新員工引進(jìn)與留任管理制度

新員工引進(jìn)與留任管理制度一、前言和目的本規(guī)章制度旨在規(guī)范新員工引進(jìn)和留任管理，確保企業(yè)能夠高效地引進(jìn)和留住優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)績效和競爭力。二、范圍本制度適用于公司全部部門和員工，包含全職、兼職和臨時(shí)員工。三、流程3.1招聘計(jì)劃編制人力資源部負(fù)責(zé)與各部門溝通，了解招聘需求，并訂立招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃應(yīng)包含所需崗位、招聘數(shù)量、招聘方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)等信息。3.2招聘渠道選擇人力資源部依據(jù)招聘計(jì)劃選擇相應(yīng)的招聘渠道，如線上招聘平臺(tái)、學(xué)校招聘等。招聘渠道選擇應(yīng)考慮到崗位需求、市場情況和招聘本錢等因素。3.3簡歷篩選和面試人力資源部負(fù)責(zé)對收到的簡歷進(jìn)行篩選，并將符合崗位要求的候選人介紹至相關(guān)部門。相關(guān)部門負(fù)責(zé)與候選人進(jìn)行面試，并依據(jù)面試結(jié)果選擇合適的候選人。3.4錄用審批相關(guān)部門對介紹的候選人進(jìn)行評估，提出錄用建議。人力資源部負(fù)責(zé)審核錄用建議，并將結(jié)果反饋給相關(guān)部門。3.5入職布置人力資源部負(fù)責(zé)與新員工進(jìn)行入職布置，包含簽訂勞動(dòng)合同、辦理入職手續(xù)等。新員工應(yīng)在入職前提交必需的個(gè)人信息和證明料子。3.6新員工培訓(xùn)人力資源部負(fù)責(zé)組織新員工培訓(xùn)，內(nèi)容包含公司概況、企業(yè)文化、崗位職責(zé)等。相關(guān)部門負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保其熟識(shí)工作流程和規(guī)范。3.7員工關(guān)懷和融入上級(jí)主管應(yīng)關(guān)注新員工的工作情況和困難，及時(shí)供應(yīng)支持和幫忙。公司應(yīng)定期組織員工溝通活動(dòng)，促進(jìn)新員工與老員工的融合。3.8考核與評估公司應(yīng)建立定期的員工考核與評估制度，對新員工進(jìn)行評估和反饋。依據(jù)評估結(jié)果，公司可以供應(yīng)培訓(xùn)或調(diào)整崗位等措施，促進(jìn)新員工的成長和發(fā)展。3.9留任管理公司應(yīng)及時(shí)與符合要求的優(yōu)秀員工進(jìn)行續(xù)簽合同和薪酬調(diào)整等工作。公司應(yīng)供應(yīng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道，激勵(lì)員工樂觀進(jìn)取和提升本領(lǐng)。3.10離職管理員工如有離職意向，應(yīng)提前向上級(jí)主管和人力資源部提出申請。公司應(yīng)進(jìn)行離職面談，了解員工的離職原因，并保存員工離職反饋。四、責(zé)任與義務(wù)4.1人力資源部門責(zé)任負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃的訂立和招聘渠道的選擇。負(fù)責(zé)簡歷篩選、面試和錄用審批等工作。負(fù)責(zé)新員工的入職布置和培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)員工關(guān)懷和融入的組織。負(fù)責(zé)離職管理和員工調(diào)崗調(diào)薪等工作。4.2相關(guān)部門責(zé)任參加候選人面試和評估工作。負(fù)責(zé)新員工的崗位培訓(xùn)和工作引導(dǎo)。供應(yīng)員工關(guān)懷和幫忙，促進(jìn)員工的融入和成長。參加員工考核與評估工作。供應(yīng)職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和晉升通道。4.3員工責(zé)任供應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確的個(gè)人信息和證明料子。樂觀參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不絕提升個(gè)人本領(lǐng)。遵守公司的規(guī)章制度和工作要求。樂觀參加團(tuán)隊(duì)合作，與同事和諧相處。供應(yīng)對公司運(yùn)營和改進(jìn)的建議。五、違規(guī)懲罰5.1關(guān)于新員工供應(yīng)虛假個(gè)人信息或證明料子的，取消錄用資格。未按規(guī)定參加入職培訓(xùn)或躲避崗位培訓(xùn)的，視情節(jié)輕重予以批判、警告、罰款等懲罰。違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的，依據(jù)情節(jié)輕重予以批判、警告、記過、降職等懲罰。5.2關(guān)于員工在入職后短時(shí)間內(nèi)頻繁離職的，不予續(xù)簽合同或晉升。違反公司規(guī)章制度、工作紀(jì)律的，依據(jù)情節(jié)輕重予以批判、警告、記過、降職、開除等懲罰。六、附則6.1規(guī)章制度的解釋和修改公司對本制度的解釋權(quán)