團(tuán)隊(duì)人員管理辦法

銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理（工具）國(guó)金集團(tuán)鼎豐一部昊昊天團(tuán)隊(duì)管理制度（含績(jī)效考核管理）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)日常管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理制度內(nèi)部規(guī)定禁止外傳昊天團(tuán)隊(duì)人員管理辦法第一條總則為規(guī)范公司昊天團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高契約品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效，為經(jīng)紀(jì)人打造與團(tuán)隊(duì)共成長(zhǎng)的優(yōu)良環(huán)境，特從經(jīng)紀(jì)人釋義、崗位設(shè)置及職責(zé)、從業(yè)守則、福利及獎(jiǎng)勵(lì)方案、考核辦法、獎(jiǎng)懲制度等方面，制定昊天團(tuán)隊(duì)人員管理辦法（以下簡(jiǎn)稱(chēng)辦法）。第二條經(jīng)紀(jì)人釋義符合公司銷(xiāo)售人員基本條件，主要從事國(guó)金集團(tuán)發(fā)行或代理的相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售等工作的銷(xiāo)售人員。（包括試用期員工）第三條崗位設(shè)置及職責(zé)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理（1人）：公司銷(xiāo)售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略制定、開(kāi)發(fā)指揮、維系指導(dǎo)、服務(wù)監(jiān)督、管理督導(dǎo)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理（1+1+1人）：銷(xiāo)售業(yè)務(wù)主管人，管理跟蹤群聊小組配合。負(fù)責(zé)小組新增業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維系、合作項(xiàng)目策劃及實(shí)施等，完成相應(yīng)工作目標(biāo)；日常業(yè)務(wù)主管人，管理跟蹤各小組的日?；A(chǔ)工作量。負(fù)責(zé)目標(biāo)客戶(hù)篩選、客戶(hù)維系，團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)等，完成相應(yīng)工作目標(biāo)；存量業(yè)務(wù)主管人，管理跟蹤存量客戶(hù)日常交易。負(fù)責(zé)促進(jìn)存量客戶(hù)操盤(pán)、客戶(hù)維系，數(shù)據(jù)分析及消息傳導(dǎo)等，完成相應(yīng)工作目標(biāo)。經(jīng)紀(jì)人（15-20人）：負(fù)責(zé)拓展銷(xiāo)售渠道，開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，銷(xiāo)售公司發(fā)行或代銷(xiāo)的金融理財(cái)產(chǎn)品；負(fù)責(zé)維護(hù)銷(xiāo)售渠道，維護(hù)老客戶(hù)，為客戶(hù)提供理財(cái)咨詢(xún)等服務(wù)；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息和客戶(hù)建議，向客戶(hù)傳遞公司產(chǎn)品與服務(wù)信息；負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供金融理財(cái)?shù)暮侠砘ㄗh，為客戶(hù)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值；負(fù)責(zé)向客戶(hù)提供與證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)的服務(wù)工作；負(fù)責(zé)組織并策劃高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)高端市場(chǎng)；負(fù)責(zé)為客戶(hù)提供各種綜合性基礎(chǔ)理財(cái)咨詢(xún)服務(wù)；負(fù)責(zé)完成銷(xiāo)售任務(wù)目標(biāo)。第四條理念與宗旨昊穹罔極，天道酬勤，齊心協(xié)力，舉步唯贏。昊天沖鋒，雄霸金融，昊天出擊，創(chuàng)造奇跡。第五條規(guī)范制度遵守本公司《員工手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定及制度；嚴(yán)格遵守公司相關(guān)業(yè)務(wù)管理制度，包括本辦法、合作項(xiàng)目執(zhí)行要求、客戶(hù)數(shù)據(jù)管理辦法等；認(rèn)可公司的理念及企業(yè)文化；具備良好的道德品質(zhì)及職業(yè)操守；專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)扎實(shí)；熱愛(ài)銷(xiāo)售工作，愿意接受挑戰(zhàn)，富有激情，追求上進(jìn)，具備團(tuán)隊(duì)合作精神；認(rèn)真接受公司的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等安排，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)合格后方可進(jìn)行業(yè)務(wù)工作拓展；團(tuán)隊(duì)管理人員不得將公司客戶(hù)據(jù)為己有，應(yīng)該充分分配給經(jīng)紀(jì)人，并且以“指導(dǎo)、協(xié)助”為核心工作，凡是幫助經(jīng)紀(jì)人合作開(kāi)發(fā)的客戶(hù)，業(yè)績(jī)歸經(jīng)紀(jì)人，在做好本職工作及團(tuán)隊(duì)管理的同時(shí)，方可獨(dú)自開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，提倡以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?yōu)橹?；?yán)格控制銷(xiāo)售成本，力求利潤(rùn)最大化，銷(xiāo)售及管理人員在開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算，經(jīng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可運(yùn)作，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的銷(xiāo)售成本包括：差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、招待餐費(fèi)、禮品費(fèi)等，在簽約入金未果時(shí)，團(tuán)隊(duì)不承擔(dān)相關(guān)任何費(fèi)用，簽約入金后方可根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售情況由團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)支出實(shí)施報(bào)銷(xiāo)；銷(xiāo)售及管理人員應(yīng)服從公司及團(tuán)隊(duì)其他相關(guān)規(guī)章制度。第六條福利及獎(jiǎng)勵(lì)方案獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括：如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；為公司取得重大社會(huì)榮譽(yù)（包括為國(guó)家、社會(huì)立功；獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專(zhuān)業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)等）；對(duì)技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn)，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí)；為公司或團(tuán)隊(duì)節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者；對(duì)公司或團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者；個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況優(yōu)異者；超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者；改進(jìn)管理成效顯著；培養(yǎng)和舉薦人才方面成績(jī)顯著者；向公司或團(tuán)隊(duì)提出合理化建議，經(jīng)采納有實(shí)際成效者；遺留問(wèn)題解決有重大突破者；對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者；妥善平息重大客戶(hù)投訴事件者；一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者；顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司及團(tuán)隊(duì)利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者；滿(mǎn)足公司設(shè)立的其它獎(jiǎng)勵(lì)條件者。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目設(shè)置：年度特別獎(jiǎng)（企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況擬定）：例如“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀管理者”、“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”等等公司設(shè)立的相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)；團(tuán)隊(duì)設(shè)立“每周一星”，“每月一星”“團(tuán)隊(duì)之星（季度）”獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；不定期即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)實(shí)際情況和團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式：公司為員工提供豐富靈活的獎(jiǎng)勵(lì)方式：獎(jiǎng)金：按照公司相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)金發(fā)放，包括各類(lèi)固定評(píng)選項(xiàng)目、考核項(xiàng)目的獎(jiǎng)金以及即時(shí)獎(jiǎng)金；通報(bào)表?yè)P(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎(jiǎng)勵(lì)行為而定；獎(jiǎng)勵(lì)性假期：除享受法定假期外，還可以獲得額外的獎(jiǎng)勵(lì)性帶薪假期；獎(jiǎng)勵(lì)性日常工作權(quán)限：根據(jù)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立獲取的工作時(shí)外出權(quán)限；獎(jiǎng)勵(lì)性旅游；參加外部培訓(xùn)；公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)方式。獎(jiǎng)勵(lì)程序：公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，員工所獲獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理向公司行政部門(mén)提出申請(qǐng)或統(tǒng)一推薦，逐級(jí)上報(bào)經(jīng)審批報(bào)備決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別與方式，公司相關(guān)部門(mén)發(fā)布獎(jiǎng)勵(lì)通知并將獲獎(jiǎng)情況記入員工檔案，并在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)制定設(shè)立的獎(jiǎng)勵(lì)，員工所獲獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)經(jīng)理根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)費(fèi)及考核相關(guān)目標(biāo)等實(shí)際情況決定實(shí)施的獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別和方式，并作為日后晉升的重要依據(jù)，并在團(tuán)隊(duì)常規(guī)會(huì)議內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)算：周度結(jié)算：執(zhí)行人應(yīng)完周任務(wù)指標(biāo)應(yīng)完周基礎(chǔ)工作奪取周冠軍獲取杠桿比例經(jīng)理萬(wàn)元人5％副經(jīng)理萬(wàn)元人5％經(jīng)紀(jì)人萬(wàn)元人10％月度結(jié)算（在已執(zhí)行周結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算）：執(zhí)行人應(yīng)完周任務(wù)指標(biāo)應(yīng)完周基礎(chǔ)工作奪取月冠軍獲取杠桿比例經(jīng)理萬(wàn)元人3％副經(jīng)理萬(wàn)元人3％經(jīng)紀(jì)人萬(wàn)元人8％季度結(jié)算（在已執(zhí)行月結(jié)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行結(jié)算）：執(zhí)行人應(yīng)完周任務(wù)指標(biāo)應(yīng)完周基礎(chǔ)工作季度獎(jiǎng)金：年度超額部分提成比例經(jīng)理萬(wàn)元人2％副經(jīng)理萬(wàn)元人2％經(jīng)紀(jì)人萬(wàn)元人5％團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)說(shuō)明：以上福利與獎(jiǎng)勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)設(shè)立與公司設(shè)定有沖突的，以公司設(shè)定的為準(zhǔn)；完成周、月任務(wù)指標(biāo)者，方可正常獲得提成以及獎(jiǎng)勵(lì)，且獲得一次杠桿免提交權(quán)；未完成公司或團(tuán)隊(duì)下達(dá)的個(gè)人銷(xiāo)售任務(wù)指標(biāo)的，每周、每月的杠桿將雙倍提交；團(tuán)隊(duì)每周、月、季度各實(shí)施一次總結(jié)，按照公司相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)比例，在公司該周、月、季度結(jié)算日以現(xiàn)金形式支付給相關(guān)銷(xiāo)售人員；在各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)金中，個(gè)人所得稅自理，并由公司代扣代繳?？己宿k法及獎(jiǎng)懲制度考核因子（依據(jù)）：工作量、工作效率、責(zé)任感、協(xié)調(diào)合作、工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、成本意識(shí)、客戶(hù)反饋、工作業(yè)績(jī)。各崗位具體考核指標(biāo)經(jīng)紀(jì)人（一般銷(xiāo)售人員）：遵守以上規(guī)范制度；認(rèn)真履行自己的職責(zé)：日常業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)維系、合作項(xiàng)目實(shí)施，完成相應(yīng)工作目標(biāo)，新進(jìn)員工“傳幫帶”工作；積極配合其他部門(mén)或同事的工作；崗位基本指標(biāo)：保證每個(gè)工作日8小時(shí)工作時(shí)間，業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)月新增20萬(wàn)的實(shí)施加班制度；積極參加例會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、培訓(xùn)等；每日電話(huà)不少于五個(gè)（新開(kāi)發(fā)不低于三個(gè)），每日渠道新增人數(shù)不少于50個(gè)（新入職員工每日新增30個(gè)），每月約見(jiàn)客戶(hù)三位以上；及時(shí)填寫(xiě)并提交工作日志、工作總結(jié)和計(jì)劃，每周接受經(jīng)副理的檢查及平時(shí)抽查；獲得客戶(hù)認(rèn)同；業(yè)績(jī)指標(biāo)：每季度完成最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理：遵守以上規(guī)范制度；認(rèn)真履行自己的職責(zé)；積極配合其他部門(mén)的工作；崗位基本指標(biāo)：保證每個(gè)工作日8小時(shí)工作時(shí)間業(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)月新增20萬(wàn)的實(shí)施加班制度；積極參加例會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、培訓(xùn)等；每月約見(jiàn)客戶(hù)五位以上；成功完成客戶(hù)開(kāi)發(fā)；有效管理部門(mén)團(tuán)隊(duì)，及時(shí)填寫(xiě)并提交工作日志、工作總結(jié)和計(jì)劃；每周接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及平時(shí)抽查；獲得客戶(hù)認(rèn)同；業(yè)績(jī)指標(biāo)：個(gè)人每月完成最低銷(xiāo)售任務(wù)10萬(wàn)元，同時(shí)帶領(lǐng)部門(mén)團(tuán)隊(duì)每季度完成最低銷(xiāo)售任務(wù)20萬(wàn)元。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理：遵守以上規(guī)范制度；認(rèn)真履行自己的職責(zé)；積極配合其他部門(mén)的工作；崗位基本指標(biāo)：保證每個(gè)工作日8小時(shí)工作時(shí)間；積極組織例會(huì)、業(yè)務(wù)交流會(huì)、培訓(xùn)等；正確制定業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的策略；合同審批以及成本預(yù)算控制；認(rèn)真指導(dǎo)公司所有客戶(hù)的開(kāi)發(fā)以及維護(hù)工作；有效組建、管理公司團(tuán)隊(duì)并形成良好的業(yè)務(wù)氛圍；確保公司業(yè)務(wù)良性發(fā)展；及時(shí)向公司高層提交工作總結(jié)和計(jì)劃；獲得客戶(hù)認(rèn)同；業(yè)績(jī)指標(biāo)：帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)每季度完成最低銷(xiāo)售任務(wù)萬(wàn)元?？己似谥芸己耍阂宰匀恢苓M(jìn)行階段考核，一般指入職一周的經(jīng)紀(jì)人，每周完成基礎(chǔ)工作量，以上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查及平時(shí)抽查數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，并滿(mǎn)足全勤等相關(guān)條件。月度考核：以自然月進(jìn)行階段考核，一般指入職一周的經(jīng)紀(jì)人，在已執(zhí)行周考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核，若經(jīng)紀(jì)人上崗之月剩余日數(shù)不足一周的，其考核期自上崗之月下月起。季度考核：以三個(gè)月為一個(gè)階段進(jìn)行考核，一般指經(jīng)紀(jì)人自上崗之日一周后起，前3個(gè)月為考核期，若經(jīng)紀(jì)人上崗之月剩余日數(shù)不足一周的，其考核期自上崗之月下月起。獎(jiǎng)懲及晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)：凡是完成任務(wù)指標(biāo)的銷(xiāo)售人員，都將按照本辦法第六條，即提成及獎(jiǎng)勵(lì)方案中條例獲得提成及獎(jiǎng)勵(lì)，除獲得應(yīng)得提成之外，還應(yīng)獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)及年終獎(jiǎng)勵(lì)；一季度內(nèi)連續(xù)完成季度任務(wù)指標(biāo)的經(jīng)紀(jì)人，若具備一定項(xiàng)目策劃、團(tuán)隊(duì)管理能力，符合相應(yīng)條件者，將推薦參加經(jīng)副理選拔考試，基本工資將同時(shí)獲得晉升；一季度內(nèi)任務(wù)指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理，若具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，符合相應(yīng)條件者，將被推舉競(jìng)選團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，基本工資將同時(shí)獲得晉升；年度內(nèi)任務(wù)指標(biāo)的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，若具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力，且業(yè)績(jī)突出，具備相關(guān)能力，符合相應(yīng)條件者，將被推舉競(jìng)選事業(yè)部副總監(jiān)，基本工資將同時(shí)獲得晉升；懲罰：對(duì)于違反公司規(guī)章和制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度程度等給予不同的處分或經(jīng)濟(jì)處罰。情節(jié)觸犯國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的，交由國(guó)家有關(guān)機(jī)關(guān)處罰。懲罰方式懲罰方式分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款、取消獎(jiǎng)金。行政處罰包括：批評(píng)、警告、記過(guò)、降職和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。懲罰細(xì)則員工有下列行為者，一般處以批評(píng)的行政處罰，可酌情處以經(jīng)濟(jì)處罰。遲到、早退、外出不登記，不著工作裝，不戴工作牌者。不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)內(nèi)（桌面、地面）凌亂，不整潔者。在辦公區(qū)內(nèi)、公司門(mén)口、走廊抽煙、扔煙蒂、扔廢紙等垃圾者。桌面擺放零食，上班期間吃零食者。接聽(tīng)電話(huà)不禮貌，使用不規(guī)范用語(yǔ)，影響公司形象者。工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。在辦公區(qū)內(nèi)打鬧，大聲喧嘩者，對(duì)他人工作造成影響的。參會(huì)人員遲到或早退的。在所管轄區(qū)域內(nèi)，未能將座椅復(fù)原且保證其整潔的，所用電器電源未切斷者。員工有下列行為者，處以警告的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無(wú)法取得聯(lián)絡(luò)者。非工作要求午餐飲酒者。工作時(shí)間看與本職工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍、網(wǎng)站、做與工作無(wú)關(guān)事情者。上班時(shí)間打私人電話(huà)時(shí)間半小時(shí)以上者。紀(jì)律松散，當(dāng)月內(nèi)累計(jì)遲到三次以上者。妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者。無(wú)正當(dāng)理由，培訓(xùn)曠課者。對(duì)上級(jí)交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者。一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。員工有下列行為者，處以記過(guò)的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。損壞公物，影響公司正常秩序者。管理不力，對(duì)下屬放任自流者。知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、互相謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。不認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定，推卸責(zé)任，刁難顧客，使矛盾上升造成顧客不滿(mǎn)或投訴，產(chǎn)生惡劣影響者。工作時(shí)間酗酒者。不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽(tīng)三次以上者。年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。員工有下列行為者，處以降職的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，輔以經(jīng)濟(jì)處罰。泄露公司秘密事項(xiàng)，但對(duì)公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無(wú)故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。違反部門(mén)工作流程，給工作造成損失，且損失在1000元以下的。對(duì)下屬正常申訴做出阻撓或打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者。培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者。偽造病假單證明或提供虛假病歷者。虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接受到損害者。私自將客人或同事遺忘的物品收歸己有，價(jià)值在200元以下者。年度內(nèi)累計(jì)記過(guò)二次者。員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對(duì)公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失者。擅自挪用公款和同事財(cái)物或者有貪污盜竊行為者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請(qǐng)客、送禮、行賄、受賄為個(gè)人謀取好處者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）。工作時(shí)間聚眾打牌、玩麻將者。無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序者。故意損壞公司重要文件或公物者。攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者。在職期間刑事犯罪者。使用公司網(wǎng)絡(luò)傳播淫穢、反動(dòng)、反政府或?qū)居泄粜缘难哉?、郵件、文件、圖片，造成惡劣影響。因違反國(guó)家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。虛報(bào)個(gè)人申訴資料或故意填報(bào)不正確個(gè)人資料者。擅自以公司名義對(duì)外發(fā)表言論或進(jìn)行與本公司無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)者。以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。違抗命令，擅離職守，工作疏忽，貽誤要?jiǎng)?wù)者。擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。