企業(yè)內(nèi)部雜志策劃簡(jiǎn)要概述

厚德集團(tuán)企業(yè)內(nèi)刊籌劃方案二、辦刊原則：內(nèi)刊的是企業(yè)企業(yè)文化的載體，因此大家的報(bào)紙大家辦，辦組員工身邊的報(bào)紙，放映員工的心聲，是開(kāi)辦內(nèi)刊的宗旨。內(nèi)刊稿件應(yīng)來(lái)自員工的采寫(xiě)，稿件內(nèi)容應(yīng)反應(yīng)員工的工作生活，在報(bào)紙里融入親近性，親切性，報(bào)紙才有也許成為員工業(yè)余文化生活的一種平臺(tái)載體。稿件、版面編排要清新，悅目，健康向上，傳播企業(yè)的先進(jìn)文化，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神風(fēng)貌。三、創(chuàng)刊宗旨及目的：1、宗旨：有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。即對(duì)內(nèi)建設(shè)企業(yè)文I、企業(yè)上下及各部門(mén)之間的交流互動(dòng)Ⅲ、企業(yè)成長(zhǎng)歷程的忠實(shí)記錄IV、企業(yè)凝聚力、企業(yè)精神的采集與提煉V、學(xué)習(xí)氣氛、團(tuán)體精神的有效渲染VI、傳播健康理念、引導(dǎo)健康生活4、目的會(huì)員(潛會(huì)員)5、合作伙伴單位(友好往來(lái)單位)五、辦刊版式開(kāi)辦企業(yè)內(nèi)刊是要吸引集團(tuán)企業(yè)員工的關(guān)注，爭(zhēng)取成為企業(yè)文化生活的一種重要平臺(tái)。辦刊形式以四開(kāi)小報(bào)，每期四個(gè)版(可根據(jù)內(nèi)容合適增長(zhǎng)版面),出版周期以月為單位，每月一期，在次月的第一種星期內(nèi)把報(bào)紙送到讀者手中。集團(tuán)各企業(yè)重大活動(dòng)報(bào)道，企業(yè)當(dāng)月內(nèi)部事務(wù)的對(duì)外公布及企業(yè)業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)道，好人好事報(bào)道。通過(guò)《企業(yè)要聞》要做到傳遞企業(yè)最新動(dòng)態(tài)，傳達(dá)管理層的最行業(yè)新聞的選擇使其有地區(qū)性、親近性、參照性，使報(bào)紙對(duì)讀者有吸引力和可讀性。新聞來(lái)源重要是網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙，對(duì)選擇的每一篇報(bào)道通過(guò)編輯人員的修改，使其符合企業(yè)發(fā)展需求，同步控制字?jǐn)?shù)和篇數(shù)，隨時(shí)給《企業(yè)要聞》版面讓版面。此版為刊物的重點(diǎn)版面，是最能凝聚員工關(guān)注點(diǎn)的版面。稿件規(guī)定大部分是員工的作品。細(xì)分小欄目，更有針對(duì)性地約稿。每月至少三次通過(guò)向全體員工發(fā)出約稿告知，尊重作者，容許佚名刊登。稿件內(nèi)容為親情，友誼，放映員工身邊、工作中的人和事，題材多種多樣，不限。文章風(fēng)格輕松活潑，或是調(diào)侃風(fēng)趣，欄目設(shè)置：《編輯寄語(yǔ)》:編輯人員對(duì)過(guò)去一種月的回憶和總結(jié)，字?jǐn)?shù)200-400字以?xún)?nèi)?！额I(lǐng)導(dǎo)信箱》:員工對(duì)工作方面的疑問(wèn)通過(guò)發(fā)給編輯部，編輯人員整頓遞交給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)答復(fù)。每期報(bào)紙刊登領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工疑問(wèn)的答復(fù)和新的疑問(wèn)，循環(huán)操作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部上下的交流。報(bào)紙和讀者互動(dòng)體現(xiàn)(匿名提問(wèn))?！睹吭抡{(diào)查》:有針對(duì)性確定每期調(diào)查問(wèn)卷的問(wèn)題，員工用發(fā)給編輯部，整頓后將成果刊登在下一期的報(bào)紙。(上面三個(gè)欄目初步為固定欄目，體現(xiàn)報(bào)紙和讀者流》……這些只是舉例分類(lèi)，詳細(xì)操作可以根據(jù)稿件內(nèi)容歸類(lèi)起欄目名稱(chēng)。各個(gè)小欄目不一定每期均有，目的是為了把版面欄目變得靈活起來(lái)，內(nèi)容也顯得多每期一篇圍繞企業(yè)文化的專(zhuān)題論述。指導(dǎo)性的知識(shí)，著名企業(yè)簡(jiǎn)介。1、稿源渠道：充足的稿源是報(bào)紙的保證。開(kāi)辦企業(yè)內(nèi)刊最頭疼的問(wèn)題就是稿件的數(shù)量和質(zhì)量跟不上，給編輯工作帶了很大的不便。不能打通稿件多渠道的來(lái)源就不能保證報(bào)紙質(zhì)量。重要從通訊員管理、編輯人員采編、員工約稿等方面入手處理問(wèn)題。(1采組建內(nèi)刊編輯部，必須有專(zhuān)職的采編人員。企業(yè)的活動(dòng)、會(huì)議新聞?dòng)刹删幦藛T采寫(xiě)，采編人員不以便旁聽(tīng)的會(huì)議由會(huì)議記錄員提供材料或是直接采寫(xiě)供稿，再又企業(yè)的會(huì)議新聞，重大活動(dòng)要及時(shí)告知采編人員跟進(jìn)報(bào)道。假如采編人員不到現(xiàn)場(chǎng)的話，新聞內(nèi)容就很難寫(xiě)出現(xiàn)場(chǎng)感，可讀性，精確性和信息含量都會(huì)減少。(2通訊人員每月按規(guī)定供稿。確定好企業(yè)的通訊人員名單，爭(zhēng)獲得到企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的支持。每個(gè)通訊員每月至少供稿兩篇并制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。(3員工約稿員工約稿每月定期用向員工發(fā)出約稿告知，至少三次。制定稿費(fèi)原則。版面文章以員工稿件為主，減少選編資料，對(duì)每篇來(lái)稿合理安排版面。2、征集稿源的鼓勵(lì)機(jī)制：企業(yè)內(nèi)刊要實(shí)現(xiàn)內(nèi)外合一，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音(企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工),同步也需要有外部的聲音(會(huì)員、潛會(huì)員等),以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對(duì)接。因此，內(nèi)刊的稿源必須具有多元化的特點(diǎn)。為更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性，鼓勵(lì)他們踴躍投稿，對(duì)于非編輯部稿源計(jì)劃從如下幾種方案中任選一種：I、實(shí)行稿酬制度，按每1000字20元的稿費(fèi)原則計(jì)算。Ⅱ、將投稿列入績(jī)效考核(制定績(jī)效考核制度),與工資、年終獎(jiǎng)金等掛溝。Ⅲ、進(jìn)行榮譽(yù)鼓勵(lì)，每季度頒發(fā)一次內(nèi)刊通訊員榮譽(yù)證書(shū)，并評(píng)比出優(yōu)秀通訊員頒內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。優(yōu)秀的內(nèi)刊不僅需要有好的欄目籌劃、好的選題、好的稿源，還需要有好的設(shè)計(jì)、印刷。在編輯、設(shè)計(jì)，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設(shè)計(jì)再好，印制太差九、編輯工作流程及其他事項(xiàng)：1、編輯部主編1名、設(shè)計(jì)師1名、編輯兼校對(duì)1名、采編2—3名(可由各企業(yè)人員兼任)2、編輯委員會(huì)組員：I、顧問(wèn)：Ⅲ、總編：IV、執(zhí)行總編：3、編輯出版流程：I、編前會(huì)：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會(huì)組員討論并確定當(dāng)期的宣傳執(zhí)行主編向編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)期的組稿狀況和組稿意向，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審議通過(guò)。Ⅲ、小樣簽發(fā)：當(dāng)期內(nèi)刊小樣設(shè)計(jì)出來(lái)后，交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，并由執(zhí)行總編V、編評(píng)會(huì)：內(nèi)刊印刷出來(lái)后，在第一時(shí)間內(nèi)交編委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會(huì)組員召開(kāi)編評(píng)會(huì)，評(píng)價(jià)當(dāng)期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點(diǎn)指出當(dāng)期內(nèi)刊的局限性之處，以及在當(dāng)期編輯工作中存在的問(wèn)題，每個(gè)編委會(huì)組員都要刊登自己的見(jiàn)解，從4、編輯部的配置：Ⅲ、專(zhuān)用掃描儀一臺(tái)權(quán)：向會(huì)員發(fā)函約稿(約稿)、命題請(qǐng)同事寫(xiě)稿800份/期刊(以4版為基礎(chǔ)),約1000元通訊員稿費(fèi)+員工投稿稿費(fèi)。假設(shè)每期25篇稿件，平均稿費(fèi)1000字20元，稿費(fèi)預(yù)算在1000元左右。4、發(fā)行成本：1、每期報(bào)紙直接發(fā)往各企業(yè)通訊員，再由通訊員發(fā)到各部門(mén)、