2022年11月招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文

Word文檔年11月招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文個(gè)人工作總結(jié)是個(gè)人對(duì)過(guò)去一個(gè)階段工作的回顧和總結(jié)，我們從中確定自我，改善不足，吸取閱歷，走向?qū)?lái)。下面是由我我為大家整理的《2022年11月招標(biāo)個(gè)人工作總結(jié)范文》。

招標(biāo)是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人、技術(shù)專(zhuān)家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門(mén)各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)規(guī)范、合同、法律學(xué)問(wèn)、和力量的綜合性工作，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平，肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、管理閱歷、把握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通力量。

在這半年里，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo)，在完成項(xiàng)目的同時(shí)，業(yè)務(wù)力量、服務(wù)水平、認(rèn)知力量、把握項(xiàng)目全過(guò)程的力量等方面同步提升。在新的一年中，為更好的完成工作，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用，提高業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，通過(guò)再學(xué)習(xí)、再熟悉、再實(shí)踐這樣一個(gè)過(guò)程來(lái)不斷提高自身力量和水平。對(duì)招標(biāo)過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作。要熟悉到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主、評(píng)委、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問(wèn)題。通過(guò)不斷的自我完成來(lái)是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍?duì)提成制的看法。我覺(jué)得提成制度可以最大的調(diào)動(dòng)我們的樂(lè)觀(guān)性，多勞多得，好勞多得等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ鳎怯欣斜?，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制，這是一個(gè)需要肯定時(shí)間才能出來(lái)的制度，工程的安排我覺(jué)得是一個(gè)大難題，誰(shuí)多誰(shuí)少，誰(shuí)易誰(shuí)難，可能影響一個(gè)部門(mén)的團(tuán)結(jié)，所以這個(gè)要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目代理全過(guò)程認(rèn)真再認(rèn)真的管理，而現(xiàn)在我們部門(mén)一個(gè)項(xiàng)目基本每個(gè)人都有參加，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)比較不熟識(shí)，比如我對(duì)預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱，這也是來(lái)年我重點(diǎn)要學(xué)校把握的，所以我覺(jué)得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目為過(guò)渡，這樣可以削減發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率，也可以過(guò)以后一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。假如明年沒(méi)有提成制，我盼望我的工資在3000-4000左右(不包括我是企推小組成員的工資)，年終獎(jiǎng)在2萬(wàn)左右。

xx年過(guò)去了，在這一年里我的工作基本完成了，但離要求還有肯定的差距，我將不斷地總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀(guān)念，提高各方面的工作力量和學(xué)平，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，樂(lè)觀(guān)創(chuàng)新，更好的完成工作。

Gz85.coM編輯推舉

2022招標(biāo)代理年終個(gè)人工作總結(jié)范文

本人近期參加了一個(gè)xxx項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最終一輪，取得了階段性的成果。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書(shū)預(yù)備，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

2022年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，依據(jù)客戶(hù)的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于2022年10月18號(hào)遞交標(biāo)書(shū)。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建筑面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠(chǎng)房，時(shí)間特別緊急，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹也許的思路與體會(huì)：

1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)當(dāng)確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培育人才，熬煉隊(duì)伍?是為了協(xié)作其他公司?查找新的進(jìn)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?假如是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以勝利。

2.拿到標(biāo)書(shū)后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件根據(jù)合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類(lèi);假如是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。

3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)具體而客觀(guān)的方案，勾畫(huà)出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。

4.將招標(biāo)文件按類(lèi)別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤(pán)了解招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。

5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人協(xié)作做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參加成員放下包袱，開(kāi)動(dòng)機(jī)器。

6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系方法，投標(biāo)階段方案書(shū)，通過(guò)EMAIL發(fā)給公司費(fèi)用掌握部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線(xiàn)路清楚，目標(biāo)清晰，但是也消失了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：

A)招標(biāo)文件翻譯支配滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書(shū)理解不透徹地狀況下，倉(cāng)促開(kāi)頭，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書(shū)的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

B)必需通讀并吃透招標(biāo)文件全部?jī)?nèi)容，在宏觀(guān)上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類(lèi)，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿(mǎn)意客戶(hù)使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱(chēng)第二功能)。

首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清晰的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶(hù)沒(méi)有供應(yīng)大致的平面圖，全部的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：

n帶有區(qū)域功能模塊圖的客戶(hù)要求;

n房間表;

n包含已建一期廠(chǎng)房的用地平面總圖。

2022招標(biāo)辦年終個(gè)人工作總結(jié)

xx年，投資公司總經(jīng)辦主要圍繞三個(gè)服務(wù)、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、五個(gè)一工程開(kāi)展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn)，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到樂(lè)觀(guān)推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了肯定的努力?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累閱歷，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1、確立嚴(yán)密的管理制度，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門(mén)，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的閱歷和自身?xiàng)l件，從微小之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起，重建并完善了如《辦公室電話(huà)接待服務(wù)規(guī)定》?！秵T工識(shí)別證使用規(guī)定》?！?s管理》。《臨時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和管理方法》《長(zhǎng)期出差人員管理方法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí)。新增個(gè)流程。下半年，又依據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān)，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí)，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)厲?性和可控性。

2、今年，我們依據(jù)公司整體要求，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程、表格、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí)，借鑒了一些好的閱歷，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。匯編從工作職能、規(guī)章制度、工作流程、常用表格、考核方法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書(shū)格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知、報(bào)告、紀(jì)要等)制作了模板，便利推廣應(yīng)用。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè)。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，削減工作中的盲目性、隨便性

3、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上?？偨?jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到樂(lè)觀(guān)的指導(dǎo)作用。在做好服務(wù)的同時(shí)，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用。帶著這樣的思索，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過(guò)程中，樂(lè)觀(guān)給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理，使公司的違紀(jì)行為大福度削減。

今年，自8月份，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行仔細(xì)檢查，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月，起到了較好的效果。

對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車(chē)輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二、內(nèi)部管理做到精細(xì)化、表格化、流程化、科學(xué)化

今年，近一年來(lái)，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上，依托制度與流程，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用掌握、資產(chǎn)管理、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律、辦公秩序，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善，漸進(jìn)式推動(dòng)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化。

1、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開(kāi)支前的掌握。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用掌握》，對(duì)車(chē)輛費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、綠化費(fèi)、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)并引入到年初預(yù)算中，使部門(mén)費(fèi)用額度和月度支出方案更加清楚透亮?????。增加了部門(mén)實(shí)施費(fèi)用自我掌握的樂(lè)觀(guān)性。

2、建立車(chē)輛、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬，編制編碼，使管理規(guī)范化

對(duì)公司全部車(chē)輛進(jìn)行建檔，了解何時(shí)購(gòu)置、價(jià)格、修理狀況、車(chē)輛費(fèi)用狀況、各種證件統(tǒng)一管理，以便對(duì)車(chē)輛狀況了如指掌，做到心中有數(shù)。對(duì)辦公固定資產(chǎn)全部進(jìn)行清理，編制編碼、仔細(xì)登記、建立電子臺(tái)賬，并按責(zé)任人進(jìn)行貼標(biāo)登記，由使用者對(duì)物品進(jìn)行負(fù)責(zé)，做到物物有人管，總賬不漏項(xiàng)，使公司正常辦公運(yùn)行過(guò)程中全部的物都處在掌握網(wǎng)絡(luò)內(nèi)，確保體系完整、無(wú)漏項(xiàng)。

三、增加服務(wù)意識(shí)，提高保障力量

(一)檔案管理工作

文檔工作是辦公室的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，1)今年4月，順當(dāng)通過(guò)國(guó)家二級(jí)檔案管理自治區(qū)級(jí)復(fù)審2)依據(jù)檔案管理要求，將公司機(jī)關(guān)xx年形成的文件資料整理、立卷、歸檔、入庫(kù)，共立卷卷。3)今年事業(yè)部剛成立，對(duì)事業(yè)部的檔案管理員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，依照《檔案管理考核細(xì)則》定期對(duì)各分公司檔案工作進(jìn)行了考核。

(二)收發(fā)文工作

今年，累計(jì)發(fā)紅頭文件120余份，二萬(wàn)四千余字，撰寫(xiě)了在董事會(huì)、股東大會(huì)上的xx年度總經(jīng)理工作報(bào)告、xx年度第一季度、第二季度總經(jīng)理工作報(bào)告，累計(jì)處理外來(lái)文件70余份，逐一登記編目，準(zhǔn)時(shí)送達(dá)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)傳閱，并仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指示。辦公室在核稿時(shí)留意嚴(yán)把行文關(guān)，保證了公文尤其是上行文的規(guī)范化，對(duì)樹(shù)立良好的公司形象起到樂(lè)觀(guān)的作用。

(三)做好外事協(xié)調(diào)工作

xx年4月，順當(dāng)辦理了公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年檢工作。12月，因公司注冊(cè)資本發(fā)生了變更，又準(zhǔn)時(shí)到自治區(qū)工商局和區(qū)技術(shù)監(jiān)督局辦理了換證手續(xù)，確保了公司對(duì)外公告變更的全都性。

并準(zhǔn)時(shí)辦理了公司領(lǐng)導(dǎo)魏總、江總、劉總的出國(guó)手續(xù)及護(hù)照。

(四)庫(kù)房管理工作

依據(jù)工作需要，年初，招標(biāo)選定了一家辦公用品投標(biāo)方。定期依據(jù)各部門(mén)需要準(zhǔn)時(shí)送貨，今年樂(lè)觀(guān)使用庫(kù)房管理辦公自動(dòng)化，使庫(kù)存、出入庫(kù)管理實(shí)現(xiàn)了電腦操作，為消退不合理庫(kù)存、降低不必要開(kāi)支、逐步向零庫(kù)存過(guò)度邁出了重要的一步。

(五)做好公司的綠化、美化環(huán)境工作

公司兼管著綜合大樓平安保衛(wèi)、衛(wèi)生清潔、綜合治理、綠化美化的管理工作，為保證各項(xiàng)工作開(kāi)展的井然有序，持續(xù)有效，我們首先明確了管理思想的宗旨就是：持續(xù)不斷的做好簡(jiǎn)潔的事。相應(yīng)完善了各項(xiàng)管理制度，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，加大了考核力度。今年，主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1)推動(dòng)5s活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

為有效規(guī)范辦公室的工作秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室環(huán)境衛(wèi)生，在公司范圍內(nèi)樂(lè)觀(guān)推動(dòng)5s管理活動(dòng)。即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。編成膾炙人口的順口溜廣為宣揚(yáng)：屯河企業(yè)是我家，環(huán)境衛(wèi)生靠大家;工作環(huán)境維護(hù)好，你我心情都舒服;物品整理固定化，養(yǎng)成習(xí)慣文明化;空間整頓規(guī)律化，嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)二話(huà);環(huán)境清掃細(xì)致化，仔細(xì)認(rèn)真人人夸;衛(wèi)生清潔人健康，儀表干凈氣自華;文明素養(yǎng)有特色，我為屯河建文化。

2)春季大院綠化、植樹(shù)工作，共種植松樹(shù)28棵、果樹(shù)5棵，種植花卉(萬(wàn)壽菊、月季、紅葉小碧等)10270棵，

3)完成公司大院倪虹燈修補(bǔ)、同學(xué)公寓葡萄架制作。

4)完成綜合大樓辦公資產(chǎn)損壞修理共148次，轉(zhuǎn)移電話(huà)35次，僅移電話(huà)一項(xiàng)節(jié)省費(fèi)用5530元。

5)完成會(huì)議接待共380人次，人數(shù)達(dá)2800余人

6)9月的市濱湖河挖掘工程，要求全市各企業(yè)義務(wù)參與勞動(dòng)，不參與勞動(dòng)每人每天30元，經(jīng)過(guò)努力為公司節(jié)約了36778元。

7)春季更換了院內(nèi)的綠化用水系統(tǒng)，采納了市面上先進(jìn)的微噴灌技術(shù)，水的利用率明顯提高，真正做到了節(jié)省用水，徹底轉(zhuǎn)變了以往的漫灌用水。經(jīng)與往年相比，費(fèi)用節(jié)約了約50%

8)隨著辦公自動(dòng)化的提高，辦公樓內(nèi)的用電設(shè)備增多，樓內(nèi)的用電線(xiàn)路超負(fù)荷運(yùn)行，常常斷電、跳閘，為此，我們經(jīng)過(guò)有關(guān)設(shè)計(jì)部門(mén)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，做出了對(duì)辦公樓內(nèi)的線(xiàn)路進(jìn)行改造的方案，經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的時(shí)間加班加點(diǎn)，將全部的用電線(xiàn)路改造完成，徹底解決了多年來(lái)遺留的問(wèn)題。

(六)加強(qiáng)保衛(wèi)治安、綜合治理工作，堅(jiān)持周一例會(huì)及門(mén)衛(wèi)兩表(值班日?qǐng)?bào)表、巡邏登記表)制度，定期進(jìn)行體能訓(xùn)練。

(七)通過(guò)各種活動(dòng)增加公司機(jī)關(guān)團(tuán)隊(duì)分散力，達(dá)到溝通的目的。6月組織機(jī)關(guān)全體人員騎自行車(chē)參與春游活動(dòng)，8月份，組織機(jī)關(guān)全體到伊犁旅游，事前，對(duì)行動(dòng)路線(xiàn)、交通工具、活動(dòng)內(nèi)容等都做了充分的預(yù)備。10月，舉辦慶中秋晚會(huì)，在較短的時(shí)間內(nèi)，發(fā)動(dòng)各部門(mén)組織了一臺(tái)節(jié)目。通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷了解員工反映。有80%以上員工認(rèn)為活動(dòng)起到了溝通的目的。服務(wù)職工方面，急職工所急，切實(shí)解決職工關(guān)注的生活問(wèn)題：職工餐廳，通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷定期了解員工需求，不斷改善伙食，調(diào)整口味，美化環(huán)境，滿(mǎn)意員工要求。真正做到讓員工把餐廳當(dāng)成第二個(gè)家。對(duì)綠州路小區(qū)建自行車(chē)車(chē)棚、電表改造、與物業(yè)公司協(xié)調(diào)解決員工生活困難等問(wèn)題，解決了員工的后顧之憂(yōu)。

四、實(shí)施oa系統(tǒng)，保證信息準(zhǔn)時(shí)溝通與公文自動(dòng)流轉(zhuǎn)

1、今年，由公司總經(jīng)辦組織實(shí)施的oa系統(tǒng)在公司局域網(wǎng)運(yùn)行，通過(guò)模擬辦公工作流程，實(shí)現(xiàn)辦公過(guò)程的計(jì)算機(jī)自動(dòng)化，實(shí)現(xiàn)文件在計(jì)算機(jī)之間自動(dòng)流轉(zhuǎn)，將公司各部門(mén)員工從繁重的事務(wù)性工作中解脫出來(lái)，削減工作流程中的等待，提高了工作效率、快速反應(yīng)力量。

2、計(jì)算機(jī)在公司經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用日益廣泛，各種機(jī)算機(jī)病毒的侵?jǐn)_，對(duì)信息的破壞、降低工作效率嚴(yán)峻，影響巨大，總經(jīng)辦除從檔案管理角度提出資料備份要求，為防止可能攜帶病毒的軟件使用，定期殺毒，并對(duì)局域網(wǎng)防止信息損失的終端存儲(chǔ)器應(yīng)用上都提出有效措施和建議。

3、對(duì)公司局域網(wǎng)進(jìn)行了改造。

4、選擇了中國(guó)企業(yè)網(wǎng)為公司網(wǎng)站的isp供應(yīng)商，開(kāi)通公司的網(wǎng)站，同時(shí)供應(yīng)了500m的郵箱，并制作郵箱登錄界面。

5、幫助糖業(yè)事業(yè)部完成信息系統(tǒng)建設(shè)招標(biāo)工作。

五、存在問(wèn)題及下一步工作：

(一)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。

xx年，第一次對(duì)事業(yè)部及各分公司行政工作進(jìn)行檢查，今年，在對(duì)各分公司檢查中，各分公司基本能按公司制度匯編中的規(guī)定進(jìn)行運(yùn)作和執(zhí)行，但在程序化、規(guī)范化運(yùn)作方面還存在差距。比如行文的格式及要求不統(tǒng)一，如發(fā)一份傳真三個(gè)公司有三個(gè)版本。車(chē)輛檔案建立沒(méi)有統(tǒng)一要求，各式各樣表格。辦公用品臺(tái)賬建立也各不相同，等等。按公司ci要求建立的辦公事物用品也極不規(guī)范。企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，通過(guò)iso9000認(rèn)證后，對(duì)生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的掌握并有了監(jiān)督檢查的依據(jù)，但對(duì)行政工作檢查缺少標(biāo)準(zhǔn)。缺少一套監(jiān)督檢查的依據(jù)。為此，我們重新修訂了《對(duì)事業(yè)部檢查細(xì)則》，行政制度全面進(jìn)行了修訂，盼望xx年將以此為基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部行政工作的檢查、考核力度，以保證各項(xiàng)工作按公司總體要求規(guī)范化運(yùn)作。

(二)以ci為平臺(tái)，推動(dòng)公司各項(xiàng)行政工作規(guī)范化管理

ci管理規(guī)范包括：?jiǎn)T工行為規(guī)范、員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范、

公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范、公司各類(lèi)印刷品規(guī)范、公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范、公司各種文件制作規(guī)范、公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范等，xx年將以ci規(guī)范管理為平臺(tái)，進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，制造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的分散力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任。

(三)以公司內(nèi)部網(wǎng)站為陣地，準(zhǔn)時(shí)更新內(nèi)容，加大宣揚(yáng)公司力度。

今年，公司建立了自已的內(nèi)部網(wǎng)站，但網(wǎng)站內(nèi)容比較單薄，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，xx年，我們將配備專(zhuān)職人員，定期更新內(nèi)容，加強(qiáng)宣揚(yáng)力度，體現(xiàn)公司形象。

(四)與事業(yè)部聯(lián)網(wǎng)，建立公司信息數(shù)據(jù)庫(kù)。豐富oa內(nèi)容

僅僅面對(duì)企業(yè)內(nèi)部的辦公，不是真正意義的辦公自動(dòng)化，完整的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)解決方案應(yīng)當(dāng)將企業(yè)內(nèi)部與外部信息統(tǒng)一考慮，通過(guò)跨平臺(tái)的信息集成和發(fā)布技術(shù)，為企業(yè)構(gòu)造結(jié)實(shí)和寬廣的信息基石

(五)加強(qiáng)檔案管理，將傳統(tǒng)的檔案管理方法和信息化手段有機(jī)整合，發(fā)揮檔案管理的綜合優(yōu)勢(shì)。

(六)提高每個(gè)人綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)力量，加強(qiáng)培訓(xùn)，以適應(yīng)公司快速進(jìn)展。

辦公室每個(gè)管理崗位都肩負(fù)著雙重職能，一方面是本部本崗位的業(yè)務(wù)工作，另一方面是公司該業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理工作。，所以要求業(yè)務(wù)力量強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的管理人員來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

在自身不斷提高工作力量的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。每人對(duì)每一項(xiàng)工作如何做到既專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化又多元化。

(七)如何增加部門(mén)人員合力，形成分散力，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫溝通，建立互動(dòng)型學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

員工是互動(dòng)的主體，每一個(gè)班組、每一個(gè)車(chē)間、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)企業(yè)假如能建成小的互動(dòng)型團(tuán)隊(duì)，那么企業(yè)就會(huì)成為一個(gè)大的互動(dòng)型的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。只有每個(gè)員工都動(dòng)起來(lái)，每個(gè)人才可能漸漸變大，每一個(gè)部門(mén)才能變大，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能變大，才能制造出由小到大的美。

以上是總經(jīng)辦xx年的工作總結(jié)，我們將不斷總結(jié)閱歷，找出差距，戒驕戒躁，為公司的各項(xiàng)管理工作做好服務(wù)。

2022招標(biāo)專(zhuān)員年終個(gè)人工作總結(jié)范文

為規(guī)范醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購(gòu)行為，保證醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，讓利群眾，依據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材集中招標(biāo)選購(gòu)試點(diǎn)工作方案》精神，上半年，在廣泛征詢(xún)，充分考慮的狀況下，試行了一次醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)(議價(jià))選購(gòu)工作，并順當(dāng)進(jìn)行網(wǎng)上交易，達(dá)到了規(guī)范選購(gòu)渠道，降低選購(gòu)價(jià)格，減輕群眾負(fù)擔(dān)的目的，積累和總結(jié)出肯定閱歷，為今后進(jìn)一步加大招標(biāo)力度、擴(kuò)大招標(biāo)范圍，打下良好理論和實(shí)踐基礎(chǔ)。

一、集思廣益，嘗摸索索，初步建立招標(biāo)方法。

醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購(gòu)工作是一項(xiàng)全新的工作，全國(guó)各地尚未成熟方法、閱歷可以參考借鑒，我們開(kāi)展這項(xiàng)工作，就只有摸著石頭過(guò)河了，在充分參考藥品招標(biāo)的閱歷同時(shí)，結(jié)合醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑選購(gòu)的詳細(xì)實(shí)際狀況，實(shí)地了解醫(yī)療機(jī)構(gòu)在選購(gòu)過(guò)程中的實(shí)際操作和要求，走訪(fǎng)相關(guān)專(zhuān)家、主任，通過(guò)開(kāi)征詢(xún)會(huì)，座談會(huì)等，征詢(xún)各方意見(jiàn)和建議，為制訂方法打好基礎(chǔ)。我們走訪(fǎng)了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的選購(gòu)人員、臨床使用人員、專(zhuān)家、主任了解實(shí)際狀況，取得第一手資料。通過(guò)綜合考慮，在公正、公正、公開(kāi)的原則下，在保證質(zhì)量、維持穩(wěn)定、降低價(jià)格、簡(jiǎn)化操作的前提下，建立醫(yī)用耗材招標(biāo)平臺(tái)，建立醫(yī)用耗材和檢驗(yàn)試劑數(shù)據(jù)庫(kù)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的籌備，制訂出第一個(gè)試行的招標(biāo)方案和評(píng)標(biāo)方案，并經(jīng)市招標(biāo)選購(gòu)監(jiān)督指導(dǎo)委員會(huì)審核通過(guò)，在去年正式招標(biāo)。

第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類(lèi)耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類(lèi)，招標(biāo)采納了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主，結(jié)合專(zhuān)家評(píng)委評(píng)比意見(jiàn)，綜合參考，確定中標(biāo)。其特點(diǎn)是操作簡(jiǎn)潔，客觀(guān)實(shí)際，合理競(jìng)爭(zhēng)，降低價(jià)格，提高質(zhì)量。

二、仔細(xì)落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見(jiàn)成效。

自6月1日起，全面執(zhí)行醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)選購(gòu)中標(biāo)結(jié)果，實(shí)行網(wǎng)上選購(gòu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到1、政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，責(zé)任到人。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)把耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)選購(gòu)作為進(jìn)一步落實(shí)廉政建設(shè)，訂正行業(yè)不正之風(fēng)工作來(lái)抓，從實(shí)踐三個(gè)代表的角度，組織落實(shí)相關(guān)規(guī)定，依據(jù)中標(biāo)結(jié)果和中標(biāo)合同相關(guān)規(guī)定，調(diào)整選購(gòu)模式，建立相關(guān)