對(duì)總承包管理的認(rèn)識(shí)

對(duì)總包管理的認(rèn)識(shí)總承包管理認(rèn)識(shí)我單位一直推行實(shí)施工程項(xiàng)目總承包管理模式，積累了豐富的總承包管理經(jīng)驗(yàn)。建立了適應(yīng)于工程總承包功能需要的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目管理體系，提高了項(xiàng)目管理水平，培養(yǎng)了一批項(xiàng)目管理人才，推動(dòng)了工程項(xiàng)目總承包管理的順利實(shí)施。結(jié)合本工程具體要求，我單位認(rèn)為從以下幾方面落實(shí)總承包管理措施：（1）工程總承包管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)?？偝邪鳛槭┕す芾淼闹黧w,承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。（2）總承包管理克服了各專業(yè)施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，使這些環(huán)節(jié)有機(jī)地組織在一起，整體統(tǒng)籌安排，既節(jié)省了投資又提高了工程建設(shè)管理水平；另一方面對(duì)于保證建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施和建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到保障和保證作用。（3）理順總承包管理機(jī)制，以合同為依據(jù)，明確總分包的責(zé)、權(quán)、利，是總承包管理順利實(shí)施的關(guān)鍵?？偘鼘?duì)業(yè)主負(fù)總責(zé)，分包對(duì)總包負(fù)責(zé)。對(duì)于總包，除要做好分包和監(jiān)理協(xié)調(diào)外，還要做好四方面的協(xié)調(diào)工作即社會(huì)及周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)、設(shè)備采購(gòu)的協(xié)調(diào)和其它職能的協(xié)調(diào)。分包單位則要根據(jù)分包合同規(guī)定派駐項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員，接受總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理和監(jiān)督。（4）總承包對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等都起著至關(guān)重要的作用，因此，我單位將通過(guò)加強(qiáng)承包范圍內(nèi)工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為分包單位創(chuàng)造條件，同時(shí)，為分包單位提供垂直運(yùn)輸工具等服務(wù)；并且要求分包單位在我單位總體施工部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行其各自的施工，凡事從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與我單位緊密配合、團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。（5）我單位將加強(qiáng)與參加該工程項(xiàng)目建設(shè)的其它各方包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的各社會(huì)團(tuán)體組織、企事業(yè)單位等建立良好的社區(qū)關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍。（6）本工程專業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。我單位將成立項(xiàng)目總承包管理部，統(tǒng)籌考慮、全面控制工程全局，通過(guò)科學(xué)、有效的管理，把相關(guān)責(zé)任落實(shí)分解到各個(gè)專業(yè)分包的工作計(jì)劃和實(shí)施環(huán)節(jié)中，做到統(tǒng)籌考慮、精心組織、周密安排、規(guī)范施工?？偝邪芾砟繕?biāo)在施工管理過(guò)程中以人為本，嚴(yán)格履行施工合同所賦予總承包的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主、國(guó)家政府機(jī)關(guān)、業(yè)主的跟蹤審計(jì)單位、設(shè)計(jì)人、監(jiān)理單位、各專業(yè)分包單位以及其他承包人的關(guān)系，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工程總承包范圍內(nèi)各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程?？偝邪芾矸秶偘こ谭秶两üこ蹋?）基坑支護(hù)及土方工程；（2）地基與基礎(chǔ)工程；（3）主體結(jié)構(gòu)工程；（4）屋面工程；（5）二次結(jié)構(gòu)工程；（6）肥槽及車庫(kù)底板、頂板回填；（7）防水工程裝飾工程（1）初裝修工程；（2）精裝修工程；（3）外立面工程機(jī)電工程（1）給水，中水系統(tǒng)；（2）排水系統(tǒng)；（3）雨水系統(tǒng)；（4）給水甭管房管道及設(shè)備；（5）中水甭管房管道及設(shè)備；（6）壓力排水系統(tǒng)；（7）通風(fēng)系統(tǒng)；（8）防排煙系統(tǒng)；（9）人防通風(fēng)工程；（10）電氣工程消防噴淋（1）消防工程（未包含氣體滅火系統(tǒng)）；（2）噴淋工程；（3）消防報(bào)警系統(tǒng)市政園林工程（1）室外綠化；（2）市政工程總承包管理原則在本工程施工總承包管理中，我單位將堅(jiān)持“規(guī)范”、“有序”、“有效”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程?？偝邪芾眢w系總承包管理組織機(jī)構(gòu)分包管理組織機(jī)構(gòu)圖總承包管理職責(zé)主要責(zé)任人管理職責(zé)總承包項(xiàng)目經(jīng)理制定總承包規(guī)章制度，明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)總承包管理層開展工作；主持編制項(xiàng)目總承包管理方案，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分專業(yè)分包單位實(shí)施方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部、深化設(shè)計(jì)部，負(fù)責(zé)總承包管理層的技術(shù)工作，統(tǒng)一組織其它深化設(shè)計(jì)工作，并提供技術(shù)支持；指導(dǎo)和審核各分包商的施組與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題等；組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究。商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)物資設(shè)備管理部、合約商務(wù)管理部。審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。質(zhì)量總監(jiān)建立質(zhì)量管理保證體系，主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會(huì)議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改；配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。安全總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的安全環(huán)境管理部，建立安全生產(chǎn)和文明施工管理保證體系，主持安全工作專題會(huì)議，主持對(duì)安全方案、文明施工方案及消防預(yù)案的審核工作；配合專業(yè)分包