001000100010001000100010001總成本1095001085001085001085001085001085001085001085001085001085001085001085001303000利潤-55500-36500-18500-500175003550053500715001075001525001489001435002925400十二、現(xiàn)金流量表10金額月份123456789101112累計項目月初現(xiàn)金50000057178078現(xiàn)0000000000金現(xiàn)金銷售收入0540007900004035804流0000000000入賒銷收入0貸款500000其它現(xiàn)金流入0可支配現(xiàn)金(A)171000000000080員工工資88000880008800088000880008800088000880008800088000880008800088000租金10000100001000010000100001000010000100001000010000100001000010營銷費用5005005005005005005005005005005005006000公用事業(yè)費1000100010001000100010001000100010001000100010001維修費(含裝修費用)10000010001000100010001000100010001000100010001000111000貸款利息免息償還貸款本金00000000000