2022年工程施工安全進度質(zhì)量動員會紀(jì)要

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年工程施工安全進度質(zhì)量動員會紀(jì)要會議時間：2022年9月20日

會議地點：建設(shè)方樓盤介紹中心會議室

出席人員：主持：

會議主題：工作動員會議。

會議議程：

一、施工單位工程進度、質(zhì)量、平安狀況匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工狀況

三、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四、會議總結(jié)

在會議開頭前，楊高順做了會議動員發(fā)言：

依據(jù)賈總和逯總協(xié)商爭論，召開今日的動員會議，盼望每個人每個班組在剩余的一個多月時間里，通過管理提高效益，如何做好，如何整改，如何爭取時間，通過今日的擴大會議溝通對接，大家表決心，不折不扣抓落實。

一、施工單位做工程進度、質(zhì)量、平安狀況匯報

——在座各位提出問題、找出差距并縮小差距。

1、從3月8日進場至今，剩余不到倆月時間，大家咬緊牙關(guān)往上干，假如工期拖延至明年，大家任務(wù)更艱難，費用更高；

2、確保施工平安，保證工程質(zhì)量，按11月15日完成封頂任務(wù)；

3、假如熟悉不到自身的問題，永久干不好自己份內(nèi)的工作；

4、下面由各班組提出問題，項目部、工程部共同解決。

①——1、加人；2、抓緊進材料；3、連墻件安裝；4、臨邊防護跟上。

賈早榮點評：沒有找到問題的核心，進度嚴(yán)峻滯后。

出了問題首先得解決問題，只要結(jié)果，確保平安；

想想怎么樣保證工期，找出緣由，將平安放在第一位，確保上樓次數(shù)，準(zhǔn)時發(fā)覺并解決問題。

②——平安意識提高，工作效率提高，滿意工期要求，達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一次性保證驗收通過，跟蹤檢查，將問題消退在驗收前。

賈早榮點評：說出來的話必需實現(xiàn)，獲得大家的認可；

作為一個老板，應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用，檢查過程要帶著思想走；

在做出保證及承諾后，堅決落實各項工作。

③——不管是哪個班組，必需將平安放在首位，為工作的重中之重；

在質(zhì)量上隨時跟蹤，工期拖延責(zé)任大家都擔(dān)當(dāng)不起，各參建單位全力協(xié)作，用百倍的信念提前完成任務(wù)，保證加人、確保資金供應(yīng)。

④——大力調(diào)整人員，全力跟上進度；

小的問題，盼望甲方、監(jiān)理多加支持，有問題全力整改，掃地桿、梁邊模及拼縫不嚴(yán)的問題放寬政策，盼望多加理解。

點評：1、有些問題在咱們自己身上，要求的越嚴(yán)，問題就越少，質(zhì)量抓的嚴(yán)，后期的打磨、修補越少；

2、盡量保證質(zhì)量上要越做越好的思想意識；

3、在節(jié)點上、材料上要嚴(yán)格把關(guān)；

4、給工人鼓把勁，保質(zhì)保量，定任務(wù)定時間；

5、把工人的信念帶到工作中，各班組齊心協(xié)力確保工期。

⑥1、有信念百分百完成任務(wù)，但各班組必需協(xié)作；

2、監(jiān)理、甲方驗收上盡量協(xié)作，不要沒有完成就不驗收走了；

3、外邊模必需調(diào)直、做好；

4、說到的必需做到。

點評：1、打磨沒有準(zhǔn)時跟上，不夠徹底；

2、掃地桿必需加上，數(shù)量上必需達到百分之八九十；

3、對工人要求要嚴(yán)，工人不能有惰性，晚上加班加點干。

⑥1、通知澆筑混凝土隨時上人；

2、驗收完成時間不要太晚；

3、木工材料在清掃樓層前一次性清理潔凈。

1、問題根源沒有找出，熟悉不夠徹底；

2、不要忽視了質(zhì)量、平安，板面平整度不夠必需要加強管理；

3、砼不處理的可以項目部處理，扣除雙倍人工費；

4、清理垃圾時，將墻角鑿除完以后一次性清理；

5、對項目部管理人員取消中午休息時間，堅持一個多月；

6、早上8點確保驗收柱墻鋼筋、晚上8點前木工必需完成澆筑板的安裝，晚上10點前監(jiān)理、甲方協(xié)作驗收；

7、監(jiān)理單位分棟號驗收（半小時內(nèi)確保上樓）

8、每天料臺8點前升號，時間到了未安裝好每次罰款2000元。

賈早榮點評：

1、架子工帶班人員不夠，對任務(wù)必需落實，架體拆除用高音喇叭警戒；

2、混凝土班組不要打疲憊戰(zhàn)，必需要加人；

3、木工班在墻柱模板上必需刷脫模劑，清理表層混凝土殘渣；

4、鋼筋班組在外邊模封板前將線條鋼筋綁扎到位；

5、外立面線條提前預(yù)埋（專人預(yù)埋、專人打眼綁扎）觀感較差，確保立面線條質(zhì)量；

6、鋼筋、模板分段驗收（下班前驗收鋼筋，模板夜間驗收）

7、加快四號、五號樓的防水施工。

8、雷永峰抓質(zhì)量、放線、驗收鋼筋；王榮成負責(zé)1#、2#樓的質(zhì)量平安，鞏曉龍負責(zé)3#4#5#樓的質(zhì)量平安，并負責(zé)全盤，外部關(guān)系協(xié)調(diào)，外立面線條的進度施工，盡量預(yù)埋鋼筋，大面積植筋有平安隱患。

二、監(jiān)理、建設(shè)單位評述工程施工狀況

A、

1、會議紀(jì)要由項目部負責(zé)供應(yīng)，本人要對老板負責(zé)，對自己負責(zé)；

2、監(jiān)理人員已分工，各棟號明確；

3、明確平安員、質(zhì)檢員；

4、驗收提出的問題有些沒有準(zhǔn)時整改；

5、掃地桿的數(shù)量沒有保證，個別工種支配不協(xié)作；

6、鋼筋班部分帶班不識圖；

7、拆模按10小時拆除，頂板7天以上，大跨度8-10天；

8、每天跟監(jiān)理、甲方溝通其次天的工作方案，相互提示；

9、驗收前確保平安，在沒有平安保障的前提下不進行驗收；

10、驗收時間——模板未完、鋼筋必需完成（晚上10點后可以復(fù)檢），夜間10點后的施工，由項目部負責(zé)；

11、進場材料的報驗——由雷永峰負責(zé)報驗；

12、技術(shù)交底、班前活動記錄要提前做；

13、各班組的問題提出后必需立馬改正；

14、驗收是相互協(xié)作的，問題要從自己的身上找。

賈早榮：1、板面鋸沫必需清理、墻角封堵材料要掌握；

2、做不到的班組起步罰款1000元，限時整改；

3、負責(zé)沒處跟蹤驗收；

B、

各棟號長操勞不夠，不能確保一次性驗收通過。

C、

1、主要問題是驗收過程中跟蹤整改，半小時內(nèi)未處理；

2、邊檢查邊整改、時間上不要鋪張；

3、鋼筋上別缺斤短兩，基本上內(nèi)一次性驗收通過；

4、模板邊模調(diào)不直，消失的問題后期更難處理；

5、5#樓何康樂比較負責(zé)，檢查后能馬上跟蹤整改完；

6、提出的問題沒有整改，為人心情都一樣，不重視轉(zhuǎn)身走人；

7、在項目的驗收上全力協(xié)作大家的工作。

賈早榮表態(tài)：

1、一次性通過驗收嘉獎200元，不通過懲罰200元；

2、二次復(fù)檢未通過懲罰500元；

3、三次驗收未通過懲罰1000元。

D、

1、掃地桿不是小事，在支撐體系的平安角度考慮，缺少掃地桿，等于降低了支撐體系的剛度和穩(wěn)定性，在平安上從在嚴(yán)峻的隱患，必需重視；

2、抓進度過程中，甲方權(quán)利協(xié)作，但驗收中發(fā)覺的問題必需整改；

3、全部的防護作業(yè)不能在夜間施工；

4、通道的照明必需做好；

5、拆模時間必需掌握，強度報告達到85%才可以拆模；

6、必需供應(yīng)工序方案，驗收時間大家才能把握；

7、在混凝土澆筑過程中，鋼筋工、木工必需配人值班。

賈早榮表態(tài)：1、必需在布料機位置加固，滿設(shè)掃地桿；

2、外架工夜間嚴(yán)禁加班。

四、會議總結(jié)

1