《新所得稅法下稅企爭議問題解答會》邀請函

廣東祥和財稅俱樂部誠邀您的加盟為企業(yè)做企業(yè)自己的俱樂部《降低薪酬稅負的納稅策略》尊敬的客戶：國稅總局發(fā)文明確了個稅若干政策執(zhí)行問題，其中提到有關“雙薪制”計稅方法即將停止執(zhí)行。此外，單位的交通補貼、通訊補貼的個稅政策也將進行調(diào)整：“員工年底雙薪將繳納更高的個人所得稅？”“員工年終獎的個人所得稅的計算方法也將受到影響?！币陨系膯栴}已引起了企業(yè)的高度關注！公司作為納稅人，每年都要因為支付工資獎金而交納很大數(shù)額的個人所得稅和企業(yè)所得稅。而在交納的稅額中，有一部分是可以通過有效地將個人所得稅籌劃方法合法、合理地免除。我國正在全面貫徹《個人所得稅自行納稅申報辦法(試行)》，表明國家正在采取更為嚴厲的政策和措施，以加強對年終的稅收征管！因此，掌握合理、合法的個人所得稅籌劃方法及技巧是十分必要的，在減輕員工稅負的同時，增加企業(yè)的管理效益！【主講專家：李老師】哈爾濱工業(yè)大學管理學院副教授，碩士生導師。中國注冊會計師、注冊稅務師。授課內(nèi)容豐富、貼近學員需求、以實務操作見長。善于結(jié)合專業(yè)特長為企業(yè)提供納稅咨詢服務，幫助企業(yè)制定納稅籌劃方案，減輕企業(yè)稅收負擔，解決企業(yè)涉稅業(yè)務的難題。尤其擅長將財務會計法規(guī)和稅法緊密結(jié)合起來，分析會計和稅法之間的差異，指導財務人員對企業(yè)經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟交易和事項進行妥善地會計處理和稅務處理，尋求減輕稅負的納稅籌劃方案。課程大綱：一、員工薪酬設計的法規(guī)依據(jù)分析與新的策劃納稅理念（一）、企業(yè)所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定（二）、個人所得稅法律關于員工薪酬的規(guī)定（三）、《企業(yè)會計準則》第9號：職工薪酬（四）、員工薪酬與企業(yè)財務稅收的關聯(lián)分析與應用1、員工薪酬是企業(yè)財務核算的主要對象之一2、員工薪酬是企業(yè)所得稅主要稅前扣除之一3、員工薪酬與企業(yè)所得稅扣除的比對關系分析4、員工薪酬與企業(yè)所得稅實現(xiàn)雙贏的設計方案（五）、企業(yè)與員工新的時尚的依法納稅理1、新的依法納稅理念：合理的策劃，依法納稅2、薪酬節(jié)稅策劃空間：二個奇怪的變化“效應”3、員工薪酬實施稅務策劃方案應注意的關鍵問題二、國家強化對中高薪酬員工的征管監(jiān)控與涉稅稽查風險（一）、年薪酬12萬員工自行納稅申報的規(guī)范管理（二）、加強企業(yè)全員全額扣繳申報管理的暫行辦法；（三）、稅務局個稅征管中被重點監(jiān)控的行業(yè)和個人；（四）、稅務局關于個稅專項稽查的工作方法和規(guī)程；（五）、“民間籌劃”方法簡要分析與稅務稽查風險溫馨提示1、“超額分解”與“費用報銷”的稽查風險2、“冒用備用金”與“空設辦事處”之風險3、“私設小金庫”與“空掛往來”稽查風險4、“個人借款”與“壞帳損失”的稽查風險（六）、年薪酬12萬員工自行納稅申報的操作實務輔導1、一次性發(fā)放數(shù)月獎金的納稅計算案例2、一次性發(fā)放數(shù)月不含稅獎金申報方法3、員工一次性辭職補償納稅問題的舉例4、資產(chǎn)評估增值與轉(zhuǎn)增個人股本征免稅三、員工薪酬結(jié)構(gòu)設計與稅務策劃技巧及操作案例分析（一）員工（董事）薪酬與勞務報酬轉(zhuǎn)換的設計1、“臨時工及兼職”的雇傭身份轉(zhuǎn)換2、公司股東的薪酬與股息紅利的轉(zhuǎn)換（二）員工薪酬的綜合結(jié)構(gòu)設計與稅務策劃技巧1、員工薪酬個人福利化的設計與策劃2、員工薪酬的公共福利化設計與策劃3、員工薪酬經(jīng)營性費用化設計與策劃4、員工“過節(jié)費”分攤發(fā)放設計節(jié)稅（三）員工與高管的股票期權薪酬激勵設計與策劃1、股票期權的薪酬激勵與機制2、股票股息與“炒股”的優(yōu)惠3、股票期權的行權的稅收優(yōu)惠（四）關于勞務報酬等的科學設計與稅務策劃技巧1、合理安排勞務報酬次數(shù)的策劃2、合理安排勞務報酬人數(shù)的策劃3、合理降低勞務的級距分散策劃4、個人投稿與稿酬的分解式策劃（五）個人利用“捐贈”抵減的設計與稅務策劃技巧1、個人捐贈的——雙重節(jié)稅效益2、充分利用項目稅前扣除的策劃3、設計分次捐贈加大扣除的策劃（六）個人特殊薪酬勞務的綜合設計與稅務策劃技巧1、特許權使用費的投資策劃技巧2、個人承包選擇方式的節(jié)稅謀略3、個人轉(zhuǎn)讓“二手房”計稅選擇4、雙薪制、績效獎與節(jié)約獎策劃（七）外籍員工薪酬勞務的科學設計與稅務策劃技巧1、外籍員工的納稅義務的身份認定2、外籍員工的納稅身份轉(zhuǎn)換的設計3、外籍員工住所轉(zhuǎn)變的流動式策劃4、外籍員工薪酬支付地的設計策劃【時間安排】：2010年6月29日9：00-5：00（8點30分簽到入場，12：00-2：00就餐午休）【講座形式】：以生動、靈活的授課方式,結(jié)合實際案例，半小時互動答疑；【學習地點】：佛山市委黨校（大良寶林寺旁）【參加對象】：財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務主管、財稅人員等；【收費標準】：400元/人（財稅俱樂部會員免費）【優(yōu)惠措施】：1、費用包含資料費、會務費、答疑費、午餐費，結(jié)合抽獎環(huán)節(jié)。2、贈送7月9日下午《中小企業(yè)最新稅收政策精講與稅務疑難解答會》講座；3、活動前成為祥和財稅俱樂部會員的企業(yè)，免費參加本次和全年所有活動?！靖犊罘绞健浚耗芍苯拥较楹透鞣止纠U納，也可匯款至我公司帳戶。請將銀行匯款憑證傳真至22380397（戶名：佛山市順德區(qū)祥和管理咨詢有限公司開戶行：大良信社賬號12）【主辦】：祥和財稅俱樂部電話：2238081622380897傳真：22380186報名回執(zhí)表單位名稱單位地址聯(lián)系電話參會人員姓名職務聯(lián)系電話傳真手機祥和財稅俱樂部

貨款回收處理辦法□處理方式在回收貨款時，如果客戶要求暫付部分款項，我們要設法以不傷害對方感情，說服對方盡量付款?！鯌獙τ谜Z范例(一)一般場合對于客戶，在收款時應盡量避免以下的表現(xiàn)方式：“我們公司的會計部等我們收款已等得不耐煩了，尤其是你們公司以往付款一向無誤，所以會計科早已把這部分收入計算進去了”。首先，應先確立計劃，平常就要勤于拜訪對方，為收款工作做準備。另外，尚須與主管仔細商量，考慮利用信函等等方法來督促對方，必要時才加強語氣表現(xiàn)。如客戶地處較遠的區(qū)域，每有貨車送貨至附近時，就應前往拜訪。其他也可利用電話、信函等來加強聯(lián)絡。(二)目前付款情況良好之店如對方要求暫付部分貨款時，銷售人員可以如此應對：“因為以往我總是如期收齊全部貨款，以為本月份也絕對可以百分之百收齊全額，我恐怕要頭痛了。無論如何請看我的面子想想辦法。老實說，我今天的命運都操縱在您的手中了，請務必想辦法幫忙?！钡鹊龋O法讓對方多付一些貨款。(三)付款情況總是不佳的商店當我們向?qū)Ψ奖硎荆骸皩嵲诤鼙?，這個月份的貨款我們完全沒收到，今天希望您能一次繳清。您一再地拖延部分余款，會計部一再地催我們，實在是很困擾。所以，無論如何請看在我的面子上，結(jié)清余款”之后，對方仍然無法繳付全額時，我們必須再強調(diào)：“什么時候我會再來，屆時請務必拜托”或“送貨時我們會附上發(fā)票過來，到時麻煩您了。”等等。(四)都市以外區(qū)域的情況1.“上個月收款時因只收到部分貨款，回到公司后，會計部責怪這種作法將使作業(yè)混亂。我們對會計部保證這個月一定設法收齊全額，所以，今天無論如何請看在我的面子，多多幫忙、合作?！钡鹊?，誠心懇求對方。2.“我們這次應該收您鬃貨款，這已列入我們的帳款，但因為你們也有你們的計劃，所以取其折衷，今天希望你們至少能付鬃元”。3.“非常感謝你們這次的付款。不過，老實說，因為是你們，我們特別在單價方面打了折扣給你了，所以，能否請您再多付一些？當然你們也有你們的不方便，但因為本公司每月都有制定收款計劃，根據(jù)此計劃來進行對外付款等等計劃，如果計劃亂掉了，不但會計部會非常困擾，我們也會受到責備。而且對于未付余額較多的客戶，我們還須把他們的名字提報上去，對于我們來說，這實在不是我們愿意做的事。很抱歉，講了這么多，總之希望本月能多收部分貨款，無論如何希望您合作，配合我們鬃元的計劃”。4.“謝謝你的這部分付款。本月的清款原為鬃元，現(xiàn)在還有余款鬃元，實在很抱歉，能否請您再多付鬃元，因為本公司財會部對外采購原料都是用現(xiàn)金，因此收款的預定對我們非常重要。在此是否能提一無理要求，可否把您部分的客戶收款撥給本公司代行，請您務必協(xié)助”。(五)收到貨款(訂金)后應客氣言謝，并收入皮包中“這幾個月以來我們都只收到部分貨款，無法結(jié)清全帳，不知閣下是否對我有任何不滿之處？如有不滿敬請不吝指教，我將盡速改正?！?.對方表示沒有不滿之處時“還是送貨時，司機有什么不周到之處，或是你來電時，我們有疏忽、怠慢之處？”2.對方仍表示無上列情況時“還是您對我們的質(zhì)量或價格感到不滿？”3.對方答案仍然是沒有時接著就請教對方感到滿意的原因?！熬湍赖模覀兊纳唐凡幌衿渌ú牡暌粯訕松蠁蝺r，而且我們是以現(xiàn)金交易，所以都由你們自行結(jié)算。如果你們不能如期付款，不但上面的會計部會抱怨，主管也會怪我們做事不力。不但如此，主管每月要我們提出未繳齊全款的客戶名單，每1000家當中約有20家左右會被提報出去。這時如果光是我們受到責備倒也沒關系，目前客戶需要量大，產(chǎn)品供不應求，遇到配貨忙時，這些提報出去的客戶恐怕會被挪到最后處理，這樣我們對客戶就說不過去了，憑我一個人的努力也難把貨品盡快送達給客戶。我明白你們也有不方便的地方，不過還是請您配合付款。另外，如果您有什么特別情況，也請不必客氣告知我們，我會設法將情況報告給公司上級。無論如何，請多見諒，謝謝”。(六)客戶抱怨“其他的店并沒有漲價”時的應變回答“這次的漲價是因為工資、運費、材料費都提高了的關系。這種漲價是全國性的，有的廠商或批發(fā)商也許會因為其他因素，延一兩天才采取行動，但漲價是勢在必行的。誠如您所知道的，最近最令人頭痛的問題是，人力招募十分困難，這是一個很現(xiàn)實的問題，我們也針對待遇的改善、現(xiàn)場的機械化等等問題。而要克服這些問題就只有靠提高商品價格這個對策了，對經(jīng)營者而言這是一個攸關存活的問題，所以在價格方面都審慎地做過檢查才決定的。而我剛才也說過的，在日期上雖有兩三天的差距，但漲價是絕對的趨勢，請您務必諒解”。(七)客戶雖知漲價為行業(yè)界的一致行動，但仍有不滿時1.“關于漲價問題，在今年年初，其他廠商及批發(fā)商曾強烈提出反應，希望執(zhí)行，一度經(jīng)本公司控制下來，不過基于工資與運費的雙雙上漲，逼得實在不得不上漲，關于這一點，請您多體諒?！?.“如您所說不錯，確實在本地區(qū)有數(shù)家同業(yè)者尚未采取行動，不過只有我們是完全依照工會的規(guī)定在行動的，其他的業(yè)界看到我們的行動后，相信不久也會隨后跟著采取漲價行動的”。3.“事實上這次的漲價是迫于工資的上漲和為確保從業(yè)人員的勞務費而采取的行動，這是全國性的趨勢，絕不是我們一家公司自行決定就貿(mào)然實施的，關于這一點盼您多諒解。其他可能還有幾家店還沒有跟著行動，不過，相信近日之內(nèi)，他們一定會采取行動的”。4.“就像您說的沒錯，有的廠商還沒漲價行動，不過這只是遲早的問題，像鬃公司最近就準備行動。因為不管怎么說各廠商的庫存都不多，再加上人事費等等各項經(jīng)費跟著行動漲價，但事實上他們的業(yè)績有的并不好，也很想漲價，只是還在觀望別人的動作罷了?？傊?，他們都在一旁靜觀我們公司的動作而已，這點請您務必理解我們的立場。但若從另一方面來看，等有降價的時候，同樣的，我們的腳步也是會比其他廠商快的”5.“其他公司我想大概都還在觀望別人的動作吧！如果我們公司沒有率先行動，恐怕其他的鬃店也不敢安心貿(mào)然行動?？偠灾べY等不斷提高已影響到批發(fā)商，漲價實在是趨勢所向，您不必這么在意”。6.“這次的漲價，實際是因為勞務費的提高所致