商場拆除工程施工組織設計

北京世貿天階B1層改造工程撤除工程施工組織設計編制單位：深圳齊信裝飾工程編制時間：2023年5月5日目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章編制依據4第二章工程概況及特點61、工程概況62、工程范圍63、工程特點64、工程工期75、工程目標7第三章現(xiàn)場管理措施81、現(xiàn)場管理一般規(guī)定82、工作制度93、工程技術管理措施9第四章施工總體部署131、施工臨建布置132、施工組織機構133、施工準備144、勞動力組織165、質量/平安培訓17第五章施工方案181、施工進度方案182、施工進度控制措施18第六章施工方案191、撤除范圍192、撤除涉及內容193、撤除要求194、主要目標195、施工準備206、撤除施工方法21第七章腳手架施工方案301、編制目的302、工程概況303、材料準備304、施工方法305、腳手架搭設考前須知35第八章質量保證措施361、質量目標362、施工質量控制措施36第九章平安文明施工保證措施38第一節(jié)平安保證措施381、總那么382、平安生產的方針及指導思想383、平安管理目標384、考核方法395、平安生產管理機構396、人員根本素質467、平安教育培訓與資格478、平安生產檢查制度489、事故報告和處置5310、平安生產責任追究5411、具體平安保證措施54第二節(jié)文明施工管理措施541、文明施工管理目標552、文明施工管理根本措施563、防塵措施574、降噪聲措施58第十章事故應急預案591、編制目的602、應急組織機構分工613、施工過程應急行動624、事故報告和處置63第十一章風險預測與對策631、風險預測642、風險對策65第十二章工程協(xié)調管理與配合651、協(xié)調、配合662、效勞66第一章編制依據——《北京世貿天階B1層改造工程裝飾工程招標文件》——《建筑撤除工程平安技術標準》〔JCJ147-2004〕——《鋼管腳手架扣件》〔GB15831-1995〕——《建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術標準》〔JGJ130-2001〕——《建筑機械使用平安技術規(guī)程》〔JGJ33-2001〕——《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術標準》〔JGJ46-2005J405-2005〕——《建筑施工高處作業(yè)平安技術標準》〔JGJ80-91〕——《建筑施工平安檢查評分標準》〔JGJ59-1999〕——北京市建設工程現(xiàn)場文明施工管理方法和北京市建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準〔1998.9〕等等——《建筑電氣工程施工質量驗收標準》〔GB50303-2002〕——《電纜線路施工及驗收標準》〔GB50168-92〕——《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收標準》〔GB50242-2002〕——《給水排水管道工程施工及驗收標準》〔GB50268-97〕——《建筑施工平安檢查評分標準》〔JGJ59-1999〕——《建設工程工程管理標準》GB/T50326-2001——《建筑結構荷載標準》GB50009-2001——《建筑工程施工現(xiàn)場供用電平安標準》GB50194-93我公司在從事北京世貿天階B1層改造工程裝飾工程，還將遵守國家平安生產相關法律、法規(guī)和平安方面的強制性國家標準或行業(yè)標準，包括但不限于以下平安生產法律、法規(guī)：1)《中華人民共和國平安生產法》2)《中華人民共和國建筑法》3)《中華人民共和國勞動法》4〕《中華人民共和國消防法》5〕《中華人民共和國道路交通平安法》6)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》7〕《中華人民共和國環(huán)境保護法》8〕《平安生產許可證條例》10〕《建設工程平安生產管理條例》12)《工傷保險條例》〔國務院令第375號，2003年5月公布〕13)《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》國務院令第75號16)《建筑施工平安檢查標準》〔JGJ59-99〕17)《建筑機械技術試驗規(guī)程》〔JGJ34-88〕18)《重大危險源辨識》〔GB18218-2000〕19)《勞動防護用品選用規(guī)那么》〔GB11651〕20〕《爆破平安規(guī)程》GB67222003版以及本工程建設過程涉及的平安、環(huán)境相關的其它法規(guī)、標準、平安規(guī)定等。第二章工程概況及特點1、工程概況本撤除工程為商場撤除工程，工程地點位于北京市朝陽區(qū)光華路9號，撤除建筑面積約㎡，撤除層數(shù)為地下一層，主體為框架結構。2、工程范圍本撤除工程范圍為地下室頂板以上〔±0.00以上〕的建筑的撤除，包括但不限于以下內容：——北京世貿天階B1層改造工程裝修工程撤除〔地下室〈含頂板〉主體工程撤除不在本招標范圍內〕；——所有安裝工程撤除〔材料權屬清單〕；——所有垃圾的清理及外運；3、工程特點根據現(xiàn)場勘察和招標文件要求，結合工程所處地理位置和周邊環(huán)境，該撤除工程主要有以下特點：3.1工程難點本撤除工程在室內作業(yè)，工期較短，又不能破壞地下室〔含頂板〕局部，臨邊受干擾項較多，周邊建筑物、道路較近，其中高處作業(yè)、機械作業(yè)、臨邊防護、施工區(qū)的防護等的施工為本工程的施工重點，在施工過程中，撤除工程四周的道路需通暢，故周邊的平安防護是本工程施工重點中的重點。因此需要編制詳細的施工方案指導施工，同時在施工過程中要與監(jiān)理和當?shù)卣块T協(xié)調好關系，保證生產、施工的平安與物流暢通。3.2現(xiàn)場供電、供水撤除過程中的臨時用水〔主要用于防塵〕和用電〔機具和設備使用〕由監(jiān)理單位〔業(yè)主〕在現(xiàn)場指定接口，承包商自費接電、接水工程。3.3保護公共設施該工程所處地理位置，周邊環(huán)境復雜，在施工過程中應防止損壞或干擾任何公共設施，我司必需完成所有成品保護設施臨時工程。3.4噪音及灰塵控制該工程地處商業(yè)區(qū)，人口稠密，交通興旺，我司必須采取一切可行措施來限制裝置和設備的噪音和在撤除和運輸過程中產生灰塵，我司必須遵照法定要求和監(jiān)理單位〔業(yè)主〕制定的規(guī)章，使施工噪音及灰塵對周圍的環(huán)境的影響降低至最小。4、工程工期本工程工期20天，開工時間暫定2023年5月15日，方案竣工日期2023年7月31日，比招標文件工期要求提前10天，具體時間以簽定合同開工時間為準。5、工程目標按照我公司一體化管理體系要求，將我公司在質量、平安、環(huán)境和文明施工方面的管理目標進行分解形本錢工程的主要目標?！|量目標：竣工交驗合格率100%，合同履約率100%。——工期目標：按合同規(guī)定工期內完成合同內規(guī)定的全部工作?！桨材繕耍涸斠娖桨脖ＷC措施?！h(huán)境目標：污染物排放和躁音灰塵控制在標準要求的范圍內?！拿魇┕つ繕耍旱竭_文明工地標準。第三章現(xiàn)場管理措施1、現(xiàn)場管理一般規(guī)定1.1平安與健康——始終遵守國家法律法規(guī)要求和監(jiān)理單位〔業(yè)主〕制定的現(xiàn)場平安、健康條例，必須遵守監(jiān)理單位〔業(yè)主〕有關的工程管理程序及與合同相關的業(yè)主制定的其它管理規(guī)定?！谡麄€合同期間，經監(jiān)理單位〔業(yè)主〕同意，應在現(xiàn)場提供一個中心收集點，存放所有空罐頭、油筒、包裝袋和其它可存水的容器，應自費管理收集，并將這些有害物從現(xiàn)場去除掉。——在施工期間和完工以前要清掃工地，到達使監(jiān)理單位〔業(yè)主〕滿意，至少隨時保持所施工工程內部沒有積水和垃圾。1.2教育意識——教育工人嚴格執(zhí)行施工規(guī)程、平安施工、防火防盜，承當在施工過程中發(fā)生的人員傷亡事故和因管理不善造成的一切損失，不得影響工程進度，嚴格按合同有關條款執(zhí)行；——及時辦理有關相關證件并教育施工人員隨身攜帶。1.3現(xiàn)場環(huán)境、噪音控制——保持施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境干凈、整齊、平安，材料堆放整齊。施工垃圾傾倒在指定的棄渣場，并有義務平整自己傾倒垃圾的場地，清掃因運送垃圾污染的道路?！獞⒁獾绞┕龅刂車鷧^(qū)域，要采取一切可行措施來限制裝置和設備的噪音和在撤除和運輸過程中產生灰塵，應始終遵照法定要求和監(jiān)理單位〔業(yè)主〕制定的規(guī)章，使施工噪音及灰塵對周圍的商業(yè)環(huán)境影響降低至最小。1.4保護公共設施在施工期間要特別小心：防止損壞或干擾任何公共設施〔如廣告牌、指示牌、人行通道〕，由于勞務隊做錯或疏忽未做某些事情，直接或間接造成的損壞均應負責，應自費完成必需和足夠的保護設施的所有臨時工程。1.6現(xiàn)場供電、供水和通訊監(jiān)理單位〔業(yè)主〕在現(xiàn)場指定承包商接電、接水地點，承包商自費接電、接水工程。2、工作制度在本工程的施工過程中，我公司將按監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的要求及相應的標準規(guī)程、法律法規(guī)建立和健全各項施工和管理制度，在本工程的施工過程中將按照相應的三位一體化的有關要求組織施工，確保三位一體體系的正常運作，確保工程施工順利。在施工過程中，我們將建立工程施工管理制度的制度主要有：——在本工程施工中，要求每天上午上班開始工作前各專業(yè)班組召開工作平安和風險分析會，分析當日工作中可能存在的風險以及相應的控制防范措施實施方法，并由專職檢查員檢查會議討論情況和現(xiàn)場實施效果；下午下班前工程部管理人員召開“碰頭會〞分析討論當天工作中存在的問題及進一步的改良措施；公司每周組織召開施工生產例會檢查工程進展、質量、平安和環(huán)境保護管理情況，討論后續(xù)管理方法和控制措施；——建立健全各項管理檢查制度，包括但不限于：平安檢查制度、質量檢查評比制度、生產方案制度、設備維修與保養(yǎng)制度、各種施工設備操作規(guī)程管理制度、環(huán)境保護制度、職業(yè)平安健康制度、班前平安教育制度、施工前技術與平安交底制度、各種施工記錄制度、工作交接班制度、易燃易爆物品的管理制度等。3、工程技術管理措施嚴格按照合同中有關條款的要求，公司質量保證手冊、職業(yè)平安健康管理手冊及相關程序文件的要求，編制工程的質量保證方案等文件，保證工程質量，保證施工平安，服從監(jiān)理單位〔業(yè)主〕，確保撤除工程的標準要求。3.1工程管理——必須做好施工前的各項準備工作。從施工的平安防護、方案、工期、協(xié)調出發(fā)，全面考慮，確定施工方案，做好施工部署，選擇最正確施工方法和施工機具?！鶕烦囊?，合理安排施工程序、施工步驟，以及各工序間的工作時間，為了確保工程按規(guī)定的工期完成，根據勞動力的需求，組織流水作業(yè)，從而確定施工進度方案?！侠聿贾檬┕^(qū)域內的設施，組織協(xié)調車輛或其它機械使用方案?！诠こ坦芾碇?，嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的有關規(guī)定，按監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的有關要求，對工程各環(huán)節(jié)控制、協(xié)調，在施工中遇到問題及時和監(jiān)理單位〔業(yè)主〕進行聯(lián)系，本著一切為了工程的原那么進行協(xié)調，使問題及時得到解決，保證工程的順利進行?！诠こ淌┕ぶ凶龊媒徊孀鳂I(yè)的協(xié)調與管理，提高工作效率，保證施工進度，爭取提前完成各項施工內容。3.2技術管理——由工程技術副經理〔專業(yè)工程師〕負責工程的技術管理，協(xié)調各相關部門和技術管理有關的各項工作；——認真執(zhí)行國家有關的標準標準，保證工程的質量；——對相關文件要認真閱讀，把問題解決在工程施工之前；——嚴格審核施工方案及相應的作業(yè)文件，保證施工作業(yè)文件的可操作性及對工程施工的技術指導作用；——作好平安技術交底及施工工藝的指導工作；——施工中做的過程控制的技術管理工作，及時準確收集相關的證明文件，做好工程的開竣工管理及資料移交；——積極推廣新技術、新工藝，保證工程質量，提高經濟效益；——工程主管工程師〔技術員〕負責開、竣工報告的填寫，負責施工方案及作業(yè)指導書、不合格品處理方案、施工預算、主要技術措施的編寫，負責現(xiàn)場技術交底、平安交底文件的編寫，負責現(xiàn)場技術問題處理的相關報告及記錄的編寫，負責隱蔽驗收記錄的填寫，負責收集整理施工中的相關文件，負責對所管工程范圍內的施工技術、質量總體協(xié)調，負責竣工文件整理的具體工作；——資料管理員負責施工技術文件的收集、管理和存檔，負責工程部對外文件的傳遞分發(fā)和管理；——質量檢查員負責各類工程質量評定表的填寫，負責不合格品報告的填寫，負責質量驗收通知單的填寫和傳遞，參加工程質量的檢查驗收；——施工員〔工長〕負責按施工方案、技術交底組織施工，并做好施工日志，對施工中的技術問題及時向主管工程師〔技術員〕匯報并按處理意見處理，負責組織平安交底，技術交底及質量驗收工作；——平安員負責職業(yè)平安健康方案的檢查監(jiān)督，負責平安防護用品的采購和使用的監(jiān)督，參加平安技術交底工作，參與平安教育工作，參加設備安裝、性能檢驗，負責現(xiàn)場平安方案實施的監(jiān)督，負責現(xiàn)場平安隱患整改的監(jiān)督，負責平安預案的編寫；——設備管理員負責設備維修保養(yǎng)方案的編寫，負責設備維修方案的編制，定期組織對設備的運行平安的檢查，組織對設備安裝的驗收及相關證件的辦理，參與設備的進退場的協(xié)調。3.3施工技術管理——建立技術管理組織系統(tǒng)與生產指揮系統(tǒng)融為一體，即工程經理部→工程技術部→作業(yè)隊長組織系統(tǒng)，就必然把技術管理與生產管理、技術與經濟、方案、程序的制定和實施結合起來。——嚴格技術工作程序，實施技術管理與控制?！夹g管理要標準化和程序化?！夹g管理嚴格按工程技術部技術管理工作程序。3.4施工過程的管理——工程開工前，及時按規(guī)定要求報批開工申請報告，經相關單位批準前方可開工；——編制施工進度方案；——開工前做好技術、平安交底工作；——組織好工序間的交接，對工序交接過程、工程交工驗收、施工現(xiàn)場機械管理以及人員調配，平安施工和文明工地建設進行管理，認真填寫好《施工日志》和《調度日記》；——本著上道工序對下道工序施工的質量負責的要求，及時做好工序自檢和檢查驗收，并按規(guī)定填報相應的報價，并做到簽字齊全，及時存檔；——對檢查驗收存在的問題，按公司質量管理體系中相關程序的要求進行整改，合格前方可進行下一步施工；——嚴格控制不合格品的出現(xiàn)，對不合格品按相關程序要求處理，對質量通病及時制定相應的糾正措施；——嚴格控制物項標識，按規(guī)定整齊堆放。并定期進行檢查；——對工程部的管理體系的運作，應定期進行監(jiān)查和檢查，并把意見和建議提交工程經理采取有效措施；——現(xiàn)場施工設專職平安員，按公司《職業(yè)平安健康管理手冊》的要求，建立健全管理制度及消防管理措施，并嚴格管理。配備足夠的平安及消防防護設備及設施；——對現(xiàn)場使用的設備，儀器必須制定操作規(guī)程，按規(guī)定持證上崗；——相關的質量記錄按合同規(guī)定及地方政府相關文件的要求進行管理，為工程順利交工創(chuàng)造良好的條件；——工程施工完及時按合同規(guī)定辦理竣工驗收的相關手續(xù)，并及時將支持性文件資料移交業(yè)主或相關責任單位；——公司的質量方針是“滿足并超越顧客的期望是我們永遠的追求〞，因此必須樹立以用戶滿意工程為效勞宗旨，做好工程前后的效勞工作，工程竣工后按合同及國家有關規(guī)定進行工程的保修，并定期進行回訪，征求監(jiān)理單位〔業(yè)主〕對工程意見和建議，認真總結，不斷提高企業(yè)的管理水平。第四章施工總體部署1、施工臨建布置1.1平面布置原那么——為確保撤除工程滿足進度要求，我們根據以往工程施工經驗并經科學地測算，對本工程施工所需臨時設施進行了規(guī)劃。力求平面布置緊湊、占地面積小、場內運輸距離短、盡量減少二次倒運，且不影響永久性工程施工，以到達現(xiàn)場布置整齊劃一，通道順暢，符合平安文明管理和消防規(guī)定要求的目的?！鶕F(xiàn)場勘察結果，現(xiàn)場施工用地區(qū)域狹小，生產臨建擬設置監(jiān)理辦公室、工程經理辦公室、生產技術辦公室、工具和材料存放倉庫和臨時廁所〔移動環(huán)保廁所〕，其它不在現(xiàn)場進行布置，施工人員利用公司生活營地〔深圳〕安排居住，職工上下班安排班車接送。——整個現(xiàn)場平面布置見附圖一《北京世貿天階B1層商場撤除工程總平面布置圖》。1.2臨時設施——由于本撤除工程工期較短；為節(jié)約現(xiàn)場臨時設施搭建時間，我公司擬將現(xiàn)場臨時倉庫和辦公室等進行布置，以保持現(xiàn)場布置整齊有序。局部非經常利用的物品和工器具可在公司倉庫存放，現(xiàn)場需要時安排專人領取和用完后退還。——現(xiàn)場臨時辦公室和倉庫所用以及局部材料的存放需適當架空，防止倒塌。2、施工組織機構——該工程的順利實施必須有一個合理、有效的組織機構，職責分工明確，因此該工是在領導下，組建商場撤除工程工程部，該工程設有工程管理部、工程經營部、器材部、財務部、綜合辦公室等部門?！M織機構圖詳見附件一《商場撤除工程工程部組織機構圖》3、施工準備3.1指導思想——我公司將按照“質量第一，業(yè)主至上，創(chuàng)優(yōu)質工程〞的施工目標，建設一個平安、文明的施工現(xiàn)場；在撤除工期內，按照施工文件及業(yè)主要求保質保量完成施工任務?！诒臼┕そM織設計編制過程中，我們充分考慮了本工程的性質、規(guī)模、工期、質量、平安和環(huán)境管理要求，結合我公司人力資源儲藏、機械設備裝備條件、材料供給情況以及當?shù)氐刭|狀況和氣候條件，突出“組織〞和“管理〞，對施工過程中的人力資源、材料供給、機械設備配備、過程方法，時間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程，施工現(xiàn)場與公司機關等給予周密安排。施工過程以方案為龍頭，以優(yōu)化資源配置，減少現(xiàn)場二次倒運和施工損耗為關注點，以落實各項管理措施和規(guī)章制度為保障，全面實現(xiàn)工程質量、職業(yè)平安健康和環(huán)境保護管理目標。3.2施工準備在合同規(guī)定的時間內安排施工人員和相關機械設備進場，按施工平面布置要求布置撤除過程中機械站位及臨時材料堆場等，布置施工臨時用水、電管線；并按本施工方案要求開始組織現(xiàn)場撤除作業(yè)。技術準備——開工前做好施工資料的準備工作，組織技術人員認真熟悉施工文件，力求在施工前解決各種疑難問題并向業(yè)主書面報告；——根據施工引用的標準、標準、圖集，制定詳細的施工方法；——對于主要的分局部項工程，撤除展開之前由專業(yè)技術人員編制具體的施工方案，經工程技術主管或業(yè)主現(xiàn)場代表審核認可后付諸實施；——方案及各分項工程實施前，做好技術交底工作，并作書面記錄，以確保工程順利開工及展開。材料準備——本工程中標后，主管技術的工程專業(yè)工程師立即組織各專業(yè)技術人員審查、計算各分項工程量，并按撤除工程施工的先后順序提出詳細材料需用方案，同時根據所需要的鋼管、扣件、木板、密目平安網等平安防護材料，及早選擇合格的租賃供給商。——為保證工程的施工質量，本工程所有材料采購均需嚴格按我公司材料采購和驗收程序執(zhí)行。3.2.3根據本撤除工程的特點，為滿足合同工期要求，我公司擬將下表所列機械設備投入到本工程中,見擬投入本工程的主要機械設備一覽表。擬投入本工程的主要機械設備一覽表表-2序號機械設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產地制造年份額定功率〔KW〕生產能力備注1手持風鉆YT-232中國200310良好主體結構破除2高壓水槍2佛山2004良好主要用于車輛出入車輪清洗和撤除過程灰塵控制3人貨車NHR541L1重慶200072良好現(xiàn)場小型材料或安裝局部撤除后的外運4電焊機BX-300A1重慶200150良好5切割機2武漢200145良好鋼筋、鋼結構的切割6空壓機23m3柳州2000210良好用于5~9層砼梁、板、柱墻等的破除7空壓機10m3柳州2002210良好用于5~9層砼梁、板、柱墻等的破除8打壓泵2合肥200475良好增加臨時水壓9沖擊錘〔配套油炮機〕1102合肥2000167良好用于1~5層砼梁、板、柱墻等的破除10油炮機1101合肥1998167良好用于1~5層砼梁、板、柱墻等的破除11風鎬〔配套空壓機〕102006良好主體結構的砼破除3.2.——清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā！┕で?，先去除撤除倒塌范圍內的物資、設備；將水電、通訊等管線及供熱設備等干線與撤除建筑物的支線切斷或遷移，在撤除危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非撤除施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場?！钤O臨時防護設施，防止撤除時的砂、石、灰塵飛揚影響、生活辦公的正常進行。——在撤除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。——接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。4、勞動力組織我公司內部勞動力資源豐富，各工程部的技術人員及管理人員均由內部職工組成，多年從事建筑撤除施工，鍛煉了一大批專業(yè)素質高的多工種專業(yè)施工隊伍，施工作業(yè)人員經驗豐富，不需要外部勞動力，更不受農村農忙季節(jié)等因素的影響。公司將根據本工程施工需要，在全公司內部挑選責任心強、素質高、技術好、經驗豐富的作業(yè)人員來參加本工程的撤除，按勞動力需用方案分期、分批進入施工現(xiàn)場。勞動力人員安排詳見《勞動力用量動態(tài)曲線圖》〔附件二〕及下表：勞動力方案表〔單位：人〕表-3序號時間工種按工程施工階段投入勞動力情況5月6月7月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬1管理人員77788882架子工202515101010103撤除工人20703管道工1212211114機械工12666625電工99422226電焊工22555557水暖工88122328汽車司機33444559警衛(wèi)222222210普工830808080706011合計9217012813813211497注：本方案表是以每班八小時工作制為根底。5、質量/平安培訓本工程中標后，我們將立即組織參與施工的管理人員、技術人員和工人接受有關質量保證、平安及文明施工等方面的再教育培訓，以更好地滿足工程順利撤除的需要。特殊工種作業(yè)人員必須持證上崗。完善質量/平安技術交底制度，加強施工現(xiàn)場質量/平安技術措施落實的跟蹤檢查，將質量/平安隱患消除于施工前，爭創(chuàng)平安文明施工工地。第五章施工方案1、施工進度方案按照招標文件的要求和現(xiàn)場勘察情況，結合本工程的主要工程量、現(xiàn)場施工條件、機械的配備、施工順序和合同規(guī)定的施工進度要求，編制了施工進度方案〔見附件三〕。2、施工進度控制措施為確保工程工期提前10天完成，綜合考慮各方面因素，采用以下進度控制措施：2.1組織保證本撤除工程在施工過程中將嚴格按照施工組織要求進行施工，做到組織保證、人員落實、責任到人。2.2合理方案編制施工進度方案，進一步編制周施工方案，堅持每周例會制度，檢查和落實方案執(zhí)行情況。2.3管理到位機械設備管理保證機械設備〔見第四章〕按施工方案的需要組織進場，在設備的配置上要做好施工機械的組合和協(xié)調，最大限度地發(fā)揮其整體效率。加強維護和保養(yǎng)，提高機械設備完好率和利用率。切實貫徹各項規(guī)章制度我公司的各項規(guī)章制度較健全，撤除過程中，要加強貫徹以崗位責任制為中心的各面管理制度，充分發(fā)揮各職能部門在生產中的作用，確保施工方案得到有效落實，防止窩工、返工等不良現(xiàn)象發(fā)生。開展勞動競賽，注重鼓勵機制我公司向來在施工過程中，開展形式多樣的勞動競賽活動，在激發(fā)勞動熱情，加快工程施工進度，提高施工質量，降低施工本錢，提高經濟效益，增加職工收入，促進企業(yè)開展方面，發(fā)揮了重要作用。本撤除工程過程中，將有效開展勞動競賽，運用靈活的鼓勵機制，確保工程順利完成。第六章施工方案1、撤除范圍本撤除工程的的范圍為北京世貿天階B1層改造工程裝飾工程商場地下室頂棚以上〔±0.00以上〕建筑。該區(qū)域撤除總的建筑面積約m2，建筑層數(shù)為層。根據招標文件要求，撤除工程范圍包括但不限于以下內容：——地下主體工程撤除：土建撤除工程，結構撤除工程，裝修撤除工程等；——安裝工程撤除：電梯工程，電氣工程，給排水工程，消防工程等；——所有垃圾的清理、運輸、卸放及安置；——發(fā)包方自留設備的配合撤除，設備定點放置及相關圍護。2、撤除涉及內容——與工程相關的現(xiàn)場臨時設施〔包括機械的停放，撤除的材料堆放，人行道、道路的防護，架空電纜、管線的臨時保護等〕的建立；——與工程相關的全部設備采購、日常保養(yǎng)等，以及工程移交前的保護；——室外施工需要的腳手架〔排架〕搭設及其平安措施；——現(xiàn)場動火及易燃品管理必須的平安措施；——竣工文件：相關竣工資料。3、撤除要求——以國家相關管理程序、撤除標準為準那么，確保撤除搬遷工程的施工平安，到達進度方案的要求，符合監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的總體部署，使監(jiān)理單位〔業(yè)主〕及有關部門滿意。4、主要目標——按照我公司管理體系要求，將我公司在質量、平安、環(huán)境和文明施工方面的管理目標進行分解形本錢工程的主要目標。——質量目標：竣工交驗合格率100%，合同履約率100%；——工期目標：保證按合同工期要求，如期完成；——平安目標：詳見平安保證措施、雨季施工、防臺措施、事故應急預案；——環(huán)境目標：噪音、污染物排放控制在國家要求的范圍內，運輸垃圾決不對城市環(huán)境污染；——文明施工目標：到達文明工地標準。5、施工準備5.1技術準備——開工前做好施工資料的準備工作，組織技術人員認真熟悉招標文件、城市環(huán)境保護、噪聲污染、城市交通運輸管理規(guī)定等相關深圳市有關規(guī)定，在認真學習的根底上，詳細勘察現(xiàn)場環(huán)境和對被撤除工程的實體特征做仔細分析，力求在施工前解決各種疑難問題和不可預測的因素并向監(jiān)理單位〔業(yè)主〕書面報告。根據施工引用的標準、標準，制定詳細的施工方法；對于主要的土建高空撤除作業(yè)、施工方法及采取的技術措施，撤除展開之前由專業(yè)技術人員編制具體的施工方案，經監(jiān)理單位〔業(yè)主〕現(xiàn)場代表和業(yè)主代表審核認可后付諸實施；方案及各重要工程實施前，做好技術交底工作，以確保工程順利開工及展開?！鶕吨腥A人民共和國平安生產法》和深圳市政府的有關規(guī)定，及時聯(lián)系相關主管部門，辦理場地交通、施工噪聲、施工污水、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和場外污染條例的相關手續(xù)，領會熟悉市政府規(guī)定的施工作息時間作業(yè)原那么，走訪慰問周邊居民，耐心細致地對周面住戶解釋，在施工噪聲和粉塵污染嚴格控制的同時，爭取將擾民措施降至最低，做到周邊居民零投訴。5.2材料準備——工程中標后，主管技術的工程專業(yè)工程師立即組織各專業(yè)技術人員審查、計算各分項工程量，并按撤除工程施工的先后順序提出詳細材料需用方案。——為保證工程平安可靠有序進行，本工程需要的鋼管、扣件等平安設施材料采購、租賃均需嚴格按我公司材料采購租賃和驗收程序執(zhí)行。5.3現(xiàn)場準備——與有關部門溝通協(xié)商對現(xiàn)場架空電纜、管線的保護?！謇硎┕がF(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā！c周邊單位協(xié)商設備、器具臨時租用?！獙⑺?、通訊等管線及供熱設備等干線與撤除建筑物的支線切斷或遷移?！诔烦ｋU區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非撤除施工作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場?！钤O臨時防護設施〔見第七章《腳手架施工方案》〕，防止撤除時的砂、石、灰塵飛揚影響、生活辦公的正常進行?！a臨建的布置，接引好施工用臨時電源、水源，現(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。保證施工時水電暢通。6、撤除施工方法本方案主要針對主體結構撤除編制，相關水電、暖通、消防等安裝和裝飾裝修中的門窗、吊頂?shù)仍谥黧w結構撤除前予以人工撤除，室外廣告牌、東南角鋼梯、西側單層輔助建筑、南側單層外挑局部建筑、北側外挑局部及加建鋼結構局部等附屬建筑物〔構筑物〕在搭設防護腳手架前予以撤除。6.1撤除方式及步驟撤除方式——5～9層采用人工輔助小型手動機具撤除方式——1～5層采用機械輔助人工撤除方式具體撤除步驟總體撤除步驟為：先高后低、先安裝后土建、由遠及近〔距垂直運輸點〕、先里后外、先非承重結構后承重結構、逐層撤除逐層清理運輸、在方案和條件允許的條件下先機械后人工，同時外防護腳手架和樓層同步進行。——土建撤除工作在安裝撤除工作全部結束后進行，不允許在安裝作業(yè)未完之前進行土建作業(yè)，假設必須同步進行時，要檢查最上層的平安狀況，停止該區(qū)域的作業(yè)，清理一切堆放物，在有上下指揮作業(yè)時錯開立面位置進行；——撤除作業(yè)時間選擇在白天進行，搶工和夜間作業(yè)時主要進行一些垃圾、可利用物的清理運輸工作；——垂直運輸鋼構件主要以汽車吊為主，輔以人工進行；對建筑垃圾對塊狀的優(yōu)先選用機械做垂直運輸，為了加快施工進度，本工程垂直運輸方案用機械和溜槽同步進行，溜槽方案安設在豎向電梯井內，除預先封閉豎向電梯井內的樓層門洞口外，在電梯井垃圾出口處進行平安防護措施，防塵措施并派專人值班；電梯井溜槽主要運輸一些粉塵和小塊狀撤除物，在運輸溜槽內垃圾時必須停止最上層撤除作業(yè)，用鋼板封閉最上端的同時要對電梯井上口做高度不小于1.2m的防護欄桿；用汽車吊吊運垃圾時，垃圾斗四點吊索保持平衡，垃圾不超過垃圾斗平面上口或汽車吊的允許荷載；——對撤除的鋼結構、鋼筋等垂直運輸采用兩點捆綁吊運，重心點要平衡，索具、卡具要完好，專人指揮上下照應，同時在起吊前要在被吊物上設置平衡繩，操作人員遠離起吊物后進行。6.2撤除原那么——水電管線、門窗、吊頂?shù)炔捎萌斯こ烦?，將整棟建筑物從上至下全部撤除清理后，開始對其結構局部撤除；——撤除時采用先上后下、先非承重結構后承重結構，先撤除板、粱后墻、柱；先拆最次要的受力構件，然后撤除次之受力構件，最后拆主要受力構件。嚴禁幾層同時撤除，當撤除某一局部的時候應該防止其他局部的倒塌；——屋檐、陽臺、雨棚、外樓梯、廣告牌等在撤除施工中容易失穩(wěn)的外挑構件，先撤除；——撤除框架結構建筑，必須按樓板、次梁、主梁、柱子的順序進行施工。撤除建筑的欄桿、樓梯、樓板等構件，應與建筑結構整體撤除進度相配合，不得先行撤除；——建筑的承重梁、柱，應在其所承載的全部構件撤除后，再進行撤除?！烦黧w結構邊梁、柱、墻體時，嚴禁向外拉倒，應配合倒鏈、鋼絲繩等工具向建筑物內側傾倒，保證施工周邊的平安。6.3施工總流程周邊平安防護斷電停水停氣安裝局部撤除附屬臨時建筑撤除門窗吊頂撤除主體結構撤除垃圾外運——與有關部門取得聯(lián)系，并制定架空線路或電纜的防護措施；——主體撤除前彩鋼板圍護；——將電線、上下水管道等干線、通往該構筑物的支線切斷或遷移；——施工臨時用水用電的布置；——主體樓板撤除；——垃圾外運。6.4主體撤除流程屋面裝飾層撤除屋面樓板撤除頂層磚墻撤除頂層次梁撤除頂層框架梁撤除頂層框架柱撤除頂層樓板撤除次層磚墻撤除次層次梁撤除次層框架梁撤除次層框架柱撤除6.5具體撤除方法樓板〔包括平屋面〕撤除——現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性撤除；——樓板捶擊粉碎后應暫時保存其鋼筋網，待切割放梁前割除；——建筑垃圾井道，可在各層樓板上鑿洞設置或利用原電梯井口，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時維護，圍護高度為不小于1.2米。井道按柱網“梅花形〞布置，洞口邊長為1.2～1.5m；——垃圾井道可在每層按跨設置1～2個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上平安網；墻體撤除——墻體撤除應自上而下粉碎性撤除；——遇有特殊情況必須采用推倒方法時必須遵守以下規(guī)定：砍切墻根的深度不能超過墻厚的1/3，墻的厚度小于兩塊半磚的時候，不許進行掏掘：為防止墻壁向掏掘方向傾倒，在掏掘前，要用支撐撐牢：建筑物推倒前，應發(fā)出信號，待所有人員遠離建筑物高度2倍以上的距離后，方可進行；——在建筑推倒倒塌范圍內，有其他建筑物時，嚴禁采用推倒方法。次梁撤除應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋〔先下層，后上層〕，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋〔先上層，后下層〕，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁撤除應將梁的二端斜筋布置設置割離縫，用起重機吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。立柱撤除——框架柱、門樘柱、構造柱等的撤除必須按照先門樘柱、構造柱再框架柱的原那么，人工將柱根部用手持風鉆或大錘等機具鑿除，四周露出鋼筋后停止，在柱頂部和底下約50-80cm處鉆孔，采用鋼絲繩配合倒鏈穿過孔洞，與地面機械〔反鏟等重型機械〕捆綁牢固，專人指揮，將柱向外拉倒，因柱內鋼筋有效連接，故原那么上無須考慮柱會在此時斷開而造成事故，解掉繩索，汽車吊就位，繩索穿過兩孔洞作好兩點起吊準備，人工配備切割機切斷裸露在外的柱根部四周鋼筋，專人配備對講機指揮作業(yè)，將柱構件吊卸至地面平安區(qū)域或裝車外運；——為防止立柱倒塌時的沖擊力對結構造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷局部的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側的構造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。詳細撤除方法——在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都保證有下部樓板梁或其鋼骨架網作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先撤除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；——人工利用大錘等手動機具將屋頂女兒墻鑿除，鑿除過程嚴禁上下立體交叉作業(yè)，鑿除廢棄物嚴禁拋擲，采用QY65K汽車吊〔主要性能參數(shù)見下表-4、表-5〕將鑿除棄物裝進吊網或吊斗吊卸至地面平安區(qū)域，在進行上層撤除過程中，嚴禁下層撤除；——當用機械撤除工程時，根據被撤除高度選擇撤除機械，不可超高作業(yè)，打擊點必須選在頂層，不可選在次頂層甚至以下。鎬頭機作業(yè)高度不夠，可以用建筑垃圾墊高機身以滿足需要，但墊層高度不得超過3m，兩側坡度不得大于6°，機械解體作業(yè)時應設專職指揮員，監(jiān)視被撤除物的動向，及時用對講機指揮機械操作員進退。人機不可立體交叉作業(yè)，機械作業(yè)時，在其盤旋半徑內及機械作業(yè)對被撤除建筑物有影響的范圍內嚴禁人工作業(yè)，防止造成人員傷亡；——撤除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面的鋼筋；6.6撤除過程平安技術控制措施及考前須知——本建筑物撤除時，先將西面輔助建筑，場平后作為運送材料車輛的通道，再進行北面輔助非沉重結構的撤除作為汽車吊的通道，最后進行主體的撤除作業(yè)；——禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結構房屋等確需傾覆撤除的，傾覆物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須到達被撤除物體高度的1.5倍以上；——必須采取相應措施確保作業(yè)人員應在腳手架或穩(wěn)固的結構上操作，被撤除的構件應有平安的放置場所。對只進行局部撤除的建筑，必須先將保存局部加固，再進行別離撤除；——施工中必須由專人負責監(jiān)測被撤除建筑的結構狀態(tài)，并應做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患；——拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應設立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。拆下的材料和建筑垃圾應及時清理，嚴禁高空拋下。拆卸的材料應放置垂直升降設備或流放槽卸下。建筑垃圾應設置垃圾井道卸下；——撤除施工應分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉；——撤除橫梁時，應確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放下；——撤除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保存牽引方向正面的鋼筋；——撤除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學性質，采取相應措施后，方可進行撤除施工；——建筑物撤除時，應自上而下，順序進行，禁止數(shù)層同時撤除。當撤除某一局部的時候應防止其它局部倒塌；——高空作業(yè)中所有的材料均應放置平穩(wěn)，不得阻礙通行和其它作業(yè)，傳遞物件時禁止拋擲；——在撤除工程作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)不明物體，應停止施工，采取相應的應急措施，保護現(xiàn)場，及時向有關部門報告；——撤除管道及容器時，必須在查清殘留物的性質，并采取相應措施確保平安后，方可進行撤除施工；——撤除物受自然氣候、環(huán)境影響較大，密切注意，防患與未然。每個工作日結束后，工程技術人員必須去現(xiàn)場檢查，確認撤除物是否用加固，作到平安無隱患；——臺風、暴雨等自然影響后，對其現(xiàn)場作業(yè)平安防護、作業(yè)機械設備進行復檢，符合平安施工要求前方可進行施工；——施工中必須由專人負責監(jiān)測被撤除建筑的結構狀態(tài)，做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患；——撤除施工時，應按照施工組織設計選定的機械設備及吊裝方案進行施工，嚴禁超載作業(yè)或任意擴大使用范圍。供機械設備使用的場地必須保證足夠的承載力。作業(yè)中機械不得同時回轉、行走；——施工人員進行撤除工作時，應該站在專門搭設的腳手或者其他穩(wěn)固的結構局部上進行操作。操作人員要戴平安帽和其他防護用品。撤除過程多屬高空作業(yè)，工具、設備、材料雜亂，粉塵、日曬較多，作業(yè)工人應佩戴平安帽、手套、平安鞋等個人防護用品，為防止磚石、灰塵及切割螺釘?shù)鹊牟僮?，應佩戴護目鏡。撤除輕型結構屋面工程時，嚴禁施工人員直接踩踏在輕型結構板上進行工作，必須使用移動板梯，板梯上端必須掛牢，防止高處墜落。撤除過程中，現(xiàn)場照明不得使用撤除建筑物中的配電線，應另外設置配電線路；——撤除過程中，應有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督指導。為確保未撤除局部建筑的穩(wěn)定，應根據結構特點，有的部位應先進行加固，再繼續(xù)撤除。當撤除某一局部的時候應防止其他局部的倒塌，把有倒塌危險的構筑物，用支柱、支撐、繩索等臨時加固；——撤除作業(yè)應嚴格按撤除方案進行：撤除建筑物應該自上而下依次進行；撤除建筑物的欄桿、樓梯和樓板等，應該和整體程度相配合，不能先行撤除；禁止數(shù)層同時撤除；建筑物的承重支柱和橫梁，要等待它所承當?shù)娜拷Y構和荷重撤除后才可以撤除；撤除屋架時，先將吊索綁好，兩端拴好溜繩，再用氣割在屋架兩支座焊縫上同時切割，然后將起鉤拆去；——高處操作人員使用的工具、零配件等，應放在隨身佩帶的工具袋內，不可隨意向下擲物；——拆下的物料不準在樓板上亂堆亂放。不準將墻體推倒在樓板上，防止將樓板壓塌，發(fā)生事故。拆下的物料，不準向下拋擲撤除較大構件要用吊繩或起重機吊下運走，散碎材料用溜放槽溜下，清理運走；——堅持先拆板、次梁、主梁，嚴禁順序顛倒；——堅持慎重過細地撤除以上部墻體為壓重懸臂部件〔構件〕和各類架空、豎向構件、管件；采取汽車吊雙吊點平衡下落措施，切斷兩端支撐；——堅持獨立柱、墻、附墻柱的撤除，應從上至下根本同步進行和應在樓板、樓梯轉角平臺的結構上立設穩(wěn)妥的作業(yè)平臺架后才可進行作業(yè)，必須嚴格禁止撤除作業(yè)人員直接站立在柱、墻截面和梁上的作業(yè)，尤其在撤除外圍柱墻，梁時更應特別注意落實好作業(yè)的平安防護；——堅持撤除梁和樓梯板時，必須從中間往兩端根本對稱進行，絕不允許先拆兩面端或一端后而讓梁和樓梯板下墜；對但凡跨度和荷重較大的梁、樓梯板的撤除，還應視情況研究是否應落實加設預支護措施。在轉角樓梯板的上節(jié)未撤除前，絕不允許出現(xiàn)對樓梯梁有破壞性的損傷；上層樓梯未撤除前，絕不允許進入下節(jié)樓梯板的撤除；在樓梯板未撤除前，絕不允許進入下層和其以下樓梯的撤除；——堅持在每拆一層板、梁和其下的柱、墻時，都能實現(xiàn)有下部樓板梁或其鋼筋骨架網作臨時可靠的水平防護，絕不允許出現(xiàn)從上到下先撤除平面板件而又割除了水平鋼筋的危險做法；——堅持各層的落渣口〔可以多個〕位置〔可考慮充分利用電梯井口、管道井口、垃圾道口〕都應選取在非人員上下和水平行走的通道位置上，并應落實防護措施；對拆下的板面上的余渣物料，要做到及時逐層下置到底層并清理，以防止出現(xiàn)結構襲斷的危險；——堅持檢查落實撤除施工全過程對周圍環(huán)境的平安保護和文明撤除的措施，實現(xiàn)撤除施工單位對作業(yè)平安負責和業(yè)主單位平安監(jiān)控管理雙控制。外人和無關人員不得進入拆區(qū)警戒范圍，在被拆工程內和可能涉及的危險區(qū)域內不得有人員居住和歇息；——自始至終堅持管好用電用火、用電機具的平安，非持證電工不得從事裝拆生產用電和生活用電；——施工現(xiàn)場應建立健全動火管理制度。施工作業(yè)動火時，必須履行動火審批手續(xù)，領取動火證后，方可在指定時間、地點作業(yè)。作業(yè)時應配備專人監(jiān)護，作業(yè)后必須確認無火源危險前方可離開作業(yè)地點；——所有撤除人員和駐場管理人員必須落實使用平安帽、平安帶、口罩、防塵眼鏡、工作鞋、手套等勞動平安防護用品，不準赤腳、光膀進行作業(yè)。第七章腳手架施工方案1、編制目的根據現(xiàn)場實際勘察情況和工程特點，為保證在撤除過程中周邊道路、人行通道、人行天橋、建筑物等不受影響，在撤除過程仍正常使用和運行，結合本工程撤除工藝和方法，特編制本腳手架施工方案。2、工程概況深圳深南天虹商場為框架結構，地上九層，地下一層，建筑總高度約為35m，建筑總面積為23800㎡，該撤除工程距建筑物0.5m搭設防護雙排腳手架，其形式為落地式雙排鋼管腳手架，搭設高度約36m，立桿縱距1.5m，立桿橫距1.2m，大小橫桿的步距為1.8m，腳手架沿墻縱向最長約為110m，連墻桿為兩步三跨設置。豎向間距3.6m，水平間距4.5m，采用雙扣件連接；建筑物的東、南面利用雙排腳手架外立桿搭設寬3m，高3.6m鋼棚人行通道，西面將建筑物輔樓提前撤除后平整，搭設進出施工現(xiàn)場平安通道，寬3、材料準備——鋼管：鋼管選用外徑48mm，壁厚3.5mm的焊接鋼管。立桿、大橫桿和斜桿的最大長度為6.0m，小橫桿長度1.6m?！B接構件：回轉扣、直角扣、對接扣；——底座：腳手架底部墊板面積不宜小于0.1m2，寬度不小于220mm，木墊板長度不小于2跨〔且≥3m——腳手板：腳手板主要采用木腳手板，要求厚度≥50mm，長3～6m，寬200～300mm枋木或松木板，板的兩端——100*100m菱形鍍鋅電焊網，合格；——竹笆，合格；4、施工方法4.1搭設形式雙排腳手架、鋼棚人行〔施工〕通道布置及搭設形式見附圖一、二、三。4.2搭設步驟及方法鋼管腳手架搭設順序鋼管腳手架搭設順序一般為：擺放掃地桿→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿〔與各立桿扣緊〕→安第一步小橫桿→第二步大橫桿→第二步小橫桿→加設臨時斜撐桿〔上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設兩道連墻桿后可撤除〕→第三、四步大橫桿和小橫桿……→連墻桿→接立桿加設剪刀撐→鋪腳手板。立桿搭設——立桿橫距為1.2m，縱距為1.5m，底部立桿必須采用不同長度的鋼管，立桿的連接必須交錯布置，相鄰立桿的連接不應在同一高度，其錯開的垂直距離不得小于500——立桿接頭除首層可以采用搭接聯(lián)接外，其余接頭必須采用對接扣件聯(lián)接。搭接聯(lián)接的長度不應小于1m，不少于2個旋轉扣件固定，固定間距不應少于800mm，對接接頭中心距縱向水平桿軸心的距離小于步距的1/3，扣件中心距桿端距離不小于——豎第一節(jié)立桿時，每六跨暫設一根拋撐與地面的夾角450至600，直至固定件搭設好后，方可視情況撤除。立桿頂端應高出女兒墻頂部1.0m，高出檐口上皮不小于1.5m——立桿的垂直偏差，因架高不超過50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400大橫桿的搭設——大橫桿的步距為1.8m；——大橫桿應水平設置，鋼管長度不小于3跨〔4.5m〕——大橫桿接頭采用對接扣件聯(lián)接，內外兩根相鄰縱向水平橫桿的接頭不應在同步同跨內，上、下兩個相鄰接頭應錯開一跨，其錯開的水平距離不小于500mm，各接頭中心距立桿軸心線距離應小于跨距的1/3〔500mm——大橫桿采用搭接連接時，其搭接長度不應小于1m，不少于2個旋轉扣件固定，其固定間距不應少于400mm，相鄰扣件中心至桿端的距離不應小于——大橫桿與立桿相交處必須用直角扣件與立桿固定；——沿建筑物周圍搭設的腳手架應采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈；——同一排大橫桿的水平偏差不得大于該片腳手架總長度的1/300，且不大于5cm——相鄰步架的大橫桿錯開布置在立桿的里側和外側，以減少立桿偏心受載情況。小橫桿的搭設——小橫桿應搭于大橫桿之上，并用直角扣件扣緊，在相鄰立桿之間根據需要加設1根或2根；——在立桿與大橫桿相交處均必須設置一道小橫桿，并緊貼立桿放置。該桿距立桿軸心線的距離不大于55mm，嚴禁任意撤除——小橫桿外端伸出大橫桿外的長度不小于150mm，靠墻一端至墻面的距離為300～350縱橫向掃地桿搭設——每根立桿的底座向上200mm處，設置縱橫向掃地桿用直角扣件與立桿固定——掃地桿與地面之間用木板塞緊；——當立桿根底不在同一水平高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨，并與低跨立桿固定。剪刀撐搭設——35m以下腳手架除在兩端設置外，中間每隔12～15m設一道。剪刀撐應連系3～4根立桿，斜桿與地面夾角為450～600；35m以上腳手架，沿腳手架兩端和轉角處起，每7～9根立桿設一道，且每片架不少于三道。剪刀撐應沿架高連續(xù)布置，在相鄰兩排剪刀撐之間，每隔10～15m高加設一組長剪刀撐；——剪刀撐應設置在腳手架立桿外側，接頭采用搭接連接，其搭接長度不應小于1m，不小于2個旋轉扣件固定，固定間距不應小于800mm，并用旋轉扣件固定在立桿或橫向水平桿的伸出端上，其交點距中心節(jié)點的距離不應大于——剪刀撐的斜桿除兩端用旋轉扣件與腳手架的立桿或大橫桿扣緊外，在其中間增加2～4個扣結點。連墻桿的搭設 為防止腳手架內外傾覆，在腳手架與建筑物之間設置剛性連接的拉墻桿，利用建筑物窗戶設置連墻桿，采用腳手鋼管扣件緊固，起到又拉又頂?shù)淖饔茫奂捎秒p扣件。護欄、擋腳板搭設 從第二步架起，在腳手架操作層的外側應設置欄桿，搭設欄桿應符合以下要求：——上欄桿高度為1.2m，擋腳手板采用高度不小于180mm，厚度為50——上欄桿、中欄板、擋腳板均應架設在外立柱內側，并保持足夠的剛度。腳手板鋪設原那么上該腳手架只用作平安防護用，如需要在腳手架上進行外墻或邊柱、梁等撤除時，應鋪設腳手板，其具體要求如下：——腳手板采用三支點承重，當腳手板長度小于2m時，可用二支點承重，但應將兩端固定，腳手板嚴禁懸挑——腳手板宜對接平鋪，其外伸長度大于100mm，小于150mm，當采用搭接鋪設時，其搭接長度大于——作業(yè)層不超過3層，作業(yè)層腳手板必須鋪滿，其它情況下操作面腳手板間隙不大于200mm，并不少于3塊板——翻腳手板時應由兩人配合，從里向外按順序進行，只剩下一塊板的時候，操作者必須先系好平安帶；——通道上面的腳手板應保存，不得向上翻。腳手架門洞搭設——腳手架門洞處采用斜桿平行鉉桿桁架結構形式，斜桿與地面的傾角為450～600；——門洞桁架下兩側立桿應設雙立桿，副立桿高度不低于3步；——門洞桁架中的伸出上下弦桿端頭均必須設置一個平安扣件，該平安扣件應緊靠中心節(jié)點?？奂惭b——扣件安裝時，須注意開口朝向，用于連接橫桿的對接扣件開口應朝架子內側，螺栓向上，防止開口朝上，以防雨水進入鋼管，直角扣件的安裝，為保證平安其開口不得朝下；——擰扣件螺栓時，應注意將螺栓根部放正和保持適當?shù)臄Q緊程度，要求扭力矩控制在39～40Nm，最大不得超過59Nm，擰螺栓的工具以采用棘輪扳手為宜。防護層設置——腳手架內側滿掛100*100mm菱形鍍鋅電焊網，外側一道竹笆、一道綠色密目平安網，與腳手架立桿、大橫桿鐵絲綁扎固定，滿設。4.3雙排腳手架計算書〔見附件四〕4.4腳手架的撤除根據工程施工需要，雙排腳手架撤除按由上到下，隨建筑撤除進度，建筑拆一層外腳手架網下拆一層，其撤除方法如下：——架子撤除時應劃分作業(yè)區(qū)，周圍設圍欄或豎立警戒標志地面設有專人指揮，嚴禁非作業(yè)人員入內；——撤除的高空作業(yè)人員，必須戴平安帽、系平安帶、穿軟底鞋；——撤除順序遵循由上而下、先搭后拆的原那么。即先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原那么進行，嚴禁上下同時進行撤除作業(yè)；——拆立桿時，應先抱住立桿再拆開最后兩個扣，撤除大橫桿，斜撐、剪刀撐時，應先拆中間扣，然后托住中間，再解端頭扣；——連墻點應隨撤除進度逐層撤除；——撤除時要統(tǒng)一指揮，上下照應，動作協(xié)調，當解開與另一個人有關的結扣時，應先通知另一方，以防墜落；——撤除時不應碰壞門窗、玻璃、落水管、房檐瓦片、地下明溝等物；——拆下的材料應堆放成堆，并應按指定的地點，隨拆隨運，用塔吊吊運，嚴禁拋擲。運至地分類堆放，當天拆當天清；——在撤除過程中，不得中途換人，如必須換人時，應將撤除情況交代清楚前方可離開。4.5鋼棚人行〔施工〕通道搭設形式建筑西面施工進出口、東、南面人行通道搭設鋼棚人行〔施工〕通道，采用落地式雙層鋼管架，上層鋪竹笆和下層鋪設彩鋼板防護。操作要點——搭設方法在施工前進行專項設計；——人行〔施工〕通道搭設平安防護棚，采用鋼管搭設，頂棚采用雙層，上層鋪設竹笆、下層鋪設彩鋼板，用16號鐵絲綁扎，以保護車輛和行人平安；——行〔施工〕通道采用斜桿平行弦桿桁架結構型式，斜桿與地面的傾角應為450～600；——桁架下兩側立桿應設雙立桿，副立桿高度不應低于3步；——桁架中的伸出上下弦桿的立桿端頭均必須設置平安扣件，該平安扣件應緊靠主節(jié)點；——具體布置及搭設方法詳見附圖一、三。鋼棚人行〔施工〕通道計算書〔見附件五、六〕4.6搭設室外馬道——為便于施工人員上下，設置斜馬道。其形式采用雙跑式，馬道寬1.2m，休息平臺寬1.2m，坡度為1：3，斜道附著在外腳手架上，斜道杠獨立設置，斜道兩側及平臺外圍設置平安欄桿及踢腳板，欄桿高度為1.2米，踢腳板高度不小于180mm，腳手板上每隔300——其搭設要點同雙排腳手架，具體布置及搭設方法詳見附圖一、三；——木跳板縱向鋪設，小橫桿間距為600mm，木跳板端頭增加小橫桿，用12#鐵絲綁扎牢固——馬道架的搭設必須和外腳手架分開。5、腳手架搭設考前須知——腳手架立柱要垂直，大、小橫桿要平正；——各種連接扣件必須扣接牢固，防止桿件打滑；——相鄰兩柱的接頭必須錯開，不得在同一步距內；——里、外、上、下相鄰的兩根大橫桿的接頭必須錯開，不得集中在一組主柱間距之間駁接；——立桿的垂直偏差，因架高不超過50m，其垂直偏差小于等于架高的1/400——當立桿根底不在同一水平高度上時，必須將高處的縱向掃地桿向低處延長兩跨，并與低跨立桿固定；——沿建筑物周圍搭設的腳手架應采用閉合形式，腳手架的同一步縱向水平桿必須四周交圈；——同一排大橫桿的水平偏差不得大于該片腳手架總長度的1/300，且不大于5cm——外側面層密目平安網固定平直，無皺痕，在保證外觀美觀的同時，為懸掛廣告牌或宣傳條幅創(chuàng)造條件。第八章質量保證措施1、質量目標工程質量目標：竣工一次驗收合格率100%。2、施工質量控制措施——加強人員培訓。我司在中標后，除安排有資質和崗位證書的人員上崗外，還將立即分批對施工技術、管理人員和施工人員，進行各類針對性、適應性的崗位培訓，考核合格后進駐施工點，各負其責、各司其職?！獓栏駡?zhí)行國家、建設部頒發(fā)的、與本工程有關的法規(guī)、規(guī)程、標準、標準、規(guī)定及其合同、設計院技術文件上的施工、質量要求?！诒竟こ淌┕て陂g，如果有新版本的技術標準公布，原那么上應執(zhí)行最新版本的標準。作為特殊情況仍需執(zhí)行非最新版本的標準的，需征得監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的批準。——工程技術人員必須在施工跟蹤檔案文件中注明停工待檢點和見證點。施工部門通知監(jiān)理單位〔業(yè)主〕檢查人員釋放。未經簽字認可，不得進行停工待檢點以后的工作?！⑹┕そM織設計與施工方案審查制度，工程開工前，將我司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體細化的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批?！_保公司所承建的工程工程施工全過程各程序均處于受控狀態(tài)下，使工程質量滿足國家法律、法規(guī)要求，滿足顧客的要求。——建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中工程經理組織有關人員，根據公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，杜絕出現(xiàn)不合格品?！⒔∪夹g復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的根底上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查工程進行嚴格的復核。杜絕重大過失事故的發(fā)生?！獮榱俗C明物項的性能和質量滿足要求所需做的試驗，必須制定試驗大綱。試驗大綱應包括試驗工程、試驗方法、試驗條件、試驗記錄以及對試驗人員的資格要求等?！鶕ぷ鞣桨?、標準、標準的要求，應制定并實施檢查大綱。必須對與每一個質量有關的工作步驟都進行檢查，對重要的檢查必須由未參加被檢查活動的人員進行?！菩惺┕がF(xiàn)場技術管理責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經濟效益的具體技術工作業(yè)務上?！獓栏穸沤^質量事故。假設現(xiàn)場發(fā)生一般質量事故，我方將在3天內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位和業(yè)主。假設現(xiàn)場發(fā)生重大質量事故，我方將以最快方式通知監(jiān)理單位〔業(yè)主〕，并在2小時內將事故詳細情況書面報告監(jiān)理單位〔業(yè)主〕?！⒔∪骷壖夹g責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設發(fā)揮應有的骨干作用。——規(guī)定公司內外信息溝通與交流的渠道和方式，就管理體系的過程及有效性、重大職業(yè)健康平安危險源及環(huán)境因素有關的信息進行溝通，對涉及的法律法規(guī)變化信息、外部需求信息、重大環(huán)境因素及不可接受風險的控制、緊急情況響應等與外部相關方進行溝通交流，交流溝通信息應及時、準確，通過有效的溝通，增進理解、協(xié)調行動。確保及促進管理體系的有效運行及持續(xù)改良，確保公司質量、職業(yè)健康平安、環(huán)境管理目標的實現(xiàn)。第九章平安文明施工保證措施第一節(jié)平安保證措施1、總那么依據《中華人民共和國平安生產法》監(jiān)理單位〔業(yè)主〕對承包方承包活動的平安生產工作實行統(tǒng)一的協(xié)調、管理。2、平安生產的方針及指導思想平安生產直接關系到企業(yè)的經濟效益及聲譽，同時它也標志著現(xiàn)場文明施工的程度，要堅持“平安第一，預防為主〞的方針，做到“施工平安、重在教育、措施落實、標本兼治〞；杜絕員工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素〞的不良風氣，加強平安生產、場容管理，通過技術進步和科學管理提高平安綜合管理水平，實現(xiàn)施工現(xiàn)場標準化，使平安教育、檢查、整改工作做到群眾化、制度化、科學化，到達“強化管理，落實責任，嚴肅法規(guī)，消滅違章〞。3、平安管理目標根據本撤除工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工序特點，按照我公司一體化管理體系要求，將管理體系目標、指標分解形本錢工程施工過程中平安管理目標和指標。3.1在監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的管轄范圍內必須杜絕以下事故——人身傷亡、死亡事故——火災事故——負有同等及以上責任的人身重傷交通事故——人員違章或管理不善造成的重大設備損壞事故〔5萬元及以上〕——重大治安事件，如盜竊價值1萬元人民幣以上的事件〔包括1萬元〕3.2在監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的管轄范圍內必須控制以下事故——輕傷事故——負有同等及以上責任的人身輕傷交通事故——其它未遂事故和異常3.3事故頻率控制值——千人負傷事故頻率：控制在5‰以內；——千人重傷事故頻率：控制值為0，杜絕重傷事故的發(fā)生；——千人死亡事故頻率：控制值為0，杜絕死亡事故的發(fā)生；——道路交通肇事事故頻率：控制在6起/百臺以內；——道路交通死亡事故頻率：控制值為0，即杜絕死亡事故的發(fā)生；——火災事故：控制值為0，即杜絕重大火災事故的發(fā)生；——傳染疾?。嚎刂浦禐?，即杜絕重大傳染疾病的發(fā)生；4、考核方法由于本工程合同工期短，為做好平安管理績效評估工作，在本工程合同簽訂后，公司將按照工程管理實施方法與工程工程部簽訂內部經營承包協(xié)議，并將質量、平安和環(huán)境管理目標、指標具體考核方法予以明確，包括但不限于：質量控制、平安保證和環(huán)境管理措施的制定與實施、技術交底、班前工作平安和風險分析會實施情況與效果評估、專職檢查員的巡回檢查評估報告、現(xiàn)場實施整改措施的響應速度與效果、現(xiàn)場實際發(fā)生或未遂事故的數(shù)量和頻度等。確保降低現(xiàn)場作業(yè)風險，防止事故發(fā)生。5、平安生產管理機構5.1平安生產管理機構的功能公司設平安委員會，平安委員會在深圳市平安生產委員會、公司平安生產委員會、監(jiān)理單位〔業(yè)主〕的領導下，執(zhí)行如下功能：——根據國家和上級的有關指示，遵照“平安第一，預防為主〞的方針，結合施工的實際情況和監(jiān)理單位〔業(yè)主〕關于本工程所處區(qū)域施工現(xiàn)場平安生產、文明施工及環(huán)境保護的規(guī)定要求，制定相關規(guī)章制度和程序；組織和發(fā)動各相關部門、工程工程部貫徹執(zhí)行；——按照國家的有關規(guī)定，協(xié)調和促進工程工程部的施工平安、治安保衛(wèi)、消防、交通運輸、文明施工和環(huán)境保護等相關活動，保證各工程工程部現(xiàn)場人員的健康和平安的一貫性；——公司內部定期組織對工程工程部現(xiàn)場施工質量、職業(yè)平安健康和環(huán)境保護管理等方面工作進行聯(lián)合檢查，根據各個階段不同的內容組織平安競賽，開展平安評比活動；——領導工程管理部對各工程工程部發(fā)生的事故進行調查、分析，提出處理措施和意見，杜絕同類事故的發(fā)生，將有關報告呈交相關主管部門；——推行新的平安制度和方法，提供有效的溝通渠道，促進信息交流和經驗反應，做好平安的宣傳工作。5.2平安生產管理的組織機構——平安委員會設主任一人，由公司總經理擔任；副主任一人，由公司黨委書記〔兼副總經理〕擔任；委員由副總經理、總會計師〔總經濟師〕、總工程師、工會主席擔任；委員會下設四個專業(yè)組，由工程經理、有關職能部門負責人擔任。委員會下設辦公室，由主任一人和成員假設干人組成，辦公室為委員會的常設機構，設在公司工程管理部，負責處理日常工作；——工程工程部設平安生產領導小組，組長由公司法人擔任，同時為平安生產第一責任人；副組長由工程經理擔任、平安主任由質量平安部平安主任擔任、現(xiàn)場平安組組長由專職平安員擔任，組員由專業(yè)工程師、技術員、工長和班長擔任；——工程部平安生產組織機構圖見附件七。5.3平安委員會各崗位職責平安委員會主任〔副主任〕的職責——研究、宣傳國家的平安生產方針、政策、標準、標準，執(zhí)行上級有關平安施工技術和勞動保護法規(guī)；——針對各工程工作的實際情況和各個時期平安方面突出的問題，制定管理方面的相應程序和措施，并對已有的程序提出修訂和完善；——審核委員會成員的建議，召集和主持委員會會議；——批準委員會會議紀要；——決定各工程工程部平安方面的重要事項。平安委員會委員及各專業(yè)組成員職責——協(xié)助和支持主任、副主任履行其職責；——對平安委員會的工作提出建議；——具體負責所在部門的平安工作。平安委員會辦公室的職責——在平安委員會的領導下負責以下組織和協(xié)調工作；——起草有關平安方面的規(guī)程和程序，報平安委員會審批；——擬定平安委員會全體會議議程，報主任或副主任批準；——編寫安委會會議紀要，跟蹤有關平安活動落實情況；——組織聯(lián)合平安檢查，編寫聯(lián)合檢查會議紀要，開展平安競賽和評比活動；——支持和協(xié)調各專業(yè)組的工作；——平安委員會主任、副主任要求辦理的其他事項。工程工程部平安生產領導小組工程工程部平安生產領導小組由組長一人，副組長三至五人，組員假設干人組成。負責本工程生產和責任范圍內的平安管理和日常監(jiān)督檢查工作。5.4平安監(jiān)察體系為保證在本工程施工過程中健康與平安工作按照既定的方案和規(guī)定的要求來實施，公司內部建立專門的平安監(jiān)察體系，該體系有三方面的特點：——獨立的專業(yè)平安監(jiān)察機構——工程管理部；——平安監(jiān)督人員具有充分行使職能的權力；——平安監(jiān)督機構具有足夠的人力、物力和財力。工程管理部工程管理部內設平安主任。其職責有：——負責監(jiān)督工程工程部平安措施、規(guī)章制度的執(zhí)行；——負責制定公司平安用品、勞保用品的發(fā)放標準，指導使用；——在公司安委會的領導下，組織相關部門對健康與平安事故的調查、處理；——執(zhí)行有方案的健康與公司的平安檢查，提出整改要求；——協(xié)助人事部培訓中心組織和實施平安教育及培訓；——定期對公司及工程工程部健康與平安工作的實施情況作出評價，提出改良意見；——平安主任有權對嚴重違反平安規(guī)定生產和施工活動的工程工程部發(fā)出停工通知；——平安主任向安委會主任或副主任報告工作。5.5工程工程部平安生產崗位責任制為了更好地調開工程工程部內部主動加強平安生產、文明施工及環(huán)境保護管理的積極性，在工程工程開始施工前，工程經理作為第一責任人與公司經理部簽訂《平安生產管理崗位責任狀》，明確劃分公司工程工程部與公司各職能部門在平安生產管理方面的責任劃分及考核要求，理順職能部門與工程工程部之間相互協(xié)調、相互監(jiān)督的關系。公司各職能部門在平安生產管理方面的職責詳見公司制定的《平安管理制度》；工程工程部內各崗位工作人員在平安生產管理方面的職責如下：工程經理平安生產職責工程經理是工程工程部在平安生產中的第一責任人，對本單位平安生產負有主要責任，其在平安生產方面的職責有：——認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)、制度，對所轄職工的平安、健康負責；——具體執(zhí)行政府相關局部和本公司有關市區(qū)施工現(xiàn)場平安生產、文明施工和環(huán)境保護的規(guī)章和制度；——實施勞動保護和平安技術措施方案；——組織實施專職平安員對工程工程部范圍內平安生產的改良建議；——正確處理平安與施工進度、效益的關系，有權拒絕和停止執(zhí)行上級有關違反平安生產和勞動保護政策、法規(guī)的指令，并及時向上級提出不能執(zhí)行的理由和建議；——監(jiān)督、檢查并催促工程施工過程中平安防護措施的落實，協(xié)助平安主任做好工程平安措施實施或整改效果的評價工作；——積極配合上級或有關部門組織的對工程工程部的平安檢查和平安監(jiān)查，并組織實施檢查組和監(jiān)查組提出的改良建議；——在方案安排布置、檢查、總結、評比生產工作時，要把平安工作貫徹到每個環(huán)節(jié)中；——加強職工的平安生產教育，推廣先進的平安生產經驗，組織好“平安月〞活動，定期開展工程工程部的平安生產檢查；——發(fā)生傷亡事故和其他重大事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，要積極參加事故的調查分析，制定整改措施，催促有關人員貫徹執(zhí)行。主管生產的工程副經理〔平安主任〕平安生產職責主管生產的工程副經理〔平安主任〕是工程經理在平安生產中的助手，對工程工程部的平安生產負直接責任。其平安生產職責是：——認真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法規(guī)、制度，對所轄職工的平安、健康負責；——具體貫徹執(zhí)行公司及監(jiān)理單位〔業(yè)主〕有關施工現(xiàn)場平安生產的規(guī)章和制度；——組織實施勞動保護和平安技術措施方案；——組織實施專職平安員對工程工程部責任范圍內平安生產的改良建議；——正確處理平安與施工進度、效益的關系，有權拒絕和停止執(zhí)行上級有關違反平安生產和勞動保護政策、法規(guī)的指令，并及時向上級提出不能執(zhí)行的理由和建議；——積極配合上級或有關部門組織的對工程工程部的平安檢查和平安監(jiān)查，并組織實施檢查組和監(jiān)查組提出的改良建議；——在方案安排布置、檢查、總結、評比生產工作時，協(xié)助工程經理把平安工作貫徹到每個具體作業(yè)環(huán)節(jié)中去；——加強職工的平安生產教育，推廣先進的平安生產經驗，協(xié)助工程經理組織好“平安月〞活動，定期開展平安生產檢查；——發(fā)生傷亡事故和其他重大事故，要保護現(xiàn)場，立即上報，要積極參加事故的調查分析，制訂整改措施，催促有關人員貫徹執(zhí)行。主管技術的工程副經理〔專業(yè)工程師〕平安生產職責——主管技術的工程副經理是工程工程部平安生產副組長，對施工現(xiàn)場的平安生產要負主要責任；——負責工程工程部開工前的交底教育，要將工程情況、施工方法、平安技術措施等情況向職工進行交底；——組織編制勞動保護和平安技術措施方案；——負責工程工程部現(xiàn)場臨建設施布置方案的編制，并進行交底和驗收。無方案、無交底、無驗收不得投入施工；——負責制定工程工程部平安技術操作規(guī)程和“四新〞〔即新技術、新工藝、新設備、新材料〕技術〔方案〕措施的編制；——組織或參加工程工程部自查整改工作，對重大事故的整改要提出技術措施。工長〔技術員〕平安生產職責——認真貫徹執(zhí)行勞動保護方針、政策、法令、規(guī)章制度、公司的規(guī)定、決定及業(yè)主有關施工現(xiàn)場平安管理規(guī)定、通知等，對其領導范圍內的平安生產負責；——在組織施工的同時安排實施平安技術措施，進行平安技術交底；——堅持進行現(xiàn)場巡回檢查，制止違章作業(yè)，積極組織消除事故隱患；——對施工現(xiàn)場平安通道、機電設備等的平安防護組織檢查驗收；——積極配合上級或有關部門組織的對工程工程部的平安檢查和平安監(jiān)查，并組織實施檢查組和監(jiān)查組提出的改良建議；——經常檢查施工現(xiàn)場的機械設備、平安設施、工具、原材料、成品及作業(yè)區(qū)域的平安衛(wèi)生；——制定具體作業(yè)方案和工藝規(guī)程時，必須考慮到勞動保護的要求；——對所轄范圍的職工進行平安生產思想教育，對新進場的職工進行現(xiàn)場平安教育；——有權拒絕上級的不符合平安生產的指令和意見；——發(fā)生事故后，應立即采取措施；如遇重大事故，應及時向工程工程部領導報告，并進行傷亡事故的調查、登記、統(tǒng)計工作，擬定整改措施，催促檢查有關方面貫徹執(zhí)行；——參加傷亡事故的調查，對事故發(fā)生的原因和處理要提出技術性意見及防范措施。——對各專業(yè)班組每天開始工作前的工作平安和風險分析會執(zhí)行情況進行跟蹤檢查和指導。專職平安員平安生產職責——認真貫徹“平安第一，預防為主〞的方針，嚴格執(zhí)行標準、標準和各項規(guī)章制度；——對本工程施工全過程中的平安風險和環(huán)境保護重點進行分析，確定并評估存在的危險源和環(huán)境因素，制定相應的管理方案或應急預案；——對所有參與本工程施工的人員進行危險源、環(huán)境因素控制方法培訓，并通過必要的考核以確定大家都能夠理解這些控制方法是如何在現(xiàn)場加以實施的；——監(jiān)督檢查工程工程部貫徹執(zhí)行有關平安生產、勞動保護法規(guī)、監(jiān)理單位〔業(yè)主〕及本公司安委會制定的規(guī)章制度的情況；——實施日常的平安檢查和監(jiān)督，對查出的問題提出整改意見，并監(jiān)督落實，認真填好每日平安日記，主要突出當日的平安檢查整改情況；——總結工程工程部的平安生產經驗，協(xié)助主管技術的工程副經理〔專業(yè)工程師〕推廣使用先進技術，負責平安管理資料的整理和保管工作；——協(xié)助工程經理、主管技術的工程副經理〔專業(yè)工程師〕做好新工人、特殊工種工人的平安技術培訓、考核工作；——堅決制止違章作業(yè)，有權采取勸告、警告直至停止作業(yè)的措施，采取停止作業(yè)措施時應同時向工程工程部負責人和平安主任報告；有權對違章作業(yè)人員進行罰款處理，有權抵抗和越級報告違章指揮等行為；——審查工程工程部的平安技術措施〔方案〕或交底文件；——指導工程工程部的平安用品、勞保用品的正確使用；——指導班組兼職平安員的工作；——對工程工程部平安措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，并對其平安措施的有效性和改良建議定期做出評估報告提交公司工程管理部經理；——向工程管理部及時報告職工傷亡事故，并參加平安事故的調查和處理，負責工傷事故統(tǒng)計、分析報告。班組長平安生產職責班〔組〕長