工作總結之季度總結會議紀要

季度總結會議紀要【篇一：季度總結會議紀要】第三季度業(yè)務分析會會議紀要2011年10月15日，xx總經(jīng)理主持召開題為“新視角、新思維，全力以赴促進業(yè)務發(fā)展”的第三季度業(yè)務分析總結會議，研究部署業(yè)務等方面重點工作。紀要如下：會上，xx首先通報了第三季度業(yè)務發(fā)展情況。指出全市系統(tǒng)業(yè)務發(fā)展緩慢，不論是累計增速，還是9月當月增速，均未達到預定目標，這一季度我市業(yè)務發(fā)展排在全省第x名，也就是倒數(shù)第x名，處于全省業(yè)務發(fā)展靠后的危險位置。從險種來看，車險業(yè)務增長相對平穩(wěn)，比較正常，但是非車險下滑情況比較嚴重，仍為負增長。不過，從效益來看，這一季度的利潤有所增長。第二，xx指出公司的市場份額仍然下滑，市場的主要經(jīng)營目標不理想，二三季度的賠付率急線上升。第三是銷售能力不足，主要表現(xiàn)為內(nèi)部競爭情況嚴重，各經(jīng)營單位之間相互挖墻腳，沒能做到一致對外發(fā)展業(yè)務。另外，合規(guī)經(jīng)營沒有得到充分的重視，xx號文的精神沒有得到充分的貫徹落實。接著，xx針對上述主要問題對第四季度的工作做了重要部署，具體如下：首先，務必用新思維、新視角加快業(yè)務發(fā)展。要充分認識加快業(yè)務發(fā)展的重要性，從保持行業(yè)指導地位、行業(yè)老大的高度去認識找準目標。緊盯市場，增強形勢危機感，從思想上的高度認識上升到現(xiàn)實的危機感和緊迫感。特別是各個經(jīng)營單位的領導，要竭盡全力，擔起推動業(yè)務發(fā)展的責任感。第二、強調了人脈的重要性。從內(nèi)部人脈來說，要做到對員工關心、愛護、支持、幫助，加大對員工的情感投入，增強員工的歸屬感和團隊的凝聚力。對于外部人脈，我們要講究誠信，利用我們?nèi)吮Ｆ放茙资攴e累下來的人脈資源優(yōu)勢，繼續(xù)搞好與政府部門、老客戶、新客戶之間的關系。第三、調服務的重要性。從承保到理賠，都要從新的視角來看怎么服務。我們的理賠周期要重點強調一個“快”字，可以結合和平對理賠周期的獎懲制度，在x個月內(nèi)把全市當期的理賠降到x日以內(nèi)。第四、用新視角努力提升銷售能力。推行銷售人力資源改革，提升銷售能力，使員工輕松開展業(yè)務，陽光拿錢。堅定不移的推行渠道清分，嚴格控制內(nèi)部競爭。第五、要以新視角、新思維抓好依法合規(guī)經(jīng)營。x之前，全市各經(jīng)營單位要完成自查，發(fā)現(xiàn)存在問題及時上報最后，x指出我們要以新思維、新視角，謀劃好明年的發(fā)展規(guī)劃，為明年的工作打好基礎。全市系統(tǒng)要齊心協(xié)力，打好大會戰(zhàn)，促進業(yè)務快速發(fā)展，以飽滿的精神接受挑戰(zhàn)，確保完成任務。會上，x科長做了第三季度的財務分析報告。x就車險部第三季度的工作，做了分析報告，指出在抓好車隊的同時，要大力發(fā)展家庭自用車的市場。x總針對非車險增長緩慢的情況，就非車險第四季度的工作做了重要部署。x總指出，非車險要重點抓好醫(yī)責險、小水電、校園方責任險、森林火災公眾責任險?！酒?014年工作總結會會議紀要】溫州中石油燃料瀝青有限責任公司會議紀要辦公室2014年12月27日-28日2014年管理干部年終總結暨述職會會議紀要2014年12月27日-28日，公司召開2014年工作總結和2015年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會議。公司領導班子聽取了各部門2014年工作總結和2015年的工作計劃的匯報。最后，公司領導對各部門2014年工作進行了集中總結，并對2015年重點工作進行了部署。一、辦公室：2014年工作不足公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后，未能及時地轉換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強，工作不夠細致深入，特別是員工關心的飯菜質量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認制，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況。1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請示、周匯報及工作總結類文件起草過程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領導修改的情況。國外，一季度共接收訂單462噸。熱水器陽極比去年同期減少61%，其它陽極減少78.5%，圓坯減少了94%。總體國外訂單比去年同期增加了236%，主要是t公司的絕對增量造成，拋開t公司，整體訂單情況遠不如去年同期。其中客觀的主要因素是經(jīng)濟危機對本行業(yè)的影響。國內(nèi)，一季度共接收訂單65噸，其中史密斯48噸，比去年同期減少了29%，一些小的客戶降幅都在30%以上，總訂單量比去年同期減少了22.56%。2、銷售情況：累計外銷產(chǎn)品593噸（含鶴壁公司來料加工231噸），銷量占訂單總量的128.4%。出口結匯145萬美元，同比增加293%。說明臨沂公司在價格維護方面比較堅挺。3、產(chǎn)量方面：總體比去年同期增長39%。4、安全管理方面：整體狀況相比去年較差，連續(xù)發(fā)生了兩次錠子爐著火和兩次工傷事故。造成的損失和影響不大，同時反映出臨沂公司在安全方面的管理缺失。原因和處理如下：錠子爐長期使用爐絲外漏造成窯爐