會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)

會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)1、對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、提出決策分析數(shù)據(jù)。2、編制全面預(yù)算，確定各項(xiàng)財(cái)務(wù)目標(biāo)。3、對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制，開(kāi)展價(jià)值分析。4、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，記賬、復(fù)核、報(bào)賬，作到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確目清楚按期報(bào)賬。5、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)21、負(fù)責(zé)分公司及店面費(fèi)用預(yù)算審核與監(jiān)督;2、負(fù)責(zé)店面合同管理、往來(lái)賬與銀行帳核對(duì)工作，并與總部財(cái)務(wù)對(duì)接;3、根據(jù)財(cái)務(wù)制度審核店面費(fèi)用支出的真實(shí)、合理性;4、統(tǒng)籌、管理分公司各直營(yíng)店財(cái)務(wù)體系;5、經(jīng)營(yíng)報(bào)表出具與分析。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)31、負(fù)責(zé)分公司全盤賬務(wù)處理;做好分公司財(cái)務(wù)管理與服務(wù);2、分公司薪資、提成計(jì)算及社保數(shù)據(jù)提交3、嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)授權(quán)規(guī)范負(fù)責(zé)分公司的審批流程4、發(fā)票管理和開(kāi)具、見(jiàn)票付款發(fā)票登記跟進(jìn)，進(jìn)項(xiàng)發(fā)票、國(guó)知局收據(jù)登記;5、分公司業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總;6、負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刂伟?、工商、稅?wù)等外界保持聯(lián)絡(luò)，清晰規(guī)范地傳達(dá)公司統(tǒng)一對(duì)外信息，維護(hù)公司形象。7、其它分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的工作。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)41、負(fù)責(zé)編制月度財(cái)務(wù)分析報(bào)告;2、負(fù)責(zé)專項(xiàng)資金、稅務(wù)、成本費(fèi)用等分析報(bào)告的編制，提供決策支持;3、負(fù)責(zé)編制全面財(cái)務(wù)預(yù)算，協(xié)助編制研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算;4、負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況;5、負(fù)責(zé)申報(bào)工商年報(bào);6、配合相關(guān)部門提供財(cái)務(wù)支持;7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)51、熟悉制造業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理及業(yè)務(wù)流程。2、組織企業(yè)年度預(yù)算的組織編制。3、預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督分析，組織月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，對(duì)異常及偏離指標(biāo)進(jìn)行分析并提出優(yōu)化整改措施。4、推進(jìn)優(yōu)化整改措施的實(shí)施。5、公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的匯總、整理、分析、提報(bào)。6、具備豐厚的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫功底，具備較強(qiáng)的分析、溝通、協(xié)調(diào)能力。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)61、協(xié)助修訂財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度，有效地組織實(shí)施公司會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性、時(shí)效性;2、根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度，審核會(huì)計(jì)憑證，保證賬務(wù)處理的一致性和規(guī)范性，完成月度賬務(wù)處理;3、編制和分析報(bào)表、數(shù)據(jù)分析，并報(bào)送相關(guān)部門;4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。會(huì)計(jì)管理中心主要職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司季度預(yù)算費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及分析;2、負(fù)責(zé)貸款貼息、高新技術(shù)企業(yè)年審等;3、負(fù)責(zé)海外分支機(jī)構(gòu)的賬務(wù)及報(bào)表編制;4、負(fù)責(zé)公司統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的報(bào)送;5、負(fù)責(zé)工程業(yè)務(wù)線收入的賬務(wù)處理會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)每月的亞馬遜平臺(tái)的收入與成本、費(fèi)用分析核算，及時(shí)向CEO以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門反饋匯報(bào)相關(guān)的數(shù)據(jù)，并生成總賬，出具合并報(bào)表;2、協(xié)助金蝶K3cloud上線工作，維護(hù)K3、以及行業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)并監(jiān)督其他部門的執(zhí)行情況;3、對(duì)公司的成本起到有效的監(jiān)督、控制作用;如對(duì)存貨的收、發(fā)、存情況及時(shí)核查，每月對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并對(duì)差異情況跟蹤處理;4、推動(dòng)相關(guān)的成本與費(fèi)用核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控體系;5、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)21、日常的賬務(wù)處理、會(huì)計(jì)相關(guān)報(bào)表2、納稅申報(bào)、發(fā)票管理3、資金計(jì)劃、固定資產(chǎn)管理、出納工作4、日常費(fèi)用申請(qǐng)審核5、預(yù)算管理：預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)測(cè)編制及執(zhí)行跟蹤反饋，審核費(fèi)用投放及效果，管理報(bào)表輸出6、協(xié)助總部收集案例數(shù)據(jù)信息，領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作事宜會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)推動(dòng)并建立滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理會(huì)計(jì)體系，定期輸出各項(xiàng)管理報(bào)告;2、負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)梳理分析，各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析;3、各項(xiàng)成本分析，毛利率分析等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供4、向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)分析，經(jīng)營(yíng)報(bào)表分析。會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)41、建立預(yù)算管理機(jī)制，完善預(yù)算管理體系，協(xié)助制定相關(guān)管理制度與流程;2、推動(dòng)年度預(yù)算工作展開(kāi)，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算分解工作，按月完成月度預(yù)算差異分析報(bào)告;3、深入業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，為業(yè)務(wù)部門提供改善報(bào)告;4、跟蹤、落實(shí)預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)糾偏，確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成;5、完成財(cái)務(wù)信息化工作;6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)工作。會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)51.立項(xiàng)審核;收付款合同的審核;報(bào)價(jià)審核。監(jiān)查OA系統(tǒng)中臺(tái)賬錄入的準(zhǔn)確性，并督促修改調(diào)整;2.工時(shí)復(fù)核，是否應(yīng)該發(fā)生，是否為誤填等邏輯性判斷，及異常工時(shí)溝通確認(rèn)工作，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的組織工作，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核和控制，具體負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目預(yù)審會(huì)會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)61.按月核算銷售人員業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金2.按月、季度核算主要高管人員考核數(shù)據(jù)，分析各項(xiàng)指標(biāo)的異常3.核算阿米巴考核各項(xiàng)損益表(區(qū)分銷售大區(qū)/小區(qū)/產(chǎn)品事業(yè)部)4.負(fù)責(zé)年度銷售大區(qū)預(yù)算跟進(jìn)，開(kāi)展各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)控工作5.跨部門溝通，主要對(duì)標(biāo)銷售團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)確認(rèn)6.編制分析業(yè)務(wù)員貢獻(xiàn)率，客戶貢獻(xiàn)率，提出建議等7.考核成本分析，異常毛利率、影響毛利率的關(guān)健因素和流程改進(jìn)8.參與、建議公司年度考核方案的持續(xù)改進(jìn)9.配合公司信息系統(tǒng)的建設(shè)，提出需求，跟進(jìn)IT落實(shí)10.按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作。會(huì)計(jì)管理員崗位職責(zé)71.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制公司年、季度成本、利潤(rùn)、資金、費(fèi)用等財(cái)務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行;2.深入了解公司業(yè)務(wù)，通過(guò)ERP系統(tǒng)監(jiān)督業(yè)務(wù)運(yùn)行，管控進(jìn)銷、庫(kù)、存及費(fèi)用異常;3.