倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告13篇

第倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告13篇

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇120xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極協(xié)助下，原藥倉(cāng)庫(kù)的管理工作較之前上了一個(gè)新的臺(tái)階。原藥倉(cāng)庫(kù)面貌得到了有效的改善，服務(wù)于生產(chǎn)的效率得到了提高。

一、現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

1、以整理原藥倉(cāng)庫(kù)入手，對(duì)原藥進(jìn)行歸類擺放，消除倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪狀況，干凈整潔的原藥倉(cāng)庫(kù)成為庫(kù)房日常管理的基礎(chǔ)工作。

2、建立完整的手工保管賬，電子帳，帳物相符，由于保管賬的完善和清晰，基本斷絕了不良積壓的發(fā)生和更好，更準(zhǔn)確，及時(shí)的協(xié)助財(cái)務(wù)工作。

2、充分發(fā)揮工作職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。

3、協(xié)助采購(gòu)做好材料的驗(yàn)收，及時(shí)準(zhǔn)確的`辦理入庫(kù)。

4、按照材料發(fā)放規(guī)定，保證及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放生產(chǎn)所需的原藥和助劑。

5、賬目管理，基本做到了賬實(shí)相符。

二、總結(jié)20xx年的工作體會(huì)如下：

1、倉(cāng)庫(kù)管理是公司管理的一部分，必須放在整個(gè)管理中，這樣才能相互協(xié)調(diào)，事半功倍

2、倉(cāng)庫(kù)管理務(wù)必以事實(shí)為依據(jù)，以規(guī)定為準(zhǔn)繩，要有良好的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守

3、倉(cāng)庫(kù)管理必須有一套制度來(lái)規(guī)范使倉(cāng)庫(kù)管理持續(xù)健康發(fā)展，避免朝令夕改而出現(xiàn)原地打轉(zhuǎn)的局面

4、規(guī)范的管理不僅能提高倉(cāng)庫(kù)的管理，也是對(duì)公司員工物質(zhì)數(shù)量意識(shí)和工作程序意識(shí)的強(qiáng)化，這也反過(guò)來(lái)促進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的管理，使之進(jìn)入良性的循環(huán)。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇2時(shí)光飛逝一轉(zhuǎn)眼到科曼司已5個(gè)月有余了，記得新春伊始進(jìn)入科曼時(shí)還是一個(gè)對(duì)公司產(chǎn)品相對(duì)陌生的新手，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的鍛煉后已成為一個(gè)相當(dāng)熟練的老手。現(xiàn)將在科曼工作做個(gè)總結(jié)：

一倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位規(guī)劃和管理

A.貨架方面，倉(cāng)庫(kù)原有有自建貨架19組，經(jīng)評(píng)估，僅夠存放電子料與標(biāo)準(zhǔn)件及部分小體積線材，塑膠件、顯示屏等大件物料都不能上架(沒(méi)貨架)，為了達(dá)到定位存放和空間效能利用，需增購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)中型貨架120組，把原有的大區(qū)域明確劃分出：一，塑膠件倉(cāng)(塑膠件區(qū)、附件區(qū)、插座元器件區(qū))二，包材倉(cāng)三，成品倉(cāng)四，原材料倉(cāng)(電子區(qū)、機(jī)內(nèi)線材五金料區(qū)、彩頁(yè)區(qū))，充分有效的的利用起倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有面積資源。

B.申請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)專用平板車一輛，以前科曼各部門共用平板車一臺(tái)(包括5棟研發(fā))，使用頻率很高，時(shí)常出現(xiàn)人等車的情況，倉(cāng)庫(kù)申請(qǐng)專用平板車一臺(tái)，用于整機(jī)出貨和倉(cāng)庫(kù)收料使用，質(zhì)量要好，可以提高了倉(cāng)庫(kù)整體工作的效率。

C.作為醫(yī)療行業(yè)的領(lǐng)頭公司，需要有整體化一的區(qū)域，規(guī)范放置物料器具，申購(gòu)(大)塑膠物料膠箱70個(gè)，主要用于物料存放，方便整理，計(jì)劃用于存放電子料和標(biāo)準(zhǔn)件和散料部分。

D.新增倉(cāng)庫(kù)標(biāo)識(shí)牌13張(大5張，小八張)，明確倉(cāng)庫(kù)的區(qū)域職能作業(yè)要求、區(qū)域劃分、安全須知

E隨著ERP系統(tǒng)引進(jìn)需要倉(cāng)庫(kù)貨位編碼體系重新規(guī)劃，貨位編碼規(guī)則重新制定，對(duì)原有貨架庫(kù)位重新定義規(guī)范、制作、粘貼。根據(jù)新的物料貨位編碼可以清晰表示出該物料的位置在倉(cāng)庫(kù)的具體位置，例如：A2B12，原材料倉(cāng)電子區(qū)B貨架第1層第2列，方面整體的庫(kù)位管理。

二：人力資源的配置

人力資源：人員編制人：主管1名、倉(cāng)庫(kù)管理員4名(電子和成品倉(cāng)管理員一名，塑膠件和附件元器件插座倉(cāng)一名，機(jī)內(nèi)線材五金件倉(cāng)和包材倉(cāng)一名，收貨與不良品倉(cāng)一名)、帳務(wù)文員1人，共計(jì)6人。目前倉(cāng)庫(kù)各崗位相互節(jié)調(diào)節(jié)不夠，主要是指各人員只掌握了各自的作業(yè)工作，對(duì)同部門其它工作崗位的工作不熟悉，導(dǎo)致有人因故缺崗時(shí)會(huì)影響到倉(cāng)庫(kù)整體作業(yè)效率，在這點(diǎn)問(wèn)題上，從6月份開(kāi)始，先從物料定位、標(biāo)識(shí)、出/入庫(kù)統(tǒng)一作業(yè)辦法開(kāi)始，隨后安排相互學(xué)習(xí)、認(rèn)識(shí)物料，要求熟悉其它工作內(nèi)容并能獨(dú)立完成該崗作業(yè)，目前倉(cāng)庫(kù)已完成第一期的輪崗，后續(xù)在ERP的推動(dòng)下有利于倉(cāng)庫(kù)輪崗的推動(dòng)，極大提高了倉(cāng)庫(kù)整體的效率。

原有倉(cāng)庫(kù)的是分散式作業(yè)(所有的進(jìn)出物料和帳由所管轄倉(cāng)管員自行負(fù)責(zé))不利于公司的自身發(fā)展，組建團(tuán)隊(duì)對(duì)于整個(gè)公司是重要的至關(guān)重要，要把倉(cāng)庫(kù)建造成為一流的團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)有倉(cāng)管已具有團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，由以前的人員流動(dòng)頻繁離崗到現(xiàn)在骨干倉(cāng)管員的穩(wěn)定，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)工作已在如火如荼中進(jìn)行。

三倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的建立

A現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)已建立器基本的系統(tǒng)帳系統(tǒng)，由原來(lái)無(wú)賬可查到現(xiàn)在賬目進(jìn)銷存清晰明確，擯棄了原有老式做帳方式(重新編制出適合現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)的進(jìn)村村電子表)，把做賬時(shí)間從原來(lái)短則2-3天，長(zhǎng)著一個(gè)禮拜的時(shí)間削減到現(xiàn)在一日帳，一日閉，加快的整體公司的.物料信息的流通率準(zhǔn)確率和可查性。

B原倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有卡帳或者存在部分卡帳，存在發(fā)出去的物料不知道去向，剩下的庫(kù)存不清楚，對(duì)整個(gè)制造計(jì)劃的照成很大的阻礙，建立起卡帳的重要性就不言而喻。增減帳卡20xx余帳，把倉(cāng)庫(kù)所有物料全部的覆蓋和電子帳相輔相成，提高了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)的準(zhǔn)確性。

C安全庫(kù)存建立保障了倉(cāng)庫(kù)在供給需求方面的保障性和準(zhǔn)確性提供整個(gè)制造需求的可調(diào)性保障出貨的穩(wěn)定性，第一版的安全庫(kù)存7月已經(jīng)實(shí)施。

D部門協(xié)調(diào)

1以前品質(zhì)來(lái)料組具有發(fā)放物料職能，對(duì)倉(cāng)庫(kù)整體調(diào)配和管控起到一定反作用，后續(xù)經(jīng)過(guò)協(xié)商確認(rèn)倉(cāng)庫(kù)是唯一收發(fā)的職能部門，

2品質(zhì)成品組和倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)存在對(duì)外的待訂單重復(fù)扣賬矛盾，后經(jīng)倉(cāng)庫(kù)品質(zhì)生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，倉(cāng)庫(kù)是唯一扣賬部門，確保整個(gè)制造體系的系統(tǒng)流暢

E單據(jù)規(guī)范

1以前存在嚴(yán)重丟單事件，后續(xù)倉(cāng)庫(kù)新增單號(hào)登記制度，凡在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料部門需要在倉(cāng)庫(kù)做好單據(jù)編號(hào)的登記，保障公司的物流去向明確性給后續(xù)部門的工作提供一定的支持。。

2新增報(bào)廢章，對(duì)不用單號(hào)報(bào)廢處理保留單號(hào)的連續(xù)性為后續(xù)部門的工作做好前期準(zhǔn)備。

3新增收貨專用章，后續(xù)在倉(cāng)庫(kù)收貨這一環(huán)節(jié)，有專人專收并蓋專用公章方可認(rèn)定此物料是進(jìn)入科曼公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)此公章一律作廢。

總之，倉(cāng)庫(kù)工作是很講求細(xì)節(jié)的工作;一切作業(yè)動(dòng)作講求邏輯性和連續(xù)性，因?yàn)樗P(guān)聯(lián)到前段或后段的工作;因此，倉(cāng)庫(kù)工作需要不斷適應(yīng)企業(yè)要求，不斷改進(jìn)作業(yè)方法，配合企業(yè)完成生產(chǎn)目標(biāo)。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇3一年里，我為了能讓倉(cāng)庫(kù)的工作更加流暢，所以制定了嚴(yán)格的個(gè)人工作計(jì)劃，每個(gè)時(shí)間段都有詳細(xì)的工作記錄，期望能從自我做的工作中找到不足，這樣才能有提高的機(jī)會(huì)。我嚴(yán)格值守在自我的崗位上，不輕易離開(kāi)崗位，畢竟倉(cāng)庫(kù)有很多主要的物品，所以為了能讓倉(cāng)庫(kù)更安全，我上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)去購(gòu)置了幾臺(tái)監(jiān)控器，就是期望能夠最大程度保護(hù)倉(cāng)庫(kù)。

在一年里，倉(cāng)庫(kù)里的貨品有一部分被員工拿去用了，這些我都有詳細(xì)的記錄在冊(cè)，拿出去的時(shí)間、用處及誰(shuí)拿出去的，為了清除的明白有多少東西還在倉(cāng)庫(kù)，這是必不可少的一步。同時(shí)，我及時(shí)檢查了才能倉(cāng)庫(kù)里需要補(bǔ)充的貨品，進(jìn)行了適當(dāng)?shù)牟少?gòu)，讓員工能夠及時(shí)更換壞掉的貨品，比如一些電子設(shè)備。每次采購(gòu)我都會(huì)問(wèn)清楚價(jià)格，做好多加進(jìn)行比較之后，才會(huì)下定決心買。我管理著整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，所以倉(cāng)庫(kù)增加或者刪減的物品做好記錄以外，還要算好所有貨品的'賬本，要對(duì)所有的購(gòu)買回來(lái)的東西進(jìn)行分類記賬，然后在把總賬做出來(lái)。

倉(cāng)庫(kù)是收集貨物的地方，在這個(gè)上一年里，倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行發(fā)貨xx次，收貨xx次，每一次都是大物件，很少有小物件，所以平均每五天一次大的發(fā)貨，按照客戶的訂單進(jìn)行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)，在這個(gè)工作上，我會(huì)把訂單和收據(jù)收集好，方便之后的處理事情。這樣做有效的避免了一些麻煩。

這一年，自我管著整個(gè)倉(cāng)庫(kù)，也不是所有的工作都能做好，所以還是有一些方面是不足的，需要去改正，并去學(xué)習(xí)的。雖然有不好的地方，但大致的工作還是做的能夠，就期望在一年里的工作，能夠更順當(dāng)一些，在送貨和進(jìn)貨工作上能夠更好的展開(kāi)，同時(shí)在其他員工從倉(cāng)庫(kù)里拿和放的貨品，在把記錄做好一點(diǎn)，讓大家都能夠清晰的明白倉(cāng)庫(kù)的情景，防止有漏洞。我在這一年的工作里，有做的好的地方，也有做的壞的地方，可是在經(jīng)過(guò)一年的經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)之后自我管理倉(cāng)庫(kù)的工作有更多的信心去做好。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇4在倉(cāng)庫(kù)的實(shí)習(xí)結(jié)束了，歷時(shí)34天，在這一個(gè)月的時(shí)間了，我全面了解了整個(gè)倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作流程，基本熟悉了華東庫(kù)中儲(chǔ)存的所有產(chǎn)品，包括新老立體庫(kù)的產(chǎn)品與成員企業(yè)的產(chǎn)品。

在這1個(gè)多月的時(shí)間里，我跟隨倉(cāng)庫(kù)的十幾位倉(cāng)管員學(xué)習(xí)各種關(guān)于倉(cāng)庫(kù)，關(guān)于產(chǎn)品的知識(shí)，感覺(jué)自己收獲了很多，但同時(shí)，我也發(fā)現(xiàn)其實(shí)倉(cāng)庫(kù)里還存在一些小問(wèn)題。

如果沒(méi)有在倉(cāng)庫(kù)工作過(guò)，乍眼一看，會(huì)讓人感覺(jué)整個(gè)倉(cāng)庫(kù)亂糟糟的，人來(lái)人往，人聲嘈雜。在我看來(lái)，這種現(xiàn)象是由于產(chǎn)品在進(jìn)行出庫(kù)核對(duì)的時(shí)候造成的。產(chǎn)品出庫(kù)之前要進(jìn)行核對(duì)，這個(gè)工作是由每個(gè)區(qū)位的倉(cāng)管員進(jìn)行的，而每位倉(cāng)管員都是以自己熟悉的方式進(jìn)行核對(duì)工作，所以會(huì)顯得現(xiàn)場(chǎng)比較混亂。

倉(cāng)庫(kù)的19位倉(cāng)管員我都跟著他們學(xué)習(xí)過(guò)，總的來(lái)說(shuō)，倉(cāng)管員的核對(duì)方式有兩種，其一：在搬運(yùn)工揀貨完畢，將一個(gè)托盤的貨物運(yùn)至?xí)捍鎱^(qū)之后，倉(cāng)管員拿著提貨單，直接在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，然后再由搬運(yùn)工將核對(duì)過(guò)的貨物自行拉出去在待發(fā)區(qū)將貨物放置于不同客戶的位置上面；其二：搬運(yùn)工在揀貨完畢之后，將提貨單交給倉(cāng)管員，然后先將貨物拉至待發(fā)區(qū)客戶位置之上，隨后倉(cāng)管員再拿著提貨單，在客戶位置上進(jìn)行核對(duì)。

其實(shí)，這兩種方法各有優(yōu)劣，在暫存區(qū)核對(duì)貨物，再交由搬運(yùn)工分配貨物，這樣可以節(jié)省時(shí)間，可以再同樣的時(shí)間內(nèi)核對(duì)更多的貨物，但是這樣有可能造成搬運(yùn)工在發(fā)貨區(qū)分貨的時(shí)候?qū)⒇浳锓职l(fā)給錯(cuò)誤的客戶；而第二種方法，可以防止貨物分給錯(cuò)誤的客戶，但是在時(shí)間上可能就要花費(fèi)的久一些。

在我看來(lái)，在進(jìn)行核對(duì)工作的時(shí)候，可以將兩種方法相結(jié)合，在提貨單的量不大的時(shí)段里，跟隨著搬運(yùn)工在客戶待發(fā)區(qū)進(jìn)行核對(duì)，保證貨物的型號(hào)和客戶不出錯(cuò)；而在工作量大的時(shí)段里，就可以在暫存區(qū)進(jìn)行核對(duì)，加快貨物運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。

在倉(cāng)庫(kù)的各種細(xì)節(jié)方面，我也談一下我個(gè)人的一些想法

1、在物料入庫(kù)時(shí)，物料的標(biāo)簽應(yīng)該是朝外的，這樣搬運(yùn)工在揀選的時(shí)候便可以清楚的確認(rèn)貨物的型號(hào)，數(shù)量；但是倉(cāng)庫(kù)里有少部分的物料入庫(kù)之后是標(biāo)簽朝著兩邊擺放的；物料在進(jìn)行出庫(kù)作業(yè)時(shí)，經(jīng)常有出現(xiàn)粗魯搬運(yùn)的現(xiàn)象，好在物料的包裝的保護(hù)功能比較強(qiáng)大，否則可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品損壞的現(xiàn)象。

2、在產(chǎn)品的出庫(kù)方面，難以做到貨物的先進(jìn)先出，原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)庫(kù)存增加時(shí)，新入庫(kù)的物料會(huì)壓在原來(lái)入庫(kù)的物料至上，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn)。而一般情況下，搬運(yùn)工為了省事，新入庫(kù)的物料都會(huì)在原來(lái)的'物料之上，除非物料全部出庫(kù)，不然每次先出庫(kù)的貨物必然會(huì)是新入庫(kù)的貨物。

3、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)在執(zhí)行的是6S管理，所謂6S，指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。倉(cāng)庫(kù)里做到了大部分，但是也存在著小問(wèn)題。比如少部分貨物缺乏清潔，貨物的表面有存在積灰；比如搬運(yùn)工在揀貨的時(shí)候，側(cè)重于怎樣一次性提出更多的貨物，而忽略了安全方面的問(wèn)題，有時(shí)會(huì)看到準(zhǔn)備出庫(kù)的托盤上貨物堆放的過(guò)高，貨物都晃晃悠悠的，看著都令人擔(dān)心，擔(dān)心會(huì)倒塌。

4、盤庫(kù)的目的不僅僅在于盤點(diǎn)物料的數(shù)量，在盤點(diǎn)數(shù)量的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)貨物進(jìn)行整理，清潔，但是倉(cāng)管員們?cè)诒P點(diǎn)的時(shí)候一般只注重對(duì)于貨物數(shù)量的盤點(diǎn)，對(duì)于貨物的整理方面做得還不夠。

5、不管倉(cāng)管員還是搬運(yùn)工，在熱情服務(wù)客戶這一塊，我覺(jué)得做得都還不夠好。雖然在和客戶交流的時(shí)候不粗魯，但是基本上不會(huì)出現(xiàn)類似于“請(qǐng)”這些用語(yǔ)，有時(shí)還可能會(huì)讓客戶覺(jué)得冷漠，對(duì)他不理不睬。“顧客是上帝”，我們不用把客戶真的當(dāng)成上帝，但是至少要給每一位客戶一個(gè)溫暖的微笑。

6、倉(cāng)管員辦公桌的電話經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)無(wú)人接聽(tīng)的情況，這樣很可能會(huì)造成一些信息傳達(dá)的延誤，導(dǎo)致工作效率的降低。

7、偶爾會(huì)在廁所這些地方發(fā)現(xiàn)煙頭，在上班時(shí)間辦公場(chǎng)所是禁止吸煙的，這就表明有員工在工作時(shí)間利用上廁所的時(shí)間抽煙。

以上是我發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題，我覺(jué)得這些問(wèn)題雖然都是小問(wèn)題，但也不能任其發(fā)展，“千里之堤，潰于蟻穴”，我們要防微杜漸，在事故沒(méi)有發(fā)生前對(duì)遏制它，首先，要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，特別是倉(cāng)庫(kù)里的搬運(yùn)工，他們素質(zhì)參差不齊，更要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)；第二，要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，一個(gè)沒(méi)有執(zhí)行力的制度是根本起不到任何作用的。我相信在我們物流部所有同仁的共同努力下，我們的物流部一定會(huì)變得越來(lái)越好。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇5回顧過(guò)去一年的工作，主要有以下幾條：

一、倉(cāng)庫(kù)保管員的工作

1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)大庫(kù)（原輔料區(qū)。陰涼庫(kù)）、危庫(kù)、劇毒品庫(kù)、冷庫(kù)、中藥材庫(kù)及陰涼庫(kù)的日常衛(wèi)生與安全工作及各項(xiàng)記錄；

2、責(zé)所有有關(guān)原輔材料、中藥材、危險(xiǎn)品、化試、冷藏物品等的入庫(kù)、出庫(kù)工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序與標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項(xiàng)工作及記錄。

二、配合車間生產(chǎn)

1、生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時(shí)填寫相關(guān)的記錄；

2、配合以上各車間的.領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫貨位卡，分類帳，核準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，改正。

三、配合GMP的認(rèn)證

1、配合做好了各車間GMP認(rèn)證所需大量的調(diào)帳工作；

2、完成了倉(cāng)庫(kù)GMP認(rèn)證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場(chǎng)整潔，達(dá)到了帳、卡、物一致；

3、配合化驗(yàn)中心做好現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)工作。

四、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)潔凈區(qū)的管理與清潔工作

1、做好潔凈區(qū)空調(diào)機(jī)組的維護(hù)工作；

2、每個(gè)星期一做好潔凈區(qū)的清潔工作及填寫相關(guān)記錄；

3、化驗(yàn)中心、質(zhì)保部取樣后，做好清潔工作；

4、分料后，做好清潔工作及清場(chǎng)記錄。

五、配合其他的工作

1、負(fù)責(zé)中藥材外加工所需材料的入庫(kù)，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

2、負(fù)責(zé)生命能在我廠合成時(shí)所需原輔材料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

3、負(fù)責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所需物料的入庫(kù)、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄；

4、配合化驗(yàn)中心的取樣工作；

5、每月協(xié)助財(cái)務(wù)做好盤點(diǎn)工作；

6、配合成品保管員做好出庫(kù)、退貨、搬運(yùn)工作，輔助包材保管員做好日常工作。

以上為本人工作報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

倉(cāng)庫(kù)工作報(bào)告篇6到科曼公司已經(jīng)五個(gè)多月了。記得過(guò)年初進(jìn)科曼的時(shí)候，對(duì)公司的產(chǎn)品還是比較陌生的。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的訓(xùn)練，我已經(jīng)成為一名相當(dāng)熟練的老兵?，F(xiàn)在我將總結(jié)一下我在科爾曼的工作:

倉(cāng)庫(kù)選