2023年上半年車間班長工作總結(jié)5篇

2023年上半年車間班長工作總結(jié)5篇2023年上半年車間班長工作總結(jié)篇1

上半年的過去讓我在車間班長崗位上著實取得了不小的發(fā)展，我明白能夠在車間工作中有所成就既離不開自身的努力也有著領(lǐng)導(dǎo)栽培的原因，再加上我在工作中的爭取從而晉升為班長一職，雖然職位不高卻想對以往而言的確是進步了許多，站在當(dāng)前的時間線也應(yīng)該為結(jié)束的上半年車間工作加以總結(jié)才行。

認真對待車間管理工作并在人員安排與任務(wù)管理方面付出了不少努力，想要發(fā)揮好車間班長的職能自然不能夠滿足于生產(chǎn)線任務(wù)的完成，所以我在車間工作中會定期與底下的員工開會并討論工作中的事務(wù)，由于會議上并不會特別拘謹?shù)木壒史炊軌驈闹芯徑夤ぷ髦械膲毫Γ?dāng)我對車間的任務(wù)進行下發(fā)以后便會在做好自身工作的情況下進行巡視，主要是通過工作中的監(jiān)管讓車間員工時刻保持積極工作的狀態(tài)，若是因為個別員工的偷懶導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)難以完成的話則是得不償失的，所以我能夠積極應(yīng)對車間工作的突發(fā)狀況并通過努力取得了不錯的成效，只不過面對下半年車間工作的挑戰(zhàn)也應(yīng)當(dāng)繼續(xù)秉承這種作風(fēng)才行。

做好生產(chǎn)一線的工作并對每個產(chǎn)品做好嚴(yán)格的質(zhì)檢，想要做好車間工作自然要在效率與質(zhì)量方面不斷努力才能夠有所成就，所以我在上半年始終堅守在生產(chǎn)一線并積極應(yīng)對著車間工作中的難題，為了讓領(lǐng)導(dǎo)感到滿意還能夠經(jīng)常超額完成自己的生產(chǎn)指標(biāo)，對我來說車間工作的完成也是長期積累經(jīng)驗并獲得成長的表現(xiàn)，所以在完成生產(chǎn)工作的時候我都會遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示對產(chǎn)品數(shù)量進行逐一核對，主要是檢查是否存在質(zhì)量不合格的產(chǎn)品以免給車間聲譽造成不利的影響。

參與到產(chǎn)品后期的包裝之中并提升了自身的工作效率，對我來說包裝車間的工作也是同等重要并需要想辦法提升自身的效率，通過以往工作的完成不難發(fā)現(xiàn)自己的效率屬于比較差的類型，雖然每次都能夠超額完成任務(wù)卻也應(yīng)該提升對自身的要求才行，若想要在職業(yè)發(fā)展中獲得更多優(yōu)勢的話就得解決這類問題才行，所以在上半年的工作中我將包裝車間的工作作為核心，至少當(dāng)我多次完成這類工作以后自然就能夠從中積累更多的經(jīng)驗了。

實際上通過上半年車間工作的完成不難發(fā)現(xiàn)自己依舊存在著需要改進的地方，所以我得用心做好車間領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并時常進行反思，對我而言能夠在工作中有所作為才對得起車間領(lǐng)導(dǎo)在以往的栽培。

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半年的時間就像沙漏里的沙子，仔細的看，它在慢慢的流逝，但一個不經(jīng)意間，卻已經(jīng)結(jié)束了。

回顧這半年來的工作的情況，作為xx公司xx車間的一名班長，在至今為止的工作中，我主要負責(zé)xx車間x班員工們的管理工作。xx公司這個大集體里，我們x班只不過是最基本的一個小團體而已，但同樣，我們也是最為重要的一線生產(chǎn)集體。在這半年的工作中，我們x班也同樣取得了出色的工作成績，通過嚴(yán)格的控制，我們不僅提升了產(chǎn)品的合格率，更是大大的提升了生產(chǎn)的效率，使得x班在班組的評比上略占優(yōu)勢。

如今，半年來的工作即將過去，在總結(jié)分數(shù)的同時，我也在此將個人在上半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、員工的管理方面

隨著車間要求的變化，我們?yōu)榱诉M一步的提升工作的質(zhì)量以及效率，在員工的管理方面也一直做好嚴(yán)格管理。

半年來，我堅持每天在晨會中做出總結(jié)，對員工昨天工作的表現(xiàn)情況進行分析總結(jié)。尤其是對在工作中犯下錯誤的員工，我會嚴(yán)格的點名指出問題所在，幫助班組的員工們認識到自己的錯誤，并會加強管理，修正錯誤。

但我們也同樣積極的鼓勵員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題，做出貢獻。對此類員工，我也會及時的報告上級，申請獎勵。

此外，作為一名班長，我的工作不僅僅是將員工工作的情況紀(jì)律下來。在工作中，我會積極的聯(lián)系技術(shù)部門，聽取領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)，加強自身對產(chǎn)品的理解。并且在工作中，我會在各個工作區(qū)域調(diào)整工作，通過自身不斷的教導(dǎo)和管理來提升員工的工作素質(zhì)。同時，我也會幫助員工的解決工作中的難題和錯誤，協(xié)助好班組的工作任務(wù)順利完成。

二、個人的不足

作為班長，我一直都在努力加強自身的能力，方便自己能更好的提升班組整體的素質(zhì)。但也正因如此，我能更清楚的認識到自己的錯誤和問題。反思這上半年，我最大的問題在于疏忽了生活中的管理！作為一名班長，盡管我也非常關(guān)心員工的個人情況，但卻總是僅限于工作方面，對于員工心理方面的不了解，導(dǎo)致我們的團隊還不夠團結(jié)，這是不應(yīng)該的。

在今后的工作中，我不僅要加強自身的管理，更應(yīng)該增加對員工的關(guān)心！做好一名管理者，更因該做一名大家的好班長！今后的工作中我也會繼續(xù)努力，爭取帶領(lǐng)我們的班組拿下更好的成績！

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2023年上半年車間班長工作總結(jié)篇2

時光荏苒，20xx年上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現(xiàn)將20xx年上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

1、班組的建設(shè)與管理得到加強

沖壓車間成立的時間不長，因其前身“xx公司”的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。

4、積極參與車間改善活動

沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，半年來，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。

5、加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這半年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法

半年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致x月x月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標(biāo)要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。

要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、細、實”的原則，要嚴(yán)格管理，認真細致，狠抓落實。

3、班組管理方面

雖然在過去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。

我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的下半年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻自己的力量。

我決心在接下來的下半年中努力做到以下幾點：

1、加強學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識和相關(guān)管理知識；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學(xué)習(xí)，加強管理，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的xxx班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因為我會一直努力！

2023年上半年車間班長工作總結(jié)篇3

即將結(jié)束的上半年里有著我在車間努力工作的身影，正因為有著車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心讓我在工作中減少了許多阻力，為了回報領(lǐng)導(dǎo)的這份信任導(dǎo)致我能夠努力完成車間的相關(guān)工作，作為車間班長自然得遵從領(lǐng)導(dǎo)的指示并做好車間管理工作，而且在下半年即將到來的時候也要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備才行，對此我做好了上半年車間管理的工作總結(jié)以便于更好地完成任務(wù)。

在勞務(wù)管理方面做好了員工的排班與考勤工作，對于車間的發(fā)展而言自然要重視集體的力量才能夠創(chuàng)造更多效益，而且無論是生產(chǎn)流程還是產(chǎn)品的質(zhì)檢方面都需要進行嚴(yán)格的檢驗才行，所以我加強了對員工的管理并在上半年取得了不錯的成效，主要是改進了現(xiàn)有的管理制度從而使得員工的排班更加合理，尤其是交接班的過程中進行了嚴(yán)格的監(jiān)管從而避免有員工故意拖延時間，畢竟在車間工作中這種自私的做法很容易導(dǎo)致員工之間產(chǎn)生矛盾，所以我也很注重員工的情緒問題并有時在結(jié)束當(dāng)天的工作以后和對方談心。

加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管并對生產(chǎn)設(shè)備進行定期的維護，作為車間班長自然得要重視車間工作中的每個細節(jié)才能夠確保質(zhì)量方面不會出現(xiàn)問題，所以我會在生產(chǎn)一線進行監(jiān)管從而確保員工們能夠認真對待車間工作，尤其是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個過程都投入了許多精力從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，至少質(zhì)量合格的產(chǎn)品對車間的效益和聲譽往往能夠帶來不錯的效果。除此之外則是對生產(chǎn)設(shè)備進行維護和保養(yǎng)從而確保工作日期間不會出現(xiàn)故障，至少對車間發(fā)展來說出現(xiàn)設(shè)備損壞問題往往會造成較大的損失。

協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)做好人員調(diào)配和生產(chǎn)排班方面的工作，為了及時反映車間工作中的實際狀況自然得重視領(lǐng)導(dǎo)的指示，所以我在完成車間工作的同時也會根據(jù)問題提出建議，既要在車間工作中起到表率作用又要對得起領(lǐng)導(dǎo)的栽培，所以在上半年的車間工作中我能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成生產(chǎn)任務(wù)，而且在每次的評比中都能夠達成生產(chǎn)指標(biāo)從而為車間發(fā)展做出貢獻，只不過由于監(jiān)管不到位的緣故導(dǎo)致部分車間工作中的細節(jié)沒能做好。

通過上半年的總結(jié)讓我明白車間工作的經(jīng)驗積累是很重要的，畢竟想要在車間工作中有所作為自然不能夠滿足基本任務(wù)的完成，所以我會更加重視領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，希望通過車間工作中的努力能夠讓我在下半年實現(xiàn)工作能力的提升。

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作為一名班組長，既要管理好手下的員工，又要及時把領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)傳遞下去，把員工的想法傳遞給領(lǐng)導(dǎo)，是一個非常重要的職位。下面是由工作總結(jié)之家為大家整理的“2023車間班組長上半年工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

轉(zhuǎn)崗x個月了，上半年的工作也暫時告一段落了。借昨天x主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作。做班長能提高的最為顯著的總結(jié)幾點：

(一)提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。每一個崗位都有難處，在車間這個管理體系中我們是處在中間。就這兩個月領(lǐng)著x個人一起搞生產(chǎn)。從個人行動到集體行動，自己又是領(lǐng)頭人，開始總有點不適應(yīng)，也有些害怕，到后來載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂的想對策。在生產(chǎn)過程中會遇到很多不是在預(yù)料之中的問題。該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個相關(guān)的人。整天下來思想一直活躍著。當(dāng)然這是相對的。聽過這樣一句話。一個人不管從事什么，看他有沒心在做，如果有心用心會感到疲憊，如果一個人什么都不在乎混著日子過，他就不會覺得累。但是有一點，這還得看一些管理方法，如何做到事半公倍這一點很重要!

(二)提高自己的心理素質(zhì)。在這個崗位需要承受的有很多，上面領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因為上面是領(lǐng)導(dǎo)即使有意見也只能保留，主任就丟下一句話：我不要過程，就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來解釋這個問題，對于主任來說那是費話，效率!效率!我們有苦難言，每次開會有著一肚子的火。回來又看到員工都不按要求做，能不火嗎?到了極限了會說幾句。又會有人說你兇。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解!我要求的不是我的規(guī)章制度，而且車間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去了工作上的事可能不會用上，可是一些生活上的事一生受用。比如，如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團隊中發(fā)揮自己的能力，怎樣體現(xiàn)團隊精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會遇到的情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我們都需要永不停止的堅持該堅持的，努力追求!

半年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標(biāo)管理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了上半年各項工作任務(wù)。主要工作如下：

一、目標(biāo)管理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)基本完成

二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進行，員工面貌煥然一新

績效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點，我們按照車間“管理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進行，取得了較好的效果。績效考核作為一門新的管理方法在我廠實施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進行可以相得益彰。

班委會針對績效考核的要求制訂了詳細的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會討論宣傳績效考核的基本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有xx、xx等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作

1、員工管理。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行新版卷煙工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，班里組織員工進行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現(xiàn)了“最佳質(zhì)量先進個人”xx、xx及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”xx等優(yōu)秀員工，質(zhì)改項目“增強ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進項目”。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分離，給班級設(shè)備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄情況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進行。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格按照3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進行，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步規(guī)范、專業(yè)。

上半年的工作暫時告一段落了。現(xiàn)對上半年的工作做個簡單的總結(jié)。

一、超前思考，防患未然，努力做到忙而不亂地指揮運行操作

我覺得能夠在任何情況下從容鎮(zhèn)定地指揮生產(chǎn)運行工作，是對值長的起碼要求也是做值長的最理想狀態(tài)。因此，當(dāng)值長以來，我一直朝著這個方向不懈努力，而要做到這一點，養(yǎng)成超前思考習(xí)慣是必修課。今年，每次我接班前，都認真了解機組運行狀況和工作狀態(tài)，把當(dāng)值期間的重點工作在心中梳理一遍，充分考慮各項外在因素，并據(jù)此科學(xué)預(yù)想可能出現(xiàn)的問題。如在新老機組的各項過渡工程施工中，為了防止工程施工對運行機組造成影響，只要自己當(dāng)值就一定到工程施工地去查看，發(fā)現(xiàn)可能對機組造成影響的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并積極提出合理的建議，尤其在循環(huán)水系統(tǒng)過渡改造時，正值一臺機組檢修，保證單運機組的正常運行和保證檢修機組的正常檢修及過渡工程的順利施工都同樣重要，為做好這期間工作，我每天接班前不僅詳細了解機組的工作狀態(tài)，還主動了解檢修項目和過渡工程的進展情況，在接班后向各班長布置工作時合理安排運行方式，明確交待工作的難點和危險點，并對各崗位工作情況進行細致的巡視檢查。在全值人員的共同努力下，整個過渡工程施工期間，我們值沒有發(fā)生一起影響機組正常運行的險情。在7號機中修停機操作前，也由于事先對汽機高壓缸進水有充分預(yù)想，提前與集控班長一起研究制定了可行措施，有效防止了汽機高壓缸進水現(xiàn)象的發(fā)生。

二、嚴(yán)格管理，加強檢查，千方百計確保機組的安全穩(wěn)定運行

運行工作容不得半點疏忽和懈怠，為了確保當(dāng)值期間機組的安全穩(wěn)定運行，我始終堅持做到“一嚴(yán)”、“二勤”、“一帶頭”。“一嚴(yán)”就是嚴(yán)把工作票、操作票質(zhì)量關(guān)。在工作中，我要求全值每一位值班員都要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，每一份工作票都必須嚴(yán)格審查，每一項安全措施都必須認真對待，特別是在7、8號機組中修和過渡工程施工中，我堅持對每一份工作票的每一項措施進行詳細審核，努力做到既要保證工作本身的安全，又不能讓檢修工作對運行設(shè)備造成影響。今年截至到x月末，我值共收發(fā)工作票x余份，合格率達到了100%。在操作中，我要求運行人員嚴(yán)格執(zhí)行“三查、五不準(zhǔn)”規(guī)定，并積極貫徹執(zhí)行停頓數(shù)秒操作法，使運行人員能認真核對設(shè)備名稱，迅速、準(zhǔn)確地完成操作任務(wù)。無論是重大、復(fù)雜的機組啟停操作、倒閘操作，還是經(jīng)常性的小操作，我要求每操作必有票，每票必認真執(zhí)行。到目前為止，我們值在全年的各項操作中沒有發(fā)生誤操作情況。“二勤”就是勤督促、勤檢查。每次當(dāng)值我都對部署下去的各項工作，進行追蹤了解，每件事都力求做到有交待、有回音。無論什么季節(jié)，每個班我都認真到各崗位進行巡視檢查，隨時發(fā)現(xiàn)問題隨時解決。在我的帶動下，我值運行人員巡視檢查制度堅持較好，今年，先后發(fā)現(xiàn)8號機2號給水泵偶合器執(zhí)行器連桿螺絲帽脫落、7號爐球磨機鋼瓦脫落、7號機供油管漏油等多起設(shè)備缺陷，較好地保證了機組的安全穩(wěn)定運行?！耙粠ь^”就是在關(guān)鍵時刻率先垂范。如在8號機修后啟爐時，發(fā)生原煤倉棚煤情況，制粉系統(tǒng)啟動后不下煤，機組正處于帶負荷階段，事情緊急，我一面下令從7號爐串粉，一面組織并帶領(lǐng)人員敲溜子，由于人手不足，我和工人一起干了2個多小時，才將棚煤砸下，使機組順利接帶負荷，保證了機組的穩(wěn)定運行。

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2023年上半年車間班長工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)眼間，6個月的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，xx線和xxx線基本一直開車，這6個月的工作經(jīng)歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹ьI(lǐng)一個團隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了很多管理知識和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：

一、班長是一個班組的榜樣

作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的，也是一個榜樣。因此，需要注意好自己的言行舉止和工作態(tài)度。如果班長對自己的本職工作，拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，如果班長對待工作，積極進取，一絲不茍，平時主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶領(lǐng)的這個班組會形成一股正能量，整個團隊一起進步。

二、班長是一個班組的技術(shù)核心

班長是一個班組的管理者，也應(yīng)該是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶領(lǐng)好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。

三、班長是一個班組的監(jiān)督者

班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全規(guī)范的一定要及時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要及時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進一步的擴大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。

四、團隊精神是一個班組的保障

班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個基本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。如果缺少了團隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就體現(xiàn)出來了，要在班組多強調(diào)團隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有情緒時要及時溝通。

以上是本人對本職工作的一點認識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)班組共同進步，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻。

2023年上半年車間班長工作總結(jié)篇5

下半年的開始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2023年上半年來的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基