2022人力資源部半年度工作總結(jié)

Word文檔人力資源部半年度工作總結(jié)每當(dāng)一年結(jié)束的時(shí)候我們就要對(duì)這一年的工作舉行總結(jié)，工作結(jié)束后寫份總結(jié)往返顧自己的親身經(jīng)受才干更好地鞭策自己，那么到底應(yīng)當(dāng)怎樣撰寫年度總結(jié)呢？以下是我為您收拾出來(lái)的{2022人力資源部半年度工作總結(jié)}，供大家學(xué)習(xí)與參考，我網(wǎng)的內(nèi)容希翼能協(xié)助到你！

如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，是部門每一位人力資源管理工作人員的艱難任務(wù)和首要課題。下面是我搜集收拾的20xx人力資源部半年度工作總結(jié)，歡迎閱讀，希翼對(duì)大家有所協(xié)助。

20xx人力資源部半年度工作總結(jié)一

20xx年公司確立了一個(gè)提高，二個(gè)樹(shù)立，三個(gè)調(diào)節(jié)的戰(zhàn)略方針，而人力資源也緊緊圍繞這一戰(zhàn)略方針開(kāi)展工作，現(xiàn)將20xx年上半年人力資源工作綜述如下：

一、現(xiàn)有人力資源情況匯總及分析：

1、截止20xx年6月公司員工學(xué)歷、年齡、及詳細(xì)崗位及部門分布狀況：

從上圖可以看出，公司員工大部分集中在大專和本科之間，員工整體學(xué)歷較低，高學(xué)歷精英型人材偏少，現(xiàn)有人員質(zhì)量尚不能支持公司上市以后的進(jìn)展，公司的用人標(biāo)準(zhǔn)需舉行重大調(diào)節(jié)及規(guī)范。目前公司年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理，基于將來(lái)的公司戰(zhàn)略及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來(lái)公司整體員工結(jié)構(gòu)將趨向衰老化、學(xué)問(wèn)化、專業(yè)化、信息化。

按照截至20xx年6月10日統(tǒng)計(jì)結(jié)果，公司現(xiàn)有暫時(shí)一建6人，一建掛靠6人，二建4人(公司目前尚有部門員工擁有二建資質(zhì)，但未掛靠在公司)，由此可以看出，在資歷、資質(zhì)方面有十分大的缺口，行業(yè)規(guī)范的相關(guān)人員資質(zhì)需求空缺也十分大，對(duì)于公司在將來(lái)的各種資質(zhì)辦理、申請(qǐng)都存在十分大的影響。

2、20xx上半年人員流淌分布表：

從上表中可以看出，人員流淌集中在5月、和6月，被動(dòng)淘汰7人(轉(zhuǎn)正員工)，試用離職17人，員工整體相對(duì)穩(wěn)定，一方面各部門在試用期加大了對(duì)新員工的考核力度，同時(shí)也反映出公司整體對(duì)新員工的入職指引力度不夠、缺少規(guī)范的工作指導(dǎo)手冊(cè);另一方面也反映出人力資源聘請(qǐng)工作也存在目標(biāo)感不強(qiáng)的現(xiàn)象，選聘員工標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際用人部門有一定差距。

二、員工關(guān)系管理

1、合同管理工作

20xx上半年，新簽勞動(dòng)合同人員為48人，轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理人員為29人，在合同管理工作中，加強(qiáng)和完美了勞動(dòng)關(guān)系的合法化、程序化以及證據(jù)保全意識(shí)工作，避開(kāi)可能浮現(xiàn)的用工風(fēng)險(xiǎn)舉行了現(xiàn)有勞動(dòng)合同的修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后即將發(fā)布

2、員工訪談

20xx上半年新進(jìn)人員為48人，15人做了試用期跟蹤及成長(zhǎng)訪談，同時(shí)針對(duì)轉(zhuǎn)正員工也舉行了員工關(guān)心訪談，針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目部項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展員工訪談工作，對(duì)包含項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)18人舉行工作交流，宣貫公司在組織結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)后的相關(guān)變化及制度變化，收集一線員工對(duì)公司各方面的看法和反饋。通過(guò)對(duì)員工的訪談，我們發(fā)覺(jué)：優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程、縮短各項(xiàng)業(yè)務(wù)審批周期、區(qū)別個(gè)別業(yè)務(wù)工作職責(zé)分離占領(lǐng)了訪談看法的前三名。

3、員工社保辦理

樂(lè)觀做好員工的社保的動(dòng)態(tài)管理工作。準(zhǔn)時(shí)辦理入職和離職人員的社保變更工作。

三、培訓(xùn)工作

20xx上半年開(kāi)展培訓(xùn)如下：1-6月份的新員工入職培訓(xùn);4月份的資金相關(guān)內(nèi)控表單使用培訓(xùn);4月份組織架構(gòu)調(diào)節(jié)培訓(xùn)與宣貫;5月份財(cái)務(wù)相關(guān)資金審批及支付流程培訓(xùn);6月份項(xiàng)目管理施工組織方案培訓(xùn)組織。

按照公司進(jìn)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，將來(lái)對(duì)于培訓(xùn)工作的要求將圍繞基于各職級(jí)、各崗位能力勝任力模型的培訓(xùn)體系開(kāi)發(fā)，舉行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造方案，優(yōu)先針對(duì)各核心業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中高層管理者舉行接地氣的管理意識(shí)、管理工具、業(yè)務(wù)技能、工作流程的培訓(xùn)

四、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、流程、績(jī)效工作

1、6月份在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了20xx-20xx年人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，緊密圍繞用人標(biāo)準(zhǔn)、需求預(yù)估、實(shí)施方案等內(nèi)容調(diào)節(jié)接下來(lái)的工作重心。

2、20xx上半年，按照組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)，舉行了各部門的職責(zé)梳理，并通過(guò)崗位分析對(duì)各崗位舉行了崗位職責(zé)的優(yōu)化與修訂，在總經(jīng)理審批過(guò)后，即將全員發(fā)布

3、按照人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，開(kāi)發(fā)能力勝任力模型，優(yōu)先對(duì)業(yè)務(wù)崗位如項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、選購(gòu)員、造價(jià)員、部門經(jīng)理等崗位舉行模型的開(kāi)發(fā)，在與總經(jīng)理交流研究后，結(jié)合來(lái)自各崗位上的員工和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的看法，即將舉行模型評(píng)估與推行工作

例：職級(jí)序列

4、協(xié)作財(cái)務(wù)部舉行了資金審批、支付的流程梳理與優(yōu)化，協(xié)作選購(gòu)部觀看選購(gòu)流程過(guò)程中的問(wèn)題，并對(duì)選購(gòu)業(yè)務(wù)流程舉行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

5、1-2月完成上一自然年度的年總考核，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定20xx年的績(jī)效實(shí)施計(jì)劃

五、人力資源開(kāi)發(fā)與管理目前存在的不適應(yīng)現(xiàn)象：

1、公司員工學(xué)歷普遍較低，專業(yè)多不對(duì)口，新進(jìn)員工崗位工作閱歷及大企業(yè)工作閱歷普遍不足。對(duì)付工作尚可，但涉及統(tǒng)籌規(guī)劃和創(chuàng)新則遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，F(xiàn)有人力資源在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等方面不能適應(yīng)或不能徹低適應(yīng)進(jìn)展的要求。

2、人才儲(chǔ)備顯然不足，對(duì)公司及各單位人員需求事前預(yù)測(cè)不足或不準(zhǔn)，造成空缺崗位或新增崗位難以準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充人員或物色不到合適人員;這需要本部門與各用人單位共同努力，做好人員需求方案和人才儲(chǔ)備工作。

3、聘請(qǐng)渠道單一。20xx上半年我們公司主要網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)聘請(qǐng)，該渠道供給的人才素養(yǎng)偏低;應(yīng)拓寬人才進(jìn)入渠道，加強(qiáng)與市內(nèi)有關(guān)大學(xué)的聯(lián)系，錄取一些品學(xué)兼優(yōu)、專業(yè)對(duì)口的應(yīng)屆高校畢業(yè)生，特殊是要加強(qiáng)獵聘請(qǐng)工作。

4、激勵(lì)機(jī)制缺位，員工激情流失、惰性增強(qiáng)。薪資分配制度尚有不盡人意之處完美不夠準(zhǔn)時(shí)，造成部分員工工作樂(lè)觀性受到影響。薪資目前既無(wú)法合理增長(zhǎng)，也不能體現(xiàn)能力和貢獻(xiàn)的差別性，挫傷了員工的樂(lè)觀性。因此，應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部公正、合理的分配機(jī)制和制度體系。

5、培訓(xùn)工作跟不上企業(yè)進(jìn)展要求，未能準(zhǔn)時(shí)提升有關(guān)崗位人員的學(xué)問(wèn)水平和專業(yè)技能。上半年幾乎未有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值

存在上述問(wèn)題，首先責(zé)任在人力資源部，圍繞上述問(wèn)題，擬方案下半年開(kāi)展如下工作：

1、結(jié)合公司實(shí)際狀況，開(kāi)發(fā)能力勝任力模型，開(kāi)發(fā)基于勝任力模型的聘請(qǐng)?bào)w系、培訓(xùn)體系、薪酬體系、績(jī)效考核體系

2、拓寬聘請(qǐng)渠道，增強(qiáng)聘請(qǐng)的精力與投入，重點(diǎn)圍繞核心崗位開(kāi)展有效的聘請(qǐng)工作與獵頭工作，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與養(yǎng)成的意識(shí)，開(kāi)展校企合作工作。

3、圍繞現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)改造為核心開(kāi)展培訓(xùn)工作，開(kāi)發(fā)和引入高質(zhì)量、適合我公司進(jìn)展需要的、接地氣的技能提升類、管理類(能力與工具)培訓(xùn)課程

4、樂(lè)觀協(xié)作總經(jīng)理舉行主要服務(wù)市場(chǎng)和客戶的核心業(yè)務(wù)類流程、以及主要服務(wù)于核心業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)層的經(jīng)營(yíng)管理流程再造工作。

20xx人力資源部半年度工作總結(jié)二

管理就是協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題。如何從常規(guī)的事務(wù)性的人事管理工作脫身，真正成為認(rèn)識(shí)市場(chǎng)業(yè)務(wù)，助推企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)進(jìn)展的戰(zhàn)略性人力資源管理，是擺在我們部門每一位人力資源管理工作人員的艱難任務(wù)和首要課題。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。按照今年年初簽訂的辦公室20xx年度目標(biāo)責(zé)任書要求，人力資源部將今年的工作重心放在以下五個(gè)方面：1、公司結(jié)構(gòu)與人員優(yōu)化;2、公司培訓(xùn)體系的建設(shè);3、人才梯隊(duì)的建設(shè)與進(jìn)展;4、績(jī)效考核計(jì)劃;5、企業(yè)文化建設(shè)。以上五項(xiàng)工作既有詳細(xì)的時(shí)光考量，同時(shí)又需要常抓不懈。

眼下已進(jìn)入7月上旬，時(shí)光過(guò)半，任務(wù)必需過(guò)半?？v觀今年上半年人力資源部開(kāi)展的各項(xiàng)工作，雖通過(guò)公司每月推行的目標(biāo)方案管理，確保了各項(xiàng)相關(guān)的工作事務(wù)能大體按既定的時(shí)光節(jié)點(diǎn)完成。

一、本部門上半年工作總結(jié)：

(一)聘請(qǐng)管理：

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)及獵頭服務(wù)等聘請(qǐng)渠道，截至6月30日，今年上半年共聘請(qǐng)員工108人(同期離職人員139人)，其中聘請(qǐng)到崗的副經(jīng)理級(jí)以上人員9人(同期離職人員15人)，公司在職員工人數(shù)403人。

(二)人力資源規(guī)劃：

今年3月，完成了對(duì)公司組織架構(gòu)及部門人員編制的重新梳理，制定了公司今年的人員優(yōu)化計(jì)劃并通過(guò)評(píng)審，對(duì)物業(yè)部、物流部及部分事業(yè)部超編人員予以調(diào)節(jié)、裁撤。

(三)績(jī)效考核：

今年1月，制定了公司統(tǒng)一的績(jī)效考核計(jì)劃并付諸培訓(xùn)和實(shí)施，結(jié)合月度方案考核重要指標(biāo)，按季度對(duì)公司各部門(含事業(yè)部)的工作業(yè)績(jī)舉行考核評(píng)價(jià)。目前，已完成公司其次季度的績(jī)效考核。

(四)培訓(xùn)管理：

今年3月份，制定了公司20xx年度的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃(附培訓(xùn)方案表)，并經(jīng)過(guò)評(píng)審、修訂和細(xì)化，付諸實(shí)施。從3月份開(kāi)頭，公司共開(kāi)展了16場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，參與培訓(xùn)的員工人數(shù)達(dá)1127人次。

在實(shí)施培訓(xùn)方案的同時(shí)，逐漸建立起公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)(公司經(jīng)理級(jí)以上人員均為兼職講師)。

(五)薪酬社保福利：

為新入職的公司在職員工準(zhǔn)時(shí)辦理社保，確保全員參保率達(dá)100%，實(shí)際參保員工320余人(不含在成都參保人員等)。

今年上半年，共辦結(jié)員工工傷事故5起。

(六)員工關(guān)系管理：

1、妥當(dāng)處理好與離職員工的面談事宜，對(duì)公司解聘人員按《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，避開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)。

2、做好跨部門人員的交流工作，重點(diǎn)了解新員工的工作表現(xiàn)及對(duì)公司管理的看法或建議，并向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋。

(七)企業(yè)文化建設(shè)：

1、今年5、6月份，辦公室分離組織開(kāi)展了全員體檢、旅游活動(dòng)，收到了較好的效果。

2、目前，已完成了公司服務(wù)文化規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃的編制，待評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后即組織全員關(guān)于提升服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)施。

(八)競(jìng)聘管理：

1、今年年初，組織實(shí)施了公司中層管理人員的競(jìng)聘活動(dòng)，共有8名人員報(bào)名參與，其中7名管理人員勝利晉級(jí)。

2、按照各事業(yè)部門業(yè)務(wù)需要及人才儲(chǔ)備建設(shè)，組織實(shí)施了相關(guān)事業(yè)部的主管級(jí)人員競(jìng)聘，共有15名事業(yè)部的一線員工入選。

(九)其他：

較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

二、本部門下半年工作方案：

(一)聘請(qǐng)管理：

適時(shí)按照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，除仔細(xì)做好常規(guī)性的聘請(qǐng)外，爭(zhēng)取在7月31日前，為公司聘請(qǐng)到崗廣告策劃總監(jiān)、電商部總監(jiān)、副總監(jiān)級(jí)人員等，同時(shí)協(xié)作做好開(kāi)發(fā)公司部分崗位人員的聘請(qǐng)工作。

(二)培訓(xùn)管理：

自行開(kāi)發(fā)適合公司進(jìn)展和員工長(zhǎng)進(jìn)需要的培訓(xùn)課程，同時(shí)做好對(duì)公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)，不斷豐盛和完美公司的年度培訓(xùn)管理體系。

(三)績(jī)效考核：

按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，將公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)、客服愜意度指標(biāo)等納入對(duì)公司各部門的季度績(jī)效考核中，進(jìn)一步加強(qiáng)考核的針對(duì)性、科學(xué)性。

(四)企業(yè)文化建設(shè)：

20xx年是公司的文化年，在下半年我們需要大力弘揚(yáng)服務(wù)文化的典型意義，通過(guò)開(kāi)展多層次的員工活動(dòng)(如評(píng)比星級(jí)員工、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng))，不斷提升全員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

三、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施等：

1、本部門基礎(chǔ)崗位員工的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和能力偏弱，工作的主動(dòng)性有待加強(qiáng)：

解決計(jì)劃：(1)開(kāi)展部門內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)交錯(cuò)培訓(xùn)、自學(xué)等方式，讓不同崗位的人員有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到更多的專業(yè)學(xué)問(wèn)和技能，增加將來(lái)工作輪崗的適應(yīng)性;(2)采取走動(dòng)式管理，多去了解各部門的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，提高本崗位工作的主動(dòng)性和敏感性，盡可能為其他部門做好專業(yè)服務(wù)和指導(dǎo)。

2、員工聘請(qǐng)的質(zhì)量和效率，不能滿足公司迅速進(jìn)展的業(yè)務(wù)需求：

解決計(jì)劃：(1)與公司領(lǐng)導(dǎo)及用人部門負(fù)責(zé)人做好深度的交流，準(zhǔn)時(shí)了解公司最新的關(guān)鍵人才需求信息并舉行合理分析，挑選不同的聘請(qǐng)渠道，予以盡快的解決;(2)迅速認(rèn)識(shí)公司市場(chǎng)業(yè)務(wù)，成為一名既懂人力資源管理、又懂招商營(yíng)運(yùn)的多面手。

3、部分OA工作流程仍不夠完美，錯(cuò)漏處時(shí)有浮現(xiàn)，影響了正常的行政辦公審批：

解決計(jì)劃：OA管理員應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)公司的組織架構(gòu)、職責(zé)審批權(quán)限、基本的業(yè)務(wù)流程要認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)自身專業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)、求教，不能只是充當(dāng)救火隊(duì)員的身份，要多學(xué)會(huì)查找問(wèn)題，分析緣由并解決，舉一反三。

我推舉

2021年人力資源部年度工作總結(jié)

本年度公司的年會(huì)是我一手操辦的，中間有二處環(huán)節(jié)受到了提示與批判。以此為戒，日后在工作中再不行犯：

1、陽(yáng)光普照獎(jiǎng)的跟蹤：本年度陽(yáng)光普照獎(jiǎng)由廠家提供，一共13樣產(chǎn)品，廠家先送貨到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)后就理應(yīng)由我人資部接手，何時(shí)運(yùn)輸，何時(shí)分拆，何時(shí)包裝，包裝袋如何支配。。。可我沒(méi)有考慮周全，沒(méi)有做到牽頭跟蹤的作用。以至營(yíng)運(yùn)和品牌相互推來(lái)推去，幸好銷售總監(jiān)善意提示，我其次天緊張跟蹤，僅用一天時(shí)光，從獎(jiǎng)品的運(yùn)送到分揀配貨，到包裝一系列問(wèn)題所有搞定，陽(yáng)光普照ok。

2、年會(huì)通知的正式發(fā)放：我們基本做好了年會(huì)囫圇流程，環(huán)節(jié)，細(xì)節(jié)的一系列工作，甚至嬉戲的小小道具，環(huán)節(jié)的配樂(lè)都力求做到完善極致，但恰恰遺忘了發(fā)放正式的年會(huì)通知，我本以為12月31日，每年的最后一天晚上是公司歷年的慣例要吃年夜飯，大家早早就再惦記著，我們?nèi)速Y部也是最忙的時(shí)候，但是，我忽視了不在辦公室工作的人員，比如理貨員，他們是在市外做督導(dǎo)工作的，沒(méi)有正式的辦公室，我只通知了在外的倉(cāng)儲(chǔ)部，但卻遺忘了理貨員一組人，導(dǎo)致昨天他們主動(dòng)問(wèn)年會(huì)在哪里，怎么去。。。這顯然是我的失職所在，導(dǎo)致總經(jīng)理親手給我電話，較客氣的訓(xùn)了我一頓。我接受！

在日常的工作中，真的不能忽略每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕貌似全部人都應(yīng)當(dāng)知道的事情，我們必走的流程，還是要正式去走一遍，一是為了正規(guī)；二是為了負(fù)責(zé)。真的落下一個(gè)人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)當(dāng)考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！

謝謝批判我的人，批判我，是為了我的長(zhǎng)進(jìn)，甚至是一種體貼！

知錯(cuò)就改，脆弱的挺過(guò)來(lái)，沒(méi)問(wèn)題！

路在腳下，路在前方！

企業(yè)人力資源部年度工作總結(jié)

一、人事管理工作

企業(yè)進(jìn)展的終于目的是為了爭(zhēng)取效益，獲得利益最大化，而人員過(guò)剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標(biāo)，通過(guò)調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競(jìng)爭(zhēng)上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置，使人事改革走上了健康進(jìn)展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達(dá)最佳配置

根據(jù)《公司xxxx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，遺憾完成競(jìng)聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請(qǐng)工作，將管理部、車間從21個(gè)精減到了15個(gè)，分流人員68人，由年初的316人精簡(jiǎn)到現(xiàn)在的248人；并按照公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況準(zhǔn)時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

2、實(shí)行三級(jí)管理考核方法，做好各單位人員人事評(píng)價(jià)工作

為進(jìn)一步合理開(kāi)發(fā)和資源利用，樂(lè)觀營(yíng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境，建立靈便的用人機(jī)制，實(shí)行三級(jí)考評(píng)管理方法（自評(píng)、互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)），根據(jù)思想品德、工作能力、工作態(tài)度、工作績(jī)效四項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，先個(gè)人自評(píng)；后員工之間互評(píng)，互評(píng)后經(jīng)所在班組匯評(píng)；最后由員工所在部門匯總終評(píng)，根據(jù)公司相關(guān)的程序?qū)T工舉行綜合素養(yǎng)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)共計(jì)463人次。

3、勞動(dòng)合同管理

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、商議全都的原則，按照公司員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干實(shí)行長(zhǎng)久（5年）合同管理，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員實(shí)行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂(lè)觀開(kāi)展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫看法，最后公司依據(jù)員工人事評(píng)價(jià)結(jié)果及部門填寫看法，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同316人次，其中：①續(xù)簽長(zhǎng)久合同83人次，續(xù)簽中期合同50人次，續(xù)簽短期合同115人次；②不再續(xù)簽合同68人次，針對(duì)公司其他人員在續(xù)簽合同的過(guò)程中，碰到不少問(wèn)題和困難，通過(guò)座談、個(gè)別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開(kāi)展，特請(qǐng)勞動(dòng)部門前來(lái)公司舉行全面鑒證。通過(guò)本年度勞動(dòng)合同續(xù)簽工作，首次將勞動(dòng)合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來(lái)向來(lái)連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對(duì)工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動(dòng)合同的鄭重性，使明確了崗位的重要性，這對(duì)無(wú)數(shù)員工的觸動(dòng)很大，通過(guò)這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動(dòng)合同的形式來(lái)確立，惟獨(dú)雙方都達(dá)成全都，勞動(dòng)合同才成立，本次勞動(dòng)合同的簽訂激勵(lì)了員工樂(lè)觀上進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)的仆人翁意識(shí)，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過(guò)場(chǎng)和進(jìn)了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國(guó)營(yíng)企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作樂(lè)觀性，經(jīng)充分研究，對(duì)內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)節(jié)，為傳達(dá)人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作二、勞資管理工作

xxxx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動(dòng)工資的份額，繼續(xù)貫徹能者多勞，多勞多得的動(dòng)態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來(lái)，轉(zhuǎn)變了干好干壞一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣的大鍋飯局面，訂正了在部分員工中流傳的多干多出錯(cuò)，少干少出錯(cuò)，不干不出錯(cuò)的錯(cuò)誤思想，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象，使崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深入和貫徹下去，充分調(diào)動(dòng)廣闊干部員工的工作樂(lè)觀性。

1、按照新年度工資核算方法，各崗位狀況，對(duì)工資結(jié)構(gòu)重新舉行了調(diào)節(jié)，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞，憑績(jī)?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo)。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考評(píng)系數(shù)及考勤狀況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊(cè)發(fā)放工作。

（2）為使修造車間工資分配制度越發(fā)合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作樂(lè)觀性，充分發(fā)揮職工的技術(shù)長(zhǎng)處，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則，結(jié)合公司實(shí)際狀況，兩次制定了修造車間人員工資分配核算方法及考核方法。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任損害事故的發(fā)生，進(jìn)一步提高員工平安責(zé)隨意識(shí)，公司取消原先《四值比賽管理方法》，新出臺(tái)了《xxxx年度平安嘉獎(jiǎng)制度》，設(shè)立團(tuán)隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步增加了員工團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)與平安責(zé)隨意識(shí)。

2、嚴(yán)格考勤審查，規(guī)范加班制度

按照公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤狀況，針對(duì)檢修人員加班特殊是夜班不規(guī)范現(xiàn)象，出臺(tái)了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對(duì)加班審批程序與加班待遇重新修改，層層把關(guān)，使加班程序越發(fā)合理、完美。

3、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）養(yǎng)老：根據(jù)勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司計(jì)劃，完成養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)節(jié)及按月足

額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。收拾完成了xxxx年度養(yǎng)老金賬單對(duì)貼核對(duì)工作，同時(shí)邀請(qǐng)勞動(dòng)局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來(lái)現(xiàn)場(chǎng)辦公，共計(jì)蓋章450余份，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險(xiǎn)手冊(cè)，為員工退休解除了后顧之憂。

（2）醫(yī)療保險(xiǎn)：依據(jù)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險(xiǎn)的繳費(fèi)工作。根據(jù)員工工齡對(duì)xxxx年度醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)重新舉行了調(diào)節(jié)。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。

4、準(zhǔn)時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了xxxx年度增資花名冊(cè)、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測(cè)算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人。

（2）完成了企業(yè)女職工崗位基本狀況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況花名冊(cè)的填寫、上報(bào)、裝檔工作，計(jì)184份。

5、按照退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人，都已根據(jù)規(guī)定辦理完成。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。

三、教導(dǎo)培訓(xùn)工作

隨著我公司深入改革和進(jìn)展的需要，對(duì)員工隊(duì)伍的素養(yǎng)有著更高的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教導(dǎo)培訓(xùn)工作，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓綻開(kāi)。

1、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作。參考人員達(dá)921人次，總成果合格率達(dá)87.4%。

（2）協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。

（3）組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作。

（4）組織做好調(diào)配人員定級(jí)、晉崗考試工作。

2、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力氣，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽(yáng)光電力公司參與130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)為期1個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本把握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行學(xué)問(wèn)，順當(dāng)完成外出培訓(xùn)工作。

（2）、為引進(jìn)新的管理理念，增加班組長(zhǎng)的管理能力，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī)、電氣、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過(guò)在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平。

（3）、組織了4名運(yùn)行班長(zhǎng)參與集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)訓(xùn)練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參與高壓焊工培訓(xùn)。

4、樂(lè)觀開(kāi)展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開(kāi)展平安講座活動(dòng)，進(jìn)一步提高了平安意識(shí)和自我庇護(hù)意識(shí)。

（2）開(kāi)展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作。

（3）守衛(wèi)科組織消防平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)，提高了平安意識(shí)和應(yīng)急應(yīng)變能力。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作

人力資源部從xxxx年的3月1日開(kāi)頭負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作，主要是擔(dān)當(dāng)《源能熱電》的編撰出版工作以及相關(guān)的內(nèi)部宣揚(yáng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和關(guān)懷下、在各部室車間的大力協(xié)作和配合下，10個(gè)月共出版發(fā)行14期報(bào)紙，超額完成了部門的年初方案。

1、通過(guò)組織通訊員座談會(huì)等形式，達(dá)到了上下互動(dòng)、廣開(kāi)言路的目的，為《源能熱電》的進(jìn)展注入了新的生機(jī)和活力

宣教科成立之初，為了在新的管理機(jī)制下進(jìn)一步發(fā)揮報(bào)紙的管理紐帶作用，廣泛聽(tīng)取各個(gè)層面的反應(yīng)，三月份召開(kāi)了公司通訊員座談會(huì)，通訊員們暢所欲言，不拘一格，提出了無(wú)數(shù)合理化建議和看法，對(duì)我公司的宣教工作起到了上下交流、互相理解和支持的作用，使《源能熱電》真正成為公司領(lǐng)導(dǎo)層和員工們交流的橋梁。

2、弘揚(yáng)熱電公司的企業(yè)精神和企業(yè)文化，塑造企業(yè)形象

（1）分期報(bào)道了工業(yè)園新項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)進(jìn)入工地實(shí)地拍攝等獵取了部分優(yōu)秀稿件予以準(zhǔn)時(shí)報(bào)道，增加了員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

（2）針對(duì)煤炭市場(chǎng)煤價(jià)暴漲的嚴(yán)重形勢(shì)，在多期報(bào)紙中號(hào)召干部員工節(jié)能降耗、增收節(jié)支、修舊利廢，并組織員工們綻開(kāi)專題研究等活動(dòng)，統(tǒng)一了熟悉，增強(qiáng)了向心力和凝結(jié)力，增加了干部員工對(duì)公司進(jìn)展的信念。

（3）在機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)設(shè)置、人事制度改革、工資薪酬改革等公司的一系列深入改革的措施中，起到了很好的輿論導(dǎo)向作用，并樹(shù)立起了誠(chéng)實(shí)守信、以人為本的熱電企業(yè)文化。

（4）緊緊圍繞公司的作風(fēng)整頓活動(dòng)，以宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)、組織學(xué)習(xí)和改進(jìn)提高三個(gè)階段為主線，在報(bào)紙上大力宣揚(yáng)報(bào)道改變工作作風(fēng)、加大執(zhí)行力度的和讀書感觸，收到良好效果。

（5）宣揚(yáng)對(duì)洛陽(yáng)拆機(jī)工作的紀(jì)實(shí)報(bào)道，弘揚(yáng)了熱電公司員工吃苦耐勞、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，增加了員工們愛(ài)崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取的信念。

3、協(xié)作相關(guān)部門，做好各項(xiàng)宣揚(yáng)工作

（1）報(bào)道了我公司xxxx年度的供暖工作，通過(guò)刊登供熱價(jià)格聽(tīng)證會(huì)的狀況、供暖前后的預(yù)備和供熱服務(wù)等方面的工作以及物價(jià)局對(duì)公司供熱價(jià)格確實(shí)定，宣揚(yáng)了供暖價(jià)格調(diào)節(jié)的須要性和我公司為城區(qū)供熱所作的貢獻(xiàn)。

（2）在6.5全國(guó)環(huán)保宣揚(yáng)活動(dòng)中，與生技部聯(lián)合舉行現(xiàn)場(chǎng)宣揚(yáng)，因?yàn)轭A(yù)備充沛、措施得當(dāng)、支配合理、宣揚(yáng)到位，產(chǎn)生了良好的效果，受到了縣環(huán)保局的好評(píng)，在《源能熱電》開(kāi)拓專版發(fā)表文章和圖片，達(dá)到了人人重視環(huán)保，個(gè)個(gè)參加環(huán)保的良好局面。

（3）協(xié)作生技部和守衛(wèi)科等相關(guān)科室，在六月份的平安宣揚(yáng)工作中加大宣揚(yáng)力度，提高平安防范意識(shí)。在舉行平安生產(chǎn)詢問(wèn)月活動(dòng)及消防平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和消防演練活動(dòng)中樂(lè)觀參加，做到準(zhǔn)時(shí)宣揚(yáng)報(bào)道，達(dá)到了預(yù)期效果。

（4）作為平安月的后續(xù)活動(dòng)，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)部組織了平安征文活動(dòng)。各車間部室上繳稿件100多篇，平安為天的觀念已經(jīng)深化人心。

五、平安守衛(wèi)工作

守衛(wèi)工作在xxxx年度有喜有憂，喜的是通過(guò)每個(gè)同志的共同努力，廠區(qū)治安秩序良好，被上級(jí)公安機(jī)關(guān)所絕對(duì)，推舉為先進(jìn)護(hù)衛(wèi)隊(duì)。憂的是在日常管理中，因?yàn)閭€(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，全年浮現(xiàn)10次違紀(jì)，雖然在全年各部門單位中違紀(jì)率最低，但作為勞動(dòng)紀(jì)律管理部門,尤其不應(yīng)當(dāng)浮現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象，這亟待于在新年度工作中加以改正。

1、整頓工作作風(fēng)，樹(shù)立良好的守衛(wèi)人員形象

守衛(wèi)科針對(duì)個(gè)別同志思想作風(fēng)不夠，工作不夠仔細(xì)，多人次違紀(jì)等問(wèn)題，提出整頓守衛(wèi)隊(duì)伍形象的目標(biāo)，從日常管理以及警容風(fēng)紀(jì)，全面管理，為守衛(wèi)人員配備了服裝，要求人員要以良好的姿勢(shì)做人，熱烈的對(duì)待每一位員工和客人，使隊(duì)伍有了較大變化。

2、切實(shí)加強(qiáng)巡邏值班，以維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

平安生產(chǎn)離不開(kāi)良好的治安環(huán)境，為保證正常秩序，守衛(wèi)科在人員少、任務(wù)重的狀況下，合理配置警力，加強(qiáng)巡邏值班，通過(guò)巡邏、守候、檢查等各種形式，年終共查獲普通性盜竊、鬧事案件五起，并準(zhǔn)時(shí)處理，從而使廠區(qū)秩序有了顯然好轉(zhuǎn)。為加強(qiáng)新建廠區(qū)的守衛(wèi)，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)抽調(diào)人員前往值班，二十四小時(shí)守護(hù)，并準(zhǔn)時(shí)制止了一起盜竊行為，有力地保障了施工、安裝工作的順當(dāng)舉行。

3、強(qiáng)化管理責(zé)任，落實(shí)其他防范措施

為搞好守衛(wèi)工作，多次組織對(duì)重點(diǎn)部位、崗位舉行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整頓措施，先后為財(cái)務(wù)部安裝了報(bào)警裝置，加高了廠區(qū)院墻，一些須要的設(shè)施準(zhǔn)時(shí)予以整頓、維護(hù)，使走失、被盜案件大大削減。為使守衛(wèi)隊(duì)伍加強(qiáng)防范意識(shí)，全年組織了兩次消防演練和防范演習(xí)，參與人員一百余人，取得了很好地效果。

4、大力加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序

三月份提報(bào)更換了考勤管理系統(tǒng)，結(jié)合新儀器的使用，要求每個(gè)守衛(wèi)人員要切實(shí)加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，并爭(zhēng)取定人員、定指標(biāo)的考核方法，加大了檢查力度，全年共查處各類違章違紀(jì)337人次，其中守衛(wèi)科查處113人次，有力地保證了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)開(kāi)展。

5、加強(qiáng)消防監(jiān)督，確保公司財(cái)產(chǎn)平安

消防檢查、治安歷年來(lái)工作重點(diǎn)，全年協(xié)作上級(jí)檢查兩次，自查四次，為汽機(jī)車間新配備了消防水帶、消防栓，為各單位配備各類消防器材數(shù)十件，還準(zhǔn)時(shí)處理了一起加油機(jī)漏油大事，全年未發(fā)生一次因檢查不利而浮現(xiàn)的火災(zāi)事故。

6、準(zhǔn)時(shí)為員工根據(jù)政策辦理戶口四項(xiàng)變動(dòng)工作

針對(duì)全年辭職人員多且有許多家庭擇校入學(xué)的實(shí)際狀況，守衛(wèi)科準(zhǔn)時(shí)為他們辦理進(jìn)入進(jìn)出手續(xù)，共辦理60余人次，使部分適齡兒童準(zhǔn)時(shí)就近入學(xué)。

人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作六、其他工作

1、做好03年度聽(tīng)證會(huì)工作

聽(tīng)證會(huì)在熱電公司是人力資源管理工作總結(jié)二、勞資管理工作四、公司內(nèi)部宣揚(yáng)工作六、其他工作人力資源部2022年度工作總結(jié)

人力資源部的工作是一項(xiàng)長(zhǎng)久性工作，需要我們努力落實(shí)并做好工作后總結(jié)工作。我搜集收拾的人力資源部20xx年度工作總結(jié)，歡迎閱讀。

人力資源部20xx年度工作總結(jié)一

人力資源部按照年初制定的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)支配，始終以集團(tuán)工作會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)確定的年度工作目標(biāo)為中心，以集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作為重點(diǎn)，將集團(tuán)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)到人力資源工作方案中，并在工作中貫徹和落實(shí)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)和下一年度工作方案匯報(bào)如下：

一、人力資源管理方面工作

(一)制訂年度人力資源工作方案和相關(guān)管理方法，保障人力資源管理各項(xiàng)工作的有效運(yùn)行，擬定人力資源工作方案為集團(tuán)年度人力資源管理工作提供政策支撐和方案指導(dǎo)。

(二)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)節(jié)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)的迅速進(jìn)展提供人力資源支撐

1、加強(qiáng)員工履職能力考核，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)廣闊員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)和能力。

2、完成二級(jí)單位及機(jī)關(guān)部門的新用管理人員的審查、考核、報(bào)批工作。

3、嚴(yán)格把好管理人員和作業(yè)層優(yōu)秀工人轉(zhuǎn)為管理人員入口關(guān)，擇優(yōu)轉(zhuǎn)崗。

4、做好勞動(dòng)力的組織、調(diào)配和聘請(qǐng)工作，

⑴全面完成集團(tuán)20xx年高校畢業(yè)生聘請(qǐng)方案指標(biāo)。20xx年度集團(tuán)人才需求方案總數(shù)(大專及本科畢業(yè)生)為494人。集團(tuán)人力資源部先后組織各用人單位在安徽建造工業(yè)學(xué)院、安徽理工高校、宿州學(xué)院、華北水利水電學(xué)院、黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院、西安石油高校、西安理工高校、陜西能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院、四川建造職業(yè)技術(shù)學(xué)院等20所高等院校舉辦了集團(tuán)校內(nèi)專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)，通過(guò)影像資料宣揚(yáng)、專場(chǎng)報(bào)告宣講，提升了集團(tuán)的知名度并與校方建立了良好的合作關(guān)系，聘請(qǐng)效果非常顯著。截止20xx年9月，實(shí)際完成人數(shù)495人，為方案的100%。

截止20xx年11月，共引進(jìn)各類技校畢業(yè)生257人，進(jìn)一步充實(shí)了生產(chǎn)一線的技能操作隊(duì)伍。⑵做好重點(diǎn)項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源的協(xié)調(diào)和調(diào)配，以滿足集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要為原則，樂(lè)觀協(xié)調(diào)各方關(guān)系，完成重點(diǎn)項(xiàng)目的人員配備、協(xié)調(diào)與調(diào)配，20xx年共組織實(shí)施人員調(diào)配972人次。⑶進(jìn)一步發(fā)揮好彈性用工機(jī)制的作用，解決施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的沖突。對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿一定期限的項(xiàng)目用工人員舉行考核并汲取為勞動(dòng)合同制員工，極大地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目用工人員的樂(lè)觀性。

(三)加強(qiáng)員工培訓(xùn)、提高員工隊(duì)伍的技能、技術(shù)水平和綜合管理能力

1、制訂年度培訓(xùn)工作方案，做好人力資本培訓(xùn)的預(yù)算和培訓(xùn)費(fèi)用的計(jì)提，確保培訓(xùn)工作的正常開(kāi)展;

2、做好培訓(xùn)項(xiàng)目的組織與實(shí)施。

組織實(shí)施一級(jí)建筑師執(zhí)業(yè)資歷考試考前培訓(xùn)、通用工種培訓(xùn)、技能鑒定考核培訓(xùn)、新員工的入職培訓(xùn)、各類專業(yè)管理人員的取證培訓(xùn)和繼續(xù)教導(dǎo)培訓(xùn)等重點(diǎn)項(xiàng)目培訓(xùn)。

為進(jìn)一步提升人力資源管理團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力，加快人力資源管理隊(duì)伍人力資源信息化組織建設(shè)，20xx年4月，與新中撒緊密合作，聯(lián)合舉辦了為期3天的集團(tuán)人力資源管理(信息系統(tǒng))培訓(xùn)班，參培人員76人。

20xx年6月至11月，人力資源部與集團(tuán)工會(huì)共同開(kāi)展職工技能提升培訓(xùn)，分離對(duì)巷道掘砌工、主提升機(jī)操作工、通風(fēng)瓦檢工、焊工4大工種舉行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)11000余人;組織工程系列專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教導(dǎo)569人次。

3、做好各類資歷證書的注冊(cè)工作。1-11月共計(jì)注冊(cè)各類資歷證書24余人次，其中：一級(jí)建筑師初始5人、二級(jí)建筑師初始注冊(cè)19人、監(jiān)理工程師初始注冊(cè)1人(審批中)、一級(jí)建筑師礦山專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)共146人、一級(jí)建筑師市政專業(yè)延期注冊(cè)培訓(xùn)27人。

(四)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)婆e工作。按照工作職責(zé)在集團(tuán)內(nèi)部仔細(xì)組織實(shí)施了專業(yè)技術(shù)的評(píng)審、申報(bào)工作。全年共推舉評(píng)審各系列中、高、初級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)489人。其中：工程系列：正高級(jí)9人，副高級(jí)25人，中級(jí)171人，初級(jí)181人;經(jīng)濟(jì)系列：高級(jí)5人;政工系列：高級(jí)26人，中級(jí)35人，初級(jí)34人;高級(jí)審計(jì)1人;高級(jí)會(huì)計(jì)6人;高校生定職246人。

2、同學(xué)和社會(huì)聘請(qǐng)人員考核定職工作。完成456名大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正工作。

3、職業(yè)技能鑒定工作。對(duì)煤炭特有工種申報(bào)職業(yè)技能鑒定人員舉行技能鑒定，分離對(duì)巷道掘砌工、礦井修理電工、礦井修理鉗工、主提升機(jī)操作工、瓦斯檢查工、凍結(jié)安裝運(yùn)轉(zhuǎn)工、豎井鉆機(jī)工9個(gè)工種舉行了職業(yè)技能鑒定，鑒定人數(shù)460人，其中：初級(jí)工137人，中級(jí)工105人，高級(jí)工178人，技師34人，高級(jí)技師6人。

(五)職工薪酬福利管理

1、編制、審核集團(tuán)20xx年度工資總額決算和20xx年工資總額預(yù)算，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)并順當(dāng)通過(guò)上級(jí)主管部門的審核驗(yàn)收。進(jìn)一步推動(dòng)了集團(tuán)工資總額預(yù)決算編報(bào)的科學(xué)性、精確?????性和精細(xì)性。

2、加強(qiáng)各二級(jí)單位工資總額的管理與控制，嚴(yán)格根據(jù)工資總額管理方法審批二級(jí)單位的工資總額。

3、加大新的分配制度執(zhí)行過(guò)程的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作，捋順工資分配制度，調(diào)研新的分配方法執(zhí)行的狀況，收集執(zhí)行過(guò)程中的建議和看法。

4、做好勞動(dòng)工資的統(tǒng)計(jì)、分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的數(shù)據(jù)分析，根據(jù)集團(tuán)和省、市相關(guān)部門的要求按時(shí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表資料;

5、做好社會(huì)保險(xiǎn)工作。⑴按照省、市勞動(dòng)保障部門的要求，精確?????準(zhǔn)時(shí)地完成了集團(tuán)公司20xx年度養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)的稽核、申報(bào)及核定工作。按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、撫恤金及工傷人員待遇;并按省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，支配布置在職人員、離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)二代身份證在養(yǎng)老數(shù)據(jù)庫(kù)的修訂工作。建立健全職工、離退休職工數(shù)據(jù)庫(kù)，完美修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確?????和完整;

⑵按時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金、憮恤人員生活費(fèi)及工傷人員待遇款。每月準(zhǔn)時(shí)審核申報(bào)養(yǎng)老金的發(fā)放狀況，確保離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額到位。20xx年度1-12月份上繳養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1.98億元，1-12月份共計(jì)發(fā)放養(yǎng)老金2.57億元，發(fā)放遺屬生活費(fèi)777.5萬(wàn)元。準(zhǔn)時(shí)辦理職工、離退休人員死亡后喪葬費(fèi)、一次性撫恤費(fèi)的結(jié)算和撫恤人員的增減變動(dòng)、統(tǒng)籌內(nèi)撫恤的申報(bào)審批手續(xù)，1-12月份共計(jì)結(jié)算死亡人員喪葬及一次性困難補(bǔ)助費(fèi)592.9萬(wàn)元;并按省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳、省社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)管理局的要求，支配布置離退休人員養(yǎng)老金及遺屬人員生活費(fèi)領(lǐng)取資歷認(rèn)證工作，建立健全職工個(gè)人帳戶數(shù)據(jù)庫(kù)，完美修正各類數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的精確?????和完整;

⑶1-12月份繳納工傷保險(xiǎn)費(fèi)2759.39萬(wàn)元，結(jié)算工傷待遇款2871.13萬(wàn)元;1-12月份繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)1566.8萬(wàn)元;1-12月份共繳納醫(yī)療保險(xiǎn)6454.7萬(wàn)元;經(jīng)過(guò)與淮北市社保局多次商議，集團(tuán)繳納的工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)率均降低了標(biāo)準(zhǔn)，為集團(tuán)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納節(jié)省了資金;

⑷按時(shí)申報(bào)軍轉(zhuǎn)干部補(bǔ)助、53年前參軍入伍退休人員補(bǔ)助及軍轉(zhuǎn)干部狀況調(diào)查工作;全年共從淮北結(jié)算軍轉(zhuǎn)干部、53年前參軍入伍人員生活補(bǔ)貼141萬(wàn)元;

⑸樂(lè)觀做好離休人員醫(yī)療定額及專項(xiàng)補(bǔ)貼的的申請(qǐng)，全年共申請(qǐng)補(bǔ)貼232萬(wàn)元;聯(lián)系并支配集團(tuán)離休人員及軍轉(zhuǎn)干部舉行健康體檢;

⑹準(zhǔn)時(shí)為到達(dá)退休年齡人員辦理了退休的申報(bào)審批手續(xù)，全年共辦理正式退休人員466人，為370余名20xx年到齡退休人員辦理檔案預(yù)審手續(xù);

⑺按照市國(guó)資委通知要求，正在復(fù)核國(guó)企職教幼退休人員信息;

⑻順當(dāng)完成淮北市殘疾人就業(yè)稽核工作。

三、值得總結(jié)的方面

20xx年是公司進(jìn)展史上極不平庸的一年，人力資源工作也面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)。一方面是存續(xù)的人員清理處置工作困難和復(fù)雜，一方面是現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力的組織的壓力，人力資源系統(tǒng)的全體員工直面困難和沖突，樂(lè)觀想方法，變壓力為動(dòng)力，努力尋求解決問(wèn)題的方法和措施，不斷創(chuàng)新工作思路和辦法，執(zhí)行力和落實(shí)力在人力資源系統(tǒng)得到強(qiáng)有力的貫徹，較好地完成了工作任務(wù)。

1、重視人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)節(jié)，加大聘請(qǐng)和減員力度，滿足項(xiàng)目擴(kuò)張的勞動(dòng)力所需。社會(huì)聘請(qǐng)和校內(nèi)聘請(qǐng)的有效舉行基本解決了公司規(guī)模迅速擴(kuò)張過(guò)程中的人員需求，部分崗位聘請(qǐng)人員反應(yīng)效果較好;減員工作達(dá)到目標(biāo)要求。

2、加強(qiáng)用工考核，落實(shí)集團(tuán)的激勵(lì)、約束機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了各類人員的樂(lè)觀性。項(xiàng)目用工人員考核優(yōu)秀者汲取為合同制的員工，作業(yè)層員工考核優(yōu)秀的納入管理人員舉行管理，新進(jìn)員工試用期內(nèi)考核優(yōu)秀者可提前結(jié)束試用期;考核較差者和不符合錄取條件者解除勞動(dòng)關(guān)系。

四、主要問(wèn)題和難點(diǎn)

1、人員的成長(zhǎng)速度和培養(yǎng)速度滯后公司規(guī)模擴(kuò)張的速度，人力資源的瓶頸將是集團(tuán)三五期間面臨的主要沖突和難題。

2、人力資源培訓(xùn)取證和現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力不足的沖突非常突出，工學(xué)、工教沖突進(jìn)一步加大。培訓(xùn)、鑒定機(jī)構(gòu)不完美，硬件設(shè)備陳舊，資質(zhì)功能未得以充分發(fā)揮。

3、項(xiàng)目部人員的管理和考核。在建項(xiàng)目部人員組織良莠不齊，給項(xiàng)目部的人員管理帶來(lái)難度，不利于員工的管理和培養(yǎng)。

五、20xx年工作重點(diǎn)

1、進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，調(diào)節(jié)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，滿足集團(tuán)科學(xué)進(jìn)展、加快進(jìn)展對(duì)人力資源的基本需求。

2、在調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完美工資福利分配方法，強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，堅(jiān)持兩手抓，促進(jìn)員工隊(duì)伍作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

3、加大人力資源開(kāi)發(fā)力度，完美新中大人力資源管理系統(tǒng)平臺(tái)，精細(xì)管理流程，加快人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)速度，提高人力資源管理效率。

4、妥當(dāng)處理項(xiàng)目用工人員社保問(wèn)題，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)成本的增強(qiáng)。

人力資源部20xx年度工作總結(jié)二

20xx年的工作已經(jīng)遺憾結(jié)束，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部仔細(xì)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作根據(jù)公司進(jìn)展目標(biāo)日趨科學(xué)化、規(guī)范化，制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案，提前完成了公司年度總目標(biāo)?，F(xiàn)將公司人力資源部工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、公司基本人力情況分析。

年底對(duì)公司基本人力情況舉行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對(duì)照，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。

各部門人數(shù)對(duì)照：

相比于上一年度，員工總數(shù)增強(qiáng)13人，約12.5%。總經(jīng)辦因?yàn)樨?cái)務(wù)組合并至集團(tuán)財(cái)務(wù)中心，故削減;研發(fā)部因?yàn)椴糠猪?xiàng)目臨時(shí)擱置，人數(shù)削減。20xx年公司的重心在運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部員工人數(shù)增強(qiáng)，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。

學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：

如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，20xx年度聘請(qǐng)的新員工，除部分設(shè)計(jì)崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運(yùn)維部，中專及中專以下學(xué)歷惟獨(dú)個(gè)別，其中一名是行政的保潔員。

司齡結(jié)構(gòu)分析：

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長(zhǎng)階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，由于公司工作重心的調(diào)節(jié)，產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部今年增強(qiáng)的員工數(shù)比較多，流淌比較大。從其他時(shí)光段的司齡數(shù)據(jù)來(lái)看，分布較穩(wěn)定，沒(méi)有顯然的流淌，說(shuō)明公司進(jìn)展的基本層面還是較穩(wěn)定。

年齡結(jié)構(gòu)分析：

公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較衰老，彌漫活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，而且都是本科畢業(yè)的高校生，公司將加大哺育力度，作為公司進(jìn)展壯大的儲(chǔ)備力氣。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅(jiān)力氣，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正拘束人生的黃金年齡，人生觀價(jià)值觀都趨于成熟，可以加強(qiáng)企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機(jī)制，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大。

性別比例構(gòu)成：

公司男女比例差距十分大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運(yùn)維等技術(shù)部門，均為男性員工。

二、聘請(qǐng)工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。

1、聘請(qǐng)完成率分析。

如圖顯示，除運(yùn)維部聘請(qǐng)完成率達(dá)100%，其他部門的聘請(qǐng)工作尚未完成，接下來(lái)1個(gè)月，要繼續(xù)緊抓聘請(qǐng)，爭(zhēng)取完成年度目標(biāo)。

2、聘請(qǐng)人數(shù)相關(guān)性分析。

如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實(shí)際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請(qǐng)郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請(qǐng)郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過(guò)來(lái)面試。另外，20xx年度聘請(qǐng)較多的職位是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)專員，這類員工大多是從20xx年-20xx年的畢業(yè)生選擇錄取，面試放鴿子的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實(shí)際面試人數(shù)比為16.01%，要加強(qiáng)對(duì)簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄取入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報(bào)到or錄取的緣由主要是應(yīng)聘者個(gè)人的考慮，包括薪酬、行業(yè)挑選等緣由，而且主要集中在運(yùn)營(yíng)專員，面試合格人數(shù)40人，錄取入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的同學(xué)比較迷茫，挑選較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄取入職人數(shù)的90.38%，試用不合格緣由主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說(shuō)明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。

3、聘請(qǐng)渠道分析。

公司的聘請(qǐng)渠道主要為網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，99.9%的聘請(qǐng)來(lái)源于前程無(wú)憂、智聯(lián)聘請(qǐng)和中國(guó)人才熱線三大網(wǎng)站，惟獨(dú)個(gè)別崗位是內(nèi)部推舉。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，聘請(qǐng)人數(shù)十分少，不需要用到獵頭;聘請(qǐng)崗位和人數(shù)也是隨時(shí)按照公司業(yè)務(wù)進(jìn)展情況舉行調(diào)節(jié)，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒(méi)用啟用校內(nèi)聘請(qǐng);類似現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)、發(fā)布媒體廣告等聘請(qǐng)渠道均不適合公司現(xiàn)階段的聘請(qǐng)需要。

以運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對(duì)照如下針對(duì)運(yùn)營(yíng)專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡(jiǎn)歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無(wú)憂和中國(guó)人才熱線的簡(jiǎn)歷數(shù)較多，分離占比42%和40%，智聯(lián)聘請(qǐng)人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來(lái)看，三大聘請(qǐng)網(wǎng)站差距不大。

內(nèi)部推舉渠道不容忽略，今年集團(tuán)總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的聘請(qǐng)就來(lái)源于內(nèi)部員工的推舉。后續(xù)會(huì)重視內(nèi)部推舉，繼續(xù)推行內(nèi)部人才推舉獎(jiǎng)。

另外，下半年完美了公司人才庫(kù)的建設(shè)。除在職員工簡(jiǎn)歷、面試合格簡(jiǎn)歷等，還增強(qiáng)了黑名單，如個(gè)別極品面試者、無(wú)正值理由未報(bào)到且未交流說(shuō)明者。

4、離職率分析。

(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。

(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管及設(shè)計(jì)師等。這些崗位的離職率為0，說(shuō)明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力十分好。

(3)各部門離職率分析。

如圖所示，除總經(jīng)辦、運(yùn)維部的離職率低于20%，其他部門的離職都十分高，尤其是產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率，高達(dá)61.76%。

離職緣由分析與改善措施：

如圖，員工主動(dòng)離職占比63%，其中個(gè)人緣由主動(dòng)離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏、對(duì)薪酬福利不滿、沒(méi)有進(jìn)展空間、個(gè)人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司緣由主動(dòng)離職主要包括公司項(xiàng)目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)員工的歸屬感較低，制度不健全。被動(dòng)離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司進(jìn)展節(jié)奏而辭退。

產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動(dòng)離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運(yùn)營(yíng)調(diào)節(jié)后部分被淘汰的，52%屬于主動(dòng)離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個(gè)人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是20xx年入職的新員工。

改善措施：

(1)優(yōu)化聘請(qǐng)流程。提前做好人力規(guī)劃，完美各崗位說(shuō)明，建立崗位勝任力素養(yǎng)模型，錄取與崗位要求相符的人才。確定offer時(shí)，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避開(kāi)浮現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時(shí)不一而導(dǎo)致心理落差。充分敬重應(yīng)聘者的職業(yè)挑選，不牽強(qiáng)。

(2)完美公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力，部門經(jīng)理和HR隨時(shí)關(guān)注員工心理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)和交流。

三、培訓(xùn)工作總結(jié)。

20xx年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無(wú)外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

1、落實(shí)和優(yōu)化伙伴制度。

伙伴制度其實(shí)跟導(dǎo)師制差不多，伙伴的主要職責(zé)包括：

入職當(dāng)天，熟悉各部門負(fù)責(zé)人及本部門全部同事等;入職一周內(nèi)，伙伴將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您認(rèn)識(shí)公司周邊交通、就餐、購(gòu)物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個(gè)月內(nèi),伙伴將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時(shí)光尋求伙伴的協(xié)助。

員工入職前，就會(huì)提前與部門負(fù)責(zé)人確定伙伴，今年在伙伴的支配上，大多都會(huì)挑選小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是支配職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增強(qiáng)了伙伴—新員工交流溝通會(huì)，公司每?jī)芍芘e辦一次，參加人員為試用期員工及員工的伙伴，員工轉(zhuǎn)正后不參與此會(huì)。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周重點(diǎn)工作、個(gè)人感觸和體味和主要問(wèn)題及建議三個(gè)方面;伙伴點(diǎn)評(píng)：對(duì)新員工本周工作及表現(xiàn)加以點(diǎn)評(píng)，提出指導(dǎo)看法。HR會(huì)記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺(tái)賬，跟進(jìn)其中提到的問(wèn)題。

2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。

新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級(jí)培訓(xùn)及公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。

20xx年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參加人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，普通新員工有8人左右，就會(huì)視狀況舉辦一次公司級(jí)的強(qiáng)化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時(shí)光會(huì)超過(guò)一個(gè)月才參與公司級(jí)的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)節(jié)，入職當(dāng)天的指引相比去年會(huì)更具體一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點(diǎn)，但同時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)。

四、企業(yè)文化活動(dòng)組織。

1、成立愛(ài)好協(xié)會(huì)。如：籃球協(xié)會(huì)、羽毛球協(xié)會(huì)、足球協(xié)會(huì)、乒乓球協(xié)會(huì)及戶外登山協(xié)會(huì)。其中羽毛球協(xié)會(huì)活動(dòng)組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會(huì)訂場(chǎng)打球，20xx年共活動(dòng)36次，人均消費(fèi)27元/次。其他協(xié)會(huì)活動(dòng)頻率較低。

2、下午茶方案。公司每周五下午進(jìn)行下午茶活動(dòng)，下午四點(diǎn)，音樂(lè)響起，下午茶開(kāi)頭，四點(diǎn)半音樂(lè)停止，下午茶結(jié)束。公司會(huì)在休閑區(qū)提供飲料、茶點(diǎn)、水果、糖果等。

3、協(xié)作集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)的建設(shè)。微信平臺(tái)會(huì)定期向全體員工推送集團(tuán)各分公司的動(dòng)態(tài)，也成立了集團(tuán)通訊員小組。

企業(yè)文化建設(shè)這一塊，公司更多的是依托集團(tuán)的貫徹和宣導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上，體現(xiàn)公司的獨(dú)特性和差異性，重點(diǎn)在人性化的員工關(guān)心、團(tuán)隊(duì)凝結(jié)力的打造。后續(xù)我們會(huì)組織更多的活動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性，讓其他活動(dòng)組織頻率較低的協(xié)會(huì)都行動(dòng)起來(lái)。

以上就是公司人力資源部本年度工作總結(jié)，在以后的工作中，人力資源部將繼續(xù)結(jié)合公司戰(zhàn)略進(jìn)展規(guī)劃，不斷完美和優(yōu)化相關(guān)制度建設(shè)，力爭(zhēng)打造一個(gè)更富有凝結(jié)力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)!

人力資源部年度工作總結(jié)和方案

人力資源部是公司一個(gè)十分重要的部門，假如其浮現(xiàn)問(wèn)題，公司也會(huì)受到影響，很有可能會(huì)無(wú)法正常運(yùn)行。下面是由我我為大家收拾的人力資源部年度工作總結(jié)和方案。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案(一)

回望20xx年度的工作生活，感觸到公司及身邊的人發(fā)生了巨大變化，我們的品牌在xx地區(qū)迅速得到推廣，身邊的同事也都在不斷的長(zhǎng)進(jìn)，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘往返顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力和不足。自20xx年以來(lái)，人力資源中心的隊(duì)伍在漸漸壯大，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源中心的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源中心的同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑?，F(xiàn)對(duì)于今年的工作舉行總結(jié)。

一、工作狀況狀況

自從我20xx年x月x日進(jìn)入公司擔(dān)任行政主管職務(wù)，剛一上班就感覺(jué)到了公司迅速進(jìn)展的步子和規(guī)范化的管理的理念。雖然以前我也有很長(zhǎng)時(shí)光的人力資源管理工作閱歷，在公司工作也感覺(jué)比較吃力，只能不斷的總結(jié)閱歷和辦法把工作做好作到位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下20xx年主要完成了以下工作：

1、對(duì)公司員工的人事檔案及其資料舉行規(guī)范收拾及管理，使其越發(fā)完美化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更精確?????的信息。

2、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，公司所以員工簽訂勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)事宜。

3、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。

4、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)則制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)則制度，致使工作上浮現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源中心通過(guò)周密調(diào)查之后，賦予了合理公平的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人舉行了思想教導(dǎo)。

5、充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)頭實(shí)施。比如三八婦女節(jié)為女性同志發(fā)放禮品，夏季高溫時(shí)節(jié)，發(fā)放高溫補(bǔ)助。

6、做好聘請(qǐng)與任用的詳細(xì)事務(wù)性工作，包括發(fā)放聘請(qǐng)啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、支配面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的狀況等。

7、建立樂(lè)觀的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織員工的各類活動(dòng);對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理方法等相關(guān)的人事制度舉行了修改工作，使其越發(fā)人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

二、公司人力基本狀況

1、截至20xx年x月x日公司總?cè)藬?shù)x人(包括焊裝車間x名暫時(shí)工)，其中直接生產(chǎn)員工x人，間接生產(chǎn)人員x人。

2、公司學(xué)歷狀況：截至20xx年x月x日公司擁有碩士x人，本科x人，大專學(xué)歷x人，高中x人，中專x人，職高x人，初中x人。

三、來(lái)年工作方案

1、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，加大聘請(qǐng)力度，做好人力資源工作，滿足公司進(jìn)展需要。

2、通過(guò)走訪周邊友鄰單位，制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和體制。

3、樂(lè)觀推動(dòng)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高公司人力資源管理開(kāi)發(fā)及管理水平。

4、加強(qiáng)培訓(xùn)工作做到培訓(xùn)內(nèi)容全面、易懂，增加培訓(xùn)力度，通過(guò)培訓(xùn)不斷增加公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高員工的素養(yǎng)和能力。

5、著手舉行績(jī)效考核與評(píng)估，客觀、公平、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能和工作熱烈。通過(guò)對(duì)員工日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)節(jié)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素養(yǎng)、精干、高效的員工隊(duì)伍。

6、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，提高人力資源管理效率。

7、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

8、對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才干面向更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責(zé)任將越發(fā)沉重，人力資源部一定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案(二)

我于20xx年x月x日在xx客服中心擔(dān)任人事助理一職，至今在這里工作已近一年，現(xiàn)將我入職以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、20xx年主要工作業(yè)績(jī)及存在的不足

1、做好人事基礎(chǔ)工作

我首先接觸的工作就是人員聘請(qǐng)，由于xx聘請(qǐng)市場(chǎng)比較局限，所以我們把重點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)上，定時(shí)在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的聘請(qǐng)信息，并按照xx人才市場(chǎng)的聘請(qǐng)時(shí)光，去人才市場(chǎng)參與現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)。我們按照公司各崗位入職標(biāo)準(zhǔn)舉行篩選，通知其舉行面試、審批、通過(guò)、錄取。員工錄取后我們會(huì)按照各部門的工作支配對(duì)新進(jìn)員工舉行入職培訓(xùn)，并且每次培訓(xùn)都會(huì)舉行看法反饋，不斷完美我們的培訓(xùn)內(nèi)容。加上xx分公司對(duì)我們舉行的各種培訓(xùn)，大大提升了員工的學(xué)問(wèn)面和業(yè)務(wù)水平。

2、完美人事檔案管理

我會(huì)按月把員工的資料收拾清晰，并分析各部門員工的狀況，按照公司崗位編制，按月統(tǒng)計(jì)出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要聘請(qǐng)人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個(gè)部門的總?cè)藬?shù)，上報(bào)需轉(zhuǎn)正人員，上報(bào)失職問(wèn)責(zé)等。并且根據(jù)集團(tuán)要求每月上報(bào)本項(xiàng)目的花名冊(cè)，準(zhǔn)時(shí)更新人員狀況。因?yàn)閯偨邮秩耸碌臅r(shí)候，交接工作沒(méi)有做好，導(dǎo)致花名冊(cè)人員對(duì)比不上，令xx分公司人事專員花了好長(zhǎng)時(shí)光才把人數(shù)對(duì)上。從那以后，讓我明了了，做人事工作，不得有絲毫的粗心，由于一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽對(duì)員工造成的損失是無(wú)法彌補(bǔ)的。

3、保障員工福利機(jī)制

我于x月份開(kāi)頭接手協(xié)作地產(chǎn)行政人事完成xx公司社保開(kāi)戶及員工參保工作。因?yàn)橹皬奈唇佑|過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)，一開(kāi)頭工作起來(lái)相當(dāng)迷茫，有想過(guò)要放棄社保這個(gè)工作，但是我清晰必需要做好這項(xiàng)工作，所以常常來(lái)回于社保局和辦公室之間。從對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)一無(wú)所知到略知一二，再到必需把握基本的學(xué)問(wèn)和流程，通過(guò)我的不懈努力，最終開(kāi)通xx社保賬戶，并間續(xù)辦理員工參保。接下來(lái)，需要花更多的時(shí)光去學(xué)習(xí)社會(huì)保險(xiǎn)學(xué)問(wèn)，才干更好的做好此項(xiàng)工作，為員工服務(wù)。

4、規(guī)范行政工作流程

在從事人事助理的同時(shí)，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會(huì)的支配，幫助各部門按方案舉行培訓(xùn)，以及一些活動(dòng)的組織和協(xié)調(diào)。通過(guò)這些日常的工作，不僅充實(shí)了我的工作內(nèi)容，也熬煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參與集團(tuán)組織的崗位培訓(xùn)，通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我這個(gè)剛?cè)腴T的新手如沐春風(fēng)，受益匪淺。從xx回來(lái)后，就開(kāi)頭系統(tǒng)的收拾我的工作，但是還是有不足的地方。x月份xx監(jiān)察室對(duì)我們xx項(xiàng)目舉行檢查，針對(duì)我負(fù)責(zé)的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下，我用了一個(gè)月的時(shí)光將我所作的工作規(guī)范化、系統(tǒng)化。我發(fā)覺(jué)惟獨(dú)自己先理順了工作思路后，才干更有效、更高效的開(kāi)展工作。比如說(shuō)對(duì)xx傳達(dá)的文件、周方案周總結(jié)、月方案月總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、培訓(xùn)紀(jì)要等文件的存檔工作。這是一項(xiàng)需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別舉行歸類保存，才干保證工作的連貫性和有效性。

在過(guò)去的一年中，各項(xiàng)工作雖然取得了一些成果，但也存在著許多不足：

因?yàn)槲冶旧黹啔v不足，做事常馬虎大意，導(dǎo)致在工作中總會(huì)出些小差錯(cuò)，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中，越發(fā)認(rèn)真、仔細(xì)，才干保證削減工作中的失誤。

二、20xx年工作方案

通過(guò)一年的工作和學(xué)習(xí)，使我初步把握了人事的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容。接下來(lái)需要花更多的時(shí)光去學(xué)習(xí)xx的文化、精神、規(guī)則制度和管理模式。

1、進(jìn)一步把握行政人事工作流程及規(guī)范。除了根據(jù)公司時(shí)光節(jié)點(diǎn)高效、高質(zhì)量地完成日常工作以外，還要努力提升自己工作業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取在行政人事工作方面能夠獨(dú)擋一面。

2、做好上傳下達(dá)工作，樂(lè)觀協(xié)作各部門完成日常工作。深刻領(lǐng)悟公司下發(fā)傳閱文件，幫助領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人落實(shí)文件要求。

在過(guò)去的一年里，我仔細(xì)總結(jié)工作中的閱歷及教訓(xùn)，繼續(xù)改進(jìn)工作中的不足。20xx年，我將越發(fā)努力，樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成日常行政人事管理工作。

謝謝xx給我這個(gè)能夠熬煉和發(fā)揮的平臺(tái)，我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作，用成果往返報(bào)公司。

人力資源部年度工作總結(jié)和方案(三)

勞碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)光了，20xx年x月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作。一年來(lái)我圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、