項目進度管理計劃

目錄第1章項目整體實施規(guī)劃 41.1 項目總體實施計劃 41.2 工期目標及進度計劃編制依據 41.2.1 工期目標 41.2.2 工期計劃及編制依據 41.2.3 編制原則 41.3 施工總體進度計劃 51.4 進度控制原理 51.5 進度組織原則 61.6 工期進度控制 71.6.1 項目進度控制流程 71.6.2 項目進度控制措施 71.7 工期保障措施 81.7.1 施工組織措施 81.7.2 人力資源措施 81.7.3 工序銜接措施 91.7.4 物資措施 91.7.5 技術措施 10第2章實施工作詳細計劃 11項目整體實施規(guī)劃項目總體實施計劃 我公司項目部將充分領會用戶建設方案，熟悉現場環(huán)境，嚴格遵循招標文件及合同的規(guī)定，服從整體項目進度安排，加強進度管理，嚴格執(zhí)行施工進度計劃,保證按時、按質完成項目建設任務。工期目標及進度計劃編制依據工期目標本項目嚴格按照用戶工期要求完成項目的總體施工任務。本項目將列為公司的重點項目，在資金、人員、設備、物資供應等方面給予充分保證。我公司對本項目施工的工期目標承諾如下：工期計劃及編制依據根據項目進度總體要求和關鍵節(jié)點的時間安排，按照“先樣板后全面”的施工原則，編制施工進度計劃。工期計劃編制依據：以項目總項目量的測算時間為基礎，綜合考慮系統(tǒng)需求、設備到貨、資金占用、用戶要求等方面，編制項目總體進度計劃與階段目標。編制原則我公司依據招標文件要求編排合理的總進度計劃，對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同比例，合理組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預定目標?？傔M度控制計劃依據與用戶簽訂的采購合同，以整個項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性部署，確定主要施工階段的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工主攻方向。時間安排上留有一定余地，確保施工總目標(合同工期)的實現。同時，還要遵循以下原則：1）滿足招標文件要求，保證總進度計劃的實現并安排施工工期節(jié)點工期。2）結合項目本身特點，盡量縮短施工工期，以確保項目形象要求。3）合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進行節(jié)點控制，確?？傮w進度安排。4）根據現場情況和項目量計算，安排勞動力、機械設備及物資的投入計劃，滿足總進度計劃需要。施工總體進度計劃我公司在收到中標通知書后1日歷天內完成本項目的系統(tǒng)深化設計，我公司將與用戶密切配合，互相合作，及時安排設備進貨，以保證項目進度順利進行，防止不必要的重復工作。還包括：項目實施期間提供計劃、報表的名稱及完成時間：周進度計劃應于每周五日前提交給用戶，各類計劃、報告及報表，均于完成的當日報用戶審批。項目工期：進度控制原理項目的進度管理是項目管理的難點，因為幾乎每個項目的進度都會因為各種因素的影響而最終很難按照合同約定的工期完成，正因為這種“頑癥”的存在，進度控制就顯得非常必要。因此制定有效的進度計劃，該計劃應是動態(tài)的經過優(yōu)化處理的能對項目進度進行控制的一種措施。項目進度控制是由動態(tài)變化并經過優(yōu)化處理的計劃進行監(jiān)督控制的過程。為確保項目任務按時完成，項目進度保證措施從如下幾方面入手：A.充分做好施工準備組織功底深厚的技術班子，作好系統(tǒng)深化設計。挑選各專業(yè)技術人員，進行施工前的技術交底，銜接好施工界面。施工準備做得好可使施工很順利地進入正常狀態(tài)，減少磨合期；認真做好技術交底；組織項目技術人員，編制施工預算和工料分析，在此基礎上做好各種材料的供應與設備的采購計劃。B.強化施工組織及協調為確保按時完工，協調好各專業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)。C.選用高素質專業(yè)施工隊伍本項目質量要求高，因此施工中必須有效地組織好專業(yè)技術項目師。D.搞好設備材料供應施工中根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制項目材料需用量計劃，作為備料、供應、確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。按材料計劃做好材料的訂貨和采購工作。按進度計劃分批進場，并作好發(fā)放與保管工作。E.加強計劃管理以項目總控計劃為依據，制定分階段工期控制目標，根據總控計劃、分段計劃的要求，適時制定更加詳細的進度計劃，每周檢查、對比、分析、找出關鍵問題，嚴格按計劃進度完成。F.確保資金到位本項目的資金將全部用在本項目的施工上，嚴禁挪作其它項目使用；及時報審項目進度款，協助建設方做好付款與備款計劃。G.依靠科技進步，加快施工進度利用公司擁有的現代化裝備，依靠廣大技術人員，推廣使用新技術，新材料，制定切實可行，經濟有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進度，同時施工現場配置現代化的辦公用品，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時傳遞信息。注意搞好與建設單位的關系，及時溝通信息，顧全大局，做到進度快，投資省，質量高。進度組織原則A.統(tǒng)一指揮為了保證對整個項目進度有效的控制和協調一致，特設項目經理進行統(tǒng)一領導；項目經理負責現場項目進度的統(tǒng)一協調；技術項目師負責整個項目實施過程中的技術協調和現場管理。B.分工明確，互相協作在進度控制中，人員之間互相協作非常重要，既要明確各自的職責又要發(fā)展協作精神，互相配合，以保證整個項目的進度，進度控制項目師應隨時掌握項目進展情況，及時協調解決施工中出現的問題，必要時由項目經理對與進度有關的重大事項進行決策。C.調整靈活應根據實際的運作過程及目標實現情況，適時對組織機構、人員等進行適當的調整或補充，以保證項目保質按時完成。工期進度控制項目進度控制流程我公司對工期的控制，實施報告期制度，根據總控計劃、實際項目進度進行調整，最短為一天，最長為一周。在報告期內，對實際工期進行測量，與計劃進行比對，如發(fā)現實際工期滯后，則分析原因，并采取相的糾偏措施，以保證工期計劃的最終實現。我公司的項目進度控制流程如下圖：進度控制流程圖項目進度控制措施本項目開工及完工時間根據建設單位的安排。項目一旦開工，按以下步驟開展工作：材料采購部按照合同進行材料采購，以后按項目實際進度制訂采購計劃。項目組做好一切項目準備工作。一旦進場后，科學的安排施工進度，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現。施工過程中定期召開項目現場會，由項目經理和工長參加，及時調整人員安排，合理化安排項目進度。施工過程中項目經理及工長要定期和不定期的抽查工段施工質量，并及時對項目質量和安全生產進行監(jiān)督，保證好項目質量，搞好安全生產。項目每一階段完工后，及時整理項目檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。項目施工完畢后，及時組織項目驗收，做好項目結算工作。工期保障措施施工組織措施1．責任承包，明確分工項目采用責任承包制，所有的項目進度問題、質量問題均由項目經理負責。物資到貨、施工隊的管理、計劃的上傳下達、項目量的統(tǒng)計都由項目經理進行管理，配備五大員，有材料員、質量員、預算員、安全員和資料員，來保障項目進度。2．矩陣管理，保質保量根據項目項目量大，工期緊，效果要求高等特點，項目采取矩陣式管理，橫向由項目經理負責進度的管理，縱向由各系統(tǒng)負責人，從系統(tǒng)技術角度及效果角度對項目進行把控，確保系統(tǒng)技術方案的正確，并監(jiān)控系統(tǒng)效果的實現，這樣可以大大提供工作效率，從兩個維度對項目進行監(jiān)控管理，既能保證工期進展，又能保證現場施工質量和效果。人力資源措施重點項目的管理勢必需要專業(yè)的管理團隊，公司配備了一支專業(yè)的管理團隊，劃分成若干職能小組，由專人負責，實行分工管理，更有效的對施工隊伍的管理，同時公司各職能部門也在設備采購、施工資源、資金等方面給予強大的支持。通過對管理標準的執(zhí)行，加強各崗位的管理協調能力，確保各組能夠獨立的承擔任務，對整個項目形成有力的支撐。提前安排各專業(yè)施工隊伍進入現場，加強對作業(yè)層的管理，進行項目日清會議制度，項目部主要管理人員及各專業(yè)施工組負責人及工長必須參加，聽取對施工進度的安排，及時調整施工進度，合理安排生產，及時調整施工進度，保證總工期的實現。工序銜接措施根據項目特點，加強施工進度管理，嚴格按進度計劃安排施工，并以此為依據，編制各分部、分項項目的月、旬、周、天WBS工作計劃，將總體工期落實到各分部、分項項目，各分部、分項項目落實到各專業(yè)施工組，各專業(yè)施工組落實到人，采用彈性工作時間，滿足施工需要。根據項目整體合理劃分分部、分項項目及各項目內部的施工工序。項目正式安裝施工之前確保施工前的勘察及計劃階段準備充分，安裝施工開始后保障設備物資采購供應，采用流水施工方法，有效縮短施工周期。物資措施項目部設立材料組，專門負責設備下單采購、到貨跟蹤、物資的調配及預警工作。按系統(tǒng)劃分到貨跟蹤負責人，每日對設備到貨進度跟蹤、更新。并且每周項目例會時，公司采購部會固定人員參加，通報設備供貨滯后的解決情況。1）項目總設備種類多，數量大，為保證整個工作流程順利進行，需要1人專門負責物資到貨進度。2）為保證設備到貨，提前識別到貨期過長的設備，并進行歸納，通知供貨商進行提前備貨，盡量縮短供貨周期。3）每日跟蹤設備到貨實際情況，形成日報，并將設備劃分為四個階段：未生產期，已生產完成未發(fā)貨期，已發(fā)貨未到貨期（運輸期），到貨期。4）根據施工周進度計劃，提前判斷設備使用時間點，進行提前備貨，提前到貨。5）針對線纜這類消耗量較大，較快的設備，進行安全庫存管理，每日檢查安全庫存，一旦發(fā)現低于安全庫存，立即進行補貨，防止出現物料不足情況發(fā)生。6）對主要設備進行到貨跟蹤，和設備提供商保持溝通，了解實際設備投產情況，以及生產完成時間和數量，盡量減少意外情況帶來供貨壓力。7）按系統(tǒng)對設備清單進行劃分，保證整個系統(tǒng)物料的齊套性，防止出現單一物料未到貨導致整個系統(tǒng)無法調試問題。8）時刻關注供貨商