《企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為模擬》教學(xué)大綱

第8頁共8頁《企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為模擬》教學(xué)大綱課程編號：093252B課程類型：□通識教育必修課□通識教育選修課□學(xué)科基礎(chǔ)課□專業(yè)核心課R專業(yè)提升課□專業(yè)拓展課總學(xué)時：32講課學(xué)時：32實驗（上機(jī)）學(xué)時：0學(xué)分：2考試類型：□考試R考查適用對象：資產(chǎn)評估專業(yè)□是R否適合作為其他專業(yè)學(xué)生的個性化選修課先修課程：資產(chǎn)評估導(dǎo)論、會計學(xué)基礎(chǔ)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)一、教學(xué)目標(biāo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為模擬課程將ERP理論知識和相關(guān)知識的學(xué)習(xí)貫穿課程的始終，通過沙盤模擬對抗演練——ERP理論學(xué)習(xí)——企業(yè)行為模擬——ERP管理軟件應(yīng)用等多種形式，將學(xué)生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程，讓學(xué)生了解、認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會并模擬企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作等等。通過對企業(yè)全方位的認(rèn)識、參與，從而達(dá)到激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)、自助學(xué)習(xí)的目的；更重要的是培養(yǎng)學(xué)生怎樣將理論知識與企業(yè)實際運(yùn)作緊密聯(lián)系、學(xué)以致用的能力和分析問題、解決問題、進(jìn)行科學(xué)決策的能力；通過ERP理論學(xué)習(xí)和模擬企業(yè)實際運(yùn)作，還要求學(xué)生能夠理解ERP的管理理念和核心管理思想，為將來在實際工作中發(fā)揮作用打下一定的基礎(chǔ)。目標(biāo)1：熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為運(yùn)作；目標(biāo)2：能夠運(yùn)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為管理；目標(biāo)3：能夠通過沙盤模擬對抗演練。二、教學(xué)基本要求（一）教學(xué)內(nèi)容本課程內(nèi)容分為ERP相關(guān)基本理論和ERP實驗兩部分?！禘RP實驗》基本理論主要闡述經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)的理論體系，介紹ERP基本理論構(gòu)架和知識體系，主要包括ERP知識體系架構(gòu)、ERP學(xué)習(xí)方法、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計、供應(yīng)鏈管理、物料管理和信息系統(tǒng)的安全與維護(hù)等內(nèi)容；ERP實驗分為沙盤模擬對抗和企業(yè)行為模擬兩部分，沙盤模擬對抗通過實物沙盤模擬企業(yè)的基本生產(chǎn)經(jīng)營流程，涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)排程、市場與銷售、財務(wù)、團(tuán)隊溝通與建設(shè)等主要內(nèi)容；企業(yè)行為模擬在于在建立企業(yè)經(jīng)營管理理念、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，模擬運(yùn)作企業(yè)的全盤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，借助于ERP管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面信息化，提升企業(yè)管理水平和決策水平。（二）教學(xué)方法和手段通過沙盤模擬對抗演練——ERP理論學(xué)習(xí)——企業(yè)行為模擬——ERP管理軟件應(yīng)用等多種形式，將學(xué)生置身于企業(yè)的虛擬環(huán)境之中，模擬企業(yè)的主要運(yùn)作過程，讓學(xué)生了解、認(rèn)識企業(yè)復(fù)雜多變的生存環(huán)境，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，親自體會并模擬企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)、經(jīng)營管理、經(jīng)營決策、營銷策略和企業(yè)之間的競爭與協(xié)作等等。（四）學(xué)習(xí)要求通過ERP理論學(xué)習(xí)和模擬企業(yè)實際運(yùn)作，要求學(xué)生能夠理解ERP的管理理念和核心管理思想，了解和掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為操作，達(dá)到畢業(yè)要求，為將來在實際工作中發(fā)揮作用打下一定的基礎(chǔ)。三、各教學(xué)環(huán)節(jié)學(xué)時分配序號章節(jié)內(nèi)容講課實驗其他合計1第一章：專題講座442第二章：ERP沙盤模擬212143第三章：企業(yè)行為模擬21214合計102232四、教學(xué)內(nèi)容第一章ERP理論知識與相關(guān)專業(yè)知識專題講座第一節(jié)ERP理論知識體系第二節(jié)戰(zhàn)略管理第三節(jié)營銷管理第四節(jié)財務(wù)管理第五節(jié)生產(chǎn)計劃第六節(jié)財務(wù)會計第七節(jié)供應(yīng)鏈管理第八節(jié)物料管理第九節(jié)信息系統(tǒng)安全與維護(hù)教學(xué)重點、難點：ERP基本理論，ERP管理信息系統(tǒng)與會計信息之前的關(guān)系，如何制定產(chǎn)品的物料需求計劃、生產(chǎn)計劃與需求計劃等。課程思政切入點：通過回顧我國企業(yè)管理軟件行業(yè)的發(fā)展歷程，加強(qiáng)學(xué)生對國產(chǎn)ERP軟件市場地位的認(rèn)識，了解到企業(yè)管理軟件同國外軟件的差距，提升學(xué)生的社會責(zé)任感。復(fù)習(xí)思考題ERP基本理論體系的主要內(nèi)容包括哪些？ERP與企業(yè)管理的關(guān)系？預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位和作用？市場營銷與營銷管理的關(guān)系？會計核算與ERP管理信息系統(tǒng)的關(guān)系？如何制定產(chǎn)品生產(chǎn)計劃與需求計劃？供應(yīng)鏈管理的理念和主要內(nèi)容是什么？如何制定企業(yè)物料需求計劃？第二章沙盤模擬對抗（一）目的與要求通過“ERP模擬對抗”實驗，使同學(xué)們初步了解企業(yè)資源運(yùn)營狀況，建立企業(yè)運(yùn)營的戰(zhàn)略視角，了解企業(yè)的基本運(yùn)作流程和基本業(yè)務(wù)處理方法，初步了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的主要業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，能夠根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時組織會計核算，編制財務(wù)報表。（二）實驗項目“ERP模擬對抗”實驗項目共六十六個，包括市場調(diào)查、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、模擬經(jīng)營企業(yè)、編制科技報表等實驗。實驗要求：各個公司需要提交成果：1、公司成員名單及其職位表（包括專業(yè)）2、學(xué)生在模擬經(jīng)營過程中，需要做好規(guī)劃、計劃、預(yù)算、會議記錄和業(yè)務(wù)記錄（手寫資料可以掃描為電子稿）；3、提交各年“生產(chǎn)經(jīng)營情況記錄與檢查登記表”、“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”和“ERP模擬演練經(jīng)營成果綜合評分表”、“財務(wù)分析報告”等資料。4、公司生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)報告（每個公司）5、個人學(xué)習(xí)心得（每人）要求：按照公司將所有資料裝訂成冊后提交市場及其任課教師提交下列成果：主要提交下列成果，未列出但是能夠體現(xiàn)學(xué)習(xí)過程的統(tǒng)計表都要提交。1、各個公司歷年廣告費投放表2、各個公司歷年銷售情況及其市場地位統(tǒng)計表3、各個公司歷年原材料訂購情況統(tǒng)計表4、各個公司歷年設(shè)備投資、變更、出售等情況統(tǒng)計表5、各個公司歷年銀行貸款情況統(tǒng)計表6、各個公司歷年貼現(xiàn)情況統(tǒng)計表7、各個公司經(jīng)營結(jié)果評分表8、各個公司成員出勤記錄表9、各個小組及其個人沙盤模擬成績評分表10、教師總結(jié)或者點評材料（三）思考與實踐1．整體戰(zhàn)略方面評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略；預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。2．R&D方面產(chǎn)品研發(fā)決策；必要時做出修改研發(fā)計劃，甚至中斷項目決定。3．生產(chǎn)方面選擇獲取生產(chǎn)能力的方式（購買或租賃）；設(shè)備更新與生產(chǎn)線改良；全盤生產(chǎn)流程調(diào)度決策；匹配市場需求、交貨期和數(shù)量及設(shè)備產(chǎn)能；庫存管理及產(chǎn)銷配合；必要時選擇清償生產(chǎn)能力的方式。4．市場營銷與銷售方面市場開發(fā)決策；新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策；模擬在市場中短兵相接的競標(biāo)過程；刺探同行敵情，搶攻市場；建立并維護(hù)市場地位、必要時做退出市場決策。財務(wù)方面制定投資計劃，評估應(yīng)收賬款金額與回收期；預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源，編制全面預(yù)算；掌握資金來源與用途，妥善控制成本；洞悉資金短缺前兆，以最佳方式籌措資金；分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈，賺取較高利潤；編制財務(wù)報表、計算投資報酬、評估決策效益。團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面實地學(xué)習(xí)如何在立場不同的各個部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的組織。第三章企業(yè)行為模擬（一）目的與要求《ERP實驗》第三篇“企業(yè)行為模擬”屬于綜合性的管理實務(wù)和實踐，以及信息化技術(shù)應(yīng)用的素質(zhì)拓展型實驗，實驗以強(qiáng)化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生的科學(xué)管理、科學(xué)決策和信息化能力，以提高學(xué)生能力、素質(zhì)為宗旨，進(jìn)一步落實培養(yǎng)綜合型、復(fù)合型人才的目標(biāo)要求。（二）實驗項目“ERP模擬對抗”實驗項目共五十九個，包括分析研究《企業(yè)行為模擬》業(yè)務(wù)規(guī)則和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；分析研究每一種產(chǎn)品的物料清單，判別獨立需求和共有需求的物料；制定企業(yè)三年規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)信息化目標(biāo)；制定企業(yè)信息化總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，分解企業(yè)信息化任務(wù)，指定ERP管理軟件各個系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，實施企業(yè)信息化等內(nèi)容。企業(yè)行為模擬實驗項目詳見附件2。實驗要求：通過企業(yè)行為模擬實驗，各個公司需要提交下列資料：1．會議記錄（紀(jì)要）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃會議紀(jì)要，企業(yè)年度計劃會議紀(jì)要主要記錄：誰提出建議？討論發(fā)言情況（贊成、反對、理由）決議（建議被采納還是被否決？）2．提交書面報告（1）市場與產(chǎn)品開發(fā)計劃與預(yù)算（2）生產(chǎn)計劃與預(yù)算（3）采購計劃與預(yù)算（4）投資計劃與預(yù)算（5）財務(wù)計劃與財務(wù)預(yù)算3．財務(wù)報告會計憑證、財務(wù)報表需要在信息化管理系統(tǒng)中自動生成并打印輸出，裝訂成冊并提交。4．年度總結(jié)分析報告（1）計劃執(zhí)行情況分析報告（2）決策實施效果及其情況原因分析（3）改進(jìn)意見（可以與下一年度計劃銜接）5.信息化管理每個公司至少實現(xiàn)企業(yè)信息化管理一年以上，賬套中存放完整的業(yè)務(wù)資料和核算資料；能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)——業(yè)務(wù)一體化核算和管理。（三）思考與實踐1．整體戰(zhàn)略方面制定市場調(diào)查方案，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略；預(yù)測市場趨勢、調(diào)整既定戰(zhàn)略。2．制定各項計劃制定企業(yè)的市場開發(fā)計劃、銷售計劃、投資計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃、資金支出計劃等。3．產(chǎn)品研發(fā)方面如何制定產(chǎn)品研發(fā)決策；何時需要做出修改研發(fā)產(chǎn)品計劃，甚至中斷項目決定？4．市場營銷與銷售方面市場開發(fā)決策；新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品組合與市場定位決策；預(yù)測、分析市場需求；預(yù)測企業(yè)各種產(chǎn)品的可供銷售量。5．生產(chǎn)方面每一條生產(chǎn)線、裝配線的生產(chǎn)能力、裝配能力如何確定？如何根據(jù)市場變化調(diào)整生產(chǎn)計劃？如何進(jìn)行產(chǎn)銷排程？每一種產(chǎn)成品、半成品的生產(chǎn)、裝配計劃；制定車間作業(yè)計劃；組織安排生產(chǎn)經(jīng)營活動。6．采購與庫存方面根據(jù)銷售預(yù)測、生產(chǎn)計劃、庫存管理制度和市場供求狀況，制定原材料采購政策、確定經(jīng)濟(jì)采購批量和最佳采購時間。財務(wù)方面預(yù)估長、短期資金需求，尋求資金來源，編制全面預(yù)算；掌握資金來源與用途，妥善控制成本，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平；分析財務(wù)報表、掌握報表重點與數(shù)據(jù)含義；運(yùn)用財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；如何以有限資金轉(zhuǎn)虧為盈，賺取較高利潤；編制財務(wù)報表、計算投資報酬、評估決策效益。8．實現(xiàn)企業(yè)信息化管理借助ERP管理軟件，逐步實施企業(yè)信息化。財務(wù)鏈需要啟用總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、應(yīng)收款系統(tǒng)和應(yīng)付款系統(tǒng)；各個公司根據(jù)實際情況選擇啟用工資管理系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)需要啟用采購系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)和存貨系統(tǒng)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)和財務(wù)鏈系統(tǒng)相聯(lián)，能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)實時會計核算和業(yè)務(wù)更新，能夠根據(jù)最新業(yè)務(wù)實時更新系統(tǒng)數(shù)據(jù)，可以實時編制并提供財務(wù)報告。生產(chǎn)制造系統(tǒng)要求能夠進(jìn)行產(chǎn)銷排程，安排車間作業(yè)計劃。如果啟用U8.60管理軟件，則要求將生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈、財務(wù)鏈銜接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和自動傳遞，實現(xiàn)企業(yè)全面信息化管理。9．團(tuán)隊協(xié)作與溝通方面學(xué)習(xí)如何在立場不同的各個部門間溝通協(xié)調(diào)；培養(yǎng)不同部門人員的共同價值觀與經(jīng)營理念；建立以整體利益為導(dǎo)向的高效組織。信息化管理系統(tǒng)需要團(tuán)隊內(nèi)部成員分工合作，才能實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)管理水平。課程思政切入點：通過第二章和第三章中沙盤模擬對抗和企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為模擬，加強(qiáng)學(xué)生對創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理的認(rèn)識以及團(tuán)隊配合的重要性，通過對團(tuán)隊協(xié)作的理解，提升自身的專業(yè)精神。五、考核方式、成績評定本課程的考核方法是采取開卷案例分析考核方式，本課程平時成績與期末考試成績所占的百分比