中建《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》

中國(guó)建筑第四工程局有限公司項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，一切從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際，實(shí)事求是，貫徹新發(fā)展為建立健全項(xiàng)目目標(biāo)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，完善企業(yè)內(nèi)部管控，為企業(yè)創(chuàng)效，并充分激活項(xiàng)目創(chuàng)造力，規(guī)范中國(guó)建筑第四工程局有限公司（以本辦法適用于生產(chǎn)型二級(jí)單位的國(guó)內(nèi)建造項(xiàng)目，海外建造項(xiàng)目及非生1.4.1各二級(jí)單位制定實(shí)施細(xì)則報(bào)局商務(wù)管理部備案。1.4.2局屬三級(jí)單位根據(jù)本辦法及二級(jí)單位制定實(shí)施細(xì)則的要求與各項(xiàng)目簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，進(jìn)行預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金管控，并及時(shí)考核與獎(jiǎng)罰。2.1目標(biāo)效益率確定范圍：三級(jí)單位在計(jì)算和確定項(xiàng)目效益時(shí)，應(yīng)保持收入、成本、利潤(rùn)的口徑與范圍一致，一般情況下，范圍為總包合同中2.1.1項(xiàng)目目標(biāo)成本的確定：項(xiàng)目中標(biāo)（簽合同/進(jìn)場(chǎng)）后，三級(jí)單位商務(wù)管為前提，測(cè)算目標(biāo)成本，并對(duì)目標(biāo)成本和投標(biāo)成本的差異進(jìn)行對(duì)比分析。項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算僅針對(duì)總包合同中自施合同額、總包配合費(fèi)及2.1.2標(biāo)價(jià)分離：是指按照一定方法將中標(biāo)價(jià)（合同價(jià)）與目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)分標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中確定的效益指標(biāo)，由三級(jí)單位根據(jù)營(yíng)效益、管理目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)格、二三次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)等綜合確定，是2.2.2管理效益率（B在一次經(jīng)營(yíng)效益率的基礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)源、節(jié)流等措條件、項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)圖紙、業(yè)主背景、項(xiàng)目環(huán)境等情況與項(xiàng)目部協(xié)3.1全面滿(mǎn)足工程施工合同約定的基本目標(biāo)；在項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)可控；與項(xiàng)目組織管理模式相匹配；符合企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理要求和項(xiàng)目實(shí)際3.2.1各項(xiàng)管理目標(biāo)需設(shè)置節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總目標(biāo)，節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作為節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)的3.2.3質(zhì)量目標(biāo)：整體質(zhì)量必須保證合格且滿(mǎn)足合同約定，有創(chuàng)優(yōu)等更高要3.2.4工期目標(biāo)：滿(mǎn)足合同約定的工期目標(biāo)，滿(mǎn)足節(jié)點(diǎn)考核的節(jié)點(diǎn)工期，有3.2.5資金管理目標(biāo)：由財(cái)務(wù)資金部擬定，主要包括工程款回收率、項(xiàng)目進(jìn)3.2.7職業(yè)健康安全目標(biāo)：杜絕重傷和死亡事故，嚴(yán)控工傷頻率。具體由安3.2.8環(huán)境管理目標(biāo)：主要包括環(huán)境管理節(jié)點(diǎn)減排、綠色施工目標(biāo)等。具體3.2.10人才培養(yǎng)目標(biāo)：由人力資源部與項(xiàng)目協(xié)商確定，包括執(zhí)業(yè)資格證書(shū)考3.2.11科技工作目標(biāo)、技術(shù)資料歸檔、竣工驗(yàn)收資料歸檔目標(biāo)：由科技部與3.2.12上述管理目標(biāo)可由二/三級(jí)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。4.1.1項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容：工程概況、目標(biāo)責(zé)任范圍、管理目標(biāo)、預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金及薪酬管理、雙方的責(zé)任與權(quán)利、項(xiàng)目季4.1.2三級(jí)單位商務(wù)管理部在項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)核定后負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目目標(biāo)管率時(shí)，常規(guī)項(xiàng)目由三級(jí)單位總經(jīng)理審批，重、大項(xiàng)目由二級(jí)單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批。當(dāng)項(xiàng)目目標(biāo)效益率（C項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)期利潤(rùn)率時(shí)，常規(guī)項(xiàng)目由三級(jí)單位班子會(huì)審批，重、大項(xiàng)目經(jīng)三級(jí)單位班子會(huì)審核4.3.1目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)經(jīng)審批后7天內(nèi)，三級(jí)單位商務(wù)4.3.2過(guò)程中更換項(xiàng)目經(jīng)理的，要求新任項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)進(jìn)行加簽。加簽前，由商務(wù)部門(mén)對(duì)離任項(xiàng)目經(jīng)理任期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行分析、審核或由審計(jì)部門(mén)對(duì)離任項(xiàng)目經(jīng)理任期內(nèi)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行表4-1：簽訂時(shí)限項(xiàng)目類(lèi)型目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)限Ⅲ級(jí)房建項(xiàng)目施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后30天內(nèi)完成Ⅱ級(jí)房建項(xiàng)目施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后45天內(nèi)完成施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后60天內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目、EPC項(xiàng)目施工合同簽訂（或項(xiàng)目開(kāi)工）后90天內(nèi)完成注：1）目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)限起算點(diǎn)以施工合同簽訂和項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間較晚者為準(zhǔn)；2）分階段出施工圖的項(xiàng)目（如三邊工程）可根據(jù)實(shí)際情況分階段測(cè)算目標(biāo)效益并簽訂責(zé)任書(shū)。3）上表簽訂時(shí)限為底限要求，各二級(jí)單位制定實(shí)施細(xì)則可提高要求；表4-2：房建項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)說(shuō)明：本表與局工程管理部要求一致，以后有變化則隨之變化。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建筑面積（萬(wàn)㎡）自施合同額（億元）建筑高度（米）300米以上≥200米且＜300米項(xiàng)目基坑深度（米）20米以上程度承包模式代建或工程總承包無(wú)無(wú)高大技術(shù)應(yīng)用無(wú)PC裝配式、逆作法無(wú)注：達(dá)到項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)中任一限制條件即可按該類(lèi)項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)；表4-3：基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)說(shuō)明：本表與局基礎(chǔ)設(shè)施部要求一致，以后有變化則隨之變化。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)施工長(zhǎng)度（m）10000≥6000且＜10000自施合同額（億元）橋隧比（%）項(xiàng)目復(fù)雜程度基坑深度（m）承包模式代建或工程總承包無(wú)無(wú)高大技術(shù)應(yīng)用無(wú)PC裝配式、逆作法無(wú)隧道（m）≥1000且＜3000隧道（含瓦斯）瓦斯突出、高瓦斯低瓦斯無(wú)全線(xiàn)橋梁多孔跨徑總長(zhǎng)（m）≥1000且＜3000拱橋單孔跨徑（m）剛構(gòu)橋單孔跨徑（m）斜拉橋/懸索橋單孔跨徑（m）墩高（m）水下作業(yè)水深（圍堰施工m）樁基長(zhǎng)度（m）注：達(dá)到項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)中任一限制條件即可按該類(lèi)項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)。理目標(biāo)及相應(yīng)崗位成本節(jié)約指標(biāo)進(jìn)行定性定量分解，與項(xiàng)目管理人員5.1預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的具體管理事宜由三級(jí)單位完成，并將相應(yīng)臺(tái)賬提交至二級(jí)單位商務(wù)管理部和局商務(wù)管理部備案。在新開(kāi)工項(xiàng)目組織審批后及財(cái)務(wù)資金部提供項(xiàng)目部人員名單、崗位及應(yīng)資金部負(fù)責(zé)收取、催繳、劃轉(zhuǎn)及退還工作，并給商務(wù)管理部提供相應(yīng)5.3繳納人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目其他班子及項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人必須繳納，其5.4繳納標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和項(xiàng)目人員崗位按照表5-1確定繳納金額，表中繳納標(biāo)準(zhǔn)為崗位預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金下限，各二級(jí)單位可制定實(shí)施細(xì)則提表5-1：繳納標(biāo)準(zhǔn)單位：萬(wàn)元/每人序號(hào)項(xiàng)目規(guī)模分類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目其他班子部門(mén)負(fù)責(zé)人其他管理人員152284363注：1）同一人管理多項(xiàng)目的，按各項(xiàng)目崗位預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納額最大值核定應(yīng)繳額，視為在多個(gè)項(xiàng)目均按標(biāo)準(zhǔn)已繳納；2）裝飾園林項(xiàng)目、安裝項(xiàng)目可由二級(jí)單位自行設(shè)定繳納標(biāo)準(zhǔn)；5.5.1預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的考核：二級(jí)單位按季度考核三級(jí)單位繳納及時(shí)率和足額5.5.2預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金的退轉(zhuǎn)返：預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金退還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行，只要達(dá)到目標(biāo)效益率即可全額無(wú)息返還還。特殊情況需由當(dāng)事人提出申請(qǐng)，當(dāng)事人填寫(xiě)《項(xiàng)目部人員預(yù)留風(fēng)商務(wù)管理部組織相關(guān)部門(mén)審核，報(bào)三級(jí)單位總經(jīng)理審批，三級(jí)單位財(cái)目部人員預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金劃轉(zhuǎn)審批表》負(fù)責(zé)退返（劃轉(zhuǎn)）預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，退5.5.2.1主體結(jié)構(gòu)完成后，三級(jí)單位對(duì)主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，考核達(dá)到項(xiàng)目5.5.2.2工程完工后，三級(jí)單位對(duì)完工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，考核達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)效益5.5.2.3結(jié)算完成后經(jīng)竣工審計(jì)，未達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)效益率（C剩余預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)5.5.2.4結(jié)算完成后經(jīng)竣工審計(jì)，達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)效益率（C符合退還條件，序號(hào)特殊情況處理方式備注1項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)金尚未具備返還條件，開(kāi)工3個(gè)月內(nèi)即調(diào)離該項(xiàng)目部預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金劃轉(zhuǎn)至其他項(xiàng)目或退還本人，不再承擔(dān)項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)目部人員在項(xiàng)目預(yù)留的風(fēng)險(xiǎn)金尚未具備返還條件，在該項(xiàng)目部工作時(shí)間超過(guò)3個(gè)月調(diào)離①調(diào)離時(shí)，上個(gè)節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果實(shí)際效益率≥目標(biāo)效益率（C全額退還或劃轉(zhuǎn)；②調(diào)離時(shí)，上個(gè)節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果實(shí)際效益率＜目標(biāo)效益率（C按實(shí)際繳納預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金*（實(shí)際效益率/目標(biāo)效益率）取整退還或劃轉(zhuǎn)，剩余部分待結(jié)算完成后按5.5.2.3~5.5.2.4執(zhí)行；③調(diào)離時(shí)，未進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核，預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金暫不予以退還或劃轉(zhuǎn)，待第一個(gè)節(jié)點(diǎn)考核完成后，根據(jù)考核結(jié)果按上述①或②原則處理；④若該崗位存在繼任者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，由繼任者補(bǔ)齊；無(wú)繼任者，無(wú)需補(bǔ)齊；⑤項(xiàng)目部對(duì)調(diào)動(dòng)人員和繼任人員的項(xiàng)目獎(jiǎng)金兌現(xiàn)可視為同一崗位的不同階段，以雙方所在同一崗位的時(shí)間長(zhǎng)短為權(quán)重進(jìn)行考核及兌現(xiàn)。3項(xiàng)目預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金繳納后調(diào)入或晉升的項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上人員自調(diào)入或晉升后30天內(nèi)按其崗位對(duì)應(yīng)繳納標(biāo)準(zhǔn)完成繳納或補(bǔ)繳，并及時(shí)取得財(cái)務(wù)確認(rèn)手續(xù)。序號(hào)特殊情況處理方式備注4中途解除合同離職的人員退還預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金，當(dāng)事人不再承擔(dān)或享有項(xiàng)目盈虧風(fēng)險(xiǎn)與兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。為了公平起見(jiàn)，項(xiàng)目部或三級(jí)單位可在主體結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目為主商務(wù)管理部提出申請(qǐng)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，由三級(jí)單位班子會(huì)審核后報(bào)整。經(jīng)審批調(diào)整的目標(biāo)效益率作為項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和考核的依據(jù)，目標(biāo)效益率調(diào)整要形成臺(tái)賬記錄報(bào)局商務(wù)管7.1.1項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)由項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)和項(xiàng)目效益兌現(xiàn)兩部分組成。項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)按季度對(duì)項(xiàng)目履約結(jié)果進(jìn)行考核兌現(xiàn)；項(xiàng)目效益兌現(xiàn)按節(jié)點(diǎn)7.1.3.1節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)和完工/交驗(yàn)兌現(xiàn)：①工程款實(shí)際回收比例≥合同約定付款比例，按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金全額發(fā)放；工程款實(shí)際回收比例低于合同約定付款比例的90%，暫不發(fā)放；工程款實(shí)際回收比例在合同約定付款比例的90%~100%之間，按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金*（實(shí)際回收比例/合同約定付款比例）發(fā)放，剩余兌現(xiàn)獎(jiǎng)金待該節(jié)點(diǎn)應(yīng)收未收款全部收回后發(fā)放；②各考核節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量不低于項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流量收支平按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金全額發(fā)放；項(xiàng)目結(jié)算尾款全部收回，但保修金（防水保修金除外）尚未全部收回的，項(xiàng)目班子按考核應(yīng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)金95%發(fā)放，其他人員全額發(fā)放；項(xiàng)目結(jié)算尾款未全部收回的，項(xiàng)目班子按實(shí)際回款比例發(fā)放，其他人員全額發(fā)放；上述款項(xiàng)全部收回后，補(bǔ)發(fā)剩余兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；②項(xiàng)目現(xiàn)金凈流量不低于項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流量收支平衡7.1.4三級(jí)單位商務(wù)管理部對(duì)所有項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)（包括項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)、節(jié)點(diǎn)K為項(xiàng)目季度履約情況考核系數(shù)，由三級(jí)單位工程管理部每季度組織相關(guān)部門(mén)對(duì)本單位所有項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)文明施表7-1：季度履約情況考核系數(shù)表項(xiàng)目季度履約情況考核等級(jí)優(yōu)秀差考核分?jǐn)?shù)（不含）（不含）07.2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)=考核當(dāng)季自行完成實(shí)際產(chǎn)值×產(chǎn)值系數(shù)+考核當(dāng)季甲指分包級(jí)項(xiàng)目取0.7%~0.8%。產(chǎn)值系數(shù)、總包管理考核系數(shù)由二級(jí)單位根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)、項(xiàng)目類(lèi)型、項(xiàng)目規(guī)模、人均產(chǎn)值、施工難度等制定實(shí)發(fā)放節(jié)點(diǎn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員全體發(fā)放，其中產(chǎn)值系數(shù)、總包管理考核系數(shù)由三級(jí)單位根據(jù)局和二級(jí)單位相關(guān)文件要求確定，確定后不再調(diào)其中產(chǎn)值系數(shù)、總包管理考核系數(shù)由三級(jí)單位根據(jù)局和二級(jí)單位相關(guān)文件要求確定，確定后不再調(diào)整。項(xiàng)目班子在目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)簽訂當(dāng)7.2.1.4在工程竣工后6個(gè)月內(nèi)，按項(xiàng)目實(shí)際駐守人員出勤率位商務(wù)管理部根據(jù)相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果（K）計(jì)算當(dāng)季度項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)金額，經(jīng)三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核，三級(jí)單經(jīng)三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核，三級(jí)單位總經(jīng)理審批。審批完扣稅后及時(shí)表7-2：崗位系數(shù)表序號(hào)崗位系數(shù)備注1項(xiàng)目經(jīng)理2商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師0.7~0.83安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理助理0.6~0.74項(xiàng)目部門(mén)負(fù)責(zé)人0.5~0.65項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理0.4~0.56項(xiàng)目業(yè)務(wù)主辦0.3~0.47項(xiàng)目業(yè)務(wù)助理0.1~0.3注：最終分配系數(shù)=崗位系數(shù)*當(dāng)季出勤率*個(gè)人季度績(jī)效系數(shù)。崗位系數(shù)由項(xiàng)目經(jīng)理在區(qū)間內(nèi)確定；個(gè)人季度績(jī)效系數(shù)由項(xiàng)目部根據(jù)局人力資源部員工績(jī)效管理辦法進(jìn)行考核確定，績(jī)效等級(jí)優(yōu)秀的系數(shù)為1.1，績(jī)效等級(jí)良好的系數(shù)為1.0，績(jī)效等級(jí)一般的系數(shù)為0.9，績(jī)效等級(jí)不合格的系數(shù)為0。7.2.4項(xiàng)目季度履約兌現(xiàn)金額在項(xiàng)目效益兌現(xiàn)考核時(shí)，計(jì)入項(xiàng)目成本。7.3.1.1達(dá)到約定考核節(jié)點(diǎn)必須進(jìn)行節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核。考核節(jié)點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中明確。結(jié)合各項(xiàng)目的不同特點(diǎn)進(jìn)行約定，可以按時(shí)間、形象進(jìn)度、產(chǎn)值完成、工序、工區(qū)等約定具體節(jié)點(diǎn)，如房建工程節(jié)點(diǎn)可按照形象進(jìn)度設(shè)置，結(jié)合工程地下室、主體結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；基礎(chǔ)設(shè)施工程可按照工序、工區(qū)、產(chǎn)值完成、時(shí)間等設(shè)置，其中地鐵項(xiàng)目可結(jié)合圍護(hù)、主體、附屬節(jié)點(diǎn)進(jìn)行，其他基礎(chǔ)設(shè)施類(lèi)項(xiàng)目可根據(jù)單位工程（如分每條道路、橋梁、隧道等）作為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行；EPC工程原則上需將施工圖設(shè)計(jì)（或設(shè)計(jì)優(yōu)化）單獨(dú)設(shè)置考核節(jié)點(diǎn)，明確考核目標(biāo)（具之間的差額部分，項(xiàng)目通過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了減虧、風(fēng)險(xiǎn)化解和盈利的減虧、風(fēng)險(xiǎn)化解和盈利的實(shí)際管理效益為基數(shù)計(jì)算管理創(chuàng)效獎(jiǎng)。管理表7-3：適用獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)序號(hào)實(shí)際效益率兌現(xiàn)點(diǎn)位管理效益率（B）取值與獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)范圍3%≤B＜4%4%≤B＜5%B≥5%1若一次經(jīng)營(yíng)效益率（A0，一次經(jīng)營(yíng)效益率（A0部分的實(shí)際管理效益（A＜實(shí)際效益率≤0）6%~8%8%~10%10%~12%2若一次經(jīng)營(yíng)效益率（A0，0～目標(biāo)效益率（C）部分的實(shí)際管理效益（0＜實(shí)際效益率≤C）10%~12%13%~15%16%~20%3若一次經(jīng)營(yíng)效益率（A）≥0，一次經(jīng)營(yíng)效益率（A目標(biāo)效益率（C）部分的實(shí)際管理效益（A＜實(shí)際效益率≤C）10%~12%13%~15%16%~20%注：獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)各級(jí)單位根據(jù)減虧、風(fēng)險(xiǎn)化解和盈利難易程度在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中明確?；鶖?shù)計(jì)算超目標(biāo)效益獎(jiǎng)。超目標(biāo)效益獎(jiǎng)采用超額累進(jìn)計(jì)算，即分段計(jì)表7-4：適用獎(jiǎng)勵(lì)比例序號(hào)實(shí)際效益率兌現(xiàn)點(diǎn)位管理效益率（B）取值與獎(jiǎng)勵(lì)比例范圍3%≤B＜4%4%≤B＜5%B≥5%1目標(biāo)效益率（不含【目標(biāo)效益率+30%~40%40%~50%2【目標(biāo)效益率+2%】（不含【目標(biāo)效益率+4%】（含）部分的超額效益30%~40%40%~50%50%~60%3【目標(biāo)效益率+4%】（不含【目標(biāo)效益率+6%】（含）部分的超額效益40%~50%50%~60%60%~70%4的超額效益50%~60%60%~70%70%~80%注：獎(jiǎng)勵(lì)比例各級(jí)單位可視具體情況在項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)中明確。的項(xiàng)目創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)85萬(wàn)元，本次節(jié)點(diǎn)考核自施收入為3億元，考核實(shí)際利（1）管理創(chuàng)效獎(jiǎng)：）～（2）超目標(biāo)效益獎(jiǎng)：）～（3）該節(jié)點(diǎn)考核預(yù)兌現(xiàn)額312+1200-85）*50%-350=363.5萬(wàn)元。節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，并向商務(wù)管理部提交相應(yīng)資料及考核申請(qǐng)。商務(wù)管理部對(duì)成本進(jìn)行審核，對(duì)相應(yīng)考核指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，并出具考核意見(jiàn)批，預(yù)兌現(xiàn)金額在100萬(wàn)及以上由二級(jí)單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批。二/項(xiàng)目部收到考核結(jié)果7天內(nèi)上報(bào)獎(jiǎng)金分配明細(xì)表，經(jīng)三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)一般情況下，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效、考勤及實(shí)際繳納預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金比例7.3.1.6為提高項(xiàng)目效益兌現(xiàn)的及時(shí)性，各單位項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的考核、兌現(xiàn)發(fā)7.3.2.1完工/交驗(yàn)為必須考核節(jié)點(diǎn)，完工為自施工部分完成，完工和交驗(yàn)只考項(xiàng)目完工/交驗(yàn)兌現(xiàn)額=（管理創(chuàng)效獎(jiǎng)+超目標(biāo)效益獎(jiǎng)-過(guò)程發(fā)放的項(xiàng)目7.3.3.1為縮短結(jié)算周期，提高項(xiàng)目?jī)r(jià)值創(chuàng)造，各二級(jí)單位應(yīng)從本單位當(dāng)年完效益基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的實(shí)際管理效益額（結(jié)算實(shí)際效益-一次經(jīng)營(yíng)效益對(duì)排名前20%項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)年度結(jié)算項(xiàng)目特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，以實(shí)際管理效益額7.3.3.2年度結(jié)算項(xiàng)目特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)經(jīng)二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核、總經(jīng)理審批后予7.3.3.3年度結(jié)算項(xiàng)目特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)在最終考核時(shí)，計(jì)入項(xiàng)目成本?？钋闆r，經(jīng)三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師審核后，最終兌現(xiàn)金額在500萬(wàn)元以下由三級(jí)單位總經(jīng)理審批，最終兌現(xiàn)金額在500萬(wàn)元（含）（不含）由二級(jí)單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)審批，最終兌現(xiàn)額=管理創(chuàng)效獎(jiǎng)+超目標(biāo)效益獎(jiǎng)-過(guò)程發(fā)放的項(xiàng)目創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)-核算期前累計(jì)節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)額-完工/交驗(yàn)兌現(xiàn)額±除效益外其他相關(guān)管時(shí)間點(diǎn)，獎(jiǎng)、罰金額均應(yīng)控制在兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的20%以?xún)?nèi)，具體考核7.3.5過(guò)程發(fā)放的項(xiàng)目創(chuàng)效專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、前期節(jié)點(diǎn)預(yù)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核和項(xiàng)目完工/交驗(yàn)考核時(shí)，計(jì)入項(xiàng)目成本；在最終考核時(shí)，不計(jì)7.3.6.1對(duì)于未達(dá)到目標(biāo)效益率（C）的項(xiàng)目，剩余預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金不予退還。三級(jí)單位商務(wù)管理部對(duì)項(xiàng)目定期及時(shí)組織項(xiàng)目目標(biāo)考核，每季度完成季度履約考核，按各項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)約定考核節(jié)點(diǎn)完成考核（無(wú)的考核與兌現(xiàn)第一責(zé)任人，三級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師是項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任的考核二級(jí)單位商務(wù)管理部應(yīng)對(duì)各三級(jí)單位項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制的執(zhí)行情況定期局商務(wù)管理部定期或不定期對(duì)各二級(jí)單位項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制執(zhí)行情況進(jìn)9.1項(xiàng)目部對(duì)提供的收入、支出資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。節(jié)點(diǎn)考核和完工/交驗(yàn)考核予以?xún)冬F(xiàn)的項(xiàng)目，若存在竣工審計(jì)后，最終考核應(yīng)兌現(xiàn)金額小于累計(jì)已發(fā)放兌現(xiàn)金額的情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目別按40%、60%比例退回已發(fā)放項(xiàng)目超發(fā)的獎(jiǎng)金；對(duì)有違規(guī)違法行為9.2凡是因未納入最終考核和竣工審計(jì)范圍的事項(xiàng)引發(fā)法律糾紛的，由局合約法務(wù)部和財(cái)務(wù)資金部結(jié)合案情和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核定損失并先行調(diào)整考調(diào)整的考核結(jié)果，按兌現(xiàn)比例先行交回差額部分，訴訟結(jié)果確定后據(jù)10.1本辦法的制定及修改由局商務(wù)管理部負(fù)責(zé)，未盡事宜，在不與本辦法項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)權(quán)利相結(jié)合的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商一致，簽訂本責(zé)任 ）：3.1鋼筋節(jié)余率：*，損耗率：*4.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不低于業(yè)主合同約定標(biāo)準(zhǔn)一次驗(yàn)收合格率100：；：；6.2CI形象達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)培養(yǎng)一套后備……簽訂后30天內(nèi)一次性現(xiàn)金交齊預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金。預(yù)留風(fēng)3、項(xiàng)目各類(lèi)獎(jiǎng)金列入項(xiàng)目成本，按《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》及局、公司相關(guān)②對(duì)于分包簽證索賠，在項(xiàng)目收到分包的索賠資料后，由事項(xiàng)歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)人牽頭，召3、組織相關(guān)部門(mén)針對(duì)業(yè)主特點(diǎn)、背景、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的分析、業(yè)主明示或潛在需求分4、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平合理測(cè)算項(xiàng)目目標(biāo)效益，下達(dá)管理目標(biāo)，組織簽訂《項(xiàng)6、按有關(guān)規(guī)定流程提供乙方所需的勞務(wù)隊(duì)伍、主要材料、設(shè)備租賃、料具租賃、專(zhuān)業(yè)分8、督促、指導(dǎo)乙方履行對(duì)業(yè)主合同和分包分供合同；定期服務(wù)、檢查、指導(dǎo)、考核、監(jiān)9、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金實(shí)行集中管理，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行管理，按審批計(jì)劃撥付資金，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；及時(shí)督促項(xiàng)目提供當(dāng)期發(fā)生的成本費(fèi)用資料11、組織項(xiàng)目季度履約考核、節(jié)點(diǎn)考核、完