財務(wù)主管工作計劃

Word文檔財務(wù)主管工作計劃方案一：財務(wù)主管工作方案

一、20XX年的全面財務(wù)預算。也就是要把20XX年全年的客流量、銷售收入、各項成本、費用、利潤總額等所有做一個初步的預算，并對20XX年全年的各類資產(chǎn)購置、材料選購（分詳細的品種明細）舉行初步預算。這樣，在年初就可以預知20XX年全年的大致經(jīng)營狀況。

規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：預算表格份）

二、20XX年全年的資金方案。在全年預算的基礎(chǔ)上，對20XX年全年的資金收支狀況舉行預測，做出20XX年的資金方案，為20XX年總體的資金調(diào)度和支配提供參考依據(jù)。

規(guī)定完成日期：12月20日前。（附：資金方案表格份）

注：公司目前臨時不考慮現(xiàn)金流量的問題。

三、對全部的資產(chǎn)舉行全面盤點。要求財務(wù)部組織對公司所有資產(chǎn)舉行年終全面盤點，并與20XX年的年終全面盤點舉行比較分析，找出資產(chǎn)增減的緣由。

規(guī)定完成日期：20XX年1月5日前。

四、對20XX年全年的經(jīng)營狀況做舉行全面的總結(jié)分析。

1.對公司20XX年全年的經(jīng)營狀況舉行總結(jié)：包括收入、客流、成本、費用、利潤、資金實際收支、資產(chǎn)和負債的增減變動等；（附表格份）

2.與20XX年全年的經(jīng)營狀況做對照分析總結(jié)；（附表格份）

3.對20XX年的任務(wù)指標完成狀況舉行分析總結(jié)。（附表格份）

規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。

五、做全年的工作總結(jié)報告。要求全部從事財務(wù)工作的人員，從經(jīng)理到庫管員都要做一個全年的工作總結(jié)。

規(guī)定完成日期：20XX年1月15日前。

六、年終評優(yōu)。對財務(wù)系統(tǒng)的每個崗位都評比出一個先進來，詳細評比方法另發(fā)。

七、召開年終工作總結(jié)表彰大會。方案在春節(jié)前，在全公司召開一個全部財務(wù)人員都參與的年終財務(wù)工作總結(jié)大會，并現(xiàn)場對評比出來的先進舉行表彰。

方案二：財務(wù)主管工作方案

20xx年是公司進展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促進新進展的關(guān)鍵一年，我們按照集團公司、股份公司和板塊的整體部署，結(jié)合公司的進展戰(zhàn)略，提出了20xx年工作思路，即：以集團公司、股份公司財務(wù)工作部署為導向，緊緊圍繞公司進展戰(zhàn)略，切實履行各級財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建設(shè)，確保財務(wù)平安，進一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素養(yǎng)財務(wù)隊伍，促進財務(wù)工作的和睦、健康進展，追求卓越業(yè)績，為實現(xiàn)公司效益最大化努力奮斗。概括起來講為六抓、兩創(chuàng)。

一是抓財務(wù)現(xiàn)場平安：大力加強資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運用稽查、清算、預案和考核等多種手段，逐步實現(xiàn)數(shù)據(jù)平安到現(xiàn)場平安再到本質(zhì)平安的改變，同時通過進一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實現(xiàn)人、財、物和管理的平安。

抓信息：重點要抓好網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務(wù)7.0系統(tǒng)和財務(wù)人員信息系統(tǒng)的推廣和使用,以信息系統(tǒng)為紐帶,實現(xiàn)信息資源的分享,實現(xiàn)綜合流程的優(yōu)化,進一步提高勞動效率。

抓核算：要依托財務(wù)7.0系統(tǒng)上線的契機，繼續(xù)修訂和完美費用核算手冊等各項規(guī)則制度，進一步規(guī)范會計核算、明確統(tǒng)一非油業(yè)務(wù)、融資租賃等特別事項處理的方式辦法，加強稽核力度，鄭重執(zhí)行新會計準則，鄭重財經(jīng)紀律，規(guī)避會計風險。

抓隊伍：重點要加強庫、站兩個層面財務(wù)隊伍的培養(yǎng)，運用技能培訓、職業(yè)規(guī)劃、晉級制度、職業(yè)道德教導機制和幫扶共建等多種手段，不斷提高基層隊伍的凝結(jié)力和執(zhí)行力。同時要加強總會計師工作能力和職業(yè)操守的培養(yǎng)，促進總會計師綜合素養(yǎng)的提高。

抓進展：將來兩至三年，財務(wù)工作要全面實現(xiàn)責權(quán)明晰、管理統(tǒng)一、運行高效、執(zhí)行有序和環(huán)境和睦的目標，要求我們從現(xiàn)在起必需做好規(guī)劃，為將來財務(wù)工作的和睦、健康進展奠定基礎(chǔ)。首先，要樂觀推動財務(wù)三統(tǒng)一建設(shè)，實現(xiàn)組織、制度和流程的統(tǒng)一；第二，要優(yōu)化財務(wù)環(huán)境，對上要與集團公司、股份公司和板塊建立良好的交流機制，對內(nèi)要全力以赴為相關(guān)部門提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對下要確保受控運行、令行禁止，對外要與銀行、稅務(wù)和財政等職能部門建立長久穩(wěn)定、和睦的工作關(guān)系；另外要按照公司整體戰(zhàn)略的變化適時調(diào)節(jié)進展思路，實現(xiàn)與公司整體戰(zhàn)略目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

抓責任：要充分履行財務(wù)工作監(jiān)督、反映、服務(wù)三種職能，明確各級財務(wù)機構(gòu)維護資金平安、確保本級機構(gòu)平穩(wěn)運行的職責，引導財務(wù)人員樹立大局意識、發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)、提高執(zhí)行力，切實肩負起應(yīng)盡的義務(wù)，擔當相應(yīng)的責任。

創(chuàng)效益：首先要從直接效益動身，做好資金的運行管理和成本費用的監(jiān)控，著力于降低財務(wù)費用等各項可控費用；第二，要從確保預算的受控運行入手，加強分析和監(jiān)控，做好量、本、利的測算，為相關(guān)部門的決策提供支持，制造間接的管理效益。

創(chuàng)業(yè)績：公司財務(wù)工作、財務(wù)組織和財務(wù)人員要在集團、股份和板塊繼續(xù)保持先進水平，要加強對前沿理論的討論，并將成績準時轉(zhuǎn)化為實踐，力爭在定額和資金管理等前沿領(lǐng)域為銷售系統(tǒng)做出突出貢獻，使公司財務(wù)管理水平同比能有大的長進。

20xx年我將按照公司整體戰(zhàn)略部署，帶領(lǐng)全體財務(wù)人員，繼續(xù)發(fā)揚成果，開辟進取，以嚴謹務(wù)實的工作作風，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的進展作出新貢獻。

方案三：財務(wù)主管工作方案

在過去的20XX年里，我在上級行社領(lǐng)導的正確指導下，緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營中心為前提；狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強化財務(wù)管理，化解會計風險，使東回信用社的財務(wù)工作平穩(wěn)過度到2022年。

2022年才剛剛開頭，我們社就開展了引深求和-諧樹形象創(chuàng)佳績主題比賽活動和引深案件專項治理回頭看深度排查活動，在這兩項活動當中，到處離不開柜臺操作和柜臺服務(wù)。我作為一名主管會計，主要負責本網(wǎng)點的財務(wù)管理工作，行使會計的管理和監(jiān)督職能，為了更好地完成今年聯(lián)社下達的各項指標任務(wù)，努力踐行理事長夯實基儲規(guī)范經(jīng)營、創(chuàng)新機制、穩(wěn)健運行、努力推動平定信合事業(yè)的講話精神，特作出如下工作方案：

一、健全內(nèi)部管理制度，加強內(nèi)控建設(shè)，做到依法核算、合規(guī)經(jīng)營，阻塞經(jīng)濟案件的發(fā)生。

為了進一步規(guī)范我社的業(yè)務(wù)操作，嚴格執(zhí)行各項內(nèi)控制度，強化內(nèi)部管理，促進各網(wǎng)點依法合規(guī)經(jīng)營，防止各類案件的發(fā)生，我制定了《東回信用社違背業(yè)務(wù)管理規(guī)定和業(yè)務(wù)操作規(guī)程處罰方法》，把平安守衛(wèi)、操作流程、柜臺服務(wù)、儀表、出勤五項內(nèi)容納入內(nèi)控制度考核范圍，具體、完整地制定了各項處罰方法，以處罰為手段，有效地規(guī)范了各項業(yè)務(wù)操作，提高了全體員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強了風險防范，防止違規(guī)行為的發(fā)生。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險。詳細從8個方面做起：1、會計基本規(guī)定；2、會計報表質(zhì)量；3、計算機管理；4、聯(lián)行結(jié)算管理；5、會計檔案管理；6、網(wǎng)點管理；7、會計經(jīng)營管理。

二、加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查力度。

從歷年來各金融機構(gòu)發(fā)生的案件狀況來看，最主要的緣由就是監(jiān)督檢查力度不大，檢查流于形式，檢查范圍廣，但不深化，檢查聲勢大，但不扎實，沒有真正起到監(jiān)督檢查的作用。吸取歷年案發(fā)閱歷，風險源主要集中在重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶和止付掛失等方面，我今年方案加強重要空白憑證、庫存現(xiàn)金、帳戶管理，加大對存單、存折止付和掛失手續(xù)監(jiān)督檢查力度，采納定期和不定期檢查兩種方式舉行檢查。

1、重要空白憑證方面：

檢查重要空白憑證是否采取專人、專庫管理，是否按要求領(lǐng)用、使用、結(jié)存、銷號，記下是否精確?????、完整、準時，作廢憑證是否按要求管理。重要空白憑證核算是否正確，是否做到了帳實、帳簿、帳表三相符，從根本上杜絕重要空白憑證上的案件隱患。

2、庫存現(xiàn)金方面：

準時對庫存現(xiàn)金舉行檢查，嚴格控制超庫存現(xiàn)象，使現(xiàn)金管理達到規(guī)范化，一方面杜絕了白條頂庫、挪用庫款、庫款不符等現(xiàn)象，另一方面還最大限度地降低了非生息資金的占用。

3、英押、證方面：

檢查英押、證是否做到了三分管，是否采取了AB角管理制，交接是否有記錄。

4、帳戶方面：

是否建立對帳制度，對帳崗、記帳崗、復核崗是否采取三分別制度，對帳是否準時，同業(yè)款項是否逐筆勾對，企業(yè)存款是否核對發(fā)生額，對帳率是否達到規(guī)定要求，是否設(shè)立對帳臺帳，臺帳記錄是否與實際對帳狀況相符，對帳單印章是否與預留印鑒核對全都。

三、加強柜臺人員業(yè)務(wù)培訓，組織技術(shù)練兵、努力提高業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)。

針對各網(wǎng)點柜臺工作人員學問結(jié)構(gòu)和層次不同等現(xiàn)象，根據(jù)缺什么補什么的原則，向他們講解各類業(yè)務(wù)操作流程、金融法律規(guī)矩、新財務(wù)制度等方面的學問，用學問武裝頭腦，培養(yǎng)他們干一行、愛一行、專一行，學一行、會一行、懂一行的意識，每季度組織一次技術(shù)比武，將比武成果納入年終考核，從而提高他們的學習樂觀性，高質(zhì)量、高效率地為客戶服務(wù)。

回顧20XX年的工作，自己感到有許多不足之處：一是業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，對新的業(yè)務(wù)學問學習不夠不透；二是本職工作與其他同行相比，還有差距，創(chuàng)新意識不強；三是只滿足自身任務(wù)的完成，工作開辟不夠大膽等。在新的一年里，我針對平常的工作要求，結(jié)合我社的實際，對柜臺工作人員的崗位舉行重新分工，對各崗的職責重新舉行了明確，將求樹創(chuàng)活動的目標作為我們的奮斗目標，截止目前，我社各項存款較年初凈增670余萬元，各項收入已實現(xiàn)1260萬元。

GZ85.com更多總結(jié)

財務(wù)主管工作總結(jié)

篇一：2022年度公司財務(wù)經(jīng)理工作方案

2022年度公司財務(wù)經(jīng)理工作方案

2022年工作目標：立足基礎(chǔ)工作，深入工作細節(jié)；提高人員素養(yǎng)，追求工作質(zhì)量

第一部分財務(wù)工作

一、財務(wù)基礎(chǔ)工作

（一）、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標準。

1、從公司實際動身依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務(wù)制度。

2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及規(guī)范標準。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、管理職能。

4、完美內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準時上報總經(jīng)理，并對應(yīng)完美相關(guān)制度。

（二）、擬定財務(wù)人員配臵及崗位職責

1、按照公司進展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配臵，制定崗位職責、工作標準、考核制度。

2、根據(jù)規(guī)范、精細、科學的標準，提升會計人員綜合素養(yǎng)和強調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作水平。

3、以培訓帶動基礎(chǔ)工作的落實

2022年，有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員舉行基礎(chǔ)工作的培訓，預計在7、8月份在網(wǎng)上舉行了會計人員的后續(xù)教導培訓，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學習，使會計人員熟悉到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。

篇二：【精品推舉】2022年度財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)及2022年度工作方案(igao7.107%;2022年電單耗6742.639比2022年7365.72降低623.08度，比2022年7742.05降低1000度，2022年石油焦單耗1.137比2022年1.34下降0.203，比2022年1.456降低0.086，石英砂單耗2022你那1.375比2022年1.59削減0.215，比2022年1.74削減0.365%，綜合制造、新增效益上千萬元，這些成果的取得，離不開公司領(lǐng)導的英明決策和各部門、廣闊員工的協(xié)作、支持和努力。

（2）開展多種形式的成本分析準時找出差距，解決問題。不管是在部門會議、總經(jīng)理例會、公司大會，財務(wù)部都仔細總結(jié)生產(chǎn)數(shù)據(jù)，綜合分析各個指標在往年、同年同期的對照，表揚成果好的車間，鼓舞落后的班組。每月準時給領(lǐng)導報送成本核算表、成本分析表、工資分析表、財務(wù)分析表等，為領(lǐng)導決策做出了應(yīng)有的工作。

篇三：2022年度公司財務(wù)部工作總結(jié)及2022年度工作方案決定

公司財務(wù)部2022年度工作總結(jié)及

2022年度工作方案決定

(說明：此文為WORD版本，下載后可任意編輯)

2022年度，財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導和各部門的大力支持下，財務(wù)工作取得了一定的發(fā)展?，F(xiàn)將2022年度財務(wù)工作總結(jié)如下：一、會計核算工作

眾所周知，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務(wù)工作的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部按照路橋工程項目核算的需要、按照納稅申報的需要、按照資金預算的需要，設(shè)立會計科目，制定了具體的二級和多級明細，并且對各個科目的核算范圍舉行了明確規(guī)定。

詳細有以下幾點：（1）、規(guī)范記賬、算賬、報賬等日常會計處理工作，做到手續(xù)完備、數(shù)字精確?????、賬目清楚，按月編制會計報表、會計分析報告。

（2）、定期與項目部會計核對現(xiàn)金、銀行存款以及原輔材料、低值易耗品、備品配件的入庫、領(lǐng)用、報廢。（3）、精確?????準時記下各種賬簿，并做到賬賬相符。準時精確?????提供各方所需數(shù)據(jù)，嚴格根據(jù)財務(wù)管理制度工作流程舉行工作。

2、引入用友網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)軟件，全面實施會計電算化。經(jīng)過前期加班加點數(shù)據(jù)初始化，最終將財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立起來。財務(wù)部各個崗位基本把握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算順當過渡到用電

財務(wù)主管工作自我總結(jié)

一、從基礎(chǔ)入手，著力于人員素養(yǎng)培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營。

1.建立健全各項規(guī)則制度，奠定會計出納工作的基礎(chǔ)。今年我按照業(yè)務(wù)進展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并根據(jù)缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度,對支行強化內(nèi)控、防范風險起到了樂觀的作用。特殊是針對七、八月差錯率高居不下，準時組織、制訂、出臺了，有效地遏制了風險的擴散。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。年內(nèi)一方面加強考核，采取工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并催促整改問題，準時消退事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，轉(zhuǎn)變會計檢查方式，實行定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結(jié)合的方式，準時發(fā)覺工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經(jīng)營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素養(yǎng)培訓，進一步實現(xiàn)了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內(nèi)主要做了以下七點工作：

（1）主動、樂觀地抓好服務(wù)工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識;

（2）堅持業(yè)務(wù)學習制度，統(tǒng)一學習新文件，從實際操作動身，將碰到的問題及難點列舉出來，通過討論研究，尋求解決途徑;

（3）堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。

（4）成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

（5）樂觀地組織柜員上崗考試。

（6）培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

（7）開展不定期的技能比武、學問比賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率。

二、強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。

1、更好的完成年度財務(wù)工作，我嚴格根據(jù)財務(wù)制度和《》等規(guī)定，仔細編制財務(wù)收支方案，準時完整精確?????的舉行各項財務(wù)資料的報送，并于每季、年末舉行具體地財務(wù)分析;在資產(chǎn)購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年精確?????的計算計提并上繳了職工福利費、工會經(jīng)費、職工教導經(jīng)費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長久待攤資產(chǎn)的攤銷、對付利息等，并根據(jù)營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出采取了專戶、專項管理，在暫時存款科目中設(shè)置了營業(yè)費用專戶，特地核算營業(yè)費用支出，建立了相應(yīng)的手工臺賬，采取了一支筆審批制度，嚴格區(qū)別了業(yè)務(wù)經(jīng)營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不須要的開支，厲行節(jié)省，用最少的資金獲得最大利潤。2022年開支費用總額為萬元，較上年增強了萬元，增幅為%;實現(xiàn)收入萬元，較上年增強萬元，增幅為%。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，按照下發(fā)的《》等文件精神，嚴格費用指標控制，仔細執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務(wù)處理，并將費用使用狀況及財務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費用項目舉行說明，以便行領(lǐng)導把握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)省費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)。

我在抓好管理的同時，切實注意加強自身建設(shè)，增加駕馭工作能力。一是加強學習，不斷增加工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反駁貪腐消極現(xiàn)象，在實際工作中,樂觀協(xié)助解決問題，靠老狡猾實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推進各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構(gòu)想及要點：

財務(wù)主管工作年度總結(jié)

財務(wù)主管工作個人的年度總要怎樣寫才干讓自己