成本咨詢方法

(1)企業(yè)的營(yíng)業(yè)費(fèi)用(生產(chǎn)制造費(fèi)、銷售費(fèi)用、企業(yè)管理費(fèi)等)在各經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域(2)企業(yè)的營(yíng)業(yè)外費(fèi)用(貸款利息費(fèi)、票據(jù)貼現(xiàn)費(fèi)、有價(jià)證券出售等)在各經(jīng)該產(chǎn)品的成本后，就可推算出其他產(chǎn)品的成本情判斷單位產(chǎn)品成本的問(wèn)題，要抓住兩個(gè)環(huán)節(jié)，即實(shí)際成本是什么,目標(biāo)成本施?各部門(mén)、各項(xiàng)工作均有工作程序(例如：設(shè)計(jì)部門(mén)從新產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)可庫(kù)存、發(fā)運(yùn)的流程)。無(wú)論工作程序是否符合制度規(guī)④該部門(mén)的每項(xiàng)功能需要多少時(shí)間來(lái)完成(以人/年計(jì)算)?全部功能需要多⑤每個(gè)功能的承擔(dān)者是誰(shuí)?其人數(shù)與姓名?所需用的③每個(gè)功能的辦公用品、辦公設(shè)備費(fèi)用是多少，④每個(gè)功能的其他費(fèi)用還有哪些?各多少?②部門(mén)需要承擔(dān)什么功能?哪些需要加強(qiáng)?哪些需要補(bǔ)充?哪些需要取消?哪③部門(mén)的功能成本如何降低?功能成本目標(biāo)案，可能很難有突破和創(chuàng)新；而完全依靠外來(lái)人員(咨詢?nèi)藛T、企業(yè)其他部門(mén))?成本管理職能分析成本管理職能與戰(zhàn)略相聯(lián)系的成本方針和戰(zhàn)術(shù)管理兩部分。后者包括預(yù)測(cè)、單位產(chǎn)品目標(biāo)成本?計(jì)算可比產(chǎn)品成本的降低率?測(cè)算變動(dòng)成本和固定成本項(xiàng)目(5)成本計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中遇到什么問(wèn)題?為什么會(huì)遇到這些問(wèn)題?其中屬于表21.4.1分析項(xiàng)目實(shí)際狀況改進(jìn)意見(jiàn)成本計(jì)劃體系總評(píng)價(jià)(即控制標(biāo)準(zhǔn))?②目標(biāo)成本是否具有動(dòng)態(tài)合理性?③各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和定額是否先進(jìn)合是否處于控制狀態(tài)?②成本形成過(guò)程中的信息能段是否健全?其有效程度怎樣?③企業(yè)是否已建立了成本控制的責(zé)任體系??在發(fā)現(xiàn)成本形成過(guò)程中出現(xiàn)超標(biāo)準(zhǔn)、超定額、超計(jì)劃的(2)對(duì)成本核算的分析。成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本信息所進(jìn)行的核②各部門(mén)提供的原始成本資料是否準(zhǔn)確?是否存在以計(jì)劃成本、估計(jì)成本、④待攤費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ê推谙奘欠窈侠?是否存在沒(méi)有攤?cè)?、隨意攤?cè)氲痊F(xiàn)象?(3)對(duì)成本分析的分析。成本分析是進(jìn)行計(jì)劃成本與實(shí)際成本的對(duì)比，判斷①成本分析的質(zhì)量如何?分析的深度和中肯性如何?是否能控制關(guān)鍵產(chǎn)品及②成本分析的效果如何?所提出的降低成本措施是否為領(lǐng)導(dǎo)采納?有關(guān)部門(mén)③成本分析的制度如何?是否定期進(jìn)行?是否形成以財(cái)務(wù)部門(mén)為中心的多層作部門(mén))完成成本計(jì)劃的情況進(jìn)行檢查的工作。它與成本核算、成本分析工作有①考核的成本指標(biāo)是否合理?這些指標(biāo)