行政單位崗位之星評比方案范文（3篇）

行政單位崗位之星評比方案范文（3篇）

行政單位崗位之星評比方案范文（精選3篇）

行政單位崗位之星評比方案范文篇1

為加強公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期

每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。

工作技能——具有極豐富的.專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。

工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。

工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；

服裝無違規(guī)現(xiàn)象。

物品擺放貼合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自己學(xué)習(xí)意識，樂于理解公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合潛力。

創(chuàng)新潛力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。

職責(zé)感——有用心職責(zé)心，能徹底達成任務(wù)，能夠放心交付工作。

溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

行政單位崗位之星評比方案范文篇2

各分公司、公司各職能部門：

為充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，增強企業(yè)凝聚力，根據(jù)公司《薪資管理制度》中月薪制人員的績效考核工資，制定本考核管理辦法。

一、總公司成立考評小組

1、考評小組主任由董事長張?zhí)m岐擔(dān)任，副主任由公司副總經(jīng)理王仲濤擔(dān)任，成員由辦公室主任李忠春，創(chuàng)建辦主任開建梅，財務(wù)部經(jīng)理李忠，人力資源專員何慧英組成。辦公室具體日常事務(wù)由人力資源專員負(fù)責(zé)；

2、考評領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：制定考核辦法，指導(dǎo)部門考核工作。

3、績效工資考核辦法

4、各分公司負(fù)責(zé)人的考核由總公司考評辦公室組織實施。對各分公司的員工績效工資考核由分公司領(lǐng)導(dǎo)組織實施。對總公司機關(guān)的員工績效工資考核由辦公室李忠春、康璐負(fù)責(zé)。

二、考核范圍

全體員工

三、考核辦法

(一)分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人按照簽訂的年度目標(biāo)責(zé)任書進行考核；

(二)其他員工按其工作效率和質(zhì)量進行考核，相關(guān)員工績效考核表

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)部門經(jīng)理、副經(jīng)理、負(fù)責(zé)人員考核，滿分100分；按照簽訂目標(biāo)考核責(zé)任履行的情況發(fā)放績效考核工資：

1、考核得分在90分以上，發(fā)放當(dāng)月全額績效工資；

2、考核得分在85分以上，發(fā)放當(dāng)月85%績效工資；

3、考核得分在80分以下，發(fā)放當(dāng)月70%績效工資。

(二)員工績效考核滿100分，按照員工績效考核表的考核得分發(fā)放考核工資，具體考評標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、當(dāng)月考核得分在60分以上，績效考核工資為(考核得分÷100)_崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資；

2、當(dāng)月考核得分在60分以下，無績效考核工資；

3、新增員工或辭職員工，當(dāng)月績效工資為(考核得分÷100)_(崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)工資÷30天)_出勤天數(shù)。

五、考核工資列支及考核工資發(fā)放方式

(一)考核工資均從公司的薪資總額列支；

(二)考核工資發(fā)放形式按季度發(fā)放。

六、員工的季度績效考核工資須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理簽署意見后，隨當(dāng)月考勤一同報人力資源部確認(rèn)，經(jīng)財務(wù)部審核后在每季度后一個月30日前發(fā)放。

七、任何人員不得弄虛作假，否則每發(fā)現(xiàn)一次，對弄虛作假者扣發(fā)當(dāng)月薪資，同時對相關(guān)審核人員及分管領(lǐng)導(dǎo)按當(dāng)月薪資的20%進行處罰。

八、本辦法自20__年6月1日執(zhí)行。

行政單位崗位之星評比方案范文篇3

1、及時準(zhǔn)確的完成指派的各項策劃等工作，全力支持銷售部門的銷售工作；

2、負(fù)責(zé)各類文案的撰寫與任務(wù)分配，并進行跟進、總結(jié)與分析；

3、根據(jù)需要負(fù)責(zé)客戶需求、挖掘、客戶拜訪及投標(biāo)等市場工作；

4、根據(jù)項目需要，參與各類咨詢式培訓(xùn)、咨詢項目，為公司決策帶給全方位市場依據(jù)；

5、跟蹤公司各類廣告、產(chǎn)品冊、商品銷售等品牌行銷活動行為，建立相應(yīng)的資料庫；

6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)、致力于行業(yè)研究、知識的沉淀；為其它部門帶給各項專業(yè)知識培訓(xùn)。

1、負(fù)責(zé)公司大型活動、市場推廣及公關(guān)活動的創(chuàng)意、策劃；

2、根據(jù)客戶要求制定推廣活動的整體策略，撰寫具有創(chuàng)意性