董事長(zhǎng)在集團(tuán)十四五規(guī)劃研討會(huì)上的發(fā)言全文

[全]董事長(zhǎng)在集團(tuán)十四五規(guī)劃研討會(huì)上的發(fā)言（全文）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會(huì)議的安排，下面我就結(jié)合我們公司轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，談下對(duì)集團(tuán)“十四五”規(guī)劃、高質(zhì)量發(fā)展的看法和建議，如有講的不對(duì)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。主要談三個(gè)方面的看法建議。一、分析集團(tuán)現(xiàn)狀（一）從行業(yè)地位來(lái)看雖屬于重點(diǎn)骨干企業(yè)，但離排名前3-前5的龍頭企業(yè)還有差距，服務(wù)收入這塊空間更大，還是主要靠零星工程支撐，一體化商業(yè)模式尚未完全形成。（二）從面臨的困難和問(wèn)題來(lái)看1.點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，調(diào)結(jié)構(gòu)困難大。2.主業(yè)一體化服務(wù)轉(zhuǎn)型步伐緩慢，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。3.人員多，歷史包袱重，體制機(jī)制不靈活。人員富余與人才短缺并存：一方面，由于歷史原因，各級(jí)子公司總富余人員將近5000余人；另一方面，人才激勵(lì)政策不夠，引進(jìn)人才流失嚴(yán)重，特別是科研領(lǐng)軍人才嚴(yán)重短缺，科研力量薄弱、分散，沒(méi)有新的大的項(xiàng)目或關(guān)鍵產(chǎn)品來(lái)支撐轉(zhuǎn)型發(fā)展。4.企業(yè)文化建設(shè)缺乏，員工缺乏歸屬感、認(rèn)同感。資源沒(méi)有充分共享，沒(méi)有形成很強(qiáng)的合力，制約企業(yè)發(fā)展。二、措施建議（一）加強(qiáng)整合融合，充分發(fā)揮協(xié)同作用首先應(yīng)進(jìn)一步準(zhǔn)確界定集團(tuán)本部和各子分公司的角色定位問(wèn)題。集團(tuán)本部除了監(jiān)管外，工作的重點(diǎn)更應(yīng)該是要加強(qiáng)整體統(tǒng)籌規(guī)劃、戰(zhàn)略布局，指導(dǎo)引導(dǎo)以及推動(dòng)戰(zhàn)略落地、內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)作、資源整合共享，是一個(gè)資源調(diào)配、指導(dǎo)服務(wù)中心樞紐。各級(jí)子公司的定位是切實(shí)貫徹執(zhí)行戰(zhàn)略方案，全心抓好本單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、質(zhì)量管理和降本增效等工作，以及自負(fù)盈虧，避免吃大鍋飯現(xiàn)象。其次就是整合融合、充分發(fā)揮上下、左右協(xié)同作用：1.科研及人才整合融合方面：面對(duì)目前科技人才不足、分散、流失嚴(yán)重的局面，建議對(duì)于引進(jìn)的科技人才或大學(xué)生都劃歸集團(tuán)統(tǒng)一管理；2.產(chǎn)業(yè)整合融合方面：建議對(duì)于效能低的生產(chǎn)點(diǎn)進(jìn)行整合，大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。3.經(jīng)營(yíng)方面：對(duì)于物資采購(gòu)，成立了一個(gè)集采中心，建立形成相互制約機(jī)制，將招標(biāo)和采購(gòu)分開(kāi)來(lái)，招標(biāo)由集采中心負(fù)責(zé)，具體接洽采購(gòu)由子公司負(fù)責(zé)，形成相互制約，大幅降低采購(gòu)成本。（二）加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大活力和后勁1.加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。2.加快系統(tǒng)服務(wù)集成一體化建設(shè)。4.加快智能制造和科技創(chuàng)新。以集團(tuán)牽頭申報(bào)建設(shè)國(guó)家級(jí)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)中心，搭建科研企業(yè)和生產(chǎn)企業(yè)的民爆科技創(chuàng)新平臺(tái)和交流合作平臺(tái)，培育行業(yè)科技核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）體制機(jī)制創(chuàng)新方面建議。1.建議推進(jìn)股權(quán)激勵(lì)機(jī)制改革。2.建議試點(diǎn)推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。（四）剛性執(zhí)行，取得效果制定好十四五發(fā)展規(guī)劃后，關(guān)鍵是執(zhí)行到位，不能各搞各的，各吹各的調(diào)。以上是我的發(fā)言內(nèi)容，如有講的不對(duì)的地方，請(qǐng)大家批評(píng)指正?？傊?，在“十四五”期間，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一定將更加努力主動(dòng)作為，將以更加開(kāi)放的膽略、包容的氣概、進(jìn)取