時尚女裝系列以純的設(shè)計特點(diǎn)

時尚女裝系列以純的設(shè)計特點(diǎn)

在北京政府大廳舉辦的“ishon.s”時間表演專題講座上，“精華”品牌的所有者、廣東東越服裝有限公司總裁郭東興嚴(yán)肅地觀察了“ishon.s”的t臺表現(xiàn)。最后，他的臉終于表現(xiàn)出了令人滿意的表情。顯然，她在中國最高的服務(wù)體育比賽中取得了成功。郭東林表示，通過聘請從美國歸來的服裝設(shè)計師、金頂獎獲得者劉洋先生主持“YISHION.S”品牌的策劃與設(shè)計，相信會打造出專屬中國人的時尚生活方式。以純越走越好，走品牌專業(yè)之路提到“以純”，是絕對繞不過郭東林的。再有想象力的人也難以設(shè)計出這樣發(fā)展軌跡，10年前，郭東林手中的企業(yè)僅僅是一個擁有20臺衣車的小制衣廠，在他的操盤下，而現(xiàn)在已經(jīng)成為集品牌經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、市場營銷于一體的大型現(xiàn)代化民營企業(yè)，擁有20000多名員工，產(chǎn)品遍布全國30多個省市和東南亞部分國家，并成為東莞市民營服裝企業(yè)納稅第一大戶，“以純”品牌也屢獲殊榮，2005年相繼捧回了“中國名牌”和“中國馳名商標(biāo)”的稱號。這一切，完全得益于掌門人郭東林的戰(zhàn)略家眼光，那就是創(chuàng)品牌。郭東林很年輕，充滿活力，三十出頭的年紀(jì)，在同等規(guī)模、且又是白手起家的服裝企業(yè)老板中，恐怕是唯一的了。但他的故事告訴我們，年齡絕對不會是取得成功的障礙。從東越服裝公司的發(fā)展軌跡中，我們不難摸出郭東林“發(fā)跡”的謀略。他的眼光非常獨(dú)到，在很多服裝企業(yè)只是滿足于為他人作嫁衣、賺取很容易得來卻很微薄的加工費(fèi)時，他已經(jīng)意識到品牌經(jīng)營所帶來的巨大利潤。其實(shí)，早期“以純”的生產(chǎn)和銷售都相當(dāng)不錯，年輕的郭東林把“以純”定位在休閑的青春男女一族，走物美、價廉的路子，由于款式、花樣、品種的多樣性，銷售方式的零活性以及價格的大眾化，因而成為眾多消費(fèi)者的選擇。那時“以純”主要在享有中國第一號時裝批發(fā)商之美譽(yù)的虎門富民商業(yè)大廈里搞批發(fā)，生意非常紅火，最多時“以純”每天可以批發(fā)出7萬件服裝，這樣的成績，可以讓很多老板心滿意足了。但批發(fā)并不是郭東林的志向所在。上世紀(jì)90年代末期，由于在虎門國際服裝交易會上，他看到了品牌產(chǎn)品與批發(fā)產(chǎn)品之間的巨大價格差異，這讓他產(chǎn)生危機(jī)感，也讓他敏銳感受了品牌運(yùn)作產(chǎn)生的新商機(jī)。經(jīng)過深入細(xì)致的市場調(diào)研，東越果斷地做出決定：以特許經(jīng)營的方式，走品牌專賣之路，打造出含金量更高的“以純”品牌，提高“以純”品牌的文化檔次和品位。于是他以一名年輕企業(yè)家的身份找到虎門服裝協(xié)會，誠懇的表達(dá)了自己創(chuàng)品牌的信心和決心。就這樣，在人們或驚異或惋惜的目光中，“以純”退出了服裝批發(fā)市場，放棄了曾經(jīng)辛苦培育出的一批批發(fā)市場上的老客戶，當(dāng)然也有部分忠實(shí)的老客戶轉(zhuǎn)而成為以純的特約加盟店。不敢妄言這是一種壯士斷腕的氣概，但大家有目共睹的是，以純越走越好。在幾年后，在業(yè)內(nèi)感覺以批發(fā)服裝的方式所獲得的利潤越來越小的情況下，“以純”這個品牌已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。當(dāng)初簡單的一步，奠定了今日的市場地位。在經(jīng)營品牌之后，“以純”特許加盟店每年以30%的速度遞增，加盟店網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全國二級以上城市。不久前中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲指出，“在中國紡織工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的關(guān)鍵時期，紡織工業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重點(diǎn)是提高科技和自主品牌對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率。”顯然，郭東林早在多年前已經(jīng)開始了這樣的實(shí)踐，并取得了顯著的成功，成為一個由簡單加工轉(zhuǎn)變成自創(chuàng)品牌的典范，他也總結(jié)出：“一個企業(yè)要取得長足發(fā)展，作為企業(yè)家沒有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光是不行的。”打造具有國際化影響力的自主品牌戰(zhàn)略眼光僅僅是一種具有前瞻性的思考方式，如果缺乏有效的經(jīng)營、運(yùn)作手段，便縱有再好的設(shè)想企業(yè)也難以執(zhí)行。在這一點(diǎn)上，郭東林在實(shí)際操作中，特別強(qiáng)化了以人為本的經(jīng)營理念。于他而言，以人為本包括幾個方面內(nèi)容：一是引進(jìn)人才，二是給客戶提供更好的服務(wù)，三是善待企業(yè)職工。在上月舉辦的中國國際時裝周上推出的“以純.S”系列，便是郭東林特別聘請從美國歸來的著名設(shè)計師劉洋主刀設(shè)計的高檔時尚女裝，旨在推進(jìn)國際化進(jìn)程,打造具有國際影響力的自主品牌。此前，在郭東林身上已經(jīng)發(fā)生過很多引進(jìn)人才的故事，他認(rèn)為，只要人才對企業(yè)發(fā)展有幫助，就可以不惜一切。有一次，郭東林為了請一名廠長，多次到該廠長所在的企業(yè)去請，這是一家瀕臨倒閉的國有企業(yè)，為了請到這一人才，郭東林果斷的買斷了這位廠長的工齡，但這位廠長還是舍不得自己工作了多年的廠子，此時郭東林做出了一個讓他人難以相信的舉措——把這個瀕臨倒閉的工廠買過來。據(jù)稱東越公司里還有這樣一個“傳說”，假如有一天董事長把員工找到辦公室，遞給他一套商品房或一部小車的鎖匙，這并不是一件很奇怪的事情。而且，送的房子都是以被贈送人的名字入戶并辦有房產(chǎn)證，公司還規(guī)定，對獲得商品房的員工只要在東越工作滿5年，這套房子就完全是他的了。為了使企業(yè)人員素質(zhì)得到廣泛提高，東越還請來顧問公司對員工進(jìn)行有計劃、全方位的培訓(xùn)，另外還派管理人員到中大、華工等高校參加MBA學(xué)習(xí)。除了高調(diào)對待人才，郭東林對待客戶的態(tài)度也是無可挑剔的。“以純”在成都有一個專賣店，初期由于老板缺乏經(jīng)驗，生意很不景氣。郭東林知道后很焦急：“客戶的失敗就是我們的失敗，要想盡辦法幫助她！”他讓公司的高層策劃人員飛赴成都，對專賣店進(jìn)行全面考察，專門制訂了營銷策略，并給予資金支持。如今這家專賣店生意紅火，成為“以純”業(yè)績較好的樣板店之一。監(jiān)獄中心服務(wù)質(zhì)量檢測中心郭東林曾經(jīng)做過一件讓行業(yè)充滿敬意的事情。三年前，在郭東林的指揮下，公司一舉銷毀了不合格的產(chǎn)品達(dá)到30萬元，這一把的大火，燒出了企業(yè)狠抓質(zhì)量的決心：“沒有嚴(yán)格的質(zhì)量意識，就沒有以純的明天；沒有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，就沒有我們的事業(yè)?！睋?jù)說，在東越服裝有限公司，最讓東越人自豪的不是規(guī)模龐大的現(xiàn)代化工廠，也不是各種評比獲得的榮譽(yù)，而是投資500萬元建立起來的質(zhì)量檢測中心，這個質(zhì)監(jiān)中心不僅設(shè)備水平比某些國內(nèi)專業(yè)的服裝產(chǎn)品監(jiān)測機(jī)構(gòu)略勝一籌，而且擁有一大批在國內(nèi)首屈一指的專業(yè)技術(shù)隊伍。他們從原材料采購到制作出成衣，每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行全面仔細(xì)的檢測。東越的每一批原材料，每一批成品，都經(jīng)過了嚴(yán)格檢測。為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，檢測所對產(chǎn)品的檢測范圍還不限于國家要求的范圍，而是對所有的項目都進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。東越的狠抓質(zhì)量，讓我們看到一個事實(shí)：經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格檢測后出廠的產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部門檢測認(rèn)定，產(chǎn)品主要性能指標(biāo)全部符合或高于國家標(biāo)準(zhǔn)要求。在歷次國家或省組織的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查中也從未發(fā)生過質(zhì)量問題，并且從未發(fā)生過產(chǎn)品質(zhì)量投訴。今天，“以純”基本完成了它的中國布局，在繼續(xù)鞏固的基