監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（土木建筑）-第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念

監(jiān)理工程師-目標(biāo)控制（土木建筑）-第一節(jié)建設(shè)工程進(jìn)度控制的概念1.【單選題】下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的情況中，屬于業(yè)主原因的是（??）。A.所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要B.臨時(shí)停水、停電C.匯率?。ń喜└纾﹦?dòng)和通貨膨脹D.不可靠技術(shù)的應(yīng)用正確答案：A參考解析：業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。選項(xiàng)B屬于社會(huì)環(huán)境因素；選項(xiàng)C屬于資金因素；選項(xiàng)D屬于施工技術(shù)因素。2.【單選題】在建設(shè)工程實(shí)施過程中，影響工程進(jìn)度的組織管理因素是（??）。A.臨時(shí)停水、停電B.向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤C.未考慮設(shè)計(jì)在施工中實(shí)現(xiàn)的可能性D.施工設(shè)備不配套、選型失當(dāng)正確答案：B參考解析：組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。選項(xiàng)A屬于社會(huì)環(huán)境因素；選項(xiàng)C屬于勘察設(shè)計(jì)因素；選項(xiàng)D屬于材料、設(shè)備因素。3.【單選題】在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的措施中，不屬于經(jīng)濟(jì)措施的是（??）。A.及時(shí)辦理工程預(yù)付款支付手續(xù)B.對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)C.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金D.公正地處理索賠正確答案：D參考解析：進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施主要包括：（1）及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；（2）對(duì)應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用；（3）對(duì)工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)；（4）對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。選項(xiàng)D公正地處理索賠屬于合同措施。4.【單選題】在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度管理的首要任務(wù)是（??）。A.收集和整理比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料B.比較和分析各項(xiàng)技術(shù)方案的合理性C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.提出和改進(jìn)設(shè)計(jì)、施工的進(jìn)度控制措施正確答案：C參考解析：在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。若項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則項(xiàng)目管理方應(yīng)提出調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的建議，提請(qǐng)項(xiàng)目決策者審議。5.【單選題】在建設(shè)工程設(shè)計(jì)和施工階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)是（??）。A.審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃B.審查工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃C.編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃D.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃正確答案：A參考解析：在設(shè)計(jì)階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。選項(xiàng)B，工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段建設(shè)單位的計(jì)劃，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)是協(xié)助編制；選項(xiàng)C編制建設(shè)工程設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃屬于設(shè)計(jì)單位的任務(wù)；選項(xiàng)D劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃屬于施工單位的任務(wù)。6.【單選題】為了有效控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師可采取的技術(shù)措施是（??）。A.嚴(yán)格審查工程變更和設(shè)計(jì)變更B.對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工C.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制正確答案：D參考解析：進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)AB屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于經(jīng)濟(jì)措施。7.【單選題】監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（??）。A.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)B.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系C.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)因素并提出預(yù)防措施D.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商在合理的狀態(tài)下施工正確答案：A參考解析：進(jìn)度控制的組織措施主要包括：（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；（2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；（3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度；（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。選項(xiàng)BC屬于合同措施，選項(xiàng)D屬于指技術(shù)措施。8.【單選題】影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有很多，其中復(fù)雜的工程地質(zhì)條件，不明的水文氣象條件屬于（??）因素。A.社會(huì)環(huán)境B.自然環(huán)境C.勘察設(shè)計(jì)D.業(yè)主因素正確答案：B參考解析：選項(xiàng)A，社會(huì)環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。選項(xiàng)B，自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。選項(xiàng)C，勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。選項(xiàng)D，業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。28.【多選題】下列影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素中，屬于建設(shè)單位因素的有（）。A.不能及時(shí)向施工承包單位付款B.組織協(xié)調(diào)不利，導(dǎo)致停工待料C.由于使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更D.提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要E.鄰近工程施工干擾正確答案：A,C,D參考解析：業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。29.【多選題】下列建設(shè)工程進(jìn)度控制措施中，屬于技術(shù)措施的有（??）。A.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度B.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及進(jìn)度款支付手續(xù)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則E.嚴(yán)格控制合同變更正確答案：C,D參考解析：進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：（1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制；（3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。選項(xiàng)A屬于組織措施；選項(xiàng)B屬于經(jīng)濟(jì)措施；選項(xiàng)E屬于合同措施。30.【多選題】建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容有（??）。A.項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃B.投資計(jì)劃年度分配表C.建設(shè)方案論證和可行性分析D.項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和措施E.項(xiàng)目里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)正確答案：A,D,E參考解析：總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。選項(xiàng)B，投資計(jì)劃年度分配表屬于工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃的表格部分內(nèi)容；選項(xiàng)C，建設(shè)方案論證和可行性分析一般來說是項(xiàng)目論證階段的內(nèi)容。31.【多選題】下列選項(xiàng)中敘述正確的是（??）。A.確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)屬于總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容B.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目實(shí)施階段確定的E.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性正確答案：A,B,C,E參考解析：選項(xiàng)A正確，總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；（2）總進(jìn)度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；（5）總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。選項(xiàng)B正確，建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。選項(xiàng)C正確，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。選項(xiàng)E正確，大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。32.【多選題】下列因素中，屬于影響進(jìn)度的因素有（??）。A.業(yè)主因素B.勘察設(shè)計(jì)因素C.資金因素D.組織管理因素E.監(jiān)理因素正確答案：A,B,C,D參考解析：在工程建設(shè)過程中，常見的影響因素如下：（1）業(yè)主因素。如業(yè)主使用要求改變而進(jìn)行設(shè)計(jì)變更；應(yīng)提供的施工場(chǎng)地條件不能及時(shí)提供或所提供的場(chǎng)地不能滿足工程正常需要；不能及時(shí)向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。（2）勘察設(shè)計(jì)因素。如勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯(cuò)誤或遺漏；設(shè)計(jì)內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計(jì)有缺陷或錯(cuò)誤；設(shè)計(jì)對(duì)施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時(shí)、不配套，或出現(xiàn)重大差錯(cuò)等。（3）施工技術(shù)因素。如施工工藝錯(cuò)誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。（4）自然環(huán)境因素。如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護(hù)、處理；洪水、地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力等。（5）社會(huì)環(huán)境因素。如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時(shí)停水、停電、斷路；以及在國(guó)外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟(jì)制裁，戰(zhàn)爭(zhēng)、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。（6）組織管理因素。如向有關(guān)部門提出各種申請(qǐng)審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時(shí)遺漏條款、表達(dá)失當(dāng)；計(jì)劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個(gè)單位、各個(gè)專業(yè)、各個(gè)施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。（7）材料、設(shè)備因素。如材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。（8）資金因素。如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動(dòng)和通貨膨脹等。33.【多選題】為了確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理工程師可采取的合同措施包括（??）。A.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金B(yǎng).推行CM承發(fā)包模式C.加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系D.加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠E.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)正確答案：B,C,D參考解析：進(jìn)度控制的合同措施主要包括：（1）推行CM承發(fā)包模式，對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工（2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；（5）加