創(chuàng)業(yè)資源管理

創(chuàng)業(yè)資源管理一、不同類型資源的開發(fā)在市場競爭中，企業(yè)的優(yōu)勢不僅來源于獨特的資源，也來源于對這些資源的合理開發(fā)。企業(yè)合理地對資源進(jìn)行開發(fā)能夠為顧客創(chuàng)造更大的價值，也能為企業(yè)帶來財富。因此，新企業(yè)應(yīng)善于開發(fā)不同類型的資源，將創(chuàng)業(yè)資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的績效，實現(xiàn)價值創(chuàng)造的功能。下面主要闡述企業(yè)如何對人力資源、社會資本、技術(shù)資源、資金資源和信息資源等進(jìn)行開發(fā)。

（一）根據(jù)事物產(chǎn)生、發(fā)展及改變的過程分類企業(yè)一般應(yīng)具有善于管理、決策果斷、勇于開拓的管理者；精于核算與理財?shù)臅嬋藛T；喜歡交際、會公關(guān)的銷售人員；具有過硬的技術(shù)、擅長研發(fā)的技術(shù)人員；從事外向型經(jīng)濟的專業(yè)人員。要擁有這樣一批高素質(zhì)的員工，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要，制定一套人力資源規(guī)劃方案，以人才戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重點。人力資源的開發(fā)可以分為兩種方式：一種是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)，另一種是從企業(yè)外部引進(jìn)。在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)1.從企業(yè)外部引進(jìn)2.

（二）社會資本的開發(fā)企業(yè)的社會資本和物質(zhì)資本、人力資源一樣，既有先天的成分，也有后天的獲致性的特點。隨著經(jīng)濟活動的頻繁開展，人們后天獲致性的社會關(guān)系在企業(yè)日常運作中日益凸現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該利用好自己所控制的顯在的和潛在的社會網(wǎng)絡(luò)，并加以開發(fā)，有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。社會資本的開發(fā)能夠派生出其他多種創(chuàng)業(yè)資源，具體的開發(fā)途徑如下：長期投資1.經(jīng)常維護(hù)與開拓2.充分利用社會網(wǎng)絡(luò)關(guān)系3.

（三）技術(shù)資源的開發(fā)

（四）資金資源的開發(fā)

（五）信息資源的開發(fā)企業(yè)內(nèi)部信息資源的開發(fā)1.企業(yè)外部信息資源的開發(fā)2.二、有限資源的創(chuàng)造性利用資源是企業(yè)構(gòu)建競爭優(yōu)勢的重要基礎(chǔ)，在企業(yè)創(chuàng)建之初，企業(yè)所擁有的各種資源都是非常匱乏的，新企業(yè)應(yīng)該在有限資源的約束下，通過創(chuàng)造性地構(gòu)建獨特的能力，對現(xiàn)有資源加以有效利用。在創(chuàng)業(yè)過程中，在不同的情況下，有限的資源都可以被創(chuàng)造性地利用。

（一）人力資源與社會資本的利用

（二）利用初始資源撬動其他資源

（三）企業(yè)能力與資源的結(jié)合

（四）對異質(zhì)性資源的利用

（五）有效的資源整合三、創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧和策略

（一）

創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的技巧開發(fā)創(chuàng)業(yè)資源的技巧的關(guān)鍵在于對資源的識別及調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系兩個方面。對資源的識別1.經(jīng)典案例對接客戶的需求王先生開了一家體控理療店。起初由于人們對新生事物的不了解，生怕上當(dāng)受騙，因此生意一直很冷清。體控理療是什么？其實很多人都是第一次聽說。體控理療就是一種集保健、美容、治療于一體的新型理療方法，效果非常不錯。為了盡快拓展市場，王先生開展了許多促銷活動，如散發(fā)名片、開展免費體驗、價格優(yōu)惠等，但收效甚微。有一天，王先生突然想起了不久前的一件事。一個朋友給了他一張“合理膳食”的科普宣傳圖，上面圖文并茂地寫有“40種經(jīng)典案例不能搭配同吃的食物”“不同疾病征候人群食物”等知識。隨著生活水平不斷提高，人們的健康意識越來越強，而“合理膳食”又是人人用得上、家家必備之物。于是，為了便于保存、攜帶和查閱，王先生將這張宣傳圖改編成了小冊子。小冊子設(shè)計得非常漂亮，封面上方是三口之家的人物圖片，下方印著“合理膳食，均衡營養(yǎng)”8個醒目大字；封底印有居家服務(wù)常備電話，如清潔公司、搬家公司、計算機維修公司、理療服務(wù)等。當(dāng)客戶將有價值的資料保存下來后，就有了為對方服務(wù)的機會，自然也會賺到錢。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)資源管理調(diào)整企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系2.資源整合對于創(chuàng)業(yè)過程的促進(jìn)作用是通過創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施來實現(xiàn)的。對于高科技企業(yè)來說，戰(zhàn)略定位不清晰、核心競爭力不明確是其發(fā)展的主要障礙，因此有效的資源整合能夠幫助創(chuàng)業(yè)者重新認(rèn)識企業(yè)的競爭優(yōu)勢，制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，為新企業(yè)的成長打下良好的基礎(chǔ)。以創(chuàng)業(yè)資源為基礎(chǔ)進(jìn)行開發(fā)1.

（二）創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略

一方面，戰(zhàn)略的制定和實施需要一定的資源支持，只有擁有充分的資源，戰(zhàn)略才有制定和實施的基礎(chǔ)，新企業(yè)所擁有的創(chuàng)業(yè)資源越豐富，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略就越有保障；另一方面，創(chuàng)業(yè)資源還可以適當(dāng)校正企業(yè)的戰(zhàn)略方向，幫助新企業(yè)選擇正確的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，因此創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的策略要以創(chuàng)業(yè)資源的狀況為基礎(chǔ)，企業(yè)獲取的創(chuàng)業(yè)資源越多，創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的實施也越有利。利用利益戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行開發(fā)2.創(chuàng)業(yè)過程充滿許多不確定性和風(fēng)險，因此新企業(yè)僅僅依靠自身的能力開發(fā)資源是不夠的。創(chuàng)業(yè)者可以通過利益關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的資源來整合，與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，這樣可以大大降低創(chuàng)業(yè)的不確定性和風(fēng)險。此外，利益戰(zhàn)略聯(lián)盟容易產(chǎn)生知識的外溢，員工的非正式交流和頻繁流動能夠使每個聯(lián)盟的企業(yè)可以從中獲取新的管理方式和新產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)運作及營銷推廣的技能，企業(yè)可以利用這些技能對創(chuàng)業(yè)資源進(jìn)行有效的整合與開發(fā)。經(jīng)典案例巧用資源，空手打入石油界圖德拉是美國的一個工程師，他很想在石油界大展宏圖、大顯身手，但苦于沒有錢。一天，他從一個朋友那里得到一條信息：阿根廷想采購數(shù)千萬美元的丁烷氣體。于是他便突發(fā)奇想，決定去碰碰運氣。當(dāng)他來到阿根廷之后，才發(fā)現(xiàn)自己碰到了強勁的對手——英國石油公司和殼牌石油公司。是打退堂鼓，還是迎難而上？他決定用自己的智慧，跟兩家公司叫板。圖德拉精心調(diào)查，苦思良策。一天，他在報紙上發(fā)現(xiàn)一則消息：阿根廷牛肉過剩，積壓嚴(yán)重，虧損大增，他們正不惜代價賣掉這些牛肉。于是，他經(jīng)典案例找到阿根廷政府說：如果你買我2000萬美元的丁烷氣體，我就買你2000萬美元的牛肉，也就是說，你不花一分錢，只要給我你積壓的牛肉，就可以得到2000萬美元的丁烷氣體。這正是阿根廷夢寐以求的，于是當(dāng)場簽了協(xié)議。合同簽好后，圖德拉拿著牛肉的供貨單，跑到西班牙，因為那里的造船廠沒有訂單，瀕臨倒閉。圖德拉對西班牙政府說：如果你買我2000萬美元的牛肉，我就在你們的造船廠，打一艘2000萬美元的超級油輪。西班牙政府的難題輕而易舉地解決了，非常高興。他馬上通過駐阿根廷美國大使，叫他們把圖德拉要的牛肉發(fā)往西班牙。經(jīng)典案例牛肉有了買主，那么油輪又賣給誰呢？圖德拉離開西班牙后，返回美國，直接跑到費城的石油公司。圖德拉對他們說：如果你們買我在西班牙建造的2000萬美元的超級油輪，我就買你們2000萬美元的丁烷氣體。太陽石油公司見有利可圖，就同意了。就這樣，圖德拉一分不花，空手打進(jìn)了石油界，從此大發(fā)其財。集中資源進(jìn)行開發(fā)3.在資源開發(fā)時，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)立足于經(jīng)濟效益的角度對創(chuàng)業(yè)資源的開發(fā)進(jìn)行思考，確保資源的有序利用、集中開發(fā)，即要掌握各類資源的存量、特征、優(yōu)勢等方面的情況，堅持集約性開發(fā)原則，利用重點資源，開發(fā)關(guān)鍵資源。創(chuàng)業(yè)者通過對資源的集中開發(fā)，可提高每一單位資源的開發(fā)力度，提高創(chuàng)業(yè)項目的投入產(chǎn)出效益。需要注意的是，在集中資源開發(fā)中還要注意將資源節(jié)約放在首要位置，在資源保護(hù)中開發(fā)，在開發(fā)中保持資源。以構(gòu)建創(chuàng)新體系為目標(biāo)進(jìn)行開發(fā)4.在創(chuàng)業(yè)階段，新企業(yè)的規(guī)模相較對小，其核心產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)比率很低。從長遠(yuǎn)發(fā)展來看，新企業(yè)在未來的一段時期內(nèi)，應(yīng)投入大量資源重點開發(fā)一批屬于企業(yè)自身的、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)當(dāng)及時把握國內(nèi)外最前沿的科研動態(tài)，了解國際最新的技術(shù)和科研成果，著力于高新技術(shù)、實用技術(shù)的應(yīng)用開發(fā)，將高技術(shù)含量的資源與其他創(chuàng)業(yè)資源融合在一起，以高科技作為產(chǎn)品的內(nèi)涵，以高科技打造產(chǎn)品的競爭力，憑借高端技術(shù)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，以高科技贏得市場、占領(lǐng)市場。在動態(tài)發(fā)展中進(jìn)行開發(fā)5.在一定時期內(nèi)，企業(yè)所擁有的資源是企業(yè)發(fā)展的一個必要條件，在現(xiàn)有的資源條件下開發(fā)資源、提高資源的利用效率是非常重要的。企業(yè)資源的開發(fā)為的是促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，因此資源的開發(fā)應(yīng)該是動態(tài)的開發(fā)。企業(yè)一方面要解決資源的合理配置問題，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益；另一方面要考慮資源的存量與流量的變化，不能為了追求目前的經(jīng)濟效益目標(biāo)而過度浪費資源，造成資源耗