公司2024年上半年黨建工作情況報(bào)告

公司2024年上半年黨建工作情況報(bào)告2024年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。全年生產(chǎn)原鋁*萬(wàn)噸，工業(yè)總產(chǎn)值*億元，營(yíng)收及利潤(rùn)雙雙超過(guò)*集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：一、履職情況及工作亮點(diǎn)（一）聚焦站位“高”，把好政治建設(shè)“風(fēng)向標(biāo)”。牢牢把握黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的總要求，堅(jiān)持“第一時(shí)間”作部署、“第一議題”抓學(xué)習(xí)、“第一任務(wù)”抓落實(shí)，組織開(kāi)展讀書(shū)班*期、黨委中心組理論學(xué)習(xí)共*次，發(fā)放主題教育指定用書(shū)*本。同時(shí)把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展全過(guò)程，在決策經(jīng)營(yíng)發(fā)展、重大投資、重要人事調(diào)整等事項(xiàng)前，堅(jiān)持將黨委研究討論作為前置程序，組織修訂印發(fā)了《黨委會(huì)前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)清單》，組織召開(kāi)黨委會(huì)*次，前置審議*個(gè)重大事項(xiàng)。（二）聚焦履職“實(shí)”，落實(shí)黨建工作“主責(zé)任”。嚴(yán)格履行黨委書(shū)記第一責(zé)任人職責(zé)，組織主持召開(kāi)黨委會(huì)研究部署黨建工作，抓實(shí)抓牢基層黨建各項(xiàng)工作任務(wù)，印發(fā)年度黨建工作要點(diǎn)和“五基三化”提升年行動(dòng)方案，公司2個(gè)支部分別獲評(píng)*五星級(jí)黨支部。執(zhí)行基層黨支部聯(lián)系點(diǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活制度，以普通黨員身份參加聯(lián)系黨支部組織生活。23年度述職評(píng)議反饋問(wèn)題已全部完成整改。（三）聚焦堡壘“牢”，提升基層組織“戰(zhàn)斗力”。以提高黨支部戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)為根本，組織成立電解一期“啟槽”黨員突擊隊(duì)，設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，組建黨員攻堅(jiān)隊(duì)、服務(wù)隊(duì)、先鋒隊(duì)，開(kāi)展書(shū)記領(lǐng)辦、創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗項(xiàng)目，分別在安全生產(chǎn)、降本增效、技改創(chuàng)新等方面攻堅(jiān)克難，推動(dòng)公司各項(xiàng)任務(wù)取得新突破。還注重從優(yōu)秀職工中擇優(yōu)確定發(fā)展對(duì)象，2024年共發(fā)展8名預(yù)備黨員。（四）聚焦中心“干”，驅(qū)動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)“強(qiáng)引擎”。一是抓牢安全生產(chǎn)，強(qiáng)化*管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平；二是抓實(shí)抓牢成本控制，制定可實(shí)施、可量化的工作方案，實(shí)現(xiàn)同比降本增效*萬(wàn)元，獲政策獎(jiǎng)補(bǔ)*萬(wàn)元；三是采用行業(yè)先進(jìn)技術(shù)完成了電解一期全面升級(jí)改造，通過(guò)精心操作、細(xì)心維護(hù)，持續(xù)開(kāi)展技術(shù)尋優(yōu)，其綜合電耗達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；四是實(shí)施*鋁擴(kuò)產(chǎn)改造，產(chǎn)能翻倍，增效超*萬(wàn)元。推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品研發(fā)，大力挖掘開(kāi)拓*鋁錠市場(chǎng)。積極推動(dòng)高純鋁項(xiàng)目建設(shè)，提升供應(yīng)鏈可控能力和安全水平；五是公司職工在*職業(yè)技能大賽鋁電解工項(xiàng)目中獲得第一名，前十名中包攬七個(gè)席位，還有職工榮獲“*五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?工匠”“*經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展先進(jìn)個(gè)人”，*國(guó)企系統(tǒng)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。二、存在問(wèn)題一是在落實(shí)黨建工作責(zé)任制上用力還不夠均衡，在抓黨建責(zé)任傳導(dǎo)上不夠有力，深入基層黨支部指導(dǎo)黨建工作不夠多，基層黨建工作整體質(zhì)量有待進(jìn)一步提升。二是基層黨支部在規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上工作還有差距，在示范典型培育、亮點(diǎn)品牌打造方面做得還不夠。三是在人才培養(yǎng)和提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率方面的工作思路還不夠開(kāi)闊，具體舉措還不夠豐富，與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，勞動(dòng)生產(chǎn)率還有差距，人才培養(yǎng)速度一定程度上還不能滿足公司改革發(fā)展的需要。三、下一步工作計(jì)劃（一）強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以“有形有效”增強(qiáng)政治領(lǐng)導(dǎo)力。嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”，堅(jiān)持在學(xué)懂弄通做實(shí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想上下功夫、在深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神上下功夫，充分發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的領(lǐng)導(dǎo)作用，確保黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，真正做到組織落實(shí)、管控有效、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。（二）發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，以“有章有法”提升隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。鞏固深化基層黨支部規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建成果，持續(xù)推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)常態(tài)化，進(jìn)一步提升黨支部建設(shè)標(biāo)桿。樹(shù)牢黨管人才戰(zhàn)略，結(jié)合不同人才的專業(yè)特長(zhǎng)，建立管理人才、技術(shù)人才及技能人才“三通道”的人才培養(yǎng)模式，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干培養(yǎng)成黨員，讓優(yōu)秀黨員在重要崗位、重大項(xiàng)目中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)人才全面發(fā)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)人才基礎(chǔ)。（三）激發(fā)黨建活力，以“有聲有色”提高發(fā)展推動(dòng)力。推動(dòng)黨建工作與中心工作同部署、同落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展：確保“穩(wěn)”字，持之以恒抓好安全生產(chǎn)，深入推進(jìn)7S管理建設(shè)工作，爭(zhēng)創(chuàng)“干在實(shí)處、追求卓越、打造標(biāo)桿、全面示范”的7S管理標(biāo)桿安全型企業(yè)。落實(shí)“干”字，以成本控制為中心，重點(diǎn)做好電解一期系列技術(shù)指標(biāo)尋優(yōu)工作，確保一期系列持續(xù)高效生產(chǎn)，指標(biāo)持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先水平，并在做好精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，逐步對(duì)電解二期進(jìn)行節(jié)能改造，持續(xù)優(yōu)化降低二期系列能耗指標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“快”字，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和技術(shù)革新，配合做好來(lái)賓市源網(wǎng)荷儲(chǔ)一體化試